品牌部职能职责手册
品牌部门工作职责
品牌部门工作职责
品牌部门是负责规划和实施公司品牌战略的部门,其工作职责通常包括以下方面:
1.品牌定位和品牌策略:品牌部门需要确定品牌在目标受众中的定位,并制定品牌策略以支持该定位。
2.品牌标识和视觉风格:品牌部门负责创建和维护品牌标识和视觉风格,确保品牌在所有渠道和平台上的一致性和可识别性。
3.品牌传播和宣传:品牌部门负责规划和实施品牌传播和宣传计划,包括广告、促销、公关和社交媒体活动等。
4.品牌体验和客户体验:品牌部门需要确保品牌在客户体验中的体现,包括产品包装、品牌门店和网站等。
5.品牌监测和分析:品牌部门需要监测品牌的表现,包括品牌知名度、品牌形象和品牌忠诚度等指标,并对数据进行分析以改进品牌策略。
6.品牌保护:品牌部门需要保护品牌的知识产权,并采取措施防范品牌侵权和假冒。
品牌部门的工作职责是确保品牌的一致性、可识别性和竞争力,以支持公司的业务目标和品牌价值。
品牌建设 职能职责
品牌建设职能职责品牌建设是指通过一系列的战略和营销活动，提升企业品牌的知名度、美誉度和忠诚度，从而实现企业长期竞争优势的过程。
在品牌建设中，不同的职能部门有着不同的职责和作用。
以下是品牌建设中几个重要职能部门及其职责的介绍。
1.品牌策划部门：品牌策划部门负责研究和分析市场情况，制定企业的品牌战略和发展规划。
他们需要进行市场研究，了解目标客户、竞争对手和行业趋势，根据市场需求制定品牌定位和差异化战略。
同时，他们还需要制定品牌宣传和推广策略，包括广告、促销活动、公关活动等，并监测和评估宣传活动的效果。
2.品牌设计部门：品牌设计部门负责企业的品牌形象设计和视觉传达。
他们需要通过品牌标识、标志、包装、陈列等手段，将企业的品牌理念和价值观传达给消费者。
他们需要具备创意和审美能力，设计独特且具有辨识度的品牌形象，同时结合市场需求和品牌定位，进行合适的设计风格选择和品牌语言的表达。
3.市场营销部门：市场营销部门负责品牌推广和销售活动。
他们需要根据品牌定位和市场需求，制定市场推广计划和销售策略。
他们需要与品牌策划部门密切合作，确保品牌形象与市场营销活动一致。
同时，他们还需要进行市场调研，了解消费者需求和竞争对手情况，通过市场营销手段，提升品牌的知名度和认可度，促进产品销售。
4.品牌管理部门：品牌管理部门负责监督和管理品牌形象的保持一致和价值的传递。
他们需要与各部门沟通和协调，确保品牌形象和信息在企业内外传达一致。
他们需要制定品牌管理规范和标准，确保各种市场活动和宣传材料符合品牌形象和价值观。
同时，他们还需要与消费者保持良好的沟通和关系，维护品牌的声誉和忠诚度。
5.社会责任部门：社会责任部门负责企业的社会责任和品牌形象的塑造。
他们需要制定和执行企业的社会责任战略和落地计划，关注消费者的健康和环境保护，提升企业的社会形象和社会认可度。
他们需要在品牌建设中强调企业的价值观和社会理念，通过公益活动和社会互动，树立企业的良好形象和信誉。
品牌部管理岗位职责
品牌部管理岗位职责品牌部是一个企业中非常重要的部门，负责公司品牌的发展和管理。
品牌部的管理岗位职责很多，下面我就从以下几个方面详细介绍一下。
一、品牌策划与定位品牌部的管理岗位需要负责品牌策划和定位工作。
具体包括市场调研，分析竞争对手和市场趋势，制定品牌的发展战略和定位策略。
通过研究市场和消费者的需求，确定品牌的目标群体，找到品牌的差异化优势，为品牌的发展提供战略指导。
二、品牌传播与推广品牌部的管理岗位需要负责品牌传播和推广工作。
具体包括品牌形象的包装设计、广告策划和媒体购买、公关活动的策划与组织等。
通过各种传播渠道，将公司的品牌形象、产品特点和核心价值观传递给消费者，提升品牌知名度和美誉度。
三、品牌管理与维护品牌部的管理岗位需要负责品牌管理和维护工作。
具体包括制定品牌管理制度和流程，确保品牌的一致性和可持续发展。
同时，通过市场监测和消费者反馈，及时调整品牌策略和推广方案，提升品牌的市场竞争力。
此外，管理岗位还需要保护品牌的声誉，对违反品牌形象和价值观的行为进行管理和处置。
四、团队管理与培养品牌部的管理岗位需要负责团队管理和培养工作。
具体包括带领团队制定和实施品牌策略，分配工作任务，协调团队合作。
同时，通过培训和指导，提升团队成员的专业素质和工作能力，激发团队的创造力和积极性，建立高效的工作团队。
五、数据分析与决策支持品牌部的管理岗位需要负责数据分析和决策支持工作。
具体包括搜集和分析市场数据、行业数据和竞争对手数据，为品牌策略和决策提供科学依据。
通过数据分析，评估品牌活动的效果和市场反应，及时调整品牌策略，做出决策。
六、与合作伙伴的协调与沟通品牌部的管理岗位需要负责与合作伙伴的协调和沟通工作。
具体包括与广告代理公司、媒体公司、公关公司等合作伙伴的沟通和协调，确保品牌推广活动的顺利进行。
同时，与内部其他部门的沟通和协调，保持团队之间的良好合作，实现共同目标。
以上就是品牌部管理岗位的一些主要职责。
品牌部是企业中非常重要的部门，负责公司品牌的发展和管理，能够为企业创造市场竞争优势和实现可持续发展。
品牌部负责人岗位职责范本
编号：FS-QG-74518品牌部负责人岗位职责Responsibilities of the person in charge of the brand department
说明：为规划化、统一化进行岗位管理，使岗位管理人员有章可循，提高工作效率与明确责任制，特此编写。
品牌部负责人1、负责地产体系品牌建设管理工作，进行品牌内外体系搭建，完善品牌工作制度、流程等相关工作;
2、负责地产体系品牌战略的制定及宣贯，负责地产总部及各城市公司品牌资源整合，进行品牌落地策略管理;
3、负责地产体系新闻传播与媒体公关，文案策划与媒介管理;
4、负责地产体系内容管控与视觉标化，政府事务和公共关系;
5、负责品牌团队管理工作。
1、大型复合型企业集团层面负责人背景;
2、对高端行政管理有丰富经验;
3、精通企业计划管理、督办管理、秘书管理;
4、具备良好的社会关系及外联经验。
1、负责地产体系
品牌建设管理工作，进行品牌内外体系搭建，完善品牌工作制度、流程等相关工作;
2、负责地产体系品牌战略的制定及宣贯，负责地产总部及各城市公司品牌资源整合，进行品牌落地策略管理;
3、负责地产体系新闻传播与媒体公关，文案策划与媒介管理;
请输入您公司的名字
Foonshion Design Co., Ltd。
品牌部职责
品牌部职责品牌策划管理部部门岗位职责第一节部门性质品牌策划管理部作为公司品牌运营与品牌相关系列活动策划的管理部门,根据公司经营与营销目标,制定品牌运作与公关活动策划管理方案,促进品牌资产增值与产品的销售,处理公司内、外各类新闻媒体与品牌管理相关事务,对分公司各终端活动进行新闻媒体和公关活动支持。
第二节基本工作原则1、将品牌策划与市场营销组合有效相结合,准确有效制定和管控各类公关活动,有效促进产品销售与品牌资产增值,降低相关成本。
.2、服务分公司市场一线，及时处理各分公司各类公关活动、新闻信息,有效对分公司给予策略方向支持与新闻公关专业指导。
3、以高效性，专业化之运作方式,完成公司品牌管理各类公关事务和媒体投放组合策略的指引。
第三节基本工作目标1、延伸扩张红牛品牌,增加品牌资产;2、建立有效的终端新闻配合体系,提高消费者关注;3、降低广宣成本，促进效应最大化;4、防控各类媒体公关危机,积极调动舆论为企业品牌服务。
第四节主要职能一、工作中心：品牌策略制定及管理企业新闻热点的运作及新闻媒体的管理大型公关活动策划及执行并评估媒体投放组合的策略指导二、工作职能三、整体运作标准品牌策划管理部各成员有各自明确分工与职责,在运作上强调整体团队精神和协作精神，强调交流和沟通。
涉及到大型活动计划或专案计划,要求各成员联合整体进行工作。
遇到本部成员出差或外出,其它成员主动协办其工作事务。
第五节、品牌策划管理部与各部门数据共享内容1、品牌策划管理部-市场部年、季、月度销量计划;周报、月报销量统计促进物制作种类和数量;2、品牌策划管理部-客户服务部广宣促销费用批复;地方广告公关活动费用批复。
3、品牌策划管理部-媒体公关部年度广告媒体计划和预算。
相关广告计划和投放数据。
4、品牌策划管理部-条法部相关合同、批文资料。
5、品牌策划管理部-办公厅品牌公关人员招聘、培训、调配等相关资料6、品牌策划管理部-储运部广宣品使用和库存。
品牌中心职责1、品牌中心职责负责确立公司的品牌定位,对公司领导人的定位、包装;负责公司商标注册、品牌延伸和经营;负责策划实施公司品牌推广活动、大型营销活动;制定公司广告投放策略和全国性广告投放实施;负责综合管理广告、新闻媒体;负责公司年度广告费用管理;负责公司内外品牌形象的推广,组织开展新闻公关,处理新闻负面事件;制定新闻宣传策略和统一导向;制定公司会展计划，策划、组织各种展会活动;负责收集分析行业、市场情报和信息,并提供辅助相关决策的报告;负责负责行业协会领导和专家、学者关系维护;负责中央媒体的公关与维护;负责编制推进公司VI系统工作;负责公司整体形象画册的设计制作;负责公司各内外报刊杂志的编印发行;负责负责公司礼品设计制作和营销赠品开发;负责互联网络媒体的广告、新闻开发研究和投放实施;负责分众媒体等新媒体的宣传开发研究和投放实施。
品牌部岗位说明书(总监、品牌经理(公关)、品牌经理(策划)
品牌运营部架构及岗位说明书
品牌运营部组织架构（创业期）
品牌运营部总监岗位说明书
填制人：张立强
岗位名称品牌总监岗位编号XE-PP-01
所在部门品牌部岗位定员 1
直接上级副总经理职系
直接下级品牌经理（公关）、品牌经理（策划）岗位分析日期2010-8-21
职位设置的目标/目的：
为实现公司品牌战略目标，在公司总体战略规划指导下，负责品牌及推广制度制定、相关流程的设定；及时、准确的反映公司整体品牌形象推广成果；组织编制公司的年度推广计划以及费用全面预算、监督执行全面预算；做好企业品牌的对外对内宣传工作；参与企业的品牌战略决策。
工作职责：
职责一职责表述：品牌及推广制度制定、相关流程的设定；品牌的对外对内宣
传工作；做好企业品牌的对外对内宣传工作
工作时间百分比：60% 工作随企业发展，负责及时的制定和修改品牌推广计划，并监督参与执行
注意：请按自己实际工作的岗位与职责制作说明书，文字要简练。
品牌部文案岗位说明书
注意：请按自己实际工作的岗位与职责制作说明书，文字要简练。
品牌部品牌经理（策划）岗位说明书
注意：请按自己实际工作的岗位与职责制作说明书，文字要简练。
公司品牌部职能职责手册三篇
公司品牌部职能职责手册三篇篇一：公司品牌部职能职责手册一、组织架构图二、部门主要职能一、负责组织制定公司品牌建设、宣传推广等相关管理制度，并监督执行。
1.负责制定公司对外宣传、品牌建设管理制度；负责建立和完善企业品牌管理规范，如品牌管理手册；2.负责对外宣传、品牌建设管理制度的执行，并监督实施情况；3.负责根据公司的发展状况和实际需要，不断提出优化和改进建议，并负责相关管理制度的调整。
二、参与公司战略规划，负责公司级品牌战略规划和品牌建设推广计划制订1.建立和维护公司品牌资产，参与公司整体的战略规划设计工作，并在公司战略的指导下，制定公司的品牌战略，报上级批准后实施；22..负责组织开展公司的品牌形象设计和策划工作，包括公司标识、整体形象等的设计工作等；编制员工手册，协助各品牌项目部做好员工思想建设，建设、培养、维护企业理念、企业精神、企业文化、员工价值观等；完善各项行为规范，建立企业行为识别体系，统一员工着装、话术、服务意识与服务行为、媒体形象；完善公司VI系统，保证公司及所属品牌的印刷品、公司布局、办公室装修等工作的统一化；3.负责制定公司的品牌推广计划。
根据公司品牌发展战略，组织制定公司品牌的传播目标和计划，确定公司品牌推广策略以及媒体宣传策略，协调其他传播推广工具（如公共关系管理）的使用；负责对下属各部门、业务单元品牌建设工作进行指导、监督；三、负责公司品牌推广、宣传工作的实施，加强与各媒体机构的联络1.负责公司所有的对外宣传工作包括发布消息、刊发广告、组织安排采访等工作；并负责媒体的最终确定和购买。
2.负责根据公司的品牌建设目标，和各部门紧密配合，有计划有步骤的开展公司的宣传推广工作。
各具体业务的宣传方案制定、宣传资料制作、宣传费用控制等由各部门相关职能负责完成。
3.负责根据公司的业务开展情况，结合公司重大标志性事件的临时性信息发布和宣传工作。
4.负责与电视台、电台、报刊杂志、网络等新闻媒体、广告公司等建立良好的沟通渠道，保持经常性的沟通，建立长期合作关系，保障宣传工作正常、顺利的展开。
品牌部职责说明
品牌部职责说明
品牌部门主要的职责是以下几个方面：
1. 品牌策划和定位：品牌部门负责制定和执行品牌的策划和定位，包括确定品牌的核心价值观、目标受众、竞争优势等，以确保品牌在市场上具有独特性和吸引力。
2. 品牌传播和推广：品牌部门负责制定和执行品牌的传播和推广策略，包括选择和管理各种品牌传播渠道，如广告、公关活动、社交媒体等，以提高品牌知名度和曝光度。
3. 品牌形象管理：品牌部门负责管理和维护品牌的形象，包括设计和管理品牌标识、包装、形象宣传物料等，以确保品牌形象的一致性和积极性。
4. 品牌合作和推广活动：品牌部门负责与其他品牌进行合作，并组织和推动各种品牌推广活动，如赞助活动、品牌大使等，以扩大品牌影响力和市场份额。
5. 市场调研和数据分析：品牌部门负责进行市场调研和数据分析，以了解目标受众的需求和市场趋势，并据此调整品牌策略和推广活动。
6. 品牌价值维护和提升：品牌部门负责监测和评估品牌的价值和声誉，采取相应的措施来维护和提升品牌价值，如危机管理、品牌扩展等。
总之，品牌部门的职责是确保品牌在市场中具有竞争力和吸引力，并通过有效的品牌策略和推广活动来实现品牌的目标。
品牌部职能职责手册
品牌部职能职责手册 This manuscript was revised on November 28, 2020公司品牌部职能职责手册一、组织架构图二、部门主要职能一、负责组织制定公司品牌建设、宣传推广等相关管理制度，并监督执行。
1.负责制定公司对外宣传、品牌建设管理制度；负责建立和完善企业品牌管理规范，如品牌管理手册；2.负责对外宣传、品牌建设管理制度的执行，并监督实施情况；3.负责根据公司的发展状况和实际需要，不断提出优化和改进建议，并负责相关管理制度的调整。
二、参与公司战略规划，负责公司级品牌战略规划和品牌建设推广计划制订1.建立和维护公司品牌资产，参与公司整体的战略规划设计工作，并在公司战略的指导下，制定公司的品牌战略，报上级批准后实施；22..负责组织开展公司的品牌形象设计和策划工作，包括公司标识、整体形象等的设计工作等；编制员工手册，协助各品牌项目部做好员工思想建设，建设、培养、维护企业理念、企业精神、企业文化、员工价值观等；完善各项行为规范，建立企业行为识别体系，统一员工着装、话术、服务意识与服务行为、媒体形象；完善公司VI系统，保证公司及所属品牌的印刷品、公司布局、办公室装修等工作的统一化；3.负责制定公司的品牌推广计划。
根据公司品牌发展战略，组织制定公司品牌的传播目标和计划，确定公司品牌推广策略以及媒体宣传策略，协调其他传播推广工具（如公共关系管理）的使用；4.负责对下属各部门、业务单元品牌建设工作进行指导、监督；三、负责公司品牌推广、宣传工作的实施，加强与各媒体机构的联络1.负责公司所有的对外宣传工作包括发布消息、刊发广告、组织安排采访等工作；并负责媒体的最终确定和购买。
2.负责根据公司的品牌建设目标，和各部门紧密配合，有计划有步骤的开展公司的宣传推广工作。
各具体业务的宣传方案制定、宣传资料制作、宣传费用控制等由各部门相关职能负责完成。
3.负责根据公司的业务开展情况，结合公司重大标志性事件的临时性信息发布和宣传工作。
品牌营运事业部执行手册
品牌营运事业部执行手册一、致辞欢迎各位新加入品牌营运事业部的同事们，作为该部门的一员，你们将和我们一起致力于打造和推广公司的品牌形象，为公司的业务发展贡献力量。
这本执行手册将为大家提供详细的部门介绍和工作指引，希望大家认真阅读并按照要求执行，共同努力实现我们的目标。
二、部门简介品牌营运事业部是公司的重要组成部门之一，主要负责品牌形象的宣传推广工作。
我们通过策划各类营销活动、管理品牌媒体渠道、维护品牌口碑等方式，提升公司在市场上的知名度和美誉度，从而带动业务的增长。
三、工作职责1.品牌策划：制定品牌推广计划和策略，确保与公司整体发展战略保持一致。
2.市场推广：组织、执行各类线上线下市场推广活动，提升品牌认知度和美誉度。
3.媒体管理：负责管理公司的各类品牌媒体渠道，包括社交媒体、新闻媒体等。
4.口碑管理：监控和维护品牌口碑，及时回应用户反馈和投诉，提升用户满意度。
5.数据分析：定期分析市场数据和用户反馈，为品牌策略调整提供依据。
四、工作流程1.品牌策划：收集市场数据和用户需求，制定推广计划，与产品团队对接，确定推广方案。
2.市场推广：执行推广计划，组织各类推广活动，定期评估活动效果，不断优化推广策略。
3.媒体管理：管理品牌在各类媒体渠道上的宣传内容和形式，提升媒体曝光度。
4.口碑管理：及时回应用户反馈和投诉，维护品牌形象，建立良好的用户口碑。
5.数据分析：收集、整理市场数据和用户反馈，分析市场趋势和品牌效果，为下一阶段工作制定策略。
五、绩效考核1.推广效果：根据市场调研数据和用户反馈，评估推广活动效果，提出改进建议。
2.项目执行：根据执行计划完成情况和效果，评估项目执行能力和执行质量。
3.团队合作：评估团队协作能力和执行效率，推动团队合作更加高效。
4.绩效考核：定期进行个人和团队绩效考核，激励优秀员工，指导不足之处。
六、总结品牌营运事业部是公司的重要支撑部门，我们的工作直接关系到公司的品牌形象和业务发展。
品牌部的职能
品牌部的职能：品牌部的职能主要涉及品牌策略制定、广告创意设计、品牌视觉规范、品牌架构规划、品牌活动宣传以及员工制服管理等。
这些职能属于公司的顶层设计，主要由品牌部负责。
1. 负责服务、协调总经理办公室工作，检查落实总经理室安排的各项工作，并反馈总经理室，保证总经理办公室各项工作的正常运作。
2. 负责安排公司的年度工作会议、月度及每周工作例行等会议，做好记录，编写会议纪要和决议，并督促各部门贯彻执行，及时了解和反馈有关信息。
3. 负责公司相关文件的起草、印制和分发，上级和外部来文的签收、登记和领导批示后的传阅、催办、回复。
做好公司行政类文件的审核、编号、立卷、存档工作。
4. 根据物料采购的品种、规格和批量，负责进行市场调查，选择合格的供方并定期进行市场调查及供方资质评审。
5. 负责各类物品的采购工作，确保按时完成各项采购任务，并保证所采购的物料质量符合要求。
6. 完善公司行政管理制度，管理公司资产，做好物品的管理工作及各项后勤保障工作。
7. 负责建立员工制服管理制度，并不定期对员工着装情况进行检查，对不符合着装要求的按相关制度进行处理。
8. 拟制公司组织架构及人员编制，根据公司不同时期的发展状况，对公司的组织架构及人员编制做出调整，报公司领导审批。
9. 根据各部门对人力资源的需求，作好员工的招聘、考核、选拔、调配、离职等工作。
10. 负责制定公司绩效考核办法，组织各部门对公司员工的任职情况进行考核，并在此基础上提出任免、奖罚建议，供公司领导决策时参考。
11. 调查了解具竞争力企业的薪酬水平，制定具有竞争优势的薪酬制度，报经公司批准。
12. 根据公司员工的培训需求，在每年12月底负责编制公司下一年度培训计划和预算。
13. 负责公司年度培训工作及临时性培训工作的组织、协调、实施，管理制度《行政部岗位职责说明书》。
14. 负责检查各部门年度和月度培训计划的实施情况。
15. 负责组织各部门进行内部各类培训教材的编写。
品牌部组织架构图及明细
品牌部组织架构图及工作职责品牌部的主要职责为:负责上游的产品采购以及下游的产品销售等，故品牌部可以划分为以下部门：采购部、运营部、渠道开发部；1，采购部主要负责采购海外产品，可分为中国市场、韩国市场、日本市场以及欧美市场等； 2,运营部主要负责采购部采购回来的产品的销售以及推广等,两个部门是互助互进的，并且采购部的绩效是和运营部的业绩挂钩；3，渠道开发部主要是负责品牌在其他流通渠道的销售以及推广等；一，采购部： 1，人员结构采购部贸易对接中国市场2人欧美市场2人日本市场2人韩国市场4人贸易对接 化妆品牌洽谈对接贸易对接 化妆品牌洽谈对接贸易对接化妆品牌洽谈对接化妆品牌洽谈对接2，采购部职责2。
1,化妆品牌洽谈对接：2。
1。
1熟悉并掌握海外品牌在全球各市场的最新动态，包括新品、价格、渠道等信息的收集整理和分析等;2。
1.2根据品牌方的生产销售计划，合理制定采购计划；2.1.3发掘适合销售的新产品，并全线跟进业务的谈判合作事宜；2。
1.4做好品牌方的维护和管理工作；2。
2,贸易对接：2.2。
1负责协助整个部门新业务的拓展，促进部门完成整体采购及业绩指标；2。
2。
2熟悉并制定合理的定价及销售策略；2。
2。
3开发、甄选国际渠道合作商进行谈判(包含但不限于美国、欧洲、日本、韩国、台湾、香港）2。
2.4从合同到具体业务跟进，完成业务线的计划及执行；2。
2.5调动资源，推进各部门配合完成所管辖业务范围的销售任务；二，运营部运营部和采购部统放在品牌部，是考虑到运营部的产品是采购部采购的，采购部需要对运营部的业绩负有部分的责任，而运营部也应该在实际的运营过程中针对市场上的产品信息和采购部进行实时的沟通，确保整个品牌部的正常向上的运营;1，人员架构：运营部销售总监负责把采购部采购过来的产品进行分类并制定年度任务额，分发给到各销售经理跟进；负责商品运营分析，并善于看出问题以及提出未来商品及品牌调整方向；负责对每月、每季、每年销售数据的分析、总结、归档备案等；销售经理对各自依据不同区域划分的品牌进行管理，包含和供应商针对性的沟通品牌活动、销售数据和库存的分析以及物流到货情况的,每个季节进行商品评价和订货，配合季节的交替及时调整公司的商品销售计划等。
品牌部部门职责
4.主要职能
负责品牌战略规划、VI视觉识别体统建立及导入；负责网站引流、行业论坛软文宣传、公众号运营、SEO竞价排名等推广工作；
负责产品画册、行业解决方案PPT、宣传视频等销售工具的编制工作，为市场部提供销售支持；
负责制定策划行业会议、展会策划等公关活动，负责展会所需宣传资料的设计；
负责新产品包装设计、宣传文案的撰写、市场宣传造势；
负责京东、天猫线上销售平台的搭建及引流；
负责对媒体推广的数据分析（包括官微官博后台数据），对市场经营分析提供支持。
5.基础职能
人力资源管理：负责本部门团队建设和管理，组织讨论各类品牌宣传计划，有效推动易优在空净行业的影响力。
资金管理：负责按规定使用部门预算资金并确保资金的使用效果。
资产管理：负责管理宣传物料、平面设计原稿等本部门的财产物资。
品牌宣传部门职能1.范围本标准规定了源自宣部的工作事项，适用于本公司互联网部。
2.核心职能
负责公司品牌建设、自媒体运营及推广；
负责公司市场调研及战略策划支持。
3.部门本职
负责自有媒体平台的运营、推广工作；
负责销售工具的编制工作；
负责制定展会策划；
负责对新产品市场推广的包装、策划、实施；
负责线上销售平台的建立；
信息管理：
a)负责公司网站的管理与更新；
b)负责公司对外宣传信息的管理与更新；
c)负责市场调研信息(如：行业动态、竞争对手情报、地域市场信息等)的收集和分析工作；
品牌部部门职能、岗位职责及工作流程
品牌部部门职能、岗位职责及工作流程一、品牌部职能一）产品品牌管理（一）公司产品品牌整合传播管理1、品牌整合传播管理主要是指围绕公司品牌核心整合利用各种传播资源和手段对品牌进行立体传播的管理，主要内容包括公关、宣传、广告、媒介等所有涉及到品牌的策划、宣传和推广活动的管理。
2、在每年12月15日前确定下一个年度的品牌整合传播方案（或市场营销方案）。
3、除年度传播方案以外，可以根据具体需要进行专项品牌传播活动，但应提前确定品牌传播方案，报总经理审核。
4、任何品牌传播方案内容必须包括（但不限于）以下内容：1)品牌传播主题；2)品牌传播具体策略；3)品牌传播实施方案；4)品牌传播效果预测；5)品牌传播预算方案。
（二）公司产品品牌新闻传播管理1、新闻传播主要是指各品牌负责人在和新闻单位、新闻记者交流和合作过程中的行为。
新闻传播管理的目的是为了充分利用新闻传播资源，统一传播口径，加强新闻传播效果。
2、积极主动和新闻单位建立良好的交流和合作关系，对已经建立联系的新闻单位名单整理存档。
3、在和新闻单位合作过程中，如果集团或其他单位已经和当地的媒体建立了合作关系，应优先考虑和该新闻单位进行合作，以巩固和该新闻单位的合作，避免重复投入和资源浪费。
4、每月对各品牌新闻传播进行总结汇总。
（三）公司产品品牌形象管理1、品牌形象管理的目的是建立统一的品牌形象，形成有力的品牌效应。
2、品牌形象管理主要是指公司各品牌形象的具体操作和管理规范，主要包括以下项目：1）CIS规范；2）大型户外广告；3）电视广告；4）招牌、标识指示牌、海报；5）宣传印刷品。
3、在进行品牌形象设计和传播时，应按CIS设计规范在合适的位置展示公司品牌形象，尤其是信用形象。
4、在进行品牌形象传播时，必须围绕公司产品品牌核心定位展开，符合公司确定的品牌形象主题，传播不得违背公司品牌的核心理念。
5、如果已经建立了品牌形象传播途径或资源（如在同一地区的大型户外品牌形象广告），必须尽力做好品牌形象资源共享，避免重复投入和资源浪费。
2024年市场品牌岗位职责
市场品牌岗位职责10
1、协助市场部经理处理日常管Fra bibliotek工作；2、协助市场部经理制定营销政策及品牌推广方案；
3、对市场进行监察、处理客户问题，建立信息反馈制度，对市场调查、预测及策划负有指导责任，
4、搜集市场信息，汇总竞争市场调研数据；
5、制定品牌策划方案，执行市场推广落实；
3、进行市场调研与分析，研究同行、业界发展状况，定期进行市场预测及情报分析，为公司决策提供依据；
4、优化和完善部门工作流程以及制度规范，组织规划品牌运营相关的辅助资料及支持，监督市场活动；
任职要求：
1、本科以上学历，3—5年品牌市场管理工作经验，有海外品牌经理工作经验优先；
2、专业技能/能力要求：
（1）具备很强的品牌和市场策划能力，熟悉海外线上新媒体运作方式，有大型品牌/市场活动推广成功经验；
2、有敏锐的`市场洞察力和严密的分析能力和学习创新能力 ；
3、掌握品牌传播、营销及运营和策划知识，具备良好的品牌运营、品牌营销传播及品牌策划能力；
4、具有良好沟通能力与团队合作精神，能承受较大的工作压力；
5、有强烈的进取心和竞争意识，能积极面对工作挑战，富有开拓和团队合作精神；
6、有较多的品牌推广资源者优先考虑。
7、负责制定、监督和控制各级市场年度市场费用预算，落实市场费用使用的时效性。
8、组建高效、稳定的市场品牌推广团队，包括团队工作标准、完善的推广工作流程与规范，推动内部执行力与创新力的提升。
9、负责公司整体保密工作的开展。
任职要求：
1、10年以上相关工作经验，5年以上管理经验；
2、熟悉白酒公关媒体品牌推广运作，具有出色的品牌策略能力及整合传播技巧；
品牌部岗位 明细
品牌部岗位详解一、岗位概述品牌部是一个负责品牌推广和宣传的部门，旨在提高公司品牌在市场中的知名度和影响力。
品牌部门负责制定品牌战略、策划品牌推广活动、管理品牌形象和维护品牌声誉。
二、岗位职责品牌部岗位主要包括以下职责：1.制定品牌战略：根据公司的发展目标和市场情况，制定品牌推广的长期规划和战略，为公司提供正确的品牌方向。
2.策划品牌推广活动：负责制定和执行各类品牌推广活动，包括线上线下的广告宣传、市场活动、合作推广等，以提升品牌知名度和美誉度。
3.管理品牌形象：负责管理公司品牌形象，制定品牌标准和品牌视觉形象，确保品牌形象的一致性和权威性。
4.维护品牌声誉：协助处理品牌相关的投诉和危机事件，维护公司品牌的声誉和形象，积极回应用户反馈和市场变化。
5.建立品牌合作：与合作伙伴进行战略合作，扩大品牌影响力，提升品牌的商业价值和市场竞争力。
三、岗位要求品牌部岗位一般对候选人有一定的要求，主要包括以下方面：1.品牌策划能力：具备良好的品牌策划和推广能力，熟悉市场推广的基本理论和方法，能够制定切实可行的品牌推广方案。
2.市场分析能力：具备较强的市场分析和洞察能力，能够深入了解目标受众和市场需求，结合公司实际情况，制定有效的品牌推广策略。
3.沟通协调能力：良好的沟通和协调能力，能够与不同部门合作，与外部合作伙伴进行合作，有效实施品牌推广活动。
4.抗压能力：具备一定的工作抗压能力，能够在紧张的工作环境下保持高效率工作，应对突发事件和危机。
5.创新意识：有较强的创新意识和市场敏感度，能够及时捕捉市场新趋势和机会，为品牌推广提供新思路和创新策略。
四、发展前景品牌部岗位是公司发展的重要职能部门之一，随着公司的规模和影响力的提升，品牌部将扮演更加重要的角色。
在这个岗位上工作，可以积累品牌策划和推广的经验，培养市场分析和危机处理能力，为个人的职业发展打下良好的基础。
此外，品牌部岗位还具有较高的晋升空间，有机会晋升为品牌经理、市场总监等职位。
品牌部组织架构部门职责及岗位职能
品牌部组织架构、部门职责及岗位职能一、组织架构――――――――――――――――――――――――――――――――二、部门职责――――――――――――――――――――――――――――――――市场：1.地推物料策划、更新、下单、到货对接及效果跟踪（含意见反馈）2.地面第三方合作渠道物料策划、更新、下单、到货对接及效果跟踪（含意见反馈） 3.地面转诊渠道物料策划、更新、下单、到货对接及效果跟踪（含意见反馈）4.地推物料及第三方合作渠道引流收割线下：1.活动策划：专家学术和公益（义诊、募捐、慰问、志愿者、免费医疗等）为主2.院内展现：装饰和软文化（墙体、展架、宣传资料、专家及技术包装等）3.当地媒体：协助对接，以院内当地外联负责人为主4.当地相关协会/机构/组织：协助对接，以院内当地外联负责人为主5.品牌信息对接：除14项基础信息外（如下图所示），还包括院内有更新的价目、新进的仪器、新挂的资质、新搞的优惠、新开的诊疗项目等信息对接。
（注：医生更换不在品牌部对接范围内，须由展现网络部依需垂直对接院内，品牌部可沟通协助）线上：1.微信物料策划：对话素材及朋友圈营销2.院内信息同步：14项基础信息及院内相关更新3.线下活动同步：物料VI、预热软文、后续报道、现场照片（小视频）及后期宣传视频 4.网站页面建议：对竞价落脚页、优化站、外推文章等提出建议（落地由网络评估定夺）三、岗位职能――――――――――――――――――――――――――――――――品牌总监1.团队人员分工规划2.团队工作方向规划3.团队人员工资及绩效把关4.团队工作节点把控5.团队工作结果总负责6.团队业务及事物协调营销主管1.品牌信息规范2.品牌优势规划3.团队绩效管理4.团队会议组织召开5.每月优惠套餐上游/下游动对接6.物料下单管理7.团队任务分派及执行节点把控8.团队作品协助执行及成品把关活动策划1.线下活动策划（以专家学术和公益为主） 2.院内物料联合执行策划微信/视频物料联合执行策划4.市场物料联合执行策划5.团队作品成品协助把关6.市场物料协助下单管理营销组长1.小组作品沟通及审核2.小组作品把关校对3.小组作品参与执行4.小组成员奖惩反馈营销专员1.作品思路沟通及执行2.对团队管理（包含作品和制度）积极提出看法市场客服主管1.把控团队业绩走向与部门负责人合力解决团队核心问题（尤其人员问题） 3.处理好团队日常事物4.组织团队培训及相关会议5.协助制定和改善团队相关制度市场客服组长1.自我树立业绩标杆2.具体提升业绩落后组员的转化问题3.协助主管开展工作市场客服专员1.首要任务干好自己的业绩2.配合本岗位相关对接制度3.服从团队管理安排4.积极提供工作看法。
品牌中心部门职责
品牌中心部门职责标题：品牌中心部门职责引言概述：品牌中心部门在企业中扮演着至关重要的角色，负责管理和推广企业的品牌形象，为企业赢得市场竞争优势。
品牌中心部门的职责涵盖了多个方面，包括品牌策略制定、品牌推广、品牌监测等工作。
下面将详细介绍品牌中心部门的职责内容。
一、品牌策略制定1.1 确定品牌定位：品牌中心部门负责确定企业品牌的定位，包括目标市场、目标消费群体、品牌核心理念等，确保品牌形象与企业战略一致。
1.2 制定品牌发展规划：根据市场变化和企业发展需求，品牌中心部门制定长期和短期的品牌发展规划，包括品牌推广策略、宣传活动等。
1.3 管理品牌资产：品牌中心部门负责管理企业的品牌资产，包括商标、专利、知识产权等，确保品牌价值得到有效保护和增值。
二、品牌推广2.1 制定品牌推广策略：品牌中心部门根据品牌定位和发展规划，制定相应的品牌推广策略，包括广告宣传、公关活动、线上线下推广等。
2.2 管理品牌形象：品牌中心部门负责管理企业的品牌形象，确保品牌在市场上的形象一致性，提升品牌知名度和美誉度。
2.3 监测市场反馈：品牌中心部门定期监测市场反馈和消费者反馈，及时调整品牌推广策略，提升品牌在市场上的竞争力。
三、品牌管理3.1 建立品牌管理体系：品牌中心部门建立完善的品牌管理体系，包括品牌标准、品牌手册、品牌宣传物料等，确保品牌形象的一致性和规范性。
3.2 品牌危机管理：品牌中心部门负责处理品牌危机事件，及时制定应对措施，保护企业品牌形象和声誉。
3.3 品牌合作管理：品牌中心部门负责与合作伙伴进行品牌合作，确保合作项目与企业品牌形象相符，提升品牌价值和影响力。
四、品牌评估4.1 进行品牌价值评估：品牌中心部门定期对企业品牌价值进行评估，包括品牌知名度、品牌忠诚度、品牌价值等指标，为企业战略决策提供数据支持。
4.2 分析品牌竞争力：品牌中心部门分析市场竞争情况，评估企业品牌在市场上的竞争力，制定相应的品牌提升策略。
品牌营销部的职能职责
品牌营销部的职能职责1. 品牌营销部要负责制定营销策略呀！就像将军规划战役一样，得深思熟虑。
比如，咱得研究市场，分析对手，然后想出最牛的点子来让咱的品牌脱颖而出。
这可不是随便说说就行的，得下真功夫啊！2. 还要搞品牌推广呢！这就好比把咱的宝贝品牌推到聚光灯下，让大家都看到它的闪光点。
通过各种渠道，像社交媒体、广告啥的，让品牌家喻户晓，这多重要啊！比如那个谁谁家的品牌，不就是推广得好才火起来的嘛！3. 得和消费者互动呀！不能光自己玩，得听听消费者咋想的。
就像朋友之间聊天一样，了解他们的需求和喜好，然后根据这些来调整品牌策略，这不是很关键嘛！不然怎么能抓住消费者的心呢！4. 品牌形象的维护也是大事儿！这就像爱护自己的脸一样，得时刻保持干净整洁。
一旦有负面消息，得赶紧处理，可不能让品牌形象受损啊！你看那些大品牌，哪个不是特别在意形象的！5. 还要进行市场调研呢！就像侦探一样，去挖掘市场的秘密。
看看消费者喜欢啥，不喜欢啥，这样才能有的放矢，做出让大家都满意的产品和营销方案，这多有意思啊！6. 与其他部门的协作也不能少啊！不能各干各的，得团结起来。
和研发部门一起搞新产品，和销售部门一起把产品卖出去，这不是团队的力量嘛！大家一起努力，品牌才能越来越好呀！7. 创意活动的策划也得拿手呀！搞些有趣的活动，吸引大家的注意力。
像举办比赛、发布会啥的，多热闹啊，这可是让品牌充满活力的好办法呢！8. 对竞争对手的分析可不能马虎！要知己知彼才行。
看看人家在干啥，有啥优势，咱得想办法比他们做得更好，这不是竞争的关键嘛！9. 客户关系的管理也很重要啊！把客户当成宝贝，好好维护。
给他们提供优质服务，让他们一直支持咱的品牌，这多有意义啊！10. 最后，品牌营销部得时刻保持创新精神！不能一成不变，得跟上时代的步伐。
不断尝试新的方法、新的技术，让品牌永远充满新鲜感，这难道不重要吗？咱可不能落后啊！我的观点结论：品牌营销部的职能职责真的太丰富太重要了，做好了这些，品牌才能在市场上立足并蓬勃发展呀！。
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公司品牌部职能职责手册一、组织架构图
二、部门主要职能
一、负责组织制定公司品牌建设、宣传推广等相关管理制度，并监督执行。
1.负责制定公司对外宣传、品牌建设管理制度；负责建立和完善企业品牌管理规范，如品牌管理手册；
2.负责对外宣传、品牌建设管理制度的执行，并监督实施情况；
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3.负责根据公司的发展状况和实际需要，不断提出优化和改进建议，并负责相关管理制
度的调整。
二、参与公司战略规划，负责公司级品牌战略规划和品牌建设推广计划制订
1.建立和维护公司品牌资产，参与公司整体的战略规划设计工作，并在公司战略的指导下，制定公司的品牌战略，报上级批准后实施；2
2..负责组织开展公司的品牌形象设计和策划工作，包括公司标识、整体形象等的设计工作等；编制员工手册，协助各品牌项目部做好员工思想
建设，建设、培养、维护企业理念、企业精神、企业文化、员工价值观等；完善各项行为规范，建立企业行为识别体系，统一员工着装、话术、服务意识与服务行为、媒体形象；完善公司VI系统，保证公司及所属品牌的印刷品、公司布局、办公室装修等工作的统一化；
3.负责制定公司的品牌推广计划。
根据公司品牌发展战略，组织制定公司品牌的传播目标和计划，确定公司品牌推广策略以及媒体宣传策略，协调其他
传播推广工具（如公共关系管理）的使用；
4.负责对下属各部门、业务单元品牌建设工作进行指导、监督；
三、负责公司品牌推广、宣传工作的实施，加强与各媒体机构的联络
1.负责公司所有的对外宣传工作包括发布消息、刊发广告、组织安排采访等工作；并负责媒体的最终确定和购买。
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2.负责根据公司的品牌建设目标，和各部门紧密配合，有计划有步骤的开展公司的宣传推广工作。
各具体业务的宣传方案制定、宣传资料制作、宣传费
用控制等由各部门相关职能负责完成。
3.负责根据公司的业务开展情况，结合公司重大标志性事件的临时性信息发布和宣传工作。
4.负责与电视台、电台、报刊杂志、网络等新闻媒体、广告公司等建立良好的沟通渠道，保持经常性的沟通，建立长期合作关系，保障宣传工作正常、
顺利的展开。
5.负责组织开展公司品牌建设宣传工作相关资料的整理、备案、归档工作，负责对各部门上报的宣传资料的审核。
四、负责公司危机事件的公关处理
1.负责及时提出公司危机事件的解决方案，报上级领导批准；
2.负责与危机事件相关当事人和责任人的协调沟通工作，控制事态的进展，避免进一步恶化；
3.负责经批准的危机解决方案的执行工作；
4.负责与媒体的沟通，以尽量缩小影响范围；
5.负责对危机事件进行调查，并对相关责任人提出相应的处理意见。
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五、协助公司及各部门各部门做好营销策划、公关活动企划案的拟定及执行监督;
1. 对公司各品牌项目部制定的营销策划、公关活动企划案提出合理建议;
2. 对活动文案内容用词用语进行改良;
3. 协助各部门，做好执行监督工作;
六、品牌研究职责
1.与品牌相关的外部信息收集。
包括定期进行市场相关数据，竞争相关数据的收集与汇总，以利于随后的品牌评估与分析；
2.与品牌相关的调研工作。
负责组织各种类型与品牌相关的市场调研，如组织开展公司的知名度、美誉度等公司形象调查，为品牌资产的建立以及品牌
管理提供直接资料与数据；
3.阶段性对品牌进行评估工作，根据市场需求调整品牌发展方向。
七、品牌的内部宣传、教育职责
1.积极加强内部媒体宣传，强化内部员工的品牌意识。
利用公司内部媒体（主要指公司内部网，门户网和公司内刊），尤其是在内部网和内刊上加大对
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品牌知识和公司品牌理念的宣传力度，强化员工品牌意识；
2.在员工培训中，加强与公司人力资源部的合作，在培训教材中加入品牌关内容，做好对员工的品牌知识、意识的普及工作；
3.在公司员工手册中，加强对品牌知识、品牌重要作用、公司的品牌理念的介绍，相关内容由公关部负责完成。
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