有效倾听PPT课件
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倾听 课件 ppt
增强文化敏感度
在与不同文化背景的人交流时,注意尊重他们的文化习俗和价值观 ,提高自己的文化敏感度和包容性。
05
倾听在团队中的作用
提高团队决策质量
准确理解信息
倾听能够确保团队成员准确理解他人的意见和观 点,避免误解和歧义,从而提高决策的准确性。
充分考虑各种观点
倾听可以促使团队成员充分考虑不同的意见和建 议,从而做出更加全面和客观的决策。
倾听能够让员工感受到被重视和理解,进而建立起对领导者的信 任。
促进沟通
倾听是有效沟通的关键,能够帮助领导者更好地理解员工的观点和 需求,进而做出明智的决策。
激发创新
倾听能够鼓励员工表达自己的想法和意见,激发团队的创新能力。
如何成为一个善于倾听的领导者
1 2
保持开放心态
领导者应保持开放的心态,愿意听取各种不同的 观点和意见。
协作。
促进创新和问题解决
激发灵感
倾听他人的想法和观点可以激发团队成员的创新思维,产生新的 想法和解决方案。
拓宽思路
通过倾听,团队成员可以获得更多的信息和知识,从而拓宽思路 和视野。
促进问题解决
倾听有助于团队成员共同分析和解决问题,找到更好的解决方案 。
06
倾听与领导力
领导者作为倾听者的重要性
建立信任
提升人际关系质量
倾听有助于发现和解决人际交往中 的问题,提升人际关系的质量和稳 定性。
提高个人和团队效率的要素
提高决策质量
通过倾听各方面的意见和 建议,可以更全面地了解 问题和情况,从而提高决 策的质量和准确性。
促进团队协作
倾听可以促进团队成员之 间的交流和协作,提高团 队的整体效率和执行力。
激发创新和改进
在与不同文化背景的人交流时,注意尊重他们的文化习俗和价值观 ,提高自己的文化敏感度和包容性。
05
倾听在团队中的作用
提高团队决策质量
准确理解信息
倾听能够确保团队成员准确理解他人的意见和观 点,避免误解和歧义,从而提高决策的准确性。
充分考虑各种观点
倾听可以促使团队成员充分考虑不同的意见和建 议,从而做出更加全面和客观的决策。
倾听能够让员工感受到被重视和理解,进而建立起对领导者的信 任。
促进沟通
倾听是有效沟通的关键,能够帮助领导者更好地理解员工的观点和 需求,进而做出明智的决策。
激发创新
倾听能够鼓励员工表达自己的想法和意见,激发团队的创新能力。
如何成为一个善于倾听的领导者
1 2
保持开放心态
领导者应保持开放的心态,愿意听取各种不同的 观点和意见。
协作。
促进创新和问题解决
激发灵感
倾听他人的想法和观点可以激发团队成员的创新思维,产生新的 想法和解决方案。
拓宽思路
通过倾听,团队成员可以获得更多的信息和知识,从而拓宽思路 和视野。
促进问题解决
倾听有助于团队成员共同分析和解决问题,找到更好的解决方案 。
06
倾听与领导力
领导者作为倾听者的重要性
建立信任
提升人际关系质量
倾听有助于发现和解决人际交往中 的问题,提升人际关系的质量和稳 定性。
提高个人和团队效率的要素
提高决策质量
通过倾听各方面的意见和 建议,可以更全面地了解 问题和情况,从而提高决 策的质量和准确性。
促进团队协作
倾听可以促进团队成员之 间的交流和协作,提高团 队的整体效率和执行力。
激发创新和改进
《倾听的力量》课件
咨询师在倾听时需要保持专注、 耐心和理解的态度,以建立信任
和良好的咨询关系。
咨询师还需要在倾听的基础上给 予积极的反馈和引导,帮助来访 者解决心理问题、缓解压力和促
进心理健康。
05
提升倾听能力的建议与实践
定期自我反思与评估
反思自己的倾听习惯
回顾自己在日常交流中的表现,分析自己在倾听方面的优点和不 足。
反馈与确认是有效倾听的重要环节,它可以帮助我们检验自己是否真正理解对方的意图 。
详细描述
在倾听过程中,我们需要适时地给予反馈和确认。这可以通过重述对方的话语、概括对 方的观点或询问对方来达到。通过反馈和确认,我们可以及时纠正自己的误解,确保双 方在同一频道上交流。同时,反馈和确认还有助于建立良好的沟通氛围,增强双方的信
《倾听的力量》ppt课 件
目 录
• 倾听的定义与重要性 • 有效倾听的技巧 • 倾听的障碍与克服方法 • 倾听在沟通中的应用 • 提升倾听能力的建议与实践 • 案例分享与启示
01
倾听的定义与重要性
什么是倾听
倾听是一种主动的过程,需要 集中注意力、理解和回应对方 的话语。
倾听不仅仅是听对方的言辞, 还包括观察对方的肢体语言、 面部表情以及语调变化。
倾听涉及到感知、记忆、判断 和反馈等多个认知和情感方面 的因素。
倾听的重要性
倾听有助于建立良好 的人际关系,增强信 任和沟通效果。
倾听有助于提高个人 和团队的决策质量和 问题解决能力。
倾听能够促进有效沟 通,减少误解和冲突 。
倾听与人际关系的关联
倾听是建立良好人际关系的关键要素之一,能够促进彼此之间的理解和情感共鸣。
保持耐心与关注
在对方表达时保持耐心, 不轻易转移注意力,关注 对方的情感和需求。
倾听技能培训(PPT 40张)
1.时间:自我介绍或别人介绍自己时 2.须正面朝人,递给对方 3.晚辈、对方---地位低着先递名片 4.同坐圆桌时,顺时针一一递出 5.双手递出,不得已时用右手 6.自己名片不得越过他人名片
区分事实与意见
事实就是已经发生的, 它是可以客观理性加以 判断和验证的。
意见是个人主观的想法 和看法。
1.听清楚了事实就是好的聆听者。 2.聆听不仅仅需要耳朵。 3.听到就等于聆听。 4.只要予以注意,自然就会听好。 5.做别的事也可以同时听好对方说话。 6.姿势会影响聆听。 7.多数影响聆听的事却是可以控制的。 8.如果记不住就不算真正的聆听。 9.聆听是被动的。 10.擅长聆听的人从不打断别人说话。
少问“为什么”
换成“您能不能说得更清楚一些?”
不利于信息收集的问题
引导性问题 多重性问题
倾听十大技巧:
找出双方共同的话题 从内容来判断,不要以说话的方式判断 不要轻易下结论 锁定中心议题 保持弹性 摘要、做笔记 克服分心 了解自己的偏见 整理摘要 谨慎地倾听
9.这份维修报告的截止期限在今天下班以前。
10.80%的顾客表示他们比较偏好在网上购买我们的 产品。
事实还是意见 人力资源部经理说:
“总公司搬到郊区应该没有问题,因为只有 少数员工会抗拒。”
“目前已有39%的员工居住在该地区,而97% 的员工都自己有车,相信这个搬家的决定会 很容易获得员工们的支持。”
开放式问题
提问的技巧
(1)提出的问题要明确 (2)提出的问题要精而少
(3)提出的问题应紧扣主题
学会倾听ppt课件
1. 增进亲子关系:通过倾听,家 长可以更好地理解孩子的需求、 想法和感受,从而增进亲子关系 。
3. 解决家庭矛盾:倾听可以帮助 家庭成员更好地理解对方的立场 和观点,有助于解决家庭矛盾。
应用场景三:教育领域
总结词:在教育领域 ,倾听技巧对于提高 教学质量、促进学生 学习兴趣和解决学生 问题至关重要。
关注对方的情感和需求
总结词
关注情感与需求
详细描述
倾听时关注对方的情感和需求,注意观察对方的非言语表现,如表情、语气、身体语言等。这些信息可以帮助你 更好地理解对方的情感和需求,从而做出更准确的回应。
避免打断对方或提前做出结论
总结词
避免打断与预设结论
详细描述
在对方表达过程中,避免打断对方或提前做出结论。打断他人可能会导致沟通不畅,而预设结论则会 影响你的判断力。保持开放的心态,等待对方完整表达自己的意思,然后再做出回应。
THANKS
感谢观看
感知他人的需求
通过倾听,我们可以了解 他人的需求和期望,从而 更好地满足他们的需求。
倾听是有效沟通的重要基础
促进交流
良好的倾听能力可以促进双方的 交流,使沟通更加顺畅和有效。
避免冲突
当我们积极倾听时,可以更好地理 解他人的观点和需求,从而避免冲 突和误解。
提高情商
通过倾听,我们可以更好地感知他 人的情感和需求,从而提高自己的 情商水平。
学会倾听ppt课件
目录
• 倾听的重要性 • 倾听的技巧 • 倾听的练习方法 • 倾听的障碍与克服方法 • 倾听的应用场景与案例分析 • 总结与展望
01
倾听的重要性
良好的倾听能力是人际交往的关键
01
02
03
建立信任
有效倾听 PPT课件
开篇小故事
我每次说话的时候什 么都学不到,只有在 聆听时才能学到很多 东西!
`
倾听是获取信息的渠道
王进喜一到马家窑看 到大片荒野说:“好大 的油海!我们要把石油 工业落后的帽子丢到太 平洋去。” 马家窑是位于黑龙江 海伦县东南的一个村子
一、倾听的重要性
•西方谚语:“上帝给了我们一个闭着的嘴巴, •但却给了我们两个24小时开着的耳朵, •他的意思是要我们多听少说”
答
•
案
某商人刚关上店里的灯,一男子来到店堂并索要钱 款,店主打开收银机,收银机内的东西被倒了出来而 那个男子逃走了,一位警察很快接到报案。
7、抢劫者向店主索要钱款 8、索要钱款的男子倒出收银机中的东西后,急忙离开 9、抢劫者打开了收银机 10、店堂灯关掉后,一个男子来了 11、男子没有把钱随身带走 12、故事涉及三个人物:店主,一个索要钱款的男子, 以及一个警察
(第一组)
1、如果你在晚上8:00上床睡觉,准备明早9:00起床,并用闹 钟(上图)设定好闹铃,问:你能睡几个小时? 2、如果你只有一根火柴,当你走进一间冰冷的房间时,发现里 面有一盏油灯,一个火炉,一个燃油取暖器,你会先点燃哪一 个? 3、在我国,男子平均寿命为70年,女子平均寿命为73年,问: 平均一个男子一生可以有几个生日?平均一个女子一生可以有 几个生日?
?
三、有效倾听的基本技巧
1、带着目的去倾听 2、尽快适应对方的谈话风格 3、要全身倾听 4、准备倾听 1、适宜的时间 2、适宜的地点 3、在心理上重视倾听的对象 4、准备倾听不同的声音 5、停止手头的工作 5、积极配合对方: 1、言语上的积极反应:“嗯,哦,对,我明白了”等 等; 2、仪态上的积极反应:目光接触;微笑; 点头;身体前倾或其它欣赏的表情
倾听的技巧PPT优秀课件
3
▪ 倾听者任由自己分心 ▪ 倾听者心存偏见 ▪ 倾听者不重视信息
2021/6/3
4
1、倾听者的注意力不集中
▪ 倾听者受到内部或外部因素的干扰 而无法集中注意力,这是最常见的 阻碍倾听的因素。当您疲倦时,胡 思乱想时,或是对说话者所传递的 信息不感兴趣时,您都很难集中注 意力。
2021/6/35Fra bibliotek2021/6/3
12
一、有效倾听的概念
▪ 有效倾听就是积极地理解来电者所提 供的信息,并作出恰当的回应。
▪ 有效倾听可以定义为:在对话中,把 感观、感情和智力的输入综合起来, 寻求其含义和理解的智力和感情过程。 换成通俗的讲法,“听着”的不仅是 耳朵,还应有眼睛、脑和心。
2021/6/3
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二、有效倾听的技巧
2021/6/3
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4、倾听者过于关注细节
▪ 阻碍倾听的另外一个因素是倾听者 过于关注细节。如果您尝试记住所 有的人名、事件和时间,那么您就 会觉得倾听“太辛苦”了。这种紧 紧抓住信息中的细节而不抓要点的 做法非常不可取,这样做您就可能 完全不能明白说话者的观点。
2021/6/3
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5、倾听者任由自己分心
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5、要表现出感兴趣
▪ 向潜在顾客表明你在认真地昕他讲话,你希望 他 就有关问题进一步澄清,或是希望得到更 多的有关信息,这些表现很重要。可以不时地 用“嗯、哦”来表 明你的共鸣,这些做法虽 然简单,而且相当俗套,但 确实可以表明你 对潜在顾客的讲话是感兴趣的,从而能鼓舞潜 在顾客继续讲下去。另一方面,如果你一边 听一边手脚不闲,打哈欠、或用不适宜的声音 附和. 肯定会使潜在顾客感到你对他的讲话 不感兴趣,导致谈话的中断,从而损害你们之 间的友善关系。
有效倾听和反馈培训 教学PPT课件
• 要点四:进行反馈需要把握时机
• 要点五:集中于对方可以改变的行为
• 要点六:对事不对人,使用描述性而不是评估性
•
的反馈
• 要点七:考虑对方的接受程度,确保理解
注意:有的情况不是反馈
指出对方做的正确或者错误的地方。这仅仅是一种主观认识, 反馈是你的表扬或者建议,为了使他做的更好。
对于他的言行的解释,也不是反馈。这是对聆听内容的复述。 对于将来的建议。反馈是着眼于目前或近期的,而不是将来。
、边听边做其他的事情 、预期对方将要说出的话 、不注意对方的情绪和感受 、急于下结论
如果超过个,那你可能 就是一个“消极的聆听 者”。请认真进行下面 的学习,它会帮助你成 为一个“积极的聆听 者”。
、打断别人的讲话
、当对方还在说话时,就想着该如何回答
、评判讲话人,而不是对方的信息
、注意到对方的感受
二、倾听的作用
积极地“寻求反馈”, 同时积极地“给予反馈”。
• 同时寻求反馈和给予反馈,边界同时右移和下移。 • 表现为: • “盲点区域”不断缩小 • “隐蔽区域”不断缩小 • “未知区域”缩小更多 • “公开区域”比前两种途径都大 • 这是最好的反馈模式。
讨论:
当一个同学说:“我有事情, 不想参加这次春游,而且春游也很 无聊。”
聆听:取得智慧的第一步;有智慧的人都是先听再说。
医学研究表明:婴儿的耳朵在出生前就发挥功用了。
反省自己是否做过 一、不良的倾听习惯
• 打断别人的说话 • 经常改变话题 • 抑制不住个人的偏见 • 生对方的气 • 不理解对方 • 评论讲话人而不注意听讲话人所发表的意见 • 贬低讲话人 • 在头脑中预选完成讲话人的语句 • 只注意听事实,不注意讲话人的感情 • 在对方还在说话时就想如何进行回答
学会倾听ppt课件
倾听在团队建设中的作用
倾听有助于增强团队的凝聚力和向心 力,因为当团队成员感到被重视和理 解时,他们会更加积极地参与到团队 工作中。
反馈
在对方发言结束后,给予反馈,总结 或重述对方的意思,以确保理解正确 。
03
倾听障碍
注意力不集中
总结词
无法专注于说话者的话语,容易分心或思维游离。
详细描述
在倾听过程中,注意力不集中会导致听者错过重要信息,无法理解说话者的真 实意图和情感。这可能是由于外部环境的干扰、疲劳、焦虑等因素造成的。
预设观念
解决冲突和问题
了解问题本质
倾听能够帮助团队成员深入了解冲突和问题的本质,从而找到合适 的解决方案。
促进公正公平
通过倾听各方意见,可以确保解决方案的公正公平,避免偏袒或歧 视。
建立长期解决方案
倾听能够促进团队成员之间的对话和理解,从而建立起长期、稳定的 解决方案,确保问题得到根本解决。
06
倾听与领导力
拓展思路
通过倾听他人的观点和想法,我们 可以拓展自己的思路和视野,从而 更好地解决问题和应对挑战。
02
倾听技能
保持专注
ቤተ መጻሕፍቲ ባይዱ
01
02
03
避免打断
在对方发言时,应避免打 断对方,让对方完整表达 意思。
眼神接触
保持与对方的眼神接触, 以示尊重和关注。
身体姿势
保持良好的身体姿势,不 要倚靠或背对对方,以免 给对方造成不重视的感觉 。
04
提高倾听能力的方法
练习专注力
集中注意力
在与人交流时,尽量排除外界干扰,集中注意力 在对方说话的内容上。
保持眼神接触
通过眼神接触传递出对对方的尊重和关注,有助 于更好地理解对方的意图。
第四章有效倾听ppt课件
第四章 有效倾听
学习目的
• 理解倾听对于管理者的重要性 • 了解倾听的过程,并能有意识地根据六个阶段去
理解倾听的含义 • 了解倾听的障碍以及克服倾听障碍的策略 • 把握有效倾听的技巧
1
第四章 有效倾听
学习目的
• 理解倾听对于管理者的重要性 • 了解倾听的过程,并能有意识地根据六个阶段去
理解倾听的含义 • 了解倾听的障碍以及克服倾听障碍的策略 • 把握有效倾听的技巧
倾听意义
. 倾听可获取重要的信息 . 倾听可掩盖自身弱点 . 善听才能善言 . 倾听表达对对方的尊重 . 倾听能激发对方谈话欲 . 倾听能发现说服对方的关键 . 倾听可使你获得友谊和信任
5
倾听类型
. 获取信息式倾听 . 批判式倾听 . 情感移入式倾听 . 享乐式倾听
6
倾听过程
7
二、 倾 听 障 碍
▲ 倾听实例
对话一:
下属:嗨老板,我刚听说又要更换颜色, 那么我们刚持续生产了30分钟,又要把设备 拆洗一遍,我和伙计们都不情愿。
老板:Bubba,你和你的伙计们最好别忘 了谁在这儿说了算。该做什么就做什么,别 再抱怨了!
下属: 我们不会忘掉这事儿的! 12
对话二
下属:嗨老板,我刚听说又要更换颜色,那么我们刚 持续生产了30分钟,又要把设备拆洗一遍,我和伙计们 都不情愿。
老板:你们真的为此感到不安吗, Bubba? 下属:是的,这样我们得多做许多不必要的工作。 老板:你们是觉得这类事情实在没必要经常做是吗?
下属:喂,也许像我们这种一线部门没法儿避免临时 性变动,有时我们不得不为某个特别顾客加班赶订单。
老板:对了。在现在的竞争形势下,我们不得不尽一 切努力为顾客服务,这就是为何我们都有饭碗的原因。
学习目的
• 理解倾听对于管理者的重要性 • 了解倾听的过程,并能有意识地根据六个阶段去
理解倾听的含义 • 了解倾听的障碍以及克服倾听障碍的策略 • 把握有效倾听的技巧
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第四章 有效倾听
学习目的
• 理解倾听对于管理者的重要性 • 了解倾听的过程,并能有意识地根据六个阶段去
理解倾听的含义 • 了解倾听的障碍以及克服倾听障碍的策略 • 把握有效倾听的技巧
倾听意义
. 倾听可获取重要的信息 . 倾听可掩盖自身弱点 . 善听才能善言 . 倾听表达对对方的尊重 . 倾听能激发对方谈话欲 . 倾听能发现说服对方的关键 . 倾听可使你获得友谊和信任
5
倾听类型
. 获取信息式倾听 . 批判式倾听 . 情感移入式倾听 . 享乐式倾听
6
倾听过程
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二、 倾 听 障 碍
▲ 倾听实例
对话一:
下属:嗨老板,我刚听说又要更换颜色, 那么我们刚持续生产了30分钟,又要把设备 拆洗一遍,我和伙计们都不情愿。
老板:Bubba,你和你的伙计们最好别忘 了谁在这儿说了算。该做什么就做什么,别 再抱怨了!
下属: 我们不会忘掉这事儿的! 12
对话二
下属:嗨老板,我刚听说又要更换颜色,那么我们刚 持续生产了30分钟,又要把设备拆洗一遍,我和伙计们 都不情愿。
老板:你们真的为此感到不安吗, Bubba? 下属:是的,这样我们得多做许多不必要的工作。 老板:你们是觉得这类事情实在没必要经常做是吗?
下属:喂,也许像我们这种一线部门没法儿避免临时 性变动,有时我们不得不为某个特别顾客加班赶订单。
老板:对了。在现在的竞争形势下,我们不得不尽一 切努力为顾客服务,这就是为何我们都有饭碗的原因。
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11
• (4)享乐式倾听。享乐式倾听是指倾听在一种轻
松、愉快的形式下进行,使得严肃的倾听变成了愉
悦的沟通方式。通常情况下,人们认为享乐倾听是
很随意、放松的,但事实上,享乐式倾听也有简单
和复杂之分。如果人们的倾听仅仅为放松一下高度
的声量中区别出愤怒、吃惊、轻视和怀疑等讲话人
要表达的态度。
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6
(二)倾听的特征
• 通过倾听的定义使得倾听具有了与单纯的听不同的特征: • 1.接收的不仅是口头信息,更包括非语言信息 • 在倾听的过程中,我们绝不能闭上眼睛仅仅听别人的发声,
而且还要注意别人的眼神、手势及面部表情等表达方式。 也许你会奇怪为什么会包括接收非语言信息。非语言信息 在沟通中有着重要位置,如果回想一下,在与他人沟通时, 是有很多信息都是以他人的形体方式体现出来的,就明白 这个道理了。比如说,看到对方皱眉头,就知道他可能遇 到一点麻烦了。 • 2.对所接收的信息做出反应 • 倾听虽然以听到声音为前提,但更重要的是我们对声音必 须有所反应。倾听必须是人主动参与的过程,在这个过程 中,必须思考、接收、理解,并做出必要的反馈。
.
7
(三)倾听的类型
• 倾听实质上是说话者与倾听者的一种互动过 程,它不仅包括说话者的语言表达,而且包 含着倾听者的主动参与。在倾听过程中,倾 听者要调动自己的知识和经验对听到的话语 进行理解、筛选和加工,并采取不同类型的 倾听方式对所听到的内容进行处理。
.
8
• 1.按照倾听的目的分类
• 按照倾听的目的不同,倾听可分为获取信息 式倾听、质疑式倾听、情感移人式倾听、享 乐式倾听四种类型。
第七章 有效倾听
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1
学习目标
• (一)知识目标 • ·了解倾听的基本概念; • ·理解倾听的重要作用; • ·掌握倾听的一般过程及层次。 • (二)技能目标 • ·能够识别有效倾听的障碍; • ·能够克服有效倾听的策略。
ห้องสมุดไป่ตู้
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2
谁之错
周秀华是一家小型工程咨询公司的业务主管,她下周要会见一位重要 客户。为准备这次会见,她需要公司其他员工提供几份报告,包括杨峰 的一份计划和梁宽的预算。在她去梁宽办公室的路上,她看到杨峰正坐 在他的办公桌旁,周秀华将头伸进他的办公室说:“杨峰,我星期一一 早就要拿到那份计划。”杨峰咕唧说:“好。”仍旧趴在办公室桌子上 工作。周秀华沿着大厅继续往前走。
.
3
• 在沟通过程,人们往往重视语言表达能力的训练而 忽视倾听能力的提升,结果是说的多,
• 听的少,其实站起来发言需要勇气,而坐下来倾听 也需要勇气。沟通的最大困难不是如何把自己的意 见、观点说出来,而在于如何听出别人的心声。因 此,相对于语言表达能力而言,倾听的能力则更为 关键。
• 谈到沟通,人们往往把它等同于掌握读、写、说的 技能。但人们往往忽略另一种重要技能——倾听。 事实上,沟通首先是倾听的艺术。人们每天花费在 接受信息上的时间,尤其是花在倾听上的时间,要 远远超出花在其他沟通方式上的时间。
杨峰正在做设计的详细说明,眼看着就要解决一个在设计中一直困 扰他的难题了。这个看上去虽小但却相当重要的一步这几天来让他大伤 脑筋,但现在就要解决了。他必须要赶在星期四之前完成设计,办事人 员才能在下周一开始准备最后的布置。周末是这个项目原定的时限,他 必须尽快结束这个问题以符合进度安排。他全神贯注地工作,以致当周 秀华将头伸进他的办公室时,他根本就没有注意到。他不是故意扫她的 兴,他只是根本就没有听见她在说什么。 在会议开始前周秀华未能接到杨峰递交的报告,她感到很生气。几个小 时后,杨峰提交了材料,并断言他从来没有被告知星期一最后期限。周 秀华回忆起她曾告诉过杨峰有关报告的事,而杨峰则回忆说,当时他正 在把他在计算机程序上的突破进展形成文件,她刚好经过他的办公室, 也没说过什么。杨峰感觉他很委屈,他认为自己已按时提交了计划,耽 误同客户的谈判责任在周秀华而不在他。
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9
• 2)质疑式倾听。质疑式倾听是指倾听者对获
取的信息进行分辨、明晰、筛选、加工、整
理的过程。质疑式倾听除了要识别中心思想,
抓住主要观点外,还应该对所听到的内容进
行估量和质疑。质疑的目的在于验证观点是
否合理、合法,信息来源是否淮确、可靠。
在质疑时需要注意的是,事实是可以被验证
的某种事情,它永远是真实的,而观点是人
• (1)获取信息式倾听。获取信息式倾听是指 倾听者为了了解某种知识、技能或就某一问 题征求别人意见的学习过程。如企业在进行 市场调查时,经常采用的就是获取信息式倾 听。获取信息式倾听的着眼点首先是识别中 心思想,这是贯穿于整个内容的基本思想, 然后倾听中心思想的主要观点,最后倾听支 持主要观点的材料。
• 而倾听是接收口头信息和非语言信息、确定其含义
和对此做出反应的过程。通过听觉,我们不仅仅听
到对方所说的话语,而且听到不同的重音、声调、
音量、停顿等。这些也是倾听过程中不可忽视的因
素。例如,说话人的适当的停顿,给听话人一种谨
慎、仔细的印象。而过多的停顿,则给人一种急躁
不安、缺乏自信或不可靠的感觉。人们也能从说话
.
4
第一节 倾听概述
• 一、倾听的定义、特征与类型 • (一)倾听的定义 • 一说到倾听,人们想到最多的器官就是耳
朵,有个形容人们认真倾听的成语就叫做 “洗耳恭听”。对于多数人而言,所谓倾 听不过是止于“听见了”,其实这是一种 错误的想法,这
.
5
• 种想法让我们误以为有效的倾听就是人类的本能。 事实上,“听”是人体感觉器官接收到的声音;或 者换句话说“听”是人的感觉器官对声音的生理反 应。只要耳朵听到别人谈话,我们就在“听”别人。
们的信念。作为倾听者,我们听到更多的是
观点而不是事实,所以,倾听者应具备区分
事实与观点的能力,以及辨别正确的权威的
或可信度高的观点的能. 力。
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• (3)情感移人式倾听。情感移入式倾听是指 倾听者设法从他人的观点理解他的感受并作 出反应的过程。人们的倾听能力总会不同程 度地受到感情因素的影响。在情感移人式倾 听中,要求倾听者在倾听说话人说的内容时 把自己的感情放在一边,投入到对方的情感 中去。有时仅仅倾听他人的情感并让他们作 出一些解释就可以在很大程度上解决问题。