海澜之家服装品牌分析报告
海澜之家运营分析
品牌形象塑造
注重品牌形象的塑造,强调品牌的核心价值观和文化内涵,提升 品牌美誉度。
公关活动
通过参与公益活动、赞助等形式,提升品牌的社会责任感和公众 形象。
促销活动策略
1 2
打折促销
在特定时期或节假日进行打折促销,吸引消费者 购买。
营收周期性
海澜之家的营收存在一定的季节性波动,下半年尤其是第四季度营 收占比相对较高。
成本结构分析
采购成本
海澜之家采购成本占总 成本的比重较大,公司 通过集中采购和规模效 应降低采购成本。
租金和人工成本
随着门店数量的增加, 租金和人工成本成为海 澜之家成本的重要组成 部分。
营销和广告费用
为了提升品牌知名度和 市场份额,海澜之家投 入了大量的营销和广告 费用。
赠品活动
购买特定商品或满足一定消费金额可获得赠品, 增加购买吸引力。
3
会员优惠
针对会员提供专属优惠和积分兑换活动,提高客 户忠诚度。
客户关系管理
客户信息收集
收集客户的基本信息和购物行为数据,以便更好地了解客户需求和 偏好。
个性化服务
根据客户的不同需求和偏好,提供个性化的服务和推荐,提高客户 满意度。
品牌竞争优势
01
02
03
04
品质保证
严格把控产品质量,选用优质 原材料,确保产品品质。
价格亲民
通过集中采购和自主设计,降 低成本,提供价格合理的产品
。
品牌影响力
凭借多年的品牌积累,海澜之 家在男装市场具有较高的知名
度和美誉度。
渠道优势
通过门店和加盟模式,海澜之 家实现了全国范围内的覆盖,
海澜之家品牌调研
品牌灵感
• 2002年年初,海澜集团总裁周建平按照往常惯例赴国外进
行市场考察。这次去的是日本,在日本期间,有两个日本服装品
牌丰富的品种、大众化的价格、量贩式的自选购买方式给他留下 了深刻了印象,他设想:如果将这种面向大众消费的服装销售模
式在中国推出,必将在业界产生巨大的反响,并形成独一无二的
优势。回国后,周建平立即将这一大胆的想法付诸行动,成立江 阴海Biblioteka 之家服饰有限公司。品牌定位
“海澜之家”的目标客户是25-45周岁、收入范围在2-10万元 之间的男士,以“高品质、中价位”向目标客户提供男士着装的 整体解决方案,通过不断改善产品设计满足中国男士逐渐提升
的着装要求,真正营造“海澜之家,每天都有新发现”的消费体
验。海澜之家产品涵盖了成年男性需要的从头到脚、从内到外、 从冬到夏、从正装到休闲装的所有产品,每一种产品都有近50 种面料和颜色可供选择,每一个尺码都有分为标准、偏胖、特 胖三种体型,高品质的西服产品价位只在480—1680元左右。
营销理念
超大型男装卖场
真正实现“高品位、中价位
“无干扰、自选式”的购衣模式
统一管理,连锁经营
营销策略
• 品牌形象策略 • 品牌价格策略 • 品牌推广策略 • 品牌分销策略
品牌形象策略
企业形象识别系统(C I )由三个识别子系统构成, 分别是理念识别(M I),行为识别(B I)和视觉识别 (V I) “海澜之家”男装品牌形象的树立要从这三个 方面分别入手。 (1)经营理念识别,是企业的心,是C I 的基本精神所 在,它包括经营信条、精神标语、企业性格和方针策略。 海澜公司从整体营销策略考虑,树立以顾客为本的理念, 产品高档且大众化。并且形成了自己的品牌服务,那就 是服务方式不仅要满足顾客需要,更要超越顾客期望, 要有领先于同行的服务内容和服务方式。比如: 公司 首创标准化西服自选模式,顾客可根据导购图上的指引, 找到适合自己的自选货架,就象是顾客自己的大衣柜, “主人”可以无拘无束地挑选自己的西服。让你真正体 验自由自在的购衣乐趣。
海澜之家模式分析
(四)严格控制利润率 在服装业,品牌做得越大越成功,利润率就越高。 从200多个行销几十个国家的国际服装品牌到40 多个最高端的顶级奢侈品牌,平均利润率甚至达 到了400%。海澜之家,利润率被严格控制在 15%的大众男装品牌——其最大的特点是消费者 可以根据尺码搭配等提示自选购物, 其二是种类 繁多,从西服、大衣、衬衫、T恤、内衣裤,到皮 带、领带、围巾、鞋袜等等一应俱全。
一手创新营销、一手产品研发
1、纯净产销过程创新营销模式
“获得潜力大奖,我们关键在于营销的创新。” 模式来源于四种文化的组合:第一就是美洲的快 餐文化,其次是欧洲的超市文化、服装的时尚文 化,以及中国的民族文化。“创新成就了价值, 价值代表我们品牌的影响,但是不代表我们的产 品价格高”。 标准化自选系统是海澜之家的“灵 魂”,充分让消费者在开放式的空间内自主自助 的购物,是海澜之家区别于同类品牌的最大特色。 而公司摒弃“人盯人”式的导购环境,采用无干 扰的按铃服务,为顾客创造出一种自由宽松的购 物环境和宾至如归的购物感觉,不但真正体现出 “海澜之家”中“家”的意境,更代表以消费者 为核心的价值观和人文关怀。
品名单。 ❖ 2004年4月,荣获2003年全国服装行业产品销售收入和
利润总额百强企业称号。 ❖ 2004年,生态纺织品获中国环境标志产品认证证书。 ❖ 2005年,被评为江苏省青年最喜爱的“十大上榜品牌”。 ❖ 2005年9月 一举入围“创新”、“潜力”、“营销”三
大奖项。 ❖ 2006年3月,在有中国服装“奥斯卡奖”之誉的“第二
海澜之家服装连锁店的创新商业模式பைடு நூலகம்
❖ (二)海澜之家不收连锁费、有绝对的掌控权 海澜之家实行一对一的管理,对投资者不收加盟费, 卖场内商品价格是全国统一价,统一形象,统一管 理,统一服务、不打折。和美特斯邦威的特许经营 不同,对加盟商来说,无须参与门店的具体经营事 务,却享受门店销售利益的分成。而且门店货品可 以百分之百退换货,没有风险。加盟商只负责与当 地的工商税务机构联络,处理报税等事务。海澜之 家的管理模式仍然与直营店一样,对门店有绝对的 掌控权。
海澜之家品牌战略分析
海澜之家品牌战略分析海澜之家是一个中国服装零售品牌,创立于1995年,目前在全国50多个城市拥有超过2000家门店和销售网点。
本文将对海澜之家的品牌战略分析进行详细探讨,为海澜之家的未来发展提供宝贵的建议。
海澜之家的品牌战略以实现“永葆青春与靓丽,把握当下流行”为追求,以国际化时尚标准作为定位,致力于为年轻人提供完美的衣着选择。
在此基础上,海澜之家还深耕服装设计创新,不断创新形象,将消费者视为大家庭一员,秉持以客为尊、专注创造服装价值的企业精神。
首先,海澜之家的品牌定位更多的是针对年轻的消费者,将“年轻”作为服装品牌的基本定位,凸显现代年轻人的时尚、青春、活力,以使他们能够以最舒心的方式体现自身价值。
其次,海澜之家重视市场营销,将线上与线下结合,既面向消费者,又面向零售商,建立完整的营销体系,保持服装产品的风格统一,更好地服务消费者。
接着,海澜之家积极进行产品开发,拓宽品牌影响力,形成独特的品牌文化。
例如,海澜之家与青春电影《时尚狂想曲》合作,以积极光芒影响同龄人,把握未来趋势;与美妆品牌合作,不断推出新产品,满足不同消费者的需求;以及向全球发展,打通全球品牌传播渠道,引入全球资源,以新的发展动力实现全球化发展。
此外,海澜之家还积极参与社会公益活动,支持“爱心湖”公益团队,举办“乐百年”衣衣征集活动,发起“棉花的秘密”计划,参与“Fashion for Education”慈善计划,发起“爱心点亮未来”公益活动,积极倡导公益文化,展示品牌社会责任感。
同时,海澜之家还通过活动吸引消费者,以有趣的方式打造品牌形象,将社会活动与品牌结合,增进消费者的认知度和粘性,从而提升品牌的张力和影响力。
以上就是海澜之家的品牌战略分析。
海澜之家应继续突出品牌定位,进一步拓宽服装设计创新,以满足消费者当下时尚个性需求;保持品牌形象一致,推出新产品,以适应市场变化;不断完善营销体系,增强线上线下结合;加强有效沟通,增强消费者参与感;积极参与社会公益活动,提升品牌影响力。
海澜之家品牌调研
组员 :
目录:
• 品牌简介 • 品牌灵感 • 品牌理念 • 品牌定位 • 营销理念 • 营销策略 • 同类品牌 • 海澜人
品牌介绍
公司全称:海澜之家股份有限公司 公司地址:地址:江苏省江阴市海澜服装工业城 总 经 理:陈富荣
“海澜之家”是江阴海澜之家服饰有限公司于2019年9 月推出的一种全新营销模式——全国连锁经营、统一形 象、超大规模的男装自选购买模式,从而引发了中国男 装市场的新一轮革命。自由自在的选购方式,丰富多样 的产品陈列,迅速赢得了广大消费者的欢迎,海澜之家 因此被称为“男人的衣柜”
(1)经营理念识别,是企业的心,是C I 的基本精神所 在,它包括经营信条、精神标语、企业性格和方针策略。 海澜公司从整体营销策略考虑,树立以顾客为本的理念, 产品高档且大众化。并且形成了自己的品牌服务,那就 是服务方式不仅要满足顾客需要,更要超越顾客期望, 要有领先于同行的服务内容和服务方式。比如: 公司 首创标准化西服自选模式,顾客可根据导购图上的指引, 找到适合自己的自选货架,就象是顾客自己的大衣柜, “主人”可以无拘无束地挑选自己的西服。让你真正体 验自由自在的购衣乐趣。
“海澜之家”男装品牌的推广除了集中在报纸、电视等常用媒体之外,还不定期 地召开时装发布会和举行时装表演,并且在户外招贴广告,做好灯箱广告等。
服装分类
春夏
套装西服 薄型茄克 袜子
休闲西服 T恤
休闲裤 皮带
牛仔裤 领带
衬衫 内裤
秋冬
套装西服 休闲西服 休闲裤
茄克
棉褛
大衣 领带羽绒服 围巾毛衫 内裤衬衫 袜子
品牌定位
“海澜之家”的目标客户是25-45周岁、收入范围在2-10万元 之间的男士,以“高品质、中价位”向目标客户提供男士着装的 整体解决方案,通过不断改善产品设计满足中国男士逐渐提升 的着装要求,真正营造“海澜之家,每天都有新发现”的消费体 验。海澜之家产品涵盖了成年男性需要的从头到脚、从内到外、 从冬到夏、从正装到休闲装的所有产品,每一种产品都有近50 种面料和颜色可供选择,每一个尺码都有分为标准、偏胖、特 胖三种体型,高品质的西服产品价位只在480—1680元左右。
海澜之家品牌战略分析
纳税Taxpaying经济纵横海澜之家品牌战略分析芮婧(天津财经大学会计学院,天津300222)摘要:目前我国经济进入了新常态,人民的物质生活和精神生活也越来越丰富,对衣食住行的要求不再停留在解决温饱问题的层面,而是越来越追求品质,对品牌也有了更高的要求。
我国2001年加入世纪贸易组织以来,市场的开放程度越来越高,随着全球化的持续发展,大量国外知名品牌进入中国市场,这些企业不仅拥有雄厚的资金实力,还有很高的品牌认可度,因此,一进入便席卷了我国服装市场。
相比国外品牌,国内本土化服装企业显然不占优势。
但是,作为新生民营品牌的海澜之家能够在激烈的竞争中脱颖而出,迅速在国内市场中占领一席之地,与它成功的品牌战略关系密切。
本文将通过对海澜之家品牌战略的环境分析、现状分析,对其品牌战略规划的实施效果进行总结,同时为我国服装行业的发展前景提供借鉴作用。
关键词:海澜之家;品牌战略一、品牌战略的内涵及意义品牌战略,是公司将品牌作为核心竞争力,注重品牌的营造、使用和维护,以获取差别利润与价值的企业经营战略。
品牌战略是企业在竞争中经验总结的产物,品牌能够帮助企业在同质化严重的市场中脱颖而出。
现如今的市场竞争中,不论是造型独特的产品、还是世界一流的技术,或者是富有创新力的管理方法,但是都不具有持续性。
相比而言,将品牌作为核心竞争力有着很好的优势,因为品牌更侧重一种概念、一种感知。
对于消费者而言,品牌是在其有需要时,根据直觉做出的选择,而这种条件反射,一旦形成,是不易于改变的,当然也是不容易被对手模仿的。
二、海澜之家品牌战略环境分析——SWOT分析研究海澜之家的品牌战略选择,首先应当了解企业所处环境的具体情况,一方面要考虑宏观环境对企业战略选择的影响,另一方面,也要考虑企业自身组织结构、发展方向、愿景使命等因素。
因此,选择利用SWOT方法对海澜之家的内外部环境进行剖析,研究企业目前所面对的机遇和威胁,以及自身发展的优势和劣势,为进一步完善品牌战略做准备。
海澜之家经营模式分析
海澜之家经营模式分析海澜之家经营模式分析一、明确的产品追求不管啥公司,若想成功的进展,其所提供的服务和产品必须为顾客所需要,并让顾客有较高的中意度,这是一具前提。
海澜之家在成立之初便对产品的各个方面有着独特的追求,并随着公司的进展和外部形势的变化积极调整。
其各针对产品方面的特点如下:1、明确的产品定位。
海澜之家产品涵盖了成年男性需要的从头到足,从内到外,从冬到夏,从正装到休闲装的所有产品。
每一种产品都有近50种面料和颜色可选,每个尺码都分为标准、偏肥和特肥的三种体型。
如此就能够做到男人一家店里能够找到自个儿所有的需求,别必去逛一条街,彻底符合男人购物说究方便快捷的特点,如此的产品定位在一开始便受到男士的追捧。
2、“高品质,中价位”质量、价格的定位。
在信息高度透明化的今天,不管是产品或者服务,顾客都去追求性价比,购买服装也是这样。
而海澜之家向来把产品的高质量,与价格亲民作为企业的追求。
在品质上,做到质优,别输任何竞争对手的品质,让顾客买的放心,而又在价格追求实惠的价位,又让顾客买的舒心。
3、产品卖场高标准定位。
好的产品必定需要好的卖场,海澜之家关于店址的挑选和店面的布置有着高标准。
选址的八字真经,黄金地段、钻石店铺。
黄金地段是位于都市的主商圈,是当地人气最旺、销售最好、层次最高有着各种商业设施的商业中心。
钻石店铺是在黄金地段客流集中环境最优的一楼、沿街店面。
店铺的面积200-500平方米,店内的布置由海澜之家总部负责。
海澜之家为顾客提供了方便舒适的购物环境,提升了用户购买体验,也便于了产品的推广。
二、独特的营销模式一具企业,若想取得成功的进展,其营销的成功与否是决定性作用的关键因素。
而海澜之家在营销各个方面,都做到了独特而又精巧,从而使整个营销取得重大的成功。
因为营销的成功而奠定了海澜之家的成功。
下面是对海澜之家营销模式的细致分析:1、品牌的成功传播。
作为一具企业一具品牌,营销的首要任务便是经过各种途径的宣传,让大伙儿懂它,认识它,了解它。
海澜之家行业分析
海澜之家行业分析海澜之家是中国著名的男装品牌,成立于1997年,在行业内具有较高的知名度和市场份额。
下面是对海澜之家的行业分析。
一、行业概况:男装行业是中国服装行业的一个重要组成部分,市场规模庞大且增长潜力巨大。
男装市场在过去几年一直保持稳定增长,并且预计未来几年仍将保持较高的增长速度。
中国男装市场主要分为高端市场、中端市场和低端市场三个层次,其中中端市场的消费群体最为庞大。
二、竞争环境:男装市场竞争激烈,主要竞争对手有:以纯、太平鸟、五角星、雅戈尔等。
这些品牌在消费者心目中具有一定的知名度和忠诚度,并且不断推出新品和进行市场推广以吸引消费者。
三、品牌优势:海澜之家在男装行业内拥有较高的品牌知名度和市场份额。
其主要优势如下:1. 品牌力量:海澜之家品牌已经深入人心,成为了男装市场的热门品牌之一。
2. 产品丰富:海澜之家拥有多个系列的男装产品,满足不同消费者的需求。
3. 研发能力:海澜之家注重产品研发和创新,不断推出符合时尚潮流的男装产品。
4. 渠道拓展:海澜之家通过线下门店和电商平台等多种渠道销售产品,覆盖面广。
四、发展趋势:1. 个性化定制:随着消费者对个性化定制的需求增加,未来男装行业将注重满足消费者个性化需求。
2. 外贸市场开拓:中国男装品牌在国际市场上仍然相对较弱,未来海澜之家等品牌有望加强国际市场开拓步伐。
3. 品牌溢价能力:品牌溢价能力是衡量品牌价值的重要指标,未来海澜之家有望提升品牌溢价能力。
总结来说,海澜之家是男装行业内具有较高竞争力的品牌之一。
通过不断的产品创新和渠道拓展,海澜之家有望在未来继续保持稳定增长并加强市场竞争力。
海澜之家品牌定位分析
海澜之家品牌定位分析大师特劳特说过:“人脑中有一个针对现有信息量的防御机制,它能拒绝接受无法“计算”的信息,只接受与其内部现状相称的新信息,其余的东西则一概都过滤掉。
”一个广告所释放的信息若被过滤掉了,则意味着这个品牌不会或很难进入重要的消费者决策的唤起集合。
海澜之家广告所“释放”的品牌信息由于存在离散与错乱的原因,因此就存在人们对海澜之家品牌信息因为“无法计算”而被“过滤掉”的可能。
人不是孤立存在的,人是社会的人。
就是说人在通过长期与社会交互,被社会改造后学会和养成了怎样接受社会和怎样被社会接受的习惯,学会和养成了对社会事物持有自己的认识和态度以及由此形成的观念。
由于这个原因一般情况下,人们更多是追求与自己持有和建构的观念相吻合、相默契的东西,而不是另类。
没有人将另类视为知音,否则就无所谓品牌认知与社会认同。
同样是由于上面的因素,人们对一个与自己观念不吻合,不默契,给人以有些离散、有些错乱的品牌表现观感,人们就难认同,难认知,因为这样的品牌表现阻滞或打乱了人们的心理联系。
无论是对品牌还是对社会事物,人们对其认知与认同的核心基础首先是心理联系。
品牌无论所具有的吸引力、凝聚力以及品牌所让人产生的认知与认同,其背后的基础都是文化认同,甚至还隐藏着较深的社会认同成分。
因为文化认同与社会认同会极大的影响与左右人的情感,对于品牌而言,情感的有无或产生与否都将决定着人的品牌认知与品牌体验。
从以上观点来说,一个令人产生离散与错乱的品牌,就无从产生品牌吸引力和品牌凝聚力,因此,这样的品牌也难以使人对其产生品牌认知与品牌体验。
海澜之家就是这样一个在品牌定位、品牌文化、品牌个性等方面给了人一个离散并错乱的品牌形象。
品牌形象离散与错乱,品牌自然就失去了吸引力,品牌缺少一定的吸引力,品牌自然也就不具备凝聚力。
所以说海澜之家存在并给人以上述品牌定位、品牌文化、品牌个性的离散与错乱问题,其主要原因是海澜之家在品牌定位、品牌文化、品牌个性的塑造与处理上存在着下面吻合度与规范度不衔接问题。
海澜之家研究
2、获利能力分析
由曲线可以看出, 海澜之家的销售净 利率在前几年较平 缓,近两年飞速提 高,一方面表明企 业对于成本的控制 有很大的进步,另 一方面表明企业的 健康持续发展,并 且有较强的获利能 力。
年份
2010年
2011年 7.63
2012年 7.85
2013年 10.74
2014年 19.28
年份 周转率
2010年 0.94
2011年 1.00
2012年 0.82
2013年 0.66
2014年 1.48
1、营运能力分析
海澜之家是一个 服装销售企业, 应收账款率的提 高可以使得企业 的坏账损失减小, 资金回收更迅速, 提高其在同行业 的竞争力,增强 营运能力。
年份 周转率 2010年 10.48 2011年 11.76 2012年 12.57 2013年 15.75 2014年 43.16
-85,351.97
158,352.79 542,033.83 21,885.43 33.73 40.63 31.83 21.78 43.64 39.89 19.28 25.42 27.20 61.66 1.13 115.84
30.03 30.06 29.51 11.69 25.45 39.82 20.22 26.15 62.77 0.58 109.88
销售净 利率 7.38
2、获利能力分析
净资产收益率的 五年变化中,前 四年都保持在个 位数的百分比发 展,在2014年则 达到了51.63%。 反应了公司的投 资方式发生了改 变,提高了资本 利用率,是的股 东的权益得到了 提高。
年份 净资产收益率
2010年 2011年 4.52 5.26
2012年 5.19
海澜之家分析PPT课件
成员:傅卫娟、龚海单、卢颐、李新星、姚秉峰、杨威
目录
1 行业背景 2 公司介绍
3 数据分析
4 同业比较
5 股价预测
一、行业背景——纺织服装
纺织服装行业包括服装制造业和服装贸易业。纺 织服装制造业是以纺织面料为主要原料,经裁剪 后缝制各种男、女服装以及儿童成衣的行业。纺 织服装贸易行业则是服装贸易商通过向服装制造 商或上一级贸易商采购成衣并销售给终端客户或 下一级贸易商的行业。
940.97 710,444.56 704,084.95
111.17 201,740.47 56,667.96 328,864.81
报告期 数据来源 现金流量表摘要
销售商品提供劳务收到的现金 经营活动现金净流量
购建固定无形长期资产支付的现金
投资支付的现金 投资活动现金净流量 吸收投资收到的现金 取得借款收到的现金 筹资活动现金净流量 现金净增加额 期末现金余额 折旧与摊销 关键比率 ROE(摊薄)(%) ROE(加权)(%) 扣非后ROE(摊薄)(%) ROA(%) ROIC(%) 销售毛利率(%) 销售净利率(%) EBIT Margin EBITDA Margin(%) 资产负债率(%) 资产周转率(倍)
1,132,468.76 39.04
681,484.09 299,212.92
47.20 304,381.12
42.33 229,011.29 228,957.28
41.95 4,015.43 224,941.85
50.98
1,233,844.11 72.56
741,711.11 312,643.36
公司简介——经营理念
1.优化终端渠道 2.强化品牌形象 3.提高产品性价比 4.提升市场管理
男装行业品牌企业海澜之家调研分析报告
男装行业品牌企业海澜之家调研分析报告1. 海澜之家:本土服饰龙头,构筑领先护城河 (6)1.1 男装基本盘稳定,多方向孵化创造增长新动力 (6)1.2 多年保持稳健增长,优质高股息白马 (8)2. 增长驱动:看好多品牌管理平台持续扩张 (10)2.1 参考国际龙头,如何看待海澜下一阶段的扩张? (10)2.2 品类拓展:三大新品类齐头并进,贡献中长期增量 (12)2.2.1 家居生活品类:品质为核心,以高性价比拓展二三线市场 (12)2.2.2 童装品类:高端与大众双品牌布局搭配完成 (14)2.2.3 轻奢品牌:大牌体验,打造不费力的高级感 (16)2.3 渠道改革:海外渠道打开局面,加大购物中心拓展 (17)3. 再论主品牌:深度把控,打造高效运营体系 (19)3.1 供应链管理:赊购采货与联合开发,充分实现利益共享 (20)3.2 渠道管理:类直营模式吸引加盟,深度掌控终端零售管理 (21)3.3 总部运营:自动化设备搭配信息化系统,搭建高效体系 (23)3.4 主品牌的变化:爆款+IP合作提升产品力,推出年轻副牌 (26)4. 盈利预测与投资建议 (28)图1:海澜之家发展历程 (6)图2:2018年海澜之家品牌在国内男装市场龙头地位稳固 (7)图3:海澜之家收入占上市公司整体收入比例超过80% (7)图4:全品类多品牌矩阵 (8)图5:2019年前三季度收入同比增长12.6% (8)图6:2019年前三季度实现净利润26.2亿元 (8)图7:公司毛利率净利率多年保持稳定 (9)图8:公司期间费用率情况 (9)图9:海澜之家股权结构图 (10)图10:海澜之家主品牌门店数量及单店零售额变化情况 (11)图11:优衣库品牌在日本服饰细分市场市占率 (11)图12:FY19Q3迅销公司收入结构 (11)图13:海澜优选生活馆产品及门店设计定位简约风格 (12)图14:MUJI中国区收入增速放缓 (13)图15:MUJI中国区19财年门店数增至256家 (13)图16:海澜优选生活馆定位高性价比与高品质 (13)图17:英氏系列产品 (15)图18:男生女生系列产品 (15)图19:男女童装市场规模及增速 (15)图20:主要国家童装市场CR10集中度 (16)图21:OVV产品风格,以设计感服务职场女性 (17)图22:购物中心门店形象实施简约化改造 (18)图23:海澜之家运营模式流程图 (20)图24:海澜之家供应商赊购模式流程图 (20)图25:海澜之家固定资产规模持续提升 (24)图26:海澜之家固定资产规模领先行业 (24)图27:海澜之家高位仓库外景 (24)图28:海澜之家高位仓库内景 (24)图29:自动化设备赋予快速分拣打包货品基础 (25)图30:总部仓库可提供二次物流,提升整体售罄率 (25)图31:2018年海澜之家库龄结构情况 (26)图32:2018年海澜之家存货售罄率情况 (26)图33:海澜之家产品力提升明显 (27)图34:黑鲸产品及门店风格定位年轻大众消费客群 (27)图35:2018-2021E公司分业务收入增量 (29)图36:2018-2026E公司分业务收入增量 (29)表1:公司上市以来始终保持较高分红比例 (9)表2:海澜优选门店在二三线城市购物中心打开局面 (14)表3:OVV品牌与可比品牌价格点对比 (17)表4:快时尚集团布局东南亚市场,海澜之家加速门店拓展 (18)表5:售罄率变化影响供应商毛利率变化,激励供应商与公司共同提升产品力 (21)表6:类直营模式帮助公司深度把控终端 (22)表7:海澜之家类直营式模式与传统加盟模式对比 (22)表8:海澜之家销售费用拆分情况 (29)表9:海澜之家FCFF模型 (30)表10:海澜之家FCFF敏感性分析 (30)表11:行业内可比公司市盈率对比 (31)。
海澜之家品牌案例分析
澜之家专业的服务人员会在最短的时间出现,为
他提供周到的服务。这一切都围绕着男性的需求。
领 ling
先 xian
的 de
有几个服务是国内其它品牌所没有的, 比如说50天内100%无条件的退换货, 不同地区间还可以异 地退换货, 以及可以免费改裤脚长短等 等。这些服务在国内厂 商中,都算是非常 领先的水平。
1.定位男性市场空缺,挖掘市场潜力 2.当产品,市场,皆无潜力可挖时考虑多元化经营,在多种经 营中寻求机会
(二)海澜之家是一个很注重市场营销的品牌
即经营理念为营销观念:指企业以顾客需要为中心(成年男性衣 服品牌的市场空缺),把满足顾客作为一切活动的中心(领先的售后服务), 通过顾客的广泛购买和重复购买(广告:一年逛两次海澜之家)来扩大销 售,取得利润。
男人购物是需要才买,看中就买,并且不喜
无干扰 首创
欢有人在旁边跟着、盯着,不停地和他说这件好、 那件好,让人感觉不自在。海澜之家的服饰产品 按品种、号型、规格分类出样陈列,并且设有一
自选式 目了然的自选导购图,消费者可以根据自己身高、 体型轻松自选购衣。其还在货架旁、试衣间里设 的购物模式 有按铃,如果顾客需要服务,只要按动按铃,海
海澜之家是江阴海澜之家服饰有限公司于2002年9月份推出的, 从诞生到获得广泛认可不到五年的时间。
男人一年一定要去两次
市场空隙
2002年海澜之家以“男人 的衣柜”这一核心定位锁定男 性,25-40岁,具备一定的消费 能力及中高档品味的职场男性。 迅速和其他服装品牌做出区隔, 抓住当时中国市场上成年男性 衣服品牌的空缺。
售 shou
后 hou
服 fu
务 wu
100%的无条件退换货政策,其实给海澜之家(和他的供应商伙伴)带来了非常巨大的库存积压。所以海澜集团 单独开了一个品牌,叫做百衣百顺,专门用来销售海澜之家卖不掉和退换回来的库存尾货。
海澜之家品牌战略分析
海澜之家品牌战略分析纳税Taxpaying经济纵横海澜之家品牌战略分析芮婧(天津财经大学会计学院,天津300222)摘要:目前我国经济进入了新常态,人民的物质生活和精神生活也越来越丰富,对衣食住行的要求不再停留在解决温饱问题的层面,而是越来越追求品质,对品牌也有了更高的要求。
我国2001年加入世纪贸易组织以来,市场的开放程度越来越高,随着全球化的持续发展,大量国外知名品牌进入中国市场,这些企业不仅拥有雄厚的资金实力,还有很高的品牌认可度,因此,一进入便席卷了我国服装市场。
相比国外品牌,国内本土化服装企业显然不占优势。
但是,作为新生民营品牌的海澜之家能够在激烈的竞争中脱颖而出,迅速在国内市场中占领一席之地,与它成功的品牌战略关系密切。
本文将通过对海澜之家品牌战略的环境分析、现状分析,对其品牌战略规划的实施效果进行总结,同时为我国服装行业的发展前景提供借鉴作用。
关键词:海澜之家;品牌战略一、品牌战略的内涵及意义品牌战略,是公司将品牌作为核心竞争力,注重品牌的营造、使用和维护,以获取差别利润与价值的企业经营战略。
品牌战略是企业在竞争中经验总结的产物,品牌能够帮助企业在同质化严重的市场中脱颖而出。
现如今的市场竞争中,不论是造型独特的产品、还是世界一流的技术,或者是富有创新力的管理方法,但是都不具有持续性。
相比而言,将品牌作为核心竞争力有着很好的优势,因为品牌更侧重一种概念、一种感知。
对于消费者而言,品牌是在其有需要时,根据直觉做出的选择,而这种条件反射,一旦形成,是不易于改变的,当然也是不容易被对手模仿的。
二、海澜之家品牌战略环境分析——SWOT分析研究海澜之家的品牌战略选择,首先应当了解企业所处环境的具体情况,一方面要考虑宏观环境对企业战略选择的影响,另一方面,也要考虑企业自身组织结构、发展方向、愿景使命等因素。
因此,选择利用SWOT方法对海澜之家的内外部环境进行剖析,研究企业目前所面对的机遇和威胁,以及自身发展的优势和劣势,为进一步完善品牌战略做准备。
海澜之家服装品牌分析报告
海澜之家服装品牌分析报告海澜之家品牌内涵海澜之家在一般人眼里只是一个服装品牌,但实际上,从它诞生之日起就已经超越了传统服装品牌的内涵,它还是一个营销品牌、一个服务品牌、一个连锁零售品牌。
具体来说就是:一、超大型男装卖场在海澜之家200—1000多平方米的卖场内,陈列了成年男性从上到下、从内到外、从正装到休闲,从春夏到秋冬一年四季所有的服装服饰产品,共有17大系列,5000多个品种,消费者年龄涵盖18岁以上直至100岁。
海澜之家已有的服饰品类包括套装西服、休闲西服、茄克、棉褛、大衣、羽绒服、毛衫、针织衫、衬衫、T恤、西裤、休闲裤、牛仔裤、内衣内裤,还有皮带、领带、围巾、袜子、皮鞋等,成年男性所需的服装这里应有尽有,确实是一个男人的衣柜。
二、高品位、中价位海澜之家的“后盾”海澜集团第一个在国内提出服装生产新概念,即服装的研发从最原始的羊毛开始,从而在国内服装界率先形成了从羊毛进来到服装成品出去的完整产业链。
正是有了这样的产业链,才使得海澜之家产品能经历最纯净的流通环节,从牧场到工场直接到卖场,每个环节都是自己的资源,没有任何中间商参与,从而有效控制产品的成本和品质,直接让利给消费者,因此,海澜之家每套西服的价格只在480—1680元之间,比同档次类似品牌西服的价格低很多,完美实现了“高品位,中价位”的品牌理想。
三、无干扰、自选式男人购物是需要才买,看中就买,并且不喜欢有人在旁边跟着、盯着,不停地和他说这件好、那件好,让人感觉不自在。
海澜之家摒弃了传统的“人盯人”的导购模式,而是给消费者提供了一个无干扰的、自由自在的购衣环境。
海澜之家的服饰产品按品种、号型、规格分类出样陈列,并且设有一目了然的自选导购图,消费者可以根据自己身高、体型轻松自选购衣。
海澜之家还在货架旁、试衣间里设有按铃,如果顾客需要服务,只要按动按铃,海澜之家专业的服务人员就会在最短的时间里来到他的身边,为他提供优质周到的服务。
正是这种轻松、方便的购衣体验,使更多的男性消费者愿意来海澜之家,选了西服选衬衫,选了衬衫选领带,选了领带选皮带,避免了多店购物的繁琐,成为时尚便捷的全程“一站式”消费。
海澜之家分析汇总
公司简介——经营理念
1.优化终端渠道
2.强化品牌形象 3.提高产品性价比
4.提升市场管理
三、数据分析
数据分析——财务报表
报告期 数据来源 利润表摘要 营业收入 同比(%) 营业成本 营业利润 同比(%) 利润总额 同比(%) 净利润 归属母公司股东的净利润 同比(%) 非经常性损益 扣非后归属母公司股东的净利润 同比(%) 研发费用 EBIT EBITDA 资产负债表摘要 流动资产 固定资产 长期股权投资 资产总计 同比(%) 流动负债 非流动负债 负债合计 同比(%) 股东权益 归属母公司股东的权益 同比(%) 资本公积金 盈余公积金 未分配利润 2015-09-30 三季报 合并报表 1,132,468.76 39.04 681,484.09 299,212.92 47.20 304,381.12 42.33 229,011.29 228,957.28 41.95 4,015.43 224,941.85 50.98 2014-12-31 年报 合并报表 1,233,844.11 72.56 741,711.11 312,643.36 78.75 322,706.11 77.81 237,896.93 237,477.21 75.83 13,360.75 224,116.47 73.23 2,519.42 303,787.71 325,673.14 1,437,132.65 245,363.62 1,853,043.20 65.07 862,621.75 279,976.89 1,142,598.64 940.97 710,444.56 704,084.95 111.17 201,740.47 56,667.96 328,864.81
行业背景——纺织服装产业链
纺织服装行业的整体产业链由三条基本产业链连接而成,它们分别是天然纤维产业链、 化学纤维产业链和纺织产业链。天然纤维产业链和化学纤维产业链是纺织产业链存在 的基础和前提,同时天然纤维产业链和化学纤维产业链又存在着竞争和互补的关系。
海澜之家运营分析
公司仅保留少量生产业务,主要通过与供应商签订滞销 商品可退货条款的采购合同采购产品,公司以委托代销 的方式而非买断方式由门店(不含直营店)销售商品, 门店陈列或存放的所有产品均为公司的存货,导致公司 存货账面金额较大。2011年末,公司存货中自产和买断 的存货余额为18025.97万元,占期末存货余额的4.67%, 比例较小,且公司已按照规定对存货计提了跌价准备, 公司存货出现减值损失的风险较小。
经营者拿着这个100万 的押金来诱惑投资者, 触犯了金融借贷政策和 银行业的借贷政策。这 是一种变相的借贷行为, 涉嫌非法经营、非法集 资。
1. 高存货
2.高负债率,低速动比率,偿债能力低
速动比率:是从流动资产中扣除存货部分, 再除以流动负债的比值。 用于衡量企业的偿债能力
3. 霸王退货条款 所有滞留存货均可退货。以较高的收购价 弥补供货商的损失。
左婉平
海澜之家在一般 人眼里只是一个 服装品牌,但实 际上从它诞生之 日起就已经超越 了传统服装品牌 的内涵,它还是 一个营销品牌, 一个服务品牌, 一个连锁零售品 牌。
ห้องสมุดไป่ตู้“海澜之家”除了率先开创了西服自选的营销模式之外,还 倡导“高品位、中价位”的营销理念。“海澜之家”产品经历 了最纯净的流通环节,从工厂直接进入卖场,直接让利给消费 者,完美实现了“高品位、中价位”的品牌理想。
1.高存货量,增加资产总额。 2.存货可退,仅对买断的存货计提极低的存
货减值损失。
目的: 虚夸资产,虚夸利润
结果: 一荣俱荣一损俱损,高风险
公司与供应商之间的合作关系,相比于一般的购销关系更为 紧密,双方实际上成为利益共同体:如果产品销售情况良好, 公司和供应商均能获得良好的学校以;如果产品出现滞销, 公司无法获利,供应商也需要承担存货滞销风险。由于供应 商承担存货滞销风险,就迫使其开发质量更好、款式更符合 潮流的适销对路的产品,要求其更紧密的贴近市场;公司虽 然不承担存货滞销风险,但如果因为公司销售原因而不是产 品原因导致产品滞销,供应商可以将退回的产品通过其他渠 道销售获利,而公司却无法获利。”(摘自海澜之家招股书)
海澜之家分析ppt
行业背景——纺织服装产业链
行业背景——加工制造、品牌零售
行业背景——行业现状
经营理念
1.优化终端渠道
2.强化品牌形象 3.提高产品性价比
4.提升市场管理
数据分析——财务报表
2015 年上半年,公司实现营业收入 79.33 亿元,较上年同期增长 了39.58%;实现归属于上市公司股东的净利润 16.66 亿元,较上年 同期增长了 35.68%;扣非后的净利润 16.32 亿元,较上年同期增 长了 48.73%。加权平均净资产收益率是 22.81%,较去年同期减少 0.61%。基本每股收益0.37 元,比去年同期增长了 27.59%。
2、获利能力分析
由曲线可以看出, 海澜之家的销售净 利率在前几年较平 缓,近两年飞速提 高,一方面表明企 业对于成本的控制 有很大的进步,另 一方面表明企业的 健康持续发展,并 且有较强的获利能 力。
年份
2010年
2011年 7.63
2012年 7.85
2013年 10.74
2014年 19.28
海澜之家—— 分析报告
讲解:王维煜 PPT制作:代振东,李鸿霖
目录
行业背景
数据分析
1
2
3
同业比较
一、行业背景——纺织服装
纺织服装行业包括服装制造业和服装贸易业。纺 织服装制造业是以纺织面料为主要原料,经裁剪 后缝制各种男、女服装以及儿童成衣的行业。纺 织服装贸易行业则是服装贸易商通过向服装制造 商或上一级贸易商采购成衣并销售给终端客户或 下一级贸易商的行业。 按照中国服装协会的规定,纺织服装行业可细分 为女装、男装、童装、运动与休闲装、职业装、 羽绒服、内衣、服装辅料、服饰等子行业。
2011年 23.61
海澜之家调研报告
海澜之家调研报告海澜之家调研报告一、调研目的本次调研的目的是了解海澜之家的品牌形象、产品质量、销售服务等方面,并分析消费者对海澜之家的反馈和评价,为海澜之家的发展提供参考和建议。
二、调研方法本次调研采用问卷调查的方式,共回收了100份有效问卷。
问卷中包含了海澜之家的品牌形象、产品质量、价格、售后服务等方面的问题,以及对海澜之家的整体满意度和购买意愿等。
三、调研结果1.品牌形象大部分受访者对海澜之家的品牌形象有较好的认知,认为其代表着年轻、时尚、高品质的形象。
海澜之家的品牌形象在年轻人群中较受欢迎,但在年长人群中的知名度有待提高。
2.产品质量大部分受访者对海澜之家的产品质量表示满意,认为产品材料好、做工精细,符合其价格水平。
少数受访者认为产品质量与价格不匹配。
3.价格绝大多数受访者认为海澜之家的产品价格在适中,性价比较高。
部分受访者认为海澜之家的产品价格偏高,不具备较强的竞争力。
4.售后服务大部分受访者对海澜之家的售后服务表示满意,认为售后服务热情周到,对待问题快速响应并解决。
少数受访者对售后服务的响应时间和方式提出了一些建议。
5.整体满意度和购买意愿超过80%的受访者表示对海澜之家的整体满意度较高,超过70%的受访者表示愿意再次购买海澜之家的产品。
少数受访者对海澜之家的某些方面表示不满意,如品牌的宣传力度、款式设计等。
四、建议和反思1.加强品牌宣传和推广力度,在不同年龄群体中提高品牌知名度。
2.继续保持产品质量和价格之间的平衡,更加注重产品的创新和差异化。
3.进一步提升售后服务水平,优化售后服务流程,加强与顾客的沟通。
4.关注消费者的反馈和意见,不断改进和优化产品。
5.加大与其他品牌的合作,推出联名款式,增加产品的吸引力和竞争力。
五、总结海澜之家作为一家国内知名的时装品牌,其品牌形象、产品质量和售后服务都受到了消费者的认可。
然而,仍有一些问题需要解决和改进。
通过本次调研,我们为海澜之家的发展提供了一些建议和反思,相信在不断改进和创新的道路上,海澜之家会越来越好。
- 1、下载文档前请自行甄别文档内容的完整性,平台不提供额外的编辑、内容补充、找答案等附加服务。
- 2、"仅部分预览"的文档,不可在线预览部分如存在完整性等问题,可反馈申请退款(可完整预览的文档不适用该条件!)。
- 3、如文档侵犯您的权益,请联系客服反馈,我们会尽快为您处理(人工客服工作时间:9:00-18:30)。
海澜之家
品牌内涵
海澜之家在一般人眼里只是一个服装品牌,但实际上,从它诞生之日起就已经超越了传统服装品牌的内涵,它还是一个营销品牌、一个服务品牌、一个连锁零售品牌。
具体来说就是:
一、超大型男装卖场
在海澜之家200—1000多平方米的卖场内,陈列了成年男性从上到下、从内到外、从正装到休闲,从春夏到秋冬一年四季所有的服装服饰产品,共有17大系列,5000多个品种,消费者年龄涵盖18岁以上直至100岁。
海澜之家已有的服饰品类包括套装西服、休闲西服、茄克、棉褛、大衣、羽绒服、毛衫、针织衫、衬衫、T恤、西裤、休闲裤、牛仔裤、内衣内裤,还有皮带、领带、围巾、袜子、皮鞋等,成年男性所需的服装这里应有尽有,确实是一个男人的衣柜。
二、高品位、中价位
海澜之家的“后盾”海澜集团第一个在国内提出服装生产新概念,即服装的研发从最原始的羊毛开始,从而在国内服装界率先形成了从羊毛进来到服装成品出去的完整产业链。
正是有了这样的产业链,才使得海澜之家产品能经历最纯净的流通环节,从牧场到工场直接到卖场,每个环节都是自己的资源,没有任何中间商参与,从而有效控制产品的成本和品质,直接让利给消费者,因此,海澜之家每套西服的价格只在480—1680元之间,比同档次类似品牌西服的价格低很多,完美实现了“高品位,中价位”的品牌理想。
三、无干扰、自选式
男人购物是需要才买,看中就买,并且不喜欢有人在旁边跟着、盯着,不停地和他说这件好、那件好,让人感觉不自在。
海澜之家摒弃了传统的“人盯人”的导购模式,而是给消费者提供了一个无干扰的、自由自在的购衣环境。
海澜之家的服饰产品按品种、号型、规格分类出样陈列,并且设有一目了然的自选导购图,消费者可以根据自己身高、体型轻松自选购衣。
海澜之家还在货架旁、试衣间里设有按铃,如果顾客需要服务,只要按动按铃,海澜之家专业的服务人员就会在最短的时间里来到他的身边,为他提供优质周到的服务。
正是这种轻松、方便的购衣体验,使更多的男性消费者愿意来海澜之家,选了西服选衬衫,选了衬衫选领带,选了领带选皮带,避免了多店购物的繁琐,成为时尚便捷的全程“一站式”消费。
四、既“连”又“锁”
当前许多服装连锁品牌都存在“连”而不“锁”的问题,即只是“连”形象,没有统一的价格,也没有统一的服务,管理“锁”不住。
而海澜之家则是统一形象、统一价格、统一管理、统一采购、统一配送、统一装修、统一招聘、统一培训、统一结算,实行全国统一连锁经营管理,真正做到了既“连”又“锁”,“连”住了品牌,“连”住了形象,“连”住了产品,“连”住了服务,也“锁”住了管理,使每一家门店都能按照公司的标准化模式经营,公司的每一个部门也能按照标准化的业务流程为门店服务,标准化成为了海澜之家门店“拷贝不走样”的保证。
市场定位
澜之家产品涵盖了成年男性需要的从头到脚、从内到外、从冬到夏、从正装到休闲装的所有产品,每一种产品都有近50种面料和颜色可供选择,每一个尺码都有分为标准、偏胖、特胖三种体型,高品质的西服产品价位只在480—1980元左右。
以新思维超前研发
海澜之家在品牌创新中注重产品研发,不仅拥有了一支自主设计的设计师队伍,而且“海澜之家”公司与东华大学等高等院校进行合作,成立研发中心,积极研究服装的技术开发及发展趋势和新产品开发,开发出抗皱型裤、抗皱防缩新型衬衣、抗静电服等一大批新产品。
“海之唯”可机洗羊毛西服的诞生就是“海澜之家”诸多创新产品中的佼佼者。
海澜之家还设立设计创意园,交流、研讨设计新理念、新思路。
今年还举办了包括清华大学、北京服装学院在内的数十所服装院校学生设计创意大赛,既丰富和锻炼了后备设计力量的设计思路和智慧,使一批优秀创意设计作品脱颖而出,为海澜之家选拔优秀人才提供了有利的条件,也为海澜之家产品研发走在全国同行业前列搭建了一个很好的平台。
今年以来,每月海澜之家研发产品和定向开发推出的新款式就有数十个,投放市场后受到了消费者的喜爱。
以新创意提升形象
海澜之家这两年随着品牌建设的加快,不仅在营销方面取得了飞快的发展,品牌的社会影响力也日益扩大,其中一个重要的原因就是借江苏省人民政府主办的江苏国际服装节之力,充分利用江苏国际服装节平台,推广了海澜之家品牌,提升了海澜之家品牌形象,海澜之家连续冠名协办第八届和即将举行的第九届江苏国际服装节开幕晚会。
江苏国际服装节开幕晚会,展现给观众的不再是传统的文艺晚会,而是融时装展示、新闻资讯传递、品牌互动、时尚节目等多形式于一体,集中展示品牌江苏、时尚江苏的魅力。
晚会上,也突出反映了海澜之家大步江苏走向全国,从中国走向世界的成就,进一步扩大了海澜之家品牌的社会影响力。
海澜之家在创新中发展,也将在创新中提升,即将举办的第九届江苏国际服装节又将为海澜之家的品牌形象添彩,更激励海澜之家在自主品牌之路上走得更远。
经营市场
经营市场——一年四季无淡季
海澜之家刚推向市场时,是以西服作为主打产品的,当时的广告语也是“海澜之家,西服自选”。
后来通过市场调研,根据市场状况、流行趋势,再结合品牌风格和目标消费群的文化口味,海澜之家产品增加了休闲类产品的比例,丰富了品类、款式,缩短了产品开发周期,新品不断上市,刺激了男装购买。
“海澜之家,西服自选”这句广告语也改为“海澜之家,男装自选”。
在中国市场,很多男装品牌在销售上只做春秋冬三季,夏季大都当做淡季,只是过渡一下。
海澜之家通过广泛深入的市场调查分析,针对夏季市场,主推T恤、衬衫、休闲裤等产品,大胆运用红、黄、绿、橙、紫、蓝等亮丽色彩,并增强产品的功能性,提高产品的服用性能,深受消费者欢迎。
在推出新品的同时,加大了畅销产品的投放量,做到数量足、尺码全,确保不断货,保证了每个门店的销售。
海澜之家改变了传统的男装经营理念,把淡季当作大季做,做到了一年四季都是旺季。