成本核算流程图

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DRG成本核算

DRG成本核算

以科室单元为基础的 DRG成本核算流程图
医疗服务成本
患者
DRG总成本
DRG单位成本
科室成本-单 独计费药品耗 材成本
住院天 数占比
患者1+单独药耗 患者2+单独药耗 患者3+单独药耗 患者4+单独药耗 患者5+单独药耗 患者6+单独药耗 患者7+单独药耗 患者8+单独药耗 患者9+单独药耗 …………… 患者1500+单独 药耗
卫生材料费 9640.50 11440.08 9560.22 10610.80 10780.50 52032.10 9356.31 ……… 10175.00 48828.28
医疗服务成本 22399.28 10181.49 16290.38 14254.09 12217.79 75343.02 10181.49 ……… 20362.98 76361.17
表2 患者医疗服务成本分摊明细表
患者
患者1 患者2 患者3 患者4 患者5 患者6 患者7 患者8 患者9 患者10 ……… 患者1500 合计
住院天数 (天) 11 5 8 7 6 5 7 12 9 10
……… 8
10.50
患者住院天数占科室 住院天数比例(%) 0.10 0.05 0.08 0.07 0.06 0.05 0.07 0.11 0.09 0.10 ……………… 0.08 100.00
某院肝胆外科成本核算期间出院患者1500例,1500名住院患者分入38个 DRG组。 以 DRG组 A 为例开展 DRG成本核算。
(一)以科室单元为基础的核算案例
以科室单元作为核算基础,采用住院天数作为分摊参数。 1.统计每名患者的药品和单独收费的卫生材料成本,形成每名患者的药耗成本每名患者住院期间的 药品和单独收费的卫生材料成本具体如下:

SAP成本核算说明

SAP成本核算说明

• 标准值:
投入量: 1 R/S 直接人工摊权数:2.62 ZY
成本 中心
作业类型: 直接人工
工作中心公 式
计划的人工作业价格 :3¥/ZY
投入量: 5 R/S
备注:以直接人工为例计 算作业成本,其他直接生
作业成本:
产部门及剩下三种作业成 3× 2.62 × 5= 39.3¥
本计算方法类似。
17
SAP成本计算说明_工、费成本核算
一个大的生产订单按生产工艺不同,会经转不同的工作中心(制一科、 制二科、制三科)而分成三个小生产订单,并按此归集耗用材料的实 际成本和应承担的费用;
4
SAP成本计算_成本计算过程
预算产量更 换为实际产

实际产量 ×
BOM标准量 ×
预算单价
实际产量 ×
预算人工 或制费
目标成本
预算成本
SAP 成本计算
BOM 展开 材料耗用量*单价
实际 领料

月末实 际物料 价格
标准批量 A
取自物料 主数据视 图的批量 成本核算
栏位
期间工、费
工、费的价格 (作业价格)
C=D/E
作业成本 / 作业量
D
E
分摊权 数B
取自工艺路 线上的直接 人工、折旧
等栏位
A
B
D
备注:例如分摊到某品项的直接人工(费用)= 该品项的标准批量*分摊权数 * 所属生产部门人工费用
900001 直接人工
900003 固定费用作业
900002 折旧作业
900004 变动费用作业
工艺路线:指定了从原材料到成品生产每步所需的每个工序的顺序。工艺路
线包含有执行每个工步的工作中心的信息,也包括每个工序执行

成本核算方案

成本核算方案

南通泰慕士服装有限公司成本核算方案一、公司采用品种法和分步法核算面料和成衣成本二、成本核算步骤:核算毛坯布成本—>核算光坯布成本—>核算成衣成本三、成本核算流程(详见后附成本核算流程图)四、成本核算规范(一)毛坯布成本核算1.生产入库核算1.1成本项目计算方法1.1.1原纱消耗成本=毛坯布工艺用纱量*(1+工艺损耗率)*棉纱出库加权成本单价由于工艺损耗率与实际损耗率不同所形成的工艺用纱量和实际用纱量的差异,在该产品完工当月,但在每年的6月份和12月份必须通过盘点调整差异。

1.1.2直接工资成本=直接工资总额*各个毛坯布的工资分配率毛坯布工资分配率=分品种的毛坯布产量*计件工价/直接工资总额1.1.3折旧费用=折旧总额*折旧分配率毛坯布折旧分配率=分品种毛坯产量*特殊产品系数*单位毛坯布折旧/折旧总额单位毛坯布折旧=折旧总额/25/织机台数/分品种毛坯布标准日产量*特殊产品系数特殊产品系数目前确定如下:小循环彩条、大循环彩条、双面罗纹面料,特殊产品系数根据生产设备的单台原值与单台均价的比率取1位小数点后确定。

1.1.4电费及其他费用=费用总额*各个毛坯布费用分配率毛坯布电费及其他费用分配率=分品种毛坯布产量*费用总额/毛坯总产量1.2成本表格1.2.1织造车间棉纱收付存报表1.2.3毛坯布成本核算表1.2.4织造车间毛坯布收付存报表2.委托加工入库2.1成本项目计算方法2.1.1委托加工原料成本=毛坯布工艺用纱量*(1+工艺损耗率)*棉纱出库加权成本单价由于工艺损耗率与实际损耗率不同所形成的工艺用纱量和实际用纱量的差异,在该加工产品完工当月调整,但在每年的6月份和12月份必须通过盘点调整差异。

2.1.2委托加工费=毛坯布加工入库数量*委托加工单价2.2成本表格2.2.1委托加工棉纱收付存报表2.2.2毛坯布加工用纱明细表2.2.3毛坯布加工成本核算表3.毛坯布收发存表(二)光坯布成本核算1.染色生产入库成本核算1.1成本项目计算方法1.1.1原料成本=与光坯布数量匹配的毛坯布数量*毛坯布加权平均出库单位成本1.1.2染料助剂成本=分品种光坯布直接耗用的染料助剂成本+分配的辅助生产助剂1.1.3直接工资成本=直接工资总额*各个光坯布的工资分配率光坯布工资分配率=分品种的毛坯布产量*计件工价/计件工资总额1.1.4水费=水费总额*水费分配率水费分配率=分品种的光坯布产量*单位工艺用水量* /工艺用水总量1.1.5电费=电费总额*电费分配率电费分配率=分品种的光坯布产量*单位工艺用电量* /工艺用电总量1.1.6蒸汽费=汽费总额*汽费分配率汽费分配率=分品种的光坯布产量*单位工艺用汽量* /工艺用汽总量1.1.7折旧费和其他费用按产量分配1.2成本表格1.2.1染色车间坯布收付存报表(分面料汇总、可按缸号查询明细)1.2.2染色耗布明细表1.2.3光坯布染化料成本表1.2.4染色成本核算表2.后整生产成本核算2.1成本项计算方法2.1.1直接工资成本:按计件工价分配2.1.2电费:按单位工艺用电量分配2.1.3天然气费:按工艺用气量分配2.1.4蒸汽费:按工艺用汽量分配2.1.5折旧及其他费用:按产量分配以上计件工价、工艺用电量、工艺天然气用量、工艺蒸汽用量,均根据生产工序分别确定2.2成本表格2.2.1生产工序表2.2.2后整车间坯布收付存报表2.2.3后整成本计算表3. 委托加工入库3.1成本项目计算方法3.1.1委托加工原料成本=毛坯布用量*(1+加工损耗率)*毛坯布出库加权成本单价加工损耗率=1-光坯布重量/毛坯布重量,由系统自动计算3.1.2委托加工费=光坯布加工入库数量*委托加工单价3.2成本表格3.2.1委托加工坯布收付存报表(可以分加工单位和坯布名称汇总)3.2.2毛坯布加工用纱明细表3.2.3光坯布加工成本核算表4.染纱成本核算4.1成本项目计算方法:由于染纱订单具有高度不确定性,导致各月生产极不均衡,会使产品成本失真,为此染纱原辅料成本按实计算,其他成本采用标准成本法核算,实际成本与标准成本的差异摊入漂染成本。

项目成本管理流程图

项目成本管理流程图

项目成本管理流程图1. 概述项目成本管理是指在整个项目生命周期内,根据项目计划和预算执行和控制项目成本的过程。

成本管理流程主要包括四个方面:成本估算、成本预算、成本控制和成本核算。

2. 流程图示具体的项目成本管理流程如下:st=>start: 开始e=>end: 结束op1=>operation: 成本估算op2=>operation: 成本预算op3=>operation: 成本控制op4=>operation: 成本核算cond1=>condition: 成本估算结果合理?cond2=>condition: 成本预算是否得到批准?cond3=>condition: 成本控制是否执行到位?cond4=>condition: 成本核算是否符合要求?st->op1->cond1cond1(no)->op1cond1(yes)->op2op2->cond2cond2(no)->op2cond2(yes)->op3op3->cond3cond3(no)->op3cond3(yes)->op4op4->cond4cond4(no)->op4cond4(yes)->e3. 流程步骤3.1 成本估算成本估算是指预测项目实施过程或完成后的成本。

主要包括以下步骤:1.确定项目的目标和范围2.收集数据分析已完成的类似项目、市场价格等有关信息3.选择合适的估算技术,如类比估算、参数估算等4.分析、计算并估算项目成本3.2 成本预算成本预算是指在项目计划和范围的基础上制定的全面、结构化的预算。

主要包括以下步骤:1.根据项目目标和范围制定义务性预算和控制性预算2.完善成本收集、控制和报告机制3.将预算与项目计划和进度相结合,形成综合计划4.进行静态和动态的分析和比较,确定预算合理性3.3 成本控制成本控制是指根据预算计划,及时监控和审查项目成本执行情况,及时发现和处理成本超支问题。

成本核算流程图绘制所需品种法例题会计分录

成本核算流程图绘制所需品种法例题会计分录

甲产品期初在产品余额38 727元,乙产品期初在产品余额为21 870元,其他“成本费用”类账户期初余额为0。

(金额单位:元)(1)办公费、劳保等费用分配的分录借:辅助生产成本——运输车间15 000 (=直接燃料和动力15000)制造费用——基本生产车间11 950 (=办公费7 000+劳保费4 000+其他950)——供水车间 3 900 (=办公费1 500+劳保费2 000+其他400)——运输车间 4 200 (=办公费1 500+劳保费1 500+其他1 200)管理费用16 000 (=办公费8000+差旅费5000+其他3000)贷:银行存款51 050(2)原材料费用分配的分录借:基本生产成本——甲产品82 500 (=直接材料82 500=主料80 000+辅料2 500)——乙产品74 500 (=直接材料74 500=主料73 000+辅料1 500)辅助生产成本——供水车间 2 400 (=直接材料2 400 =主料 1 800+辅料600 )——运输车间 1 800 (=直接材料1 800 =主料 1 500+辅料300 )制造费用——基本生产车间 1 200 (=机物料消耗1 200)——供水车间700 (=机物料消耗700)——运输车间 2 100 (=机物料消耗2 100)管理费用 1 800 (=机物料消耗1 800)贷:原材料167 000(3)外购动力费(电费)分配的分录借:基本生产成本——甲产品 6 000 (=直接燃料和动力6 000)——乙产品 4 000 (=直接燃料和动力4 000)辅助生产成本——供水车间 2 000 (=直接燃料和动力2 000)——运输车间 1 600 (=直接燃料和动力1 600)制造费用——基本生产车间600 (=电费600)——供水车间 1 000 (=电费400)——运输车间400 (=电费400)管理费用200 (=电费200)贷:应付账款15 200(4)职工薪酬费用分配的分录借:基本生产成本——甲产品112 000 (=工资80 000+其他职工薪酬32 000)——乙产品56 000 (=工资40 000+其他职工薪酬16 000)辅助生产成本——供水车间21 000 (=工资15 000+其他职工薪酬6 000)——运输车间16 800 (=工资12 000+其他职工薪酬4 800)制造费用——基本生产车间14 000 (=工资10 000+其他职工薪酬4 000)——供水车间 5 600 (=工资4 000+其他职工薪酬1 600)——运输车间 5 600 (=工资4 000+其他职工薪酬1 600)管理费用21 000 (=工资15 000+其他职工薪酬6 000)贷:应付职工薪酬252 000(5)折旧费用分配的分录借:制造费用——基本生产车间24 000 (=折旧费24 000)——供水车间12 000 (=折旧费12 000)——运输车间9 000 (=折旧费9 000)管理费用 5 000 (=折旧费5 000)贷:累计折旧50 000(6)在产品盘亏发现时的分录借:待处理财产损溢 4 374贷:基本生产成本——乙产品 4 374(7)在产品盘亏查明原因的分录借:原材料274其他应收款100管理费用 4 000 (=存货盘亏净损失4 000)贷:待处理财产损溢 4 374(8)全新低值易耗品领用时的分录借:低值易耗品——在用 3 600贷:低值易耗品——在库 3 600(9)低值易耗品分期摊销的分录借:制造费用——基本生产车间 1 200 (=低值易耗品摊销1 200)贷:低值易耗品——摊销 1 200(10)辅助生产车间费用分配的分录借:制造费用——基本生产车间94 050 (=水费43 200+运输费50 850)管理费用10 450 (=水费4 800+运输费5 650)贷:辅助生产成本——供水车间48 000——运输车间56 500(11)辅助生产车间制造费用结转的分录借:辅助生产成本——供水车间22 600 (=制造费用22 600)——运输车间21 300 (=制造费用21 300)贷:制造费用——供水车间22 600——运输车间21 300(12)基本生产车间制造费用结转的分录借:基本生产成本——甲产品88 200 (=制造费用88 200)——乙产品58 800 (=制造费用58 800)贷:制造费用——基本生产车间147 000(13)产品完工结转成本的分录借:库存商品——甲产品284 397——乙产品192 571贷:基本生产成本——甲产品284 397——乙产品192 571银行存款制造费用——供水车间辅助生产成本——供水车间基本生产成本——甲产品库存商品——甲产品(甲产品)基本生产成本明细账产量:()车间:基本生产车间20××年6月单位:元(乙产品)基本生产成本明细账产量:()车间:基本生产车间20××年6月单位:元(供水劳务)辅助生产成本明细账产量:()(运输劳务)辅助生产成本明细账产量:()(基本生产车间)制造费用明细账管理费用明细账销售费用明细账(供水车间)制造费用明细账(运输车间)制造费用明细账。

会计核算工作流程图

会计核算工作流程图

工作流程一、会计核算工作流程图(各类账表以手工账为例,财务软件自动生成)进行财务分析 编表说明编制各项明细表 登记财务报表 取得并审核原始凭证 编制、审核记账凭证 登记科目汇总表 登记明细分类账 登记现金、银行存款 登记总分类账1.取得并审核原始凭证在日常费用管理中,对报销人员或报销部门所提交上来的费用报销进行审核。

审核期间态度需客观、严谨、仔细、公正、公开。

审核内容:A. 报销凭证必须用蓝、黑墨水书写,不得用圆珠笔和铅笔书写。

填写内容须规范、摘要明了、字迹清晰,大小写金额、报销部门、日期、经手人填写无误且已经部门负责人审批,补充说明的费用事项需在备注栏注明。

报销凭证需先整理分类后填写。

B.原始凭证审核贴序需按报销凭证填写的顺序,一般按小上大下,零散票据、面积过大票据需按公司财务部规定方式粘贴。

发票类原始凭证超过规定额度时需与收据原始凭证分开填写。

原始凭证不得有涂划、修改痕迹,开具日期不得超过报销的合理周期,一般为一个月内,超过合理周期一概不给予办理报销。

特殊业务的需问明原由并有相关人员证明或提前告之财务部。

原始凭证的合法性和真实性。

审核所发生的经济业务是否符合国家、酒店有关规定的要求,有否违反财经制度的现象;原始凭证中所列的经济业务事项是否真实,有无弄虚作假情况。

如在审核原始凭证中发现有多计或少计收入、费用,擅自扩大开支范围、提高开支标准,巧立名目、虚报冒领、滥发奖金、津贴等违反财经制度和财经纪律的情况,不仅不能作为合法真实的原始凭证,而且要按规定进行处理。

关于采购报销的,还需将采购申请单作为附件附在相关原始凭证后面。

原始凭证的合理性。

审核所发生的经济业务是否符合厉行节约、反对浪费、有利于提高经济效益的原则,有否违反该原则的现象。

如经审核原始凭证后确实有使用预算结余购买不需要的物品,不能作为合理的原始凭证。

原始凭证的完整性。

审核原始凭证是否具备基本内容,有否应填未填或填写不清楚的现象。

如经审核原始凭证后确定有未填写接受凭证单位名称,无填证单位或制证人员签章,业务内容与附件不符等情况,不能作为内容完整的原始凭证。

(完整版)sap产品成本核算单流程图

(完整版)sap产品成本核算单流程图

产品成本核算单表流程图
审批
外协单位加工时
外协加工任务单
审批
审批
外协加工产品单
外协加工产品下料明细表
外协单位加工时外协加工产品单
外协加工产品下料明细表
审批
领料单(外协加工)
下达外协加工
外协加工接收单 领料单(外协加工)
外协加工接收单
外协加工统计表
及统计帐
批准\传递 批准\传递
外协加工发票
批准\传递
审核外协发票
月末外协加工本月入库明细表
生产任务单
月末外协加工本月
入库明细表
外协加外协加
审批
委托加工审请表
实施 委托加工技术审 车间 核单
委托 加工
委托加工技术审核单
批准\传递
委托加工审请表
本月入库产品加工费用
本月入库产品加工费用
组织委托加工客户加工产品 接收委托加工单
批准\传递
批准\传递
接收委托加工单
接收委托加工单
委托加工发票
委托加工发票
审核委托加工发票
记录待摊费用 \预提费用帐
审批
外购辅料申请表
批准\传递
外购辅料申请表
审批
实施 辅料 采购发票
采购
原材料实物
本月辅料消耗明细表
辅料入库单
本月辅料消
耗明细表
批准\传递
采购发票 原材料实物
检验实物\核对实物\发票
生产任务单
组织进行管理实物登记保管帐户(自设)
外协加工统计表
及统计帐
记备查明细帐
( 自设)
进行比价下达决定
组织购买辅助原材料
自设委托加工流水帐
工 发 票 工接收单
记录待摊费用
\预提费用帐。

成本核算流程图

成本核算流程图

成本核算流程图成本核算是指将企业在生产经营过程中发生的各种耗费按照一定的对象进行分配和归集,以计算总成本和单位成本。

以下是店铺为大家整理的关于成本核算流程图,给大家作为参考,欢迎阅读!成本核算流程图五种成本核算方法分步法(1)定义以产品生产阶段、“步骤”作为成本计算对象,计算成本的一种方法。

(2)成本对象分步法下的“步”同样是广义的,在实际工作中有丰富的、灵活多样的具体内涵和应用方式,分步法下之“步”在实际应用中,可以定义为下列“步”含义:部门——即计算考核“部门成本”、车间、工序、特定的生产、加工阶段、工作中心,上述情况的随意组合。

(3)计算方法及要点较之其他方法,分步法在具体计算方式方法上很有不同,这主要是因为它按照生产加工阶段、步骤计算成本所导致的。

在分步法下,有下列一系列特定的计算流程、方法和含义,分步法成本核算一般有如下要点:按照“步”作为成本计算对象、归集费用、计算成本、成本计算期一般采用“会计期间”法、期末往往存在本期完工产品、期末在产品,需要采用一定的方法分配生产费用。

(4)适用范围:大批大量多步骤多阶段生产的企业;管理上要求按照生产阶段、步骤、车间计算成本;冶金、纺织、造纸企业、其他一些大批大量流水生产的企业等。

分类法(1)定义以“产品类”作为成本计算对象、归集费用、计算成本的一种方法。

(2)成本对象分类法的成本对象为产品“类”,在实际工作中,可以定义为:产品自然类别、管理需要的产品类别。

(3)计算方法及要点分类法下成本核算的方法要点,可概括如下:以“产品类”为成本计算对象,开设成本计算单;“产品类”的成本计算方法同于“品种”;某“类产品”的成本计算出来后,按照下列方法再分配到具体品种,以计算品种的成本;类中选定某产品为“标准产品”;定义其他产品与标准产品的换算系统;按照换算系统之比例将“类产品”的成本分解计算到具体品种产品的成本。

(4)适用范围分类法适合于产品品种规格繁多,并且可以按照一定的标准进行分类的企业。

SAP成本核算说明(共21张PPT)

SAP成本核算说明(共21张PPT)
制一科:30人
制一科分摊权数:30÷(30+25+45)=30%
制二科:25人
制二科分摊权数:25÷(30+25+45)=25% 制三科:45人 制三科分摊权数:45÷(30+25+45)=45%
12
SAP成本计算说明_工、费成本核算
间接部门费用分摊 使用分摊循环,将间接生产部门的费用分按直接生产部门人力占比进行分摊
62 × 5= 39.
附注:SAP成本计算说明_成本核算过程概览
合计
40,000
分摊成本要素: 固定费用
15
SAP成本计算说明_工、费成本核算
直接部门四个作业价格
费用 ÷ 作业量 =
作业价格
直接人工费用
折旧费用
固定费用 变动费用
直接人工作业量
折旧费用作业量 固定费用作业量 变动费用作业量
直接人工单位作业价格
处理流程:
期末结算前,应当确保所有的生产订单处于正确的状态,即投入量已修改、完工订单已关闭(技术实现)等 。
1、输入实际统计指标KB31N(月底按人资提供薪资册实际人数输入) 2、实际分摊KSU5(确定所有涉及制造费用的传票切完) 3、费用分割KSS2(分割到4个作业类型中去) 4、实际价格计算KSII
5、实际价格重估CON2(根据人工费的实际作业价格结转每 张订单与标准作业价格的差异)
6、在产品-关闭期间KKA0 7、在产品-计算(集中处理KKAO)(计算在制品金额) 8、订单结算(集中处理CO88)(结算订单领料的量差和人工
费用的价差) 9、实际成本核算CKMLCP
7
附注:SAP成本计算说明_成本类型
工艺路线
物料成本 ¥

热力电力成本核算工作流程图

热力电力成本核算工作流程图

热力电力成本核算工作流程图下载温馨提示:该文档是我店铺精心编制而成,希望大家下载以后,能够帮助大家解决实际的问题。

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(完整word)成本核算操作手册

(完整word)成本核算操作手册
库存系统处理
4、
完工入库
1.车间对完工的产品办理完工入库,在库存系统填制产成品入库单,办理入库;
2.仓库人员开具入库单时,必须严格填写入库类别和入库部门
库存系统处理
5、
单据记帐及期末处理
1.对材料仓库的材料出入库单据及假退料单记帐;
2.对材料仓库进行期末处理。
存货系统处理
6、
费用归集
1.在成本系统进入材料及半成品耗用表,点取数功能从存货系统按成本中心分别取共用材料成本;
3.制定标准人工耗量与制造费用,选择材料耗量(点刷新,取自BOM中物料清单)
4.生成单位标准成本
5.生成总标准成本
八、常用成本报表查询
1.完工产品成本汇总表
2.原料耗用明细表
3.完工产品成本明细表
4.标准成本与实际成本差异分析表
5.成本控制报告表
1.2.
成本产品属性中刷新成本对象的问题及解决办法
在系统应用过程中,要求每月必须到成本产品属性中刷新一次,以此确定最新的成本对象,经常会出现一部分成本对象无法刷新过来,形成这样的原因主要是在部分新增产品物料清单中未定义部门;
3.在成本系统进入完工产品处理表;根据仓库盘点的期末数据,录入入库量
成本系统处理
8、
成本计算
1.通过成本计算检查,检查成本计算是否满足条件;
2.据通过检查后;点击成本计算,系统自动计算产品成本;
成本系统处理
9、
产品成本分配
1.根据成本系统计算的大类产品成本,通过存货系统产成品成本分配;录入各大类的成本总额,系统自动回填各产成品入库单的入库单价.
10.成本核算期初余额(记帐后才能使用成本日常功能)
11.定义结转费用与人工的会计科目

工程项目成本核算和管理的工作流程图

工程项目成本核算和管理的工作流程图

项目成本核算和管理的工作流程图美文欣赏编制施工 图预算 施工预算 工程量 劳动力预算 制品加 工计划 机械台班预算 施工方案 质量安全措施 总进度计划 场地平面 布置 技术组织 措施折算 成本 项目 和工 料 施 工 预 算两 算 对 比降 低 成 本 计 划分项成本目标控制和监督分项实际成本人 工 费 材 料 费结构件费周转材料费机械使用费 其他直接费 施工间接费执行施工预算定额 落实技术节约措施分包合同控制资源消耗控制台帐分部分项成本分析 计量验收和索赔 贯彻成本责任制人 工 费 材 料 费结构件费周转材料费机械使用费 其他直接费 施工间接费编制施工组织设计材料预算 承接施工任务收到设计图纸实际成本汇总考核工程施工的管理水平考核工程成本的降低水平信息储存控制程序 信息反馈程序1、走过春的田野,趟过夏的激流,来到秋天就是安静祥和的世界。

秋天,虽没有玫瑰的芳香,却有秋菊的淡雅,没有繁花似锦,却有硕果累累。

秋天,没有夏日的激情,却有浪漫的温情,没有春的奔放,却有收获的喜悦。

清风落叶舞秋韵,枝头硕果醉秋容。

秋天是甘美的酒,秋天是壮丽的诗,秋天是动人的歌。

2、人的一生就是一个储蓄的过程,在奋斗的时候储存了希望;在耕耘的时候储存了一粒种子;在旅行的时候储存了风景;在微笑的时候储存了快乐。

聪明的人善于储蓄,在漫长而短暂的人生旅途中,学会储蓄每一个闪光的瞬间,然后用它们酿成一杯美好的回忆,在四季的变幻与交替之间,散发浓香,珍藏一生!3、春天来了,我要把心灵放回萦绕柔肠的远方。

让心灵长出北归大雁的翅膀,乘着吹动彩云的熏风,捧着湿润江南的霡霂,唱着荡漾晨舟的渔歌,沾着充盈夜窗的芬芳,回到久别的家乡。

我翻开解冻的泥土,挖出埋藏在这里的梦,让她沐浴灿烂的阳光,期待她慢慢长出枝蔓,结下向往已久的真爱的果实。

4、好好享受生活吧,每个人都是幸福的。

人生山一程,水一程,轻握一份懂得,将牵挂折叠,将幸福尽收,带着明媚,温暖前行,只要心是温润的,再遥远的路也会走的安然,回眸处,愿阳光时时明媚,愿生活处处晴好。

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