融资租赁公司的经营思路
关于融资租赁公司经营模式专业化的探讨
关于融资租赁公司经营模式专业化的探讨随着中国经济的快速发展,融资租赁行业在金融领域中扮演着越来越重要的角色。
融资租赁公司作为金融领域的一种新兴机构,其经营模式的专业化已成为行业发展的趋势。
本文将对融资租赁公司经营模式专业化的探讨进行详细分析。
我们需要了解融资租赁公司的基本概念和运作模式。
融资租赁是指由融资租赁公司以租赁方的名义购买设备或资产,再以一定期限和租金形式将其租给承租方的一种融资方式。
这种经营模式具有融资方式多样化、租赁对象广泛、风险高效分散等特点,因此被广泛应用于设备、房地产、汽车等领域。
融资租赁公司的主要盈利方式是通过出租设备或资产获取租金收入,同时也可以通过抵押贷款等金融手段获取利息收入。
要实现融资租赁公司的经营模式专业化并不是一件容易的事情。
融资租赁公司作为金融机构,其专业化经营模式需要克服许多困难和挑战。
首先是市场竞争激烈。
当前我国融资租赁行业竞争激烈,市场上的融资租赁公司数量众多,业务涉及范围广泛,因此在这样的市场环境下,如何找到自身的定位和发展方向成为了融资租赁公司专业化经营模式面临的首要问题。
其次是资金来源和风险控制。
融资租赁公司的主要盈利方式是通过出租设备或资产获取租金收入,而融资租赁的实质是一种信贷业务,租赁公司需要从金融市场或其他渠道筹集足够的资金来购买设备和资产,因此如何合理筹集资金成为了融资租赁公司专业化经营模式的关键问题。
与此由于融资租赁公司业务涉及范围广泛,资产风险较高,因此如何合理控制风险也是融资租赁公司专业化经营模式需要解决的重要问题。
再者是专业化人才和管理团队。
融资租赁公司作为金融机构,其员工需要具备丰富的金融知识和专业技能,以应对复杂多样的市场变化和业务需求。
融资租赁公司专业化经营模式的构建离不开专业化人才和管理团队的建设,只有具备高素质的管理团队和员工,融资租赁公司才能从容面对市场竞争和风险挑战。
为了实现融资租赁公司的专业化经营模式,公司需要积极应对上述困难和挑战,采取一系列有效的措施。
融资租赁公司1120发展思路
融资租赁公司1120发展思路随着经济的发展,融资租赁公司1120面临着巨大的机遇和挑战。
在这个竞争激烈的市场中,如何突破自身的瓶颈,实现持续稳定的发展,成为了这家公司亟待解决的问题。
以下是一些建议,希望能够对融资租赁公司1120的发展起到一定的指导作用。
融资租赁公司1120需要加强市场调研,了解客户需求。
通过深入了解客户的融资租赁需求和行业发展趋势,公司可以根据市场需求进行产品创新和业务拓展。
同时,积极开展市场推广活动,提高公司的知名度和影响力,吸引更多的客户。
融资租赁公司1120需要加强与银行和其他金融机构的合作。
通过与银行建立稳定的合作关系,公司可以获得更多的资金支持和资源优势,提高公司的资金实力和竞争力。
此外,与其他金融机构的合作也可以为公司带来更多的业务机会和客户资源。
融资租赁公司1120需要加强内部管理和风险控制。
建立完善的内部管理制度和风险控制体系,加强对风险的识别和评估,及时采取相应的风险控制措施,保证公司业务的安全稳定运行。
同时,加强员工培训和团队建设,提高员工的专业素质和服务水平,为客户提供更加优质的融资租赁服务。
融资租赁公司1120还可以积极开拓国际市场。
借助国际化的平台和资源,公司可以拓宽业务范围,寻找更多的发展机会。
同时,积极参与国际合作和竞争,提高公司在国际市场的竞争力和影响力。
融资租赁公司1120需要注重创新和技术应用。
借助科技的力量,公司可以提高业务处理效率和客户体验,降低运营成本,提高盈利能力。
同时,积极推动技术创新,开展与科研机构和高校的合作,引进和培养高端人才,提升公司的创新能力和核心竞争力。
融资租赁公司1120要想实现持续稳定的发展,需要在市场调研、合作发展、内部管理、国际市场拓展和创新应用等方面下功夫。
只有不断提升自身实力,适应市场需求的变化,才能够在激烈的市场竞争中立于不败之地。
希望融资租赁公司1120能够在未来的发展中取得更加辉煌的成绩。
融资租赁业务的运营优化与风险防范
融资租赁业务的运营优化与风险防范随着我国经济的不断发展,融资租赁行业成为了日益重要的金融服务领域之一。
作为一种典型的金融创新产品,融资租赁具有成本灵活、资金利用率高、税收优惠等优势,同时也面临着融资难度大、风险高、监管缺失等问题。
如何优化融资租赁业务的运营,并有效防范由此带来的各种风险,成为了当前融资租赁行业发展的关键。
1. 优化融资租赁业务的运营首先,对于融资租赁机构来说,应该注重扩大和巩固客户群,通过提高服务质量、完善客户服务体系来提升客户满意度和忠诚度,从而提高业务量。
同时,应该注重产品创新,加强市场调研,根据不同客户需求推出创新产品,以满足客户多样化的融资需求。
其次,应该加强内部管理,提高管理水平和运营效率,优化各个业务环节,降低成本,提高效益。
例如,在客户尽职调查方面,应该采用专业化团队,精细化流程,严格按照操作规程进行工作,尽可能减少因信息不对称带来的风险。
在资本运作方面,应该加强对资产的流动性管理,优化现金收付及预期现金流的匹配,充分考虑到市场风险、信用风险等因素,引入风险管理技术和金融工具,提高资本运作的效益。
2. 风险防范在融资租赁业务中,由于受监管缺失和市场风险的影响,存在着一定的信用风险、流动性风险、市场风险等,应该加强风险防范,提高业务的可持续发展水平。
首先,需要落实风险管理制度,建立风险管理框架和团队,统一管理风险。
其次,应该加强尽职调查。
在客户风险评估、资产调查、财务分析等方面,应该提高专业水平,做到真实客观,防范信息不对称的风险。
同时,在项目的结构设计、租赁合同的制定、担保物品的保管等方面,也应该注重完善风险防范措施,做到风险可控。
此外,在资本运作方面,可以通过资产证券化、成本保险等方式,对租赁资产进行规模化、分散化运作,提高资产流动性和风险分散程度,从而有效降低市场风险。
同时,对于存在风险的项目,应该及时进行风险补偿或弥补,降低风险损失的程度。
3. 结语总之,融资租赁业务的运营优化与风险防范是当前行业发展的关键所在,通过不断优化内部管理、扩大客户群、加强风险防范,可以提高业务质量和效益,实现可持续发展。
融资租赁_工作计划
一、计划标题2023年度融资租赁业务发展计划二、计划背景随着我国经济的快速发展,融资租赁行业在支持实体经济、促进产业结构优化升级等方面发挥着越来越重要的作用。
为更好地满足市场需求,提高公司竞争力,特制定本工作计划。
三、工作目标1. 业务拓展:全年实现融资租赁业务收入增长20%以上。
2. 市场占有率:提升公司市场占有率,争取成为行业领先企业。
3. 风险控制:确保融资租赁业务风险可控,不良资产率低于行业平均水平。
4. 品牌建设:提升公司品牌知名度和美誉度。
四、工作措施1. 市场调研与客户拓展(1)开展市场调研,深入了解行业发展趋势和客户需求。
(2)加强客户关系维护,拓展优质客户资源。
(3)积极参与行业展会、论坛等活动,提高公司知名度。
2. 产品创新与优化(1)针对不同行业、不同客户需求,创新融资租赁产品。
(2)优化现有产品结构,提高产品竞争力。
(3)加强产品宣传,提高客户对产品的认知度。
3. 业务流程优化(1)简化业务流程,提高业务办理效率。
(2)加强内部协作,确保业务办理质量。
(3)建立客户反馈机制,及时解决客户问题。
4. 风险控制(1)加强风险评估,严控业务风险。
(2)完善风险管理体系,提高风险应对能力。
(3)加强员工培训,提高风险意识。
5. 人才培养与团队建设(1)加强员工培训,提高员工业务能力和综合素质。
(2)优化团队结构,提升团队协作能力。
(3)建立激励机制,激发员工工作积极性。
6. 品牌建设(1)加强品牌宣传,提高公司知名度。
(2)参与行业公益活动,树立良好企业形象。
(3)加强与媒体、合作伙伴的沟通与合作。
五、时间安排1. 第一季度:完成市场调研,制定业务拓展计划。
2. 第二季度:推出创新产品,优化业务流程。
3. 第三季度:加强风险控制,提升团队协作能力。
4. 第四季度:总结全年工作,制定下一年度工作计划。
六、预期效果通过本工作计划的实施,预计实现以下效果:1. 提高公司融资租赁业务收入和市场份额。
融资租赁公司2024年工作思路
市场形势的认真分析
01
02
03
宏观经济形势
分析国内外宏观经济形势 ,把握经济走势和政策动 向,为制定公司工作思路 提供依据。
行业发展趋势
研究融资租赁行业的发展 趋势和未来发展方向,了 解行业政策、法规和标准 等方面的变化。
市Hale Waihona Puke 需求变化分析客户需求和市场需求 变化,了解客户对融资租 赁服务的期望和要求。
06
详细描述
加强市场营销力度,提高品牌知名度和影响力 ,通过线上线下营销活动,吸引潜在客户,促 进业务规模的增长。
风险控制能力显著提升
总结词
完善风险管理制度
详细描述
建立健全风险管理制度和内 部控制体系,强化风险识别 、评估、控制和监控,提高
风险防范和化解能力。
总结词
提升风险管理技术
详细描述
引进先进的风险管理技术和方法,加强风 险数据分析和建模,提高风险量化管理和 预警能力。
加强信息安全保障工作,确保信息安全和稳定运 行。
03
CATALOGUE
工作目标
业务规模稳步增长
总结词
扩大市场份额
01
总结词
拓展业务领域
03
总结词
提升营销能力
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02
详细描述
通过优化产品和服务,提高客户满意度,吸 引更多客户,扩大市场份额,实现业务规模 的稳步增长。
04
详细描述
积极探索新的业务领域,如绿色租赁 、科技租赁等,以满足市场和客户需 求,推动业务规模的增长。
融资租赁公司2024 年工作思路ppt
目录
• 背景分析 • 工作思路 • 工作目标
01
CATALOGUE
融资租赁企业运营方案
融资租赁企业运营方案1. 企业背景介绍融资租赁是指企业或个人在购置设备、机械、车辆等资产时,与融资租赁公司签订租赁合同,由融资租赁公司购买资产,然后将资产租给租赁方,租赁方按约定期限和租金支付方式使用资产。
融资租赁作为一种融资手段,已经成为企业获取设备和资产的重要途径,也为融资租赁企业提供了丰富的商机。
本次拟建立的融资租赁企业将以提供设备、机械、车辆等资产融资租赁服务为主要业务,同时还将提供相关的融资咨询、风险评估、资产管理等服务。
企业将通过发展完善的供应链和销售网络,积极开拓市场,为客户提供优质高效的融资租赁服务,实现企业自身的快速发展。
2. 企业定位和发展目标(1)企业定位本次拟建立的融资租赁企业将定位于提供专业、便捷、高效的融资租赁服务,成为客户信赖和依托的合作伙伴。
我们将以客户利益为中心,致力于提供可靠的融资租赁解决方案,满足客户的个性化需求。
(2)发展目标- 在企业设立的第一年内,实现资产总额达到5000万元,服务客户数量达到100家以上;- 在前三年内,实现资产总额达到1亿元以上,服务客户数量达到300家以上;- 拓展国际市场,开发国际融资租赁业务。
3. 经营策略(1)产品策略本企业主要提供设备、机械、车辆等资产的融资租赁服务,可根据客户需求,提供不同种类、不同规模的资产融资租赁方案,满足客户的个性化需求。
(2)价格策略根据市场行情和成本情况,合理定价,制定租金支付方式和期限,制定灵活的融资方案以便更好地满足客户的需求。
(3)销售渠道通过建立和发展供应链合作伙伴、签订代理合作协议、互联网营销等多种方式,积极开拓市场,建立健全的销售渠道,提高市场占有率。
(4)服务策略为客户提供全方位的融资租赁服务,包括融资咨询、资产评估、租赁合同签订、资产管理等环节,确保客户在整个租赁过程中得到满意的服务体验。
4. 组织架构本企业将建立以董事会为领导核心的企业治理结构,设立总经理办公室、市场营销部、风控部、财务部、法务部、资产管理部等职能部门,确保企业运营的良好效率和秩序。
融资租赁公司的经营思路
融资租赁公司的经营思路被称为“朝阳产业”的融资租赁现在被很多国家应用于不同的领域,它作为一种金融工具,彰显着其强大的经济助推力,不仅受到各国青睐,其发展速度特别迅速。
近年来我国也在不断加大融资租赁发展力度,陆续下发的利好政策不断吸引各路资本的介入,同时也得到各地政府的大力支持。
而出租人是融资租赁市场的经营者,是融资租赁交易中最活跃的部分,推动融资租赁交易的发展的主导力量。
编者据以往资料,汇总了一系列出租人相关问题进行详解。
融资租赁合同中哪些人可以当出租人?根据其性质和投资目的不同,出租人可以分为以下三种:1.厂商类出租人即附属于设备制造厂商的出租人。
—些机械、电子领域的大工业制造商,为扩大本企业产品的市场份额,增加销售量,通过在本企业内部设租赁部,或者另行设立租赁子公司,或者与其他专业性融资租赁公司合,专门经营本企业产品在国内外市场的融资租赁业务。
国际上比较着名的厂商类出租人有通用财务公司(GE Capital)、国际商业机器信司(IBM)、卡特彼勒公司(Caterpiller)、西门子信贷公司(Siexmns)等。
这类出租人进行融资租赁的目的是运用融资租赁交易所具有的资优势,来提高本企业产品的综合竞争力,以此增加产品销售,扩大产品的市场份额。
在进行具体的融资租赁交易安排时,这类出租人经常最大限度地发挥其自身优势,为客户提供对租赁租赁设备的保养、维修、配件供应等方面的服务,并在融资租赁期限届满时提供更加灵活的选余地,从而更好地满足客户对设备分期付款、表外融资、短期使用、免技术更新风险等多方面的需求。
2.金融机构类出租人即银行、保险公司、证券公司等金融机构,该类金融机构利用其资金势直接参与融资租赁交易,或者为了参与融资租赁交易而设立其属的租赁部或租赁子公司,在融资租赁市场中占有重要地位。
3.独立机构类出租人或者与租赁业务相关的财咨询公司和即专门从事融资租赁业务的租赁公司,.经纪公司。
这类出租人在开展融资租赁业务时,主要是用其专业的租赁技术,通过安排各种交易方式,面向特定客户群体,独立地进行融资租赁交易,保证各方利益的最大化。
融资租赁公司经营思路精品PPT课件
青 衣
对于一家融资租赁公司来讲,需要解决的主要问 题分为内外两个主要方面,可以概括为四个部分:
资金、客户、设备和风险,其中资金和风险是 内部问题,设备和客户是外部问题。
我们需要在此基础之上制订租赁公司的业务发 展计划,并且充分考虑中国的社会经济环境,股东 的期望与要求,以及融资租赁公司在行业中的位置 ,来确定融资租赁公司业务发展方向以及相应的组 织架构和人员建设体系。
二、中国融资租赁的社会经济环境
(一)融资租赁在中国发展的四个阶段 1、1981-1987:通过外汇资金引进先进设备 2、1988-1998:经济体制改革与行业整顿,政企 分开,全行业性的租金拖欠,商业银行法导致的银 行全面退出融资租赁
3、1996-2004:融资租赁法制建设,合同法、 企业会计准则、金融租赁公司管理办法、外商投 资租赁业管理办法等
2、发展模式:中国的快速发展,在设备制造业 以增量为主的发展模式大行其道,后市场体系建设 尚未真正提上日程;这限制了以设备为基础的融资 租赁的发展。
青 衣
3、产融结合:产业资本和金融资本尚未实现在价值 链上的真正结合。
4、信用环境:中国的信用环境不健全,对于中小客 户的管理尚未有真正证明行之有效地管理办法。 在中国的信用环境下,相较于成熟市场而言,需 要创新的融资租赁管理模式。
(1)以大项目为业务主体的组织结 构,后台型集中管理
(2)以厂商租赁为核心的供应商租 赁的组织结构,以政策、流程、信息系 统为基础的前台型分散管理
(3)业务流程的梳理、人员的招聘、 培训青衣与激励
(在没有深刻了解集团及股东情况,及投资 融资租赁战略思想最终目的,方案一定会 有方向性问题)
青 衣
结束语
1、沟通平台
融资租赁公司运作方案
融资租赁公司运作方案1. 简介融资租赁公司是一种为企业提供融资租赁服务的金融机构。
融资租赁是指租赁方为承租方提供特定资产的使用权,承租方在租用期限内按照约定支付租金,并可以选择在租赁期满时购买资产或继续租用的一种租赁形式。
融资租赁公司的主要业务包括融资租赁资产的购买、租赁业务的开展和相关风险的管理。
2. 公司设立2.1 注册要成立融资租赁公司,首先需要按照相关法律法规在工商行政管理部门注册并获得营业执照。
同时,需要根据地方政府的要求,提交相关企业经营规划和开展风险评估报告。
2.2 资金准备为了能够开展融资租赁业务,公司需要足够的资本金。
资金来源可以通过股东投入、公司债券发行或向银行等金融机构申请贷款等方式来筹集。
2.3 人员选拔融资租赁公司需要组建专业团队来处理各项业务。
在招聘过程中,要注重人员的专业知识和经验,以及对市场和行业的了解。
同时,还需要制定相关的岗位职责和绩效考评制度,以确保人员能够高效地履行各项职责。
3. 业务开展3.1 市场调研在开展业务之前,需要对市场进行调研,了解目标客户的需求、竞争对手的情况以及相关政策法规的限制等。
通过市场调研,公司可以找到合适的市场定位和发展方向。
3.2 资产购买融资租赁公司需要购买各类资产,以便提供给承租方使用。
在购买资产时,需要考虑资产的市场价值、质量、耐用性等因素,并与供应商进行协商以获取最优的价格和服务。
3.3 租赁业务开展融资租赁公司可以根据客户需求提供不同类型的租赁方案,包括直租、回租和售后回租等。
在租赁业务开展过程中,需要与客户签订租赁合同,明确双方的权利和义务,以及租金支付方式和租期等事项。
3.4 信用评估和风险管理在进行融资租赁业务时,为了降低风险,融资租赁公司需要对客户进行信用评估。
通过客户的财务报表和信用历史记录等信息,对客户的还款能力和风险承受能力进行评估,并据此制定相应的风险管理措施。
3.5 售后服务融资租赁公司需要提供专业的售后服务,包括资产维修、保养、更换等。
融资租赁公司的经营 (2)
控制不良资产的损失
三、融资租赁公司的资金结构
融资租赁公司的资金来源
主要分以下三部分: 正常资金利用率
注册资本
10%
信用融资
项目融资
10%
80%
100%
融资租赁公司要想扩大租赁经营规模,除了增资扩股和增 加银行信用贷款以外,主要应该从公司的内部挖潜着手, 提高资金利用率。
company name
“融资租赁公司必须坚持以租赁业为主”
发挥租赁优势
融资租赁公司的行业特征:
“两权分离”、“重使用、轻占有”的经营 理念、“四两拨千金”的杠杆作用、“粘合 剂”。 融资租赁行业的优势: 租赁与企业的经营有着更紧密的联系。 比银行的经营范围更大。 能将各行业的优势,通过租赁方式进行重新 组合,发挥数倍于原有效果的优势。
2. 没有合作,租赁优势就无法得到真正的发挥
3. 广泛合作,应是发挥租赁优势的“基本国策”。
“谈业务,就是谈合作”、“需求和合作”
company name
融资租赁,整合各种资源的“粘合剂”、资金来源多元化 “通过合作,将租赁的特点有机结合,使租赁的作用得到最充分的发挥”
市场,就是客户需求。开拓市场,就是寻找需求。 租赁,就是相互合作。开拓租赁,就是优势互补。
截至2014年3月全国融资租赁公司总数约1400多家,实际营 业的不超过20%,能够维持正常经营又有盈利的不超过20 %。
company name
为什么会有那么多的公司身陷困境?
一、 融资租赁公司的经营方向
制约融资租赁公司生存的决定性因素
资金来源?
法律法规?
优惠政策? 重要因素 非决定性因素
关于融资租赁公司经营模式专业化的探讨
关于融资租赁公司经营模式专业化的探讨【摘要】融资租赁公司经营模式的专业化对于公司的发展至关重要。
专业化经营涉及到运营、风险管理、市场定位、客户服务和技术支持等方面。
在专业化运营方面,公司需要建立专业化的团队和流程,以提高服务质量和效率。
风险管理是融资租赁公司不可或缺的核心部分,其专业化的管理能力可以有效降低公司的风险。
市场定位和客户服务是公司发展的重要因素,通过专业化的市场调研和精准的定位,公司能够更好地满足客户需求。
技术支持也是提升公司竞争力的重要手段。
专业化经营对融资租赁公司意义重大,不仅可以提高公司的经营效率和服务质量,还能够增强公司的竞争力。
未来,随着行业的发展,专业化经营将成为融资租赁公司的主流发展方向。
【关键词】关键词:融资租赁公司、经营模式、专业化、风险管理、市场定位、客户服务、技术支持、意义、发展趋势、展望。
1. 引言1.1 融资租赁公司经营模式的重要性融资租赁公司的经营模式涉及到资金融通、风险管理、市场定位、客户服务和技术支持等诸多方面。
一个专业化运营的融资租赁公司能够更好地规避风险、提升服务水平,为客户提供更加优质的金融服务。
专业化经营也能够帮助融资租赁公司更好地把握市场机会,实现更好的发展。
融资租赁公司经营模式的专业化对于公司的长远发展至关重要。
2. 正文2.1 融资租赁公司的专业化运营融资租赁公司的专业化运营是指公司在经营过程中,按照专业的标准和流程进行管理和运作,以提高公司的效率和竞争力。
专业化运营包括以下几个方面:融资租赁公司需要建立完善的内部管理体系,包括财务管理、风险管理、人力资源管理等各个方面。
公司需要拥有专业的团队来进行管理和决策,确保公司运作的顺畅和高效。
融资租赁公司需要与专业机构合作,建立合作伙伴关系,以提升公司的专业水平和服务质量。
公司可以与会计师事务所、律师事务所等合作,共同提供专业化的服务。
融资租赁公司还需要不断提升员工的专业素养和技能水平,通过培训和学习,使员工更加熟悉行业知识和业务流程,提高服务质量和客户满意度。
关于融资租赁公司经营模式专业化的探讨
关于融资租赁公司经营模式专业化的探讨融资租赁公司是一种专门从事融资租赁业务的金融机构,其主要业务是为企业提供设备、机器等资产的租赁服务,帮助企业以较低成本获得所需设备,从而促进企业的发展。
随着市场经济的不断发展和金融市场的不断完善,融资租赁业务逐渐成为企业融资和设备采购的重要渠道之一。
融资租赁公司的经营模式如何实现专业化,成为了业内人士关注的焦点。
在本文中,将对融资租赁公司的经营模式专业化进行探讨,以期为相关从业人员提供一些启发和借鉴。
融资租赁公司的专业化经营模式主要包括产品定位、风险控制、运营管理等方面。
在产品定位方面,融资租赁公司需要根据市场需求和自身实力,明确自己的定位和发展方向。
通过市场调研和分析,了解客户的需求和偏好,开发适合市场需求的产品,并制定相应的营销策略,提高产品的市场竞争力。
融资租赁公司还需要根据自身实力和资源状况,选择适合自己的产品类型和规模,实现产品的差异化竞争。
在风险控制方面,融资租赁公司需要建立完善的风险管理体系,对客户进行严格的信用评估和风险评估,降低经营风险。
还需要加强内部控制,建立健全的风险管控机制,及时发现和解决风险隐患,确保公司的经营安全和稳定。
融资租赁公司还需要加强对市场和行业的监测和分析,及时调整经营策略,降低市场风险。
在运营管理方面,融资租赁公司需要建立健全的内部管理制度,优化流程和机制,提高工作效率,降低成本。
公司需要加强员工的培训和管理,提高员工的专业素养和服务水平,提高客户满意度。
公司还需要加强市场营销和品牌建设,提高公司的知名度和美誉度,扩大市场份额,提高盈利水平。
二、融资租赁公司专业经营模式的优势专业化是融资租赁公司发展的必由之路,具有很多优势和益处。
专业化可以提高公司的核心竞争力。
通过专业化的经营模式,公司可以加强产品研发和营销,提高产品质量和服务水平,增强市场竞争力,壮大企业规模。
专业化可以降低公司的经营风险。
通过建立健全的风险管理体系,公司可以更好地把握市场动态,降低经营风险,保障公司的经营安全和稳定。
融资租赁运营方案
融资租赁运营方案一、市场分析融资租赁是指一种通过向企业和个人提供资产融资租赁、设备融资租赁等服务的金融业务。
随着我国经济的快速发展和产业结构的调整,企业对设备投资需求增加,融资租赁业务逐渐被广泛认可和使用。
我国融资租赁行业正处于高速发展期,市场前景广阔。
据统计,2019年全国融资租赁行业实现交易总额1.6万亿元,同比增长14%。
随着我国经济的不断发展,融资租赁市场规模将继续扩大。
对于融资租赁企业来说,如何在竞争激烈的市场中站稳脚跟,实现持续健康发展,是一个值得深思的问题。
二、运营模式1. 定位明确融资租赁企业应明确自己的定位,确定好自己的重点发展方向。
可以根据市场需求和企业自身条件,选择重点发展某一种融资租赁业务,比如设备融资租赁、汽车融资租赁等。
通过专业化的发展,提高行业竞争力。
2. 完善产品线融资租赁企业应根据市场需求,不断完善产品线。
可以针对不同行业和不同设备推出不同的融资租赁产品,满足客户多样化的需求。
比如,针对医疗领域的设备融资租赁、农业领域的农机融资租赁等。
这样不仅可以扩大市场覆盖面,还可以提高资产配置能力。
3. 合理定价融资租赁企业应合理定价,保证自身盈利。
定价要考虑市场需求、成本、风险等因素,以及客户的支付能力和市场竞争情况。
通过合理定价,可以提高企业的市场竞争力,实现持续盈利。
4. 优化服务融资租赁企业应不断优化服务,提高客户满意度。
可以在合同签约、设备维护、资金回收等方面提供专业化的服务。
这样可以增强客户粘性,提高客户续约率。
5. 风控管理融资租赁企业应建立完善的风控管理体系,降低风险。
可以通过严格的客户准入标准、资产评估、融资额度控制等方式,保证资金安全。
同时,加强资产监管,确保资产质量。
6. 渠道拓展融资租赁企业应积极拓展渠道,增加业务来源。
可以通过与银行、保险公司、制造商等合作,共享资源,拓展业务。
同时可以通过线下推广、线上宣传等方式,扩大知名度,吸引更多客户。
7. 人才建设融资租赁企业应加强人才建设,提高员工专业素质。
融资租赁公司战略管理和经营思路
融资租赁公司战略管理和经营思路融资租赁公司是一种以提供资金租赁服务为主要业务的金融机构。
在当前经济环境下,融资租赁公司需要制定合理的战略管理和经营思路,以应对市场竞争和风险挑战,实现可持续发展。
本文将从战略管理和经营思路两个方面进行探讨。
一、战略管理战略管理是融资租赁公司实现长期目标的关键。
首先,融资租赁公司应明确自身定位和发展方向。
根据市场需求和公司实力,确定是专注于某个特定行业领域的专业型融资租赁公司,还是兼顾多个行业的综合型融资租赁公司。
融资租赁公司需要制定明确的市场拓展策略。
通过市场调研和竞争分析,确定目标市场和目标客户群体,制定相应的市场推广和营销策略。
同时,建立良好的客户关系管理体系,提供个性化的服务,提高客户满意度和忠诚度。
融资租赁公司应注重产品创新和服务创新。
不断推出适应市场需求的新产品和服务,提高产品差异化竞争力。
同时,加强与供应商和合作伙伴的合作,形成良好的产业链合作关系,实现资源共享和优势互补。
融资租赁公司应建立有效的风险管理体系。
加强对市场风险、信用风险和操作风险的监控和评估,制定相应的风险防控措施。
建立科学的内部审计和风险管理机制,及时发现和解决潜在风险,保障公司安全稳健运营。
二、经营思路除了战略管理,融资租赁公司还需要注重经营思路的执行。
首先,要注重风险控制。
融资租赁公司的核心业务是提供租赁融资服务,因此要审慎选择客户和项目,进行全面的风险评估和把控。
同时,合理定价和合同条款的设计,确保租赁项目的可行性和回报率。
要加强内部管理。
建立健全的内部管理制度,规范公司运营和管理流程,提高工作效率和质量。
注重人才培养和团队建设,提高员工的专业素养和服务意识。
加强内外部沟通和协调,形成良好的企业文化和团队合作氛围。
要加强信息化建设。
利用信息技术提升业务流程和管理水平,提高工作效率和客户体验。
建立完善的信息安全管理体系,保护客户和公司的信息安全。
同时,利用大数据和人工智能等技术手段,进行数据分析和预测,为决策提供科学依据。
关于融资租赁公司经营模式专业化的探讨
关于融资租赁公司经营模式专业化的探讨融资租赁是一种以租赁为核心,以融资为手段,为企业提供设备、机械和车辆等长期租赁服务的金融业务。
近年来,融资租赁发展迅速,越来越多的企业选择通过融资租赁方式获得所需设备和车辆,以提高效率和降低成本。
随着市场需求的不断增长,融资租赁公司也在不断专业化经营,以满足客户的多样化需求和提高自身竞争力。
融资租赁公司在经营模式上的专业化主要表现在拥有完善的风险管理和审批机制。
由于融资租赁公司需要为客户提供资金支持,因此对于客户的信用和还款能力有着严格的要求。
专业化的融资租赁公司通常会建立起一套完善的风险管理体系,通过评估客户信用状况、资产负债情况等因素,进行客户筛选和风险定价。
他们也会建立起一套严格的审批流程,确保每一笔融资租赁业务都得到合规审批和风险控制。
融资租赁公司在专业化经营中加强产品创新与定制化服务。
专业化的融资租赁公司会根据客户的不同需求,创新开发出适应不同行业和企业特点的租赁产品,提供更加灵活和个性化的服务。
一些融资租赁公司针对特定行业(如物流、医疗、能源等)设备的租赁需求,开发出相应的行业解决方案和产品,以满足客户不同层次的需求。
专业化的融资租赁公司也会根据客户特定需求,提供定制化的服务,帮助客户实现更高效的资金运作和设备配置。
融资租赁公司在专业化经营中也需要加强与供应商的合作与共赢。
专业化的融资租赁公司通常选择与优质的供应商建立长期战略合作关系,共同开发市场和服务客户。
通过与供应商的密切合作,融资租赁公司不仅可以获得更优质的设备和产品供应,还可以共同推广和销售租赁产品,扩大市场份额。
供应商也可以在融资租赁公司的支持下,提供更灵活的销售方式和融资解决方案,提高自身产品的竞争力。
融资租赁公司在经营模式上的专业化是市场发展的必然趋势。
通过建立完善的风险管理和审批机制、加强产品创新与定制化服务、与供应商合作共赢,融资租赁公司可以满足客户的多样化需求,提高自身竞争力和市场占有率。
关于融资租赁公司经营模式专业化的探讨
关于融资租赁公司经营模式专业化的探讨【摘要】融资租赁公司是一种金融机构,为客户提供融资租赁服务,是企业获取资金的一种方式。
经营模式的专业化对融资租赁公司至关重要,可以提高公司竞争力和服务质量。
本文首先介绍了融资租赁公司的发展历史,然后分析了融资租赁公司的经营模式特点,专业化经营和专业团队建设对公司的重要性。
同时探讨了融资租赁公司与行业合作的意义。
在提出了加强融资租赁公司的专业化建议,探讨了未来发展方向和专业化经营的重要性。
通过本文的研究,可以帮助融资租赁公司更好地理解经营模式的重要性,提高公司的综合实力和市场竞争力。
【关键词】融资租赁公司、经营模式、专业化、发展历史、特点、专业团队、行业合作、建议、发展方向、重要性。
1. 引言1.1 融资租赁公司的定义融资租赁公司是指一种专门从事融资租赁业务的金融机构,主要通过向客户提供资金进行租赁,以帮助客户获得所需资产并实现经营发展的目标。
融资租赁公司通常提供的资产包括机械设备、车辆、办公设备等各类固定资产,客户可以通过支付租金的方式使用这些资产,而不必一次性支付全部购买费用。
融资租赁公司在提供资产的还会根据客户的资金需求和财务状况,设计合适的融资方案,以满足客户的资金需求。
融资租赁公司的定义可以简单概括为一种金融机构,通过租赁业务为客户提供资金和资产,帮助客户实现资产配置和经营发展的目标。
融资租赁公司在金融市场中扮演着重要的角色,既可以帮助客户获取所需资产,又可以为客户提供灵活的融资方式,是企业发展中不可或缺的金融服务机构。
1.2 融资租赁公司经营模式的重要性融资租赁公司的经营模式直接影响到其盈利能力和市场竞争力。
一个科学合理的经营模式可以有效提高公司的运营效率,降低成本,增加盈利空间。
在市场竞争激烈的情况下,融资租赁公司需要通过不断优化和创新经营模式来提升自身竞争力,保持持续盈利。
融资租赁公司的经营模式也直接关系到客户的满意度和忠诚度。
一个专业化、高效的经营模式可以提高客户体验,增强客户在市场中的黏性,为公司带来稳定的现金流和长期合作关系。
融资租赁行业的经营策略
融资租赁行业的经营策略一、融资租赁行业的概述融资租赁是党和政府大力推进现代服务业建设的一种重要形式,也是发展国民经济的重要手段。
所谓融资租赁,就是借助融资租赁公司资金租赁的方式,将商品生产资料或其他财产形态的资产交给使用方使用,使用方缴纳租金和服务费,并在租约终止时将全部或部分资产按约定价格购买。
二、融资租赁行业的现状与发展趋势融资租赁行业在我国是非常新兴的金融行业,经过多年的发展,行业规模不断扩大。
据不完全统计,我国融资租赁公司数量已达到500家以上,行业资产规模超过5万亿元“大关”,累计实现净贡献超过1万亿元。
这些数据表明我国融资租赁行业的规模虽然已经相当大了,但是与一些发达国家相比还存在较大的差距。
未来,融资租赁行业将面临诸多挑战和机遇。
三、融资租赁行业的经营策略1.市场调研,了解客户需求:融资租赁行业需要进行充分的市场研究,了解客户需求,以此为依据来制定服务方案和策略。
也要注重跟踪不同行业市场的发展趋势和变化,及时根据变化进行调整。
2.推进资产证券化:融资租赁公司可以将已租赁的资产打包,形成资产证券化产品进行发行,既缩短了资金流通周期,又通过在市场上出售证券资产给投资者锁定现金流,使公司的财务风险得到有效控制。
3.控制资产质量风险:资产质量是融资租赁行业发展的基础,融资租赁公司需要加强对租赁资产的管理和维护,加强业务风险控制,特别是将风险控制融入到公司的决策过程中。
4.灵活的资金运作:融资租赁公司的资金利润主要来源于资产回租和租赁服务。
公司需要灵活地运用资金,将以租赁业务为载体的融资服务相结合,不断提高资金利润,减少资金实现难度。
5.积极推进创新业务:融资租赁公司应该积极探索新业务领域,提供更加多样化的融资方式,开发符合市场需求的新产品。
同时,不断提高服务质量,形成品牌效应,进一步拓展市场。
四、结语到目前为止,融资租赁行业在我国还处于快速发展期,需要各家融资租赁公司制定科学的发展策略,在消除市场障碍和加强产品创新的基础上,从多个层面去挖掘市场潜力,促进行业的长期稳定发展。
如何才能够经营好融资租赁公司
如何才能够经营好融资租赁公司1. 确定经营方向和目标客户群经营方向是租赁业务的核心,决定了公司的盈利方式和营销策略。
公司要根据自身情况,确定经营方向,可以是针对特定行业的设备租赁,或是集中精力发展汽车租赁等。
同时,要根据目标客户群来制定租赁方案和服务。
对于不同行业,不同规模的公司,应该提供不同的租赁产品和服务,满足客户的不同需求。
2. 建设完善的风险控制体系租赁业务所面临的风险较大,包括信用风险、市场风险、法律风险等。
因此,作为融资租赁公司要有较为完善的风险控制体系,包括制定合理的信用评估体系、建立风险预警机制、掌握市场变化动态等。
此外,公司还需具备严格的内部控制制度和审计机制,防范内部风险。
3. 拥有强大的资金实力作为融资租赁公司,拥有强大的资金实力是公司最为基础的保障。
公司要具备大量的资本实力,以便在市场上长期生存和持续发展。
这不仅需要公司获得投资者的充分支持,还必须有丰富的融资渠道。
同时,公司需要制定科学的资金管理策略,合理运用公司的资金,同时合理规避风险,确保公司的可持续发展。
4. 建立良好的市场口碑融资租赁公司的市场口碑对公司的发展至关重要。
公司需要在市场上建立良好的品牌形象和声誉,提供合理的定价策略和优质的服务,赢得客户的信任和支持。
同时,还要着力提高公司的营销管理能力,开展有效的营销活动,加强企业文化建设,从而确保公司在市场上稳步发展。
5. 加强人才队伍建设作为融资租赁公司,人才是公司发展的关键。
公司需要拥有一支高素质、专业化的人才队伍,包括具备丰富经验的高级管理人员,懂得市场营销、风险控制和财务管理等专业技能的员工。
公司应注重对员工的培训和提升,利用多种渠道吸引优秀人才进入公司,持续提升公司的核心竞争力和创新能力。
总结融资租赁公司的经营方式和管理模式决定了公司的成败。
要想经营好融资租赁公司,就需要确立明确的经营方向和目标客户群,建设完善的风险控制体系,拥有强大的资金实力,建立良好的市场口碑,加强人才队伍建设等方面下大力气,从而建立发展稳定的租赁业务,在市场上获得更多的发展机遇。
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融资租赁公司的经营思路被称为“朝阳产业”的融资租赁现在被很多国家应用于不同的领域,它作为一种金融工具,彰显着其强大的经济助推力,不仅受到各国青睐,其发展速度特别迅速。
近年来我国也在不断加大融资租赁发展力度,陆续下发的利好政策不断吸引各路资本的介入,同时也得到各地政府的大力支持。
而出租人是融资租赁市场的经营者,是融资租赁交易中最活跃的部分,推动融资租赁交易的发展的主导力量。
编者据以往资料,汇总了一系列出租人相关问题进行详解。
融资租赁合同中哪些人可以当出租人?根据其性质和投资目的不同,出租人可以分为以下三种:1•厂商类出租人即附属于设备制造厂商的出租人。
—些机械、电子领域的大工业制造商,为扩大本企业产品的市场份额,增加销售量,通过在本企业内部设租赁部,或者另行设立租赁子公司,或者与其他专业性融资租赁公司合,专门经营本企业产品在国内外市场的融资租赁业务。
国际上比较着名的厂商类出租人有通用财务公司(GE Capital)、国际商业机器信司(IBM)、卡特彼勒公司(Caterpiller)、西门子信贷公司(Siexmns等。
这类出租人进行融资租赁的目的是运用融资租赁交易所具有的资优势,来提高本企业产品的综合竞争力,以此增加产品销售,扩大产品的市场份额。
在进行具体的融资租赁交易安排时,这类出租人经常最大限度地发挥其自身优势,为客户提供对租赁租赁设备的保养、维修、配件供应等方面的服务,并在融资租赁期限届满时提供更加灵活的选余地,从而更好地满足客户对设备分期付款、表外融资、短期使用、免技术更新风险等多方面的需求。
2•金融机构类出租人即银行、保险公司、证券公司等金融机构,该类金融机构利用其资金势直接参与融资租赁交易,或者为了参与融资租赁交易而设立其属的租赁部或租赁子公司,在融资租赁市场中占有重要地位。
3•独立机构类出租人即专门从事融资租赁业务的租赁公司,或者与租赁业务相关的财咨询公司和经纪公司。
这类出租人在开展融资租赁业务时,主要是用其专业的租赁技术,通过安排各种交易方式,面向特定客户群体,独立地进行融资租赁交易,保证各方利益的最大化。
融资租赁合同中出租人的权利、义务融资租赁合同中出租人享有以下权利:一、享有出租物的所有权。
出租物是出租人依承租人选定的设备向供货人支付价款,取得出租物的物权,而后将出租物租赁给承租人使用,由承租人向出租人支付租金,在租赁期间, 承租人应向出租人保证出租物的完好性和完整性,其所在权体现在出租人对出租物的处分和收益,如果承租人破产,租赁物不属于破产财产,出租人可以依法收回。
二、出租人享有保证在租赁期间内承租人对出租物的占有和处分。
三、出租人享有按合同约定的时间、数额、方式收取租金的权利。
承租人违反合同约定不交、少交、迟交租金,出租人可以解除合同,要求承租人承担违约责任,补交未交的租金。
四、出租人享有因供货人的原因产生的索赔权利,出租人可以转让给承租人的权利。
五、如果合同约定租赁期满的租赁物处置的方式是“退租”,出租人享有收回出租物,并要求承租人保证出租物完整的权利。
六、因承租人的原因造成第三人的损害责任,出租人享有不承担义务的权利。
融资租赁合同中出租人应履行以下义务:1、按照合同约定,在收到承租人开立的出租物的收据后,向供货人支付价款,确保供货合同的履行是保证租赁合同顺利实施的前提。
2、保证按承租人选定的设备提供供货,未经承租人同意变更,不得变更其合同规定的内容。
3、确立承租人在租赁期间对租赁物的占有和使用权,因出租人的原因导致承租人在租赁期间对租赁物的占有和使用权,由出租人承担赔偿责任。
融资租赁合同欠租纠纷中出租人的诉讼请求在融资租赁合同纠纷中,常见承租人违约未按期支付租金的现象,对此,出租人在主张收回租赁物的同时,可否要求承租人支付全部租金?这两种法律诉求,是可同时主张,还是只可择一主张?收回租赁物是否必须进行价值评估?2015年3月1日起正式实施的《最高人民法院关于审理融资租赁合同纠纷案件适用法律问题的解释》对此作了细化规定。
编者参与了《解释》的起草工作,了解起草的经过及相关规范意旨,相信能为读者更准确地理解《解释》提供有益帮助。
融资租赁合同是出租人根据承租人对出卖人、租赁物的选择,向出卖人购买租赁物,提供给承租人使用,承租人支付租金的合同。
根据合同法第二百四十八条的规定,承租人经催告后在合理期限内仍不支付租金的,出租人可以要求支付全部租金;也可以解除合同,收回租赁物。
就支付全部租金和收回租赁物的关系而言,是可以同时主张,还是必须择一主张,收回租赁物是否必须进行价值评估,实务中常有争议。
《最高人民法院关于审理融资租赁合同纠纷案件适用法律问题的解释》第二十一条、第二十二条、第二十三条就此作出了进一步的细化规定,但从最新实践看,在出租人的诉请类型和人民法院的裁判方式方面,仍有含混认识,有进一步厘清的必要(唐誉企业管理-吴龙熙)。
一、租赁物之功能:形式上的所有权与实质上的价值担保融资租赁合同中,租金不是承租人占有、使用租赁物的对价,而是出租人出资购买租赁物的对价,在数量上一般由租赁物的购买价款及相关费用与利润构成。
租赁期初,全部租金对应的是租赁物的购买价格;租赁期间,到期租金由承租人支付给出租人,未到期租金对应的租赁物的折旧价值仍在承租人处。
出租人虽然名义上享有租赁物的所有权,但因其占用、使用的权能已经让渡给了承租人,故在租赁期间,租赁物对出租人的意义仅限于担保债权的实现。
根据合同法第二百四十八条的规定,如果租赁期间承租人欠付租金并达到合同解除的条件,出租人既可以主张租金债权,又可以收回租赁物,实现租金债权的物权保障。
二、合同法第二百四十八条之法律属性:继续履行与解除合同对合同法第二百四十八条所规定的“可以要求支付全部租金;也可以解除合同,收回租赁物”,是“且”的关系还是“或”的关系,实务中常有不同认识。
从合同法上的诉讼请求看,二者具有不同的法律意义。
出租人有关支付全部租金的诉讼请求,仅系主张合同加速到期,作为支付租金的对价,承租人可继续占有、使用租赁物,直至租赁期届满。
至于租赁期满后租赁物的归属问题,则应根据融资租赁合同的约定处理。
出租人有关收回租赁物的主张,其直接后果是承租人无法按照合同的约定继续占有、使用租赁物,在性质上属于解除合同、返还财产的处理方式。
在合同纠纷中,守约方能否既诉请继续履行合同,同时又诉请解除合同?答案是否定的,因为这两个诉请之间是相互矛盾的,故二者只能择一行使。
正是基于这一法理,《解释》第二十一条第一款规定,人民法院应告知出租人作出选择。
融资租赁出租人法律风险控制一、融资租赁出租方风险的来源风险是指因未来的决策行为及客观条件的不确定性而引起的后果与预定目标发生偏离的综合。
融资租赁三方人员决策行为及客观条件的不确定性,必将导致出租方的法律风险巨大。
例如,承租方不支付租金,或者租赁物受损无法保障租金支付。
另外,政治、经济、法律制度等外部原因也会给融资租赁出租方带来风险。
可以归纳为以下几个方面:(一)融资租赁出租方自身原因。
例如不能如约提供租赁物、经营管理水平不高、资金周转困难、技术落后、缺乏有效宣传而导致交易障碍重重、高负债经营导致抗风险能力低、行业自律不到位,等等。
(二)外部原因1、市场风险、利率汇率风险、通货膨胀风险、税务和行业监管制度的改革风险等。
2、不可抗力风险,包括政治动荡、自然灾害等。
3、信用体制的缺失,承租企业欠租、骗租。
4、政府缺乏有效监管。
5、政府在税收、信贷、保险等方面的扶持不足。
6、相关法律法规滞后、不健全,导致融资租赁交易无法可依、无章可循,出租方的合法权益得不到保障。
基于上述原因,融资租赁未能充分发挥其作用和优势,融资租赁出租方负担着巨大风险。
我们急需针对出租方可能遇到的具体风险种类,采取有效的控制措施,引导融资租赁业良性发展。
二、融资租赁出租方法律风险的种类和应对为了保障融资租赁出租方的利益,必须对其可能承担的法律风险予以有效的控制,包括防范可能出现的风险和风险发生后有效维护其合法权益。
根据风险的不同类型,融资租赁出租方可以采取相应的应对措施。
(一)承租方违约导致的法律风险及应对承租方违约是出租方面临的最大风险。
例如,延付或不付租金;违反善良保管义务;未及时维修导致租赁物毁损、灭失;未依约投保;擅自转租甚至出售等。
承租方的上述违约将给出租方造成严重的损失。
当承租方直接声明或以行为表明不履行合同时,应视为违约,不能构成融资租赁合同解除的原因。
因为承租方负担的是金钱债务,不存在履行不能,出租方对此应采取违约救济手段保护自身利益。
因此,应当在融资租赁合同中写明如下条款:“承租方违约的,出租方可以请求支付到期未付的租金及利息,并要求赔偿损失;承租方根本违约的,出租方还可以要求支付未到期的租金或解除合同,要求赔偿损失,收回租赁物。
” 并且,在合同中明确约定属于“根本违约”的情形。
关于取回权,可以约定“出租方获得取回权不以融资租赁合同的解除为条件;未付租金达到总额的五分之一,出租方就可以要求支付全部租金或者收回租赁物。
”这样,就能比较充分的维护出租方的法律权益。
(二)因卖方违约而解除融资租赁合同的法律风险及应对对于卖方提供的租赁物严重不符合约定的情形,《融资租赁法(草案)》规定承租方可以选择解除供货合同和融资租赁合同,并要求供货人赔偿损失;出租方因此受到的损失由承租方向出租方赔偿,该项赔偿不受承租方向供货人索赔结果的影响,但租金应当适当降低。
但是,目前《融资租赁法》暂未生效,应对措施是在融资租赁合同中订入类似内容的条款。
(三)租赁物存在瑕疵的法律风险及应对《关于审理融资租赁合同纠纷案件若干问题的规定》第13条规定了出租方承担相关责任的几种特殊情形,除此以外,承租方自行承担行使选择权的不利后果;出租方只有名义上的所有权,不承担任何实体责任。
为了尽可能的避免出租方对租赁物瑕疵承担责任,出租方应与出卖人、承租方三方书面约定索赔权转让条款,即出卖人不履行买卖合同义务时,由承租方行使索赔权,免除出租方的质量瑕疵担保责任。
(四)不可抗力导致的法律风险及应对融资租赁合同不应因发生不可抗力而解除。
这是因为,租赁物所有权只是出租方收取租金的一种担保,而非依据,租金是出租方资金投入的回报。
非因出租方原因造成的租赁物损害、灭失的风险由承租方承担,因此,发生不可抗力时,承租方仍负有支付租金的绝对义务。
融资租赁合同是否解除,应由双方商定。
出租方不同意解除的,承租方必须依约支付租金、处理租赁物损害、灭失的相关事务。
若出租方的损失在保险公司理赔后未能得到充分赔偿,有权要求承租方继续赔偿直至充分,此时合同才因履行完毕而终止。
应尽量将上述内容在融资租赁合同中予以约定。
(五)合同解除导致的法律•风险及应对融资租赁合同的一个重要特点就是“禁止中途解约”。