项目管理者提升路径指南

吴永达
项目管理者学习顾问
谢 谢!
Thank you！
吴永达
项目管理者学习顾问
法规 Regulations
常规管理知识技能 理解项目环境
吴永达
项目管理者学习顾问
不同课程授课方式
老师讲解 讨论分析 角色演练 综合点评
实战演练
PMP课程 吴永达
能力训练课程 项目管理沙盘模拟
项目管理者学习顾问
项目经理的5个层次
5 4 3
态度乐观、立场坚定、做事果断 善于应对 突发事件
有能 力做好
4.4 指导和管理项目执行
4.7 项目收尾
5.1 范围规划 5.2 范围定义 5.3 创建WBS 6.1活动定义 6.2活动排序 6.3活动资源估算 6.4活动历时估算 6.5制定进度计划 7.1 成本估算 7.2 成本预算
6.项目 进度管理
6.6 进度控制
7.项目 成本管理
7.3 成本控制
8.项目质量管理 9.项目人力资源管理
项目管理者提升路径
吴永达
项目管理者学习顾问
你可以不优秀，但不可以不学习
世界上的人分两类：爱学习的；不爱学习的，你属于哪类？ 你可以不学习，不过你的竞争对手正在学习，你是主动还是被动？ 未来不是学不学的问题，而是学的有多快的问题，什么是有效的方法？
吴永达
项目管理者学习顾问
项目管理学习方向-向上更专业、向下更成功
知道 如何做 知道该 做什么 不知道该做什么 吴永达
2
1 0
项目管理者学习顾问
专业人士的学习路径
沙盘 模拟 能力 训练
态度乐观、立场坚定、
做事果断
5 4 3
善于应对突发事件
有能力做好
PMP 知道如何做 知道该做什么 不知道该做什么 吴永达
2
1 0
项目管理者学习顾问
非专业人士学习路径
沙盘模拟
PMP
风险管理规划 风险识别 风险定性分析 风险定量分析 风险应对规划 12.3 获得卖方反应 12.4 选择提供商
12.项目 采购管理
12.1 采购规划 12.2 发包规划
12.5 合同管理
12.6 合同收尾
吴永达
项目管理者学习顾问
课程支持度-项目经理能力训练
项目管理知识体系
PMBOK指南
人际关系技能 Interpersonal Skills 应用领域知识 标准 Standards
吴永达
项目管理者学习顾问
项目管理者5大方面素质
项目管理知识体系
PMBOK指南
人际关系技能 Interpersonal Skills 应用领域知识 标准 Standards
法规 Regulations
常规管理知识技能 理解项目环境
吴永达
项目管理者学习顾问
课程设计
管理知识 综合能力 做事态度 应变能力
法规 Regulations
常规管理知识技能 理解项目环境
吴永达
项目管理者学习顾问
情绪控制 沟通 说服
冲突管理
激励 时间 管理 领导 团队 建设
学习力
谈判
问题解决
决策
思维 模式 教练
* 资料来源：
吴永达
项目管理者学习顾问
15
课程支持度-项目管理沙盘模拟
项目管理知识体系
PMBOK指南
人际关系技能 Interpersonal Skills 应用领域知识 标准 Standards
8.1 质量规划 9.1 人力资源规划
8.2 质量保证 9.2 组建项目团队 9.3 建设项目团队
8.3 质量控制 9.4 管理项目团队
10.项目 沟通管理 11.项目 风险管理
10.1沟通规划
10.2 信息发布
10.3 绩效报告 10.4 管理项目干系人 11.6风险监视与控制
11.1 11.2 11.3 11.4 11.5
wk.baidu.com
做 人
吴永达
项目管理者学习顾问
项目管理知识体系
美国PMI——项目管理知识体系 PMBOK (Project Management Body of Knowledge)
九个知识领域
欧洲IPMA——项目管理能力基础
ICB (IPMA Competence Baseline) 42个知识和实践元素，其中核心元素28个，增加元素14个。
吴永达
项目管理者学习顾问
OPM3
吴永达
项目管理者学习顾问
PMDCF简介
知识能力（PM Knowledge Competence ） 执行能力（PM Performance Competence ） 个人能力（PM Personal Competence ）
行动力、客户服务意识和沟通能力、影响力、管理能力、认知能力、个 人素质
能力
演练
吴永达
项目管理者学习顾问
学习步骤
明确自己所需要的
明确你当前的位置 明确自己所需要的
了解可以选择的课程
了解不同课程的目标 了解不同课程的风格 根据当前位置选择适合的课程
确定最佳上课方式
根据需要解决的问题 公开课解决共性问题
内训课解决个性问题
企业项目经理数量 人数少上公开课 人数多上内训课
实战演练
PMP课程 吴永达
能力训练课程 项目管理沙盘模拟
项目管理者学习顾问
课程支持度-PMP
项目管理知识体系
PMBOK指南
人际关系技能 Interpersonal Skills 应用领域知识 标准 Standards
法规 Regulations
常规管理知识技能 理解项目环境
吴永达
项目管理者学习顾问
特定企业项目管理 特殊项目管理 大型项目管理 多项目管理
IT行业
工程 项目 质量 改进
建筑行业
产品 研发 HR 项目
生产经营行业
市场 营销 信息 技术
咨询培训行业
大型 活动 咨询 项目
做 事
项目管理PMBOK 能力（沟通 激励 谈判 处事 处世） 环境理解能力（观察、分析、思索） 想象力 决策能力 性格 思想 态度 习惯 价值观（生活的意义 ） 人生观（使命）
项目管理知识体系指南（PMBOK)
知识领域 启动过程组 规划过程组 执行过程组 监视与控制 过程组 4.5 监视与控制项目 工作 4.6 整体变更控制
5.4 范围核实 5.5 范围控制
收尾过程组
4.项目 整体管理
5.项目 范围管理
4.1制定项目章程 4.2制定初步范围说明书
4.3 制定项目管理计划
吴永达
项目管理者学习顾问
PMI知识体系与标准
吴永达
项目管理者学习顾问
项目管理知识体系指南
PMBOK是项目管理专业知识的汇集 识别出常规的最佳实践 行业词汇表 项目管理专业标准
吴永达
项目管理者学习顾问
项目管理专业认证
PMI 项目管理专业人员资格认证
Project Management Professional ---PMP