品牌管理制度
品牌管理制度三篇
品牌管理制度三篇篇一：品牌管理制度一总则第一条品牌是企业价值增值的重要工具，品牌管理通过为公司客户提供长期稳定的形象、利益、服务及品质，使品牌价值最大化。
第二条为了完善公司的品牌管理, 建立并维护公司多品牌体系，塑造公司良好形象，保护公司声誉，特制定本制度。
第三条本方案适用于公司自有品牌的管理。
二多品牌管理第四条公司多品牌战略以占领多个细分市场、扩大市场份额为目标，从而完成公司战略任务，成为中国支付行业的领先品牌。
第五条品牌定位是公司统一规划下各品牌具体内涵的体现，是公司在市场营销活动中使用各品牌的基准。
品牌定位包括但不限于目标人群、市场定位和品牌内涵等。
各品牌的市场营销活动，包括产品风格选择、营销企划、广告创意制作、渠道和终端建设、人员培训等活动都必须遵守公司对各品牌定位的内涵。
第六条品牌定位由董事长最终确认，各部门在执行中不得擅自更改。
三管理要义第七条品牌管理是公司重要资产管理工作，要达到短期内支撑销售业绩、长期形成公司品牌资产积累和增值的目标。
第八条品牌管理是一项长期工作，必须统筹制定管理目标，并贯穿于公司各部门实际工作中。
第九条品牌管理在实际执行过程中，通过不断收集内外部市场信息，对品牌管理的目标和实现方式进行调整，以使其适应新的市场环境（消费者、竞争对手和竞争态势）的变化。
第十条品牌战略在实际执行过程中往往会与公司的其他战略（如财务战略、技术发展战略等）发生冲突，甚至会偏离既定的战略目标，此时需要公司从整体战略层面把握和协调，加以解决。
四管理职责第十一条品牌管理由品牌部负责，其他部门在各自职责范围内协助品牌的管理。
各分公司可设立品牌经理或负责品牌管理的相关岗位，配合品牌总监对所辖区域内进行品牌管理。
第十二条品牌部的职责包括：（一）品牌战略、品牌发展规划的制定和实施；（二）品牌视觉识别系统的管理，监控集团品牌运营及公司品牌（商标）授权、使用标准，制定公司VI规范并监督执行；（三）公司全部传播媒介的管理，包括但不限于官方网站、官方微信、宣传册、视频资料等；（四）制定品牌推广方案，包括年度、季度整合传播计划及策略等；（五）从品牌角度协助并参与管理市场推广组合，如促销、公关活动等等；（六）研究竞争品牌的战略、品牌建设及发展规划；（七）研究市场发展趋势；（八）监督并指导分公司、代理商的品牌管理工作；（九）参与渠道规划；（十）参与公司运营体系、服务体系的搭建；（十一）公关及危机事件处理；（十二）其他相关工作。
品牌管理流程制度(大全)
品牌管理流程制度（大全）一、概述品牌管理流程制度是企业对品牌进行系统化、规范化管理的体系，旨在提高品牌知名度、美誉度和市场竞争力。
本制度涵盖了品牌规划、品牌推广、品牌维护和品牌评估等方面，为品牌管理工作提供全面指导。
二、品牌规划1.市场调研：企业应定期开展市场调研，了解行业发展趋势、竞争对手状况、消费者需求等信息，为品牌规划提供数据支持。
2.品牌定位：根据市场调研结果，明确品牌的目标市场、目标消费群体和品牌核心价值，形成独特的品牌定位。
3.品牌架构：设计品牌架构，包括品牌名称、标志、口号、形象等元素，确保品牌形象的一致性和传播效果。
4.品牌战略：制定品牌战略，明确品牌发展目标、阶段性任务和实施策略，为品牌推广提供方向。
三、品牌推广1.品牌宣传：通过线上线下渠道，开展品牌宣传活动，提高品牌知名度。
线上渠道包括企业官网、社交媒体、自媒体等；线下渠道包括广告、活动、展会等。
2.产品推广：结合产品特点，制定针对性的推广策略，提高产品市场份额。
包括新品推广、促销活动、渠道拓展等。
3.公关传播：通过新闻媒体、公关活动、口碑营销等方式，塑造品牌良好形象，提升品牌美誉度。
4.合作营销：与其他品牌或企业开展合作，实现资源共享、互利共赢，扩大品牌影响力。
四、品牌维护1.品牌形象监控：密切关注品牌形象，对负面信息及时进行应对和处理，维护品牌声誉。
2.知识产权保护：加强知识产权管理，确保品牌名称、标志、专利等合法权益不受侵犯。
3.产品质量管理：严格把控产品质量，确保产品符合国家标准和消费者期望，维护品牌信誉。
4.客户服务：提供优质的售前、售中、售后服务，增强客户满意度和忠诚度。
五、品牌评估1.品牌知名度：通过调查问卷、网络搜索等方式，了解品牌在目标市场的知名度。
2.品牌美誉度：收集消费者对品牌的评价和反馈，评估品牌美誉度。
3.品牌忠诚度：分析客户购买行为、复购率等数据，评估品牌忠诚度。
4.品牌价值：结合品牌知名度、美誉度、市场份额等因素，评估品牌价值。
品牌运营管理制度
第一章总则第一条为规范公司品牌运营管理，提升品牌形象和市场竞争力，特制定本制度。
第二条本制度适用于公司所有品牌运营活动，包括品牌定位、品牌传播、品牌维护、品牌监督等方面。
第三条品牌运营管理应遵循以下原则：1. 以市场为导向，满足消费者需求；2. 坚持创新，追求卓越；3. 注重品牌形象，提升品牌价值；4. 强化团队协作，提高工作效率。
第二章品牌定位与规划第四条品牌定位：1. 明确品牌核心价值，提炼品牌口号；2. 确定品牌目标市场，细分目标消费群体；3. 设计品牌视觉识别系统，包括品牌标志、标准字、标准色等。
第五条品牌规划：1. 制定品牌发展目标，包括市场份额、品牌知名度、品牌美誉度等；2. 制定品牌推广策略，包括线上线下推广、公关活动、促销活动等；3. 制定品牌维护计划，包括品牌形象维护、品牌口碑维护等。
第三章品牌传播与推广第六条品牌传播：1. 建立品牌传播渠道，包括官方网站、社交媒体、线下活动等；2. 制定品牌传播内容，包括新闻稿、软文、广告等；3. 监测品牌传播效果，评估传播效果，优化传播策略。
第七条品牌推广：1. 制定品牌推广计划，包括推广时间、推广地点、推广方式等；2. 实施品牌推广活动，包括线上线下活动、合作伙伴活动等；3. 监测品牌推广效果，评估推广效果，优化推广策略。
第四章品牌维护与监督第八条品牌维护：1. 保护品牌形象，对侵权行为进行打击；2. 维护品牌口碑，对负面信息进行应对；3. 优化品牌服务，提升消费者满意度。
第九条品牌监督：1. 建立品牌监督机制，对品牌运营活动进行全程监督；2. 定期对品牌运营情况进行评估，发现问题及时整改；3. 对品牌运营人员进行考核，奖优罚劣。
第五章团队建设与培训第十条团队建设：1. 建立专业化的品牌运营团队，明确团队职责和分工；2. 加强团队协作，提高团队执行力；3. 定期举办团队活动，增强团队凝聚力。
第十一条培训：1. 制定品牌运营培训计划，提高员工品牌运营能力；2. 定期开展培训活动，提升员工综合素质；3. 对培训效果进行评估，持续优化培训内容。
品牌工作管理制度
第一章总则第一条为加强公司品牌建设，提升品牌形象和市场竞争力，特制定本制度。
第二条本制度适用于公司所有品牌相关工作，包括品牌战略规划、品牌传播、品牌管理、品牌维护等。
第三条品牌工作应遵循以下原则：1. 坚持以市场为导向，满足消费者需求；2. 坚持创新驱动，不断提升品牌价值；3. 坚持合规经营，确保品牌形象良好；4. 坚持团队合作，共同推动品牌发展。
第二章品牌战略规划第四条品牌战略规划是品牌工作的核心，应由公司高层领导牵头，相关部门参与制定。
第五条品牌战略规划应包括以下内容：1. 品牌定位：明确品牌的核心价值、目标市场、竞争对手等；2. 品牌愿景：设定品牌发展的长期目标和愿景；3. 品牌战略：制定品牌发展的具体路径和措施；4. 品牌资源：明确品牌所需的资源投入和配置。
第六条品牌战略规划应定期进行评估和调整，确保其与公司整体发展战略保持一致。
第三章品牌传播第七条品牌传播是品牌建设的重要环节，应遵循以下原则：1. 内容为王：传播内容应真实、有价值、有吸引力；2. 多渠道传播：结合线上线下、传统媒体与新媒体等多种渠道；3. 互动性强：鼓励消费者参与，增强品牌与消费者的互动；4. 效果导向：注重传播效果，提高投资回报率。
第八条品牌传播内容应包括：1. 品牌故事：讲述品牌的历史、文化、发展历程等；2. 产品介绍：展示产品特点、优势、应用场景等；3. 服务理念：传达公司服务宗旨、承诺和标准；4. 媒体报道：关注行业动态，积极回应媒体关切。
第九条品牌传播活动应进行效果评估，对传播效果不佳的内容和渠道进行调整。
第四章品牌管理第十条品牌管理应包括以下内容：1. 品牌标识管理：规范品牌标识的使用，确保品牌形象一致性；2. 品牌标准管理：制定品牌标准，规范品牌在各环节的表现；3. 品牌资产管理：评估、保护和增值品牌资产；4. 品牌危机管理：制定危机应对预案，及时处理品牌危机。
第十一条品牌标识使用应遵循以下规定：1. 严格规范标识的使用场合、形式和尺寸；2. 未经授权，不得擅自修改、复制、传播品牌标识；3. 确保品牌标识在各类宣传材料中清晰可见。
品牌管理制度目录内容
品牌管理制度目录内容第一部分：品牌管理制度概述1.1 制度背景与意义1.2 制度编制依据1.3 制度适用范围1.4 制度内容与要求第二部分：品牌建设与控制2.1 品牌定位与定位策略2.2 品牌形象塑造与定位2.3 品牌价值传播与塑造2.4 品牌授权管理2.5 品牌伙伴关系管理第三部分：品牌运营与推广3.1 品牌宣传与推广策略3.2 品牌活动策划与执行3.3 品牌渠道管理与合作3.4 品牌公关与事件管理3.5 社会责任与品牌形象第四部分：品牌管理监督与评估4.1 品牌管理权责明晰化4.2 品牌管理绩效考核4.3 品牌管理风险防控4.4 品牌管理效果评估4.5 品牌投资回报分析第五部分：品牌管理制度优化与改进5.1 制度改进与完善机制5.2 制度执行效果评估与反馈5.3 制度培训与推广5.4 制度创新与适应性调整第六部分：品牌管理监督与问责6.1 品牌管理监督机制6.2 品牌管理违规处罚6.3 品牌管理失职追责6.4 品牌管理风险通报与应对第七部分：品牌管理制度执行与落实7.1 制度宣贯与执行监督7.2 制度执行考核与改进7.3 制度执行异常情况处理7.4 制度执行效果评价与总结第八部分：品牌管理制度附则8.1 品牌管理制度修改程序8.2 品牌管理制度解释权8.3 品牌管理制度实施时间8.4 其他事项以上是品牌管理制度的详细目录内容，具体的实施细则和各部分的内容可根据具体企业的特点和需要进行进一步的细化和补充。
品牌管理制度的制定和执行对于企业品牌建设和品牌价值的提升至关重要，需要各级管理人员和员工共同努力，确保品牌管理制度的有效执行和落实。
品牌管理制度是企业管理的重要组成部分，对于企业的长期发展和持续竞争优势具有重要的意义。
品牌管理制度
品牌管理制度引言概述：品牌管理制度是企业在市场竞争中保持竞争力的重要手段，它涉及到企业的品牌形象、品牌价值、品牌传播等方面的管理。
本文将从品牌管理制度的定义、重要性、建立流程、执行过程以及评估效果五个方面进行详细阐述。
一、品牌管理制度的定义1.1 品牌管理制度的概念：品牌管理制度是指企业为了保护和提升品牌价值，建立的一套规范、科学、可操作的管理体系。
1.2 品牌管理制度的目标：品牌管理制度的目标是通过规范品牌管理行为，提升品牌形象、增强品牌认知度、提高品牌忠诚度，从而增加企业的市场份额和盈利能力。
1.3 品牌管理制度的要素：品牌管理制度包括品牌定位、品牌战略、品牌传播、品牌保护等要素，通过对这些要素的规范和管理，实现品牌管理的有效运作。
二、品牌管理制度的重要性2.1 提升品牌形象：品牌管理制度可以规范企业品牌形象的塑造，确保品牌形象的一致性和稳定性，提升消费者对品牌的认知和信任。
2.2 增强品牌价值：品牌管理制度可以通过有效的品牌推广和传播，提升品牌的知名度和美誉度，从而增加品牌的价值和市场竞争力。
2.3 保护品牌权益：品牌管理制度可以建立品牌保护机制，防止品牌被侵权、仿冒和恶意竞争，保护企业的品牌权益和市场地位。
三、品牌管理制度的建立流程3.1 品牌定位：明确品牌的目标市场、目标消费群体、差异化竞争优势等，确定品牌的核心竞争力和定位策略。
3.2 品牌战略：制定品牌发展的长远规划，包括品牌扩张策略、品牌推广策略、品牌创新策略等，为品牌的持续发展提供战略支持。
3.3 品牌传播：制定品牌传播的策略和渠道，包括广告宣传、公关活动、社交媒体营销等，提升品牌知名度和美誉度。
四、品牌管理制度的执行过程4.1 品牌管理团队：建立专门的品牌管理团队，负责品牌管理制度的执行和监督，确保品牌管理工作的落地和执行效果。
4.2 品牌管理流程：建立品牌管理的流程和标准，包括品牌策划、品牌执行、品牌监测等环节，确保品牌管理工作的有序进行。
品牌管理制度
品牌管理制度
品牌管理制度是指企业在品牌建设和维护过程中制定的一系列
规范和流程，旨在提高企业品牌价值和保护品牌形象的系统化管理。
1. 品牌识别标识规范：制定企业品牌标识的使用规则，包括商标、企业名称、标识色彩等的使用方式和规范，确保品牌标识的一
致性和准确性。
2. 品牌定位策略：明确企业品牌的定位和目标受众，确定品牌
的核心竞争优势和差异化策略，以此为基础进行品牌建设和传播。
3. 品牌传播和推广规范：制定品牌传播和推广的规范，包括广
告宣传、公关活动、市场推广等的内容和渠道选择，确保品牌传播
的一致性和有效性。
4. 品牌形象管理规范：规定企业品牌形象的管理方式和行为准则，包括在社交媒体、公众场合的言论和行为规范，确保企业员工
的行为和形象与品牌一致。
5. 品牌标准化管理规范：制定品牌标准化管理的要求和流程，包括品牌标识的统一、品牌内容的一致性、产品质量和服务的标准等，确保品牌的质量和可信度。
6. 品牌评估和监测机制：建立品牌评估和监测机制，定期对品牌价值和形象进行评估和监测，及时调整品牌策略和措施，以保持品牌的竞争力和市场地位。
品牌管理制度的实施可以帮助企业提高品牌价值、增强品牌形象和竞争力，提升消费者认知和忠诚度，并为企业可持续发展提供稳定的基础。
品牌管理制度
品牌管理制度一、品牌管理概述品牌是企业在市场竞争中的重要资产，是消费者对产品或服务的认知与情感的体现。
品牌管理制度是指企业为有效管理和提升品牌价值而建立的一系列规章制度和组织机制。
本文将从品牌策略、品牌标识管理、品牌传播等方面探讨品牌管理制度的内容和要点。
二、品牌策略管理1. 品牌定位：企业需要明确自身的品牌定位，明确品牌所要传递的核心价值和目标群体。
要与市场需求相匹配，具备差异化竞争力。
2. 品牌战略规划：企业应制定长期的品牌战略规划，包括品牌发展目标、市场扩张策略、品牌扩展等，确保品牌方向的一致性和持续性。
3. 品牌管理团队：组建专业的品牌管理团队，负责制定品牌管理策略、跟踪品牌表现，并提出相应的调整措施。
三、品牌标识管理1. 品牌标识规范：明确企业品牌标识的设计规范、应用规范和维护规范，确保品牌标识在不同媒体和场景中的统一性和识别度。
2. 品牌标识保护：建立品牌标识的保护机制，包括商标注册、侵权监测和维权，保护品牌标识的独特性和权益。
3. 品牌标识更新：及时评估品牌标识对企业品牌形象的贡献，根据市场需求和发展变化，对品牌标识进行适度调整和优化。
四、品牌传播管理1. 媒体选择：根据目标消费群体的特征和媒体覆盖情况，合理选择品牌传播的媒体渠道，包括广告、公关、促销等。
2. 内容创意：制定品牌传播的创意策略，结合品牌定位和传播目标，创作具有吸引力和情感共鸣的广告文案、音视频等。
3. 品牌口碑管理：加强对品牌口碑的监测和管理，及时回应用户反馈，积极引导和塑造品牌正面形象。
五、品牌价值评估1. 品牌价值跟踪：建立品牌价值评估的指标体系，并定期对品牌价值进行跟踪和分析，了解品牌在市场中的竞争力和价值体现。
2. 品牌价值提升：基于评估结果，制定相应的品牌管理策略，通过产品创新、服务升级、市场推广等手段，提升品牌的市场占有率和溢价能力。
六、品牌管理制度的执行与优化1. 实施责任与监督：明确各部门和岗位在品牌管理中的责任和权限，制定执行、考核和监督机制，确保品牌管理制度的有效实施。
品牌宣传管理制度三篇
品牌宣传管理制度三篇篇一：品牌宣传管理制度目的为了不断完善集团的品牌管理理念，建立完整的品牌宣传体系，规范和形成统一的集团品牌形象，提高集团品牌对外辨识性和竞争性，不断提升品牌价值，充分发挥宣传推广在企业发展和市场营销中的作用，推动品牌管理和宣传推广工作科学化、规范化，行政管理中心品宣部特制定本管理制度。
适用范围本规定适用于XX经纪集团（以下简称“集团”）及所有职能部门、控股机构/分支机构及其业务部门（以下简称“各部门”）的品牌宣传管理。
定义品牌品牌是给拥有者带来溢价、产生增值的一种无形的资产，他的载体是用以和其他竞争者的产品或劳务相区分的名称、术语、象征、记号或者设计及其组合，增值的源泉来自于消费者心智中形成的关于其载体的印象。
品牌管理品牌管理是把品牌所代表的核心价值和个性传递给消费者。
品牌管理内容主要包括企业标志、产品特征、企业文化、服务特征等要素及其应用，体现但不限于影视、平面、网页广告或者相关物料等。
品牌宣传品牌宣传指与集团品牌（商标）授权、使用标准，以及与产品推广相关的所有对外、对内的传播内容和传播方式；CIS企业形象识别体系CI,也称CIS,是英文Corporate Identity System的缩写，是指企业有意识，有计划地将自己企业的各种特征向社会公众主动地展示与传播，使公众在市场环境中对某一个特定的企业有一个标准化、差别化的印象和认识,以便更好地识别并留下良好的印象。
主要包含MI （理念识别）、BI （行为识别）、VI （视觉识别）三大部分。
3.5CI设计3.4.1是指有关企业视觉形象识别的设计,包括企业名称、标志、标准字体、色彩、象征图案、标语、吉祥物等方面的设计。
3.6理念识别（MI）原义是Mind Identity，简称MI。
它是确立企业独具特色的经营理念，是企业对当前和未来一个时期的经营目标,经营思想,营销方式和营销形态所作的总体规划和界定,主要包括：企业精神,企业价值观,企业信条,经营宗旨,经营方针,市场定位,产业构成,组织体制,社会责任和发展规划等等。
品牌管理部门管理规章制度
品牌管理部门管理规章制度第一章总则第一条为了规范品牌管理部门的工作行为，提升品牌管理水平，根据公司相关管理制度及法律法规，制定本规章制度。
第二条本规章制度适用于公司品牌管理部门全体员工，包括正式员工、实习生和临时工。
第三条品牌管理部门是公司形象建设和品牌推广的核心部门，主要负责品牌策划、推广、品牌宣传、市场调研等相关工作。
第二章岗位职责及权利第四条品牌管理部门按照公司战略目标，制定品牌推广计划并组织实施，保障品牌形象的一致性和稳定性。
第五条负责制定并执行品牌管理制度，加强对品牌形象的监管和控制。
第六条组织开展市场调研和消费者洞察，及时掌握市场动态和用户需求，为品牌推广提供有价值的信息分析。
第三章工作流程第七条品牌管理部门应定期召开工作会议，总结工作成果，分享优秀案例，并及时解决工作中出现的问题。
第八条品牌管理部门应建立品牌推广档案，在每次推广活动中进行记录，以便事后进行数据分析和总结。
第九条品牌管理部门应与公司其他相关部门加强沟通与合作，形成协同工作机制，共同推动品牌建设。
第四章工作规范第十条品牌管理部门全体员工应尊重公司以及其他部门的工作安排和决策，服从公司相关规定和管理措施。
第十一条品牌管理部门全体员工应保持良好的工作态度，认真负责，积极完成领导交付的各项任务。
第十二条品牌管理部门全体员工应保守公司商业秘密，不得泄露公司及客户的相关信息。
第五章绩效考核第十三条品牌管理部门全体员工的绩效考核，包括工作业绩、团队合作、创新能力等方面的评估。
第十四条绩效考核结果将作为晋升、奖惩和薪酬调整的重要依据，对员工进行激励和约束。
第六章附则第十五条品牌管理部门对于本规章制度的解释权属于公司最高管理层，如有需要，可根据实际情况进行修订和补充。
第十六条本规章制度自颁布之日起生效，所有员工都应严格遵守，如有违反，将承担相应的法律责任和纪律处分。
总结：本规章制度是品牌管理部门员工行为的准则，旨在提升品牌管理水平、规范工作流程，促进品牌形象的构建与推广。
品牌工作管理制度范本
品牌工作管理制度范本第一章总则第一条为了加强品牌管理工作，提高品牌竞争力，根据《中华人民共和国产品质量法》、《中华人民共和国商标法》等法律法规，制定本制度。
第二条本制度适用于公司品牌的建设、推广、保护、监督等管理工作。
第三条品牌管理工作应遵循依法依规、统筹规划、突出特色、注重实效的原则。
第二章品牌建设第四条品牌建设应结合公司发展战略，明确品牌定位，塑造品牌形象，提升品牌价值。
第五条品牌建设内容包括：品牌战略规划、品牌核心价值体系、品牌文化传播、品牌视觉识别系统（VI）、品牌口号、品牌故事等。
第六条公司应设立品牌建设专项工作组，负责品牌建设的组织、协调和监督工作。
第七条品牌建设专项工作组应定期召开会议，研究解决品牌建设过程中的问题，确保品牌建设工作的顺利进行。
第三章品牌推广第八条品牌推广应根据品牌战略规划，采取多种形式，扩大品牌知名度和影响力。
第九条品牌推广方式包括：线上线下广告宣传、公关活动、展会参展、媒体报道、社交媒体推广、合作伙伴推广等。
第十条公司应制定品牌推广费用预算，合理控制推广成本，确保品牌推广效果。
第十一条品牌推广过程中，应严格遵循国家法律法规，尊重社会公德，不得发布虚假广告，不得进行不正当竞争。
第四章品牌保护第十二条公司应加强品牌知识产权保护，依法维护品牌权益。
第十三条品牌保护内容包括：商标注册、专利申请、著作权登记、知识产权维权等。
第十四条公司应建立品牌保护机制，对品牌侵权行为进行监测、预警和应对。
第十五条品牌保护工作应纳入公司年度工作计划，定期开展培训和宣传活动，提高员工品牌保护意识。
第五章品牌监督第十六条公司应设立品牌监督机构，对品牌建设、推广、保护等工作进行监督。
第十七条品牌监督机构应制定品牌监督制度，明确监督职责、权限和程序。
第十八条品牌监督机构应对品牌建设、推广、保护等工作进行定期检查，对存在的问题提出整改要求。
第十九条公司应建立健全品牌风险防控体系，确保品牌形象不受损害。
企业品牌管理制度全套
企业品牌管理制度全套第一章总则第一条为规范企业品牌管理，提升品牌价值和影响力，制定本制度。
第二条本制度适用于本企业所有品牌及相关活动，涉及品牌管理的各级部门和人员均应遵守并执行。
第三条品牌管理的核心目标是确保品牌形象一致、市场竞争力强。
第二章品牌策略第四条品牌策略应与企业战略相一致，清晰定位企业品牌的核心价值和定位。
第五条品牌策略应包括品牌目标、目标群体、竞争优势、宣传定位等要素。
第六条品牌策略的制定应充分考虑市场变化、竞争对手及消费者需求等因素。
第三章品牌形象管理第七条品牌形象是企业品牌的外部表现，应保持一致性和稳定性。
第八条品牌形象管理包括标识标准、色彩设计、字体规范等内容。
第九条品牌形象管理应适时进行修订和更新，确保符合市场趋势和消费者需求。
第四章品牌推广第十条品牌推广是提升品牌知名度和美誉度的重要手段，应选择适合的宣传方式和渠道。
第十一条品牌推广活动应符合法律法规和道德标准，不得违反国家政策和公序良俗。
第十二条品牌推广应根据不同的目标群体和市场需求进行针对性策划和执行。
第五章品牌保护第十三条品牌保护是企业品牌管理的重要环节，应建立完善的法律保护体系。
第十四条品牌保护包括商标注册、知识产权保护、反侵权维权等内容。
第十五条品牌保护应采取积极措施，防范和打击侵权行为，维护品牌的权益和声誉。
第六章品牌评估第十六条品牌评估是对企业品牌价值和影响力进行客观评价和分析，为品牌发展提供参考依据。
第十七条品牌评估应包括品牌价值评估、市场影响力评估、品牌忠诚度评估等指标。
第十八条品牌评估结果应及时总结和调整品牌管理策略，提升品牌竞争力和市场地位。
第七章附则第十九条本制度的解释权归企业品牌管理部门所有。
第二十条本制度自颁布之日起开始执行。
以上为公司品牌管理制度的主要内容，希望各部门和员工认真执行，共同努力打造优秀的企业品牌。
品牌管理制度
品牌管理制度引言概述：品牌管理制度是指企业为了保护和提升品牌价值，制定的一系列规范和流程。
它涵盖了品牌定位、品牌形象、品牌传播、品牌保护等方面，对于企业的发展具有重要意义。
本文将从品牌定位、品牌形象、品牌传播和品牌保护四个方面，详细阐述品牌管理制度的重要性和实施方法。
一、品牌定位1.1明确品牌定位的目标和定位要素：企业需要明确品牌定位的目标，即要达到的市场地位和目标消费群体。
同时，还需要确定品牌的核心竞争力和独特性，以及与竞争对手的差异化。
1.2制定品牌定位策略：根据市场需求和竞争环境，制定品牌定位策略，包括产品定位、价值定位、形象定位等，以确保品牌能够准确传递目标消费群体所需的价值和形象。
1.3评估和调整品牌定位：定期评估品牌定位的有效性和市场反馈，根据市场变化和消费者需求的变化，及时调整品牌定位，以保持品牌的竞争力和市场地位。
二、品牌形象2.1建立品牌形象标识系统：制定品牌标识的设计规范和使用规范，确保品牌标识在各种媒体和渠道上的一致性和可识别性。
2.2塑造品牌形象的传达方式：通过广告、宣传、包装、店面陈设等手段，传达品牌的核心价值和形象，以及品牌与消费者之间的情感连接。
2.3管理品牌形象的危机和风险：建立危机管理机制，及时应对品牌形象受损的情况，保护品牌声誉和形象的稳定。
三、品牌传播3.1制定品牌传播策略：确定品牌传播的目标、受众和传播渠道，制定相应的传播策略和计划，包括广告、公关、市场推广等方面。
3.2实施品牌传播活动：根据传播策略和计划，进行品牌广告、宣传活动，提升品牌知名度和美誉度，吸引目标消费群体的关注和购买意愿。
3.3评估品牌传播效果：通过市场调研、消费者反馈等方式，评估品牌传播的效果，及时调整传播策略和活动，提高品牌传播的效果和效益。
四、品牌保护4.1建立品牌保护制度：制定品牌保护的政策和规范，明确品牌权益的保护范围和方式，包括商标注册、知识产权保护等方面。
4.2加强品牌监测和维权：建立品牌监测机制，及时发现和应对侵权行为，保护品牌权益，维护品牌形象和市场地位。
品牌管控与管理制度
品牌管控与管理制度第一章总则为了确保公司品牌形象的统一性、稳定性和连续发展本领，规范品牌使用管理，提高市场竞争力，订立本品牌管控与管理制度。
第二章品牌管理职责1.公司总经理负责品牌战略的订立、执行和监督管理，并确保品牌管理体系的连续改进。
2.品牌经理负责具体品牌策划、品牌策略的执行和落地实施，并组织开展品牌策划会议和品牌推广活动。
3.各部门负责人负责本部门品牌的管理和保护，对品牌在本部门的使用进行监督和掌控。
第三章品牌形象准则1.公司品牌形象应统一、鲜明、简洁，符合公司的发展战略和市场定位。
2.公司标识、商标和其他品牌元素应符合法律法规，不得涉及侵权、违法广告等行为。
3.品牌形象的使用应遵从公司品牌标准手册，严禁擅自更改、窜改品牌标识和形象。
第四章品牌标识使用规范1.公司标识和商标之间的比例、间距等规范应符合公司品牌标准手册的要求。
2.公司标识和商标的颜色、尺寸、背景应符合公司品牌标准手册的要求。
3.品牌标识和商标在各种宣传料子中的使用位置、尺寸应符合公司品牌标准手册的要求。
第五章品牌推广活动管理1.品牌推广活动应事先订立推广计划、目标和策略，并报经公司总经理批准。
2.品牌推广活动应依照计划执行，确保活动的时效性、有效性和合规性。
3.品牌推广活动的执行过程应及时跟踪和评估，对结果进行总结和分析，并提出改进看法。
4.品牌推广活动的经费使用应符合公司财务制度，必需保管相关票据和报销票据。
第六章品牌形象保护1.公司内部人员应加强对品牌知识的学习和了解，加强对品牌价值的认得和敬重。
2.公司内部人员不得私自泄露或擅自使用公司品牌相关的商业秘密和商业信息。
3.公司内部人员在使用公司品牌相关料子时应严格依照品牌标准手册的要求进行操作。
4.公司必需建立品牌宣传、监测和维权机制，及时发现和处理侵权、恶意抄袭等行为。
第七章违规处理1.对于违反本制度的行为，应依据严重程度进行相应的处理，包含警告、记过、记大过、降职、辞退等措施。
品牌管理制度的内容
品牌管理制度的内容1. 品牌价值观的确定品牌管理制度的第一步是确定品牌的核心价值观。
企业应该清晰地定义自己的品牌定位、品牌诉求、品牌精神以及品牌使命。
这些价值观将贯穿整个品牌管理制度，必须被所有员工理解和遵守。
只有通过明确定义品牌的核心价值观，才能确保企业在市场中的品牌定位准确，符合消费者的期望。
2. 品牌标识规范管理品牌标识是企业形象的重要组成部分，它代表了企业的身份、文化和理念。
品牌管理制度需要规定企业标识在不同场合下的使用规范，包括标志的尺寸、颜色、位置、比例等方面的要求。
同时，还要规定谁有权使用品牌标识，以及如何保护品牌标识不受侵犯。
只有严格管理品牌标识的使用，才能确保品牌形象的统一和稳定。
3. 品牌传播与推广品牌管理制度中应包括品牌传播与推广的规划和执行方案。
这包括市场营销策略、广告宣传方案、公关活动等，以及对外部代理机构的管理和监督。
企业需要确保品牌传播与推广的内容与品牌核心价值观一致，能够有效传达企业的理念和文化，同时提升品牌知名度和影响力。
4. 品牌产品质量管理品牌是产品的象征，优质的产品是品牌长期存在的基础。
因此，品牌管理制度必须包括产品质量管理的规定和要求。
这包括产品设计与研发、生产制造、售后服务等各个环节的质量控制体系。
企业需要建立严格的产品质量标准和检测机制，确保产品质量符合标准，满足消费者的需求。
5. 品牌危机管理在品牌管理中，面临各种风险和危机是不可避免的。
品牌管理制度必须包括品牌危机管理的规划和执行方案，以及应对危机的紧急预案。
企业需要建立危机管理团队，定期进行危机演练和应急预案的更新，以应对突发事件对品牌造成的影响。
6. 品牌监测与评估品牌管理制度还应包括对品牌发展状况的定期监测与评估机制。
这包括市场调研、消费者反馈、竞争情报等多个方面的信息收集和分析，以及根据评估结果对品牌策略和规定进行调整和优化。
企业需要及时发现问题并采取措施，以确保品牌在市场中的竞争优势和稳定发展。
XX集团品牌管理制度
集团品牌管理制度
集团品牌管理制度
1. 品牌概述
集团是一家国际知名企业，拥有多个品牌。
本品牌管理制度旨在统一和规范集团各品牌的管理方式，确保品牌的形象和价值得到充分传递和保护。
2. 品牌策略
集团明确了品牌策略，包括品牌定位、品牌目标和品牌价值主张，并结合市场需求和竞争环境进行调整和优化。
3. 品牌导则
集团制定了一系列品牌导则，包括品牌标识、品牌语言、品牌色彩和品牌声音等元素的规范使用方法，确保品牌在各种渠道和场景中保持一致和识别度高。
4. 品牌调研
集团进行定期的品牌调研，收集和整理市场和消费者的反馈，及时调整品牌战略和管理方式，以适应市场的变化和需求。
5. 品牌保护
集团重视品牌保护工作，建立了一套完善的品牌保护机制。
包括品牌监测、品牌注册和品牌法律保护等方面，确保品牌在商业活动中不受侵权和滥用。
6. 品牌推广
集团高度重视品牌推广，通过多种渠道和方式进行品牌宣传和推广，包括广告、媒体合作、社交媒体和活动等，提高品牌知名度和影响力。
7. 品牌评估
集团定期对各品牌进行评估，包括品牌价值、品牌认知度、品牌忠诚度和品牌形象等方面。
根据评估结果，制定相应的品牌策略和管理措施。
8. 品牌管理责任
集团明确了品牌管理责任的分工和职责，建立了一套品牌管理机构和流程，确保品牌管理工作的有效进行和落实。
以上为集团品牌管理制度的概述，集团将持续改进品牌管理，提升品牌价值和影响力，以实现企业的长期发展目标。
品牌管理制度规章
品牌管理制度规章第一章总则第一条为了规范和加强品牌管理工作，提升品牌影响力和竞争力，依据国家相关法律法规、公司章程和公司发展战略，特制定本制度。
第二条本制度适用于公司内部所有品牌管理工作相关人员，包括但不限于品牌经理、市场总监、市场专员等。
所有相关人员必须严格遵守本制度规定。
第三条公司内部所有与品牌相关的活动、政策、项目等，均需遵循本制度规定执行，否则将受到相应惩罚。
第四条全体员工应加强品牌意识，积极推动公司品牌建设，共同维护公司品牌形象和声誉。
第五条公司将建立完善的品牌管理机构，明确品牌管理职责，确保品牌管理工作有序、高效进行。
第二章品牌形象建设第六条公司将根据市场需求和公司发展战略，精心打造品牌形象，确保品牌具有辨识度和良好的市场口碑。
第七条公司将严格控制产品质量，确保产品质量符合相关标准和规定，提升消费者信任度和忠诚度。
第八条公司将注重产品包装、广告宣传、品牌推广等工作，打造独特的品牌形象，促进品牌价值提升。
第九条公司将建立品牌形象监测机制，及时了解消费者对品牌的认知和评价，为品牌形象的优化提供数据支撑。
第十条公司将加强员工培训和教育，提升员工品牌意识和专业素养，确保员工行为符合公司品牌形象。
第三章品牌推广策略第十一条公司将根据不同产品特点和市场需求，制定相应的品牌推广策略，包括线上线下宣传、广告投放、促销活动等。
第十二条公司将注重与媒体、合作伙伴的合作，扩大品牌曝光度和影响力，提升品牌知名度和美誉度。
第十三条公司将根据市场反馈和竞争情况，不断调整和优化品牌推广策略，提升推广效果和市场竞争力。
第十四条公司将加强对品牌推广效果的评估和监控，及时调整策略和措施，确保品牌推广效果达到预期目标。
第四章品牌保护机制第十五条公司将建立完善的品牌保护机制，保护公司品牌知识产权和商标权益，维护公司合法权益。
第十六条公司将加强品牌知识产权保护意识，严格执行相关法规，防范侵权行为，保障品牌独有性和创新性。
第十七条公司将加强对市场环境和竞争态势的监测，及时发现、应对和应对侵权行为，维护公司品牌声誉和利益。
品牌宣传管理制度三篇.doc
品牌宣传管理制度三篇第1条品牌宣传管理体系品牌宣传管理体系的宗旨是不断完善集团的品牌管理理念，建立完整的品牌宣传体系，规范和形成统一的集团品牌形象，提高集团品牌的外部认知度和竞争力，不断提升品牌价值，充分发挥宣传推广在企业发展和营销中的作用，促进品牌管理和宣传推广的科学化。
行政管理中心产品宣传部制定本管理制度。
适用范围本规定适用于XX经纪集团(以下简称“集团”)及所有职能部门、控股机构/分支机构及其业务部门(以下简称“部门”)的品牌推广和管理。
品牌的定义是一种无形资产，它给所有者带来溢价、并产生附加值。
其载体是用于将其与其他竞争对手的产品或服务区分开来的名称、术语、符号、符号或设计及其组合。
附加值的来源来自消费者对其载体的印象。
品牌管理品牌管理是将品牌所代表的核心价值和个性传递给消费者。
品牌管理内容主要包括企业标识、产品功能、企业文化、服务功能等要素及其应用，反映但不限于影视、平面、网络广告或相关材料。
品牌宣传品牌宣传是指集团品牌(商标)授权使用标准、和所有外部、与产品推广相关的内部沟通内容和沟通方式；企业形象识别系统是英语企业形象识别系统的缩写。
它是指企业有意识地、有系统地向公众展示和传播本企业的各种特征，使公众对特定企业在市场环境中有一个标准化的、差异化的印象和理解，从而更好地识别和留下良好的印象。
它主要包括心理同一性、行为识别、视觉识别。
3.5CI设计3.4.1指企业视觉形象识别的设计，包括企业名称、标志、标准字体、颜色、符号图案、口号、吉祥物等设计。
3.6的本义是心智认同，缩写为MI。
它是建立企业独特的经营理念，是对当前和未来经营目标、经营理念、营销方法和营销形式的总体规划和界定，包括企业精神、企业价值观、企业信条、经营宗旨、经营方针、市场定位、产业构成、组织体系、社会责任和发展规划等。
它属于企业的意识形态范畴。
3.7行为识别(BI)的原始含义是行为同一性，简称BI。
它是企业经营模式的统一规划和企业践行管理理念、创造文化的标准所形成的动态识别系统。
品牌管理与维护制度
品牌管理与维护制度【一、制度目的】为了提升企业的品牌形象，加强市场竞争力，建立有效的品牌管理体系和规范的品牌维护机制，订立本制度。
【二、适用范围】本制度适用于企业全部员工，包含全体管理人员和普通员工。
【三、品牌管理】1.品牌定位–确定企业品牌的定位和核心竞争力，明确品牌的目标市场和目标消费者群体。
–品牌定位要与企业的战略目标相全都，并重视市场调研和消费者需求的分析。
2.品牌形象–定期评估和维护企业的品牌形象，确保品牌在消费者心目中的地位。
–品牌形象包含企业标志、企业形象颜色、企业文化等方面的要素，要重视统一和连贯性。
3.品牌推广–订立全面的品牌推广策略，包含传统媒体和新媒体的运用。
–重视创新和差别化，乐观参加行业和社会活动，提升品牌的知名度和美誉度。
4.品牌保护–加强品牌保护意识，保护企业的品牌权益。
–严禁任何形式的侵权行为，若发现侵权情况，要及时采取合法措施维护企业的权益。
【四、品牌维护】1.内部传播–员工是企业品牌形象的紧要传播者，要加强对员工的品牌宣传和培训。
–通过内部刊物、企业内网、内部会议等方式，提高员工对品牌的认同感和忠诚度。
2.外部形象管理–进行全面的市场调研和竞争对手分析，依据市场变动及时调整品牌形象。
–定期监测和评估品牌的声誉和形象，及时解决消费者投诉和舆情危机，保持良好的公众形象。
3.品牌合作–与合作伙伴建立良好的合作关系，共同推动品牌的发展。
–合作项目要符合企业的价值观和战略定位，确保品牌合作的稳定性和长期性。
4.品牌监督–建立品牌监督机制，监测品牌维护和管理的效果。
–每季度进行品牌工作总结和评估，及时发现问题并提出改进措施，确保品牌管理的正常运行。
【五、违规处理】1.对于有意破坏企业品牌形象和声誉的行为，将进行严厉处理。
2.若发现有员工泄露企业内部商业秘密或侵害企业品牌权益的行为，将依法追究其法律责任。
3.对于其他违反本制度商定的行为，将依据情节轻重，予以相应的纪律处分。
品牌管理制度规章制度
品牌管理制度规章制度第一章总则第一条为了规范公司品牌管理工作，完善品牌管理制度，提升品牌形象，保护品牌权益，制定本规章制度。
第二条公司品牌管理制度适用于公司内所有相关品牌管理工作，并且作为品牌管理的依据和规范。
第三条公司全体员工都应当严格遵守本规章制度，任何人不得以任何方式侵犯公司品牌权益，违反规章制度的，公司将依法采取相应的严厉措施。
第四条品牌管理制度规章制度的遵守、执行和修订由公司品牌管理部门负责。
第二章品牌管理的基本原则第五条公司品牌管理坚持“统一规划、科学管理、品质第一、服务至上、诚实守信”的基本原则。
第六条公司品牌管理遵循市场经济原则，保护企业品牌的权益，提升企业品牌形象，提高企业品牌价值。
第七条公司品牌管理遵循可持续发展原则，提倡节约资源、保护环境、创造和谐发展的企业品牌形象。
第三章品牌形象的管理第八条公司品牌形象的管理，包括品牌视觉形象、品牌声音形象、品牌文化形象和品牌行为形象。
第九条公司品牌视觉形象包括公司标识、标志、广告、宣传资料等的规范使用和管理。
第十条公司品牌声音形象包括广告词、口号、广告音乐等的规范使用和管理。
第十一条公司品牌文化形象包括品牌文化理念的宣传、推广和管理。
第十二条公司品牌行为形象指公司员工的言行举止，包括工作态度、服务态度、职业操守和言谈举止等。
第四章品牌管理机构第十三条公司品牌管理机构包括品牌管理部门和品牌管理委员会。
第十四条品牌管理部门是公司品牌管理的执行机构，主要负责品牌的设计、管理、培训和推广工作。
第十五条品牌管理委员会是公司品牌管理的决策机构，主要负责品牌管理的重大决策和规划工作。
第五章品牌管理的具体工作第十六条公司品牌管理的具体工作包括品牌形象的设计、品牌形象的管理、品牌文化的宣传、品牌价值的提升和品牌保护等。
第十七条公司品牌形象的设计，是指公司根据市场需求和公司发展战略，设计和确定适合公司发展的品牌形象。
第十八条公司品牌形象的管理，是指公司对品牌形象的运用和管理，包括公司标识、标志、广告宣传等的规范设置和管理。
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品牌管理制度
1目的
为了规范云南磷化品牌宣传管理，更好塑造“倚阳”牌商标的市场形象，提高市场占有率，扩大公司知名度和信誉度，更加有效地进行品牌保护，特制定本制度。
2范围
云南磷化集团有限公司所有涉及对公司“倚阳”品牌宣传、商标塑造、品牌形象维护的工作等内容。
3 术语和定义
3.1 品牌：品牌是一种名称、名词、标记、符号或图形设计，或是它们的组合运用，其目的是借以辨认某个企业或某企业集团的产品或劳务，并使其区别于竞争对手。
3.2 商标：商标是商品的标志，即在商品上所使用的，由文字、图形或其组合所构成的，具有显著特征的标志。
经商标局核准注册的商标为注册商标，包括商品商标、服务商标、证明商标。
3.3 品牌保护：品牌保护指用各种营销手段和法律手段来保护品牌
形象及品牌自身利益。
3.4 品牌管理：品牌管理是指对品牌运营的监督与控制。
在品牌管理实践中,企业可以根据自身状况和竞争态势,相应采取品牌负责制、职能管理等方式。
4 职责
4.1 各业务部门负责做好公司品牌对外宣传以及商标塑造工作，树立公司品牌良好形象。
4.2 办公室负责做好企业形象维护，品牌保护工作。
4.3 公司所有员工都有义务为维护公司品牌良好形象做贡献。
5 工作程序
5.0 程序工作流程
5.1 公司品牌、商标的描述5.1.1 公司品牌、商标
公司的品牌为“倚阳”，公司的磷矿石、黄磷、钙镁磷肥、过磷酸钙、饲料级磷酸氢钙、硫酸，以及磷酸、磷铵、硫酸钾等产品，一九九九年八月经国家商标局批准注册，注册商标：倚阳。
注册商标的首次有效期为十年。
5.1.2 公司品牌、商标的现状
a)公司以抓好质量体系认证为主线，树立质量是市场、是效益、
是企业“生命”的全员质量意识，建立质量管理制度，做到生产
勘探、矿石生产、产品包装、产品运输等全过程质量检测和控制。
发挥内部商检机构作用，做到不合格的产品不收购，不合格的产
品不发运，在广大客户中牢固树立公司“倚阳”品牌良好形象；
b)公司“倚阳”品牌在全国同行业以及磷化工企业中均享有较
好口碑和声誉，并获云南省2005年著名商标称号；
5.2 品牌规划监控
品牌规划与监控方面的工作包括：制定与审核品牌战略；制定与审核年度品牌宣传计划；制定与审批年度品牌宣传预算；制定品牌宣传规范；品牌审计；宣传规范执行情况检查等等。
5.3 品牌宣传、品牌塑造
品牌宣传操作职能方面的工作包括：品牌分析；制定全国性品牌宣传计划；全国性品牌宣传执行管理等等。
对于集团公司而言品牌职能的分工主要是指集团与营销总公司在品牌管理上的分工。
例如：集团公司以规划与监控为己任，统一进行品牌体系的规划与监控，统一负责品牌宣传，营销总公司则在业务推广层面发挥重要作用和自主性。
5.3.1 公司“倚阳”品牌的传播
a)公司自身的广告、公共关系等宣传；
公司可通过电视、平面媒体、网络等广告手段对“倚阳”品牌进行宣传，扩大公司品牌的知名度和美誉度；公司也可通过参加各种社会机构、组织主办的各种公共活动，对外宣传公司“倚阳”品牌。
除此之外各种形式的赞助、各种形式的促销活动等都是品牌传播的好途径。
b)广大客户在使用公司产品后对公司品牌的“隐性”宣传；
公司坚持贯彻“质量是效益、质量是企业生命”的理念，让广大客户能放心使用公司产品，并在使用后对公司产品做出满意的评价，能在磷化工行业中对公司品牌进行传播。
5.3.2 公司“倚阳”品牌、商标的塑造
a)公司人员形象塑造公司品牌。
公司人员的对外形象非常关键，其中分为一般销售人员和公司其他人员。
前者直接面对客户，影响力直接而迅速，其形象、谈吐、气质与品牌的契合度会影响品牌形象的塑造。
后者的影响力更为潜在，他们所面对的大多是潜在客户。
公司人员形象包括公司人员在与客户交往中的外在形象以及服务水平，提升人员外在形象以及服务水平以此来塑造公司“倚阳”品牌在广大客户中的良好形象。
b)公司产品质量塑造公司品牌。
公司各单位、各部门都秉承“质量第一”原则，开展生产经营活动，严把产品质量关，做到不合格的原料不采购，不合格的产品不发运，用产品质量来赢得广大客户的“心”，提高“倚阳”品牌的知名度和美誉度。
c)扩大公司产品线塑造公司品牌。
扩大公司产品线、增加产品类型并保持“倚阳”品牌的主导地位，通过“多产品一品牌”策略来提高公司“倚阳”品牌的知名度。
5.4 品牌保护
5.4.1 品牌保护的内容
品牌保护主要包括 :品牌经营保护、法律保护与自身保护三方面内容。
品牌保护的核心，是为品牌建立一个知识产权的壁垒，即品牌所有者对品牌的占有、使用、收益、支配、处分权的保护。
品牌与商标都是产品传播的基本元素，都属于法律保护的范畴，但不能等同。
商标是企业自主设计并申请注册的，而品牌必须是企业和消费者互动的，是长治
久安的必备因素，需要市场和社会多方的认可。
公司品牌保护工作主要是对公司“倚阳”商标、“倚阳”牌产品包装的保护以及“倚阳”品牌的知识产权保护。
a) 品牌经营保护是指采取各种经营手段与措施 ,保护与提高“倚阳”品牌形象。
例如强化服务、提高服务质量、改进产品质量、提高技术水平、改善工艺和工艺配方、完善营销策略、改善企业文化等。
b) 品牌法律保护主要指依据各种法律和采取法律措施来保护公司自身利益和消费者利益 ,如打击假冒伪劣、采取有力措施保护消费者利益、提供质量担保、质量承诺等一系列措施与手段。
c) 品牌自我保护主要是指企业努力采取措施保护“倚阳”品牌秘密、保护自身利益、不损坏公司自身形象等。
5.4.2 品牌保护的相关措施
a)通过提高服务质量、改进产品质量、提高技术水平、改善工艺和工艺配方、完善营销策略、改善企业文化等方式提高“倚阳”品牌形象；
b)利用相关的各种法律法规来保护公司“倚阳”商标的专用权，利用各种法律手段来打击假冒伪劣，保护消费者利益；
c)加强管理，采取各种措施保护““倚阳”品牌的秘密，不让品牌策略、品牌经营目标等内容外泄。
5.5 企业形象维护与品牌管理
为了合理利用企业资源,进行有效准确的企业宣传,统一企业形象,积累品牌价值,需要认真贯彻和大力推行"企业视觉识别系统",加强品牌管理。
5.5.1 品牌管理与企业形象维护的主要工作范畴
a)企业视觉识别系统的建立,推广以及实施监控;
b)新的产品和服务品牌的设立和审核;
c)产品和服务品牌的宣传和推广工作的管理;
d)企业形象和产品服务品牌的公关工作管理;
e)涉及以上范畴的总公司以及分公司所有印刷品,广告投放等媒体和
介质的制作实施前的审核工作;
f)其他与品牌管理工作相关的工作.
5.5.2 成立品牌管理小组
a)涉及企业形象,新品牌创立,品牌营销定位等重大事宜的,由公
司领导参与讨论,并给出最终决策.
b)讨论定案后的推广与实施,在既定方案和原则的前提下,本着提高
效率,节约成本,保障质量的原则,
c) 所有涉及品牌管理和审核的工作,由品牌小组独立负责.
d)品牌小组设在集团公司,根据需要配置具体组员,营销总公司负责
监督和实施品牌管理工作的运作情况,贯彻和传达品牌小组的工作要求,并向品牌小组的领导汇报和负责.
5.5.3 品牌小组的常规工作:
a)企业VIS,产品和服务品牌的培训和推广工作;
b)总公司所有印刷品,广告投放等媒体和介质的制作实施前的审核
工作;
c)集团公司品牌管理制度的执行情况的检查和整改工作;
d)品牌发展策略和规划;
e)企业公关活动的组织与策划;
f)其他涉及品牌管理范畴的工作安排与组织.
5.6 品牌管理体系的完善
完善品牌管理体系的关键是建立与品牌管理要求相配合的绩效考核指标，完善激励与约束机制，品牌管理绩效考核体系通常由以下几方面组成：品牌知名度、满意度、忠诚度、市场份额、新用户增长率、收入增长率，品牌宣传是否符合规范要求，是否存在不必要的品牌包装等等。
6 相关/支持性文件
6.1 《中华人民共和国商标法》
6.2 《云南磷化集团有限公司品牌建设管理制度》
7记录
无。
编制人：颜胜江
审核人：崔周全
批准人：李天华。