财务管理目标论文发表

财务管理目标论文发表浅析财务管理目标与发展模式摘要：文章从科学地设置财务管理最优目标入手，有针对性地分析了企业财务管理目标的新定位，探讨了当前企业财务管理的发展模式，其理论及实践对企业的财务管理工作具有积极的意义。

关键词：财务管理目标;定位;发展模式科学地设置财务管理最优目标，对于研究财务管理理论，确定资本的最优结构，有效地指导财务管理实践具有现实意义。

本文经过对传统企业财务管理模式的分析，结合我国当前经济发展情况，构建企业财务管理模式以实现企业财务管理目标。

一、影响企业财务管理目标的主要因素一所有者。

企业的所有者，也就是企业最初的直接投资人，对财务管理的目标影响主要是通过股东大会和董事会来进行的企业重大的财务决策必须经过股东大会或董事会的表决，企业经理的任免也由董事会决定。

另外，企业所有者也是企业收益的分享者和企业风险的承担者，因此，企业所有者对企业财务管理有重大影响。

二企业债权人。

债权人把资金借给企业后，一般都会采取一定的保护措施，以便按时收取利息，到期收回本金。

因此，债权人必然要求企业按照借款合同规定的用途使用资金，并要求企业保持良好的资金结构和适当的偿债能力。

对于企业来说，必须尽量做到能够到期偿债，维护企业债权人的利益。

三企业职工。

企业职工包括一般的员工和企业经理人员，他们为企业提供了智力和体力劳动，必然要求取得合理报酬。

职工是企业财富的创造者，他们有权分享企业收益;职工的利益与企业的利益紧密相连，当企业失败时，他们要承担重大风险，有时甚至比股东承担的风险还大。

因此，在确立财务管理目标时，必须考虑职工的利益。

四国家税务机关。

国家为企业提供了各种公共方面的服务，维护企业的社会环境安全，因此要分享企业的收益，要求企业依法纳税。

国家作为企业不请自来的利益分享者，带有强制的色彩，而且分享企业很大份额的利润，因此，对企业财务决策也会产生影响，进而影响企业财务管理的目标。

企业财务管理目标与这些企业集团利益者密切相关，在某种程度上，这些利益集团相互妥协、共同作用，借此来实现他们的最终目的，也就是保持企业长期稳定发展和企业总价值的不断增长。

所以，把企业价值最大化作为财务管理的目标。

企业价值最大化是指通过企业财务上的合理经营，采用最优的财务政策，充分考虑资金的时间价值和风险与报酬的关系，在保证企业长期稳定发展的基础上使企业总价值最大。

二、企业财务管理目标的新定位财务管理目标整体目标究竟应该如何定位，是一个值得深思的问题。

笔者认为，研究财务管理目标首先应明确财务管理是干什么的，在一定的经营环境下需要做好哪些工作，企业经营的各部门和各环节期待其完成哪些任务。

财务管理的对象是企业的资本运动及其所形成的财务关系。

在市场经济条件下，企业财务管理主要是搞好筹资、投资、营运和分配工作。

企业经营各部门主要希望企业财务管理可以提高资本运动的质量和效果，为搞好企业管理提供财务方面的支持。

根据以上特点和要求，笔者认为应该以资本运动最优化作为信息经济和世界经济一体化条件下的企业财务管理目标。

如果用一个指标来表达，就是全部资本内含报酬率最大化。

以此作为企业财务管理目标，既考虑了全部资本的营运质量和效果，又考虑了货币时间价值和风险因素，且可以在不同投资规模的企业之间以及同一企业不同时期之间进行对比。

在确定了全部资本内含报酬率最大化作为企业财务管理总目标的基础上，还应设置几个辅助性的财务管理目标，以促进企业资本运动质量和效果的全面提高。

考察企业的资本运动过程，既要看到它的动态表现即一定期间的流量，又要看到它的静态表现即一定时点的存量。

企业资本运动过程实质上是流量和存量的相互联系、相互转化的过程。

所以，资本运动最优化目标又包括资本流量最优化和资本存量最优化两个分部目标。

从资本流量最优化目标来看，它可以通过现金净流量最大化来体现。

因为现金是企业资本运动的起点和终点，现代企业资本运动的质量和效果在很大程度上反映在现金净流量的大小上。

只有实现现金净流量最大化这一目标，投资者、企业、职工、债权人以及国家的利益才能有所保证，否则，各个利益相关者的利益要求就很难得到满足，账面上的利润也只能是画饼充饥。

从资本存量最优化目标来看，它又包括资本成本最小化和资本利润率最大化两个具体目标。

前者是对筹资工作的要求，后者是对投资和资本营运工作的要求。

三、企业财务管理发展的几种模式目前我国企业的财务管理模式分为“集权型”、“分权型”和“集权和分权结合型”三种。

1.集权型财务管理模式。

集权型财务管理模式是公司的所有业务都有企业上级管理部门进行统一控制和统一管理。

其特点是大部分财务管理决策权集中于上级主管部门，下级分公司、部门很少涉及到企业的决策权，人、财、物、产、供、销统一由上级控制，资本筹集、投资、收益分配、资产重组、财务人员任免等重大事项也都由上级统一管理。

尤其我国早期传统的国有企业，管理权限很大程度上被政府和国家控制，导致国有企业财务管理部门虚设，财务管理工作失控，经济效益低下。

随着市场经济和企业制度的建立，传统企业财务管理模式日益显露出许多问题和弊端。

2.分权型财务管理模式。

分权型财务管理模式是指下级部门和子公司拥有充分的财务管理决策权，而上级公司和管理部门以间接管理方式为主的财务体制。

各个下级部门和子公司在资本融入及投出和运用、财务收支、财务人员选聘和解聘、职工工资福利及奖金等方面均有充分的决策权，并根据市场环境和公司自身情况作出重大的财务决策。

3.集权和分权结合型财务管理模式。

绝对的集权和绝对的分权是没有的，集团总部指导下的分散管理模式强调分权基础上的集权，是一种集资金筹集、运用、回收与分配于一体，参与市场竞争，自下而上的多层决策的集权模式。

上级公司主要侧重对方向性问题的集权，对下级公司的具体事务则可分权，强调结果控制，但不对整个过程进行控制，只是有选择地对重大问题进行控制，在这种模型设计中，集权、分权程度的把握是集团财务管理的一个难点，若运筹得当，此模型既能发挥集团上级公司财务调控功能，激发下级部门和公司的积极性和创造性，又能有效控制经营者及子公司风险，有利于克服过分集权或分权的缺陷，有利于综合集权与分权的优势，是很多集团追求的相对理想模式。

参考文献：[1]姚劲梅.关于企业财务管理信息化的思考[J].行政事业资产与财务.2021，06.[2]王小鲲.加强企业财务管理信息化建设[J].企业研究.2021，16.浅议事业单位财务管理的目标摘要：事业单位财务管理目标是指事业单位从事财务管理活动所期望达到的目的，它决定着事业单位财务管理的基本方向，同时也受制于事业单位目标。

本文论述了事业单位财务管理的相关概念及其目标，指出了事业单位在财务管理工作中存在的问题，并提出了一些解决对策和建议。

关键词：事业单位财务管理目标财务管理目标又称理财目标，是指企业进行财务活动所要达到的根本目的，它决定着企业财务管理的基本方向，是一切财务活动的出发点和归宿，是评价企业理财活动是否合理的基本标准。

事业单位是确保国家经济社会协调发展，不以生产经营和创利为目的保障社会发展和进步的社会公益性福利和服务性机构，是我国社会管理和公共服务职能的主要载体。

近年来，随着市场经济体制的逐步建立及事业单位财务运行体制改革的逐步深入，原有的事业单位财务管理体制的弊端也日益突出。

因此，在全社会学习实践科学发展观、构建社会主义和谐社会之际,加强财务管理,规范财务行为,提高各项事业资金使用效益,是国家对事业单位提出的基本要求,是贯彻落实科学发展观,发挥财务管理职能, 促进社会各项事业健康发展的有力保障。

因此，健全与事业单位改革相配套的财务管理体系就显得极其重要了。

1.事业单位财务管理目标的内容财务管理是是一项综合性的管理工作，是单位管理工作的一个重要组成部分，是组织资本运动处理各方面财务关系的一项重要的经济管理工作。

事业单位财务管理，是指事业单位按照国家有关部门的方针、政策、法规和财务制度的规定，有计划地筹集、分配和运用资金，对单位经济活动进行核算、财务监督与控制，以保证事业计划及任务的全面完成。

它既是事业单位管理的重要内容，也是事业单位经济管理的核心。

事业单位的财务管理目标决定着事业单位的发展方向，因此，事业单位要以财务管理目标为核心，改革单位的财务管理制度，实现社会效益和经济效益的双赢。

2.事业单位财务管理工作中存在的问题在我国现阶段，事业单位财务管理工作处于发展阶段，管理工作还比较薄弱，因此存在一些问题还比较突出，具体来说主要包括以下几个方面。

2.1单位的财务管理意识淡薄。

当前,随着社会经济的发展，事业单位的财务管理的内外环境都有了较大的变化，但是事业单位的会计制度和会计准则并没有进行及时的调整，计划经济体制带来的影响还没有完全的消除，有些事业单位的领导和财会人员还没有摆脱记账、算账和报账的怪圈子,没有充分认识到新形势对事业单位财务管理的新需求，部分单位内部未实行统一的财务管理。

2.2财务管理体制不完善。

事业单位属于非盈利性机构，我国对于事业单位的内部财务控制理论还不成熟，这就使其不如企业的财务管理体制那样完善。

加之，各事业单位都把工作重点放在了年度任务的完成和考核的过关，很容易忽略日常的财务管理，在预算管理、经费使用等环节缺乏有效测算。

近几年,事业单位的各项改革推进很快,新的管理理念和管理思路也不断地发生变化,但是财务管理制度本身并没有及时进行推进,使得在实际的财务管理工作中,缺少有效的制度制约,各个单位都是在实践中摸索本单位的财务管理工作,财务管理工作的过程中还存在这样或那样的问题。

2.3会计岗位配置和人员配置不合理。

目前，事业单位不重视高素质财务管理人才的引进、培养和使用的现象还比较普遍。

财务管理是企业管理的核心内容，更是要求财务管理人员具有较高素质，并顺应时代的发展。

但由于一些企业仍还在搞任人唯亲,从而堵塞了高素质人才的成长和现有人员潜能的发挥,更不要说吸引国外优秀企业财务管理人才了。

国内外的实践经验已经证明,无论企业谋求什么样的发展道路,采用什么样的理财模式,都必须拥有一批优秀的、适应外界环境变化的具有丰富理财经验的财务管理人员,无论是引进外部财务管理人才,还是培养内部财务管理人才,都必须把财务管理人才的个人利益与企业利益融为一体、个人信念与企业财务文化融为一体,使他们成为企业的生力军企业财务管理才能有所起色。

3.强化事业单位财务管理目标的对策和建议3.1事业单位要更新财务观念，提高内部控制。

建立健全内部控制，建立良好的内控环境充分发挥内部审计的作用，要从职责划分，从机构、岗位设置到工作程序都要考虑相互制约、相互牵制，防止一人负责两项不相容的工作，限制对重要资产和记录的接触。

内部审计是内部控制的重要组成部分，没有内部审计的内部控制是不健全的内部控制。