工程工作指令 - 360文档中心

施工单位建设命令单

施工单位建设命令单一、命令单信息- 命令单编号：____________- 施工单位名称：____________- 工程名称：____________- 工程地点：____________- 命令单发布日期：____________二、施工内容- 施工项目：____________- 施工要求：____________- 施工标准：____________- 施工材料：____________- 施工设备：____________三、施工进度- 计划开始日期：____________ - 计划完成日期：____________ - 实际开始日期：____________ - 实际完成日期：____________ - 进度说明：____________四、施工人员- 施工队伍名称：____________ - 施工负责人：____________ - 施工人员名单：____________ - 技能要求：____________五、安全措施- 安全培训情况：____________ - 安全防护措施：____________ - 应急预案：____________- 安全事故处理：____________六、质量控制- 质量检测标准：____________- 质量控制措施：____________- 验收标准：____________- 验收人员：____________七、其他事项- 环境保护措施：____________- 施工费用：____________- 变更记录：____________- 附件：____________八、命令单签署- 施工单位负责人签字：____________ - 监理单位签字：____________- 发包单位签字：____________- 签字日期：____________注：本命令单一式四份，施工单位、监理单位、发包单位、档案馆各执一份。

(参考)工程指令管理工作程序附件表格

CB01-01 工程联系单合同名称：备注：工程联系单不涉及费用增加，不能作为涉及价款确认的依据。

CB01-02工程指令指令类别：□设计变更□工程变更发生原因：□营销□招商□设计□项目管理□合约□报建验收□客户服务□其它指令编号：评审表编号：致：长兴三合广告有限公司（分包人）项目名称：长兴雨润星雨华府合同名称：看房通道广告围挡及围墙喷绘采购及安装合同事项：首开区围挡工程内容：1.为了满足开盘需要，星雨华府首开区围挡工程需增加一段围挡，经现场实测，增加的围挡面积为40.2x4=160.8平方。

长兴雨润现代商业公司工程部2015年1月17日拟稿：审核：签发：（工程部工程师）（成本部造价师）（工程主管负责人）抄报：项目公司主管领导、监理工程师抄送：区域公司成本部CB01-03 工程指令（工程变更）评审表批，金额在2～5万的区域公司总裁审批，金额在5～10万的集团公司主管成本副总裁审批，金额超过10万元报集团公司总裁审批。

3、此表格仅供内部存档，不得发送承包人/供应商。

CB01-04 工程指令（设计变更）会签表公司工程部负责人、成本部负责人及项目公司负责人参与会签；2、金额超过10万元，低于20万元（含）的设计变更指令，城市公司工程部负责人、成本部负责人及项目公司负责人参与会签，城市公司总经理会签；3、金额超过20万元，低于50万元（含）的设计变更指令，需区域公司成本负责人、主管领导及区域总裁参与会签；4、金额超过50万元，低于100万元（含）的设计变更指令，需地产集团成本管理部负责人、工程管理部负责人及主管成本的副总裁参与会签；5、金额超过100万元的设计变更指令需地产集团总裁参与会签；6、此表格仅供内部存档，不得发送承包人/供应商；7、设计管理部门评审过的设计变更资料及评审表须作为附件。

CB01-05完工确认单确认类别：□设计变更□工程变更□暂定价款调整□材料调差□其它公司名称：项目名称：合同名称：2、若是工程指令完工确认，须附工程指令原件。

工程施工指令模板

工程施工指令模板一、前言为确保工程施工的顺利进行，提高工程质量，保障工程安全，加强施工现场管理，根据国家相关法律法规、工程合同和施工组织设计，特制定本工程施工指令模板。

工程施工指令模板是对施工过程中应遵循的原则、要求、程序和标准等方面的具体规定，是施工现场管理人员对施工人员进行指导和监督的重要依据。

二、工程施工基本要求1. 严格遵守国家法律法规、行业标准和施工现场管理制度，确保工程施工的合法性、合规性。

2. 严格按照施工组织设计进行施工，确保工程进度、质量、安全、环保等目标的实现。

3. 全面执行企业内部控制体系，加强施工现场管理，提高施工人员素质，确保工程顺利进行。

4. 落实安全生产责任制，加强安全培训和教育，严格执行安全操作规程，防范和化解安全生产风险。

5. 坚持绿色施工，落实环保措施，降低施工对周边环境的影响。

6. 强化质量管理，做好施工过程中的质量控制和验收工作，确保工程质量符合设计要求。

7. 加强工程变更管理，及时办理变更手续，确保工程变更的合法性、合规性。

8. 做好工程资料的收集、整理、归档工作，确保工程资料的完整性和准确性。

三、工程施工组织与管理1. 施工项目负责人应全面负责工程施工的组织和管理，确保工程施工目标的实现。

2. 建立施工现场管理体系，明确各岗位职责，确保施工现场管理有序、高效。

3. 加强施工现场巡查，及时发现和解决问题，确保工程施工的顺利进行。

4. 做好工程施工过程中的沟通协调工作，确保各参建单位之间的合作顺畅。

5. 建立健全工程质量、安全、环保等管理制度，确保工程施工的合规性。

6. 定期对施工现场进行评价和总结，不断提高施工现场管理水平。

四、工程施工技术要求1. 施工人员应熟练掌握施工工艺和操作规程，确保工程施工的顺利进行。

2. 严格按照设计文件和施工图纸进行施工，确保工程质量符合设计要求。

3. 加强施工过程中的技术指导和技术监督，及时解决施工中的技术问题。

4. 做好工程施工过程中的质量控制和验收工作，确保工程质量符合标准要求。

工程指令单模板

工程指令单模板模板如下：
工程指令单是用来管理工程项目，确定权限和职责，安排具体工作，以有效控制项目进度和质量的重要工具。

它需要根据工作特性编写，这样才能为组织提供有效的运转，提供有效的项目管理。

下面就
是一份详细的工程指令单模板，来指导大家的项目管理。

一、申请表
1）附件：工程指令单申请表，内容包括：项目功能、开工时间、完工时间、项目总预算、项目经理联系方式、项目成员联系方式、施工单位名称、预算编制情况等；
2）填写要求：表格及信息要求具体、准确；
二、项目任务书
1）附件：由上级单位负责编写项目任务书，内容包括：项目
任务安排、协调义务指定、安全责任指定、供应材料要求、工程进度
要求、完成报告要求等；
2）填写要求：任务书要求权责明确、可执行，需认真管理；
三、变更登记表
1）附件：变更登记表，内容包括：工程任务名称、变更类型、变更描述、变更前后对比、变更时间、变更负责人、变更审批流程等；
2）填写要求：表格及信息要求具体、准确，变更流程需完整
追踪；
四、项目进度表
1）附件：由项目组成员填写项目进度表，内容包括：工程任
务名称、工作内容、任务完成情况、计划完成时间、实际完成时间、
完成百分比等；
2）填写要求：表格及信息要求具体、准确，进度更新频率需
保持一致；
五、施工质量检查表
1）附件：由工程施工质量负责人填写施工质量检查表，内容
包括：施工项目名称、工程检查内容描述、检查结果、检查方法、检
查责任人、检查记录等；
2）填写要求：表格及信息要求具体、准确，进度更新频率需
保持一致。

施工组织的建设指令

施工组织的建设指令一、工程概况项目名称：XXXXXXXXXXXXXXXXXXXX 项目地点：XXXXXXXXXXXXXXXXXXXX 工程规模：XXXXXXXXXXXXXXXXXXXX 工程总投资：XXXXXXXXXXXXXXXXXXXX二、施工组织概述1. 施工组织架构- 项目经理部- 施工技术部- 物资设备部- 质量安全部- 财务部2. 施工队伍- 施工队伍总数：XXXX- 各类专业技术人员：XXXX - 特种作业人员：XXXX3. 施工周期- 计划开工日期：XXXX- 计划竣工日期：XXXX三、施工部署1. 施工进度计划- 施工进度计划表：附表12. 施工方案- 主体结构施工方案：附表2- 装饰工程施工方案：附表3- 安装工程施工方案：附表43. 施工资源配置- 人力配置表：附表5- 材料配置表：附表6- 设备配置表：附表7四、质量安全管理1. 质量管理- 质量管理体系：按照GB/T -2016标准执行- 质量检查制度：实行定期和不定期质量检查2. 安全管理- 安全管理体系：按照GB/T -2011标准执行- 安全防护措施：详见附件8五、环境保护与文明施工- 环境保护措施：按照GB/T -2016标准执行- 文明施工要求：遵守国家和地方文明施工相关规定六、施工组织协调- 协调机制：建立项目协调会议制度，定期协调解决施工现场各类问题- 协调人员：项目经理、各专业工程师、现场管理员七、附件- 附件1：施工组织设计- 附件2：施工图纸- 附件3：施工合同- 附件4：施工现场平面布置图- 附件5：质量检查记录- 附件6：安全检查记录- 附件7：环境保护措施实施记录- 附件8：安全防护措施详细说明八、施工组织承诺我们承诺将严格遵守国家法律法规，认真执行本项目施工组织设计，确保工程质量、安全、进度和投资控制等目标顺利实现。

施工组织：XXXXXXXXXXXXXXXXXXXX日期：XXXX---请根据实际情况对以上内容进行修改和完善。

工程指令单

工程指令单
2、工程承包商在接到指令完成后2个工作日内报送返工量和隐蔽工程量，经监理公司、项目部工程师、合同预算部确认后实施本工程指令。

确认过程必须在2个工作日内完成。

3、未经甲方书面确认并出具工程指令确认单，不作为工程预算结算的依据。

工程指令
1、各单位对工程指令内容有任何疑问，请询问经办工程师。

2、工程承包商在接到指令完成后2个工作日内报送返工量和隐蔽工程量，经监理公司、项目部工程师、合同预算部确认后实施本工程指令。

确认过程必须在2个工作日内完成。

3、未经甲方书面确认并出具工程指令确认单，不作为工程预算结算的依据。

工作指令范本

工作指令范本1.个人工作职责怎么写不知道你是干什么工作的，我只能将我的工作职责发表一下，你参考吧。

1主要工作职责权限1.1负责制定技改工程的预算及可行性报告，并对技改工程中的工程用料、工程进度、工程质量进行监督考核。

负责实施设备及管线的安装工程的对外承包。

1.2负责新、改、扩建项目的组织实施。

1.3负责组织对本单位引进的外包工程量及施工质量的跟踪监督和测量验收。

1.4负责技术改造项目的申报及和上级主管单位的沟通、联络1.5主持全面工作，审批下属岗位人员的工作计划，对下属岗位人员工作绩效进行考核，督促基本工作职责的认真履行，对本单位的安全纪律负责，督促职工遵守安全纪律，负责二级安全教育，本单位的劳动纪律负责，督促职工遵守纪律负责本单位员工、员工代表参与职业健康安全事务的管理、协商与沟通。

负责拟定本单位人员配置计划。

1.6定期或不定期的向主管经理汇报工作情况，及时反馈各种相关信息，对主管经理负责；1.7组织相关人员做好工程的控制管理工作；1.8每月30日前，上报上月工作总结，并按时填写、上报月度目标计划表。

2.工作岗位职责怎么写所谓岗位职责，是组织为完成某项任务而确立的。

由工种、职务、职称和等级内容组成。

而职责是职务与责任的统一。

由授权范围和相应的责任两部分组成。

以下为某公司管理员为例，为大家提供一则岗位职责范本，仅供大家参考。

1.坚决服从分管副总经理的统一指挥，认真执行其工作指令，一切管理行为向主管领导负责；2.严格执行公司规章制度，认真履行其工作职责；3.负责组织对人力资源发展、劳动用工、劳动力利用程度指标计划的拟订、检查、修订及执行；4.负责制定公司人事管理制度。

设计人事管理工作程序，研究、分析并提出改进工作意见和建议；5.负责对本部门工作目标的拟订、执行及控制；6.负责合理配置劳动岗位控制劳动力总量。

组织劳动定额编制，做好公司各部门车间及有关岗位定员定编工作，结合生产实际，合理控制劳动力总量及工资总额，及时组织定额的控制、分析、修订、补充，确保劳动定额的合理性和准确性，杜绝劳动力的浪费；7.负责人事考核、考查工作。

施工指令书——建设单位

施工指令书——建设单位1. 背景建设项目中，施工指令书是一种重要的文件，用于指导建设单位和施工单位之间的沟通和协调工作。

建设单位应当根据项目需要和相关法律法规，编制并发布施工指令书，以确保工程施工的顺利进行。

2. 目的本文档旨在说明建设单位应当考虑的关键因素和步骤，以编制一份有效的施工指令书。

通过遵循本指南，建设单位可以更好地与施工单位合作，确保施工过程中的顺利进行。

3. 编制步骤1. 明确目标和要求：建设单位应当明确工程项目的目标和要求，并将其纳入施工指令书中。

目标和要求的明确性有助于施工单位理解工程的整体要求，从而减少误解和纠纷的可能性。

2. 详细描述工程范围：建设单位应当详细描述工程的范围，包括工程的位置、规模、设计要求等内容。

这有助于施工单位准确理解工程的具体要求，并能够根据指令书进行施工。

3. 确定施工期限和工作计划：建设单位应当与施工单位一起确定合理的施工期限，并制定详细的工作计划。

工作计划应包括每个施工阶段的开始和结束时间，以及关键的里程碑和交付日期。

4. 规定质量要求和检验标准：建设单位应当规定工程的质量要求和检验标准，并将其纳入施工指令书中。

这有助于施工单位理解工程的质量要求，并按照标准进行施工和质量检验。

5. 确定工程款项和支付方式：建设单位应当与施工单位确定工程款项和支付方式，并在施工指令书中明确规定。

款项和支付方式的明确性有助于避免施工期间的纠纷和支付问题。

6. 制定安全措施和风险管理计划：建设单位应当制定必要的安全措施和风险管理计划，并将其纳入施工指令书中。

安全措施和风险管理计划的制定有助于保障施工期间的安全和风险控制。

7. 明确监督和验收机制：建设单位应当明确工程的监督和验收机制，并在施工指令书中明确规定。

监督和验收机制的明确性有助于确保工程按照要求进行，并达到预期的质量标准。

4. 结论施工指令书对于建设项目的顺利进行至关重要。

建设单位应当根据本文档提供的步骤和要求，编制一份简明扼要、无法律复杂性的施工指令书，以确保与施工单位的良好合作和工程的顺利完成。

1 工程指令管理工作程序

工程指令管理工作程序一、基本原则1.1项目部签发给承包人的正式函件分为工程指令（含设计变更和工程变更两类）、工程联系单。

1.2工程管理中预计能引起价款变更的正式函件及转发设计变更必需采用工程指令形式下发；不发生任何费用的正式函件采用工程联系单，工程联系单不应作为结算依据，仅用于工程管理。

所有工程指令均应抄报地区合约主管领导，同时抄送地区合约管理部。

1.3凡涉及在合同基础上增加/减少工作内容或其它合同外增减承包人的费用支出的事宜，应签发《工程指令》。

1.4对于涉及双方合同责任界定、索赔与反索赔、承包人与其它分包人之间相互索赔的正式函件，可能引起加重或减轻承包人或其它分包人责任等事项的，应事先征询项目合约经理意见。

1.5项目部签发正式函件的内容不应涉及：价款确认、合同解释、承包人违约行为判定、承包人违约责任豁免等越权内容。

1.6工程管理过程中，涉及质量、安全文明施工问题，应首先督促监理单位签发监理通知单、整改通知书等文件。

二、分类与主要原因描述2.1工程指令依据下列分类发出：2.2工程指令的文件体现形式为：《工程变更评审表》、《设计变更评审表》及《工程指令》。

承包人提出的工程联系单等，应作为工程指令的附件，其中暂定项或暂定量确认施工指令无需《工程变更评审表》。

三、不可以发出工程指令的情况3.1合同中规定包干支付的有关事项。

3.2发生施工质量事故造成的工程返修、加固、拆除等工作。

3.3施工组织不当造成的停工、窝工和降效损失等情况。

3.4承包人为施工方便等提出的施工措施造成成本或工期损失的。

3.5承包人违规操作造成的停水、停电和安全生产事故损失。

3.6由承包人工作失职造成的损失，进行补救的。

3.7以工程指令形式（虚报的工程内容，及工程量等）欲支付其他费用的。

3.8因承包人的责任而引起的其它事项。

3.9设计管理部发出的未按照相关要求评审完成的设计变更，项目部不得转发出工程指令。

四、所有涉及到合同数量或相关条款发生变化的《工程指令》，在执行完成后，承包人均需要填写《完工确认单》。

建设单位工程施工命令单

建设单位工程施工命令单一、背景建设单位工程施工命令单是在工程施工过程中，由建设单位向施工方发出的一种指令性文件，用于明确工程施工的具体要求和流程。

该命令单是确保工程施工顺利进行的重要工具，能够提高工程施工效率和质量。

二、命令单的目的1. 确定工程施工的具体要求和流程，使施工方清楚了解工程的具体任务和工期安排。

2. 明确施工方在工程施工中需要采取的措施和注意事项，以确保施工安全和质量。

3. 规范施工方的工作行为，保证施工过程中的各项工作符合法律法规和相关标准。

三、命令单的内容1. 工程基本信息：包括工程名称、工程地点、建设单位名称等基本信息，以确保命令单的准确性和有效性。

2. 工程施工要求：明确工程施工的具体要求，包括工期安排、施工流程、质量要求等，以确保施工方能够按照要求进行工程施工。

3. 安全措施和注意事项：列出施工过程中需要采取的安全措施和注意事项，包括施工现场安全、材料使用安全等，以确保施工过程中的安全性。

4. 环境保护要求：明确施工方在工程施工中需要遵守的环境保护要求，包括噪音控制、污水处理等，以保护环境和降低对周边居民的影响。

5. 法律法规和标准要求：列出施工方需要遵守的相关法律法规和标准要求，包括建筑法、建设工程质量管理条例等，以确保施工过程的合法性和合规性。

四、命令单的编制和签发1. 命令单由建设单位负责编制，可以由专业人员起草，并经过相关部门的审核和批准。

2. 命令单应当明确标注命令单的版本号和发布日期，以便施工方能够及时了解最新的施工要求。

3. 命令单应当经过建设单位负责人签字盖章，并交由施工方负责人签收，以确保命令单的有效性和执行力。

五、命令单的执行和变更1. 施工方应当按照命令单的要求进行工程施工，并及时报告工作进展和遇到的问题。

2. 如有需要，建设单位可以根据实际情况对命令单进行变更，变更应当经过相关程序和部门的批准，并及时通知施工方。

3. 施工方应当及时执行变更后的命令单，并按照变更后的要求进行工程施工。

工程指令单模板

工程指令单模板工程指令单是指在工程项目施工中，为了保障工程质量和安全、提高工程进度等目的，由项目管理者向施工单位、设计单位、监理单位等相关人员发布的指令单，以明确工程任务和要求，指导相关人员进行施工和管理工作。

工程指令单应具有明确的指令性、可操作性和法律效力，是工程项目管理中的重要文件之一。

工程指令单的主要内容包括指令依据、指令对象、指令内容、指令原因、指令要求、指令时间、指令责任人等信息。

在实际应用中，工程指令单的编制和使用需要遵循一定的规范和程序，以确保指令的准确性、有效性和可操作性。

本文将针对工程指令单的内容要求、编制流程、审批程序等方面进行详细介绍，以便工程项目相关人员在实际工作中能够正确使用和处理工程指令单。

一、工程指令单的内容要求1.1指令依据工程指令单的指令依据应明确列出，包括相关法律法规、工程施工合同、设计文件、施工图纸、技术规范等。

指令依据的明确性和完整性对于指令的合法性和可操作性非常重要，项目管理者在编制工程指令单时需要仔细查阅相关文件，确保指令依据的准确性和合法性。

1.2指令对象工程指令单的指令对象应明确列出，包括施工单位、设计单位、监理单位等相关人员。

指令对象的明确定义有利于工程指令单的有效传达和执行，避免因指令对象不清晰而引起的误解和纠纷。

1.3指令内容工程指令单的指令内容应明确列出，包括工程任务和要求、工程变更、工程质量和安全要求、工程进度计划、材料设备要求等。

指令内容的明确性和全面性对于工程指令单的执行起到至关重要的作用，项目管理者需要对指令内容进行详细的分析和审查，确保指令内容的准确性和完整性。

1.4指令原因工程指令单的指令原因应明确列出，包括工程问题、变更原因、安全隐患、材料设备变更等。

指令原因的明确性有助于相关人员理解和接受工程指令单，指导他们正确执行指令内容，避免工程施工中产生纠纷和质量安全问题。

1.5指令要求工程指令单的指令要求应明确列出，包括执行方式、执行时间、执行责任人、执行程序、执行标准等。

工程指令单模板

工程指令单模板项目名称：__________项目地址：__________工程指令单编号：__________1.项目概况该工程指令单旨在对__________项目进行必要的指令和管理。

该项目位于__________，总建筑面积约__________平方米，工程内容包括__________等。

本指令单适用于项目的施工、材料、设备等方面的管理。

2.指令内容2.1施工指令根据项目进度和施工计划，对各施工单位发布施工指令。

各施工单位需遵守施工管理制度，保证工程质量和安全。

在施工过程中，如遇到问题需要临时调整工作方案，需提出变更申请，并经相关部门批准后方可执行。

2.2材料管理指令对项目所需材料的采购、保管、使用等给予详细指导。

材料采购需严格按照项目要求进行，确保材料质量，杜绝假冒伪劣产品。

材料保管需按照相关标准进行，杜绝受潮、受损等情况。

材料使用需在合理范围内进行，避免浪费或剩余。

2.3设备管理指令项目所需设备的采购、维护、使用等方面给予详细指导。

设备采购需根据施工计划和实际需求进行，并严格把关设备质量。

设备维护需按照厂家规定和相关标准进行，确保设备正常运转。

设备使用需合理分配和安排，杜绝滥用和损坏现象。

2.4安全管理指令对项目现场施工安全给予重点指导。

施工单位需制定并严格执行安全生产方案，确保施工过程中无任何安全事故发生。

项目管理部门需对施工现场进行定期检查，及时发现并解决安全隐患。

对不遵守安全规定的单位和个人将给予相应的处罚和教育。

2.5质量管理指令质量是工程建设的生命线，对项目实施严格的质量管理。

工程施工单位需根据施工图纸和工程要求进行施工，确保质量合格。

项目管理部门需对施工现场进行随机抽查和定期检查，发现质量问题及时进行整改，并对违规单位和个人进行追责。

3.实施程序3.1接收指令各施工单位、材料供应商、设备供应商等相关单位需第一时间接收工程指令单，并对指令内容进行详细了解。

如有疑问或需求变更，需及时与项目管理部门联系沟通。

工程甲方指令单

工程甲方指令单指令单号项目名称日期事项名称售楼部材料主送单位建设工程有限责任公司抄送单位建设工程咨询有限公司费用责任单位房地产开发有限公司指令类别设计变更类非设计变更类指令性质增加减少取消替换有无返工是否有无附签证是否根据工程总体安排及部署现要求建设工程有限责任公司完成售楼部以下工作内容拆除售楼部处原物管使用的活动板房并售楼部原停车场内工字钢架使用乙炔和氧气进行切割使用小型装载机一台吊装上车下车并用长货车转运至项目部现场办公室处进行堆放
以上工作内容工程量以现场实际收方确认为准。
主办工程师：日期：
工程部负责人：日期：
盖章：
备注：本表单不能代替签证确认单使用，仅代表签证确认成立的依据之一。
本表以原件一份、复印件三份形式制
1、拆除售楼部处原物管使用的活动板房并4M长货车转运至荣信现场生活区进行堆放。暂定活动板房面积为170M2，运距500M；
2、拆除售楼部原停车场内工字钢架，使用乙炔和氧气进行切割，使用小型185#装载机一台吊装上车、下车，并用4M长货车转运至项目部现场办公室处进行堆放，运距500M；
3、转运售楼部处花池暂定12个，使用小型185#装载机一台吊装上车、下车，并4M长货车转运至项目部现场办公室处进行堆放，运距500M。
工程甲方指令单
指令单号：
项目名称
日期
事项名称
售楼部材料
主送单位
建设工程有限责任公司
抄送单位
建设工程咨询有限公司
费用责任单位
房地产开发有限公司
指令类别
□设计变更类
√非设计变更类
指令性质
√增加□减少/□取消□替换
有无返工
□是√否
有无附签证
□是□否
根据工程总体安排及部署，现要求建设工程有限责任公司完成售楼部以下工作内容：