食堂及浴室施工组织设计方案

一编制依据

1、要紧相关规范：

《民用建筑设计通则》 GB50352-2005

《建筑设计防火规范》GB 50016-2006

《饮食建筑设计规范》 JGJ64-89《公共建筑节能设计标准/山西省工程地点标准》DBJ04-241-2006

《民用建筑热工设计规范》 GB50176-93

《民用建筑隔声设计规范》GB50118-2010

《建筑内部装修设计防火规范》 GB50222-95

《都市道路和建筑物无障碍设计规范》JGJ 50-2001

二工程概况

2、工程概况

2.1、工程名称：*******************职工食堂和浴室工

程。

建设地点：******************。

建设规模：建筑面积*************m²

层数：地上2层，局部3层，框架结构，屋面局部为网架结构。

工期要求：总工期***日历天（最终开工日期以签订

合同日期为准）。

2.2、本工程为食堂及浴室项目，首层餐厅层高5.1米，多

功能厅层高7.8米，浴室首层7.26米，2层5.64米，

厨房层高5.1米，包间位于2-3层，层高3.9米。

2.3、建筑总高度17.15米，本工程首层为餐厅，浴室，厨

房，二层为多功能厅，浴室、包间

2.4、设计使用年限：50年；

结构形式为：框架结构；

抗震设防烈度：六度

抗震设防类不：丙类

本工程建筑内火等级：地上部分为二级

2.5、屋面防水等级为：二级

2.6施工条件

2.6.1自然条件

2.6.1.1气候类型：本区属于典型大陆性气候，干燥多风，四季分明。年最高气温37.4˚c；年最低气温-19.1˚c。

2.6.1.2主导风向：夏季多东南风，冬季多西北风；最大风速17m/s；差不多风压为0.5KN/M2。

2.6.1.3年最大降雨量917mm；差不多雪压0.35KN/㎡；最大冻土深700mm；年平均蒸发量1755.3mm；无霜期180d。

2.6.2施工道路情况：场外进场公路与长陵公路相连接，本工程仅靠场内西南面，道路较顺利，材料设备等运输较方便。

2.6.3给、排水及供电情况：供水直接由场区内水源供给，通过给水管供至施工现场；本工程机械设备用电从场区西边配电箱引至施工现场低压配电室。

三项目实施目标

我单位在本工程的施工全过程将严格执行施工合同各项目标和我单位在投标文件中的各项承诺，具体如下：

3.1工程质量目标

达到国家现行质量验收合格标准。

3.2安全目标

杜绝人身重大伤亡事故和机械重大伤亡事故；月轻伤事故频率操纵在1.5‰以内。

3.3文明施工目标

达到合格标准。

3.4技术档案整理目标

确保工程技术档案资料真实、完整、齐全，符合《山西省建筑工程施工资料治理规程》的归档标准要求。

3.5合同信誉目标

合同履约率100%，用户中意率90%。

3.6保修服务承诺

工程保修严格执行《工程质量保修书》中规定，以诚信为原则，最大限度维护顾客利益，做到“顾客至上”。

3.7其它目标

材料检验及使用合格率达100%；

机械设备利用率达70%；

确保工程一次交验合格率100%；

质量通病消除率100%；

职工安全培训教育率达100%；

专门工种培训达标率100％；

施工中积极服从和同意建设、监理单位和质量安全监督站的监督治理，积极维护周边环境，严格履行市场行为规范，保证在市场行为规范内施工。严格执行环保法及有关建筑文明施工规定，不污染环境、不阻碍其它正常的社会秩序。

四施工组织部署

4.1 施工组织治理

4.1.1组织机构

我单位在接到本工程的中标通知书后，积极按投标承诺组织人员迅速进驻工地，现场成立以项目经理为指挥中心的高效、精干、强有力的项目领导机构，保证项目机构成员均具有较高的政治水平，具有一定的施工生产实践和经营治理能力，具有较强的协调沟通能力，熟悉本工程的施工技术及操作规程，在施工全过程能真正直接对本工程进行动态治理。

4.1.2项目部各岗位职责、权限如下：

4.1.2.1项目部

⑴认真贯彻落实国家有关建筑方面的方针、政策、法律、法规，严格执行国家建筑工程质量验收规范、施工工艺标准、操作规程。

⑵严格遵守公司的各项规章制度。

⑶配合公司签订工程合同，并由项目部拟定工程分包及劳务分包合同，送公司审核后生效。

⑷参加本工程图纸的自审工作，联系建设单位、设计单位、监理单位并会同公司做好图纸会审工作。

⑸认真做好图纸变更、经济签证、隐蔽验收等工作，并做好年终结算，竣工决算的工作。

⑹负责编制本工程施工组织设计，并切实落实施工组织设计的各项措施。

⑺全面负责本工程的生产、技术、质量、安全文明施工的治理工作，并制定可行的生产打算、质量、措施，做好对工程中各种资料的收集、整理工作，并保证与工程同步进行。

⑻编制劳动力打算、材料采购打算及周转材料、机械设备的租赁和购买打算，并保证按打算落实。

⑼做好工程成本操纵工作。

⑽定期召开例会，解决施工中的问题及矛盾，并做好后续工程的各种打算。

⑾依照施工进度，联系甲方做好资金回拢工作，保证工程顺

利进行。

⑿做好竣工后各种档案资料的移交工作。

4.1.2.2项目经理

⑴认真贯彻执行国家有关建设工程的方针、政策、法律及法规，执行国家有关施工工艺标准、验收规范、操作规程、遵守分公司各项规章制度。

⑵负责组建项目部，对项目部成员进行职责分工并监督其执行。

⑶负责制定单位工程、工期、质量、安全文明施工及成本指标，并协同项目部成员共同制定各项措施，保证各项指标顺利完成。

⑷负责沟通、协调、处理项目部及对外的各种关系。

⑸负责定期组织施工检查，召开生产例会，解决施工中存在的问题，并作出下一步工作打算。

⑹负责组织单位工程质量、安全事故的调查，并做出处理意见上报分公司相关职能科室及分管领导。

⑺负责项目部治理人员、勤杂人职员资分配及职工工资的审核工作。