2020卫生系统绩效工资标准

合集下载

2020事业单位绩效工资表范本

2020事业单位绩效工资表范本一、在职人员与离退休人员的现行生活补贴发放渠道不变，即由单位自筹;离退休人员新增生活补贴由财政全额发放;在职人员新增绩效工资的50%由财政补助，其余部分自筹解决。

二、标准全额拨款事业单位在职人员新增绩效工资标准单位元/月三、职级标准管理岗位副局585正处550副处430正科355 副科265 科员255 办事员235 试用期150专业技术岗位教授600副教授430讲师265助教255技术员235 工人工勤技能岗位高级技师355 技师265 高级工255 中级工235 初级工195 普工195 学徒期150 .事业单位各职务层次对应绩效工资标准表专业技术岗位管理岗位工勤岗位绩效工资月标准正高-- -- 910副高七级职员技术工一级、技术工二级830中级八级职员技术工三级770助理九级职员技术工四级710员级十级职员技术工五级、普工685注经组织人事部门任命并执行相应管理岗位工资的人员，执行对应岗位的领导职务津贴补贴标准。

离退休人员提高生活补贴比例标准表人员类别原生活补贴(元/月) 提高后生活补贴(元/月) 月增资额(元)退休450 905 455离休450 1035 585实行新的岗位聘任等级发放标准管理岗位五级(正处)30000元/年六级26000元/年七级23800元/年八级19600元/年九级15800元/年十级11400元/年专业技术岗位五级34000元/年副高(中高、副教授) 六级32000元/年七级30000元/年八级26000元/年中级(讲师、中一、小高) 九级24800元/年十级23800元/年十一级19600元/年初级十二级15800元/年十三级11400元/年事业单位绩效工资表勤技能岗位技术工一级26000元/年二级24800元/年三级23800元/年四级19600元/年五级15800元/年普通工11400元/年文档下载《2020事业单位绩效工资表范本》。

卫生院绩效考核方案

卫生院绩效考核方案关于卫生院绩效考核方案范文卫生院绩效考核方案（一）为了进一步深化基层医药卫生体制改革，完善我院绩效工资考核分配机制，充分调动医务人员的工作积极性，根据《武威市凉州区人民政府印发<凉州区深化医药卫生体制改革实施方案（20**——20**）>的通知》（凉政发67号、《武威市卫生局、武威市财政局、武威市人口和计划生育委员会联合印发的关于<凉州区公共卫生与基层医疗卫生事业单位绩效工资实施办法〉的批复》武人社发124号、《凉州区卫生局关于贯彻落实<凉州区公共卫生与基层医疗卫生事业单位绩效工资实施办法〉的指导意见》（凉卫发119号）文件精神，制定本分配方案。

一、指导思想以科学发展观为指导，建立我院按岗取酬、绩效挂钩、多劳多得的考核分配机制。

遵循“按劳分配、多劳多得、优绩优酬，同时要按照不同岗位所承担的职责、任务、风险、社会效益等情况确定岗位分配系数”的原则，划小核算单位，实行实际工资与档案工资相分离，体现向“公共卫生服务专干和临床一线倾斜，向优秀卫生技术人才、学科带头人适当倾斜，向兼职专业技术人员、复合型专业技术人才适当倾斜”的主导思想，使绩效工资分配向关键岗位、一线岗位倾斜。

努力激发全体工作人员的积极性、主动性和创造性，激发医院的内部活力，提高职工的主人翁意识，塑造以质量为核心，以绩效规范管理的运行机制，切实促进医院全面建康和可持续快速发展。

二、基本原则1.坚持按劳取酬、效率优先、兼顾公平的原则；2.坚持向“技术含量高、风险程度大、工作负荷强、管理责任重”的岗位倾斜的原则。

3.坚持向“因事设岗、以岗订酬、绩效挂钩”的原则。

4.坚持“公开、公平、公正”的原则。

5. 坚持科学制定考核指标，以工作数量和质量为主的原则。

6.坚持工作人员的工资增长与经济社会发展水平相适应的原则。

三、绩效工资分配实施对象本院在编工作人员（不包括离退休人员）。

四、绩效工资构成本院建立绩效工资后，工资结构主要由基本工资和绩效工资构成。

2024年新医改蛮会中心卫生院工资考核方案

2024年新医改蛮会中心卫生院工资考核方案如下：
首先，中心卫生院将实行以绩效为导向的工资考核制度，以激励医务人员积极工作，提高工作质量和效率。

具体方案包括：
1. 基本工资部分：
为保障医务人员的基本生活，中心卫生院将设定一个基本工资标准，根据医务人员的职务、工作年限等因素确定基本工资数额，确保医务人员的基本生活水平。

2. 绩效考核部分：
医务人员的绩效将是影响工资水平的重要因素之一。

绩效考核将主要从以下几个方面对医务人员进行评定：
- 临床工作表现：包括医疗质量、工作效率、患者满意度等方面的考核。

- 科研工作表现：包括科研成果、科研项目参与等方面的考核。

- 教育培训表现：包括对培训工作的贡献、参与培训活动等方面的考核。

3. 管理岗位奖励：
对于担任管理岗位的医务人员，将根据其管理工作的表现给予相应的奖励，以激励其更好地履行管理职责。

4. 专业技术岗位奖励：
对于具有高级职称或专业技术水平较高的医务人员，中心卫生院将按照一定比例给予专业技术岗位奖励，以鼓励医务人员提升自身水平。

总之，中心卫生院将建立科学合理的工资考核制度，保障医务人员的基本生活水平，同时通过绩效考核和奖励机制，激励医务人员不断提升工作水平，更好地为患者服务。

2020年医院员工薪酬制度实施方案

精选范文、公文、论文、和其他应用文档，希望能帮助到你们！2020年医院员工薪酬制度实施方案薪酬内容：基本工资、工龄工资、津贴、效益提成一、基本工资（一）每星期休息一天，每天工作时间为8小时，休息日依院方排班表执行。

加班由医院统一安排，平时加班1小时以上起计：（二）原则上医务人员试用期一个月,试用期内不享受效益提成及职务津贴；（三）后勤、行政人员有技术职称者套入相应医疗技术职称工资，无技术职称者工资另定（参照细则二）。

（四）试用期1—3个月，依职位不同，应聘时由医院决定。

西南分公司属下医疗机构员工，单位间调动，试用期为十天。

（五）因政策关系，经院领导集体审定，报西南分公司领导批准，具备医疗卫生系列晋升条件的员工，可执行医院内规定，允许低职高聘，并享受其有关待遇。

二、工龄工资（一）进入上海澳信医院投资管理有限公司西南分公司医疗机构工作，工龄满一年以上者，方可享受工龄工资。

其标准如下（2000年3月始计算工龄）：医师（临床）100元/年药、技师（士）70元/年护师（士）50元/年（二）员工在西南分公司属下医疗机构工作满一年以上者因各种原因离开工作单位，后又从外公司、外单位返回西南分公司医疗机构，其在外公司、外单位工龄不予认可或计算，其工龄一律重新计算。

（三）员工在西南分公司属下医疗机构工作满一年以上者，因病或特殊事假等，经批准离院半年内又返院者，可累计计算工龄。

(休假时间除外)三、津贴（一）卫生津贴放射科50元/月激光、微波、短波40元/月彩超、B超、心电、检验、病理、雾化、波姆光、红光、小微波、性功能障碍康复、前列腺康复30元/月医、护、药师（士）10元/月（二）职务津贴凡经（集团）公司或院领导批准任命的管理干部均享受职务津贴，按月随工资发放。

津贴与目标责任制挂钩，经考核按实际完成目标任务的百分数予以奖惩兑现。

院领导级500元/月科主任级（含护士长）300元/月组长级100元/月（三）特殊津贴进入本公司医疗机构工作一年以上，有特殊贡献的员工，经院领导考核评定，报分公司领导批准，可享受特殊津贴。

医院绩效分配方案及实施细则考核表

医院绩效分配方案及实施细则考核表This manuscript was revised on November 28, 2020xxxxx 医院二〇一三年度绩效分配方案为适应医改，加大医院分配制度力度，进一步调动职工工作积极性，结合我院具体情况，特制定本方案。

性，结合我院具体情况，特制定本方案。

一、指导思想医院绩效分配制度是以病人为中心，解决老百姓看病难、看病贵的问题为目的，推行成本核算，突出绩效优先、兼顾公平、实行按劳分配、多劳多得原则，体现向第一线和特殊岗位适度倾斜，努力激发全体员工的积极性、主动性和创造性，建立以质量为核心，以绩效为重点的运行机制，切实促进医院可持续发展。

运行机制，切实促进医院可持续发展。

二、组织领导为加强医院工作绩效考核，特成立如下考核小组和监督小组。

为加强医院工作绩效考核，特成立如下考核小组和监督小组。

（一）中层干部绩效考核小组（负责考核科主任）（一）中层干部绩效考核小组（负责考核科主任）组长：组长：成员：成员：（二）科室成员绩效考核小组（负责考核各科室人员）（二）科室成员绩效考核小组（负责考核各科室人员）组长：组长：成员：成员：（三）监督小组（三）监督小组组长：组长：成员：成员：三、分配原则（一）实行院科两级分配。

（一）实行院科两级分配。

（二）质量考核与基础性绩效工资挂钩，经济考核与奖励性绩效工资挂钩。

资挂钩。

（三）以科室为核算单位，实行成本核算。

四、质量考核方案（一）考核内容（一）考核内容考核工作在绩效考核小组领导下和监督小组监督下进行。

严格考核纪律和工作态度，按评价指标客观进行评分，所有的扣分要有相关性记录依据，否则作为人情打分或帮派拉分，并给予重新考核；录依据，否则作为人情打分或帮派拉分，并给予重新考核；（二）评分实行无名制，由院长和副院长当场统计分数并公布。

且公布所有的扣分原因和事实依据，接受监督小组的监督。

监督小组成员不得以任何理由不参与监督，监督小组成员从原则性考虑不应该参与考核，若对考核结果无异议的在公示文档上签名认可；若有异议的则当场由院长和副院长解释并在公示文档上作补充说明，监督成员签名认可；若有异议而院长和副院长无法作出解释的，要重新考核。

卫生系统事业工资标准

3671 3671 3029 3029 3029 2479 2479 2479 2063 2063 1756
1210 1210 1210 1210 1210 1210 1210
工人
2461 2139 1913 1735 1735 1735 1735
1210 1210 1210 1210 1210
700 700 700 700 700 700 700 700 700 700 700 700 700 700 700 700 700 700 700 700
1695 1573 1465 1365 1298 1184 1117 1062 936 884 753 753 753 1055 917 820 744 744 744 744
在职人员奖励基础绩效性岗位生活津贴补贴绩效基
离休人员生活补贴高出部分
退休人员生活补贴高出部分
退职人员生活补贴高出部分
行政管理人员
2174 1867 1616
700 700 700
1232 1100 993
2874 2567 2316
1363 1056 1056 1056
事业在职工资绩效与离பைடு நூலகம்补贴标准
绩效类别津贴职级
一级职员二级职员三级职员四级职员正处副局五级职员六级职员七级职员八级职员股级正职股级副职九级职员十级职员行政初期行政见习专技一级专技二级专技三级专技四级专技五级专技六级专技七级专技八级专技九级专技十级专技十一级专技十二级专技十三级专业初期专业见习技术工一级技术工二级技术工三级技术工四级技术工五级学徒工普通工熟练工

事业人员绩效工资标准

事业人员绩效工资标准
事业单位绩效工资发放标准是
专业技术人员的岗位工资标准，将由现行的550元至2800元分别提高到1150元至3810元，管理人员由现行的550元至2750元分别提高到1150元至3770元;薪级工资标准，专业技术人员、管理人员由现行的80元至2600元分别提高到170元至5795元。

将部分绩效工资纳入基本工资后，绩效工资水平相应减少。

专业技术人员的减少金额，从最低岗位等级到最高岗位等级减少金额为220元至655元。

管理人员绩效工资从最低到最高岗位等级减少金额为220元至650元。

那么，经过增加基本工资和减少绩效工资，事业单位工作人员扣除养老金前实际收入如何变化?经过简单计算得知，技术人员与管理人员工资由低至高分别增加470左右至3500左右。

当然，这部分增加的工资，将大部分用来支付个人养老保险与职业年金。

个人需缴纳工资8%的养老险和4%的职业年金，12%的总比例至少有360元。

医院诊所绩效工资考核主要指标及分值表

3
德能勤绩（20）
坚持“以人为本，以病人为中心”的服务理念，如发现与病人及家属争吵一次扣5分；收受病人红包，索要礼品，发现一次扣10分；科室及个人私自收费，私自出售药品、器材，发现一次扣10分；对在医保和新农合运作中违规操作的，发现一次扣2分，并由当事人承担全部责任；医务人员相互折台，不团结合作发现一次扣5分，并实施诚勉谈话；提高服务质量，改善服务态度，凡对病人冷淡、置之不理，相互推诿或争抢，工作拖拉、扯皮、不认真负责，造成不良影响者，发现一次扣3分；不能按时完成领导交办的工作任务或不服从领导工作安排，一次扣5分；上班时不穿工作服、不挂胸牌，上班穿拖鞋、网上聊天(打牌、玩游戏)，非工作联系串岗或聊天，带小孩上班，上班时干私活等，一次扣2分。
2
工作数量（30）
医生当月考核数量:根据我院2019年各科室运行情况，测算工作量，确定各岗位分值，工作数量包括门诊人次、住院人次、检验人次，心电人次、B超人次，放射人次等，各岗位在每月平均工作数量的基础上增减，每下降1人次扣0.1分，每上升1人次加0.15分。在省市网站发文章每篇奖励3分，向上级媒体发送论文、简报、新闻一-份奖励3分，在市级发表一篇奖励5 分，省级奖励10分，国家级奖励20分。凡科室或个人收到锦旗，感谢信、表扬信每次加5分;受到政府、主管局、有关部门公开表扬的一次加10分。(扣完为止，不倒扣分)
医院诊所绩效工资考核主要指标及分值表
科室：门诊考核组组长：被考核科室：门诊部2020年月分数：分
序号
考核指标
考核内容
奖扣分及原因
得分
1
工作质量（40）
各科室制度齐全、标示鲜明，诊疗行为规范，严格执行各项制度(首诊负责制、门诊病例书写制度、处方书写制度、转诊制度等)，做不到扣4分;门诊文书书写不规范、诊断符合率低于90%扣2分:处方书写不按照处方规定执行、处方项目填写少项、无医师签名，发现-次扣5分:不执行基本药物目录制度，扣2分:门诊抗生素2联以上连用处方百分比不超过20%，做不到扣3分:门诊治疗3日以上及急、危、重症病人不及时收入院，扣4分;传染病漏报、谎报、瞒报扣5分，并依法依规进行另外处罚。(扣完为止，不倒扣分)

卫生系统绩效工资(共9篇)

卫生系统绩效工资(共9篇)卫生系统绩效工资（一）: 绩效工资0.按照你问的,我对字面的理解是：绩效工资按照工资总额的50%计算,也就是说（50%基本工资）+（50%绩效工资）=100%工资总额卫生系统绩效工资（二）: 绩效工资怎么算的绩效工资又称绩效加薪、奖励工资（Merit pay)或与评估挂钩的工资（Appraisal related pay）,是以职工被聘上岗的工作岗位为主,根据岗位技术含量、责任大小、劳动强度和环境优劣确定岗级,以企业经济效益和劳动力价位确定工资总量,以职工的劳动成果为依据支付劳动报酬,是劳动制度、人事制度与工资制度密切结合的工资制度.绩效工资由四部分组成：基本工资,年龄工资,岗位工资,奖励工资.绩效工资制度有其优越性的一面,但也有不足之处.【卫生系统绩效工资】卫生系统绩效工资（三）: 怎样计算绩效工资绩效工资的实施条件（1）工资范围足够大,各档次之间拉开距离；（2）业绩标准要制订的科学、客观；业绩衡量要公正有效,衡量结果应与工资结构挂钩；（3）有浓厚的企业文化氛围支持业绩评估系统的实施和运作,使之起到奖励先进、约束落后的目的；（4）将业绩评估过程与组织目标实施过程相结合,将工资体系运作纳入整个企业的生产和经营运作系统之中.卫生系统绩效工资（四）: 绩效工资如何计算缴纳个人所得税回复内容如下：《中华人民共和国个人所得税法》第八条“个人所得税,以所得人为纳税义务人,以支付所得的单位或者个人为扣缴义务人.” 《中华人民共和国个人所得税法实施条例》第八条“税法第二条所说的各项个人所得的范围：（一）工资、薪金所得,是指个人因任职或者受雇而取得的工资、薪金、奖金、年终加薪、劳动分红、津贴、补贴以及与任职或者受雇有关的其他所得.” 第三十五条“扣缴义务人在向个人支付应税款项时,应当依照税法规定代扣税款,按时缴库,并专项记载备查.前款所说的支付,包括现金支付、汇拨支付、转账支付和以有价证券、实物以及其他形式的支付.”\x0d第九条“扣缴义务人每月所扣的税款,自行申报纳税人每月应纳的税款,都应当在次月七日内缴入国库,并向税务机关报送纳税申报表.工资、薪金所得应纳的税款,按月计征,由扣缴义务人或者纳税义务人在次月七日内缴入国库,并向税务机关报送纳税申报表.特定行业的工资、薪金所得应纳的税款,可以实行按年计算、分月预缴的方式计征,具体办法由国务院规定.” 因而,从上述规定可以得出结论,贵企业这种操作方法有两处不当：1、个人所得税应以扣缴义务人在向个人实际支付应税款项时进行代扣代缴,而贵企业每个月份扣缴考核将个人所得税时实际并未向个人支付但却代扣代缴了个人所得税,这是其一.\x0d2、个人所得税应以扣缴义务人在向个人实际支付应税款项时进行代扣代缴,而贵企业在半年考核后将暂扣部分一次兑现时应为实际缴纳个人所得税时,而贵企业却未在实际进行支付时履行代扣代缴义务.\x0d因而,贵企业如果确实采取这种考核办法正确的做法应为：在每月只按实际支付个人的工资进行代扣代缴个人所得税,在半年实际支付考核奖时与支付当月的工资、薪金合并计算代扣代缴当月个人所得税.\x0d或者贵企业也可以采用年终一次性奖金的计算方法,《关于调整个人取得全年一次性奖金等计算征收个人所得税方法问题的通知》（国税发[2023]9号）规定“ 二、纳税人取得全年一次性奖金,单独作为一个月工资、薪金所得计算纳税,并按以下计税办法,由扣缴义务人发放时代扣代缴：(一)先将雇员当月内取得的全年一次性奖金,除以12个月,按其商数确定适用税率和速算扣除数.” 但采取这种方法对贵企业目前的考核方式而言,还需要注意,在国税发[2023]9号文件规定“ 三、在一个纳税年度内,对每一个纳税人,该计税办法只允许采用一次.”卫生系统绩效工资（五）: 事业单位的绩效工资问题.我们公司实施绩效工资制度，但具体算法不是很清楚，就是我每月的工资是怎么“来”的？举个例子：我们班组的工资标准是“1元/平方米"这个月（30天）我们生产了1000平。

社区卫生服务中心公共卫生绩效考核及奖金分配制度

街道社区卫生服务中心公共卫生绩效考核及工作量奖励分配方案公共卫生服务绩效工资分配原则绩效工资组成：包括工作量奖励+绩效奖励1、工作量奖励构成和计算方法：1）工作量奖励的构成：基本奖、条线管理奖、工作数量奖（包含特殊项目奖励）2）工作量奖励的计算方法：基本奖：（每月***元）与科室考勤、患者满意度、工作配合程度等相关；条线管理奖：参照《国家基本公共卫生服务规范2011年版》中服务项目和《社区预防保健工作考核评分标准》中考核分值及条线的管理工作数量、岗位风险、岗位技术难度等综合考虑划分为以下几类：行政管理奖：科室行政管理正职每月***元，副职每月***；Ⅰ类条线管理奖：（每月***元）儿童健康管理（儿童保健）、预防接种、心脑血管病防治、糖尿病管理、重性精神疾病患者管理；Ⅱ类条线管理奖：（每月***元）传染病报告和处理管理、消毒管理与感染控制及监测、孕产妇健康管理、性病艾滋病麻风病防治、结核病防治、眼病防治、肿瘤防治、口腔卫生、学校卫生；Ⅲ类条线管理奖：（每月***元）突发公共卫生事件报告和处理管理、健康档案管理、伤害监测、弱势人群（残疾人+离休干部）健康管理、寄生虫病防治、病媒、生命统计、环境卫生、营养卫生、职业卫生、食品卫生与食源性疾病；放，具体分配方案参考职代会讨论通过的《公共卫生绩效考核实施程序、计算标准》；特殊项目奖包括中央专项拨款、区政府、卫生局实事项目拨款、合作课题项目经费等，每次分配具体核算，报院部讨论通过。

2、绩效奖励的构成和计算方法：1）绩效奖励的构成：月绩效奖励、年度绩效奖2）绩效奖励的计算方法：月绩效奖励的总额由中心绩效考核领导小组确定；年度绩效奖的总额由中心绩效考核领导小组讨论当年度的年度绩效奖总额（分年中和年终，和上级主管部门年度考核成绩和区域内排名挂钩，具体细则由院部拟定）；2011.11公共卫生服务绩效考核实施程序、计算标准1、公共卫生服务绩效考核实施程序由绩效考核工作小组审议各科室每月绩效考核结果（科室绩效考核结果原则上由科室组长组织专业人员汇总完成，同时科室组长承担每月的绩效考核质控工作），提交中心绩效考核领导小组审定。

2020年民营医院绩效工资分配方案

2020年民营医院绩效工资分配方案（说明：本文为word式，下载后可直接使用）一、民营医院工资绩效分配基本原则有以下几点:1、树立员工主人翁精神，让员工知道工资不是老板或企业发的，而是患者给发的!2、进一步强化成本管理，落实到每一个员工身上，将控制成本算到绩效的一部分，降低医疗运行成本，3、应全面的服务质量管理考核与绩效工资分配挂钩的原则。

4、应持责任到岗“多劳多得”,效益优先的原则。

二、工资构成院长、副院长、学科带头人、特聘专家采用年薪管理办法不享受辅助工资和绩效工资，其余员工采用结构工资制。

划分为四部分:员工工资=基本工资+岗位工资+辅助工资+绩效工资。

1、基本工资:最低工资标准1200元/月。

2、岗位工资:依据所在岗位确定的工资。

3、辅佐人为:指院龄人为和夜班补助。

从2009年10月1日起算院龄人为，满1年100元/年递增，最高额500元/年。

夜班补助依照10元/天补贴。

4、绩效工资计算办法(一)门诊个人、科室绩效计算办法1、门诊医生个人绩效，按照门诊医技检查收入(包括放射、CT、B超、化验、心脑电、胃镜等)5%,药品收入2%,门诊手术收入5%,治疗收入1%,收住院病人5元/个计算;2、门诊注射室的提成比例按输液收入的0.6%计算3、药房按照药品总收入的0.4%计算;4、收费室按照收取费用总额的0.1%计算。

5、治疗室护士一般收入在3000-6000左右。

根据每个月治疗实际收入而定，设置提成的比例。

(二)如果你有住院的服务，科室绩效计算办法:1、住院医生依照首诊医师原则，每收一个住院病人，按5元/人计算到收治医生个人(不包含观察病人)，住院辅佐检查收入(包括放射、B超、化验、心脑电、胃镜、CT等)5%,手术收入3%,药品收入依照1%计算到科室，其他相关收入按2%计算;2、麻醉医生按麻醉费3%,其他相关收入按2%;3、住院护士依照照顾护士费、治疗费、抢救费的6%计算到各科，其他相关收入按2%;4、手术室(ICU)护士按照手术病人15元/人计算(50元以上的手术)、监护费按照6%、其他相关收入按2%;5、及时、完整书写病历10元/份(含医生护士)。

卫生系统薪水管理制度范本

第一章总则第一条为规范卫生系统内部薪酬管理，调动员工工作积极性，提高卫生服务质量，根据国家有关法律法规和政策，结合本系统实际情况，特制定本制度。

第二条本制度适用于本系统所有正式员工，包括医师、护士、药剂师、医技人员、管理人员等。

第三条本制度遵循公平、合理、激励、约束的原则，以岗位绩效为导向，建立与工作职责、工作绩效相匹配的薪酬体系。

第二章薪酬结构第四条薪酬结构包括基本工资、岗位工资、绩效工资、奖金和津贴等。

第五条基本工资：根据国家规定和地方政策，结合本系统实际情况，确定基本工资标准。

第六条岗位工资：根据员工所任岗位的职责、风险和贡献，确定岗位工资标准。

第七条绩效工资：根据员工年度工作绩效和部门绩效，确定绩效工资标准。

第八条奖金：包括年终奖、项目奖、特殊贡献奖等，根据员工年度表现和系统效益情况确定。

第九条津贴：包括岗位津贴、工龄津贴、高温补贴、夜班补贴等，根据国家规定和地方政策执行。

第三章薪酬计算第十条基本工资按照国家规定和地方政策执行，定期调整。

第十一条岗位工资根据岗位等级和岗位系数确定，每年进行一次岗位评估，根据评估结果调整岗位工资。

第十二条绩效工资根据员工年度绩效考核结果确定，绩效考核标准由各科室、部门制定。

第十三条奖金根据年度效益、项目完成情况和员工个人贡献确定。

第十四条津贴按照国家规定和地方政策执行，根据实际情况进行调整。

第四章薪酬调整第十五条薪酬调整分为定期调整和特殊调整。

第十六条定期调整：根据国家政策、地方规定和系统效益，每年进行一次薪酬调整。

第十七条特殊调整：因国家政策变化、岗位变动、绩效突出等情况，可进行特殊薪酬调整。

第五章薪酬发放第十八条薪酬发放时间：每月10日前发放上月薪酬。

第十九条薪酬发放方式：通过银行转账或现金发放。

第二十条薪酬发放条件：员工必须完成规定的工作任务，遵守职业道德和劳动纪律。

第六章附则第二十一条本制度由卫生系统薪酬管理领导小组负责解释。

第二十二条本制度自发布之日起施行，原有薪酬管理制度同时废止。

2020卫生系统绩效工资标准

770
初级工
1510
755
7635
公立医院绩效工资标准
(2014年) 单位：元/月
岗位职务
小计
基础性绩效工资（40%）
奖励性绩效工资（60%）
管
理
人
员
五级（正处）
2510
1005
1505
六级（副处）
2260
905
1355
七级（正科）
1980
790
1190
八级（副科）
高级工
1690
675
1015
中级工
1540
615
925
初级工
1510
605
905
试用期人员
1270
510
760
公共卫生和基层医疗卫生事业单位绩效工资标准
(2014年) 单位：元/月
岗位职务
小计
基础性绩效工资（50%）
奖励性绩效工资（50%）
管
理
人
员
五级（正处）
2510
1255
1255
六级（副处）
2260
1130
1130
七级（正科）
1980
990
990
八级（副科）
1810
905
905
九级（科员）
1680
1810
725
1085
九级（科员）
1680
670
1010
十级（办事员）
1540
615
925
专
技
人
员
正高(四级)
2630
1050
1580
副高（七级）
2300

1、下载文档前请自行甄别文档内容的完整性，平台不提供额外的编辑、内容补充、找答案等附加服务。
2、"仅部分预览"的文档,不可在线预览部分如存在完整性等问题,可反馈申请退款(可完整预览的文档不适用该条件!)。
3、如文档侵犯您的权益，请联系客服反馈,我们会尽快为您处理(人工客服工作时间：9:00-18:30)。

公共卫生和基层医疗卫生事业单位绩效工资标准
(2014年) 单位：元/月
岗位职务
小计
基础性绩效工资（50%）
奖励性绩效工资（50%）
管
理
人
员
五级（正处）
2510

1130
1130
七级（正科）
1980
990
990
八级（副科）
1810
905
905
九级（科员）
1680
1810
725
1085
九级（科员）
1680
670
1010
十级（办事员）
1540
615
925
专
技
人
员
正高(四级)
2630
1050
1580
副高（七级）
2300
920
1380
中级（十级）
1840
735
1105
助级（十二级）
1680
670
1010
员级（十三级）
1540
615
925
工
勤
人
员
技师
1820
730
1090
840
840
十级（办事员）
1540
770
770
专
技
人
员
正高(四级)
2630
1315
1315
副高（七级）
2300
1150
1150
中级（十级）
1840
920
920
助级（十二级）
1680
840
840
员级（十三级）
1540
770
770
工
勤
人
员
技师
1820
910
910
高级工
1690
845
845
中级工
1540
770
高级工
1690
675
1015
中级工
1540
615
925
初级工
1510
605
905
试用期人员
1270
510
760
770
初级工
1510
755
755
试用期人员
1270
635
635
公立医院绩效工资标准
(2014年) 单位：元/月
岗位职务
小计
基础性绩效工资（40%）
奖励性绩效工资（60%）
管
理
人
员
五级（正处）
2510
1005
1505
六级（副处）
2260
905
1355
七级（正科）
1980
790
1190
八级（副科）

2020卫生系统绩效工资标准

2020事业单位绩效工资表范本

卫生院绩效考核方案

2024年新医改蛮会中心卫生院工资考核方案

2020年医院员工薪酬制度实施方案

最新2020医院绩效工资分配方案

医院绩效分配方案及实施细则考核表

卫生系统事业工资标准

事业人员绩效工资标准

医院诊所绩效工资考核主要指标及分值表

卫生系统绩效工资(共9篇)

社区卫生服务中心公共卫生绩效考核及奖金分配制度

2020年民营医院绩效工资分配方案

卫生系统薪水管理制度范本

2020卫生系统绩效工资标准