服饰有限公司组织管理制度1.doc
服装集团公司管理制度
服装集团公司管理制度在制定服装集团公司的管理制度时，首要任务是明确公司的组织结构和职责分工。
一个清晰明确的组织架构能够帮助员工了解自己的工作职责和上下游协作关系，从而提高决策效率和执行力。
通常，服装集团会设置设计研发部、生产制造部、市场营销部、人力资源部、财务部等核心部门，各部门之间要形成良好的沟通机制，确保信息流畅无阻。
制度中应当包含人力资源管理政策。
人才是企业发展的根本，因此，如何吸引、培养和留住人才是管理制度中不可忽视的部分。
这包括公平公正的招聘流程、完善的培训体系、合理的薪酬福利以及有效的激励机制。
通过这些措施，可以激发员工的积极性和创造力，为企业发展提供源源不断的动力。
质量控制体系也是服装集团公司管理制度中的关键内容。
从原材料采购到成品出库，每一个环节都需要严格的质量监控。
这不仅关系到品牌形象，更是对消费者负责的体现。
因此，建立一套标准化、系统化的质量控制流程，对于提升产品品质、赢得市场认可至关重要。
在财务管理方面，制度应当规定明确的会计原则和财务报告标准。
透明的财务状况有助于增强投资者和合作伙伴的信心，同时也是公司合规经营的基础。
合理的成本控制和资金运作策略，能够确保公司在激烈的市场竞争中保持良好的财务状况。
市场营销策略也是管理制度中不可忽视的一部分。
随着互联网技术的发展，线上销售渠道日益重要。
因此，制度中应该包含如何整合线上线下资源、如何利用社交媒体进行品牌推广、如何通过数据分析来优化营销策略等内容。
环境保护和社会责任也应当被纳入管理制度。
服装行业作为资源消耗型行业，如何在保证发展的同时，减少对环境的影响，履行社会责任，已经成为衡量一个企业综合实力的重要标准。
服装有限公司管理制度
服装有限公司管理制度一、总则本公司管理制度的制定旨在规范公司的各项管理活动，确保公司运营的高效与有序。
本制度适用于公司全体员工，上至管理层，下至基层员工，均需遵守本制度的规定。
二、组织结构与职责公司设立总经理一名，负责公司的整体战略规划与决策。
下设人力资源部、财务部、市场部、设计部、生产部和销售部等职能部门，各部门负责具体的业务执行和管理工作。
三、人力资源管理1. 招聘：公司招聘坚持公开、公平、公正的原则，确保吸引并选拔到合适的人才。
2. 培训：公司提供系统的培训体系，帮助员工提升专业技能和工作效率。
3. 考核：实行定期的员工绩效考核制度，以客观评价员工的工作表现。
4. 晋升：根据员工的绩效和潜力，提供合理的晋升机会和职业发展路径。
四、财务管理1. 预算：每年制定详细的财务预算，确保资金的合理分配和使用。
2. 审计：定期进行财务审计，确保财务数据的准确性和透明性。
3. 成本控制：严格控制成本，提高公司的盈利能力。
五、市场营销1. 市场调研：定期进行市场调研，了解消费者需求和市场趋势。
2. 品牌推广：通过多渠道宣传推广，提升公司品牌的知名度和影响力。
3. 客户关系：建立和维护良好的客户关系，提供优质的客户服务。
六、设计与产品开发1. 创新：鼓励设计团队的创新思维，不断推出符合市场需求的新产品。
2. 质量控制：严格把控产品设计和生产过程中的质量标准，确保产品质量。
七、生产管理1. 生产计划：根据市场需求和库存情况，合理安排生产计划。
2. 生产过程：监控生产过程，确保生产效率和产品合格率。
3. 安全生产：严格遵守安全生产规范，保障员工的健康和安全。
八、销售管理1. 销售渠道：开拓多元化的销售渠道，包括线上电商平台和线下实体店。
2. 价格策略：制定合理的价格策略，保持市场竞争力。
3. 售后服务：建立健全的售后服务体系，提升客户满意度。
九、附则本管理制度自发布之日起生效，如有调整将及时更新。
公司保留对本制度的最终解释权。
服装公司的所有规章制度
服装公司的所有规章制度第一条：员工入职1.1 员工入职时需提交身份证件及相关证明文件，并填写入职申请表。
1.2 入职前需接受公司规章制度的培训，并签署保密协议。
1.3 入职后需在规定时间内完成员工登记手续，包括领取工牌、工作证等。
1.4 员工入职后需按时归入相应班组，并服从管理。
第二条：员工服从管理2.1 员工需服从公司领导和管理人员的管理和指挥。
2.2 员工需按时上下班，不得早退、拖延。
2.3 员工需尊重同事，维护公司的正常秩序。
2.4 员工需积极参加公司各项培训和活动，提高自身素质。
2.5 员工需遵守公司的办公纪律，不得在工作时间内私闯他人。
第三条：员工工作3.1 员工需按时完成上级交办的工作任务，并保证质量。
3.2 员工需维护公司的声誉和形象，不得从事有损公司利益的行为。
3.3 员工需遵守公司的机密制度，不得私自泄露公司机密信息。
3.4 员工需遵守公司的安全规定，确保工作场所的安全和环境卫生。
第四条：员工福利4.1 公司将为员工提供完善的福利待遇，包括社会保险、医疗补贴、年终奖金等。
4.2 公司将为员工提供良好的工作环境和发展空间，提供职业培训和晋升机会。
4.3 公司将为员工提供健康、活动和休闲福利，如免费体检、健身房等。
4.4 公司将为员工提供节假日福利，如带薪年假、节日福利等。
第五条：员工惩罚5.1 员工如有违反公司规章制度的行为，将视情节轻重给予相应的处罚，包括口头警告、书面警告、调整岗位等。
5.2 严重违规行为将可能被辞退，相关责任人将承担相应的法律责任。
5.3 公司将按照相关规定对员工的违规行为进行记录，并作为员工绩效考核的一部分。
第六条：其他规定6.1 公司有权调整、修改本规章制度，员工需遵守并遵从公司的相关规定。
6.2 员工如有其他问题或建议，可向公司相关部门反映，公司将认真处理并及时回复。
6.3 公司将为员工提供安全保障，如遇突发事件或紧急情况，员工需听从公司安排并配合协助处理。
2014年服饰公司品牌中心全套组织管理文件(部门岗位图 部门职能 岗位说明书)
2.制定品牌战略规划。
2.1制定集团品牌定位及各子品牌定位。
2.2提炼集团品牌核心价值及各子品牌核心价值。
2.3提炼集团品牌及各子品牌传播语。
2.4规划集团品牌架构及母子品牌互动关系。
2.5编制品牌战略规划及品牌年度规划及进行目标分解。
2.6制定年度品牌推广预算。
3．制定品牌传播、推广策略
2014年服饰公司品牌中心全套组织管理文件
（部门岗位图部门职能岗位说明书）
一、部门岗位图
二、部门职能说明书
部门名称：
品牌中心
部门编制：
共人
上级部门：
营销副总裁
下级部门：
部门本职：
提升品牌认知度、影响力、美誉度、忠诚度，促进市场销售
主要职责
1.建立健全品牌中心管理体系
1.1规划建设品牌中心组织体系。
1.2规范品牌中心内部管理，优化工作流程。
4．整合媒体资源，参与媒体招标，监督品牌推广活动的实施效果。
5．负责外部品牌策划机构、广告传播机构的谈判确定和合同签署。
6．监督公司品牌传播渠道的建立和维护情况。
7．媒体危机公关管理制度制定，危机处理方案的制定与监督执行。
8．定期组织对产品品牌进行检测，预防出现品牌危机。
9．审核内外部刊物的内容，以保证宣传方向与产品品牌策略的一致性。
4.规划集团品牌架构及母子品牌互动关系。
5.编制品牌战略规划及品牌年度规划，并进行目标分解。
6.制定品牌传播策略和品牌传播规划，并进行目标分解。
职
责
三
职责表述：主持品牌中心日常管理工作
工作任务
1.负责制定VI应用标准，并监督执行。
2.制定企业品牌形象建设计划，并监督执行。
服饰公司章程(3篇)
第1篇第一章总则第一条为规范本公司的组织与行为，明确公司宗旨、组织机构及经营管理规则，保障公司、股东及员工的合法权益，根据《中华人民共和国公司法》及其他相关法律法规，特制定本章程。
第二条公司名称：[公司全称]第三条公司住所：[公司详细地址]第四条公司经营范围：[公司经营范围，如设计、生产、销售各类服饰、鞋帽等]第五条公司注册资本：[注册资本金额]第六条公司法定代表人：[法定代表人姓名]第七条公司成立日期：[公司成立日期]第二章股东第八条公司股东为：[股东名称或姓名]第九条股东出资方式：[股东出资方式，如货币、实物、知识产权等]第十条股东出资额：[股东出资额]第十一条股东权利：1. 参加股东大会，对公司重大决策进行表决；2. 获取公司分红；3. 获取公司财务报告；4. 对公司经营管理提出建议或质询；5. 依照法律法规和公司章程转让其股权；6. 公司清算时，按其出资比例分配剩余财产；7. 法律法规和公司章程规定的其他权利。
第十二条股东义务：1. 按时足额缴纳出资；2. 不得抽逃出资；3. 不得滥用股东权利损害公司或其他股东的利益；4. 不得泄露公司商业秘密；5. 遵守公司章程；6. 法律法规和公司章程规定的其他义务。
第三章股东大会第十三条股东大会是公司的最高权力机构，依法行使下列职权：1. 决定公司的经营方针和投资计划；2. 选举和更换非由职工代表担任的董事、监事；3. 审议批准董事会的报告；4. 审议批准监事会的报告；5. 审议批准公司的年度财务预算方案、决算方案；6. 审议批准公司的利润分配方案和弥补亏损方案；7. 对公司增加或者减少注册资本作出决议；8. 对公司合并、分立、解散、清算或者变更公司形式作出决议；9. 修改公司章程；10. 公司章程规定的其他职权。
第十四条股东大会每年召开一次年会。
有下列情形之一的，应当在两个月内召开临时股东大会：1. 董事会认为必要时；2. 股东大会决议显示需要；3. 监事会提议召开时；4. 法律法规规定的其他情形。
公司衣服管理制度模板
公司衣服管理制度模板第一章总则第一条为规范公司员工着装行为，营造良好的企业形象，提高员工的工作素质和形象，制定本制度。
第二条公司员工必须按照公司的着装规范着装，不得穿着不整洁、不得体或影响公司形象的服装。
第三条公司将根据工作性质和职位要求制定相应的着装规范，员工应根据自身职责和工作场合选择合适的服装。
第四条公司将提供必要的工作服装，员工应按照规定使用和保管。
第五条员工应保持服装整洁，不得穿着褴褛、破损或过于随意的服装。
第六条公司将对员工的着装进行定期检查，如发现问题，公司将视情况采取相应的处理措施。
第七条公司将根据特殊工作需要制定临时着装规定，员工应按照规定执行。
第八条员工在特殊节日或活动时应按照公司的着装要求着装，不得随意改变。
第二章员工着装规范第九条公司员工应根据自身职责和工作场合选择合适的服装，不得穿着不符合身份和形象的服装。
第十条公司将根据员工的不同职位和工作性质制定相应的着装规范，员工应遵守。
第十一条公司将统一规定员工的上衣、裤子、鞋子等着装细节，员工应根据规定着装。
第十二条公司员工在工作场所应穿着整洁、得体的服装，不得穿着过于暴露、过于随意或过于花哨的服装。
第十三条公司将对员工的着装进行定期检查，如发现问题，公司将要求员工进行改正。
第十四条员工在与客户接触时应穿着得体、大方的服装，以展现公司的专业形象。
第十五条员工在特殊工作场合或节日时应按照公司的要求着装，不得随意改变。
第三章工作服装管理第十六条公司将统一制定工作服装的款式和颜色，员工应按照公司规定的标准进行订购和穿着。
第十七条公司将为员工提供必要的工作服装，员工应按照规定使用和保管，不得私自调换或损坏。
第十八条公司将定期对员工穿着的工作服装进行检查，如发现问题，公司将要求员工进行整改。
第十九条员工在工作服装穿着过程中如发生变化，应及时通知公司进行更换。
第二十条员工在工作服装穿着时应注意个人卫生，不得穿着过长时间或过于脏污。
第四章管理措施第二十一条公司将对员工的着装进行定期检查，如发现问题，公司将要求员工进行整改。
服饰有限公司组织管理制度
服饰有限公司组织管理制度一、组织结构1.公司管理层由董事长、总经理、副总经理、部门经理等组成，负责公司的决策和管理。
2.部门设置：市场部、销售部、生产部、财务部、人力资源部等，各部门有具体的职责和权限。
二、公司目标和战略1.公司目标：以高品质的产品和服务满足客户需求，提高市场份额和竞争力。
2.公司战略：不断创新产品，拓展市场，提高品牌知名度，建立长期稳定的合作关系。
三、权责明确1.董事会负责制定公司的发展方向和决策，制定重要决策需经过董事会讨论和表决。
2.总经理负责公司的日常运营管理，具备决策权和签署权。
3.各部门经理负责各自部门的日常管理，包括人员安排、工作分配和绩效考核等。
四、信息沟通与协作1.公司内部建立有效的信息沟通渠道，包括定期的例会、部门间协作以及及时的沟通反馈机制。
2.鼓励部门间协作，促进团队合作，共同达成公司的目标。
五、工作流程与流程1.公司制定详细的工作流程和流程，对各项工作进行规范和管理。
2.工作流程和流程需经过部门经理的批准，并且及时更新和调整。
六、绩效考核与激励机制1.公司制定绩效考核制度，根据员工的工作表现、业绩和贡献进行评估，确定合理的薪酬水平。
2.公司建立激励机制，包括绩效奖金、岗位晋升和培训机会等，激励员工的积极性和创造力。
七、培训与发展1.公司注重员工的培训和发展，建立健全的培训计划和体系，提供岗位培训和职业发展机会。
2.公司鼓励员工不断学习和进修，提高自身的综合素质和能力。
八、员工福利与保障1.公司提供合理的薪酬待遇和福利，包括社会保险、带薪年假、节假日福利等。
2.公司关心员工的身心健康，提供员工体检、健身活动等。
九、纪律与惩罚1.公司建立员工纪律制度，明确工作纪律和行为规范，员工需严格遵守。
2.如发现员工违纪或不良行为，将采取相应的惩罚措施，包括警告、扣款、停职或辞退等。
以上是服饰有限公司组织管理制度的主要内容。
公司通过明确的组织结构、权责分工和工作流程，确保公司的正常运营和管理，同时通过绩效考核和激励机制，激发员工的积极性和创造力，从而提高公司的竞争力和市场份额。
公司服装管理制度范本
公司服装管理制度范本第一章总则为规范公司员工的着装礼仪，提高企业形象，增强公司凝聚力，制定本制度。
第二章服装标准公司员工着装应符合以下标准：1. 男士着装标准：- 西装套装：颜色应统一，干净整洁，搭配素色衬衫和领带；- 衬衫：颜色应素雅，为深色或浅色纯色衬衫；- 裤子：颜色与西装相配，干净整洁；- 皮鞋：黑色或咖啡色皮鞋，干净整洁，搭配黑色袜子；- 其他：不得穿着拖鞋、短裤、纹身等不符合企业形象的服饰。
2. 女士着装标准：- 西装套装或职业套装：颜色应素雅，优雅得体；- 衬衫/衬裙：颜色应搭配得体，不可过于花哨；- 裙子/裤子：长度适中，不得过于暴露；- 高跟鞋：颜色应与服装相协调，高度适中；- 配饰：不宜过多，简约得体；- 其他：不得穿着露背、露肩等不符合企业形象的服饰。
第三章着装审查公司将定期组织着装审查，对员工的着装进行检查。
不符合公司着装标准的员工将被要求整改，严重者将受到处罚。
第四章特殊场合着装1. 公司活动：公司组织的重要活动或会议，员工应着正装出席，确保整齐干净；2. 客户拜访：接待客户时，员工应着正装，彰显公司形象；3. 外出工作：外出工作时，员工应着制服或统一着装，展示专业形象。
第五章着装礼仪1. 注意卫生：员工应保持服装整洁，勿穿着破旧不整洁的服装；2. 配饰使用：员工应慎选配饰，不宜过多过于花哨；3. 戴帽子：禁止在办公区域戴帽子，应在进入办公区域前摘下；4. 化妆：女员工化妆应淡雅得体，不可过于浓重；5. 手部护理：员工应保持指甲整洁，不可过长或过短，不可涂指甲油。
第六章处罚规定1. 一般情况下，不符合着装要求的员工将被要求整改；2. 多次未整改或严重违反规定者，将受到警告、扣发奖金、降职、停薪留职等处罚。
第七章附则1. 本制度自颁布之日起正式实施；2. 公司员工应认真遵守本制度，为公司形象做出积极贡献；3. 本制度解释权归公司所有，如有修订，将提前通知员工。
原创服装公司日常管理制度
原创服装公司日常管理制度一、员工守则公司的员工守则是日常管理的基础，它包括了员工的基本行为规范、工作时间、着装要求等。
例如，员工应保持工作场所的整洁，尊重同事，按时完成工作任务，不得无故迟到早退。
同时，公司鼓励员工提出创新意见，积极参与团队建设。
二、设计管理设计是服装公司的核心，因此设计管理显得尤为重要。
公司应建立一套设计流程管理制度，从市场调研、素材采购、设计创作到样品制作，每一环节都要有明确的负责人和时间节点。
保护设计师的知识产权，鼓励原创设计，对于提升品牌价值至关重要。
三、生产与质量控制生产管理要确保产品的生产效率和质量。
公司需制定详细的生产计划和进度表，对生产线进行合理布局，确保物料供应充足且及时。
质量控制方面，要从原材料检验到成品出厂每一环节都设立严格的质量标准，不定期进行抽检，确保产品质量符合公司要求。
四、库存与物流合理的库存管理和高效的物流配送对于服装公司来说至关重要。
公司应采用先进的库存管理系统，实时监控库存水平，避免积压或缺货。
物流方面，选择信誉良好的合作伙伴，确保产品能够安全、准时地送达客户手中。
五、销售与客户服务销售团队是公司收入的直接来源，因此需要有一套有效的销售管理制度。
这包括销售目标的设定、激励机制的建立、客户关系管理等。
同时，优质的客户服务能够增强客户的忠诚度，公司应建立客户反馈机制，及时解决客户的问题和投诉。
六、财务管理财务管理是公司运营的重要支撑。
公司需要制定严格的财务制度，包括成本控制、预算管理、审计等。
通过合理的财务管理，可以确保公司的资金安全，支持公司的持续发展。
七、人力资源管理人力资源是公司最宝贵的资产。
公司应建立一套科学的人力资源管理制度，包括招聘、培训、绩效评估、晋升等。
通过有效的人力资源管理，可以激发员工的工作热情，提高团队的整体素质。
服装公司管理制度范文模板
服装公司管理制度范文模板一、总则服装公司的管理制度应以公司的宗旨和目标为指导，确立公司的经营理念、组织结构、职责分配、工作流程等基本内容。
制度应当符合国家的相关法律法规，并结合公司实际情况进行灵活调整。
二、组织结构公司应设立清晰的组织架构，包括董事会、总经理、各职能部门等。
每个部门的职责和权限应明确划分，确保工作的顺畅进行。
三、人力资源管理人力资源是公司最宝贵的资产。
公司应建立一套科学的人力资源管理制度，包括招聘、培训、考核、晋升、福利等方面。
通过有效的激励机制和公平的评价体系，激发员工的工作热情和创造力。
四、财务管理财务管理制度是公司运营的核心。
公司应制定严格的财务管理办法，包括成本控制、预算管理、资金运作等，确保公司财务的稳健和透明。
五、生产管理服装公司的生产管理应注重产品质量和生产效率。
从原材料采购到成品出库，每个环节都应有严格的质量控制标准。
同时，通过优化生产流程和技术革新，提升生产效率。
六、销售与市场销售和市场是公司收入的主要来源。
公司应建立一套完善的销售管理体系，包括市场调研、产品定价、销售渠道建设、客户服务等。
通过精准的市场定位和有效的营销策略，扩大市场份额。
七、品牌与文化品牌是公司对外形象的代表，公司应注重品牌的建设和推广。
同时，企业文化的建设也不容忽视，它能够增强员工的归属感和团队协作精神。
八、法律法规遵守公司必须严格遵守国家的法律法规，包括但不限于劳动法、税法、商标法等。
合规经营是公司稳定发展的基础。
九、持续改进管理制度不是一成不变的，公司应根据内外部环境的变化，定期对管理制度进行评估和修订，以保持其适应性和有效性。
总结：。
服装公司经营管理制度
服装公司经营管理制度一、组织架构与职责划分明确公司内部的组织结构是基础。
公司需设立清晰的部门分工，包括设计部、生产部、销售部、财务部及人力资源部等。
每个部门应制定具体的职责说明，确保每位员工都清楚自己的工作范畴及责任目标。
二、设计与产品开发设计部门负责把握时尚潮流，进行产品设计与开发。
该部门需要定期收集市场信息，分析消费者需求，并结合公司品牌定位，创作出既符合市场需求又具有品牌特色的服装系列。
三、生产与质量控制生产部负责将设计转化为实际的产品。
此过程中，要严格遵守工艺流程，确保产品质量。
同时，建立严格的质量监控体系，从原材料采购到成品出库的每一个环节都要进行检验，保证产品的优质标准。
四、市场推广与销售销售部需要根据市场调研结果，制定合理的销售策略和推广计划。
建立客户关系管理系统，维护与客户的良好沟通，了解客户需求，提升服务质量。
五、财务管理财务部是公司运营的核心，负责制定预算、监控成本、处理账务以及进行财务分析。
通过合理的财务管理，确保公司的资金链稳定，并为高层决策提供准确的数据支持。
六、人力资源管理人力资源部负责招聘、培训、考核及激励员工等工作，构建一支高效团队。
同时，制定公正的薪酬福利制度，提高员工的满意度和忠诚度。
七、法律合规与企业道德公司必须遵守国家法律法规，并建立健全的企业内控机制。
坚持诚信经营，树立良好的企业形象，履行社会责任。
八、持续改进与创新公司应不断追求改进与创新。
鼓励员工提出改进意见，持续优化流程，提升效率。
同时，注重研发投入，把握科技前沿，增强产品竞争力。
公司服装管理制度
公司服装管理制度第一章总则为规范公司服装管理，营造良好的企业形象，提高员工整体形象，便于管理和监督，特制定本制度。
第二章适用范围本制度适用于公司全体员工。
第三章服装要求1. 服装要整洁，不得穿着破旧、褪色、破损的衣物。
2. 服装要符合公司形象，不得穿着暴露、不雅的衣物。
3. 服装要符合工作要求，不得穿着影响工作的服装。
4. 服装要符合季节要求，不得穿着不合适的衣物。
5. 服装要符合职务要求，不得穿着不符合职务的服装。
第四章服装管理1. 公司将统一制定员工穿着的服装标准，员工必须按照规定着装。
2. 员工不得擅自更换公司制定的服装，如有需要更换，需向上级主管申请。
3. 员工应爱护公司制定的服装，不得私自改动或破坏。
4. 员工应按时清洗、整理公司服装，保持服装整洁。
5. 员工不得在公司服装上添加任何标识、文字、图案等内容。
第五章着装要求1. 着装要求包括上衣、裤子、鞋子等，员工需统一着装。
2. 女性员工应穿着得体、合身的衣物，不得穿着过于暴露或不雅的服装。
3. 男性员工应穿着整洁、合身的衣物，不得穿着过于随意或不雅的服装。
4. 员工应根据工作的不同，选择适合的服装着装，不得穿着不符合工作要求的服装。
第六章着装规范1. 职务着装规范：不同职务的员工着装规范不同，需按照公司规定的着装要求着装。
2. 节假日着装规范：在节假日，员工应着装得体、合适，不得穿着不符合节日氛围的服装。
3. 特殊着装规范：在特殊场合，员工应着装得体、合适，不得穿着过于随意或不符合场合的服装。
第七章管理监督1. 上级主管应负责对员工服装的管理和监督，定期检查员工着装情况。
2. 员工应按照公司着装规范穿着，如有不符合要求的，应当及时改正。
3. 如有员工故意违反着装规范的，公司有权对其做出处罚，并要求其改正。
4. 公司将定期组织着装规范培训和考核，确保员工着装规范。
第八章处罚措施1. 对于故意违反公司着装规范的员工，公司将按照制度对其做出相应处理。
公司服装统一规章制度管理
公司服装统一规章制度管理一、总则为了加强公司形象管理，提升员工的专业形象和企业文化建设，公司特制定本《公司服装统一规章制度管理》，明确员工着装规范，规定及细则，希望所有员工能够认真遵守，以维护公司整体形象。
二、适用范围本规章适用于公司所有员工，包括但不限于全职员工、兼职员工等。
三、着装规范1. 男性员工着装要求：（1）上衣：穿着公司颁发的制服或者规定的职业装，搭配整洁干净的衬衫或T恤；（2）下装：搭配规范的职业裤或裙，裤脚整洁，不宜过长或过短；（3）鞋袜：穿着整洁的皮鞋或休闲鞋，配以黑色或深色袜子；（4）发型：保持头发整洁，不得有过多的发胶、发蜡等；（5）其他：不得佩戴大型首饰，不得穿着破损、褪色或者过时的服装。
2. 女性员工着装要求：（1）上衣：穿着公司颁发的制服或规定的职业装，搭配得体的衬衫、裙或者裤；（2）下装：裙装长度宜适中，不得过短或过长，裤裙整洁；（3）鞋袜：穿着整洁、合适的女士皮鞋、高跟鞋或休闲鞋，搭配黑色或深色袜子；（4）发型：保持头发整洁，不得有过多的发胶、发蜡等；（5）化妆：化淡妆为宜，不得过于浓重；（6）其他：不得佩戴大型首饰，不得穿着破损、褪色或者过时的服装。
四、着装规定及管理1. 所有员工在工作中必须穿着公司统一制定的工作服或规定的职业装，不得穿着私人服装；2. 上下班时，员工可自行选择便于换洗、整理的舒适服装，但应保持整洁，不得穿着过于休闲、不合适的服装；3. 违反着装规范者，一经发现，将作出相应处理，情节严重者将受到相应的处分。
五、制度建议1. 公司可设置专门的着装管控小组，负责对员工的着装规范进行检查和管理，及时发现和解决着装不规范的情况；2. 公司将着装规范纳入员工绩效评估考核范围，对着装不到位的员工进行相应的警告、扣分等处理；3. 每季度或年度可对员工着装进行一次综合评比，评选出着装优秀员工，给予适当奖励，以激励员工自觉遵守着装规范。
本《公司服装统一规章制度管理》自发布之日起生效，公司将严格执行，温馨提示员工们，要时刻保持整洁、得体的着装，为公司形象添彩，为企业增光。
企业对服装管理规章制度
企业对服装管理规章制度第一章总则第一条为规范企业员工着装，提升企业形象，维护员工健康，特制定本规章制度。
第二条本规章制度适用于公司全体员工，包括全职员工、兼职员工和临时工。
第三条员工应严格遵守本规章制度，做到服装整洁、得体，体现出企业文化和价值观。
第四条公司领导有权对违反本规章制度的员工进行批评教育、警告、罚款等处理。
第五条本规章制度由公司人力资源部门负责解释和执行，员工应主动了解和遵守。
第二章服装要求第六条员工在上班时间应着装整洁、得体，不得穿着过于暴露、不雅或破损的服装。
第七条男员工着装要求：正装为西装配领带，休闲装为衬衫配长裤或短裤，运动装限定于休闲时。
第八条女员工着装要求：正装为职业套装或裙装，休闲装为衬衫/上衣搭配长裤/裙子，运动装限定于运动场所。
第九条禁止员工穿着拖鞋、拖鞋、露脚趾或高度不符合安全要求的高跟鞋上班。
第十条禁止员工携带不文明、暴力等不符合公司文化的服饰上班。
第三章换季调整第十一条随着季节的变化，公司将及时通知员工换季着装要求，员工应按时调整服装搭配。
第十二条员工在换季时可根据自己的需求购买适合季节的服装，但必须符合公司着装要求。
第十三条公司可以针对特殊场合或活动制定相关着装规定，员工需按照要求着装。
第四章特殊情况处理第十四条天气炎热时，公司可酌情调整着装要求，但员工不得穿着过于暴露的服装。
第十五条特殊工作环境下，公司可根据实际情况调整员工着装要求，如需要穿防护服等。
第十六条员工如因健康原因需要特殊着装，需提供相关证明并经公司批准方可执行。
第五章处罚措施第十七条违反本规章制度的员工将受到警告、罚款等处理，严重者可做出停薪留职或辞退等处理。
第六章其他第十八条本规章制度自颁布之日起执行，对于之前存在的着装问题，公司将逐步整顿。
第十九条公司将不定期对员工着装进行检查，如发现问题将及时处理。
第二十条公司将定期对本规章制度进行检讨，对制度进行更新和完善，以保证其有效性。
第二十一条员工对本规章制度有异议或建议，可以向公司人力资源部门提出，公司将认真考虑并作出回应。
服饰有限公司会议制度
服饰有限公司会议制度1.0 目的：为了使公司的会议真正起到集思广益、沟通意见、纠正偏差、统一意识、提高行动的能力、解决实际问题、并提高工作效率、特制定本制度。
2.0 例会管理制度2.1 系统会议开会时间：每周星期六下午2:30召开会议内容：分析公司经营动态，提出问题，研究对策。
参加人员：系统总监、财务、各部门部长2.2 各系统内部会议开会时间：各系统自行安排会议内容：传达上级精神，通报并分析部门工作动态，贯彻落实上级指示。
参加人员：系统内部人员2.3 产、供、销协调会议开会时间：每月23日或24日召开会议内容：产、供、销协调及信息通报，制定月度生产计划安排，使全体人员对公司的经营有整体的认识。
参加人员：各部门相关人员，由财务负责人负责主持与组织。
2.4 营销部季度工作会议开会时间：每季度第一月中旬或下旬（根据具体情况确定适当的时间）会议内容：总结上季度各办事处和全公司营销状况，提出下一季度的工作计划和安排，交流营销工作的经验、教训，沟通总部和一线人员之间的感情，根据需要进行专题讨论或培训。
参加人员：营销系统负责人、各办事处负责人、片区经理2.5 年中工作会议开会时间：每年七月中旬会议内容：回顾、总结公司上半年来经营管理成果及存在的主要问题，提出公司下半年的工作计划，沟通思想、统一意识，根据实际情况对全年的方针目标做进一步的调整。
参加人员：全公司所有管理人员骨干（包括各办事处负责人、财务主管）2.6 年终工作会议会议时间：每年的12月下旬（根据具体情况确定适当的时间）会议内容：回顾、总结全公司一年来经营管理成果及存在的主要问题，提出公司新年度的工作计划大纲，沟通思想、统一意识，为实现新年度经营管理目标做全面的动员和部署。
参加人员：全公司所有管理人员骨干（包括办事处负责人、财务主管）2.7 临时会议管理规定：2.7.1 会议主持或发起人应有高度的会议成本意识，精心挑选参加会议的人员，精心策划会议的议程，事先协调好各方关系；2.7.2 召开会议的程序：○1会议的准备工作：会议召开前至少一天前由会议发起人向具备相应审批权限的主管提出会议申请（可口头申请）。
服装品牌公司规章制度
服装品牌公司规章制度第一章总则第一条为规范公司员工的行为，维护公司正常经营秩序，提高公司整体形象，特制定本规章制度。
第二条公司员工应当遵守国家法律法规、公司章程和其他管理制度，遵纪守法，廉洁自律，提高岗位职责意识，忠诚履行岗位职责。
第二章公司员工的基本要求第三条公司员工应当具备良好的职业道德和职业素质，具有较强的集体荣誉感和责任感，遵守公司规章制度，服从公司管理。
第四条公司员工应当保守公司的商业秘密，不得泄露公司内部资料和商业机密，不得私自利用公司资源谋取个人利益。
第五条公司员工应当遵守公司的工作规定，认真履行岗位职责，不得擅自迟到早退，不得擅自离岗。
第六条公司员工应当热爱本职工作，积极主动，勇于承担责任，为公司的长远发展贡献自己的力量。
第三章公司员工的行为规范第七条公司员工不得在工作中有不正当行为，不得向客户泄霩机密，不得以任何形式索取回扣。
第八条公司员工应当尊重公司领导和同事，不得在工作场所造成恶劣影响，不得有侮辱、诋毁、诽谤他人的行为。
第九条公司员工应当遵守公司的劳动纪律，不得在工作中打瞌睡、浏览无关信息、打牌等消极行为，不得违反公司规定的加班制度。
第十条公司员工应当保护公司的财产，不得挪用公司资产，不得擅自使用公司资源，不得私自向外借用公司物品。
第四章公司员工的奖惩机制第十一条公司设立员工表扬奖励和惩罚制度，对在工作中表现突出的员工给予适当的奖励，对违反公司规定的员工给予相应的处罚。
第十二条公司对员工的奖惩应当公平公正，依法依规，不得滥用职权。
第五章公司员工的权利和义务第十三条公司员工有享受劳动保护和权益的权利，有权利得到公司的培训和晋升机会。
第十四条公司员工有义务积极配合公司的工作，完成公司交办的任务，不得擅自逃避工作责任。
第十五条公司员工有义务维护公司的利益，不得对公司有损害行为。
第六章附则第十六条公司员工如有违反本规章制度的行为，公司有权利根据情节轻重给予相应的处罚。
第十七条公司员工如有对公司的建议和意见，可向公司领导提出，公司应当及时处理。
服装厂管理制度
服装厂管理制度一、总则为加强服装厂管理，规范生产活动，提高生产效率，保障员工权益，制定本管理制度。
二、职责分工1. 董事长：全面负责公司的战略规划和重大决策，监督公司管理运行。
2. 总经理：负责公司日常经营管理工作，确保生产运营顺利进行。
3. 生产部门：负责生产排程、生产质量和生产效率。
4. 质检部门：负责检验产品质量，确保产品符合标准。
5. 人力资源部门：负责员工招聘、培训、福利待遇等事务。
6. 财务部门：负责公司财务管理，确保财务状况良好。
三、员工权益保障1. 合理薪酬：公司将按照员工岗位和工作表现给予合理薪酬。
2. 休假制度：员工享有带薪休假和法定节假日休息。
3. 健康管理：公司提供体检、福利待遇等健康管理措施。
4. 周边环境：公司将确保员工工作环境的安全和舒适。
5. 员工福利：公司将为员工提供购房、购车、子女教育等福利待遇。
四、生产管理1. 生产计划：生产部门负责制定生产计划，确保生产进度顺利。
2. 原材料采购：采购部门负责原材料的采购工作，确保供应充足。
3. 生产过程控制：生产部门负责生产过程的控制，确保生产质量。
4. 质量检验：质检部门负责产品质量的检验工作，确保产品符合标准。
5. 库存管理：仓储部门负责产品库存管理，确保库存充足。
五、安全管理1. 安全意识：公司将加强员工的安全意识培训，确保生产安全。
2. 安全设施：公司将加强安全设施完善，确保员工安全。
3. 应急预案：公司将制定应急预案，确保遇到突发事件时能够及时应对。
六、纪律管理1. 员工纪律：公司将建立员工纪律制度，确保员工遵守规章制度。
2. 违纪处理：公司将对违反纪律的员工进行处理，严肃处理违纪行为。
七、奖惩机制1. 奖励机制：公司将建立奖励机制，对表现优秀的员工予以奖励。
2. 惩罚措施：公司将对违纪员工进行惩罚，确保纪律的执行。
八、其他1. 本管理制度经董事会审议通过并正式执行。
2. 公司将根据实际情况对制度进行调整和完善。
森马服饰公司运营方案管理组织机构
目录一．前言二．运作流程图三．组织架构四．职务说明五．营运管理（一）市场拓展管理1．市场考察及店铺选址工作流程2．直营店开店工作流程3．加盟店开店工作流程（二）督导管理1．督导工作规范2．督导工作流程（三）直营店管理细则参照《森马专卖店营运管理手册》1．店长、收银、店员工作流程2．配货工作流程3．调拨货品工作流程4．次品处理工作流程5．打折管理工作流程6．退货工作流程7．店铺日常管理工作流程六．物流管理1．货品进仓/出仓控制流程2．店铺补/配货控制流程3．盘点/退仓/托运/清仓流程/车辆管理七．财务管理1．销售数据信息建立2．与总部衔接的工作流程3．与直营店衔接的工作流程4．与加盟店衔接的工作流程八．人事管理1．行政管理2．人事管理方案不求完美、执行必须到位！一、前言武汉森马服饰有限公司成立于1999年7月1日，公司依托集团公司的大力支持，正在努力为森马的美好事业努力拼搏。
二、武汉森马公司组织架构图三、各机构岗位设置与岗位简述四、职务说明职务说明1职位名称：公司总经理直属下级：销售主管、物流主管、行政主管、财务主管主要职能：负责公司的管理营运工作主要责任：◎对公司管理全面负责，协调/解决公司内部矛盾。
◎业务管理工作及内部管理工作。
◎组织并执行公司章程、管理制度和业务工作程序。
◎组织、研究、执行公司经营方针和年度利润计划。
◎负责组织、召集公司会议，检查、督导、协调各项工作的进展。
◎签署日常行政、业务文件。
◎负责处理公司重大突发事件。
重点跟进公司人员管理、客户管理、行政管理三项内容职位名称：营销主管直属上司：公司总经理直属下级：直营部、加盟部、拓展部主要职能：负责区域市场的营运工作◎结合总公司下达的各项指标，制订年度、季度营销企划（营销策略、营销计划）。
◎制订直营店、加盟店的发展推进计划。
◎市场信息的收集、调查、分析、整理和提交。
◎制订店长、店员的培训提升计划。
◎评定部门人员的业绩表现，并负责部门人员奖惩、培训及调配。
服装厂管理制度范本
服装厂管理制度范本一、目的与适用范围本制度的目的是规范服装厂的管理行为，确保每个员工的权益得到保障，并提高生产效率和产品质量。
本制度适用于所有服装厂的员工和管理人员。
二、工作时间与考勤1. 办公时间为每周一至周五，上午8:30至下午5:30，每天工作时间为8小时，中午12:00至13:00为午休时间。
2. 员工应按时上下班，并遵循考勤制度。
迟到或早退超过15分钟的，需向主管报备，超过3次的将被扣除相应的工资。
3. 请假应提前向主管提出申请，如有特殊情况，需提供相应的证明材料。
三、工作纪律1. 员工应尊重他人，维护良好的工作环境，不得进行辱骂、诽谤或暴力行为。
2. 员工应遵守保密协议，不得泄露公司和客户的商业机密。
3. 员工应保持工作区域的整洁和安全，不得擅自更改设备设置。
4. 员工应按时完成分配的工作任务，不得私自离岗或长时间聊天影响工作进度。
5. 员工应积极配合公司的培训和学习活动，提高自身的专业知识和技能。
四、奖惩制度1. 员工在完成工作任务的过程中，表现出色的将给予奖励，包括表扬信、奖金等。
2. 员工如因工作失误或违反公司规定，将受到相应的处罚，包括口头警告、减薪、停职甚至辞退。
3. 员工如有创新或提出改进工作的好方法，可以获得提案奖励。
五、薪酬和福利待遇1. 公司将按照员工的工作表现和职位等级确定薪酬水平，并定期进行评定和调整。
2. 员工的薪酬将以银行转账或现金支取的方式发放。
3. 公司将为员工购买社会保险和住房公积金，并向员工提供相应的帮助和保障。
4. 公司将组织员工进行体检，并为员工购买意外伤害保险。
六、安全与防护1. 员工在工作期间应佩戴相应的防护用品，包括安全帽、手套、口罩等，以确保工作安全。
2. 员工应遵守工厂安全制度，如发现安全隐患应及时报告，不得私自处理。
3. 在工作场所中禁止吸烟，以免引发火灾。
七、冲突解决与申诉处理1. 员工之间的冲突应尽量通过协商和沟通解决，如无法解决，可向上级主管申请调解。
公司服装部管理制度
公司服装部管理制度第一章总则第一条为规范公司服装部的管理，提高公司形象和员工形象，根据公司制度和相关法律法规，制定本管理制度。
第二条本管理制度适用于本公司所有员工，具体负责执行公司服装工作的部门为公司服装部。
第三条公司服装部是直接为公司员工提供服装服务的部门，其任务是负责公司统一服装的设计、制作、发放和管理。
第四条公司服装部应当遵守公司的规章制度，服从公司领导的工作安排。
第五条公司服装部应当加强队伍建设，培养专业化的人员，并不断提高服务质量，保证员工服装的品质和时效。
第六条公司服装部应当遵循合理、实用、经济、时尚的原则，设计和定制适合公司形象和员工形象的服装。
第二章公司服装设计第七条公司服装部应当根据公司的业务特点、企业文化和员工的工作特点，设计适合的公司统一服装。
第八条公司服装设计应当具有时尚感、整体性、实用性和品质感，能够体现公司的形象和员工的形象。
第九条公司服装设计应当根据员工的不同职务、工作场所和季节特点，设计出不同款式、颜色和材质的服装。
第十条公司服装部应当及时了解员工对服装设计的意见和建议，根据需求进行改进和调整。
第十一条公司服装部应当定期评估公司服装设计的效果和受欢迎程度，及时更新设计，使之符合时代潮流和员工需求。
第三章公司服装制作第十二条公司服装部应当选择合格的服装制作厂家进行服装的批量生产。
第十三条公司服装制作厂家应当具有相关的生产资质和专业化的服装生产设备，能够保证服装的品质和时效。
第十四条公司服装部应当全程跟踪服装的生产流程，确保服装的材质、款式、颜色和尺寸符合设计要求。
第十五条公司服装部应当严格把控服装的成本，努力降低服装的生产成本，提高服装的性价比。
第十六条公司服装部应当认真检查服装的品质，确保服装无瑕疵、合尺合码、色彩搭配合理，符合员工的要求。
第四章公司服装发放第十七条公司服装部应当制定统一的服装发放计划，合理安排服装的发放时间和流程。
第十八条公司服装部应当按照员工的职务、身份和工作需要，确定员工的服装品种、数量和尺寸。
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服饰有限公司组织管理制度1 服饰有限公司组织管理制度
一、公司行政组织机构设置
为了满足公司当前经营和运行的需要，并适应公司将来的发展，公司组织系统形态采用集中统一和专业化管理相结合的“直线职能式”结构，以兼公司运行效率和运行质量，发挥最大的群体效能。
公司行政组织机构设置见“行政组织机构图”。
二、公司各部门职责
（1）营销中心工作职责
1．进行市场调查、研究及销售预测，及时整理、分析、反馈同行及竞争品牌的营销动态；
2．制订并完成公司中长期营销企划，拟定符合市场实际和公司董事会要求的销售政策及营销组合策略；
3．制订公司年度销售计划，承担公司下达的年度销售任务，并组织销售人员的二次任务分配；
4．制订公司新产品（品牌）开发计划，包括新产品（品牌）定位、定价、形象规划，并推导实施、落实、检查与总结；
5．制订公司各品牌年度广告及促销计划，并负责组织、策划、执行，以提升产品销量和品牌知名度；
6．负责整个中国市场的开拓、客户资源开发和管理，客户
资料的建档与运用，代表公司与客户的联系协调和销售业务的往来；
7．组织策划公司订货会及参加大型展示招商会；
8．根据市场反馈，及时组织公司内部召开各类营销、产品开发及产销协调等专题会议；
9．每年两季订货会之前，制定公司营销手册及各类销售道具和宣传品；
10．根据公司的财务制度，执行和负责各项资金回笼、费用结算工作和帐款异常的处理，对货款安全负责；
11．负责产品储运管理，确保产品安全存放和运输，确保帐物相符；
12．负责建立健全营销档案管理体系；
13．负责营销系统绩效考核方案的制订，并配合人事部实施考核。
（2）市场部工作职责
1. 制定并执行市场调查计划，以及日常市场管理；
2. 进行品牌规划与管理；
3. 制定并执行公司年度整体市场营销计划与预算（参谋）；
4. 制定并执行市场推广计划与预算；
5. 制定并执行广告与专卖店、专柜推广计划与预算；
6. 制定并执行公关与促销活动计划与预算；
7. 负责市场推广用品的设计制作；
8. 制定与执行新品牌（产品）上市计划，并做好产品计划；
9. 进行店员、店长培训；
10. 做好市场档案资料管理。
（3）销售部工作职责
1. 根据公司总体营销计划，制定销售部及其区域、时间、品牌的销售计划与预算，包括销售额、回款额、市场占有率、渗透率等指标的拟定；
2. 依据销售计划，制定销售方针、政策，对销售业务活动的过程及结果进行管理，负责销售目标、市场占有率的达成；
3. 依据整体营销计划，配合并执行公司、市场部所制订的各项市场推广计划；
4. 负责经销商、加盟商的开发、选择、评估与激励；通过服务性销售方法，与经销商、加盟商建立长期稳定的“双赢”关系；
5. 负责公司直属售点、分公司或办事处的建设和
管理（支持、服务和监控）；
6. 负责销售货款的及时、安全回收；
7. 负责市场信息的收集、整理、分析与反馈；
8. 负责销售报表的收集、整理、分析与反馈；
9. 与市场部沟通和配合，做好销售计划的制定，确保销售计划的严肃性；
10. 负责销售队伍建设及管理，依据业务发展，与行政及人力资源部共同制订销售部人力资源规划（人力资源的结构、储备等）及员工的招聘、培训、调配、评估与激励。
（4）商品部工作职责
1. 制定合理的商品生产、调拨、库存（包括分库建设）与运输计划，确保对销售部门的产品供应；
2. 制定年度、月度、季度及地区性产品开发、供应、调度计划；
3. 制定完善的储运管理制度，确保产品安全存放和运输；
4. 建立健全货品出入库管理制度，严格货品出入库管理，保证帐、物相符。
（5）直属办事处的工作职责
1. 依据公司整体营销计划，协助一级市场的加盟
商或二级市场省级加盟商，进行市场信息、销售、市场推广、顾客服务工作及销售队伍的建设和管理；
2. 依据公司整体营销计划，与加盟商共同制定相应的销售计划与政策。
（6）产品开发部工作职责
1. 根据公司总体战略规划及年度经营目标，围绕商品部制订的产品计划，制订公司各品牌服装的年度产品开发计划（款式开发计划、打板计划等），并按计划完成设计、打板任务；
2. 对公司现有产品与营销中心沟通，进行销售跟踪，根据市场反馈情报资料，及时在设计上进行改良，调整不理想因素，使产品适应市场需求，增加竞争力；
3. 负责组织产品设计过程中的设计评审，设计验证和设计确认；
4. 负责相关技术、工艺文件、标准样板的制定、审批、归档和保管；
5. 建立健全技术档案管理制度；
6. 负责与设计开发有关的新理念、新技术、新工艺、新材料等情报资料的收集、整理、归档。
（7）品管部工作职责
1. 负责贯彻落实公司质量方针和质量目标，策划、
组织公司质量管理体系的运行维护、绩效改善；
2. 负责公司各种品质管理制度的订立与实施，“5S”、“零缺陷”、“全面质量管理”等各种品质活动的组织与推动；
3. 负责对各部门品质管理工作进行内部质量审核；
4. 负责进料、在制品、半成品、成品的品质标准、品质检验规程和各种质量记录表单的制订与执行，对出仓产品质量负全部责任；
5. 负责全员品质教育、培训；
6. 负责各种质量责任事故调查处理，各种品质异常的仲裁处理，配合营销中心对客户投诉与退货进行调查处理。
（8）生产部工作职责
1. 根据销售部销售计划和下达的“制造通知单”(订单)及自接生产订单，拟定年度、月度生产计划，并依订单情况作出生产计划和核定订单交货期，下达生产命令，控制生产进度，保证按时交货；
2. 负责生产流程的管制、工作调度、人员安排，制、修订各项产品工序工时标准和劳动定额，及计件工资标准；
3. 负责生产工人的管理、教育、培训和配合人力资源部进行考核、奖惩；
4. 负责用料管理及异常事项的追踪、改善；
5. 负责质量管理及异常事项的预防、纠正、改善；
6. 负责生产物料采购及进仓管理；
7. 负责生产设备、工具仪器的计划、采购、验收、建档、安装、调试、维修、保养，生产设备事故的调查、处理；
8. 搞好生产现场管理，进行“5S”的持续推行活动；
9. 负责安全生产，预防各种危险事故的发生；
10. 编制和上报各种生产报表；
11. 负责建立生产系统档案管理体系。
（9）财务部工作职责
1. 负责建立公司会计核算的制度和体系；
2. 按期做好年、季、月度财务报表，做到帐表相符、帐证相符、帐帐相符；
3. 做好成本核算，负责组织公司财务成本和利润计划的制定和实施；
4. 负责对各部门资金使用计划审核和对使用情况实施监督，管好用好资金；
5. 对往来结算户随时清理、督助相关部门及时催
收款；
6. 严格执行财务管理规定、审批报销各种发票单据；
7. 对公司经济活动进行财务分析，向总经理提供综合性财务分析报告和根据工作需要向部门提供专项财务分析报告。