物流基础 5第五章 仓储管理
仓储管理05第五章PPT课件
ABCD
日常维护
包括清洁、检查和润滑等基本保养,以预防设备 故障。
管理措施
建立设备管理制度,明确责任人,制定维护计划 和记录,确保设备的正常运行和使用安全。
04
库存管理与控制
库存管理的概念与目标
库存管理概念
库存管理是对企业生产、经营全过程的各种物品、产成品以 及其他资源进行管理和控制,包括物品的入库、保管、出库 等一系列活动。
效率和准确性。
信息技术
如物联网、大数据、人工智能 等,可用于数据采集、分析和 管理,优化库存控制和决策。
发展趋势
未来仓储技术将更加智能化、 自动化和绿色化,以适应不断
变化的市场需求。
仓储设备的维护与管理
总结词
为确保设备的正常运行和使用寿命,需进行定期 的维护和管理。
定期保养
按照规定的时间和项目进行全面的检查和维修。
风险识别
识别仓储过程中可能存在的安全隐患和风险因素,如货物堆放不稳、消防设施不全等。
风险评估
对识别出的风险进行评估,确定风险等级和影响程度,为制定安全管理措施提供依据。
仓储安全管理的措施与实施
建立安全管理制度
制定和完善仓储安全管理制度,明确各级人 员职责和工作要求。
员工安全培训
加强员工安全意识培训,提高员工应对突发 事件的能力。
02
仓库布局与设计
仓库布局的原则与要素
原则
合理分区、明确标识、方便存取、整洁美观。
要素
货位规划、通道设置、货架配置、物料搬运。
仓库设计的流程与优化
流程
需求分析、方案设计、布局规划、实 施建设。
优化
定期评估、调整布局、改进流程、提 高效率。
仓库布局与设计的案例分析
第5章仓储管理2
存储计划
提高搬运效率
高效搬运设备
避免逆向物流 货物单向流动
造价低
单层设施
第5章仓储管理2
物流设备
第5章仓储管理2
仓库布局设计的原则
充分利用仓库
减少过道空间
仓储效率
存储计划
提高搬运效率
高效搬运设备
避免逆向物流 货物单向流动
造价低
单层设施
第5章仓储管理2
存储计划与仓库货区布局的基本原则
根据物品特性分区分类储存,将特性
造价低
单层设施
第5章仓储管理2
平面区域
(1)通道 (2)墙间距
(3)叉车转弯半径
第5章仓储管理2
仓库布局设计的原则
仓库高度
充分利用仓库
利用平面区域
减少过道空间
仓储效率
存储计划
提高搬运效率
高效搬运设备
避免逆向物流 货物单向流动
造价低
单层设施
第5章仓储管理2
利用仓库高度--立体储放
v 土地投资低 v 人力成本高 v 作业瓶颈——升降机的运送能力 v 人员不易监督管理 v 楼层高度与梁柱影响储位多少和作业的经济性 v 举高设备的经济性
货位。 v 用户之间共同需求差异较大。 v 用户需求种类不多。 v 用户配送时间要求不一。 v 传统仓库改造为配送中心,或新建的配送中心初期运营。
第5章仓储管理2
2.播种式(分货式)
用户货位固定,分货人员和工具相对运动。
第5章仓储管理2
特点
v 需一定的空间 v 出货时间要有一定间隔 v 有利于发挥规模效益
组合
突发事件 防范
运输 整合
第5章仓储管理2
运输整合功能
货运站 (货运代理方式)
物流基础知识与仓储管理
2
仓储管理的注意事项(2)
二 仓储管理
3.储存商品不可直接与地面接触。 4.要注意仓储区的温湿度,保持通风良好,干燥、不潮湿。 5.仓库内要设有防水、防火、防盗等设施,以保证商品安全。 6.商品储存货架应设置存货卡,商品进出要注意先进先出的原则
入库申请单 申请日期
产品品种 货位号
件数
重量
金额
备注
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检验员鉴字: 库房主管: 申请人鉴字:
申请人持填写好的入库申请单,填写好由检验员检验后 鉴字,并由库房人员核实入库数量登记,库房主管签字。 入库申请单一式四份,第一联、存根,第二联、成品库留 存,第三联、财务核算,第四联,申联人留存。入库时要 严把质量关,做好各项记录,以备查用。
创新点:能够充分的将理论与实践结合起来, 注重“理论够用,技术能力强”的人才培养特点。 另外,能充分利用多媒体教学手段和多样化的教 学方法,实现“教、学、做”的一体化。
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取和运输系统、货物控制和管理系统三大系统组 成,并有与之相配套的供电系统、空调系统、消 防报警系统、称重计量系统、包装系统、网络通 信系统等。
一般货架 (a)
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一般货架 (b)
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一般货架 (c)
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立体拣选式货架 (a)
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立体拣选式货架 (b)
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5. 说明: 库存中心多采用不固定放置方式、配 送中心多采用固定放置方式。
物流管理第五章 仓储管理
支撑物流产业大厦的全部物流活动可以分为 六大类基本活动,即运输、储存、加工、包装、 装卸、物流信息。
其中,有三大支柱性活动,即运输、储存和加工,它们
是最主要的物流活动。包装、装卸和物流信息则是辅助性的物 流活动,是为运输、储存和加工活动服务的。三大支柱性物流 活动的启动、结束、运行和转换,都需要包装和装卸活动支持, 全部物流活动又都需要物流信息活动支持,它们共同运作就形 成了完整的物流系统。
顾仓库规模与服务水平因素,进行适当折中。
(二)仓库规模决策
仓库规模是指仓库能够容纳货物的最大数量或 总体积。直接影响仓库规模因素的是本地市场对仓 库商品的需求量和需求速率。需求量越大,则仓库 的规模也应越大。需求速率越大,说明出库速率越 大,因而商品周转的速度也越快,从而仓库规模可 以小一些。因此要综合考虑市场需求量和需求速率, 确定仓库合适的规模。
和流通的进行作准备或服务,是生产和流通顺利进行的 发等工作。 前提条件。这种储备一般是临时的储备,不断周转。
平房仓库是指仓库建筑物是平房,结构简单,有效高度一 二、仓库的分类 般不超过5—6米的仓库。其建筑费用便宜,可以广泛采用。多 (一)按仓库功能可分为储备仓库和周转仓 层仓库指有两层以上,是钢筋混凝土建造的仓库。高层货架仓 库是一种常用的自动化仓库形式,一般由四个部分即高层货架、 库。 巷道机、周围出入搬运系统和管理控制系统组成,具有可以保 储备仓库是指专门长期存放各种储备物 管10层以上托盘的仓库棚。散装仓库是指专门保管散粒状或粉 (二)按用途可分为自用仓库、营业仓库、 资,以保证完成各项储备任务的仓库。周转 状物资的容器式仓库。罐式仓库是指以各种罐体为储存库的大 公共仓库和保税仓库。 型容器仓库。 仓库的主要功能是物资周转,主要用于暂时 (三)按保管形态可分为普通仓库、冷藏仓 存放待加工、待销售、待运输的物资。 库、恒温仓库和危险品仓库。 自用仓库是指企业主要从事内部物流业务的仓库。 普通仓库是指具有常温保管、自然通风、无特殊功能 的仓库。冷藏仓库是指具有制冷设备,并有良好的保温 营业仓库是指按照相关管理条例取得营业许可,向一 (四)按结构和构造可分为平房仓库、多层 隔热性能以保持较低温度的仓库,是专门用来储存冷冻 般企业提供保管服务的仓库,是一种社会化的仓库。 仓库、高层货架仓库、散装仓库和罐式仓库。 物资的仓库。恒温仓库指具有保障一定温度和保湿功能 公共仓库是指国家和公共团体为了公共利益而建设的 的仓库。危险品仓库指点存放具有易燃性、腐蚀性、有 (五)按仓库选址可分为港口仓库、内陆仓 仓库。保税仓库是指根据关税法保管国外进口而未纳 毒性和放射性等对人体或建筑有一定危险的物资的仓库。 库和枢纽仓库等。 税的进出口货物的仓库。
物流基础期中习题
A.包装规格
B.包装标志
C.包装模数
D.包装术语
考点:物流标准化,各环节物流设施的配合
第一章 物流概述
9 .伴随着物流活动而发生的各种费用,并体
现物流活动所消耗的物化劳动和活劳动的货币 表现称为( )。 (单选题) D
A.物流价格
考点:包装在物流中的地位
第二章 物流包装
判断题:商品的运输包装,是直接同消费者
见面,并随同商品一起出售给消费者的。 (A )
考点:包装分类
第二章 物流包装
判断题:商品包装的标志,是在内包装上用
图像或文字表明的规定记号。(B )
考点:包装的标志、标 记
第三章 装卸搬运
1.在同一地域范围内进行的,以改变物的存放状态
A.转运场所选出物品
B.检验场所选出物品
C.加工场所选出物品
D.储存场所选出物品
考点:运输、仓储两个功能要 素在物流系统的地位
第一章 物流概述
12 .国际标准化组织规定的物流基础模数尺
B 寸 _________ 。(单选题)
A.600x200mm B.600x400mm C.1200x1000mm D.1200x800mm
考点:物流标准化
第一章 物流概述
13 .国际标准化组织规定的集装基础模数
C.环境因素
D.人的因素
考点:装卸搬运
第三章 装卸搬运
多选题:5.在物流各项活动中装卸搬运的特
点有( AC )。
A.安全性要求高
B.安全性要求低
C.作业量大 D.作业量小
考点:装卸搬运的特点
第三章 装卸搬运
物流管理仓储管理讲义
=每日订单数量÷每日拣货所用工时
单位时间拣货效率(件数)
=累计拣货总件数÷每日拣货所用工时
2) 拣货准确度 拣货差异率=差异拣货箱数÷拣货总数量×100% 订单准确率=无差异订单数量÷拣货总订单数量×100%
第4节 搬运作业管理
搬运的特点(4) P61
G.
仓库的选址与建设;(5)(战略层面所研究的问题) 仓库作业机械的选择与配置;(4) 仓库作业组织和流程;(2) 仓库管理技术的应用;(8) 仓库作业管理( 入库,保管,出库 );(3、6)( 基本 ) 仓储综合成本控制;(7) 仓储安全管理。(10) 注意:本书主要围绕上述内容展开论述。
仓储管理的特点 P6(结合定义理解、记忆)
出库信息处理:在系统中或帐卡上对存货量 进行核减
拣货:按客户的订货要求从货位挑选货物 发货检查:涉及货品数量,品种与规格 装车:按送货路线,时间和装车图装车送货
发货信息处理:在客户收到货确认送货单后, 将完成的出库信息输入到系统中
出库作业的要求 P55 (和P37仓库作业的要求相似 )
严格执行出库作业程序; 准确 及时
注意:物流中心功能健全,如上述的客户服务功能、存货控制
功能、分拣配送功能、信息处理功能、储存功能等,而传统仓 库的功能单一,只侧重储存功能。
第二章
仓储作业组织及流程
第1节 仓储作业组织
仓储作业组织是指按照预定的目标,将仓库作业人员与仓库 储存有效地结合,完成仓库作业过程各环节的职责,为商品流通 提供良好的储存服务。 仓储作业组织的目标 (5) P27 快进(快速完成接货、验收和入库作业)
缺点:
1、 拣货区域大时,补货及搬运系统设计困难; 2、品种多时,拣货行走路经加长,拣货效率低。 适用范围: 订单量少,每张订单品种少,订货数量多。
现代物流基础与实务 第五章 物流的蓄水池—仓储
JIT采购、JIT配送、JIT分拨物流);在库存物料管理方面引入了第三方物流,推行了物料检验外移的战略;
推行了包括物流容器标准化、单元化及带来的搬运的标准化和供应商的供货标准化的物流标准化。在海尔集
团.坚持为订单而采购,消灭库存,仓库不再是储存物资的水库,而是一条流动的河,河中流动的是按单采购
来的生产所必需的物资,从根本上消除了呆滞物资、消灭了库存。在海尔整合物流资源、实施集中管理以来,
仓储的定义 与内涵
仓储的目的是克服产品生产
与消费在时间上的差异,使物资产生
时间效果,实现其使用价值。
第一节 仓储概念-仓储的功能及分类
存储 功能
调节 功能
保管检 验功能
仓储 功能
养护 功能
增值服 务功能
流通加 工功能
配送 功能
配载 功能
交易中 介功能
第一节 仓储概念-仓储的功能及分类
1.储存功能
第五章 物流的蓄水池——仓储
【物流术语】 1.仓储(warehousing)。 2.公共仓储(public warehousing )。 3.储存(storing)。 4.保管(stock keep )。 5.盘点(stock checking)。
第五章 物流的蓄水池——仓储
【导读案例】
呆滞物资降低73.8%,仓库面积减少50%,库存资金减少67%。整个海尔国际物流中心货区面积虽近
7200m2,但吞吐量却相当于30万m2的普通平面仓库,而整个物流中心却只有10个叉车司机、48个管理人
员,提高效率的同时,降低了库存管理费用。
思考:1.海尔仓储改革的具体内容是什么?2.海尔仓储改革的案例给我们的经验和启示是什么?
第一节 仓储概述-仓储的概念
《现代物流基础》第五章参考答案
第5章5.1节开篇案例:流通加工做一做:补充运输,包装,信息处理做一做:(1)50万(2)10万(3)B做一做:(1)飞机(2)火车(3)轮船(4)汽车(5)火车5.2节开篇案例:物流园区(logistics park)是指在物流作业集中的地区,在几种运输方式衔接地,将多种物流设施和不同类型的物流企业在空间上集中布局的场所,也是一个有一定规模的和具有多种服务功能的物流企业的集结点。
基础知识回顾1.物流活动是指物流功能的实施与管理过程。
物流活动由物资的仓储、运输、装卸搬运、包装、配送、流通加工和信息处流等项工作构成。
上述构成也常被称之为物流活动的基本职能。
其中:(1)运输是用设备和工具,将物品从一地点向另一地点运送的物流活动。
其中包括集货、分配、搬运、中转、装入、卸下、分散等一系列操作。
(2)仓储保护、管理、贮藏物品,为了调整生产和消费之间的时间差而实行的(3)包装是为在流通过程中保护产品、方便储运、促动销售,按一定技术方面而采用的容器、材料及辅助物等的总体名称。
(4)装卸是在同一场所内,对物品实行装上卸下或者水平移动为主的物流作业。
为产品的货物运输和保管的需要而实行的作业。
(5)配送是以现代送货形式实现资源最终配置的经济活动(6)流通加工是为了提升物流速度和物品的利用率,在物品进入流通领域后,按客户的要求实行的加工活动。
2.物流结点又叫物流节点,是物流网络中连接物流线路的结节之处,他包括物流枢纽、物流园区、物流中心、配送中心、货运场站。
本章练习一、选择题1.物流活动是指物流功能的实施与管理过程,不包括(D)。
A.仓储B.运输C.配送D.销售2.在物流七大活动中,运输和(D)关联最为密切。
A.信息处理B.包装C.流通加工D.仓储3.物流配送中心的经营目的主要是(A )A.配送B.销售C.储存D.采购4.(A)是物流网络货流重要集散中心,是保证物流网络畅通、实施宏观调控的关键。
A.物流枢纽B.物流园区C.物流中心D.配送中心5.以最终消费者为主要客户群的物流结点是(D )。
物流仓储管理
物流仓储管理一、前言物流仓储管理是现代物流领域的关键环节之一,是指在物流运作中进行的仓库布局、库存管理、物料管理、装卸作业、包装作业、订单处理、配送和退货等全过程。
随着电商业务的快速发展,物流仓储管理越来越受到关注,且对于企业管理运营至关重要。
本文将以实际操作管理为切入点,详细阐述物流仓储管理的内容和重要性,以及如何进行有效管理。
二、物流仓储管理的内涵1、仓库布局仓库布局是物流仓储管理的重要组成部分,它不仅关系到企业的经济效益,而且也关系到物流服务水平和客户满意度。
仓库布局要考虑客户地理位置、产品特性,以及不同时间段的订单情况等因素。
同时,还要考虑到物流设施的布局,包括货架布局、门式框架布局、货运车道的设立等。
2、库存管理库存管理是物流仓储管理的一个重要部分,它影响到企业物流成本和生产效率。
库存管理要做好库存的分类、管理、棚位管理、信息管理等。
3、物料管理物料管理是物流仓储管理的另一重要部分,它关系到企业的生产效率和物流质量。
物料管理要做好物料分类、存放、领用、检查等工作。
同时,需采用科学的仓库管理系统,提高仓库管理效率。
4、装卸作业装卸作业是物流仓储管理的一个重要环节。
要确保装卸作业的高效运转,必须要进行规范化和标准化的操作,提高作业效率,防止物料和设备的损失。
5、包装作业包装作业是物流仓储管理中不可缺少的环节。
包装的好坏直接影响到物流运输质量和客户满意度。
要做好包装作业,需要细致、认真地操作。
6、订单处理订单处理是物流仓储管理的一个重要环节,订单处理有序、精确度高,能够提高物流仓储管理的服务水平和质量。
7、配送配送是物流仓储管理的重要组成部分,它对于企业的运营管理具有重要作用。
配送要根据订单情况和客户要求,合理分配配送线路,增强配送效率,提升客户满意度。
8、退货退货是物流仓储管理中的一个重要环节,拥有完善的退货流程可以提升客户积极性。
当客户退货时,仓库工作人员应做好退货的登记、全程跟踪、质检和处理等工作。
物流仓储管理操作规范
物流仓储管理操作规范第一章:仓储管理概述 (3)1.1 仓储管理定义 (3)1.2 仓储管理目标 (3)1.3 仓储管理原则 (4)第二章:仓库设施与设备管理 (4)2.1 仓库设施配置 (4)2.2 仓库设备管理 (5)2.3 设备维护与保养 (5)第三章:仓储作业流程 (5)3.1 货物入库作业 (5)3.1.1 接收货物 (6)3.1.2 核对货物信息 (6)3.1.3 货物上架 (6)3.1.4 登记货物信息 (6)3.2 货物存储作业 (6)3.2.1 货物摆放 (6)3.2.2 环境管理 (6)3.2.3 安全管理 (6)3.3 货物出库作业 (6)3.3.1 出库申请 (6)3.3.2 拣货作业 (7)3.3.3 包装作业 (7)3.3.4 出库确认 (7)3.3.5 货物交付 (7)第四章:仓储安全管理 (7)4.1 安全管理制度 (7)4.1.1 制定仓储安全管理制度的必要性 (7)4.1.2 仓储安全管理制度的内容 (7)4.2 安全风险防范 (8)4.2.1 安全风险识别 (8)4.2.2 安全风险防范措施 (8)4.3 应急处置与处理 (8)4.3.1 应急处置预案 (8)4.3.2 报告 (8)4.3.3 调查与处理 (8)4.3.4 整改与复查 (8)第五章:仓储信息化管理 (9)5.1 仓储管理信息系统 (9)5.2 数据分析与决策支持 (9)5.3 信息安全与保密 (9)第六章:库存管理 (10)6.1.1 确定库存控制目标 (10)6.1.2 库存控制方法 (10)6.1.3 库存控制策略制定 (10)6.2 库存盘点与调整 (10)6.2.1 库存盘点 (10)6.2.2 库存调整 (11)6.3 库存优化与成本控制 (11)6.3.1 库存优化 (11)6.3.2 成本控制 (11)6.3.3 库存预警与决策支持 (11)第七章:仓储人力资源管理 (11)7.1 仓储人员配备 (11)7.1.1 人员数量与结构 (11)7.1.2 人员素质要求 (12)7.1.3 人员配置原则 (12)7.2 培训与考核 (12)7.2.1 培训内容 (12)7.2.2 培训方式 (12)7.2.3 考核制度 (12)7.3 员工激励与薪酬管理 (12)7.3.1 激励措施 (12)7.3.2 薪酬管理 (13)第八章:仓储质量管理 (13)8.1 质量管理制度 (13)8.1.1 制定质量管理方针 (13)8.1.2 建立质量管理体系 (13)8.1.3 质量管理制度的制定与执行 (13)8.2 质量风险控制 (13)8.2.1 风险识别 (13)8.2.2 风险评估 (14)8.2.3 风险控制措施 (14)8.3 质量改进与持续发展 (14)8.3.1 质量改进 (14)8.3.2 持续发展 (14)第九章:仓储成本管理 (14)9.1 成本控制策略 (15)9.1.1 目标设定 (15)9.1.2 成本预算 (15)9.1.3 成本责任制度 (15)9.1.4 成本控制措施 (15)9.2 成本核算与分析 (15)9.2.1 成本核算 (15)9.2.2 成本分析方法 (15)9.3.1 优化仓储布局 (15)9.3.2 提高设备利用率 (16)9.3.3 优化作业流程 (16)9.3.4 加强供应商管理 (16)9.3.5 开展仓储外包 (16)9.3.6 加强成本监控与预警 (16)9.3.7 培训与提高员工素质 (16)9.3.8 推广先进管理理念和技术 (16)第十章:仓储服务与客户关系管理 (16)10.1 客户需求分析 (16)10.1.1 需求调研 (16)10.1.2 需求分析 (16)10.2 仓储服务满意度调查 (17)10.2.1 调查方法 (17)10.2.2 调查内容 (17)10.3 客户关系维护与改进 (17)10.3.1 客户关系维护 (17)10.3.2 服务改进 (17)第一章:仓储管理概述1.1 仓储管理定义仓储管理是指在物流系统中,针对仓库内的商品、物料及其他资源的存储、保管、调配、搬运和配送等活动进行计划、组织、指挥、协调和控制的过程。
《物流基础教案》
《物流基础教案》word版第一章:物流概述1.1 物流的定义与功能1.2 物流的分类与层次1.3 物流系统与物流目标1.4 物流行业的发展趋势第二章:物流系统分析2.1 物流系统的组成与结构2.2 物流系统的运作流程2.3 物流系统的优化方法2.4 物流系统的案例分析第三章:物流运输管理3.1 运输方式与选择3.2 运输网络与规划3.3 运输成本与控制3.4 运输合同与法规第四章:物流仓储管理4.1 仓储管理与仓储设施4.2 库存控制与管理4.3 仓储作业流程与优化4.4 仓储安全与质量管理第五章:物流配送与配送中心5.1 配送中心的规划与设计5.2 配送中心的运营管理5.3 配送运输策略与优化5.4 配送服务的质量控制第六章:物流包装与装卸6.1 包装的作用与类型6.2 包装材料与技术6.3 包装设计与管理6.4 装卸搬运管理第七章:物流信息系统7.1 物流信息的特点与需求7.2 物流信息系统的构成与功能7.3 物流信息技术的应用7.4 物流信息系统的案例分析第八章:供应链管理8.1 供应链概述与基本原理8.2 供应链设计与优化8.3 供应链合作伙伴选择与管理8.4 供应链风险与应对策略第九章:国际物流与海关事务9.1 国际物流概述与流程9.2 国际运输与清关9.3 国际物流合作与协调9.4 海关事务与贸易政策第十章:物流成本管理10.1 物流成本构成与计算10.2 物流成本控制策略10.3 物流成本分析与优化10.4 物流成本管理的案例研究第十一章:绿色物流与可持续发展11.1 绿色物流的概念与重要性11.2 绿色物流的实践与挑战11.3 可持续发展在物流中的应用11.4 环保物流设施与技术第十二章:物流法律法规12.1 物流法律法规概述12.2 物流合同法与货物运输法12.3 仓储法与配送法12.4 物流行业的主要法律法规案例分析第十三章:物流项目管理13.1 物流项目管理的特点与流程13.2 物流项目规划与组织13.3 物流项目风险管理13.4 物流项目的评估与审计第十四章:应急物流与救援物资管理14.1 应急物流的概念与特点14.2 应急物流的规划与响应14.3 救援物资的采购与管理14.4 应急物流案例分析与启示第十五章:未来物流趋势与创新15.1 物流行业的技术革新15.2 物流业务模式创新15.3 物流服务创新与消费者体验15.4 未来物流发展的挑战与机遇重点和难点解析本教案涵盖了物流领域的多个重点和难点,具体如下:重点:1. 物流的定义、功能和分类2. 物流系统的组成、运作流程和优化方法3. 运输方式选择、运输网络规划和运输成本控制4. 仓储管理、库存控制和仓储作业流程优化5. 配送中心的规划、运营管理和配送服务优化6. 物流包装、信息系统、供应链管理、国际物流和成本管理7. 绿色物流、法律法规、物流项目管理、应急物流和未来物流趋势难点:1. 物流系统的优化方法和物流目标实现2. 运输网络的规划和运输成本控制策略3. 仓储管理和配送中心的运营效率提升4. 供应链设计和合作伙伴选择的优化5. 国际物流的复杂性和海关事务处理6. 绿色物流实践和可持续发展策略7. 物流项目管理和应急物流的规划与响应教师在授课过程中应着重讲解这些重点内容,并通过案例分析、实务操作等方式帮助学生理解和掌握相关难点。
现代物流基础 第五章 物流基础设施
三、物流节点的种类 *转运型节点 *储存型节点 *流通型节点 *综合性节点 *工艺的集约型节点
6
第二节 配送中心
一、配送中心的形成及发展
1.配送中心的形成与发展
阶段
时间
特征
形成阶段
第二次世界大战后—
— 20世纪60年代末
配送中心数量少 配送范围小 配送货物种类不多
发展阶段
20世纪60年代末—— 80年代初
分类方法 按配送中心的经营主体分类
按配送服务范围分类 按配送中心的功能分类
按所配送货物的种类分类
配送中心类别 制造商型配送中心 批发商型配送中心 零售商型配送中心 第三方物流配送中心
城市配送中心 区域配送中心 储存型配送中心 流通型配送中心 加工型配送中心 供应型配送中心 销售型配送中心 特殊商品配送中心
太原武宿物流园区位于太榆路西侧,太旧高速路 (南过境支线)以北,黄陵村以东,北临太原高新技术 开发区,南接晋中市经济技术开发区和太原市经济开发 区。园区南距武宿飞机场1.5公里,可通达全国及国际 航空网络;东南距榆北集装箱枢纽站2.5公里,东北距 北营铁路货运站2公里,可连接同蒲铁路、石太铁路, 通达全国铁路干线网络;东临太榆一级公路,东南与武 宿立交枢纽相依,可连通大运高速公路、太旧高速公路 通达省内外国道、省道干线。因此,太原武宿物流园区 具有得天独厚的地理、交通、科技等区位优势。
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四、物流园区在发展规划中需要考 虑的因素
* 空间布局的考虑 * 资金的考虑 * 与区域发展战略要相一致
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五、物流园区的形态
* 自用型物流园区 * 定向服务型物流园区 * 陆路交通枢纽型物流园区 * 产业聚集型物流园区 * 功能提升型物流园区 * 综合服务型物流园区
物流仓储管理手册
物流仓储管理手册第一章介绍物流仓储管理是现代供应链管理中不可或缺的重要环节。
物流仓储管理手册的编写旨在帮助物流企业建立有效的仓储管理体系,提高仓储效率和服务水平。
本手册将从仓储管理的基本原理、流程规划、人力资源管理以及仓储设备和技术支持等方面进行详细论述。
第二章仓储管理基本原理2.1 仓储任务划分和规划2.1.1 仓库定位和职能划分2.1.2 仓储系统规模确定2.2 仓储作业流程2.2.1 收货管理2.2.2 存储管理2.2.3 拣货管理2.2.4 分拣和包装管理2.2.5 出货管理2.3 仓储设备和技术支持2.3.1 仓储设备选型和配置2.3.2 仓储管理信息系统2.3.3 仓储技术支持第三章仓储人力资源管理3.1 人员招聘与培训3.1.1 岗位职责和要求明确3.1.2 人员招聘流程规范3.1.3 培训计划和培训方法3.2 考核和激励制度3.2.1 考核指标设定3.2.2 薪酬激励机制3.2.3 奖惩制度建立3.3 安全管理3.3.1 安全意识培养3.3.2 安全操作规程3.3.3 应急处理措施第四章仓储流程规划4.1 仓储设备布局4.1.1 货物流向分析4.1.2 仓库空间规划4.2 仓储设备配置4.2.1 货架类型和布置4.2.2 搬运设备选型4.2.3 搬运设备配备4.3 仓库信息系统4.3.1 入库管理4.3.2 出库管理4.3.3 库存管理第五章连锁仓储管理5.1 仓库网络布局5.1.1 仓库选址策略5.1.2 仓库数量和规模5.2 运输管理5.2.1 运输方式选择5.2.2 运输效率评估5.2.3 运输成本控制5.3 数据共享与分析5.3.1 仓储数据收集与整理5.3.2 数据分析与决策支持第六章货物安全和风险管理6.1 货物安全管理6.1.1 仓库安全措施6.1.2 货物封存与清点6.2 库存风险管理6.2.1 仓储库存监控6.2.2 库存预警机制6.2.3 库存异动管理结语物流仓储管理手册的内容旨在帮助物流企业建立科学规范的仓储管理体系,提升仓储效率和服务水平。
物流管理概论重点知识
物流管理概论重点知识物流管理概论重点提纲第一章物流学基础1、物流起源、定义2001 年7 月,中国物流与采购联合会颁布了“中华人民共与国国家标准物流术语”,该标准将物流定义为:物品从供应地向接收地的实体流淌过程。
根据实际需要,将运输、储存、搬运、包装、流通加工、配送、信息处理等基本功能实施有机结合。
2、logistics与PD的区别一是PD局限在对销售领域物流活动的管理,没有包含采购物流,比Logistics 概念包含的范围小。
二是PD 强调的物流合理化范围通常只停留在物流部门内部,与生产与采购部门缺乏沟通联系,物流与生产与销售活动没有实现一体化管理。
而Logistics 则包含了从原材料采购、在制品移动到产成品销售全过程的物资流淌,物流合理化不仅限于物流部门内部,而且扩展到生产与销售部门。
Logistics 将物流活动从被动、从属的地位上升到企业经营战略的高度,成为企业经营的重要构成部分,物流概念已不仅仅是对活动概念的集合,而是上升到了管理学的层次上。
假如把物流概念(PD )出现之前对物流功能活动的个别管理比喻为分散的点状管理,PD 就是由点连成的线状管理,而Logistics 则是由线构成的平面管理。
企业内的物流管理到了这个阶段,进一步降低物流成本的余地已经变得很小。
为进一步挖掘物流的潜力,需要超越个别企业的范围,将上下游的关联企业作为整合对象,排除企业间的重复作业,使物流资源得到最佳配置,实现从原材料生产一直到商品配送全过程的物流一体化管理-------供应链管理。
3、现代物流与传统物流的区别4、第三方物流(名词解释)“第三方物流是指由供方与需方以外的物流企业提供物流服务的业务模式。
”( (中华人民共与国国家标准物流术语>GB / T18354 一2001 )第三方就是指提供物流交易双方的部分或者全部物流功能的外部服务提供者。
现代的第三方物流要紧是指能够提供现代的、系统的物流服务的第三方的物流活动。
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5.1 认识仓储 5.1.1 仓储的概念 5.1.2 仓储的作用 5.1.3 仓储的类型
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5.1.1 仓储的概念 利用仓库及相关设施设备进行物品的入库、存储、出库的活动。
仓储是物流过程中必不可少的环节, 仓储活动对整个物流过程的效率、 质量等有 很大影响。
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(2)营业型仓储 营业型仓储是指仓储经营人利用其拥有的仓储设施,向社会提供仓储服务的行为, 包括提供货物仓储服务和提供仓储场地服务,收取仓储费。
【案例5.2】以仓储为基础发展多元化物流服务 中储发展股份有限公司简称中国储运,是一家全国性综合物流企业。中国储运 以仓储资源为基础,发展多元化现代物流服务,公司开展了现货市场、动产监 管、大宗贸易、加工配送、货运代理等物流业务,在此基础上,依托公司的仓 储资源和网络优势,又拓展与信息化结合的大宗商品物流、特色物流、贸易物 流、金融物流、供应链整合等综合物流业务新模式,目前已成为全国最大的以 仓储为基础的综合物流提供商。
8.市场信息传感器的作用
•对于生产者来说,可以根据物品的库存信息,调整生产计划;
•对于经销商、批发商、零售商等流通者来说,可以根据物品的库存信息,决定订
货计划;
•对于终端消费者来说,可以根据物品的存量信息,决定购买策略。
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5.1.3 仓储的类型 仓储从不同的角度看,有不同的分类。主要介绍2种分类方法。 1.按仓储的经营主体划分
用 划
(5)加工仓储
分
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(1)生产仓储
生产仓储为生产领域服务,主要用来储存和保管生产所需的原材料、在制品和
待销售的产成品。
(2)流通仓储
流通仓储为流通领域服务,主要用来储存和保管流通企业待销售的商品,包括
批发仓库、零售仓库等。
(3)中转仓储
中转仓储是衔接不同运输方式的仓储,主要设置在生产地和消费地之间的交通
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5.1.2 仓储的作用
市场信息传感
器的作用
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提高物流服务 水平的作用
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开展物流增值服 务的作用
保障生产顺利进行
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仓储的作用
调节生产和消费、供应与 需求之间矛盾的作用
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衔接物流和平
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衡产能、运能 的作用Leabharlann 5物品分拣和转运作用
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运输整合和配载货物
的作用
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1.保障生产顺利进行 服装厂生产服装需要储备一定数量的布料、扣子、拉链才能保证生产不间断, 当把原材料加工成为成衣后,需要及时将成品从生产线上移走存放到成品库, 才能保证生产线加工下一批产品。因此,仓储是保障生产顺利进行的必要手段。
利用仓储可以衔接生产和消费,作为成品仓库,可以保证市场供应和准时交货。
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4.运输整合和配载货物的作用
运输具有规模效益特性,运输的批量越大,单位运输成本就越低。
运输整合是指将多种货物通过配载(轻重搭配、大小搭配等)达到充分利用运输工 具载重量和容积的目的,或者将众多供应商所提供的产品整合成一票运输,以实现 大批量运输的目的。
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6.开展物流增值服务的作用 在物流过程中,可以利用仓储阶段进行流通加工,既不影响商品的流通速度,同 时又能更好地满足用户的需要,增加物流企业的效益。
在手机配送仓库内,根 据客户需要写入特定的 小游戏软件
7.提高物流服务水平的作用 利用仓储可以实现及时配送,帮助生产企业降低存货、减少固定资金投入、实现 准时制生产;帮助零售企业减少存货、降低流动资金使用量、保证销售。
启示:中国储运是一家面向社会开展营业型服务的物流企业,其以仓储资源为 基础,不断拓展物流服务的功能和业务范围,面向社会向客户提供多元化现代 物流服务。
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(3)公共仓储 公共仓储是公用事业的配套服务设施,为车站、码头提供仓储配套服务。公共仓 储主要是为车站、码头的货物作业和运输服务。但对于存货人而言,它也有营业 型仓储的性质,只是仓储费用包含在了运输费用中。
将多种货物配载或将多票货物整合成一票运输,需要通过仓储来实现,如图5-2 所示。
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5.物品分拣和转运作用
在物流过程中,往往需要在仓库中根据物品的流向、交货时间进行分类拣选、配货、 打包,然后分别配载到不同的运输工具并送往各地的客户。
实际中,许多运输是不能从甲地直达丙地的,往往需要由甲地经过乙地中转再运往 丙地,这就是运输中的“转运”。
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3.衔接物流和平衡产能、运能的作用 利用仓储可以衔接不同运输方式
衔接水路运输和公路运输, 解决船舶和汽车运力不平衡 的矛盾;
利用仓储可以衔接供应和生产,作为原材料的储存场所,保持供应物流不间 断,保障生产连续进行;
利用仓储可以衔接上下游生产工序,作为中间在制品的储存场所,可以平衡上 下游工序的生产,保证生产物流畅通;
①
按 仓 储 的 经 营 主 体 划 1分1
(1)企业自营型仓储 (2)营业型仓储 (3)公共仓储 (4)战略储备仓储
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(1)企业自营型仓储 是指企业使用自有的仓库设施存放自身生产或经营所需物品的行为。
生产企业利用自己拥有的仓库存 放和保管生产需要的原材料、中 间半成品和成品。
流通企业使用自己拥有的仓库存 放和保管其经营的商品。
(4)战略储备仓储 战略储备仓储是政府根据国防安全、社会稳定的需要,对战略性物资进行储备 的行为。战略储备的物资主要有粮食、石油、有色金属等。战略储备仓储由政 府控制,特别重视储备物资的安全性,储备的时间较长。
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②
按
仓 (1)生产仓储
储 的 (2)流通仓储
主 要
(3)中转仓储
作 (4)保税仓储
2.调节生产和消费、供应与需求之间矛盾的作用
空调的消费具有季节性VS 生产的均匀性 小麦是季节性生产VS全年性均匀地消费
需要利用仓储调节生 产和消费之间的时间 差别。
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启示:
国家对涉及国计民生物资的收储和竞卖通常与市场行情呈“逆向”。当物资价格 较低时,国家采取收储行为,收购上来放到国家储备仓库里。一旦市场出现供应 紧张,价格过高的情况,国家就会采取“抛储”策略,将储备仓库的物资投放到 市场。这正说明了仓储的平衡和调节作用。