电力公司内部审计工作的思考11.doc
对电力企业内部审计工作的浅析
对电力企业内部审计工作的浅析摘要：内部审计是现代管理和管理控制的重要组成部分，随着社会主义市场经济的建立与完善电力企业正朝着转换经营机制，建立现代企业制度的方向发展。
本文主要通过对电力企业的特点和内审工作的现状进行分析,利用电力企业集约化、集团化管理的有利条件,对改进内审工作的基础措施进行探讨，建立提高内审人员素质和积极性的新机制.关键词：电力企业；内部审计;改进措施一、电力企业及内审现状的概述近两年，我国电力企业内部审计领域还处于比较落后的监督检查阶段,电力企业生存和发展面临着越来越大的风险,这就要求内部审计不但要提供及时、持续的监控,还要对企业面临的风险进行适时评估,参与企业的战略规划,帮助企业对风险做出战略反应,从而实现为企业创造价值的目标。
电力行业作为关系国家安全和国民经济命脉的基础行业,承担着为社会经济发展提供坚强电力保障的使命。
随着我国电网发展进入了以特高压为重要特征的新阶段,国家电网公司加快“两个转变”、推进“一强三优”现代公司战略的实施,加强人、财、物集约化管理,电力企业的集团化、集约化程度程度越来越高，资产规模越来越大，下属企业和员工越来越多，电力企业资金、人员的高度密集，为企业的发展带来了契机，但不可否认的是经营和管理的风险也越来越大。
电力企业要提高电网安全保障、资产盈利和风险防范能力，进一步提升现代化管理水平，建成“一强三优”的现代化公司，就必须建立和完善企业管理和风险控制机制，由专门的机构对企业的目标落实和风险进行管理，通过对权利的合理分配与有效约束，确保公司战略管理机制、内部控制和风险管理机制、金融财务管理机制和激励约束机制的高效运作，以保证公司拥有可持续发展的良好基础。
内部审计是现代化企业经营管理和风险控制系统中的重要组成部分，内部审计机构是企业内部独立的行政管理部门，能够从一个相对客观的角度,以冷静的“旁观者”的身份,对企业整体经营状况和经营效果做出全面评价，并提出对经营决策有参考价值的审计建议。
电力企业内部管理审计工作探讨
电力企业内部管理审计工作探讨电力企业作为关乎国计民生的重要行业，在保供电的同时也承担着重要的社会责任。
为了更好地履行企业的社会责任，保障企业的正常运营和增强企业竞争力，电力企业需要进行内部管理审计工作。
本文将从电力企业内部管理审计的意义、内容和方法三个方面进行探讨。
内部管理审计是一种对企业内部管理制度和运行的检查、评价和提高的方法。
对于电力企业而言，开展内部管理审计有以下几个意义：1、规范企业内部管理体系电力企业在日常经营中，需要遵守国家法律法规，按照规定完成企业的经营活动。
开展内部管理审计，可以对企业的内部管理体系进行检查，发现问题并及时进行改进，防范企业违法违规行为的发生，规范企业内部管理体系。
2、提高企业工作效率内部管理审计可以检查企业的工作流程，找出工作中的问题，通过优化流程等改进措施提高企业的工作效率，提高企业的竞争力。
3、降低企业风险通过内部管理审计，可以查明企业内部管理系统的漏洞和不足，及时进行调整和修补，减少和降低企业内部风险的可能性。
4、提高企业形象内部管理审计可以检查企业的经营行为是否符合秉承的企业文化，如是否存在不诚信行为等，通过彻底的审计工作，对企业的形象进行保护和提高。
1、制度审计制度审计主要是对企业内部管理制度的完整性和合理性的检查，包括企业规章制度是否齐全、制度是否具备实用性、是否符合法律规定等。
电力企业内部管理制度应当涵盖财务管理、人事管理、工程管理等方面。
2、业务审计业务审计主要是对电力企业主要业务流程的规范性和合规性进行检查，包括供电服务、电力施工、设备维护等业务情况。
通过业务审计，可以检查企业是否存在违规违法行为，查明问题原因并及时进行整改。
财务审计针对电力企业的财务状况进行检查，包括企业经营状况的分析、利润与成本的核算情况、内部财务控制制度等。
通过财务审计，可以发现企业的潜在风险并及时遏制，保证企业的财务状况和经营状况的健康发展。
内部管理审计的方法有多种，常用的包括：1、文件审查法文件审查法是通过检查企业内部管理制度和操作路径，对企业的内部管理情况进行检查。
关于电力企业内部审计工作的思考
关于电力企业内部审计工作的思考1电力企业内部审计现状电力行业作为关系国计民生的基础产业,“经济发展,电力先行”已是各方共识。
建国以来,我国电力事业取得了世人瞩目的长足发展,电力企业在走过几十年充满荣耀的风雨历程以后,其法人治理结构和管理水平在国有企业处于领先地位,但是,作为国有企业一面旗帜的电力企业,其内部审计工作的现状不可避免受宏观经济环境的影响。
实事求是的说,我国内部审计存在着先天不足,它实际上是行政命令的产物,这也是我们与西方现代内部审计存在巨大差距的的根本原因。
综上所述,我认为电力企业内部审计目前还存在以下亟待解决的问题:1.1对内部审计职能的认识较为模糊我国内部审计在初期形成了片面强调外向性服务及作为国家审计基础而存在的内部审计模式。
这种审计模式实际上导致了人们对内部审计职能上的模糊认识,不利于甚至阻碍着内部审计理论与实务的发展,这一情况在电力行业显得尤为突出。
至今有些电力企业内部审计仍难以融入其整体经营管理之中,其结果导致内部审计工作很难有效开展,更谈不上履行现代内部审计的外延职能,应有的内向性服务作用也无法充分发挥。
这样,不仅不利于内部审计的健康发展,而且使之越来越不适应电力企业发展的需要。
1.2内部审计独立性较差电力企业现在已经拥有一个自上而下的较完善的内部审计体系,各电力企业内部审计受所在单位和上级审计机构的双重领导,但是目前的现状是,即便是内部审计部门得到最高的独立性,仍然是企业的一个部门,审计部门的人员配给、职位晋升、绩效考评、经费来源、办公支持均由所在企业控制,其独立性是极其有限的。
电力内部审计在独立性上的不足,在一定程度上也影响了起客观性、权威性及公正性。
而且,电力企业现在这种“双向领导”模式,要求内部审计同时为两个利益格局不一致的经济主体服务,超越了内部审计固有的职域,使企业的内部审计人员难以适应。
1.3与审计对象之间的协调与沟通不够由于我国内部审计政府审计关系相对特殊等原因,长期以来,电力企业内部审计形成上审下多,同级审少的特点。
浅谈供电企业内部审计问题整改
浅谈供电企业内部审计问题整改供电企业内部审计是指对企业内部各项经营活动、财务状况、风险防控等方面进行全面、深入的检查和评估的一项重要工作。
通过内部审计，能够发现和解决企业内部存在的问题，促进企业的良性发展。
在实际的供电企业内部审计中，还存在一些问题，需要进行整改和改进。
供电企业内部审计的问题之二是审计方法和手段较为简单。
目前，供电企业内部审计还主要依靠传统的人工审计方法，缺乏先进的信息技术手段的支持。
这导致审计工作效率低下，容易出现遗漏和错误。
为了提高审计工作的质量和效率，供电企业应该引入先进的信息技术，建立和完善电子审计系统，提高审计的自动化和智能化水平。
供电企业内部审计的问题之三是审计人员素质不高。
目前，供电企业内部审计人员的整体素质还有待提高。
一方面，审计人员的专业知识和技能需要进一步加强，要能够熟练掌握审计方法和工具，理解和把握公司经营活动的财务风险和内部控制情况。
审计人员还需要具备较强的沟通协调能力和团队合作精神，能够与不同部门和岗位的员工有效沟通，推动企业内部问题的整改和改进。
针对上述问题，供电企业需要进行整改和改进。
应该拓宽审计对象范围，加强对关键业务环节的审计工作。
通过对供电设施、营业网点、客户服务等关键环节的审计，发现和解决问题，确保企业的安全运营。
应该引入先进的信息技术手段，提高审计工作的效率和准确性。
建立和完善电子审计系统，实现审计的自动化和智能化，节约成本，提高效率。
还应该加强对审计人员的培训和提升，提高审计人员的专业素质和能力，使其能够胜任各项审计工作。
还应该加强团队合作，构建良好的工作氛围，实现审计工作的协同和高效。
供电企业内部审计问题的整改是一个长期的任务。
通过拓宽审计对象范围，引入先进的信息技术手段，提升审计人员素质，加强团队合作，可以不断提高供电企业内部审计的质量和效率，帮助企业实现可持续发展。
关于加强电力企业内部审计工作的思考
理论纵横·281·中国周刊2020.05No.238关于加强电力企业内部审计工作的思考孙珊珊 王庆红国网河北省电力有限公司综合服务中心 河北 石家庄 050000摘要：电力是国家的主要能源之一，为国家经济发展做出巨大的贡献。
企业内部审计工作得到了快速的发展，内部审计工作在新时代企业的治理过程中作用日益凸显，但是内部审计工作无论在广度还是深度上其作用的发挥还有待于提高，尤其在一些制度建设和基础操作规范、基本程序方面，还存在着一定的缺陷，无疑对企业内部控制制度建设和会计工作质量，都会有一定的影响。
因此，在新时代下企业应高度重视内部审计工作的制度建设和完善，确保企业在新时代下高质量发展。
关键词：电力企业；内部审计工作；思考引言目前，我国社会经济进入了高质量发展阶段。
企业内部审计工作得到了快速的发展，内部审计工作在新时代企业的治理过程中作用日益凸显，但是内部审计工作无论在广度还是深度上其作用的发挥还有待于提高，尤其在一些制度建设和基础操作规范、基本程序方面，还存在着一定的缺陷，无疑对企业内部控制制度建设和会计工作质量，都会有一定的影响。
因此，在新时代下企业应高度重视内部审计工作的制度建设和完善，确保企业在新时代下高质量发展。
1加强内部审计工作的必要性和现实意义首先，从内部审计组织机构的设立来看，只是企业内部的一个部门而已，权威性和独立性相对来说较弱；从审计业务的开展来看，绝大多数都是在本单位领导的直接领导下进行的；其次，从内部审计工作的流程行为来看，从审计计划的制订，审计工作方案的批准到审计工作的进行，审计报告的审批，直至审计建议的采纳实施，都离不开本单位领导支持；从内部审计的内容看，不只对企业财务收支活动及其效益是否合法合理而展开，内部审计已经由财务审计为主，发展到以经营审计，管理审计为主，由事后审计为主发展到以事前，事中审计为主。
而且可针对企业内部管理薄弱环节或内部控制缺陷部分进行重点审查。
强化电力企业内部审计工作思考
近年来，随着企业风险管理和内部控制的重视程度不断提高，内部审计的地位 和作用也越来越重要。同时，随着信息技术的发展和应用，内部审计的方法和 技术也在不断更新和改进。
02
电力企业内部审计工作现状
内部审计机构的设置及人员配备
内部审计机构独立性
电力企业内部审计机构应具有较高的 独立性和权威性，以确保审计工作的 有效开展。
完善内部审计制度建设
制度化建设
电力企业需要建立完善的内部审计制度，明确内部审计的职责、权 利和义务，使内部审计工作有章可循、有据可依。
适应性
内部审计制度应与电力企业的实际情况相适应，针对企业的特点和 风险状况进行制定和调整。
持续改进
内部审计制度需要不断进行完善和改进，以适应企业发展和风险管 理的需求。
内部审计通过对内部控制系统的评估和改善，确保组织的内部控制 系统健全、有效，防止错误和舞弊行为的发生。
治理过程
内部审计通过对治理过程的评估和改善，确保组织的治理结构合理 、有效，提高组织的管理水平和运营效率。
内部审计的历史与发展
内部审计的历史
内部审计起源于19世纪末的西方国家，最初是为了监督企业的财务报告和防止 舞弊行为而设立的。随着企业规模的不断扩大和内外部环境的变化，内部审计 的范围和职责也不断扩展和深化。
加强内部审计队伍建设
专业素质
内部审计人员需要具备专业素质，掌握审计 、财务、法律等专业知识，能够胜任审计工 作。
培训和教育
电力企业应加强对内部审计人员的培训和教育，提 高其专业素质和综合能力，使其能够更好地履行职 责。
职业发展
为内部审计人员提供职业发展路径和晋升机 会，激励其不断提高自身能力和素质。
向管理审计转型
电力企业内部管理审计工作探讨
电力企业内部管理审计工作探讨电力企业内部管理审计是指对电力企业内部的管理制度、管理过程以及管理绩效进行全面检查、评价和改进的一项管理工作。
电力企业的内部管理审计工作对于提高企业的效益、增强企业的竞争力具有重要的意义。
电力企业内部管理审计应该紧密围绕着企业的战略目标展开。
应该明确企业的发展方向和目标，从而确定审计的重点和目标。
审计工作要注重对核心业务环节和关键制度的审查，对是否和战略目标一致、是否能够有效支持战略目标进行评价。
要注重对管理流程和管理绩效的审查，从而提出改进意见。
要注重对决策过程和决策效果的审查，对决策是否科学、是否合理进行评估。
通过对企业内部管理的全面审计，可以帮助企业找出存在的问题和不足，为企业决策提供参考，推动企业的持续发展。
电力企业内部管理审计应该注重信息的获取和利用。
审计工作要依托信息系统进行，通过收集、整理和分析企业各类数据和信息，从而对企业的管理进行全面而深入的了解。
要充分发挥信息系统在审计过程中的作用，提高审计的效率和准确性。
通过信息的获取和利用，可以更好地发现问题，提出建议和意见，并为企业的决策提供依据。
电力企业内部管理审计应该注重规范和制度建设。
要建立健全内部控制制度，明确各项管理职责和权限，确保企业内部管理的规范性和合理性。
要建立健全内部审计制度，明确审计的范围和程序，确保审计工作的独立性和权威性。
通过规范和制度的建设，可以提高企业内部管理的水平，减少管理风险，保护企业的利益。
电力企业内部管理审计应该注重团队的建设和培养。
内部管理审计是一项复杂而综合性较强的工作，需要专业技能和管理经验相结合的人才。
企业需要加强对内部审计人员的培训和培养，不断提高他们的综合素质和能力。
要注重团队的建设，通过培养和激励内部审计人员，提高他们的工作积极性和创造性，从而更好地发挥他们在企业内部管理审计中的作用。
电力企业内部管理审计是一项重要的管理工作，对于推动企业的持续发展、保护企业的利益具有重要意义。
关于电力企业内部审计工作的思考
关于电力企业内部审计工作的思考随着电力业的不断发展和电力市场化进程的加速推进，电力企业的内部审计工作也变得越来越重要，尤其是随着市场化程度的不断提高，信用风险与操作风险等非财务风险越来越凸显，电力企业必须行之有效地加强内部审计工作，确保企业的良性运行。
一、电力企业内部审计的重要性内部审计是电力企业保持运转的关键保障，是企业进行自我监督、自我管理、自我完善的重要手段。
其定位主要集中在企业内部，即可把一个企业分成各个部门、品牌及行政单位进行核算、评估和检测。
另外，内部审计是一个正式的组织维护内部控制有效性的机构，支持厅官制的内部控制有别于自首式的转贴式定制剪贴利，这种做法较为依赖于财务报表审计。
内部审计工作是管理层了解企业并对企业进行监督的重要渠道，对于电力企业的发展，尤其是市场化进程的推进、竞争加剧、管理日益精细化等背景下，内部审计不仅是保障企业安全的保险箱，也是企业提高运作效率、增加盈利能力、加强治理的“智囊团”。
二、电力企业内部审计工作的策略及方法1.执行一系列制度有效益作为内部审计的一个重要方式和目标，制度建设是企业内部审计工作的重要方面。
通过制度建设，电力企业可以使审核完整、保障及时、信息透明、效率高效，从而有效的降低操作风险和信用风险，提高企业财务管理的水平。
在制度建设的同时，电力企业还需要加强审计团队的管理，重视专家的人才培养和学习以及成果转化。
2.多方式进行风险控制电力企业内部审计工作还需要通过多种方式进行风险控制，如全面覆盖审核对象、加强审核过程管控、注重审核质量以及主动接受董事会、监事会、监管部门等业务主管的指导和协调。
同时，在实际工作中应以严格批评和建设性提示的方式进行审核，尤其要牢记内部控制的本质，强化风险预判，提升审核的针对性和实效性。
3.加强审核工具的使用随着科技的快速发展，电力企业在内部审计工作中必须要积极投入各类处理工具，尤其要加强大数据和移动化技术的应用，以提高工作效率和提升审核质量。
电力企业内部管理审计工作探讨
电力企业内部管理审计工作探讨随着我国电力工业的快速发展，电力企业已经成为了国家经济中的重要部分。
而电力企业内部管理审计，则是电力企业管理工作中不可或缺的一部分。
本文将探讨电力企业内部管理审计工作的意义、方法和需要注意的问题。
电力企业内部管理审计是指对电力企业部门实施管理评估和评价，确定其能否和是否依据法规、规程和流程进行管理，提供提高管理效率的建议和意见的一项工作。
它的意义主要表现在以下几个方面：1.提高管理效率。
通过对电力企业内部各个部门的管理工作进行评估，确定其管理存在的问题，并提供合理、可行的解决方案，从而提高企业的管理效率。
2.加强内部控制。
通过对电力企业内部各项管理流程和制度的检查，发现并改正内部管理上的薄弱环节，加强内部控制，避免因内部管理环节不严格而导致的错误和失误。
3.提高企业整体竞争力。
电力企业内部管理审计可以帮助企业加强内部管理，提高内部各项素质，从而增强企业的整体竞争力。
电力企业内部管理审计工作的方法有多种，具体的方法应根据企业的规模、行业性质和管理体系等因素综合考虑。
一般来说，电力企业内部管理审计的方法主要包括以下几种：1.工作计划制定。
在实施内部管理审计前需要制定详细的工作计划，明确内部审计工作的具体内容、目标和时间节点。
2.资料收集。
要想对电力企业内部管理进行审计评估，必须首先收集相关的资料。
资料收集的渠道可以是企业内部、相关部门或外部机构。
3.会议讨论。
收集完数据后，审计人员需要与有关部门组织项目进展会议、问题解决会议和结果汇报会议等多种类型的会议，获取一个更为全面的认识。
4.审计实施。
根据工作计划和收集到的资料，对电力企业内部管理进行审计实施，确定其是否符合法规和企业全面目标，并提供对企业管理改进的建议和意见。
5.报告编写。
审计结果报告的编写是该项目中最重要的权责之一，它记录了所有审计发现、结论和建议等内容。
6.持续跟踪。
在完成内部审计后，必须要跟踪整改进展情况，监测公司管理进展及成果，避免出现类似管理问题。
关于加强电力企业内部审计工作的思考
关于加强电力企业内部审计工作的思考摘要：电力企业是关系到国家民生的基础产业，其发展也不可避免地受到宏观经济的影响，电力企业的内部审计就是对电力企业经济的运行审计和对企业发展过程的审计，内部审计就是属于内控的一种机制，必须彰显出其评审的性质，用来指导和规范我们企业管理方式的一种方法，一定要将其作为重点来对待。
内审机构需对企业内部相关部门实施控制措施，通过这些措施的实施来推动内部控制水平的提高，实施有效的控制措施是取得内控成效的关键所在，并且可以提升电力企业的整体管理水平，推动各项工作水平的提高。
关键词：电力企业；内部审计；工作1当前电力企业内部审计面临的形势1.1数字经济带来挑战随着互联网的深入发展和大数据时代的到来，数字经济已成为国家未来发展的重中之重，内部审计开始实现信息化审计、大数据审计、区块链审计等现代审计方式。
随着区块链技术的不断应用，企业的所有信息都将被整合和上传，并受到多方监督。
这意味着信息质量相对提高，数据更加真实、透明、安全、完整。
信息不对称的障碍逐渐被打破，财务会计和外部审计的功能被削弱。
内部审计人员也将告别传统的财务审计，转而利用大数据、区块链和信息处理技术相结合的信息，高效地开展审计及相关工作。
随着人工智能的不断发展，一些低附加值的工作将被人工智能所取代。
人工智能在给企业带来效率和便利的同时，也对审计人员提出了挑战。
内部审计人员需要提高自身价值，摒弃重复性的初级劳动，利用新时代的技术提升自身的地位。
1.2审计风险复杂多样随着信息技术的飞速发展和大数据时代的到来，传统的手工审计方式已被大量借助计算机软硬件的现代审计方法所取代，进一步降低了审计成本和审计风险，同时也使得内部审计专业性和综合性人才的缺乏日益明显，审计数据安全性也亟待提高和加强。
在全球化和信息化的环境下，随着内部审计机构的发展壮大，市场风险、操作风险、财务风险、合规风险、战略风险等操作风险不断增加，且更加隐蔽，难以控制。
浅谈供电企业内部审计问题整改
浅谈供电企业内部审计问题整改供电企业的内部审计是管理层监督企业运营的重要手段。
通过内部审计，可以发现运营中存在的问题和不足，提出整改建议，改善管理和工作流程，保证企业的规范化运营。
然而，在审计中，也会发现问题整改存在不少困难和障碍。
本文从内部审计的角度出发，对供电企业内部审计问题整改进行探讨。
一、审计存在的问题1.审计目标不明确内部审计目标应当明确，针对性强，关注关键环节、风险重点和业务关键环节。
但是在实际操作中，一些审计工作的目标并不是很清晰，审计人员只是简单的按照要求审核，未能深入挖掘问题内在根源。
2.审计时效性差内部审计应当及时发现并解决问题，但是在实际操作中，审计时效性不足。
审计结果往往需要等待一段时间之后才会反馈给管理层，并不能及时反馈问题，并且长时间的等待也会导致结果的过时性。
3.审计人员素质不高审计人员的素质是影响审计效果的重要因素之一。
在实际操作中，存在部分审计人员技术水平低下、经验不足、专业知识不过关等问题，导致审计整改效果不佳。
4.审计手段单一内部审计手段应当多样化，能够针对不同的环节进行不同的审计手段。
但是在实际操作中，存在审计手段比较单一，缺少物理取证、IT工具等方面的支持，不能全面采集相关数据。
二、审计问题整改难点1.经济和社会形势方面的压力经济和社会形势对供电企业的运营会产生直接和间接的影响，从而影响问题的整改。
在经济受到不利影响的情况下，企业对问题整改的投入可能会受到限制，对整改工作产生困难。
2.审计结果缺乏客观性审计结果如果不能准确地体现实际情况，审计结果的合理性和可信度受到质疑，即使审计结果表面上被接受，但在实践中结果的真实性也会引起疑问，导致整改工作难以顺利开展。
3.审计意见未得到落实审计结果需要经过复核和评定，然后才能得到操作结果，在这一过程中，如果审计意见未能得到落实，那么整改过程可能会受到影响，工作进展难以保证。
4.重视程度不足对于问题的整改，更需要重视问题，理解问题，并采取有效措施加以解决。
电力企业内部管理审计工作探讨
电力企业内部管理审计工作探讨【摘要】本文主要探讨了电力企业内部管理审计工作的相关内容。
在分别介绍了背景情况、研究意义和研究目的。
接着在文章详细阐述了电力企业内部管理审计的定义和特点、重要性、实施方法、效果评估以及案例分析。
最后在总结了电力企业内部管理审计工作的启示和展望，并提出了一些结论性的观点。
通过这些内容的阐述，读者可以更深入地了解电力企业内部管理审计工作的重要性以及实施方法，为电力企业的管理提供一定的参考和借鉴。
【关键词】电力企业、内部管理审计、定义、特点、重要性、实施方法、效果评估、案例分析、启示、展望、总结。
1. 引言1.1 背景介绍通过对电力企业内部管理审计的背景介绍，可以更好地理解为什么内部管理审计对于电力企业至关重要，以及内部管理审计在电力企业中的具体应用和意义。
引导读者进一步了解内部管理审计的重要性和必要性，为接下来的正文内容做好铺垫。
1.2 研究意义电力企业内部管理审计工作的研究意义主要体现在以下几个方面：1. 促进企业管理提升：电力企业内部管理审计可以帮助企业建立健全的内部管理体系，规范企业运作流程，提高管理效率，降低管理风险，提升企业整体管理水平。
2. 保障电力企业的经济效益：审计工作可以通过对企业的财务、运营等方面进行全面审查，及时发现并解决问题，确保企业的资金使用合理、效益最大化，维护企业的经济利益。
3. 促进企业合规经营：内部管理审计可以监督企业员工的行为是否符合法律法规和公司政策，规范企业的内部行为，避免违规行为的发生，保障企业合规经营。
4. 增强企业竞争力：良好的内部管理体系可以提高企业的运作效率和效益，增强企业的竞争力，促进企业持续、稳定地发展。
电力企业内部管理审计工作的研究意义在于促进企业管理提升、保障企业经济效益、促进合规经营和增强企业竞争力，对于电力企业的健康发展具有重要的意义。
1.3 研究目的电力企业内部管理审计工作的研究目的主要包括以下几个方面：1. 针对电力企业内部管理存在的问题，通过审计工作深入挖掘问题根源，找出问题所在，并提出改进建议，以完善企业内部管理制度，提高管理效率和管理水平。
电力企业内部管理审计工作探讨
电力企业内部管理审计工作探讨电力企业内部管理审计工作的目的是为了提高企业的内部管理效率和规范性，促进企业的可持续发展。
本文将从审计目标、内容、方法和机制等方面对电力企业内部管理审计工作进行探讨。
一、审计目标1. 提高内部管理效率：通过对企业内部管理流程、制度和程序的审计，发现存在的问题和风险，并提出相应的改进措施，以提高内部管理的效率和效果。
2. 规范内部管理行为：审计工作可以发现和纠正内部管理中存在的违规行为和不规范操作，规范企业内部管理行为，保障企业的合法性和合规性。
3. 预防和控制风险：通过对企业内部管理过程和制度的审计，发现和预防潜在的风险和问题，采取相应的防控措施，确保企业的正常运营和发展。
二、审计内容1. 内部管理制度和流程的审计：审计人员可以对企业的内部管理制度和相关流程进行审计，包括各种管理文件、制度和标准的制定、执行和落实情况等。
2. 内部控制的审计：审计人员可以对企业的内部控制环境、内部控制目标和内部控制程序等进行审计，发现存在的问题和不足，并提出改进建议。
3. 内部管理执行情况的审计：审计人员可以对企业的各级管理层的决策执行情况和绩效评估等进行审计，以评估管理层的执行能力和绩效。
三、审计方法1. 文件审计法：通过审查和分析企业的各种管理文件、制度和标准，了解和评估企业内部管理的制度和流程等的合规性和有效性。
2. 实地检查法：通过走访和实地检查的方式，对企业的内部管理制度和流程进行实地观察和检查，了解和评估企业内部管理的执行情况。
3. 数据分析法：通过对企业内部管理相关数据的收集和分析，发现和评估企业内部管理的问题和风险，并提出相应的改进建议。
四、审计机制1. 内部审计机制：电力企业应建立健全内部审计机构，负责对企业内部管理进行审计，发现和纠正问题，并提出改进建议和意见。
2. 外部审计机制：电力企业还应聘请外部专业审计机构对企业的内部管理进行审计，以确保审计的客观性和公正性。
电力企业内部管理审计工作探讨
电力企业内部管理审计工作探讨电力企业内部管理审计是指对电力企业内部管理体系、内部控制制度、运营流程、业务运作情况、风险管理措施等进行检查、评估和审查的一种管理工作。
电力企业内部管理审计是电力企业自身保障企业正常运营和防范风险的重要手段之一。
本文将围绕着电力企业内部管理审计的目标、对象、方法和技巧几个方面进行探讨。
(一) 确保内部管理体系运行有效电力企业发展需要一个科学、有效的内部管理体系，内部管理审计能够通过对内部管理体系的评估和检查，发现和解决存在的问题，从而保证内部管理体系运行的有效性和合理性。
(二) 加强内部控制制度电力企业内部控制制度是企业正常运作和规范管理的重要保障，是一系列管理措施、程序、制度和方法的总和，内部管理审计能够对企业内部控制制度进行评估和审查，弥补控制制度不足之处，加强企业风险监控和控制。
(三) 提升业务流程效率电力企业业务流程效率与企业的生产效益及客户满意度密切相关，内部管理审计能够发现业务流程中的问题，提出相应的改进方案，提高业务流程的效率。
(四) 优化风险管理措施电力企业面临着多种风险，内部管理审计能够对企业的风险管理措施进行全面的评估和检查，识别和剖析风险，为企业提供改进风险管理措施的建议，最大限度地降低风险带来的损失。
电力企业的内部管理体系包括管理制度、管理程序、管理工作流程等，内部管理审计将对企业内部管理体系进行评估和检查，发现其中存在的问题，并提出改进和优化建议。
(一) 应用多项管理工具电力企业内部管理审计需要运用多项管理工具，包括问卷调查、专家访谈、数据分析、流程图分析等，对企业内部管理体系、内控制度、业务流程、风险管理措施等方面进行详细分析和评估。
(二) 遵循内审流程电力企业内部管理审计需要遵循内审流程，包括计划编制、实施操作、问题识别、意见反馈、整改跟进等环节，确保审计运行效率和结果的合理性和可靠性。
(三) 采用量化评估标准电力企业内部管理审计可采用量化评估标准，通过对各项指标进行量化评估，形成客观、可比较的评估结果，使评估指标得以标准化和对象化，提高评估的可信度和可靠性。
浅谈供电企业内部审计问题整改
浅谈供电企业内部审计问题整改随着经济的快速发展，供电企业在电力行业中发挥着重要的作用。
随着企业规模的扩大和运营模式的多样化，供电企业内部审计问题也日益凸显，影响着企业的发展和管理。
为了保障供电企业的持续健康发展，需要对内部审计问题进行整改，加强企业内部管理。
一、供电企业内部审计问题存在的原因1.管理不规范供电企业的管理体系通常包括各种部门和业务，而这些部门和业务往往是相互独立运作的，导致了管理不规范的问题。
审计部门无法对各个部门的运作进行全面监管，导致内部审计的不全面性。
2.人员素质不高供电企业内部审计的人员素质参差不齐，有的审计人员缺乏专业知识和经验，导致审计工作的质量参差不齐。
3.制度不健全供电企业内部审计的制度可能存在一些漏洞，监督管理不到位，使得一些问题无法及时被发现和解决。
1.建立健全的审计管理体系供电企业应该建立健全的审计管理体系，将各个部门的审计工作纳入统一管理，明确审计部门的职责和权利，加强对审计人员的培训和考核，确保审计工作的全面性和准确性。
2.加强审计技术手段的应用随着信息技术的发展，供电企业应该加强对审计技术手段的应用，利用现代化技术手段，提高审计工作的效率，确保审计结果的准确性和全面性。
3.加强对审计人员的培训供电企业应该加强对审计人员的培训，提高他们的业务水平和专业素质，增强审计人员的责任感和使命感，保证审计工作的准确性和及时性。
4.加强对制度的建设和监督供电企业还应该加强对审计制度的建设和监督，让审计制度更加完善，确保审计能够及时发现问题并加以解决。
5.建立良好的内部监督机制供电企业应该建立良好的内部监督机制，加强对各个部门的监督和管理，确保审计工作的全面性和准确性。
1.提高审计工作质量对供电企业内部审计问题进行整改，可以提高审计工作的质量和效率，保证审计结果的准确性和全面性，为企业的管理和发展提供可靠的数据支持。
2.提高企业管理水平供电企业内部审计问题整改，可以加强对企业内部管理的监督和管理，提高企业的管理水平和效率，为企业的持续发展提供保障。
电力企业内部审计成果运用实践与思考
电力企业内部审计成果运用实践与思考内部审计是电力企业风险管理和内部控制的重要组成部分，其成果的运用对于企业提高经营效益和管理水平具有重要意义。
对于电力企业来说，应大力推动内部审计改革和创新，最大限度地提升内部审计科学性和实效性。
随着电力市场的不断发展和企业治理结构的不断完善，电力企业内部审计的职能也在不断拓展。
要将内部审计成果运用上升到更高层面，着眼于促进内部审计结果科学、系统、有效运用，深刻理解和认识电力企业内部审计结果运用的重要性。
然而，在实际操作中，电力企业内部审计成果的运用存在诸多问题。
如何提升内部审计成果的有效运用，发挥内部审计在电力企业风险管理和内部控制中的作用，已成为电力企业亟待解决的问题之一。
一、电力企业常用的内部审计方式（一）审计访谈审计访谈是电力企业常用的一种审计方式，通过与被审计单位或被审计人员进行面对面的交流，审计人员可以了解审计疑点、收集审计证据。
该方法通常用于审计调查阶段，可以快速了解审计背景和情况，提高审计效率［1］。
在访谈前，审计人员需要明确访谈的目的和内容，准备好相关的问题和资料。
访谈过程中要保持客观、公正的态度，避免主观臆断和偏见。
并在访谈过程中做好包括被访谈者的陈述、回答、时间、地点等相关记录，要求记录准确、完整、清晰，便于后续的分析和处理。
访谈可以采取面对面交流、电话、视频等多种方式，要关注访谈对象的身份和背景，了解其职责、权限和利益关系等情况，根据被审计单位或被审计人员的实际情况选择访谈的具体方式，以便更好地了解其回答的可信度和价值。
（二）审计调查审计调查是电力企业常用的一种审计方式，通过实地调查、现场观察等方式，对被审计单位或被审计人员的实际情况进行了解和调查［2］。
该方法可以用于对被审计单位或被审计人员的业务范围、工作流程、资产状况、经营状况等方面的调查和分析。
在调查前，审计人员需要确定调查的范围和内容，明确调查的目标和重点。
要求审计人员根据调查范围和内容，综合调查时间、地点、人员、方法等因素，制定详细的调查计划和方案。
电力企业内部审计的几点思考
电力企业内部审计的几点思考【摘要】电力企业内部审计是保障企业运行持续稳定的重要环节。
文章围绕建立完善的内部审计制度、加强内部审计人员的专业能力培养、定期开展内部审计工作、强化内部审计结果的应用和落实、加强内部审计与外部审计的配合等方面展开论述。
内部审计对电力企业的发展具有重要意义，有利于帮助企业提升管理水平、降低经营风险。
未来内部审计的发展方向需要更加注重技术创新和数据分析能力的提升，实现内部审计工作的智能化和精细化。
内部审计在电力企业中的作用不可替代，对于企业的可持续发展和风险管控起着至关重要的作用。
【关键词】电力企业、内部审计、内部审计制度、专业能力、定期开展、审计结果、应用、配合、发展、风险管理、内部审计的重要性、未来发展方向1. 引言1.1 背景介绍随着电力行业的快速发展和电力市场的逐步开放，电力企业面临着越来越复杂的经营环境和风险挑战。
内部审计作为电力企业内部控制和监督机制的重要组成部分，对于确保电力企业的经营活动合规性和风险控制起着至关重要的作用。
电力企业内部审计不仅需要关注企业财务状况，也需要关注企业的经营管理、信息系统、合规风险等方面。
在市场竞争日益激烈和监管环境日益严格的情况下，电力企业需要建立健全的内部审计制度，加强内部审计人员的专业能力培养，定期开展内部审计工作，强化内部审计结果的应用和落实，加强内部审计与外部审计的配合。
只有这样，电力企业才能及时发现和纠正存在的问题，有效管理风险，确保企业的稳健发展。
1.2 内部审计的定义内部审计是指电力企业内部组织的一种独立、客观、全面的审计活动，旨在评价电力企业的管理制度、内部控制体系和运营绩效，提供有效的建议，改善和加强企业内部监督和管理。
内部审计不仅仅是一种财务审计，更是一种全方位的管理审计，其范围涵盖了财务、经营、风险管理等多个方面。
内部审计的目标是通过独立和客观的审计方法，评估电力企业的风险管理、控制程序和治理结构，为企业提供独立的意见和建议，帮助企业提高效率、降低风险、改进管理，并推动企业可持续发展。
关于电力企业内部审计工作的思考
[引言]：作为一门独立的社会科学，内部审计从诞生发展到现在不到一百年时间，这门科学在二十世纪中叶得到稳步发展，在技术飞跃、全球一体化背景下，经济领域正在发生深刻变化，因此，内部审计必将将随之发生变化。
在电力企业现在面临的经济环境中，为经营领域经常发生的变化做出评价、分析、预测和准备，将使内部审计更加富有挑战性！一、内部审计的发展审计的发展有其自身规律。
无论中西方，都是先有政府审计（官厅审计），然后逐渐发展民间审计（社会审计）和内部审计。
早在公元前3000多年前，古埃及就设有专门的监督官审查财务收支，英国于1314年任命第一任国库审计长，法国于1320年就开始设立审计厅。
我国官厅审计的起源可以溯及西周时期，当时政府设有“宰夫”。
接下来，秦汉设“御史大夫”，隋唐设“比部”，宋代设“审计司”……，目前，我国设有国家审计暑，引起各方广泛关注的“审计风暴”仍在进行之中。
十九世纪后期，美国铁路公司和德国的克如普（KRUPP）公司开始雇佣某种类型的内部审计人员。
但现在学术界通常认为，1941年内部审计师协会（TheInstituteofInternalAuditors，IIA）在美国纽约成立，才标志着现代内部审计职业的诞生。
建国以后，由于推行前苏联高度集中的计划模式，我国内部审计起步较晚，一直到1983年8月，国务院转发了国家审计署《关于开展审计工作几个问题的请示》，该文件指出：建立和健全部门、单位的内部审计，是搞好国家审计监督的基础。
1983年9月，中国石化总公司在全国率先成立审计部，开展了内部审计监督活动，接着各部委和国有大中型企业陆续建立了内部审计机构，我国的内部审计的理论研究和工作实践开始走上正轨。
二、影响现代内部审计发展的重大事件笔者认为，影响（或正在影响）中外内部审计发展的里程碑事件主要有：1、西方现代内部审计1941年，维克多.布兰克（VictorZ.Brink）关于内部审计的首部著作《内部审计学》在美国出版。
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关于电力企业内部审计工作的思考（1)1 关于电力企业内部审计工作的思考(１）关于电力企业内部审计工作的思考（1)。
审批制改变对中小会计师事务所的影响一)促进事务所重组,改变既定利益者格局脱钩改制时，不少事务所仓促应付，既得利益者暗箱操作,致使股权设置不合理,无法形成必要的制约机制,没有完全抹去计划经济的烙印。
一些既定利益者作为合伙人或股东，实际上掌控事务所，其中大部分亲自参与事务所的经营管理,少部分作为“太上皇”并不参与经营管理。
普通员工则不持有股份，不享有剩余控制权和剩余索取权。
因此,事务所存在一种特殊的委托代理关系。
在具体业务上,普通员工与合伙人或股东所掌握的信息不对称。
真正了解实情的是普通员工，合伙人或股东只能根据普通员工输出的信息来判断业务的执行情况。
合伙人或股东与普通员工在博弈过程中，普通员工往往占据优势,作为代理人的普通员工有可能采取诸如偷工减料这样的机会主义行为，从而产生代理问题和代理成本,使得审计资源的配置难以达到帕累托最优，有可能损害事务所乃至整个行业的形象。
《办法》出台后，新设事务所特别是合伙事务所将会变得规范和容易得到审批,这有助于有一定执业经验但不持股份、受既定利益者控制的注册会计师独立出来另设事务所，从而促进注册会计师行业重组,改变既定利益者格局。
二)有利于注册会计师责任和权利相对应过去我国审批成立的中小事务所绝大多数采用有限责任制,采用合伙制的很少。
有限责任事务所中,业务收入的大部分由股东分享,但是业务产生的风险却仅限于事务所的全部资本。
事务所的股东为了个人的经济利益，不仅可能滋生过激的商业行为倾向，还可能扭曲了激励约束机制，例如限制员工职位的提升、长期不肯新增内部股东。
而部分事务所的过激商业行为会导致“劣币驱逐良币”、虚假会计信息泛滥、部分审计人员道德颓丧、行业信誉降低。
事务所对审计质量承担责任的经济约束缺乏刚性和力度,是独立审计质量保障机制重要的制度缺陷。
事务所管制结构不当,导致事务所执业时缺乏风险意识，过于重视经济利益,执业时投入的人力、物力有限，对于一些审计中可能出现的问题不能勤勉尽责，发现不了隐藏的风险。
而合伙制具有有限责任制所不具有的优势，有利于合理界定产权,使合伙人的责任和权利对等,提高决策效率和监督效率，降低代理成本。
《办法》规定着眼于制约注册会计师过激的商业行为倾向,提高职业行为的水准，放宽了合伙事务所的设立条件，并相应提高了设立有限责任事务所的门槛。
由于合伙人不仅要承担自身过失带来的损失的无限赔偿责任,还要承担其他合伙人的过失产生的损失的连带赔偿责任,这就可以客观上要求合伙人增强风险意识，严格按照独立审计准则和职业道德准则的要求谨慎执业，全面加强内部质量控制,尽量避免陷入审计失败当中。
三）事务所生存的压力加大并有可能使审计市场陷入恶性竞争状态在我国目前的审计市场上,高端业务被大型事务所垄断，同时因为大所运作成本较高，在低端业务上对小型事务所没有竞争优势，现在不少事务所特别是中型事务所高端业务做不了，低端业务不愿做,处境变得十分艰难。
我们认为，成熟的市场竞争机制将会导致大部分事务所都是小型事务，主要从事低端业务,而只有少数事务所经过优胜劣汰的洗礼成长为大型事务所,主要从事高端业务。
在这个过程中可以预见，小型事务所将大量涌现,其中大部分将采取合伙制，而合伙制的一大优势是内部交易成本低，从而在低端业务上具有一定的竞争优势。
而《办法》的实施将催化这个裂变的过程，使事务所特别是中型事务所的生存压力进一步加大。
从另一个角度分析，《办法》对合伙事务所的合伙人、有限责任事务所的股东没有任何国籍限制和居住时间的限制，只要求符合规定的条件,就可申请设立事务所。
这是我国履行加入WＴO 开放服务市场承诺的需要。
随着开放的深入,外资事务所将有可能大盘涌入。
可以说,深化改革开放使注册会计师行业充当了我国中介服务业对外开放的排头兵。
但如果审计市场有效需求仍不足,如果行业监管力度和行业自律得不到加强,市场无序竞争的状态得不到改善,市场的开放和大ｔ新事务所的涌现，将有可能导致没有经过信用市场充分培育的注册会计师行业陷入进一步的混乱和恶性竞争之中。
中小会计师事务所的发展对策一)独立性二）经营策略迈克尔。
波特的竞争优势理论认为，管理必须选择一种能给他的组织带来竞争优势的经营策略。
管理者可以从以下几种基本的策略中进行选择:成本领先策略、别具一格战略和专一化策略等。
事务所究竟选择哪一种策略，取决于本所的长处和竞争对手的短处,事务所应当避免不得不与行业中所有的竞争者拼杀的局面,应当将自己置于竞争对手所不具备的强有力地位。
三)内部治理结构内部治理结构是决定事务所经营绩效的一个关键问题。
内部股权结构合理,产权边界清晰,控制权归属明确,是降低事务所内部交易成本的一个必由之路。
如果控制权关系处理不得当,事务所的经营活动有可能危机四伏。
事务所的股权必须有适当的集中度。
如果股权太集中，会产生较大的代理问题,起不到应有的股权激励作用；如果股权太分散,势必造成决策效率的下降，股东会内部易于形成非正式群体,架空事务所的领导。
另外,事务所的运作主要靠人力资本，实物资产实际并不起决定性作用。
如事务所客户资源往往掌握在事务所员工个人手中，容易随着人员的流出而流失。
客户资源是事务所的生命线，应设法建立有效的控制机制,如可以通过树立品牌和建立项目经理轮换制,将客户资源掌握于事务所而非个人手中,使事务所的客户资源不因个人的变动而流失。
内容简介：［摘要］近年来，国内外证券市场的舞弊行为层出不穷,对证券市场及内部审计人员行业均产生了巨大冲击。
按照《独立审计具体准则第八条错误与舞弊》等准则的要求，针对国内外的上市公司舞弊，指出了舞弊产生的原因，并就存在的论文格式论文范文毕业论文［摘要]近年来，国内外证券市场的舞弊行为层出不穷,对证券市场及内部审计人员行业均产生了巨大冲击。
按照《独立审计具体准则第八条——错误与舞弊》等准则的要求,针对国内外的上市公司舞弊，指出了舞弊产生的原因，并就存在的问题结合我国的实际情况提出了相应的审计对策。
［关键词］上市公司;舞弊;审计一、研究背景和相关概念公司舞弊又称为公司欺诈，是指为获得非法利益采用不法手段所实施的故意行为。
在上市公司的信息披露中一般表现为有目的欺骗或故意谎报重大财务事实的不诚实行为。
根据舞弊层次的不同,可以将其分为:非管理舞弊（Eｍplｏee fraｕd）和管理舞弊（Management fra ｕd)。
非管理舞弊是公司内部的雇员以欺骗性的手段不正当地获取组织的钱财或其他财产的行为。
管理舞弊是管理当局蓄谋的舞弊行为,主要目的是虚增资产、收入和利润，虚减负债、费用，通过公布的误导性或严重扭曲的财务报告来欺骗投资者和债权人。
根据会计信息反映的角度的不同，又可将舞弊分为：会计事项舞弊和会计报表舞弊。
会计事项舞弊通常旨在方便盗窃,或将公司的资产转变为个人所有或使用。
会计报表舞弊涉及故意谎报某些财务价值，增强获利能力的假象,欺骗股东和债权人等利害相关人。
二、上市公司内部舞弊的原因引发我国证券市场上市公司舞弊行为的因素很多，主要有环境因素、内在机制和外在因素。
关于电力企业如何建立有效的薪酬激励机制－文档资料1关于电力企业如何建立有效的薪酬激励机制一、当前电力企业薪酬激励机制存在的问题1.薪酬策略同企业发展需求不适应。
由于电力企业员工的基本薪酬、绩效薪酬和福利薪酬在总薪酬中所占的比例不同,通常我们将薪酬策略分为:稳定型、高弹性和调和性三种薪酬策略。
当前，绝大多数的电力企业采用的薪酬策略为稳定型薪酬策略。
该种薪酬策略中,基本薪酬和福利薪酬占据的比例比较大，而绩效薪酬占据的比例较小。
该种薪酬策略虽然能够给企业职工带来稳定的收入来源，但绩效薪酬所占比例过小，很难有效激发职工工作的积极主动性,起不到激励效果。
这对电力企业的发展是极其不利的。
２.绩效考核管理系统不健全。
当前,许多的电力企业都积极推行绩效考核,但在操作实践中针对性较差，考核内容和方法单一,考核管理工作落实不到位,薪酬和绩效相关的部分比较少，难以对职工起到激励效果。
这样的绩效考核管理方法和形式基本上是形同虚设。
３.非货币薪酬同职工绩效相脱离。
现行的企业薪酬管理中提出薪酬要与职工的绩效挂钩。
非货币薪酬同样也要和职工绩效挂钩。
但当前部分的电力企业在实施薪酬激励机制过程中,往往没有将非货币的薪酬考虑到薪酬激励机制中。
以电力企业培训为例,虽然企业内的一些技术骨干长期担任繁重的业务工作,但企业组织公费技术培训时,他们往往不在名单范围。
这对于这些技术骨干而言是非常不公平的，往往会导致他们丧失工作的积极性。
二、电力企业建立有效薪酬激励机制的策略1．对岗位价值评价，建立薪酬分配的客观基础。
电力企业职工既关心自己在企业中的绝对薪酬水平,也关心自己在企业中的相对薪酬水平。
这就需要电力企业要公平公正地对职工岗位价值进行评价。
岗位评价是针对不同岗位工作进行研究及分级的一种方法。
评价机理是将各种不同形式、不同服务和不能直接进行比较的具体劳动,通过还原为抽象劳动来进行比较、分析,最终确定各个岗位的相对价值关系。
电力企业实施岗位评价的目的是为了实现同工同酬。
岗位评价是一种有效解决薪酬分配问题和确定合理薪酬差别的基础方法和手段。
岗位评价的具体操作流程为：第一,岗位评价前的准备。
岗位评价是在企业组织结构、岗位设计、安排及岗位职责不变的前提条件下开展的。
需要在岗位评价前做好说明书、明确岗位要求、确定评价主体、选择参与评价的专家等,保证岗位评价结果的真实、可靠、有效。
第二，选择合理的岗位评价方法。
要素计点法是当前诸多岗位评价方法中可操作性和科学性比较强的评价方法。
为了能够保证岗位评价结果的公正性，应采用要素计点法为主，强制排序法为辅,定量与定性相结合的评价方法。
第三，岗位评价结果整理和分析。
岗位评价结果经整理后才能成为后续分析的资料。
整理岗位评价结果能够使各岗位间的关系用数量显示出来。
比如,各岗位工作的性质、职责、工作环境等。
2.对薪酬结构优化,提高薪酬比例合理性。
充分考虑岗位因素,调整各岗位职工薪酬分配结构，建立固定薪酬和浮动薪酬相结合的薪酬激励机制。
构建合理的职工薪酬结构，不仅有利于各类保险及公积金的扣缴,而且也可通过增加考核适当比例，减少绩效考核兑现后所产生的负面效应。
对薪酬结构进行合理的划分和组合,建立起一套激励机制和约束机制相结合、按职工工作绩效取得报酬的薪酬分配制度。
３．建立公平公正有效的绩效考核制度。
科学合理的绩效考核制度,能够得到电力企业职工的认可,对他们的工作行为进行约束。
建立公平、公正有效的绩效考核制度,能够发掘出优秀的企业职工，也能够发现一些专业知识差、工作表现不是很好的职工，起到了对人力资源优化选择的作用。