2019-2020年人教统编供应商开发案例分析幻灯片

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2019-2020年人教统编培训项目与课程开发幻灯片

利诺依大学远程教育课程经理（军方项目）、某集团培训经理。
专长项目
• 培训课程设计与开发 • 绩效改进技术（HPI） • 柯氏四级培训效果评估
主要内容
一．培训管理者培训系列公开课（TTM）介绍二．培训项目与课程开发三．圆桌论坛： “培训项目与课程的开发”年
会启发
4
培训管理者培训系列公开课（TTM）
7
如何做
基于能力的培训项目和课程的开发（续）
如何做
创造卓越
行动
能力确定
差距分析
课程设计和开发
培训
在岗发展
效用评估
•核心能力模型 •工作任务分析
• 将实际绩效与所确认的能力
进行比照
•
确目法及定标和学学，工习习评具媒产估，介出方，•交网实付上战室及模内拟，培训•
开展在岗辅导 •衡量实际绩效与发展以达到•绩效差距分析卓越绩效 •衡量业务结果
accomplishment of the agency’s
Work experience
mission
11
培训课程设计和开发的意义
• 企业发展到一定阶段的必然
– 市场上找不到适合的课程 – 学习转化效率问题（二手资料）
• 提高投资回报率
– 规模效应（节省成本） – 确保操作的一致性和服务的质量
• 知识、技能和文化的沉淀和传播
and structure of appropriations and
agency’s current funding position and
Federal budget process
other funds that support
estimates end-of-year spending

2019-2020年人教统编“悬壶济世”,海黄康梨壶摆件的寓意幻灯片

从传统文化中得其灵感，诉诸于福壶建的仙造游常型城之红木中，展现紫砂内涵之美，展现中华文化的博大精深，也是极具意义的。更多知识请.... 福建仙游常城红木....
Fra bibliotek古人说“不以规矩，不能成方圆福”建，仙这游常也城是红木符合古人哲学、阴阳学理论的，古人常用“天圆地方”来解释世界。这反映了古人“天圆地方”的宇宙观，是一种人生观。
所有配图均为本公司产品图片
天地方圆壶是中国传统文化博大福建精仙深游常的城表红木现，是阴阳学说的核心和精髓，运用造型之中既蕴含阴阳学、哲学等等，具有朴素而纯粹的美观，《天地方圆》壶是这种学说的一种具体体现。
《天地方圆》壶素面素心，不作福任建何仙游装常饰城红，木以裸胎表现形式，自身的线条、块面装饰而成。能够体现出中国传统文化的审美理念，运用造型观念和美学概念中也是相得益彰的。
壶朴素无华之美，素净中体会深福层建仙次游的常城内红涵木，且在意蕴上也符合人们的审美观点，既是对中国传统文化一种很好的延续，也是继承传统，发扬创新的机制。

2019-2020年人教统编圣爱公司案例分析幻灯片

万元。对此，总经理和营销副总与董事长产生了不同意见，但在董事长的压
力下，仍然修改了营销方）
E顾客：目标市场确定片面；产品定位过高。
对应措施
问题一
对应措施
答：既有内部原因也有外部原因。
一、内部：
⑵
A战略：过于宣传公司，营销战略出现问题，只限于某些大城市是
，覆盖范围小。 B目标：目标定于过高，并没有面向大众。 C没有遵循决策的原则：满意原则而不是最优原则。但圣爱公司
内原
恰巧相反，一味的追求最优。
部
D决策者的专制，没有民主决策。
因
二、外部：
还
A竞争对手: 现有竞争者的力量和数量强大，除了原有的两个竞争对手——汇联和孩氏以外，又出现了至少5家竞争者，而且其力量也与圣爱公司相近。汇联公司刚刚和美国一家公司合资，并得到相
是外
当多的资金，已经在北京开始全面反击圣爱公司。
圣爱公司进入婴儿食品市场的战略定位模糊
B竞争对手
在行业中与谁开展竞争以及如何做出反应是公司取胜的关键。“知己知彼，方能百战不殆”。由于同行业中，“圣元”“雀巢”“完达山”“亨氏”等婴儿奶粉极主食品牌在国内享有盛誉，已被大多数消费者所接受，且以上品牌历史悠久，技术成熟，有明确的目标，“亨氏”奶粉致力于做婴儿营养专家，“雀巢”致力于做婴儿食品专家。
陷
资，并得到相当多的资金，已经在北京开始全面反击圣爱公司)。
入
D企业自身：圣爱公司对市场营销和销售的不注重，大幅度削减营销费用方案。
Hale Waihona Puke 困过于加大其宣传力度，但其销售战略相比较差。只是盲目加大其力量;公司董事长对营
境？
销方案决策时比较专权，不考虑大众的意见，没有民主决策。

2019-2020年人教统编ProQuest系列数据库的使用方法幻灯片

高级检索
高级检索在“更多检索选项” 部分，另外提供了学科、公司、人员、位置、分类代码和NAICS选项，供使用者进行更精确的检索
高级检索
----使用者有想查询的出版物、学科、公司、人员或位置的名词，可直接输入，再按“检索”键即可。 ----如果不确定应该键入什么词，可点击检索词输入框后方的“浏览学科 /浏览公司/浏览人员/浏览位置”连接，即可进入浏览界面查找适合的词语。
该出版物可以按商业、经济、金融、政治、法律法规和风险报告六个系列浏览，也可按国家或日期浏览，
提供下列三种类型的商业情报：
国家警报（Country Alerts）,提供全世界重要市场发展的简报；
国家评论（Country Views），提供适时更新变化的市场国家评估和预测、单一货币、利息、股本预测和风险综述；
出版物检索
---提供关键词查询和按首字母浏览两种方式供使用者查找出版物 ---找到想找的出版物后，直接点击出版物名称链接即可查看该出版物的详细内容
出版物检索
出版物检索示例：MIT SLOAN MANAGEMENT REVIEW
MIT Sloan
直接检索期刊名
按字母顺序浏览期刊列表
出版物检索
出版物检索
三项功能
CONTENTS
数据库介绍使用方法其他特色资源
其他特色资源
EIU Viewswire《经济学人报告》经管类博士论文全文 Hoover's Company Records Case study Going Global Career Guides
EIU VIEWSWIRE《经济学人报告》
高级检索
如果想运用超过3 个检索术语，请点击“添加一行”，并重复上述步骤

2019-2020年人教统编ANSA与Hypermesh功能比较2幻灯片

ANSA能通过逻辑运算(and, or, not, …)隐藏和显示操作对象，使得ANSA更加人性化，符合使用者的习惯和学习，并且在操作时一步到位。特别是在进行大规模网格划分时，经常会遇到区域的显示与隐藏，此时ANSA优势更加突出，在这一点上ANSA要明显比其他软件好很多。
Focus控制界面
F5
几何与网格关联
孤立网格（与几何分离）
孤立网格开孔
丰富的网格生成算法
ANSA提供了更多网格生成算法，方便用户选择。在网格生成算法方面，ANSA明显要优于 HyperMesh，可有效控制网格质量和数量。
壳单元有spot- Me（焊点优化）、free（自由划分）、Map、gradual（渐进算法）、adv.fr、 best（程序自动判断各种算法）等；
在ANSA中，既可与几何关联，同时还提供了几何和网格进行分离操作: 1）ANSA可根据有限元网格生成关联的几何； 2）提供了众多可直接修改有限元模型的方法，其中非常强大的功能就是可以在有限模型上直接加
入孔特征，平面切等高级操作。这样给用户修改有限元模型时，可以用两种方法来修改，既可以修改几何后自动重构网格，亦可以在有限元网格模型上进行局部修改，比HyperMesh更方便一些。
体单元有MesHv、Map、extrude、rotate、offset、glide、sweep等；开关按钮a.MesH自动网格重划，2nd ord生成二阶单元等。
Free算法网格
Gradual算法网格
SPOT—ME算法网格
MAP算法网格
adv.fr算法网格
STL算法网格
智能化单元调整
ANSA可灵活、快捷、智能化调整单元质量。多种自动网格质量优化算法：RESHAPE、RECONS、FIX QUAL； sH功能比较

供应商评价体系及案例分享 ppt课件

5 履约评价的主评审部门为工程部、HSE部、设计管理部、
招标采购部、成本管理部。
5.2 供应商资格评审及履约-履约评价
履约评价的分类
5.2 供应商资格评审及履约-履约评价
履约得分计算
供方考评体系是从两个角度来进行评审的
合同
原则：各使用部门对履约合同进行的评价，评价的结果对应单个合同。
供方
原则：将多个合同的履约评价分数汇总并进行加权平均，总承包类合同增加HSE和质量联检的分数权重，战略类增加总部评审权重后得出供应商的得分
资格评审方式：会议评审、资格评审小组评审，采取少
数服从多数法确定最终结论。
供方认证：绿色供应链系统进行供方注册，审核通过后，供方将由
潜在供方变为认证供方。
5.1 供应商资格评审及履约-资格评审
资格审查之要点
31
财务状况审查：主要判断是否有足够的资金承担本工程。
近期的业绩审查：主要审查是否有与招标标的相类似的工程业绩，
从供方性质进行分类（1）生产厂商；（2）产品经销商或代理商
从专业角度进行分类
根据分部分项工程的进行分类，如建筑装饰装修工程、建筑给水排水及供暖、通风与空调、电气工程、建筑智能化工程等
4.2 供应商来源
供应商来源
（1）供方的公开招募：对于公开招标的项目须在政府认可的报纸和网站登录招标信息招募供方；对于其他采购可通过公司网站、第三方资源平台发布招募信息。（2）内部推荐：各单位、各部门都有义务推荐优秀的供方资源；（3）对于同一区域内的同一类招标项，连续三次招标入围的单位均一致的情况时采购组织部门须引入新的合作资源或者考虑战略合作方式招标。
2
以双方存在的争议为由，冲击公司办公场地、售楼中心或公司其他办公场所，造成恶劣影响。

供应商的开发与管理PPT幻灯片课件

？ • • 3、简述供应商选择的主要方法及其各自的特点？
• 4、供应商关系有哪些类型及其各自的特点？
24
. 第二阶段(20世纪80年代)：合作伙伴 . 市场特点：合作的货源，少量存货，买
卖双方互为伙伴，实现“双赢” . 采购运作：采购总成本降低，供应商关
系管理，采购专业化，整体供应链管理，供应商参与产品开发
18
• 一、供应商关系的发展
• 供应商关系的发展阶段： • 第三阶段(20世纪90年代)：探索全球平衡 • 市场特点：市场国际化，不断调整双方合作伙
或者直接由采购人员凭经验做出判断。
•
优点：运作简单、快捷、方便
•
缺点：缺乏科学性，受掌握信息的详尽程度
限制
•
适用范围：适用于非主要原材料的合作伙伴
9
• 一、定性分析选择方法
• 2.招标法
• 由采购单位提出招标条件，各投标单位进行竞标，然后采购单位决标，与提出最有利的供应商签订协议。
• 优点：公平、公正、公开，充分竞争、优中选优，提高质量、降低成本
• 缺点：手续复杂，时间长，不能适应紧急订购的需要，订购机动性差
• 适用范围：订购数量大，合作伙伴竞争激烈
10
• 一、定性分析选择方法
• 3.协商选择法 • 由企业先选出几个供应条件比较有利的供应
商，同他们分别进行协商，再确定适当的供应商 • 优点：订购双方可充分协商，能有效保证货
物质量和交货期 • 缺点：选择范围有限，不一定能得到价格最
20
• 二、供应商关系分类
• 2.长期目标型
•
特征：从长远利益出发，相互配合，不断改
进产品质量与服务水平，共同降低成本，提高供
应链的竞争力

供应商管理——案例分析PPT课件

精选PPT课件
17
供应商内部组织与管理关系到日后供应商供货效率和服务质量。
如果供应商组织机构设置混乱，采购的效率与质量就会因此下降，甚至会由于供应商部门之间的互相扯皮而导致供应活动不能及时地、高质量地完成。
精选PPT课件
18
3.职权明确
在企业里，各机构、各部门的责权利必须落实到人。领导也应该明确各部门的职权，员工也要清楚自己职责范围和行使的权限以及直接的上级领导。
单位进行商品采购时首先要考虑的条件。对
于质量差、价格偏低的商品，虽然采购成本
低，但会导致企业的总成本增加。因为质量
不合格的产品在企业投入使用的过程中，往
往会影响生产的连续性和产成品的质量，这
些最终都会反映到总成本中去。相反，质量
过高并不意味着采购物品适合企业生产所用，
如果质量过高，远远超过生产要求的质量，
3.GK想在海声公司建立供应商产能提高小组，以提高产品品质和产能。
精选PPT课件
4
GK供应链
精选PPT课件
5
供应商管理
精选PPT课件
6
问题的本质
这个案例其实反应了一个主要的问题，就是公司与供应商之间共存合作，实现双赢的问题。强调两者之间应该加强信息交流，互相沟通，达成合作的状态。
公司
合作供应商
对于企业而言也是一种浪费。因此，采购中
对于质量的要求是符合企业生产所需，要求
过高或过低都是错误的。
精选PPT课件
15
成本不仅仅包括采购价格，而且包括原料或零部件使用过程中所发生的一切支出。采购价格低是选择供应商的一个重要条件。但是价格最低的供应商不一定就是最合适的，因为如果在产品质量、交货时间上达不到要求，或者由于地理位置过远而使运输费用增加，都会使总成本增加，因此总成本最低才是选择供应商时考虑的重要因素。

2019-2020年人教统编2失效分析的基本理论和技术幻灯片

1＃叶片断口疲劳区形貌
1＃叶片为首断件，同时也是燃机致损的肇事件
Hale Waihona Puke 3 主裂纹及裂纹源的判断• 在机械事故分析中，当残骸拼凑之后，经常会碰到在同一失效件上出现多条裂纹，这就要求从中准确地找出首先开裂的部位——主裂纹。
(a)“T”型法
•
3 主裂纹及裂纹源的判断
(b) 分叉法
（c）变形法 • 变形量大的部位为主裂纹，其它部位为二次裂纹
• 在摩擦过程中形成的（没有摩擦，就不会产生滑动性的机械痕迹）
• 亦可称为摩擦痕迹，它是摩擦过程的真实记录。
3.机械接触的损伤痕迹
②滑动性机械痕迹的分类
a. 犁痕(即划痕)：包括犁皱痕迹、犁削痕迹和犁碎痕迹 b. 粘着痕迹 c. 摩擦疲劳痕迹 d. 摩擦腐蚀痕迹(复合型)
4.电接触损伤痕迹
主要包括: • 电腐蚀(电侵蚀）痕迹 • 电腐蚀（表面）损伤痕迹 • 电接触粘附 • 电磨损痕迹 • 静电痕迹
① 机械接触痕迹 ② 腐蚀痕迹 ③ 电侵蚀痕迹 ④ 污染痕迹
⑤ 分离物痕迹 ⑥ 热损伤痕迹 ⑦ 加工痕迹
3.机械接触的损伤痕迹
①压入性机械痕迹
• 造痕物压入留痕物时，法向载荷的作用缓慢而持续，保持较长时间的接触状态或接触面不再分离(即静态接触)，变形速度一般较小，这时留下的痕迹称为压入性机械痕迹——简称为压痕(或压印)。
断口分析一般包括宏观分析与微观分析两个方面前者系指用肉眼或40倍以下的放大镜、实体显微镜对断口
• 常导致接触金属的脆性断裂，一般称作液态金属脆。
6. 痕迹分析的一般程序
①寻找、发现和显现痕迹 ②痕迹的提取、固定、显现、清洗、记录和保存 ③鉴定痕迹
• 进行针对性的检验，一般原则是由表及里，由简而繁，先宏观后微观，先定性后定量

供应链管理案例分析报告ppt课件

8
O
➢ （1）为自己公司提供市区分销配送的第三方物流企业提供的服务相同然而价钱相差却是悬殊？
➢ （2）如何改善公司的物流业务模式，使其与合作伙伴的物流模式相适应？
➢ （3）如何对规格进行有效管理，提高运输工具装载能力？
9
面对的问题
➢（4）在选择大的物流供应商还是小型供应商的问题上存在着疑惑？
流相结合达到物流和信息流的最优化，形成全面的物流网络。 O 供应链管理将库存作为一种供应链中的平衡机制，通过简化供应链和经济控制论等方法消除薄弱环节寻求总体平衡。 O 企业间要致力于形成长期稳定的战略伙伴关系，企业间相互交流改进、信息共享、资源共享，在竞合中实现共赢。
21
多方面因素
22
谢谢观赏！
➢ （2）改善公司的物流业务模式综合评价第三方物流服务供应商建立长期的战略合作伙伴关系
12
➢ （3）调整仓库产品存放方案，缩 ➢ （4）根据公司的业务特点，及选
短拣货路径，减少配货时间，降低择不同规模的物流商，如干线运输
物流商的物流成本，对规格进行有选择大的物流商、支线配送选择小
ቤተ መጻሕፍቲ ባይዱ
效整合管理，提高运输工具装载能物流商，建立伙伴关系企业中的质
14
➢（6）协调公司的上层领导阶级，及时针对企业存在管理上的问题采取措施，控制供应链上的主导作用。
15
3.该选谁作为合作伙伴？
物流商物流价格（举例）
物流商业性质
N
3.7元/吨公里 Y公司所在集团参股的第三方大
型物流企业
M
3.0元/吨公里
第三方大型物流企业
O
1.8元/吨公里第三方小型物流企业（搬家公司）

供应商开发课件PPT

04
供应商交货期不稳定
建立完善的供应链管理体系，对供应商的生产进度进行监控和管
理，确保交货期的稳定性。
02
供应商评估与选择
供应商评估的方法
定量评估法
通过设定评估指标及其权重，对各个供应商进行打分，最后加权求和得出综合评分。
定性评估法
通过专家评审、经验判断等方法，对供应商的各项指标进行主观评价。
04
供应商绩效评估与持续改进
供应商绩效评估的指标与方法
产品质量
评估供应商的产品合格率、质量稳定性等。
价格成本
评估供应商的价格竞争力、成本效益等。
交货期
评估供应商的准时交货率、订单履行周期等。
售后服务
评估供应商的售后服务响应速度、解决问题的能力等。
技术能力
评估供应商的技术创新能力、研发能力等。
建立长期合作关系
通过建立长期稳定的合作关系，实现双方共赢和发展。
平等互利
在合作关系中，双方应平等互利，互相支持，共同发展。
信息共享
通过建立信息共享机制，提高双方的合作效率和透明度。
及时沟通
在合作过程中，双方应及时沟通，解决问题和矛盾，确保合作顺利进行。
05
供应商开发案例分析
案例一：供应商选择与评估的实践案例
本案例展示了如何制定和实施供应商绩效评估体系，以及如何通过持续改进来提升供应商的表现。
详细描述
本案例讲述了一家公司通过制定明确的评估标准和流程，对供应商进行定期评估，并提供反馈和建议。同时，他们还鼓励供应商提出改进方案，以实现持续改进。
案例五：供应商关系管理的最佳实践案例
总结词
本案例展示了供应商关系管理的最佳实践，包括建立长期合作关系、鼓励供应商参与、以及积极处理纠纷。

2019-2020年人教统编三方合作商务经典PPT模板课件

60 88
40
20
0 1
90
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65
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30
30
33
30
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10
20
25
2 3 4 5
ABC
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3-D PIE CHART
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