(2020年更新)浅述我国企业存货管理存在的问题和对策
浅谈企业存货管理中存在的问题及对策
浅谈企业存货管理中存在的问题及对策企业存货管理是企业运营管理中的重要组成部分，它直接关系到企业的生产、销售以及财务状况，因此必须重视。
但目前不少企业在存货管理方面存在着一些问题，这些问题的存在不仅会增加企业的成本，还可能影响企业的正常经营。
为此，本文就企业存货管理中存在的问题进行分析，并提出相应的对策。
一、问题分析1.存货数量过多对于一些制造型企业来说，它们生产的物品和原材料种类繁多，而且库存量较大，因此管理起来难度大、成本高。
而对于某些销售型企业来说，它们存储的产品种类繁多，但库存量较小，因此也易于管理。
存货数量过多会导致企业库存成本增加，进而导致资金占用过多，甚至会让企业的现金流出现问题。
2.库存流动性不佳库存商品的流动性是指库存商品能够快速有序地从厂家仓库运送到买家仓库的能力，好的库存流动性可以缩短库存周期，提高商品周转率，减少库房占用面积和运营成本等。
但是对于一些产品过于过时或者过季，或是质量不合格的存货，它们的库存流动性会很差，只有清库存货才能获得较高的回收价值，否则就是不断升值的“废品”。
3.存货跟踪不及时企业在进行存货库存管理时，应该对存货进行跟踪统计，及时更新存货信息。
但是对于一些企业来说，它们的存货跟踪系统并不完善，导致不能及时掌握存货的动态情况，不能够有效地管理存货。
同时，遇到某个产品的库存过低，不及时发现，可能会造成生产中断或销售短缺等不良后果。
二、对策建议对于存货数量较多的企业来说，可以通过调整产品结构，减少存货数量，提高库存周转率，降低库存成本。
在销售端，企业可以通过缩短订单周期等方式改善。
对于库存流动性不佳的存货，可以考虑采取一定的促销手段，刺激消费者的购买欲望，缩短库存周期。
另外，对于那些过季或过时的存货，企业应该及时清理库存，减少存货积压，避免造成更大的损失。
企业应该建立完善的存货跟踪管理制度，借助信息化平台，实现对存货信息的实时监控和跟踪管理。
同时，还需要定期进行库存盘点，及时清理过期、损坏、质量不合格等存货，确保企业库存和销售的正常运营。
企业存货管理存在的问题及对策
企业存货管理存在的问题及对策
企业存货管理存在的问题：
1.库存过多或不足：企业难以掌握市场需求和客户需求的变化，导致库存过多或不足的问题。
2.存货周转率低：企业存货周转率低，会导致资金占用较长时间，增加资金成本及企业的运营风险。
3.存货滞销：企业存货管理失误，导致存货滞销，不能及时将
存货变现，加重企业财务负担。
4.存货过时过期：对存货过时过期的管理不到位，导致存货报
废或降值。
对策：
1.严格掌握库存量：要妥善掌握市场需求和客户需求的变化，
适时加减库存，保持库存持续更新。
2.优化供应链管理：建立定期审查和淘汰过时过期品级的制度，使存货尽量保持新鲜、优质。
3.加强信息化管理：通过信息化手段实时了解库存情况及市场
需求变化，给予库存预警，减少库存滞留的风险。
4.加强审计与风险管理：对企业存货进行定期审计，识别潜在
的风险，及时采取措施进行风险管理。
5.规范管理制度：建立合理的预算、计划及执行流程制度，确
保存货合规经营，有效维护公司财务安全。
浅谈企业存货管理存在的问题及解决对策
浅谈企业存货管理存在的问题及解决对策【摘要】企业存货管理是企业运营管理中的重要环节，影响着企业的资金流动和利润增长。
许多企业在存货管理中存在着诸多问题。
存货过多导致资金占用增加、存货过期导致资产贬值、存货管理不当导致库存积压等问题严重影响着企业的经营效率和盈利能力。
为解决这些问题，企业需要建立科学的存货管理制度、加强库存周转率的监控、优化供应链管理和采用信息化技术提升效率。
通过解决这些问题，企业可以有效提升存货管理的效率和透明度，从而提升企业的竞争力和盈利能力。
未来，企业应该注重存货管理的科学化和信息化，提高企业整体运营效率。
需要加强对存货管理问题的研究，以不断完善存货管理的策略和方法。
【关键词】企业存货管理，问题，解决对策，科学管理制度，库存周转率，供应链管理，信息化技术，影响，发展方向，研究建议。
1. 引言1.1 研究背景存货是企业生产经营中必不可少的资产之一，有效的存货管理可以促进企业的生产运营效率，降低生产成本，提高盈利能力。
随着市场竞争的日益激烈和行业环境的不断变化，企业存货管理也面临着一系列挑战和问题。
研究企业存货管理存在的问题及解决对策，对于提升企业存货管理水平，提高企业竞争力具有重要意义。
1.2 研究意义企业存货管理是企业生产经营活动中一个重要的管理环节，直接关系到企业的资金流动和经营效率。
随着市场竞争的加剧和经济环境的不断变化，现代企业面临着越来越复杂的存货管理问题。
对企业存货管理存在的问题进行深入研究具有重要的意义。
对存货管理存在的问题进行研究，可以帮助企业更好地了解存货管理的现状与挑战，及时发现问题所在，为企业制定有效的解决方案提供依据。
通过探讨存货管理问题的影响，可以帮助企业领导者更加深刻地认识到存货管理的重要性，进一步推动企业加强存货管理工作，提高经营效率和盈利能力。
通过对存货管理问题的研究，还可以帮助相关研究者和从业者深入理解存货管理领域的理论与实践，促进该领域的学术研究和实践创新。
浅谈企业存货管理存在的问题及解决对策
浅谈企业存货管理存在的问题及解决对策企业存货管理是企业日常运营中非常重要的一环。
一个良好的存货管理系统能够保证企业的供应链畅通，降低库存成本，提高资金回流速度等多方面的好处。
但目前，在实践中，企业存货管理还存在一些问题，主要表现在以下几个方面：一、库存过多、过剩许多企业会因为种种原因，如预测销售量不准、资金投入过多等，而导致库存过多、过剩。
这样的情况会影响企业的流动资金，增加库存成本,影响财务状况，并可能导致更多的滞销和浪费。
二、库存品种繁杂、管理混乱许多企业在开展存货管理时，由于品种繁多,容易混淆管理。
加之手工记录、预测不准确的因素加剧，进一步导致了库存管理的混乱。
三、库存监控不充分对于企业的库存，需要不断地进行监控和调整，及时消除可能的风险，因此，充分的库存监控是十分必要的。
但是，在实际工作中，很多企业没有建立完善的库存监控机制，或者没有及时对库存变化进行响应。
针对上述问题，企业可以从以下几个方面寻求解决对策：一、科学、合理的存货管理策略针对库存过剩的问题，企业应该确立科学、合理的存货管理策略。
在预测销售量时进行大数据分析、采取先进的库存控制模型等等，可以帮助企业避免需求的浪费和资金的大量投入,以及通过定期盘点等方法清理过多的库存。
二、建立全面、完善的库存管理系统为了解决库存品种繁杂、管理混乱的问题，企业需要建立全面、完善的库存管理体系,包括原材料与成品的统一管理、分类标准化、规范操作等等。
此外，可以采取信息技术手段（如ERP 等软件）对存货进行统一的管理，更好地掌控库存情况。
三、实现全方位的库存监控针对库存监控不充分的问题，企业需要建立全方位的库存监控机制。
通过设定库存预警、定期盘点、建立库存质量跟踪系统等方法，可以帮助企业及时掌握库存的变化，及时进行调整。
综上所述，企业存货管理是一个复杂的系统工程，需要注重细节、改进管理策略、加强信息化建设等方面的工作。
只有建立完善的存货管理体系、科学合理的管理策略和全方位的库存监控，才能更好地降低库存成本、减少浪费，提高企业的经济效益。
浅谈企业存货管理中存在的问题及对策
浅谈企业存货管理中存在的问题及对策企业存货管理对于企业的经营管理具有重要的意义，它直接影响着企业的盈利能力和经营效率。
在实际的经营过程中，许多企业在存货管理方面存在着种种问题，这些问题严重影响了企业的发展和经营效率。
本文将结合实际情况，就企业存货管理中存在的问题及对策进行探讨。
一、存在的问题1. 存货过多许多企业在存货管理方面存在着存货过多的问题，即便是库存周转不断，也会出现存货积压的情况。
这会导致资金被占用，增加企业的资金周转压力，同时也会增加仓储成本和滞销风险。
2. 存货过期部分企业在存货管理中存在存货过期的问题，特别是一些易腐烂、易变质的商品。
这会导致企业损失，同时也会影响企业的信誉和市场形象。
3. 存货遗失企业在存货管理中，遗失现象时有发生，这可能是由于管控不严格、操作不规范等原因导致的，不仅造成了损失，也会给企业带来安全隐患。
4. 存货品质问题企业在存货管理中，有时由于质量问题导致存货被退还或报废，对企业造成了经济损失。
5. 存货管理混乱一些企业在存货管理中管理不规范，没有建立有效的存货管理制度和流程，导致存货管理混乱，难以做到实时掌控和管理。
6. 存货盗窃存货盗窃是企业普遍面临的问题，尤其是在仓储管理环节，如果管理不严格，存在一定风险。
二、对策1. 优化采购管理企业可以通过合理的采购规划和精细化的库存管理，避免存货过多的问题。
可以根据市场需求和销售数据，合理预测采购数量，避免过度采购而造成库存积压。
2. 加强库存管理企业应建立完善的库存管理制度，对存货实施分类管理、定期盘点等措施，避免存货过期、遗失、品质问题等现象的发生。
3. 提高仓储安全企业要加强对仓储管理的监管，提高仓储物品的安全性，设置监控设备、加强安保力量，预防存货盗窃发生。
4. 优化流程管理建立合理的存货管理流程，规范存货的出入库操作、调拨管理等，确保存货管理的流程化、规范化，避免管理混乱。
5. 强化质量管理企业要将质量管理工作贯穿整个存货管理的全过程，确保存货的质量符合标准，降低存货报废和退货的风险。
企业存货管理存在的主要问题及完善对策
企业存货管理存在的主要问题及完善对策一、问题描述企业存货管理是企业日常经营管理中非常重要的一个环节，存货的管理质量直接影响着企业的生产经营和经济效益。
许多企业在存货管理过程中存在诸多问题，这些问题严重影响了企业的正常运营，甚至可能导致企业的倒闭。
下面将从几个主要问题来分析企业存货管理存在的问题，并提出相应的改进对策。
1、存货过剩存货过剩是企业存货管理中常见的问题之一。
企业为了应对市场需求、保证生产连续性或者为了获得批量优惠等原因，往往存在过多的存货积压情况。
存货过剩不仅造成了资金的过度占用，还影响了企业的资金流动和资金周转效率。
2、存货滞销过剩存货往往导致存货滞销的问题。
存货滞销不仅增加了企业的库存成本，还影响了企业的经营现金流。
而且，存货滞销可能对企业的信誉造成负面影响，使企业在市场竞争中失去优势。
3、库存管理混乱由于企业存货种类繁多，规模庞大，因此容易出现库存管理混乱的情况。
对于存货的分类、标识、计量、统计等方面的管理存在不足，导致企业难以准确掌握存货的实际情况，进而影响了企业的生产计划和资金运作。
4、库存盘点不准确企业为了控制存货损失，通常需要进行定期的库存盘点工作。
在实际操作中，由于盘点人员的不尽责或者盘点方式的不科学，导致了库存盘点不准确的问题。
这一问题不仅使企业无法准确把握存货的实际情况，而且容易给企业带来损失和风险。
5、供应链管理不畅企业存货的采集、入库、储存、发放、出库等环节都离不开供应链的支持。
在实际操作中，由于供应链的管理不畅、信息不对称等问题，导致了存货管理环节的不顺畅，进而影响了企业的存货管理质量。
以上问题对企业存货管理造成了严重的影响，因此需要采取相应的对策来解决这些问题。
二、完善对策1、科学精细的存货管理策略企业应该根据自身的经营特点和市场需求，制定科学精细的存货管理策略。
这包括对存货的种类、规格、数量等方面进行科学规划，合理控制存货的数量和质量，避免存货过剩和滞销的问题发生。
浅谈企业存货管理中存在的问题及对策
浅谈企业存货管理中存在的问题及对策企业存货管理是企业经营管理中的重要一环，对于企业来说，合理有效地管理存货能够降低成本、提高效益，对企业的经营发展起到至关重要的作用。
在实际的企业管理中，存货管理中存在着一系列的问题，如果不及时解决，将对企业的经营产生不利影响。
本文将从存货管理中存在的问题出发，结合实际情况提出应对的对策。
一、现有问题1. 存货过多过少企业存货管理中最主要的问题之一就是存货过多或过少。
存货过多将导致资金被束缚在存货中，影响企业的资金周转效率，同时还会增加企业的库存成本；而存货过少则容易导致订单无法满足，影响生产和销售。
2. 存货质量差有些企业为了降低成本，采购了质量较差的原材料或商品，导致存货质量不过关，出现退货率高、损耗大等问题，增加了企业的成本。
3. 存货管理混乱一些企业在存货管理中存在着管理混乱、流程不畅等问题，存货的采购、入库、出库等环节没有明确的规定和流程，容易出现遗漏、错乱等情况。
4. 存货预警机制不完善对于存货的库存量和变化情况，企业并没有建立完善的预警机制，导致盲目采购、过度囤积或是订单滞销等情况的发生。
5. 存货损耗严重由于存货管理不到位，企业中存在着存货损耗严重的问题，一些易腐烂、易损耗的存货没有得到及时的处理和管理，导致了资源的浪费和企业成本的增加。
二、存在问题的原因1. 管理体系不健全有些企业在存货管理中的管理体系不够健全，对存货的相关规定和流程缺乏明确的规划和执行。
2. 信息系统不完善一些中小型企业存货管理还停留在手工记录的程度，无法及时获取到存货的实时信息和变化情况，难以进行有效的管理。
3. 缺乏专业人才一些企业的存货管理部门缺乏专业的存货管理人员，对于存货管理理念和方法的理解和把握不够，导致存货管理水平低下。
4. 对存货价值的认识不足部分企业缺乏对存货价值的充分认识，只关注存货的数量，而忽视了存货的质量和管理。
5. 企业发展战略不清晰有些企业在存货管理中没有形成清晰的发展战略，对于存货的管理定位不够明确，导致存货管理目标的缺失。
浅谈企业存货管理中存在的问题及对策
浅谈企业存货管理中存在的问题及对策随着市场经济的不断发展，企业存货管理作为企业经营管理中不可或缺的一环，扮演着非常重要的角色。
实际上在企业存货管理中存在着许多问题，这些问题可能会对企业的经营和发展造成不利影响。
对企业存货管理中存在的问题进行深入的分析，并提出相应的对策，对于提高企业的运营效率和盈利能力具有重要意义。
就企业存货管理中存在的问题进行分析。
企业存货管理中的问题主要包括存货过多、存货过期、存货过剩、存货流动性差等方面。
存货过多是指企业库存存货过多，超出了实际需要。
这会造成企业资金占用过多，导致资金周转不畅，增加了企业的资金成本和风险。
存货过多还会导致存货质量下降，增加了存货管理的难度。
存货过期是指企业库存中存在着过期产品，这会导致企业的浪费和损失。
过期产品无法销售出去，就相当于变成了废品，这对企业的利润和形象都会造成不利影响。
存货过剩是指企业库存中的产品数量远远超出了市场的需求，这会导致产品积压，降低产品的销售速度，进而影响企业的盈利能力。
存货流动性差是指企业库存中的产品无法按计划、便捷地流出，导致了存货占用资金的增加，降低了企业资金周转速度，从而影响了企业的经营效率。
以上问题都是企业存货管理中经常遇到的，企业需要采取一系列的对策来解决这些问题。
企业需要建立科学合理的存货管理制度，通过制度来约束企业员工的行为，避免过多的存货积压。
企业需要考虑到实际销售情况，合理控制库存数量，避免存货过多。
企业需要建立完善的存货信息管理系统，通过信息系统来对存货进行分类、监控和跟踪，及时发现存货过期和过量的情况，以便及时采取相应的措施，减少损失。
企业需要加强对供应商的管理，选择稳定可信赖的供应商，避免因供应商原因导致存货过剩和质量问题。
第四，企业需要加强对存货流动性的管理，对存货进行合理的分区存储，规定存货的流转周期和流转方式，以便及时将存货变现，减小存货占用资金的压力。
企业还可以采用物联网技术、大数据分析等技术手段来优化存货管理，提高管理效率和精确度。
浅谈企业存货管理存在的问题及解决对策
浅谈企业存货管理存在的问题及解决对策引言存货是企业生产经营中非常重要的组成部分，存货管理直接关系到企业的盈利能力和运营效率。
然而，许多企业在存货管理方面存在着一些问题，如存货库存过高、存货报废损失大、存货周转周期长等。
本文将浅谈企业存货管理存在的问题，并提出相应的解决对策。
存货管理存在的问题1. 存货库存过高存货库存过高是许多企业在存货管理方面常见的问题之一。
过高的存货库存会导致企业资金周转不畅，增加存储成本，并可能面临存货过期或报废等风险。
2. 存货报废损失大存货报废损失是企业存货管理中的另一个常见问题。
原料过期、产品质量不合格等原因都会导致存货报废损失，影响企业的盈利能力。
3. 存货周转周期长存货周转周期长是存货管理中一个重要的指标，它反映了存货周转的速度和效率。
若存货周转周期过长，将会影响企业资金的回笼，降低企业的盈利能力。
解决对策1. 优化采购计划企业应根据市场需求和销售预测，合理制定采购计划。
通过建立有效的供应链管理系统，及时获取市场信息，并与供应商建立良好的合作关系，以降低采购成本和库存风险。
2. 引入先进的供应链技术企业应积极引入先进的供应链管理技术，如物联网、大数据分析等，以提高供应链的效率和可控性。
通过实时监控和数据分析，企业可以更准确地把握市场需求，做出科学决策，避免存货过多或过少。
3. 优化生产计划与流程企业应优化生产计划和流程，提高生产效率和质量。
通过精细化管理、流程再造等手段，减少生产过程中的浪费和报废，降低存货损失。
4. 加强库存管理和控制企业应建立科学的库存管理制度和流程，加强对存货的监控和控制。
通过合理的库存定额、盘点制度等措施，确保存货的信息准确性和库存的合理性。
5. 开展定期的存货分析和评估企业应定期对存货进行分析和评估，及时发现存货管理中存在的问题，并采取相应的对策。
通过对存货周转率、库存金额等指标的监测和分析，可以及时调整存货管理策略，提高存货管理的效果。
浅谈企业存货管理中存在的问题及对策
浅谈企业存货管理中存在的问题及对策问题背景企业存货管理是指通过优化供应链、准确的库存控制和有效的采购管理，实现最低存货成本和最高资金周转率的目标。
然而，在企业存货管理中常常会遇到一些问题，影响着企业的运营效率和利润率。
本文将探讨企业存货管理中存在的问题，并提出相应的对策。
问题一：库存过高库存过高是企业存货管理中常见的问题之一。
过高的库存会造成资金占用过多，增加企业的存货成本。
此外，库存过高还容易导致过期、损坏和陈旧等问题，影响到产品的质量和销售。
对策：1.采用精确的需求预测：通过市场调研和销售数据统计，准确预测产品的需求情况，避免过高的库存。
2.建立合理的采购计划：根据需求预测和供应商的能力，制定合理的采购计划，避免过多的库存积压。
3.优化供应链管理：与供应商建立长期稳定的合作关系，加强供应链的协同管理，提高生产和供应的效率，减少库存。
问题二：库存损耗库存损耗是指由于仓库管理不当、物料变质等原因导致的库存损失。
库存损耗的存在会增加企业的存货成本并减少利润。
对策：1.加强仓库管理：确保仓库环境干燥、通风良好，合理划分存放区域，进行定期清理和检查，避免因为管理不周导致的库存损耗。
2.优化物料管理：建立严格的物料入库和出库管理制度，确保物料的质量和数量准确无误。
3.加强员工培训：提高员工对库存管理的认识和专业技能，加强他们的责任心和管理能力，减少库存损耗的发生。
问题三：缺货及时性缺货及时性是指企业在供应链管理中未能及时提供所需的存货，导致无法满足客户需求的情况。
这会导致订单延迟交付、客户流失等问题。
对策：1.优化供应链协调：与供应商建立紧密的合作关系，实施供应链的协调管理，减少订单延迟和缺货情况的发生。
2.建立库存安全库存：合理计算和设定安全库存水平，确保在突发事件或需求波动时能及时满足客户需求。
3.加强供应链信息共享：通过信息系统和相关工具，实时共享供应链信息，以便准确把握供应链的状况，提前预警并采取行动。
浅谈企业存货管理存在的问题及解决对策
浅谈企业存货管理存在的问题及解决对策摘要：企业存货管理是企业运营中的一个关键环节，其管理直接影响企业的盈利和发展。
然而，目前企业存货管理存在着一些问题，如：库存过剩、未及时更新存货信息、缺乏有效的库存控制等。
为解决这些问题，应采取一些有效的对策，例如：实行科学的库存管理制度、强化存货流转监控、提高员工的库存意识等。
关键词：企业存货管理；存在问题；解决对策正文：一、问题分析1. 库存过剩：企业存货管理不善，经常出现因为过度进货而导致库存过剩的问题，甚至会影响企业运营和经济效益。
2. 未及时更新存货信息：由于企业存货管理人员未及时更新存货信息，导致货物信息过时，监管困难，给企业带来极大的财务风险和营运风险。
3. 缺乏有效的库存控制：企业存货管理人员对存货控制不够严密，缺乏科学的库存管理制度，仅仅进行单纯的库存记录，缺乏对库存中的货物流转和质量监管。
二、解决对策1. 实行科学的库存管理制度：企业应该建立科学的库存管理制度，包括采购计划、入库记录、库存清单、库存控制等多个方面，以有效规范企业的存货管理，减少库存过剩的现象。
2. 强化存货流转监控：对于库存中的存货，企业应该建立健全的流转制度，确保存货之间能够流通起来，并加强库房监控和管理，防止造假和库存差异。
3. 提高员工的库存意识：企业可以通过培训、考核和激励等多种方式，提高员工对库存的管理意识，从而提高存货管理的质量和效率，确保企业的经济效益和运营安全。
三、结论企业存货管理是企业成功的关键要素之一，需要切实加强对存货的管理和监督，确保存货管理科学化、规范化和可控制，提高存货管理水平的同时，也要不断完善存货管理制度，从而为企业的可持续发展打下坚实的基础。
要想解决企业存货管理存在的问题，企业管理者需要落实各项解决对策，以下就是如何应用这些对策的具体步骤。
一、实行科学的库存管理制度企业应该制定严格的库存管理制度，包括采购计划、入库记录、库存清单、库存控制等多个方面，以有效规范企业的存货管理，减少库存过剩的现象。
存货管理存在的问题及对策
存货管理存在的问题及对策一、存货管理存在的问题1. 存货管理流程不够规范在许多企业中，存货管理流程较为混乱，缺乏明确的标准和规范，导致存货管理效率低下，难以对存货进行有效的控制和监督。
例如，可能存在采购部门和销售部门之间的信息传递不畅，供应商的合作方式不规范等问题。
2. 存货信息管理不全面许多企业没有建立完善的存货信息管理系统，难以全面地跟踪和掌握存货的各种信息，例如，存货的数量、种类、品质、生产日期、供应商信息等，这导致了许多存货管理的漏洞和盲区，同时也会减慢企业运作效率。
3. 存货库存管理未得到适当的控制在存货管理过程中，库存数量的合理控制是非常重要的一环。
但是，在现实情况下，很多企业都存在库存管理不到位的问题，可能会出现存货积压、过多的存货堆积等问题，这势必会导致企业的资源浪费，同时也会增加企业的经营成本。
4. 存货管理过程缺乏有效的监督和管理手段缺乏有效的监督和管理手段也是存货管理中的一个重要问题。
企业缺乏对存货的全面监督和管理，往往会导致存货出现质量问题，孩运成本上升等问题，从而影响企业的利润和生存。
二、存货管理的对策1. 建立完善的存货管理流程企业应该建立完善的存货管理流程，制定明确的标准和规范，以确保存货管理的效率和准确性。
建议将采购、库存管理和销售等环节串联起来，并将其纳入企业的管理流程，以便对其进行规范化的控制和管理。
2. 建立存货信息管理系统建立完善的存货信息管理系统，以便对存货的各种信息进行全面的记录和查询。
这是企业实现存货管理全面化、信息化的重要一环。
同时，对于存货的收发情况、质量问题、库存变化等信息的管理也是十分重要的。
3. 加强库存管理和控制库存管理对于企业的运作十分重要。
企业应该严格控制存货的数量，设置合理的最小库存量和最大库存量，并按照情况进行及时的调整。
同时，建议企业做好存货的分类和标识工作，以便对存货更好地进行管理和追溯。
4. 加强对存货的监督和管理建立完善的存货监督和管理体系，对存货进行全面的监督和管理，确保存货质量的稳定和质量的达标。
浅谈企业存货管理存在的问题及解决对策
浅谈企业存货管理存在的问题及解决对策【摘要】企业存货管理是企业运营中至关重要的一环。
许多企业在存货管理中存在着诸多问题，如库存积压、库存过多以及库存过时等。
这些问题严重影响了企业的生产和经营效率，导致了资源的浪费和资金的占用。
为了解决这些问题，企业需要优化供应链管理，加强与供应商的沟通和协作，以确保库存能够及时供应。
企业也需要建立科学的库存管理制度，制定合理的库存报警机制和清晰的库存周转计划，从而有效管理和控制存货的数量和质量。
只有通过有效的存货管理，企业才能提高生产效率，降低成本，提升竞争力，实现可持续发展。
企业存货管理的重要性和解决对策的必要性不言而喻。
【关键词】企业存货管理、存货管理的概念、存货管理的作用、库存积压问题、库存过多问题、库存过时问题、优化供应链管理、建立科学的库存管理制度、企业存货管理重要性、解决对策的必要性1. 引言1.1 介绍企业存货管理的重要性企业存货管理是企业运营中非常重要的一环，它直接关系到企业的生产、销售和财务状况。
良好的存货管理可以帮助企业有效控制成本、提高资金利用效率、提高盈利能力，从而增强企业的竞争力。
通过合理控制存货数量和周期，可以避免库存积压和库存过多问题，减少资金占用和财务风险。
科学的存货管理可以确保产品及时更新，减少库存过时问题，降低损失。
通过优化供应链管理和建立科学的库存管理制度，企业可以更好地协调生产、销售和供应环节，提高生产效率和商品周转率。
引入合理的存货管理制度对于企业的稳步发展和长期发展至关重要。
企业应该重视存货管理，不断优化管理制度，以应对市场变化，提升企业的竞争力和盈利能力。
1.2 提出企业存货管理存在的问题企业存货管理是企业运营中非常重要的一个环节，直接关系到企业的生产效率和经营成本。
在实际的经营中，企业存货管理往往存在各种问题。
最常见的问题包括库存积压问题、库存过多问题以及库存过时问题。
库存积压问题是指企业存货堆积如山，无法顺利流转，造成资金长时间占用、易腐坏等问题。
企业存货管理存在的主要问题及完善对策
企业存货管理存在的主要问题及完善对策企业存货管理是企业运营中的重要组成部分，它直接关系到企业的成本控制、资金使用和盈利能力。
在实际经营中，很多企业都存在着不同程度的存货管理问题，这些问题直接影响了企业的运作效率和经济效益。
本文将对企业存货管理存在的主要问题进行分析，并提出完善对策。
一、主要问题1. 存货过多或过少企业存货管理的一个主要问题是存货数量过多或过少。
如果存货数量过多，将增加企业的库存成本和资金占用成本，同时也增加了存货的风险。
而存货数量过少，可能导致无法满足客户需求，影响企业的销售和盈利。
2. 存货变质损耗存货变质损耗是企业存货管理中的另一个主要问题。
一些易腐烂、易损耗的产品如果存放时间过长，就会造成大量的浪费。
企业应该采取有效的措施，避免因为存货变质损耗而造成损失。
3. 存货管理系统不完善企业存货管理系统不完善也是存货管理中常见的问题。
一些企业没有建立科学的存货管理制度和流程，导致存货管理混乱，不利于对存货的监控和控制。
4. 存货质量问题存货的质量问题也是企业存货管理存在的主要问题之一。
不良的存货质量会影响产品的市场竞争力，降低产品的附加值，影响企业的品牌形象和声誉。
5. 存货核算不准确存货核算不准确是企业存货管理存在的另一个主要问题。
有些企业在存货核算中存在着计算错误、漏算、重复算等问题，导致了企业资产负债表和利润表的准确性受到影响。
二、完善对策1. 精细化存货管理对于存货数量过多或过少的问题，企业可以通过精细化存货管理来解决。
通过精准的市场预测和需求预测，制定合理的订货计划，确保存货数量与市场需求相匹配，避免存货浪费和缺货现象。
2. 完善仓储管理为避免存货变质损耗，企业应该完善仓储管理，采取合理的仓储布局和存储方式，加强库存监控和管理，及时清理滞销存货，降低变质损耗，提高存货周转率。
3. 建立科学的存货管理制度企业应建立科学的存货管理制度，包括存货的采购、入库、出库、巡检、盘点等流程，明确各项存货管理职责和权限，规范存货管理行为，提高存货管理效率和准确性。
我国企业存货管理存在的主要问题及对策
我国企业存货管理存在的主要问题及对策
一、存货管理不科学。
1、企业计算存货周转率的方法不够科学，存货管理的目的和操作方
法没有明确的标准，存货盘点、统计记录不到位。
对策：企业应依据营销计划，对存货周转率进行科学计算，加强存货
管理，形成较为合理的存货控制方案，实施存货盘点、质量检查、安全储
存等管理措施，确保存货的有效管理。
二、存货控制不严。
1、企业的存货计划和预估缺乏精细、切实可行，存货管理职责分明
不够，存货订购控制水平不高。
对策：企业应精细制定存货计划和预估，明确存货管理职责，完善存
货订购控制，加强存货管理，避免存货过量，减少存货周转。
三、缺乏有效的存货报告。
1、企业不能及时全面准确了解存货状况，缺乏及时准确的存货报告，存货管理数据库不及时更新维护。
对策：企业应建立有效的存货管理报表，定期发布存货报告，及时准
确了解存货状况和存货运行情况，完善存货管理数据库，定期更新维护，
确保存货的有效管理。
浅谈企业存货管理中存在的问题及对策
浅谈企业存货管理中存在的问题及对策企业存货管理是企业物流管理的重要组成部分，对企业经营状况和效益具有重要影响。
在实际操作过程中，企业存货管理存在着一些问题，需要采取相应的对策来加以解决。
第一个问题是存货过剩。
存货过剩是指企业在生产或采购过程中，由于生产计划不准确或者采购管理不当，导致存货数量超过市场需求。
这会导致企业资金占用量增加，存货积压，增加存货报废率等问题。
解决这一问题的对策可以是加强生产和采购计划管理，根据市场需求进行准确的生产计划，合理控制采购数量，防止存货过剩。
第二个问题是存货损耗。
存货损耗是指存货在流转过程中的损耗，如货物破损、丢失等。
这会导致企业经营成本增加，降低经营效益。
要解决这个问题，可以采取加强仓库管理，定期检查存货质量和数量，加强出入库管理等。
可以加强对物流供应商的管理，要求他们提供安全可靠的运输服务。
第三个问题是存货过期。
存货过期是指企业存货在仓库中过了有效期后，不能再销售的问题。
这会导致存货报废，造成一定的损失。
解决这个问题的对策可以是加强对存货有效期的管理，建立有效期监控机制，定期检查存货有效期，及时处理过期存货，减少报废损失。
第四个问题是存货结构不合理。
存货结构不合理是指企业存货的种类和数量不能满足市场需要，产品结构不合理。
这会导致存货滞销，增加库存成本等问题。
解决这个问题的对策可以是加强市场调研，了解市场需求，调整产品结构，减少存货结构不合理的情况。
第五个问题是存货数据管理混乱。
存货数据管理混乱是指企业对存货数据的管理不规范，没有建立完善的存货信息系统。
这会导致存货信息无法准确反映存货状况，影响企业的决策和管理。
解决这个问题的对策可以是建立完善的存货信息系统，实现对存货数据的及时、准确、全面的管理和统计。
企业存货管理中存在的问题包括存货过剩、存货损耗、存货过期、存货结构不合理和存货数据管理混乱等。
针对这些问题，可以采取相应的对策，如加强生产和采购计划管理、加强仓库管理、加强对存货有效期的管理、调整产品结构、建立存货信息系统等，以提升企业存货管理水平，提高经营效益。
企业存货管理存在的主要问题及完善对策
企业存货管理存在的主要问题及完善对策一、引言存货是企业经营活动中重要的资产，直接关系到企业的生产经营和利润水平。
良好的存货管理能够有效地提高企业的资金利用效率，降低存货占用资金成本，保证企业生产经营的稳定性。
企业存货管理也存在着许多问题，例如存货结构不合理、盘存不准确、滞销存货积压等。
本文将从存货管理存在的主要问题出发，对完善对策进行分析和研究，旨在提高企业存货管理水平，降低存货管理成本，增强企业竞争力。
二、存货管理存在的主要问题1. 存货结构不合理存货结构不合理是企业存货管理中的一个常见问题。
一方面，企业在存货采购、生产和销售中，由于信息不对称等原因，导致存货结构失衡，造成某些存货过剩，某些存货短缺。
企业在经营过程中，因为市场需求、生产工艺等因素的影响，存货结构也会发生变化，但是企业往往没有及时调整存货结构，导致存货积压或者滞销。
2. 盘存不准确盘存不准确是企业存货管理中的另一个常见问题。
企业盘存的不准确主要是由于盘点制度不健全、盘存不及时、盘点人员不专业等原因造成的。
盘存不准确会导致企业存货账面与实际存货不符，影响企业的经营决策和资金利用效率。
3. 滞销存货积压滞销存货积压是企业存货管理中的另一大问题。
企业在生产和销售过程中，往往会出现滞销存货积压的情况，这是由于市场需求变化、产品质量不合格等原因所致。
滞销存货积压不仅会占用企业的资金，还会造成企业的资金周转困难，影响企业的经营正常进行。
三、完善存货管理的对策措施1. 合理管理存货结构企业在管理存货结构时，应该根据市场需求和产品特性进行合理的存货结构规划和管理。
一方面，通过加强市场调研和销售预测，做好存货采购和生产计划，避免存货过剩或者短缺的情况发生。
定期对存货结构进行调整和优化，及时处理滞销存货，减少存货积压的情况，确保存货管理的合理性和稳定性。
2. 加强盘存管理企业在盘存管理方面，应该建立健全的盘点制度和流程，确保盘点的准确性和及时性。
一方面，开展财务与实物的对比盘点，确保存货账面与实际存货的一致性。
企业存货管理存在的问题及其解决对策
企业存货管理存在的问题及其解决对策
一、问题
1. 存货分类不明确，难以管理。
有些企业对各种存货没有明确
的分类标准，导致存货之间混淆，难以进行有效的管理。
2. 存货管理不规范化。
企业在存货管理中，缺乏统一、规范化
的管理标准，导致管理混乱。
3. 存货信息不准确。
有些企业仅仅通过人工记录存货进出库情况，没有使用先进的物流管理系统和仓储管理系统，导致存货信息
的准确性大打折扣。
4. 存货资产价值低估。
有些企业未能将存货资产价值及时监控
和确认，导致存货资产价值被低估。
二、解决对策
1. 统一存货分类标准。
制定统一的存货分类标准，对存货进行
分类，避免混淆，方便管理。
2. 规范存货管理流程。
制定规范的存货管理流程和操作规范，
明确存货进出库、盘点等操作流程，确保存货管理的规范化。
3. 使用物流管理系统和仓储管理系统。
使用先进的物流管理系
统和仓储管理系统，提高存货信息的自动化、精准化水平。
4. 定期更新存货资产价值。
定期对存货的资产价值进行确认和
更新，保证存货资产价值的准确性。
5. 提高管理人员素质。
加强对存货管理人员的培训和提高，使
其掌握存货管理的专业技能和管控技巧，确保存货管理水平的提高。
企业存货管理存在的问题及其对策5篇
企业存货管理存在的问题及其对策5篇第一篇：企业存货管理存在的问题及其对策摘要存货管理是企业内部控制的重要环节，存货的管理不仅有助于防止存货业务的错误记录和舞弊行为的发生，还能使企业加强成本控制，实施低成本战略。
本文通过分析企业在存货管理方面存在的不足，得出企业在存货管理中存在人员素质不高、内部控制薄弱、存货管理方法混乱、存货核算不够准确、存货管理模式落后等问题，进而提出改善这些问题的对策：提高人员素质，定期对存货管理人员进行业务和道德素质培训；加强内部控制，明确存货岗位职责和权限，不得未经授权的人员处理存货业务；加强存货的核算管理，划清成本与费用的核算，正确选择低值易耗品的摊销方法；建立适合企业自身发展的管理信息系统，实现存货管理的科学化、现代化。
关键词：存货，存货管理，内部控制Abstract Inventory management is an important part of internal control.Inventory management not only helps to prevent the occurrence of the error inventory records and fraud, but also enable enterprises to strengthen cost control andmaintain low-cost strategy.By analyzing the shortcomings of enterprises in inventory management, I found there are many problems in inventory management,such as personnel quality is not high,internal controls are too weak,inventory management methods are confusing and inventory accounting is not accurate enough.Then countermeasures were put to improve these issues:Improving the quality of personnel,training the moral quality of employees on a regular basis;Strengthen internal controls,defined job responsibilities and authorities of inventory.Those persons who are unauthorized shall not deal with the business of inventories;Drawing a clear accounting ofcosts and expenses,choosing amortization methods and then establishing a management information system for their own development to achieve modern scientific inventory management.Keywords: Inventory, Inventory Management, Internal Control目录前言 (1)一、存货管理的相关理论概述 (2)（一）存货和存货管理的概念 (2)（二）存货管理的重要性 (2)（三）存货管理的方法 (3)二、企业存货管理存在的问题及其原因分析 (4)（一）人员素质不高 (4)（二）企业内部控制薄弱 (4)（三）存货管理方法混乱 (4)（四）存货的核算不够准确 (5)（五）存货管理模式落后 (5)三、存货管理问题的解决措施 (5)（一）提高人员素质 (5)（二）加强企业内部控制 (6)（三）选择适合企业自身发展水平的存货管理方法 (6)（四）加强核算管理 (7)（五）建立适合企业发展的存货管理信息系统..............7 结束语...................................................8 参考文献. (9)致谢 (10)平顶山学院本科毕业论文前言随着现代企业管理制度的日趋完善，存货管理成为现代企业管理的重要组成部分。
- 1、下载文档前请自行甄别文档内容的完整性，平台不提供额外的编辑、内容补充、找答案等附加服务。
- 2、"仅部分预览"的文档,不可在线预览部分如存在完整性等问题,可反馈申请退款(可完整预览的文档不适用该条件!)。
- 3、如文档侵犯您的权益，请联系客服反馈,我们会尽快为您处理(人工客服工作时间：9:00-18:30)。
中央广播电视大学人才培养模式改革和开放教育试点会计学专业毕业论文浅述我国企业存货管理存在的问题及对策姓名：学校：学号：指导教师：定稿日期：内容摘要存货是联结产品生产和销售的纽带，企业为了保证生产经营过程的持续，必须有计划地购入、耗用和销售存货。
而企业存货管理的好坏,则与企业的发展息息相关。
目前部分企业因其规模小、资本和技术构成较低、存货管理与控制薄弱,导致其在激烈的市场竞争中面临很多困难。
由于篇幅所限，为此本文对工业企业存货管理与控制等方面内容进行了分析和论述, 结合案例阐明了加强存货管理的意义，并从“提出问题—分析问题—解决问题”的角度分析了企业存货管理存在的问题，探讨了加强和完善企业存货管理的对策，以达到提高企业经济效益、促进企业经营目标实现的目的。
关键词：存货问题原因采购计划；内部控制目录内容摘要 (1)关键词 (1)一、存货管理概述 (3)二、我国中小企业存货管理存在问题的原因 (3)（一）缺乏科学的存货采购计划 (4)（二）存货的验收﹑储存及保管的管理机制不健全 (4)（三）企业存货领用及销售的管理机制不健全 (5)（四）企业存货内部控制制度问题突出 (5)三、解决存货管理过程中出现问题的对策 (7)（一）计划员要有较高的业务素质 (7)（二）完善存货的验收﹑储存及保管的管理机制 (7)（三）完善企业存货领用及销售的管理机制 (8)（四）完善企业存货内部控制制度 (8)（五）有效落实存货管理的相关制度 (9)参考文献 (10)浅述我国企业存货管理存在的问题及对策目前，全球化的市场已经逐步形成。
在日趋激烈化的国际竞争中，我国的经济增长也面临着更为严峻的挑战。
但在我国企业的发展中，存货是联结产品生产和销售的纽带，在企业的流动资产总额中占有较大的比重。
企业为了保证生产经营过程的持续，必须有计划地购入、耗用和销售存货，一个企业若要保持较高的盈利能力，应当十分重视存货管理，尽力在存货成本与存货效益之间作出权衡，达到两者的最佳结合。
目前，存货成本过大、账实不符在我国大多数企业中普遍存在，一些企业老板的经营管理理念仍停留在粗放式的管理层次上，企业的存货无一套完整、健全的管理制度。
由此，对企业存货管理问题的研究仍具有重大的现实意义。
本文就企业存货管理存在的突出问题进行了分析研究，借鉴科学的存货管理理论，指出了加强与改善存货管理与控制应采取的措施，以促进企业达到做大、做强的目的。
一、存货管理概述存货是指企业在正常生产经营过程中持有的、以销售的产成品或商品，或为了出售仍然处于生产过程中的产品，或在生产过程、劳务过程中消耗的材料、物料等。
存货管理就是对企业的存货进行管理，主要包括存货的信息管理和在此基础上的决策分析，最后进行有效控制，达到存货管理的最终目的提高经济效益。
存货管理是将厂商的存货政策和价值链的存货政策进行作业化的综合过程。
一是拉式存货方法，是利用顾客需求，通过配送渠道来拉动产品的配送。
另一种管理理念是计划方法，它是按照需求量和产品可得性，主动排定产品在渠道内的运输和分配。
二、我国中小企业存货管理存的问题及原因当前我国企业存货管理中存在的主要问题是“三重三轻”的问题。
一是重形态存货管理，轻价值形态管理。
据调查，许多企业把存货管理的重点放在原材料的采购和成品的销售上，忽视了存货的成本和资金占用，没有采用存货的限额责任管理。
二是重存货管理的形式，轻存货管理的实效。
目前有许多企业存货管理方面都建立了制度，如存货采购、验收入库制度；存货的仓储保管、盘点清查制度；存货的出库制度等。
但这些制度往往流于形式，未发挥其应有的作用，实际收效甚微。
三是重存货的一般管理，轻重大问题的处理。
不少企业存货管理仅停留在日常的一般问题的管理上，而对采购中吃回扣、大量质次价高材料入库、不需用存货大量积压等问题没有及时发现和解决，给企业造成重大损失。
而造成上述存货管理问题的主要原因综合来讲有：存货管理人员缺乏财务管理知识, 只知道从实物形态而未从价值形态对存货进行管理。
没有实行存货的内部会计控制。
领导对存货管理不够重视, 不够深入。
（一）缺乏科学的存货采购计划存货采购是企业存货管理过程中的首要环节，其决定着企业的存货量的多少，也直接影响到企业接下来的生产经营活动。
而采购计划则是存货采购中更重要的一环，但在我国的许多企业中，采购计划是其存货采购环节中的薄弱环节。
据调查, 许多企业把存货管理的重点放在原材料的采购和成品的销售上, 忽视了存货的成本和资金占用, 没有采用存货的限额责任管理，采购中出现采购频繁。
在申购环节上，一般由使用者提出，报经批准后，采购员采购。
操作程序上，却不是根据实际需要来申报采购计划，而是觉得原材料不够就去买一批回来放着，至于这一批采购多少，是凭感觉办的，有的存货在需要时如发现没有，才马上通知采购去买，在买回之后再补填申购单报批，在这种存货申购条件下，经常会出现不能按照物资需求量来提出采购申请。
在企业存货采购的过程中缺乏周密、科学的采购计划，存货采购与否、采购多少、何时采购往往是领导者根据自己的经验或者感觉来决定，影响了存货采购的科学性。
存货流动性比较差，变现能力弱，过多的存货会导致占用大量经营资金，使资金短缺的企业面临更大的融资困境；如果存货数量过少，又有可能导致企业原材料供应中断影响企业正常的生产经营活动或者存货短缺影响销售活动的开展。
同时，何时采购也是一个很关键的问题，采购时间过早会增加企业存货的数量，增加企业存货的储存管理成本，采购时间过晚则有可能影响企业正常的生产和经营活动。
（二）存货的验收﹑储存及保管的管理机制不健全存货的验收。
在企业中存货的验收是存货入库前的重要环节，一些企业对存货的验收警惕性不高，对一些特殊存货的质量问题疏忽，给企业造成损失。
而且验收人往往和采购人员是同一个人，容易增加营私舞弊的可能性。
存货的储存。
企业存货一般单位价值较小，但数量和规格较多。
企业没有对存货按照其重要性进行分类，对所有存货都实行统一的管理方式，不利于企业做到重点控制。
如果投入存货管理的人力、物力太少，则不能保证存货的安全性，容易因保管不当造成损失；投入人力、物力太多，又会加大管理成本，甚至超过加强存货管理带来的收益。
存货的保管。
生产现场的存货，当天使用后，一般都有剩余的存货。
在日常的生产经营中，当天剩余的存货由于存放在各生产点，往往忽视管理，给企业经济带来损失。
另一些有保质期的存货，无专人管理，如不注意，时间过长就会变质，造成损失。
一些原材料，由库房办理收料、发料手续，在各经营点直接消耗，到月末结算时，经营点一般都会有剩余物资，如果忽视了这部分物资管理而形成一部分账外物资，就会造成物资流失，给企业带来损失。
最后，材料的领用没人管，材料被盗或被工人私自用会没人知道，造成企业的损失。
（三）企业存货领用及销售的管理机制不健全存货的领用。
在许多企业中，存货领用时普遍未设置领退料制度，且存货领用环节内部控制比较薄弱。
生产部门领用的材料未设置消耗定额、未填制限额领料单向库房领料。
无内部稽核人员审核领料单，核对收发凭证和存货账簿，检查收发记录和结存余额，查看存货的领用会计核算是否准确；存货领用普遍未设置领退料制度，生产车间到每月月末对于已领用但尚未耗用的原材料未填制领退料单，造成虚减库存，虚增成本，直接影响到当期损益，从而给企业有存货管理带来重大的不良影响。
存货的销售。
工业产品的销售一般是从接受客户的订单开始的，但是企业内部的销货订单比较单一，而且接到订单后存货的发出与否时间不等，不便于企业内部管理。
（四）企业存货内部控制制度问题突出从当前实际看，许多企业存货内部控制的问题非常突出，进而影响了企业的经济效益，阻碍了企业的发展，这些问题主要有：1、内部审计职能弱化。
内部审计是企业存货内部控制制度的一个重要组成部分，其目的是促进企业加强内部监督，遵守国家法律法规，维护企业合法权益，改善经营管理，提高经济效益。
然而，据调查，大多数企业没有设置内部审计机构，即使设有内部机构的企业，其职能也严重弱化，内审人员的主要职能仍然是记账、算账、报账，不能正确评价企业财务信息和管理部门的绩效，导致各级管理部门更加有恃无恐，趁机钻了内部控制的空子。
2、未合理制定成本费用的结算程序和方法。
在许多企业中，材料发出后，并没有专门的保管员根据存货的收发记录台账，每月编制库存收、发、存月报表报财务部据以入账，然后财会部门再根据发料汇总表按用途汇总分配，汇总领料单，分摊材料成本差异；没有采用适当的方法计算和结转存货的耗用和销售成本；也没有采用恰当的成本核算流程和账务处理程3、财务会计核算水平较低。
一直以来，企业存货会计核算不健全的原因是跟企业管理层长期重视和支持财务会计不够有关。
还有存货核算管理人员技术素质普遍偏低，仓库保管员几乎都不是经过专业培训的财务专业人员，采购、验收、付款、记录的岗位职责也不很明确??以上问题影响了企业资产损益的真实性，影响了对企业资源配置利用的判断，影响了企业资金的正常运转，削弱了企业对资源的利用程度，直接或间接地影响到企业存货管理的科学性。
4、对存货资金缺乏有效的管理大多数企业，存货资金一般都占企业总资产的30％以上，为防止因企业存货不足而失去销售机会，以及处理进货价格上的考虑，企业的存货储存偏高，不仅增加了存货的储存成本，而且造成企业资金周转慢，资金出现紧张，而且易出现产品价格的“被迫”上涨，必然带来商品的积压，使企业陷入经营困境。
例如：在2005年6月一个广东企业财务管理问题调查课题组，对广东省53家企业（包括广东全省3家上市中型企业）进行了深入细致的调查研究，结果显示：被调查的53家企业中就有25家企业的存货占用额在39%左右，过大的存货资金占用额都在不同程度上造成企业流动资金呆滞，存货周转速度变慢，甚至周转失灵。
5、存货管理忽视风险存货风险是指企业存货由于因各种不确定性因素的变动而发生损失的可能性。
存货管理过程中的风险是客观存在的，在企业存货管理的各个环节中都会存在着风险。
库存物资要占用资金、场地、派人维护，形成库存成本。
如果库存过多，易造成积压，占用大量资金。
同时，长期存放会使物品会因损坏、变质或意外事故、陈旧过时而失去原有的价值和使用价值。
如果库存过少，易造成缺货，我国的企业尤其是以20世纪80年代以后迅速发展起来的乡镇企业、个体私营企业为主体，由于历史的原因，普遍存在着组织制度、产权制度不健全，企业经营管理队伍素质较低，人才缺乏，特别是高级管理人才缺乏，企业的经验决策以经验为主，缺少科学的程序。
因此在日常的管理中，往往容易忽视风险和风险管理。
有关调查显示，相当一部分企业内部没有建立完善的存货风险管理机制，管理者和员工普遍缺乏风险意识，即使有些企业建立了存货风险管理机制，其风险管理也是一种被动式管理，而且这种管理活动也往往是暂时的、阶段性的，可以说，企业风险意识的淡薄和风险管理机制的缺失，使它们在面对存货风险时往往手足无措。