项目分类管理办法
项目分级管理办法
项目分级管理办法一、概述项目分级管理是指根据项目的规模、复杂程度和风险等级，将项目划分为不同级别，进行针对性管理和监控的一种方法。
本文旨在介绍项目分级管理的背景、原则和具体办法。
二、背景随着经济的发展和社会的进步，项目逐渐成为组织实现战略目标和推动创新发展的重要手段。
然而，规模不同、复杂程度不同的项目需要采取不同的管理措施，因此，制定项目分级管理办法势在必行。
三、原则1. 灵活性原则：项目分级管理要灵活适应各类项目的特点，避免一刀切的管理模式。
2. 透明性原则：项目分级管理的标准和流程应对所有相关方明确透明，确保公平公正。
3. 风险导向原则：项目的风险级别是划分分级的重要依据，对高风险项目应给予更多的关注和管理。
四、办法1. 项目分级标准(1) 项目规模：按照投资金额或预期收益大小划分级别，如大型项目、中型项目、小型项目。
(2) 项目复杂程度：按照项目的技术难度、时间紧迫性、资源配置等划分级别，如高复杂度项目、中复杂度项目、低复杂度项目。
(3) 项目风险级别：综合考虑项目的市场竞争度、技术可行性、经济效益等因素划分级别，如高风险项目、中风险项目、低风险项目。
2. 分级管理措施(1) 高级别项目：对于规模庞大、复杂度高、风险较大的项目，应加强项目经理及团队的配备，建立相应的项目组织架构，并制定详细的工作计划和控制措施。
(2) 中级别项目：对于规模适中、复杂度一般、风险可控的项目，可以采用常规的项目管理方法，督促进展并及时解决问题。
(3) 低级别项目：对于规模较小、复杂度较低、风险较小的项目，可以简化管理流程，减少管理层级，提高工作效率。
3. 监控与评估(1) 高级别项目：需要建立定期报告机制，对项目进展、风险控制和资源使用情况进行定期评估和总结，确保项目按照计划推进。
(2) 中级别项目：可以采用常规的项目进度报告和风险分析方法进行监控与评估，及时发现和解决问题。
(3) 低级别项目：可以采用简洁的项目报告形式，注重项目的可视化展示和问题的快速反馈，提高决策效率。
工程项目分包管理办法
项目分包管理办法第一章总则第一条为规范我部工程分包行为，全面加强工程分包管理，保证工程质量、进度和施工安全，维护企业经济利益,现根据国家有关法规、集团公司《工程分包管理暂行规定》和我局《在建工程施工管理办法》，结合工程实际，制定本管理办法。
第二条凡我部进行在建工程的分包和劳务用工等有关活动及实施监督管理的所有部门和人员，必须遵守本管理办法。
第三条工程分包的分类：（一）工程项目分包：是指在我部履约的在建工程中，我部（定义如本管理办法第二十九条所述），将工程承包合同中部分工程项目切分出来，以包工包料的方式发包给本企业以外的分包商，由分包商完成工程承包合同规定的全部施工任务，但发包方负责监督管理。
（二）工程项目工序分包：是指利用分包商专业技术和专业施工优势，或作为我部履行工程承包合同施工能力的补充，我部将工程承包合同项目中的部分工序的施工任务发包给本企业以外的分包商完成，但发包方负责监督管理和工序间的衔接。
（三）工程项目施工作业分包：是指利用分包商的施工设备和劳务优势，我部将工程承包合同项目施工中某些机械作业任务或劳务作业任务发包给本企业以外的分包商，由分包商组织施工设备或劳务进行现场作业，发包方负责监督管理和现场施工组织。
第四条本管理办法所称劳务用工，是指我部各施工单位直接招用社会劳动者参加工程施工，进行劳务作业或从事管理、服务等工作。
第五条工程分包行为应当合法。
工程分包应当符合《合同法》、《建筑法》、《招标投标法》和《建设工程质量管理条例》等法规的有关规定。
劳务用工应当符合《劳动法》、《劳动力市场管理规定》等法规的有关规定。
第六条工程分包行为应当守约。
工程分包应当符合工程承包合同的有关规定。
合同规定不允许分包的项目，不得分包；合同规定须经监理单位事先审查及与业主协商并取得同意才能分包的项目，在取得同意前不得分包。
对工程分包的工期和进度要求、技术和质量标准不得低于工程承包合同相应的要求和标准。
第七条工程分包的行为应当严格接受工程局的经营调控。
《工程项目管理办法》
第一章总则第一条为了加强工程项目的内部控制，规范工程项目建设行为，提高工程项目管理水平，确保工程质量、进度和投资效益，根据国家有关法律法规，结合本单位的实际情况，特制定本办法。
第二条本办法适用于本单位的工程项目，包括新建、改建、扩建和技术改造等项目。
第三条本办法遵循以下原则：（一）坚持依法依规，规范项目管理；（二）坚持质量第一，安全第一；（三）坚持目标导向，强化责任落实；（四）坚持科学管理，提高投资效益。
第二章工程项目范围及分类第四条工程项目范围包括：（一）基本建设项目；（二）技术改造项目；（三）其他工程项目。
第五条工程项目分类：（一）按建设性质分为新建、改建、扩建和技术改造项目；（二）按投资规模分为大型、中型和小型项目；（三）按工程类型分为建筑工程、安装工程、市政工程等。
第三章工程项目管理职责第六条工程项目管理实行项目经理负责制，项目经理为工程项目管理的第一责任人。
第七条项目经理职责：（一）组织实施工程项目建设的各项计划；（二）协调解决工程建设过程中的问题；（三）组织工程质量、进度、安全和投资控制；（四）建立健全工程项目管理制度；（五）组织实施合同管理、招投标管理、物资采购管理等。
第八条相关部门职责：（一）计划部门负责工程项目的立项、审批、下达和监督检查；（二）财务部门负责工程项目的资金管理和结算；（三）质量部门负责工程项目的质量监督和验收；（四）安全部门负责工程项目的安全管理和监督；（五）物资部门负责工程项目的物资采购和供应。
第四章工程项目实施第九条工程项目实施应按照以下程序进行：（一）项目立项；（二）项目审批；（三）工程设计；（四）施工招标；（五）施工监理；（六）工程验收；（七）工程结算。
第十条工程项目实施过程中，应严格执行国家有关法律法规、行业标准和技术规范。
第五章工程项目监督第十一条工程项目监督实行政府监管、行业自律、企业自律和社会监督相结合。
第十二条政府部门对工程项目实施全过程监督检查，确保工程项目依法依规进行。
工程项目分包管理办法
工程项目分包管理办法项目分包管理办法第一章总则第一条为规范我部工程分包行为，全面加强工程分包管理，保证工程质量、进度和施工安全，维护企业经济利益,现根据国家有关法规、集团公司《工程分包管理暂行规定》和我局《在建工程施工管理办法》，结合工程实际，制定本管理办法。
第二条凡我部进行在建工程的分包和劳务用工等有关活动及实施监督管理的所有部门和人员，必须遵守本管理办法。
第三条工程分包的分类：（一）工程项目分包：是指在我部履约的在建工程中，我部（定义如本管理办法第二十九条所述），将工程承包合同中部分工程项目切分出来，以包工包料的方式发包给本企业以外的分包商，由分包商完成工程承包合同规定的全部施工任务，但发包方负责监督管理。
（二）工程项目工序分包：是指利用分包商专业技术和专业施工优势，或作为我部履行工程承包合同施工能力的补充，我部将工程承包合同项目中的部分工序的施工任务发包给本企业以外的分包商完成，但发包方负责监督管理和工序间的衔接。
（三）工程工程施工功课分包：是指利用分包商的施工设备和劳务优势，我部将工程承包合同工程施工中某些机械功课任务或劳务功课任务发包给本企业以外的分包商，由分包商组织施工设备或劳务进行现场功课，发包方负责监督管理和现场施工组织。
第四条本管理办法所称劳务用工，是指我部各施工单位直接招用社会劳动者参加工程施工，进行劳务作业或从事管理、服务等工作。
第五条工程分包行为应当合法。
工程分包应当符合《合同法》、《建筑法》、《招标投标法》和《建设工程质量管理条例》等法规的有关规定。
劳务用工应当符合《劳动法》、《劳动力市场管理规定》等法规的有关规定。
第六条工程分包行为应当守约。
工程分包应当符合工程承包合同的有关规定。
合同规定不允许分包的项目，不得分包；合同规定须经监理单位事先审查及与业主协商并取得同意才能分包的项目，在取得同意前不得分包。
对工程分包的工期和进度要求、技术和质量标准不得低于工程承包合同相应的要求和标准。
建筑工程项目分类管理办法
第一章总则第一条为加强建筑工程项目的管理，提高建筑工程项目的质量和效益，保障人民群众生命财产安全，根据《中华人民共和国建筑法》等相关法律法规，结合我国建筑行业实际情况，制定本办法。
第二条本办法适用于在我国境内从事建筑工程项目的规划、设计、施工、监理、竣工验收等各个阶段的管理。
第三条建筑工程项目分类管理应当遵循以下原则：（一）分类分级管理，明确项目责任主体；（二）强化全过程监管，确保项目质量；（三）注重节能减排，提高资源利用效率；（四）加强信息化建设，提高管理效率。
第二章分类标准第四条建筑工程项目按照以下标准进行分类：（一）按投资规模划分：大型项目、中型项目、小型项目；（二）按建筑类型划分：住宅建筑、公共建筑、工业建筑、特殊建筑；（三）按施工方式划分：装配式建筑、现浇建筑、混合建筑；（四）按施工地点划分：城市建设项目、乡村建设项目、边远地区建设项目。
第五条各类建筑工程项目具体分类标准如下：（一）大型项目：单项工程造价1亿元（含）以上或者建筑面积10万平方米（含）以上的建筑工程项目；（二）中型项目：单项工程造价5000万元（含）以上、1亿元以下或者建筑面积2万平方米（含）以上、10万平方米以下的建筑工程项目；（三）小型项目：单项工程造价500万元（含）以上、5000万元以下或者建筑面积1万平方米（含）以上、2万平方米以下的建筑工程项目。
第三章管理职责第六条建筑工程项目分类管理实行分级负责制：（一）国家住房和城乡建设主管部门负责全国建筑工程项目分类管理的监督和指导；（二）省、自治区、直辖市住房和城乡建设主管部门负责本行政区域内建筑工程项目分类管理的监督和指导；（三）市、县（区）住房和城乡建设主管部门负责本行政区域内建筑工程项目分类管理的具体实施。
第七条各级住房和城乡建设主管部门应当建立健全建筑工程项目分类管理制度，明确管理职责，加强监督检查。
第四章监督检查第八条各级住房和城乡建设主管部门应当加强对建筑工程项目分类管理的监督检查，确保各项规定得到贯彻落实。
投资项目分类管理办法(试行)
三鼎控股集团有限公司企业标准投资项目分类管理办法（试行）Q/SDJG 01.13.03-2013 1 目的为规范集团投资项目管理，统筹规划投资项目资金的筹措和使用，降低项目投资成本，保障重点项目的发展，特制定本办法。
2 适用范围本办法适用于控股集团项目管理。
3 职责3.1 控股集团发展中心是投资项目分类管理的归口管理部门。
3.2 控股集团财务中心负责对项目资金的筹措与管理。
3.3 集团各事业部、项目部负责对项目前期的筹备管理和按本办法有关规定进行项目运作管理。
3.4 集团各相关职能部门按职能规定行使项目管理职能。
4 项目分类4.1 根据项目投建条件、筹备成熟度和投资的时间顺序，将项目区分为四种类型：优先发展项目、重点发展项目、储备项目、考察项目。
4.2 优先发展项目4.2.1 符合国家产业政策和集团的战略规划纲要，符合集团五大产业板块和产业链发展要求，对集团产业结构调整、转型升级有重大影响，急需实施的项目；4.2.2 列入集团年度计划目标的优先发展项目；4.2.3 政府重点支持、扶持、主导推进的发展项目；4.2.4 具有多项政策优势，能列为省级、国家级重点项目的；4.2.5 具有明确的融资渠道和融资合作框架，项目配套融资程度高，投资回报率高；4.2.6 项目技术、专业人才完备，具备项目开建条件；4.2.7 投资目标清晰，投资时机成熟，投资风险在可控范围；4.2.8 内外部资源配套，项目开建条件充分，符合以“项目养项目”的基本条件；4.2.9 经多方论证评估，并由集团董事会审议决定确认为优先发展的项目。
4.3 重点发展项目4.3.1 符合国家产业政策和集团的战略规划纲要，符合集团五大产业板块和产三鼎控股集团有限公司2013-11-22批准 2013-11-27实施业链发展要求，对集团产业结构调整、转型升级有积极影响；4.3.2 列入集团年度计划目标的重点发展项目；4.3.3 具有多项政策优势，能列为省市级重点项目的；4.3.4 具有明确的融资渠道和融资合作框架，投资回报率好；4.3.5 项目技术、专业人才基本完备，基本具备项目开建条件；4.3.6 投资目标清晰，投资时机成熟，投资风险在可控范围；4.3.7 内外部资源配套，项目开建条件充分，符合以“项目养项目”的基本条件；4.3.8 经论证评估，并由集团董事会审议确认为重点发展的项目。
一般工程分级管理制度
一般工程分级管理制度一、总则为了规范工程项目管理，提高工程建设质量，保障工程安全和环境保护，制定本分级管理制度，依据相关法律法规和规章制度，适用于各种规模的工程项目。
二、适用范围本分级管理制度适用于涉及房建、市政、交通、水利等各种类型的工程项目，包括设计、施工、监理、验收等各个阶段的管理。
三、管理原则1. 分级管理原则：按照工程项目的规模、重要性和风险等因素，将工程项目划分为不同等级，实行相应的管理；2. 统一领导原则：由项目负责人统一领导下属管理人员，确保工程建设活动有序进行；3. 分工负责原则：各级管理人员应分工明确，各司其职，合作协调，共同完成工程任务；4. 审批决策原则：重大决策事项应由相关领导审批，确保重要事项的合理性和可行性；5. 过程控制原则：对工程项目各个阶段的过程进行有效控制，确保工程质量和安全；6. 监督检查原则：建立有效的监督检查机制，对工程建设过程进行全程监督检查，防范风险。
四、工程分级管理制度1. 项目分级管理1.1. 重大工程项目：规模庞大、影响重大的工程项目，由专门机构负责规划和实施；1.2. 大型工程项目：规模较大、风险较高的工程项目，由项目经理领导下属团队负责管理；1.3. 中型工程项目：规模适中、经验需求较高的工程项目，由工程主管领导项目管理团队；1.4. 小型工程项目：规模较小、简单易行的工程项目，由项目经理或者工程主管直接负责管理。
2. 设计分级管理2.1. 重要性建筑物设计：设计师应具备相应资质和经验，设计过程需按照相关规范和标准进行；2.2. 普通建筑物设计：按照设计要求和技术标准进行设计，保证设计质量和安全性；2.3. 结构设计、电气设计等专业设计：分别由专业设计团队进行设计，保证各专业设计的协调性。
3. 施工分级管理3.1. 重大工程项目施工：实施前需编制详细施工方案，施工过程需配备专业监理进行现场监督；3.2. 大型工程项目施工：施工前需编制详细施工计划，施工现场需专门负责人进行管理；3.2. 中小型工程项目施工：施工前需编制简要施工计划，加强现场管理，确保施工质量。
项目建设分级管理制度
项目建设分级管理制度一、总则为了规范项目建设管理工作，提高工作效率，充分发挥各级管理人员的作用，特制定本制度。
二、管理职责1. 项目总监：负责项目建设全局工作的规划和实施，组织协调项目各部门的工作，审批项目方案和预算，负责项目进度、质量、安全等方面的监督管理。
2. 项目经理：负责具体项目的实施工作，组织协调项目组各成员的工作，制定具体工作方案和计划，监督项目进度、质量和成本控制。
3. 项目主管：负责项目组内部管理工作，协调项目组成员之间的关系，解决项目实施中遇到的问题，提出改进建议，协助项目经理完成项目目标。
4. 项目成员：按照项目组织结构和分工，完成项目规定的任务，保证项目进度和质量要求。
三、工作流程1. 项目总监制定项目建设规划和总体方案，提交公司领导审核和批准；2. 项目经理根据总体方案，制定项目实施计划和详细方案，组织实施，监督管理项目进度、质量和成本；3. 项目主管协助项目经理完成项目目标，解决项目实施过程中遇到的问题，提出改进建议；4. 项目成员按照分工和任务完成项目规定的工作，保证项目进度和质量要求。
四、管理制度1. 项目总监负责审批项目建设的总体方案和预算，确保项目建设目标的实现；2. 项目经理负责具体项目的实施工作，负责项目进度、质量、安全等方面的管理，向项目总监汇报工作进展情况；3. 项目主管负责协助项目经理完成项目目标，解决项目实施过程中遇到的问题，并向项目经理汇报工作进展情况；4. 项目成员应按照分工和任务完成项目规定的工作，确保项目进度和质量要求。
五、工作要求1. 各级管理人员应严格执行制度，不得擅自变动项目建设方案和预算，确保项目进度和质量要求的实现；2. 各级管理人员应保持良好的沟通和协调，及时解决项目实施中遇到的问题，确保项目顺利进行；3. 各级管理人员应做好工作记录和汇报，汇总工作进展情况，及时通报给上级领导和相关人员。
六、制度执行1. 本制度自发布之日起正式执行，各级管理人员应向公司领导作出书面承诺，严格执行各项规定；2. 公司领导应对各级管理人员的执行情况进行检查和考核，对不履行职责的人员给予相应处罚。
化工建设项目分级管理制度
化工建设项目分级管理制度第一章总则一、为了规范化工建设项目管理，推进安全生产和环境保护工作，根据《建设工程安全生产标准化管理条例》、《化工建设项目管理条例》和相关法律法规，制定本制度。
二、本制度适用于化工建设项目分级管理的相关工作，包括项目立项、设计、施工、竣工验收等各个阶段。
三、项目分级管理应坚持“安全第一、预防为主、综合治理”的方针，依法合规经营，保障人身和财产安全，保护环境，防止事故和污染的发生。
第二章项目分级管理的原则四、化工建设项目分级管理应坚持以下原则：（一）依法合规。
严格按照国家法律法规和相关标准进行管理，确保项目合法、合规。
（二）安全第一。
项目管理以人身安全和环境安全为首要任务，坚持“预防为主、综合治理”原则，保障项目安全生产。
（三）科学合理。
项目管理应科学合理，合理配置资源，确保施工质量和进度。
（四）全员参与。
项目管理要求全体员工积极参与，形成良好安全文化氛围，共同推进项目安全生产。
（五）持续改进。
项目管理需要不断总结经验，及时改进管理工作，提高管理水平和效率。
第三章项目分级管理组织结构五、化工建设项目分级管理应当建立一套科学的管理组织结构，明确各级管理责任和职能。
六、项目分级管理组织结构主要包括：（一）项目分级管理委员会。
负责制定项目管理规章制度，协调解决项目管理中的重大问题。
（二）项目管理部门。
负责具体项目的管理工作，包括制定项目管理计划、组织协调施工、监督检查等。
（三）项目分级监督检查机构。
对项目管理工作进行监督检查，发现问题及时纠正并提出整改要求。
（四）其他项目管理相关部门。
负责项目管理中的其他具体工作。
第四章项目分级管理的职责分工七、项目分级管理的职责分工主要包括：（一）项目分级管理委员会。
负责项目管理制度的制定、修改和完善，解决项目管理中的具体问题。
（二）项目管理部门。
负责项目管理的具体工作，包括项目立项、规划设计、工程施工、竣工验收等各个阶段的管理。
（三）项目分级监督检查机构。
发改委实施各类项目管理办法(试行)
发改委实施各类项目管理办法（试行）*县发改委实施各类项目管理办法（试行）一、总则第一条：为了进一步加强对我委实施各类项目的监督与管理，确保建设项目高标准、高质量按期完工。
现根据据《中华人民共和国招标投标法》、《甘肃省建设工程质量监督管理规定》和《*县建设工程招标投标管理办法》，结合我委实际，特制定本办法。
第二条：本办法所指实施各类项目的主体为*县发展和改革委员会。
第三条：在实施各类项目过程中，要始终坚持公开、公正、透明的原则，严格按照国家有关法律法规办事，自学接受干部职工和群众监督。
二、实施项目的范围和内容第四条：本办法所称各类项目是指经国家或省、市发改部门审批立项、由我委独立实施的各类项目。
第五条：本办法所指各类项目包括20XX年以来易地扶贫搬迁试点工程、巩固退耕还林成果项目以及水库移民安置项目等。
第六条：本办法所指实施各类项目的范围主要包括项目的争取立项、建设工程招投标、发包工程、资金拨付、质量监督、竣工验收等环节。
三、实施项目的步骤和程序第七条：每一个项目获准审批立项并接到资金下达计划后，应首先成立本单位项目实施领导小组，并确定专人负责项目实施。
第八条：在相关的新闻媒体上发布招标公告或向施工企业发送招标邀请书。
对于投资额度较小或不便于招标的项目，也要采取议标的方式，由项目实施领导小组集体研究决定。
第九条：严格按照县政府《招标投标管理办法》规定的方式和程序，公开进行招标或议标。
第九条：招标工作结束后，由本单位法定代表人和中标企业签定项目建设承包合同。
合同中应约定承包范围、建设内容、建设工期、质量标准、工程造价、付款方式、双方的权利义务、竣工验收等内容。
第十条：承包合同签定后，严格按合同中约定的条款执行，确保项目建设的顺利实施。
四、实施项目过程中的质量管理第十一条：项目开工建设后，由中标企业在施工现场制作醒目、规范的建设项目公示牌。
公示牌应注明项目名称、实施单位、施工企业、建设内容、工程造价、开工日期、竣工日期、甲、乙双方驻工地代表、工程质量监督员或监理、监督举报电话等内容。
项目分级管理办法
a)建立合同履行监督机制，确保合同各方按照约定履行义务；
b)定期对合同履行情况进行检查，发现问题及时整改；
c)建立合同变更和解除程序，规范合同管理流程。
十四、项目应急预案
1.应急预案制定：
a)根据项目特点和潜在风险，制定应急预案；
b)应急预案应包括应急组织、预警机制、应急资源、应急措施等内容；
b)分析项目的成功经验、存在的问题以及改进措施；
c)形成项目总结报告，为未来项目的实施提供参考。
2.项目反馈：
a)将项目总结报告提交给相关部门和利益相关方；
b)征求各方对项目实施的意见和建议，进行反馈；
c)根据反馈信息，进一步完善项目管理流程和制度。
本项目分级管理办法旨在明确项目分类、分级管理的具体措施，从项目审批、管理、监督、检查、风险控制、协调沟通、持续改进、档案管理、培训培养、合同管理、应急预案、终止清算到总结反馈等各个环节，构建了一套完整的项目管理体系。通过本办法的实施，将有助于提高项目管理效率和质量，确保项目目标的顺利实现，为我国的项目管理工作提供有力保障。各部门和项目实施单位应严格按照本办法执行，不断提升项目管理能力，为促进社会经济发展贡献力量。
e)追究刑事责任。
四、项目监督与检查
1.项目监督：
a)各级政府部门应建立健全项目监督机制，对项目实施过程中的关键节点进行监督；
b)监督内容包括项目进度、资金使用、工程质量、合同履行等；
c)对发现的问题应及时提出整改要求，并跟踪整改进展。
2.项目检查：
a)定期组织项目检查，确保项目按照既定目标和计划实施；
b)评价项目实施效果、经济效益、社会影响等方面；
c)根据评价结果，总结经验，改进项目管理。
设计项目管理分类的规定
设计项目管理分类的规定
1. 概述
为了加强对工程设计项目的管理，切实保证设计产品的质量，提高设计水平，特制订本办法。
工程设计项目根据其建筑（用地）面积、投资规模和建筑的重要性等划分为重要工程（A级）、一般工程（B级）和零星工程（C级）三级。
2. 管理级别划分的标准
2.1重要工程（A级）：
符合下列条件之一并经主管副总经理批准，可定为重要工程：
──建筑面积20万平方米以上、服务设施配套齐全的城镇小区规划；
──单体建筑物建筑面积4万平方米以上的工程；
──位于广场或重要路段，对城市面貌有重要影响的大中型公共建筑工程；
──超限高层建筑；
──具有重要意义的纪念性建筑或重要涉外工程；
──国家建设部《民用建筑分级表》中的特级、一级工程。
2.2 一般工程（B级）：
符合下列条件之一者，可定为一般工程：
──建筑面积20万平方米以下的城镇小区规划；
──单体建筑物建筑面积4万平方米以下的一般性民用建筑工程；
──国家建设部《民用建筑分级表》中二、三、四级工程。
2.3 零星工程（C级）：
重要工程和一般工程之外的工程为零星工程。
6-1。
建设项目职业病危害分类管理办法
建设项目职业病危害分类管理办法一、建设项目分类建设项目应根据其性质、规模、技术工艺、职业病危害程度等因素，分为轻度职业病危害项目、中度职业病危害项目和重度职业病危害项目。
二、职业病危害因素建设项目中的职业病危害因素主要包括：化学因素（如有毒物质、刺激性气体等）、物理因素（如噪声、振动、电磁辐射等）、生物因素（如微生物、寄生虫等）以及其他可能导致职业病发生的因素。
三、危害评估与监测建设项目应在立项阶段进行职业病危害评估，确定危害等级和相应的防护措施。
项目运行过程中，应定期进行职业病危害因素监测，确保工作场所职业病危害因素符合国家职业卫生标准。
四、防护与管理措施建设项目应根据国家职业卫生标准和职业病危害评估结果，采取相应的职业病防护措施，如安装通风设备、设置警示标识、配备防护用品等。
同时，建立健全职业卫生管理制度，加强职业卫生培训，确保员工正确使用防护用品和遵守职业卫生规定。
五、备案审核与验收建设项目在可行性研究阶段应向当地卫生行政部门提交职业病危害预评价报告，并在项目竣工后提交职业病危害控制效果评价报告。
卫生行政部门应对报告进行审核，并现场验收项目职业病危害控制措施的实施情况。
六、法律责任与监督建设单位应依法承担职业病防治主体责任，对违反职业病防治法律法规的行为承担法律责任。
卫生行政部门应加强对建设项目职业病防治工作的监督检查，发现违法行为及时查处。
七、培训与宣传教育建设单位应定期组织员工进行职业病防治知识和技能培训，提高员工的职业病防护意识和技能水平。
同时，加强职业病防治宣传教育，营造关注职业病防治的良好氛围。
八、风险评估与预防控制建设单位应定期对建设项目进行职业病危害风险评估，识别潜在的职业病危害因素，并采取相应的预防控制措施。
对于重大职业病危害风险，应及时报告当地卫生行政部门，并制定应急预案，确保一旦发生职业病危害事故能够迅速应对和处置。
通过以上八个方面的管理措施，可以有效预防和控制建设项目中的职业病危害，保障员工的身体健康和生命安全。
继续医学教育项目管理办法
继续医学教育项目管理办法为进一步加强和规范继续医学教育项目管理，根据全国继续医学教育委员会《国家级继续医学教育项目申报、认可办法》和安徽省卫生厅、人事厅《安徽省继续医学教育实施细则（试行）》，特制定本办法。
一、项目分类（一）国家级继续医学教育项目：由全国继续医学教育委员会评审、批准并公布的项目；国家级继续医学教育基地申报，由全国继续医学教育委员会公布的项目。
（二）省级继续医学教育项目：由省继续医学教育委员会评审、批准并公布的项目；省级继续医学教育基地申报, 由省级继续医学教育委员会公布的项目；中华医学会、中华口腔医学会、中华预防医学会、中华护理学会、中国医院协会、中国医师协会、中华中医药学会（以下简称指定社团组织）所属各学术团体申报的非国家级继续医学教育项目在分别经以上学（协）会组织评审并批准后，由全国继续医学教育委员会公布的项目。
（三）推广项目：是为适应基层卫生专业技术人员培训I、卫生突发事件应急培训，以及面向全体在职卫生技术人员开展的需要（如职业道德法规教育），由卫生部或省（自治区、直辖市）卫生厅（局）组织和批准的项目（包括现代远程教育项目）。
（四）市级继续医学教育项目：我省市级继续医学教育项目为各省辖市继续医学教育委员会评审、批准并公布的项目；省辖市级继续医学教育基地申报，由省辖市继续医学教育委员会公布的项目。
二、项目内容继续医学教育项目应以现代医学科学技术发展中的新理论、新知识、新技术和新方法为主要内容，注重项目的针对性、实用性和先进性，各类项目必须分别符合下列条件之•（一）国家级继续医学教育项目：①本学科的国际发展前沿；②本学科的国内发展前沿；③边缘学科和交叉学科的新进展；④国外先进技术、成果的引进和推广，国内先进技术、成果的推广；⑤填补国家空白，有显著社会或经济效益的技术和方法；⑥中医药经典著作学术思想研究新进展。
（二）省级继续医学教育项目：①本学科的国内发展前沿；②边缘学科和交叉学科的新进展；③省级二等以上科技进步奖科研成果的推广和应用；④国内先进技术、成果的引进和推广；⑤填补省内空白，有显著社会或经济效益的技术和方法；⑥中医药经典著作学术思想研究新进展。
工程项目规模等级管理办法
第一章总则第一条为加强工程项目管理，规范工程项目规模等级划分，保障工程质量和安全，根据国家有关法律法规，结合我国实际情况，制定本办法。
第二条本办法适用于各类工程项目，包括房屋建筑、市政基础设施、交通运输、水利、能源、环保、农业、林业、水利、国防等领域的工程项目。
第三条工程项目规模等级划分，应当遵循科学合理、便于管理、易于操作的原则。
第二章工程项目规模等级划分标准第四条工程项目规模等级划分为大型、中型、小型、微型四个等级。
第五条大型工程项目：（一）房屋建筑工程：单项合同估算价1亿元以上的；（二）市政基础设施工程：单项合同估算价5000万元以上1亿元以下的；（三）交通运输工程：单项合同估算价2亿元以上的；（四）水利、能源、环保、农业、林业、水利、国防等领域的工程项目：单项合同估算价1亿元以上的。
第六条中型工程项目：（一）房屋建筑工程：单项合同估算价1000万元以上5000万元以下的；（二）市政基础设施工程：单项合同估算价500万元以上5000万元以下的；（三）交通运输工程：单项合同估算价5000万元以上2亿元以下的；（四）水利、能源、环保、农业、林业、水利、国防等领域的工程项目：单项合同估算价5000万元以上1亿元以下的。
第七条小型工程项目：（一）房屋建筑工程：单项合同估算价100万元以上1000万元以下的；（二）市政基础设施工程：单项合同估算价500万元以上1000万元以下的；（三）交通运输工程：单项合同估算价1000万元以上5000万元以下的；（四）水利、能源、环保、农业、林业、水利、国防等领域的工程项目：单项合同估算价1000万元以上5000万元以下的。
第八条微型工程项目：（一）房屋建筑工程：单项合同估算价100万元以下的；（二）市政基础设施工程：单项合同估算价500万元以下的；（三）交通运输工程：单项合同估算价1000万元以下的；（四）水利、能源、环保、农业、林业、水利、国防等领域的工程项目：单项合同估算价1000万元以下的。
003项目分级管理办法
北京铭鑫小额贷款有限公司项目分级管理办法第一章总则第一条项目分级是指对公司贷款项目的风险用定性方法进行测评的一种管理办法。
第二条本办法评级标准采用列举法，按风险程度将项目划分为五类：正常、关注、次级、可疑、损失，后三种为风险项目。
第二章评级标准第三条五级分类的概念正常类是指借款人能够履行合同，能正常还本付息，不存在任何影响贷款本息及时全额偿还的消极因素或影响很小，贷款损失的概率为零。
关注类是指尽管借款人目前有能力偿还贷款本息，但存在可能对偿还产生不利影响的因素，贷款损失的概率不会超过5%。
次级类是指借款人的还款能力出现明显问题，完全依靠其正常营业收入无法足额偿还贷款本息，需要通过处分资产或对外融资乃至执行担保物来还款付息，贷款损失的概率在30%-50%。
可疑类是指借款人无法足额偿还贷款本息，存在借款人重组、兼并、合并、抵押物处理和未决诉讼等待定因素，贷款损失的概率在50%-75%之间。
损失类是指借款人已无偿还本息可能，穷尽各种手段，贷款都将全部损失或者仅能收回极少部分，其损失概率在75%-100%。
第四条五级分类的标准（一）借款人出现下列情况划入正常类1、生产经营正常，主要经营指标合理，现金流量充足，还款意愿良好，经营、财务等各方面状况正常，能正常还本付息。
2、主债务尚未到期，能够按期支付利息，可能存在某些消极因素，但现金流量充足，不会对贷款本息按约足额偿还产生实质性影响。
（二）借款人出现下列情况划入关注类1、销售收入、经营利润下降或出现流动性不足的征兆，一些关键财务指标出现异常性的不利变化或低于同行业平均水平；2、发生大额新债务，或有负债（如对外担保、签发商业汇票等）过大或与上期相比有较大幅度上升；3、固定资产贷款项目出现重大的不利于贷款偿还的因素（如基建项目工期延长、预算调增过大）；4、经营管理存在重大问题或未按约定用途使用贷款；5、改制（如分立、兼并、租赁、承包、合资、股份制改造等）对贷款可能产生不利影响，但影响有限；6、主要股东、关联企业或母子公司等发生了重大的不利于贷款偿还的变化；7、管理层出现重大意见分歧或者法定代表人和主要经营者的品行出现了不利于贷款偿还的变化；8、在其他金融机构贷款被划为次级类；9、宏观经济、市场、行业、管理政策等外部因素的变化对借款人的经营产生不利影响，并可能影响其偿债能力；10、处于停产或半停产，但担保物充足，处置担保物的价值大于实现贷款本息和实现债权费用；11、借款人还款意愿差，不与银行、担保人、我司积极合作；12、担保物价值下降，或对抵（质）押物失去控制，可能影响贷款归还；14、本金或利息逾期（含展期，下同）30 天（含）以内。
工程项目划分及编号管理办法
榆林-济南输气管道工程工程项目划分及编号管理办法(试行)第一章总则第一条本工程建设项目划分依据中华人民共和国石油天然气行业标准《石油建设工程质量检验评定标准》（系列），以及《建筑工程施工质量验收统一标准》（GB50300-2001）的规定，并结合榆林-济南输气管道工程建设特点和工程招投标情况而制订。
本工程建设项目划分是对工程进行全面科学管理的重要依据，是进行竣工验收及资料整理组卷的主要依据。
各单位、部门在施工管理过程中应认真执行。
本工程建设项目划分编码采用10位制，命名及分配如下：YJ-XX-XX-XX-XX分项工程编码分部工程编码单位工程编码单项工程编码工程项目代码注:工程项目代码为：YJ（榆林-济南输气管道工程）第二章单项工程划分及编码榆林-济南输气管道工程为一个工程建设项目，结合榆林-济南输气管道工程建设特点，共划分为9个单项工程，分别为：线路工程，穿跨越工程,站场工程，通信工程，自动化工程，伴行路工程，隧道工程，水土保持工程，管道外防腐工程。
单项工程编码分别为：01——线路工程(包括附属阀室）02——穿跨越工程03——站场工程04——通信工程05——自动化工程06——伴行路工程07——隧道工程08——水土保持工程09——管道外防腐工程第三章单位工程划分原则第二条线路工程：每个线路标段为一个单位工程，其中包括隧道穿越中的管线安装部分；线路工程按01-20编单位工程；第三条穿跨越工程：每条定向钻为一个单位工程；定向钻按顺气流方向顺序编号，在对应的线路标段序号后加大写英文字母，如01A。
第四条站场工程：每个站场各为一个单位工程（通信和自动化工程除外），本项目共有12个线路站场，1个调控中心和3个输气管理处，共划为16个单位工程。
第五条通信工程：通信线路每个通讯标段为一个单位工程，所有场站通讯工程待项目经理部明确后再行划分。
第六条自动化工程：所有自动化工程为一个单位工程。
第七条伴行路工程：按照行政区域和施工的分包单位进行划分。
投资项目分类管理办法
投资项目分类管理办法三鼎控股集团有限公司企业标准投资项目分类管理办法Q/1 目的为规范集团投资项目管理，统筹规划投资项目资金的筹措和使用，降低项目投资成本，保障重点项目的发展，特制定本办法 2 适用范围本办法适用于控股集团项目管理 3 职责控股集团发展中心是投资项目分类管理的归口管理部门控股集团财务中心负责对项目资金的筹措与管理集团各事业部、项目部负责对项目前期的筹备管理和按本办法有关规定进行项目运作管理集团各相关职能部门按职能规定行使项目管理职能 4 项目分类根据项目投建条件、筹备成熟度和投资的时间顺序，将项目区分为四种类型：优先发展项目、重点发展项目、储备项目、考察项目优先发展项目符合国家产业政策和集团的战略规划纲要，符合集团五大产业板块和产业链发展要求，对集团产业结构调整、转型升级有重大影响，急需实施的项目；列入集团年度计划目标的优先发展项目； *重点支持、扶持、主导推进的发展项目；具有多项政策优势，能列为省级、国家级重点项目的；具有明确的*渠道和*合作框架，项目配套*程度高，投资回报率高；项目技术、专业人才完备，具备项目开建条件；投资目标清晰，投资时机成熟，投资风险在可控范围；内外部资源配套，项目开建条件充分，符合以“项目养项目”的基本条件；经多方论证评估，并由集团董事会审议决定确认为优先发展的项目重点发展项目符合国家产业政策和集团的战略规划纲要，符合集团五大产业板块和产三鼎控股集团有限公司-11-22批准-11-27实施Q/业链发展要求，对集团产业结构调整、转型升级有积极影响；列入集团年度计划目标的重点发展项目；具有多项政策优势，能列为省市级重点项目的；具有明确的*渠道和*合作框架，投资回报率好；项目技术、专业人才基本完备，基本具备项目开建条件；投资目标清晰，投资时机成熟，投资风险在可控范围；内外部资源配套，项目开建条件充分，符合以“项目养项目”的基本条件；经论证评估，并由集团董事会审议确认为重点发展的项目储备项目符合国家产业政策导向和集团的战略规划纲要，符合集团五大产业板块和产业链发展要求；具有很好的行业发展前景和投资潜力；项目技术、专业人才具有初步的渠道和基本条件；投资方向明确，内外部资源基本配套；通过一般性可行性认证，投资时机有待确定，集团董事会审议确认考察项目符合国家产业政策方向，基本符合集团产业发展纲要和五大产业板块要求，具有良好的发展前景和投资潜力；具有初步的跟踪目标和市场方向，通过集团项目信息立项审定 5 项目分类的审定程序集团发展中心定期、不定期地组织集团相关职能部门，开展对拟投资项目进行分类评估审定工作；项目归口管理单位按项目分类评估的要求，负责提供项目信息立项审批表、投资项目建议书、项目可行性研究报告、项目*战略合作协议书、项目投资概算、项目建设规划和项目筹备专项工作报告等项目分类审定需要的相关的资料；集团发展中心根据项目分类评定要求，对拟投资项目的分类提出评估建议；集团董事会根据项目筹备成熟度、集团发展规划、内外环境因素等情况对项目进行分类审定项目分类审定流程见图1 项目归口管理发展中心组织部门申请项目分类评估项目归口管理部门分类实施图1 项目分类审定流程图发展中心提出项目分类评估建议董事会对项目分类进行审定Q/6 项目资金保障根据项目分类管理的要求，项目建设资金分配第一顺序为优先发展项目，然后是重点发展项目，以保障集团项目发展规划的具体落实；集团财务中心依据董事会审定的项目开建计划，根据年度的资金总量，依序对优先发展项目、重点发展项目进行科学安排；集团财务预算部门对项目归口管理部门提交的项目投资概算及项目投资资金计划进行综合平衡，梯度安排优先发展项目资金预算和重点发展项目资金预算；*部门依据项目开建规划，做好项目年度配套*计划，按照“以项目养项目”的要求，最大限度保障项目资金需求 7 储备项目和考察项目的管理确定为储备项目的，由职能归口管理部门或董事会指定部门进行日常维护管理，负责对项目的行业相关信息进行跟踪收集；对重要影响事件或政策出台进行关注，定期编制项目动态信息报告，提供董事会参考；。
项目分级管理办法
项目分级管理办法项目管理是当今企业管理中非常重要的一部分，有效的项目管理可以帮助企业更好地实现战略目标，提高效率和质量。
而项目分级管理办法作为项目管理的一种方法，可以根据项目的不同特点和重要性，制定相应的管理措施，更好地分配资源和指导工作。
本文将从项目分级管理的定义、目的、原则和实施步骤等方面进行探讨。
一、项目分级管理的定义项目分级管理是指根据项目的不同特点和要求，将所有项目按照一定的规则和标准进行分类，然后制定相应的管理措施和流程。
通过项目分级管理，可以使各项目在不同的管理层次下得到专门的指导和关注，从而更好地实现项目目标。
二、项目分级管理的目的1. 有效分配资源。
通过项目分级管理，可以根据项目的重要性和紧急程度，合理地配置人力、物力、财力等资源，以保证每个项目都能够得到必要的支持和保障。
2. 提高管理效率。
项目分级管理可以使每个项目都有专门的管理团队和工作流程，有效地提高了管理效率和工作质量。
3. 明确责任和权限。
通过项目分级管理，可以明确各级管理层的责任和权限，避免出现责任不清、权限不明的情况，从而更好地推动项目的顺利进行。
三、项目分级管理的原则1. 合理性原则。
项目分级管理应该是基于项目实际情况和要求的，不能盲目划分等级或者过分复杂。
2. 灵活性原则。
项目分级管理应该具有一定的灵活性，能够根据项目的变化和需要进行调整和优化。
3. 透明性原则。
项目分级管理应该公平公正，各级管理人员和项目组成员都要清楚自己的责任和任务。
四、项目分级管理的实施步骤1. 制定分级标准。
根据项目的特点制定项目分级的一般标准，包括项目的规模、重要性、风险等因素。
2. 划分管理层次。
根据分级标准将项目划分成不同的层次，确定各级管理团队和具体任务。
3. 制定管理措施。
针对不同层次的项目制定相应的管理措施和工作流程，确保项目的顺利进行。
4. 监督和评估。
定期对各级项目进行监督和评估，及时发现问题和解决，确保项目的质量和进度。
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〔工厂化产品项目〕项目产品以实践工厂化技术为主。
操作总体思路
操作方式均以《流程》与《标准》操作过程为基础 项目分类管理操作是集团现有操作方式的明确界定 界定内容包括决策归属和节点设置
项目可行性 研究报告
概念设计
ቤተ መጻሕፍቲ ባይዱ
投资分析 设计前 阶段 期阶段
规划设计 单体设计
投资分析 阶段
概念设计
设计前 期阶段
实施方案
单体设计
规划设计
实施方案 阶段
施工图 套用
施工图 阶段
考核的管理
考核定义
〔考核对象〕
2005年10月1日起新增土地项目，以项目听证会通 过时间为准。
〔考核内容〕
数量要求
对创新产品项目及标准化产品项目有明确的数量要求， 项目数量不以分期而以项目整体为计算单位。
项目分类管理工作推介
集团产品线
培育成熟产品线，通过快速复制达 到规模化，从而实现有质量增长的战略 目标。
产品分类管理
目前状态
分类管理方式
创新 产品
保持万科产品的行业领导地位
成熟 产品
创新产品的基础，标准化产品的源头
标准化 产品
保证集团规模扩张的核心
工厂化 产品
产品标准化基础上的工厂化技术应用
产品分类管理
集团、区域及一线标准化工作组是集团原有管理线路针对项目分类 管理工作推进的联合，而非单独存在机构。
标准化管理委员会
〔人员〕
主任：王石 副主任：张纪文 委员：郁亮、丁长峰、刘爱明、莫军、徐洪舸
〔职责〕
1、确定各区域标准化指标； 2、审定区域标准化指标调整； 3、考核各区域标准化指标。
标准化技术委员会
产品比率：标准化产品应用比率不小于70%
考核管理
〔项目类型确定〕 区域及一线公司在土地分析过程进行项目类型分类， 在项目听证会上进行确定。
〔数量管理〕 区域及一线公司在进行项目类型分类过程中需要考虑 个项目数量的均衡，并在年终述职中提供相应指标。
〔周期管理〕 按照项目分类结果进行相应考核，最终结果需反映在 年终述职报告中。
低
紧迫性
制定标准 逐项建立，长期积累
目前首要目标是在集团内形成产品快速复 制的工作机制。
工作推进节奏
现有产品整理 同行产品借鉴
产品库建立 标准化产品目录
成熟产品目录
成立机构 确定指标
项目应用成熟产品、
标准化产品机制初
步形成
第一阶段
产品体系建立 客户导向产品研发
产品 筛选
通用 部品
集团更多项目按照 标准化指标执行
实施方案
施工图 设计
实施方案 阶段
施工图 阶段
创新产品项目
创新产品项目由区域为主操作，总部提供技术支持。 节点设置与现行方式相同，决策权均在区域。
项目可行性 研究报告
概念设计
投资分析 设计前 阶段 期阶段
规划设计 单体设计
实施方案
施工图 设计
实施方案 阶段
施工图 阶段
成熟产品项目
成熟产品项目决策归属和节点设置与现有方式相同。 区域需在概念设计阶段确定成熟产品选用方向。
考核指标 创新产品项目
数量要求：上海、深圳、北京区域每年各2个项目
周期要求：无特别要求
成熟产品项目
数量要求：无特别要求。
周期要求：A类9个月，B类12个月
产品比率：成熟产品应用比率不小于80%
标准化产品项目
数量要求：上海、深圳、北京区域每年各2个项目， 武汉、成都每年各1个项目。
周期要求：A类7个月，B类9个月
集团标准化工作组
〔人员〕
组长：任伟 成员：项多刚、吴继军、薛峰、施虹、曹京明
〔职责〕
1、负责标准化管理委员会和标准化技术委员会的事务性工作； 2、负责录入、维护、发布产品库内容； 3、负责标准化技术委员会指定的研发内容； 4、负责完成集团研发产品的成果整理工作。
第二阶段
工厂化产品成熟
工厂化产品目录
工厂化产品项目
第三阶段
〔产品〕 〔产品库〕 〔项目应用〕
操作的方式
分类项目定义
〔创新产品项目〕 项目产品以研发创新产品为主 〔成熟产品项目〕 项目产品以借鉴成熟产品库产品为主
成熟产品应用面积比率不低于总面积80%
〔标准化产品项目〕项目产品以复制标准化产品库产品为主。
成熟产品库
项目可行性 研究报告
区域决策
概念设计
规划设计 单体设计
实施方案
施工图 设计
投资分析 设计前 阶段 期阶段
实施方案 阶段
施工图 阶段
标准化产品项目
标准化产品最终决策归属总部。 项目操作过程中单体相关节点均进行合并。 以项目管理月报方式进行过程反馈。
标准化产品库
区域选择 总部决策
项目可行性 研究报告
〔产品比率〕 针对标准化产品项目比率，采用项目管理月报方式进 行过程跟踪，并实时考评；最终结果需反映在年终述 职报告中。
组织的运作
组织示意
标准化管理委员会
标准化技术委员会
集团标准化工作组
项目管理部
创新研究部
工程与采购 管理部
财务管理部
区域及一线标准化工作组
设计部
工程、采购 及项目部
成本部
标准化管理委员会是项目分类管理工作管理最高决策机构，标准化 技术委员会是项目分类管理工作技术最高决策机构。
周期要求
对成熟产品项目及标准化产品项目有明确的周期要求， 周期计算方式以“均好中加速”方式为准，同时周期要
求仅针对项目首期开盘。
产品比率
对成熟产品项目及标准化产品项目有明确的产品比率要 求，产品比率的计算以项目分期单位进行计算。
周期计算根据项目产品类型差异有所不同，我们将高层（按照规范定 义）产品面积比例作为计算标准，高层产品面积小于60%的项目为A 类项目，大于或等于为B类项目。
〔产品分类〕 〔相互关系〕 〔集团策略〕
创新产品
市场检验 同行产品
淘汰 检验成熟
支持引导
成熟产品 标准化产品 工厂化产品
成熟产品目录 提炼 完善
标准化产品目录 生产方 式升级
工厂化产品
鼓励提倡 推广应用 技术研究
工作推进重点
工作展开次序
高
产品应用 需要迅速展开行动
产品、部品 着手整理，逐步丰富 产品、部品目录 开始建设，逐步完善
〔人员〕
召集人：张纪文、莫军 集团：刘爱明、张纪文、莫军 区域：肖楠、吴迪、张海涛、王波、刘晓巍 武汉、成都公司：陆双强、杨凯
〔职责〕
1、确定标准化产品原型； 2、确定标准化产品库扩充方向。
〔召集〕
1、每集团季度例会同时召开技术委员会例会，讨论季度产品库扩充方 向及入库意向。 2、标准化产品入库时由集团或区域标准化工作组提出申请，召开标准 化技术委员会不定期会议。