左红军-案例笔记-合同管理

左红军-案例笔记-合同管理

以下是为大家整理的左红军-案例笔记-合同管理的相关范文，本文关键词为红军,案例,笔记,合同,管理,合同,管理,文件,解释,顺序,，您可以从右上方搜索框检索更多相关文章，如果您觉得有用，请继续关注我们并推荐给您的好友，您可以在综合文库中查看更多范文。

合同管理

一、合同文件的解释顺序

1．合同协议书；2.中标通知书；3.投标函及附录；4.部分招标文件。（专、通、标、图）5.已标价工程量清单；二、发包人的义务和

责任

1.付款（费用、工期、利润、利息）；

2.办证（规划许可证、用地许可证、施工许可证、临水、临电、临时用地、中断交通

审批手续）

3.提供相关资料和条件（施工场地、施工条件、地下基础条件、周边的技术资料、工

程测量定位资料、设计图纸、标准规范、资金证明、支付担保）

4.组织（开工前组织图纸会审、设计交底、完工后组织竣工验收和联动试车）三、监理人的义务和责任

1.签发（开工令、停工令、复工令、变更指令）；

2.审查（前：施工组织设计、专项方案、施工进度计划；中：报告报表；后：申

请、申请）

3.检查（人、机、料、法、环、质量、安全、进度；但）

4.验收（组织隐蔽工程、检验批、分部、分项、单元工程的预验收）

5.协调（）

四、承包人的义务和责任

1．总包合同的约定（干活、承担维修责任、保修义务）2．编制（）

3．采取措施（质量、安全、环保、文明、进度）

4．专业合同的约定（1.付款；2.办证；3.提供；4.组织。）5．劳

务合同中的约定（1.付款；2.提供。。。生产生活设施；3.签发；4.审查月旬施工计

划和劳动计划；5.检查；6.协调）

五、专业分包人的义务和责任六、劳务分包人的义务和责任七、工程分包

1.分包原则（1.发包人批准；

2.主体工程自己完成；

3.资质原则；

4.分包工程不能再分

包，但是专业分包可以将劳务可以再分包）

2.违法分包（擅自分包、主体分包、资质不合格、分包工程再分包）

3.分包的权利

4.连带责任（质量和安全连带）

5.工程转包（1.不管不干，退出；2.只管不干，未退出；）

6.肢解发包。（整个发包、单位工程发包、特殊分部分项、分部分项发包）

八、材料设备的质量责任

1.甲供材料：提供产品合格证、出厂的检测报告；到货后24小时前通知承包人清

点，检验后保管费发包人自己承担；承包人检验试验，检验试验费发包人承担，但（生出蛋）是合同中已经包含了，不能再承担；谁采购的材料，谁对材料自始至终负责。

2.乙方自己采购：自己提供；到货24小时通知监理检查；额外检测，费用谁出视

情况而定费用。

九、隐蔽工程的质量责任

1.验收程序：承包人自检；自检合格后，向监理人申请验收，并提供相关质量证明材

料；监理人审查资料合格后，到现场检查实物；审查和检查均合格后，监理签字认可后，进行下一个工序；如果审查不合格，承包人按监理人的要求整改合格后，重新报验。

2.重新检查：1）无论监理人是否组织隐蔽工程验收，当发包人或监理人要求重新检

查时，承包人应按要求钻孔探测。并在检查后，重新覆盖。2）重新检查合格。。。。3）检查不合格。。。。

3.私自隐蔽：1）无论结果是否合格，由此承包人的费用由承包人承担，工期不予顺

延。

十、工程试车的质量责任

1.组织主体（单机无负荷试车：承包人，48小时通知监理；联动无负荷试车：发

包人，监理；联动有负荷试车又名投料试车，是竣工验收后；如果在竣工验收前组织试车，或者需要承包人配合，和承包人协商一致，签订补充协议。）2.责任承担：1）设计原因；2）设备制造；3）设备安装原因。

十一、工程变更

1.变更的范围：1）增减工程量；2）增加工作；3）取消工作，

但交由其他人实施

除外；4）改变工作的标准特性；5）改变工程基线位置、标高、尺寸；6）改变工程安排的实施顺序。（增、消、改）

2.变更指令：批准-发包人；签发-监理；设计变更-原设计人编制工程变更文件；

超出原设计标准和建设规模，报政府有关部门批准。

3.变更程序：承包人接到变更指令14d后，向监理提交变更工程的估价报告；14

天未提交的，视为该变更工程不涉及价格变化；监理人及时审核，并报发包人审批；发包人自监理人收到报告14d内审批或提出修改意见；14d未提出意见的，视为批准。

4.变更估价：1）已标价工程量清单已有适用变更单价的，按照已有的单价确定变

更价款；2）类似的单价、参照类似；3）没有适用，也没有类似；或已标价工程有适用或类似的，但实际工程量超过计划工程量的15%，十二、三类事件

1.化石文物：立即报告监理人和发包人，立即采取保护措施；由此产生的费用、

工期可索赔，但不能索赔利息。

2.不利的物质条件：不利自然条件；不利的非自然障碍物、污染物；但不包括气

候条件；采取措施。由此产生的费用、工期可索赔，但不能索赔

利息。

3.异常恶劣的气候条件，采取措施。由此产生的费用、工期可索赔，但不能索赔

利息。

十三、不可抗力

1.认定是否不可抗力：事前不可预见、事中无法避免、事后无法克服；微观包括

自然灾害（地震、海啸、瘟疫）和群体性事件（战争、动乱、戒严），其他（特别重大、极其罕见、非季节性、20年一遇）

2.责任分担：承包人三险（人员伤亡财产损失、机械损失、按约定比例承担停工

损失）；发包人八险（永久工程损失、待用于永久工程的材料和设备损坏-不管谁买、发包人人员财产损失、第三方人员损失、施工方人员的必要开支、工程照管清理修复费用、按合同的约定承担停工损失、工期损失）3.处理程序：通知监理人和发包人-承包人及时采取措施-持续影响事件，提交最终

的损失报告。

4.合同解除：已完工程款；已运至施工现场但尚未使用的材料设备；已订货但尚

未运到现场的设备相关损失；承包人员的遣散费；应支付的其他费用；应扣回的其他费用。

十四、施工索赔