2019-2020年人教统编供应商开发案例分析幻灯片

在这一过程中，供应商的业务水平和学习能力 同时得到提高，为今后约翰•迪尔工程师撤离 生产现场之后供应商自我改善奠定了基础。此 外，供应商掌握了这些工艺管理和供应商管理 的方法后，可以将其应用到自己上游供应商的
(6)系统改善实现的效益双方共享。
约翰•迪尔帮助供应商实施改善获得的成本节约或者收益增加由 约翰•迪尔和供应商双方共享，约翰•迪尔不会要求独占这部分利 润。这也是约翰•迪尔的供应商激励方案的一部分。
(2)确信供应商愿意接受约翰•迪尔的改造。
对于约翰•迪尔的供应商开发人员来说，供 有很多问题并不是最可怕的，最糟糕的是 对于约翰•迪尔提供的改造计划不感兴趣， 题发现和解决的工作不给予积极的配合。
约翰•迪尔（天津）有限公司的采购总监S 博士说：“态度才是最重要的”。
(3)供应商开发工程师和供应商品质工程师的培训
(4)派遣工程师帮助供应企业发现问题，实施改造。
约翰•迪尔的工程师们会帮助供应商发现工艺、 技术、流程、管理方法中的不足，使供应商能 以持续稳定的高质量水平生产约翰•迪尔所定 制的零部件。
(5)提高供应商的学习能力，实现长期自我改善。
约翰•迪尔派驻工程师到供应商企业的生产现 场去，但是这种帮扶并不是长期的。工程师们 帮助供应商发现生产过程中存在的不足并帮其 寻找改善方法的同时，也教会供应商发现问题 寻找改善途径的方法。
供应商 开发过程中的
做法和经验
(1)相信每个供应商都是可以被改造的，不轻易放弃。
约翰•迪尔视每一个供应商为合作伙伴，并不 遗余力地帮助他们不断改善生产、配送以及服 务过程中的不足。即使出现另外Байду номын сангаас家非常有竞 争力的供应商要求与其合作，约翰•迪尔也不 会轻易地抛弃原有供应商，他们会帮助现有供 应商寻找与行业其他竞争伙伴的差距所在，共 同寻找解决方案。
和一个新供应商合作的初始阶段，约翰•迪尔 会把供应商开发团队派驻到供应商的生产现场， 该团队由供应商品质工程师和供应商开发工程 师组成。
在把供应商开发团队送到供应商的公司之前， 团队成员都要完成一个严格的6西格玛培训项 目。
在供应商开发的过程中，有时供应商会和约翰 •迪尔的供应商开发团队一起参加培训，但是 大多数的供应商培训还是在供应商开发项目中
它提出了一个“简单价值命题”，即将改良方案带来的节约五 五分成。
如果有节约，供应商一方面增加利润，另一方面要降低对约翰• 迪尔的价格。如果没有实现节约，进货价格就保持不变。如果 实施供应商开发方案需要先期投入资金，约翰•迪尔可以先不要 节约的份额，直到这种投资在生产中被分期偿还为止。
通过这种方法，约翰•迪尔降低了供应商的财政障碍和风险。当 约翰•迪尔对供应商的财务支出提供帮助，而供应商只负责自己 的员工时间和工作强度时，这种无风险的激励措施就极大增加 了供应商的参与积极性。
约翰•迪尔公司
的供应商开发管理
●公司简介
专业生产农业设备的世界级领导企业
主营建筑、林业、草场以及跑马场生产的维护设备
约翰•迪尔（天津）有限公司位于投资环境优越、交通条件便利、 基础设施完备和人力资源丰富的天津泰达经济开发区。
厂房严格遵循迪尔全球统一的规划、设计和建设标准。配备先进的 空气调节、噪声控制、节能、环保和消防设备系统，以创造良好的 工作环境。向迪尔公司旗下的美国、德国、巴西、中国等生产制造 企业提供与拖拉机相配套的变速箱动力传输产品。