人力资源部组织架构与职位说明模板
人力资源部各岗位岗位说明书(精选)
人力资源部各岗位岗位说明书(精选)人力资源部各岗位岗位说明书人力资源部作为企业中十分重要的职能部门，负责招聘、培训、薪酬福利以及员工关系等方面的工作。
为了更好地帮助员工了解各个岗位的职责和要求，以下是人力资源部各岗位岗位说明书的精选内容。
一、人力资源总监1. 岗位职责：- 制定和执行公司的人力资源策略和政策，确保与公司战略目标的一致性。
- 负责招聘、培训、员工绩效管理、薪酬福利等方面的工作，并确保其有效实施。
- 监督员工关系，解决员工投诉和纠纷，维护良好的员工关系。
- 负责人力资源部的预算编制和管理，确保资源的有效利用。
- 监测和评估人力资源政策的有效性，提供改进建议。
2. 岗位要求：- 本科及以上学历，人力资源管理或相关专业背景优先。
- 具备丰富的人力资源管理经验，熟悉相关法律法规和人事制度。
- 具有良好的团队合作能力和领导能力，能有效管理团队并推动工作进展。
- 出色的沟通和谈判技巧，能够处理复杂的人际关系问题。
- 具备良好的分析和决策能力，能够准确评估和解决各类人力资源问题。
二、招聘专员1. 岗位职责：- 负责制定和执行招聘计划，根据岗位要求进行岗位发布、简历筛选、面试等工作。
- 熟悉各类招聘渠道，积极开展招聘宣传活动，扩大公司的人才资源储备。
- 维护与招聘渠道的良好合作关系，建立人才库，并进行人才评估和筛选。
- 执行新员工入职手续，负责员工档案管理和合同签订。
- 参与招聘政策和流程的制定和优化，提出招聘工作改进建议。
2. 岗位要求：- 本科及以上学历，人力资源管理或相关专业背景优先。
- 具备一定的招聘经验，熟悉各类招聘渠道和面试技巧。
- 具有良好的沟通和协调能力，能够与候选人和其他部门有效合作。
- 思维敏捷，逻辑性强，能够准确评估和筛选候选人。
- 具备快速学习能力和适应能力，能够在快节奏的工作环境下高效工作。
三、培训专员1. 岗位职责：- 负责制定和执行公司的培训计划，根据员工和组织的需求进行培训内容和形式的选择。
人力资源部岗位说明书模板
人力资源部岗位说明书模板一、岗位概述人力资源部是企业组织中负责人力资源管理的部门，其主要职责是制定和执行人力资源管理政策、流程和制度，招聘、培训、绩效管理、薪酬福利、员工关系等工作。
本岗位说明书旨在明确人力资源部岗位的职责和要求，为招聘和选拔合适的人才提供参考。
二、岗位职责1. 制定和执行人力资源管理政策和流程，确保其与企业战略目标的一致性；2. 负责人力资源规划，根据企业发展需求，制定人力资源需求计划，并进行招聘和选拔工作；3. 组织和实施员工培训计划，包括新员工培训、岗位培训、管理培训等，提升员工的综合素质和专业能力；4. 负责绩效管理体系的建立和执行，制定绩效评估标准和方法，推动绩效考核和激励机制的落实；5. 负责薪酬福利制度的设计和管理，确保薪酬福利的合理性和公平性；6. 维护良好的员工关系，处理员工投诉和纠纷，提供咨询和支持服务；7. 监督和推进企业文化建设，落实企业价值观和行为准则；8. 负责人力资源信息系统的建设和维护，确保信息的准确性和安全性；9. 参与制定和执行人力资源预算，控制成本和效益；10. 定期进行人力资源管理的数据分析和报告，为决策提供支持。
三、任职要求1. 本科及以上学历，人力资源管理、心理学、社会学等相关专业背景优先；2. 具备良好的沟通和协调能力，能够与不同层级的员工进行有效的沟通和合作；3. 熟悉人力资源管理相关法律法规和政策，具备一定的法务意识；4. 具备较强的组织和计划能力，能够有效地管理多个工作任务和项目；5. 具备良好的团队合作精神和领导能力，能够带领团队高效完成工作任务；6. 具备较强的分析和问题解决能力，能够独立思考和解决复杂问题；7. 熟练使用办公软件和人力资源管理系统，具备数据分析和报告撰写能力；8. 具备一定的英语听说读写能力，能够处理跨国公司的人力资源管理工作。
四、工作环境人力资源部岗位通常在办公室内工作，需要与企业内部各部门和外部合作伙伴进行沟通和协调。
人力资源管理部组织机构与岗位说明
岗位设置
人力资源部 经理：负责 部门全面管
理工作
人力资源专 员：负责招 聘、培训、 绩效管理等
工作
薪酬福利专 员：负责薪 酬福利政策 制定与执行
员工关系专 员：负责员 工关系管理， 处理劳动争
议
培训与发展 专员：负责 员工培训与 发展计划制
定与执行
绩效管理专 员：负责绩 效管理体系 建设与实施
招聘与配置
期和方式
收集评估数 据：通过问 卷、访谈等 方式收集员 工绩效数据
分析评估结 果：对收集 到的数据进 行分析和评
估
反馈评估结 果：将评估 结果反馈给 员工，并提 供改进建议
制定改进计 划：根据评 估结果制定 改进计划， 并跟进实施
情况
绩效改进计划
目标设定：明确绩效改进的目标和 标准
问题分析：找出影响绩效的问题和 原因
候选人筛选
筛选标准：学历、工作经验、技能等 筛选方法：简历筛选、面试、笔试等 筛选流程：初步筛选、复试、终试等 筛选结果：确定候选人名单，通知候选人参加面试
员工配置
招聘流程：发布招聘信息、筛选简历、面试、录用等 岗位要求：根据岗位需求，设定学历、经验、技能等要求 员工培训：对新员工进行入职培训、技能培训等 绩效考核：定期对员工进行绩效考核，根据考核结果进行岗位调整和晋升
培训与发展
章节副标题
培训计划
培训目标：提高员工技能和素质，促进个人和组织发展 培训内容：包括专业技能、管理技能、沟通技巧等 培训方式：包括内部培训、外部培训、在线培训等 培训时间：根据员工需求和组织发展需要，定期或不定期进行培训
培训实施
培训内容：包括专业技能、 管理技能、沟通技巧等
培训目标：提高员工技能和 素质，提升工作效率
人力资源部部门职责及任职要求模版(3篇)
人力资源部部门职责及任职要求模版1、根据公司战略发展需要，制定公司中长期人才战略规划；2、建立、完善公司各项人力资源相关管理制度、工作流程；3、明晰岗位用人要求，设定合理选人标准，实现人岗匹配；4、建立以岗位价值相匹配的绩效管理体系及薪酬体系；5、制订并实施各项福利政策及员工职业生涯计划，调动积极性，激发潜能；6、通过招聘协同培训部人才培养机制持续为公司长久发展输送管理、核心、基层岗位人才。
人力资源经理岗位职责：1、根据公司发展战略，制定人力资源规划，搭建人力资源管理体系；2、制定人力资源相关管理制度与流程，组织、协调、监督制度、流程的执行；3、核定公司年度人员需求计划、确定各部门、分公司年度人员编制计划；4、负责人力管理部招聘、绩效、劳资等日常管理工作督促落实；5、根据年度人员需求计划，督促拓展招聘渠道、优化人才筛选流程，控制招聘成本；6、结合公司晋升通道，制订员工职业生涯计划，调动员工积极性，激发员工潜能；7、建立以岗位价值相匹配的绩效管理体系，优化工作流程，持续提升公司绩效水平；8、定期进行薪酬调研，制定以岗位价值为依据的、对内具有公平性、对外具有竞争性的薪酬体系及相关福利政策并管理实施；9、协助企业文化建设及宣导，开展企业文化活动提升员工凝聚力；10、建立内外部沟通渠道，协调处理劳动争议，建立和谐的劳资关系。
人力资源部部门职责及任职要求模版（2）人力资源部是公司组织架构中非常重要的一个部门，负责管理和开发公司的人力资源。
下面是人力资源部门的部门职责及任职要求模板。
一、部门职责1.制定和执行公司的人力资源管理政策和方案。
负责规划和组织公司员工的招聘、培训、绩效考核、薪酬福利、员工关系等相关工作，确保公司人力资源管理的顺利进行。
2.负责招聘和选拔工作。
根据公司的需求和岗位要求，制定招聘计划，开展招聘活动，并对应聘者进行筛选和面试，最终确定合适的人员。
同时，对公司现有员工进行绩效考核并提供合适的晋升机会。
人力资源部岗位说明书（含5篇）
人力资源部岗位说明书（含5篇）第一篇：人力资源部岗位说明书第五篇人力资源部第一节概述及组织结构一、概述：人事部的工作是围绕酒店的经营和管理这个中心展开的。
通过招聘、录用、培训、选拔、调配、调整、流动、考核、奖惩、工资福利、劳动保险、劳动争议处理等项管理活动，谋求人与事的科学结合和人与人之间的紧密配合，实现因事择人，事得其人，人适其事，人尽其才，事竟其功的目标，并不断提高员工整体素质，有效地组织员工，充分调动员工的积极性、创造性，最终实现企业的发展目标。
二、组织结构人力资源部经理员工餐主管员工宿舍管理员第二节岗位职责一、人力资源部经理直接上级：总经办主任直接下属：员工餐主管、员工宿舍管理员岗位职责1、出席每周酒店的工作早会、例会，并确保上情下达，下情上呈。
2、确保协调人力资源开发部各分支的正常运作，确保资源共享、团结协作。
3、审核人力资源开发部各分支的年度和月度工作计划及其发文和报表。
4、审核人力资源开发部各分支的财政预算和支出，并控制各种成本消耗。
5、协助总经办制定并落实有关人事培训方面的方针政策及规章制度。
6、负责审批《劳动合同》、《员工手册》及酒店的人事规章制度。
7、负责计划、组织、落实、安排各种大型庆典活动和员工大会。
8、负责同其他部门总监、部门经理建立并保持良好的工作关系。
9、负责同其他酒店和人才交流中心建立并保持良好的工作关系。
10、负责同政府机关、社会团体及教育单位建立友好的工作关系11、审批制定有关人事培训的表格及程序。
12、建立并完善“管理人员的替补梯队系统”。
13、完成总经办临时委派的其他工作任务。
二、人事部文员直接上级：人力资源部经理直接下属：无岗位职责1．负责建立、完善、更新、保管各种文件档案和电脑数据库。
2．负责统计、审阅、打印、呈送各种对外报表、报告。
3．负责统计各部门的考勤、工资、奖金等工作。
4．负责各部门办公用品的采购、领用。
5．草拟或修订《员工手册》、《人员编制》、《工资方案》、《劳动合同》。
人力资源部组织架构
人力资源部组织架构一、部门组织架构图人力资源部部长招聘专员2人培训专员1人薪酬专员1人档案管理1人二、人员岗位职责人力资源部部长岗位说明书一、岗位标识岗位名称人力资源部部长岗位编号所属部门人力资源部定编人数 1 岗位序列管理幅度5人二、工作关系图直接上级∙分管副总经理内部工作关系∙公司各领导、各部门本岗位名称人力资源部部长直接管理的岗位∙招聘专员∙薪酬专员∙培训专员∙员工关系专员外部工作关系∙人才交流中心∙人事局∙劳动和社会保障局∙相关培训机构∙相关企业及协会∙招聘代理机构三、岗位使命（职责概述）在分管副总的领导下，根据公司总体发展规划和经营目标，制定公司人力资源管理和开发体系，通过员工招聘、培训、薪酬、调配等过程的控制，挖掘人力资源潜能，最优配置资源，实现员工同企业的双赢目标。
四、工作职责及考核分值（考核人：集团公司绩效考核部）关键职责职责描述工作成果、工作标准主要工作职责1、负责人力资源部全面管理工作，有效沟通、协调公司内、外部各部门、各相关单位关系；2、负责公司人力资源部指导、监督、检查、管理工作，确保公司人力资源管理工作顺利进行；3、负责公司人力资源管理方针、政策、制度和公司行政组织机构设置、部门工作职责、部门人员编制与内设机构、岗位工作标准和职务说明书的制定、实施、改善、修订；4、根据公司发展规划，制定人力资源招聘、调配、培训开发计划并组织实施；5、根据公司发展总目标，有效分解部门工作目标，制定切实可行的人力资源部工作计划并定期总结；6、根据公司实际发展情况，完成公司人力资源管理制度的编制、修订、实施；7、负责人力资源部全体员工的工作分配及考核工作，草拟员工薪资、福利方案，并严格执行公司薪资管理制度；8、负责员工“进、出、管、评”的监督审核；9、协同检查处理各种重大工作失职、违规违纪事件；调查处理员工投诉；调解、处理劳资纠纷。
10、完成领导交办的其它事务；1、每年第四季度根据公司实际情况，制定未来一年的招聘计划、薪酬计划和员工培训计划，保证人力资源工作有序进行；2、根据公司招聘计划，坚持“企业所需，择优录用”的原则，及时招聘人才；3、在人员配置方面，合理利用人力资源，做到人尽其才，消除人浮于事现象；4、在中层管理人员、专业技术人员的竞聘方面，要做到公开、公平、公正，使企业人才保持活力；5、时刻了解各项目人员配置情况，为公司的招聘和薪酬管理提供依据，为合理调配员工掌握准确信息；6、按时参加公司有关会议，及时向本部门员工传达贯彻会议精神，使部门工作和公司的发展保持一致；7、协调本部门与上级、地方主管部门的关系，保证业务关系畅通；8、及时掌握人力资源管理方面的新法律法规和前沿知识，保持人力资源管理工作科学合理化。
人力资源部岗位说明书模板
人力资源部岗位说明书模板一、岗位概述人力资源部岗位是一个组织中非常重要的职位，负责招聘、培训、员工关系、绩效管理、薪酬福利等方面的工作。
本岗位说明书旨在为人力资源部门提供一个模板，以便更好地描述岗位职责和要求，帮助招聘人员了解该岗位的具体工作内容。
二、岗位职责1. 招聘与选拔- 制定招聘计划并执行，包括招聘渠道的选择、招聘广告的发布等；- 筛选简历、面试候选人，并参与最终决策；- 协助制定入职计划，包括新员工培训和入职手续等。
2. 员工培训与发展- 确定培训需求，并与培训供应商合作，组织培训活动；- 设计和交付内部培训课程，包括新员工培训、管理培训等；- 跟踪培训效果，并提供反馈和改进建议。
3. 员工关系管理- 协助处理员工关系问题，包括员工投诉、纠纷调解等；- 组织员工活动，增进员工凝聚力和团队合作；- 监督员工遵守公司政策和规定，确保员工行为合规。
4. 绩效管理- 协助制定绩效评估标准和流程，并对员工进行绩效评估；- 提供绩效反馈和改进建议，帮助员工提高工作表现；- 参与绩效奖励和晋升决策。
5. 薪酬福利管理- 负责薪酬制度的设计和执行，包括薪资调整、奖金发放等；- 管理员工福利计划，包括健康保险、退休计划等；- 跟踪市场薪酬趋势，提供薪酬调研和建议。
6. 人力资源政策与流程- 确保人力资源政策符合相关法律法规，并及时更新；- 设计和执行人力资源流程，确保流程的高效和合规；- 提供人力资源咨询和支持，解答员工的疑问和问题。
三、任职要求1. 教育背景- 本科及以上学历，人力资源管理或相关专业。
2. 工作经验- 至少3年以上人力资源相关工作经验；- 具备招聘、培训、员工关系、绩效管理、薪酬福利等方面的实际操作经验。
3. 技能要求- 熟悉劳动法律法规和人力资源管理的最佳实践；- 具备良好的沟通和协调能力，能够与各级员工有效合作；- 具备较强的组织和计划能力，能够同时处理多个任务；- 熟练使用办公软件和人力资源管理系统。
人力资源部门架构与职务说明
人力资源部组织架构文件编号：部门名称人力资源部部门负责人人力资源部总监直属领导副总经理部门组织架构图部门编制人力资源部（副）总监总监级 1人招聘与培训绩效与薪酬主管级 2人主管主管综合事务文员职工级 1人有关说明编订人审查人复核人同意人编订日期审查日期复核日期同意日期职务说明书文件编号：岗位名称人力资源部总监所属部门人力资源部职务等级招聘规划主管、绩效薪酬主管、培训督导主管、综合事务直接上司副总经理直接下级专员工作职责职责表述： 1.人力资源管理制度建设职 1.1组织编制、审批公司人力资源各项规章制度，上报总经理审批。
工作责 1.2贯彻实行公司各项人力资源管理制度，按期检查制度的履行状况。
任务一 1.3依据公司发展的实质状况，不停完好人力资源管理制度。
查核要点：各项制度的完美与履行状况职责表述： 2.公司人力资源规划2.1全面兼顾规划公司的人力资源战略，拟订公司人力资源发展规划。
职工作 2.2监察各项人力资源发展计划的实行状况。
责任务 2.3实时向决议层供给有关人力资源战略、组织建设方面的建议，致力于提升公司综合管二理水平。
查核要点：人力资源发展规划中年度目标的实现程度职责表述： 3.人力资源管理3.1成立并完美公司人力资源管理系统，研究、设计人力资源管理模式。
职 3.2监察、指导公司招聘、培训、绩效查核、薪酬等各项管理工作。
工作责 3.3监察、指导公司劳动保障、劳动关系、职工福利及其余人事管理工作。
任务三 3.4提出、参加重要人事决议。
3.5实时办理公司管理过程中的重要人力资源管理问题。
查核要点：各项人力资源管理工作计划、指标的实时达成状况。
职责表述： 4.人力资源连续与开发职 4.1监察公司人材库建设及人材贮备管理，保证公司所需各种人材的实时到位。
工作责 4.2为公司职工进行职业生涯规划设计，开发职工潜力。
任务四 4.3有效展开公司文化活动，增强公司向心力，成立公司留人体制。
查核要点：中心职工的保有率、职工流动率。
人力资源部组织架构及岗位职责
人力资源部组织架构及岗位说明书
一、人力资源部组织架构图
二、人员编制
三、部门职责与权力
1.负责组织对人力资源发展、劳动用工、劳动力利用程度指标计划的拟订、检
查、修订及执行；
2.负责制定公司人事管理制度及薪酬考核体系制度。
设计人事管理工作程序，
研究、分析并提出改进工作意见和建议；
3.负责公司各部门有关岗位定员定编工作；
4.负责人事考核、考查工作。
建立人事档案资料库，规范人才培养、考查选拔
工作程序，组织定期或不定期的人事考证、考核、考查工作；
5.制定劳动人事统计工作制度。
建立健全人事劳资统计核算标准，定期编制劳
资人事等有关的统计报表；定期编写上报年、季、月度劳资、人事综合或专题统计报告；
6.负责做好公司员工劳动纪律管理工作。
定期或不定期抽查公司劳动纪律执行
情况，及时考核，负责办理考勤、奖惩、差假、调动等管理工作；
7.严格遵守"劳动法"及地方政府劳动用工政策和公司劳动管理制度，负责招
聘、录用、辞退工作，组织签订劳动合同，依法对员工实施管理；
8.负责核定各岗位工资标准。
做好劳动工资统计工作，负责对日常工资、加班
工资的报批和审核工作；
9.负责编制公司年度、月度培训计划，定期征求各部门培训需求并合理安排培
训时间，建立学习型组织。
四、职位说明书
人力资源部经理职位说明书
人事专员职位说明书
培训专员职位说明书。
人力资源管理部组织机构与岗位说明
人力资源管理部组织机构与岗位说明人力资源管理部是企业组织架构中至关重要的一环，旨在促进企业员工的发展和维护员工权益，同时也确保企业的长期经营目标得以实现。
在人力资源管理部中，各职位分工明确，各司其职，构成了一个完整的组织机构。
下面就为大家介绍一下人力资源管理部的组织机构与岗位说明。
一、组织机构1.部门领导部门领导是人力资源管理部的核心职位之一，通常由人力资源总监或经理担任。
其主要职责是负责人力资源政策的制定和执行，领导部门团队开展工作，对下属部门进行管理和协调。
2.人力资源专员人力资源专员是行政部门中的一员，主要职责是处理公司员工相关的事务，比如招聘、入职、调薪、离职等。
此外，他们也要处理员工关于社保、加班、休假等方面的问题，在解决的过程中与其他部门进行沟通和协调，确保各项政策和规定得到执行。
3.招聘专员招聘专员负责排布各项招聘任务，协调各部门针对招聘计划提出人才需求和任用计划。
他们根据公司的招聘需求，用最优方法招聘合格人才。
招聘专员必须有与人沟通、协商能力强的技能，安排与面试候选人。
4.培训专员在人力资源部中，培训专员是推动公司人才发展和完善员工职业生涯的关键性人物。
他们通过了解公司的业务流程和员工职业道路，规划、设计并实施培训计划。
培训专员必须具备很强的培训设计、项目计划和培训执行的能力，同时重视在实施过程中的反馈和改进。
5.绩效管理专员绩效管理专员负责制定绩效管理制度和方案，对公司员工进行评估，提出促进员工成长和公司利益的建议。
他们必须与员工联系紧密，调查员工对公司的反馈，对被评估的人员进行有效的管理，确保人才的持续发展与招聘。
6.薪资福利专员薪资福利专员负责管理公司的薪酬体系、养老保险、医疗保险和其他员工福利。
在薪资制度中，他们需要监督制定标准，设置薪资等级，并指导公司做好薪酬管理。
同时需要跟踪员工福利的发展变化，制定相关的福利政策。
此外，薪资福利专员也需要处理员工的加薪、调薪和离职后的工资手续事宜。
人力资源部岗位说明书模板
人力资源部岗位说明书模板人力资源部岗位说明书一、岗位概述人力资源部是公司的重要部门之一，负责招聘、培训、绩效管理、薪酬福利等人力资源管理工作。
本岗位说明书旨在明确人力资源部岗位的职责、要求和工作流程，为人力资源部门的工作提供指导和参考。
二、岗位职责1. 招聘管理- 负责制定招聘计划，根据公司需求招聘合适的人才。
- 编写招聘广告、筛选简历、安排面试、进行背景调查等招聘流程。
- 协助面试官进行面试评估，提供招聘建议和意见。
- 跟进新员工入职手续，进行入职培训和介绍。
2. 培训管理- 根据公司发展需求和员工发展计划，制定培训计划和课程安排。
- 组织内外部培训资源，协调培训师和培训场地。
- 跟进培训效果评估，提供培训改进建议和意见。
- 维护培训记录和员工培训档案。
3. 绩效管理- 协助制定绩效考核制度和标准，确保绩效考核公平、公正。
- 组织绩效考核流程，包括目标设定、评估、反馈等环节。
- 分析绩效评估结果，提供绩效改进建议和意见。
- 协助制定绩效奖励和激励方案。
4. 薪酬福利管理- 跟踪市场薪酬水平和福利待遇，提供薪酬调研报告和建议。
- 负责制定薪酬政策和福利方案，包括薪资结构、绩效奖金、福利福利等。
- 管理薪酬福利的发放、调整和变更。
- 处理员工的薪酬福利问题和咨询。
5. 人力资源信息管理- 维护员工档案，包括个人信息、合同、培训记录等。
- 负责人事信息系统的维护和管理，确保数据的准确性和安全性。
- 提供人力资源数据分析和报表，支持决策和管理。
三、任职要求1. 学历要求：本科及以上学历，人力资源管理、心理学、社会学等相关专业优先。
2. 工作经验：具备2年以上人力资源相关工作经验，有招聘、培训、绩效管理、薪酬福利等方面的经验者优先。
3. 专业知识：熟悉人力资源管理相关法律法规和政策，了解人力资源管理的理论和实践。
4. 技能要求：具备良好的沟通、协调和组织能力，具备较强的分析和解决问题的能力，熟练使用办公软件和人力资源管理系统。
集团人力资源部组织架构及工作职责（三篇）
集团人力资源部组织架构及工作职责集团人力资源部的组织架构与工作职责可以根据具体的公司情况而有所不同，下面是一个可能的组织架构和相关的工作职责的例子：组织架构：1. 人力资源总监/副总裁：负责整个集团的人力资源战略规划和决策，与高层管理层合作，确保人力资源部门的运营与目标一致。
2. 人力资源经理/总监（各业务部门）：负责管理各个业务部门的人力资源工作，包括招聘、员工培养、员工关系、绩效管理等。
3. 招聘经理/团队：负责集团级别的招聘工作，与各业务部门合作确定招聘需求，制定招聘计划并执行，通过各种渠道招聘合适的人才。
4. 培训经理/团队：负责制定和实施员工培训计划，评估培训需求并开发相应的培训课程，确保员工的专业技能和职业发展。
5. 绩效管理经理/团队：负责制定和执行绩效管理制度，协助各业务部门制定明确的目标，评估并反馈员工的工作表现，提供绩效改进计划等。
6. 薪酬福利经理/团队：负责设计和执行集团的薪酬福利体系，包括薪资结构、绩效奖金、福利计划等，确保薪酬福利政策的公平和合规性。
7. 员工关系经理/团队：负责处理员工关系问题，包括员工投诉、劳动纠纷解决、员工离职等，维护和改善员工满意度和工作环境。
8. HRIS（人力资源信息系统）经理/团队：负责管理和维护人力资源信息系统，确保数据的准确性和安全性，并提供相应的数据分析和报告。
9. 跨国公司HR经理/团队：如果集团有国际业务，可能还会设立负责跨国公司人力资源工作的团队，包括招聘外籍人员、处理跨国劳动合同等。
工作职责：1. 招聘与人才管理：负责制定并执行招聘策略，提供各种招聘渠道和方法，筛选、面试和录用合适的人才。
2. 绩效管理：设计和实施绩效管理制度，确保员工的目标设定、评估和反馈的有效性。
3. 培训和发展：评估员工的培训需求，制定培训计划并提供相应的培训课程和发展机会。
4. 薪资福利管理：设计和实施薪资福利体系，包括薪资结构、绩效奖金、福利计划等。
集团人力资源部组织架构及工作职责模版
集团人力资源部组织架构及工作职责模版一、引言人力资源部门作为公司的重要部门之一，负责组织和管理公司所有人力资源相关事务。
本文将介绍集团人力资源部门的组织架构以及各部门的工作职责模板。
二、组织架构集团人力资源部门的组织架构一般包括招聘与选拔部门、薪酬与绩效管理部门、员工培训与发展部门、员工关系与福利部门以及人力资源信息系统管理部门。
1. 招聘与选拔部门招聘与选拔部门负责招聘新员工，包括职位发布、简历筛选、面试安排和录用决策等。
其工作职责模板如下：- 制定招聘策略和计划，确保岗位空缺及时招聘到合适的人才；- 分析岗位需求，编写招聘广告，并在各渠道发布；- 筛选简历，与相关部门负责人进行面试安排；- 参与面试并评估应聘者的综合素质和适应能力；- 提供录用建议，并与人力资源部负责人进行最终决策。
2. 薪酬与绩效管理部门薪酬与绩效管理部门负责员工薪酬和绩效评估等工作。
其工作职责模板如下：- 设计和实施薪酬管理制度，包括基本工资、绩效奖金、福利待遇等；- 进行员工绩效评估，制定绩效评估指标和标准；- 根据绩效评估结果，确定员工的薪酬调整和晋升计划；- 定期进行薪酬市场调研，确保公司薪酬水平的合理性；- 协助解决员工薪酬和绩效方面的问题和纠纷。
3. 员工培训与发展部门员工培训与发展部门负责员工的培训和职业发展等工作。
其工作职责模板如下：- 制定公司培训发展战略和计划，根据员工需求和公司发展需求组织培训活动；- 协助部门经理进行岗位培训计划的制定和执行；- 设计和实施培训评估体系，评估培训效果；- 跟踪员工的职业发展计划，提供相关的职业发展指导和辅导；- 组织内部讲座、培训项目等，提高员工的专业素质和技能。
4. 员工关系与福利部门员工关系与福利部门负责员工关系管理和福利待遇等工作。
其工作职责模板如下：- 维护和改善员工关系，处理员工的问题和投诉；- 管理员工福利待遇，包括社会保险、福利计划、员工旅游和年底奖金等；- 组织员工活动，增强员工的凝聚力和归属感；- 负责员工离职手续和离职人员的相关事宜；- 提供员工关系咨询和建议，并制定员工关系相关政策和规定。
人力行政部组织架构人员配备及岗位说明
人力行政部组织架构人员配备及岗位说明一、组织架构2.人力资源管理岗：负责招聘、人员录用和入职手续办理，员工信息管理和档案管理，离职手续办理，维护人事管理制度和流程。
3.组织发展岗：负责人员编制和组织架构规划、改变，员工晋升和调整，员工绩效评估和激励制度设计，员工福利政策制定和管理。
4.培训与发展岗：负责制定企业培训战略和计划，组织和实施内部培训、外部培训和职业发展计划，推动员工学习与发展，提升组织绩效。
5.薪酬福利岗：负责制定薪资结构和福利政策，进行薪资核算和发放，管理员工社会保险和福利福利，解决薪酬福利问题，提高员工满意度。
6.劳务关系岗：负责员工劳动合同管理，处理员工劳动纠纷和劳动争议，组织和管理劳资谈判，维护员工合法权益，促进和维护员工稳定和谐的劳动关系。
二、人员配备一个相对较小的企业人力行政部门人员配备如下：2.人力资源管理岗：1-2人3.组织发展岗：1人4.培训与发展岗：1-2人5.薪酬福利岗：1-2人6.劳务关系岗：1-2人注：人员配备数量根据企业规模和需要进行调整，也可根据具体业务情况和部门目标进行灵活安排。
三、岗位说明2.人力资源管理岗：具备较强的人事管理和组织协调能力，负责招聘和入职流程管理，维护员工档案，处理离职手续，维护人事管理制度和流程。
3.组织发展岗：具备较强的组织和人员规划能力，负责制定组织架构和人员编制计划，管理人员晋升和调整流程，制定激励政策和绩效评估机制。
4.培训与发展岗：具备较强的培训和发展能力，负责制定企业培训战略和计划，组织和实施内部和外部培训，帮助员工职业发展和提升，提高组织绩效。
5.薪酬福利岗：具备较强的薪酬和福利管理能力，负责制定薪资结构和福利政策，进行薪资核算和发放，管理员工社会保险和福利福利，解决薪酬福利问题。
6.劳务关系岗：具备较强的劳动关系和劳动法律法规知识，负责员工劳动合同管理，处理劳动纠纷和劳动争议，组织和管理劳资谈判，维护员工合法权益。
人力资源部组织架构,岗位说明
XXXXXXX 投资有限公司文件编号文件编号 ZSRL001版 次 1.0 类别类别 组织架构组织架构 人力资源部组织架构、编制制定部门制定部门页次页次1/1发行日期发行日期2011-8-10第一部份：组织架构第二部分：部门岗位名称及编制序号序号 岗位名称岗位名称 岗位编制岗位编制 实际人数实际人数 1 人力资源部经理人力资源部经理 1人 1人 2 招聘、培训专员招聘、培训专员 1人 1人 3绩效、劳资专员绩效、劳资专员1人空缺空缺部门经理部门经理绩效、劳资专员绩效、劳资专员行政人事副总行政人事副总 招聘、培训专员招聘、培训专员NO 修订日期修订日期修订内容修订内容修订单位修订单位批准批准 审核审核 编制编制XXXXXXXX 投资有限公司职位名称 人力资源部经理人力资源部经理所属部门 人力资源部人力资源部 人力资源部经理岗位职责直接上级 行政人事副总行政人事副总 直接下级招聘、培训专员招聘、培训专员绩效、劳资专员绩效、劳资专员职位说明根据公司发展战略要求，负责公司人力资源管理、制度与流程管理的归口管理，为公司的发展提供人才支持和制度保障。
职 责关键职责职责描述部门管理· 主持拟订本部门的规章制度及工作计划主持拟订本部门的规章制度及工作计划· 组织拟订本部门费用预算，审批预算内和权限范围内的费用组织拟订本部门费用预算，审批预算内和权限范围内的费用 · 负责部门内工作分工、协调和人员沟通负责部门内工作分工、协调和人员沟通· 参与本部门员工的招聘、任免、晋升和调配参与本部门员工的招聘、任免、晋升和调配 · 协助开展本部门员工的业务和管理技能培训协助开展本部门员工的业务和管理技能培训· 主持本部门员工的绩效考核及相应的奖惩建议主持本部门员工的绩效考核及相应的奖惩建议· 负责部门日常工作管理，监督检查本部门人员遵章守纪及工作落实情况负责部门日常工作管理，监督检查本部门人员遵章守纪及工作落实情况人力资源 管 理· 组织建立和完善公司人力资源管理体系，并监督实施组织建立和完善公司人力资源管理体系，并监督实施· 根据公司人力资源战略和管理体系，组织制定公司人力资源规划，并监督实施· 主持部门组织结构设计与调整报主管副总审批并定期更新部门职能及职位说明书主持部门组织结构设计与调整报主管副总审批并定期更新部门职能及职位说明书 · 根据公司人员需求状况，组织制定人力资源招聘计划，并监督其实施根据公司人员需求状况，组织制定人力资源招聘计划，并监督其实施 · 主持公司的绩效管理工作主持公司的绩效管理工作· 主持公司培训和员工职业发展规划工作主持公司培训和员工职业发展规划工作· 监督、指导各部门的人力资源管理工作，为各部门提供人力资源管理支持与服务监督、指导各部门的人力资源管理工作，为各部门提供人力资源管理支持与服务处理公司运作过程中出现的重大人力资源问题制度与流程 管 理 · 组织制定并不断完善公司的各项规章制度，并监督实施组织制定并不断完善公司的各项规章制度，并监督实施· 主持对员工日常行为的规范监督主持对员工日常行为的规范监督建立和维护公司流程管理体系，建立和维护公司流程管理体系，监督各部门流程运行情况，监督各部门流程运行情况，监督各部门流程运行情况，并定期或不定期对实施并定期或不定期对实施情况进行评估其 他 完成公司领导交办的其他工作工作联系沟通范围 职位/部门/机构 内 容 本部门内 人力资源专员人力资源专员 指导、接受汇报指导、接受汇报本公司内行政人事副总行政人事副总 汇报、接受指导汇报、接受指导 各部门经理各部门经理 协作、信息传递、意见征求协作、信息传递、意见征求 本公司外中介机构中介机构招聘、薪酬调查、管理咨询等服务招聘、薪酬调查、管理咨询等服务 劳动、人事、社会保障等部门劳动、人事、社会保障等部门//机构机构人事档案、劳动仲裁等事务办理人事档案、劳动仲裁等事务办理XXXXXXX 投资有限公司职位名称 招聘、培训专员招聘、培训专员所属部门 人力资源部人力资源部 人力资源部招聘、培训专员岗位职责直接上级 人力资源部经理人力资源部经理 直接下级 无职位说明 在了解公司各部门人事需求和内部培训的基础上，按照人力资源招聘计划，组织人员招聘公告、初选及面试工作，并依据公司培训计划组织和开发部分培训课程，以达到公司的目的和职员的期望要求。
(岗位职责)人力资源部组织架构与职位说明
（岗位职责）人力资源部组织架构与职位说明人力资源部组织架构和职位说明壹、人力资源部组织架构图（本组织架构图适用于大型企业人力资源部，中、小型企业能够以此为蓝本进行调整） 二、职位系列说明：分工主管任职资格说明专业：对专业工作有比较深入的理解，熟悉 实际工作环节和工作流程，了解关联法律规范和政策，和外部工作单位有比较良好的合作关系能力：具有较强的实际组织力、协调力和计划力兴趣：对专业工作有浓厚的兴趣心理状态：心理成熟、稳定，态度任感和工作责任感经理助理认真、踏实，富有社会责招聘主管职位说明书工作代码：（略）职位名称：招聘主管所属部门：人力资源部级别：（略）薪资范围：（略） 薪资 职位说明：于了解公司各部门人事需求的基础上，按照人力资源招聘计划和职位说明书的具体要求，组织人员招聘公告、测试、面试和初审工作。
合作对象：本部门各分管主管和其他部门经理和主管工作职责：1、了解人事需求（1） 按照公司人力资源计划，向各部门经理和主管了解人事需求（2） 进行人事需求汇总，且提出外部招聘意见（3） 将需求汇总和建议上报主管经理助理2、制订招聘计划（1） 确定招聘时间和最后上岗时间（2） 确定合适的招聘媒体和招聘渠道（3） 拟定初试、面试方式及内容（4） 拟订招聘日程安排：A 发布招聘公告；B 接受应聘简历；C 审核简历；D 通知初试；E 安排初试；F 通知面试；G 组织面试；H 面试结果分析和审核；J 入职人员名单确认；H 通知上岗；I 确认上岗人员和时间（5） 上报招聘计划3、制定招聘预算计划绩 效 招聘 调 配信 息培 训 福 利（1）按招聘计划制定招聘预算（2）向主管经理助理上报预算计划4、计划确认后，及时向公司所于地人事行政部门申报招聘计划5、组织招聘初试和面试工作（1）和关联职能部门确定初试内容，且共同组织初试测试（2）汇总分析初试结果，且和有关职能部门确认参加面试名单（3）将初试结果和分析以及建议上报主管经理助理（4）于面试名单正式确认后，发布面试通知（5）筹备面试准备工作，配合面试评审小组开展面试工作（6）配合面试评审小组整理和分析面试结果6、于入职名单确认后，发布入职通知7、及时跟踪被通知人员，确认最终到岗人员和时间，且通知各职能部门和培训主管8、参和公司人力资源计划的制定，且提出建议9、搜集外部信息（1）和招聘网站、人才交流中心、猎头公司确立良好的合作发展关系，相互共享信息（2）了解外部招聘媒体情况，且对其有效性进行评估工作规范：劳动法、关联地方人事和用工条例、职员手册、招聘管理工作规范培训主管职位说明书工作代码：（略）职位名称：培训主管所属部门：人力资源部级别：（略）薪资范围：（略）职位说明：于了解公司内部培训需求的基础上，依据公司战略发展计划拟订公司培训计划和职业发展计划，且按计划组织和开发各项培训课程，以达到公司的目的和职员的期望要求。
人力资源部组织架构及岗位职责
人力资源部组织架构及岗位职责一、组织架构1. 人力资源部总监：负责整体战略规划、部门预算及人力资源政策的制定与实施。
2. 招聘与员工关系组招聘主管：负责招聘计划的制定、招聘渠道管理、简历筛选及面试安排。
员工关系专员：负责员工入职、离职手续办理，员工档案管理，以及员工关系的维护与协调。
3. 培训与发展组培训主管：负责培训计划制定、培训课程设计与实施，以及培训效果的评估与改进。
培训专员：协助培训主管完成培训相关工作，包括培训资料准备、培训现场协调等。
4. 绩效管理组绩效主管：负责制定绩效管理体系、设计绩效考核指标，以及组织绩效考核工作。
绩效专员：负责绩效数据的收集、整理与分析，协助绩效主管进行绩效考核结果的反馈与沟通。
5. 薪酬福利组薪酬主管：负责薪酬体系的设计与维护、薪酬福利政策的制定与实施，以及薪酬福利数据的分析与报告。
薪酬专员：负责员工薪酬核算、社保公积金缴纳等薪酬福利相关事务的处理。
二、岗位职责1. 人力资源部总监制定并实施公司人力资源战略规划，确保人力资源工作与公司整体战略保持一致。
监督各部门人力资源工作的执行情况，确保各项人力资源政策得到有效执行。
负责部门内部管理与团队建设，提升部门整体工作效率与服务质量。
2. 招聘与员工关系组招聘主管根据公司业务发展需求，制定并实施招聘计划。
拓展并维护招聘渠道，提高招聘效率与质量。
负责简历筛选、面试安排及面试结果反馈。
员工关系专员负责员工入职、离职手续的办理，确保员工信息的准确性。
维护员工档案，确保档案的完整性与保密性。
处理员工关系问题，维护良好的员工氛围。
3. 培训与发展组培训主管根据公司业务发展需求及员工发展需要，制定培训计划。
设计培训课程，组织并实施各类培训活动。
评估培训效果，不断优化培训内容与方式。
培训专员协助培训主管完成培训课程的准备与实施工作。
收集培训反馈意见，为培训改进提供依据。
4. 绩效管理组绩效主管设计绩效管理体系，制定绩效考核指标与标准。
人力资源部行政人事部组织架构及岗位说明书
行政/人力资源部
总监
人事部主管
后勤总务部
主管
饭
堂
人
员
清
洁
工
保
安
人
员
前
台
文
员
宿
舍
管
理
员
招聘文员考
勤
薪
酬
专
员
培
训
专
员
人力资源部组织架构及岗位说明书
1.0 目的
明确公司行政/人力资源部相关人员职责.
2.0 范围
行政/人力资源部所有人员.
3.0 定义
无.
4.行政/人力资源部架构
5、行政/人力资源部岗位说明书5.1人力资源部总监岗位说明书
5.2人事部主管岗位说明书
5.3人事部招聘文员岗位说明书
5.4人事部考勤/薪酬专员岗位说明书
5.5人事部培训专员岗位说明书
5.6后勤总务部主管岗位说明书
5.7后勤总务部前台文员岗位说明书
5.8后勤总务部宿舍管理员岗位说明书
5.9后勤总务部清洁工岗位说明书
5.10后勤总务部保安队长岗位说明书。
人力资源部门架构与职务说明
编订人 编订日期
审核人 审核日期
复核人 复核日期
批准人 批准日期
职务说明书
文件编号： 文件编号：
岗位名称 直接上级 工作职责
综合事务专员 人力资源部总监
所属部门 直接下级
人力资源部 无
职务等级
职责表述：1.勤务管理 1.1 制定员工考勤管理制度、操作流程等，上报人力资源总监、总经理。 职 工作 责 任务 一 1.3 办理勤务事宜，汇整统计。 考核重点：制度的合理性及有效执行程度。 职责表述：2.档案管理 1.1 制定员工档案管理制度、操作流程等，上报人力资源总监、总经理。 职 工作 责 任务 二 1.3 办理员工档案建立、补充、催办、保管、借阅事宜。 考核重点：制度的合理性及有效执行程度。 职责表述：3.人事事务管理 3.1 制定人事事务管理制度、操作流程等，上报人力资源总监、总经理。 职 工作 责 任务 三 3.3 及时办理员工报到、入职、转正、调动、离职等手续。 3.4 定期、不定期整理员工动态资料并进行分析。 考核重点：制度的合理性、有效执行程度 职责表述：4.职务说明书管理 职 工作 责 任务 四 监、总经理。 考核重点：职务说明书的适合度及及时性 职 职责表述：5.内务管理 4.2 与任免、调岗、考核工作向比照，及时提出职务说明书的修改建议，呈报人力资源总 4.1 协助人力资源总监编写、报批、签办、核发及存档职务说明书。 适时修订、完善。 3.2 严格贯彻执行审批通过的人事事务管理制度、操作流程，并根据企业发展的实际情况 修订、完善。 1.2 严格贯彻执行审批通过的档案管理制度、操作流程，并根据企业发展的实际情况适时 修订、完善。 1.2 严格贯彻执行审批通过的考勤管理制度、操作流程，并根据企业发展的实际情况适时
批准人 批准日期
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人力资源部组织架构与职位说明
1
人力资源部组织架构与职位说明
人力资源部组织架构图
( 本组织架构图适用于大型企业人力资源部, 中、小型企业能够以此为蓝本进行调整) 职位系列说明:
分工主管任职资格说明
专业: 对专业工作有比较深入的理解, 熟悉实际工作环节和工作流程, 了解相关法律规范和政策, 与外部工作
单位有比较良好的合作关系
能力: 具有较强的实际组织力、协调力和计划力
兴趣: 对专业工作有浓厚的兴趣
心理状态: 心理成熟、稳定, 态度认真、踏实, 富有社会责任感和工作责任感
招聘主管职位说明书
工作代码: ( 略)
职位名称: 招聘主管所属部门: 人力资源部
级别: ( 略) 薪资范围: ( 略)
职位说明: 在了解公司各部门人事需求的基础上, 按照人力资源招聘计划和职位说明书的具体要求, 组织人员招聘公告、测试、面试和初审工作。
工作联系: 上报对象: 主管招聘与培训业务的经理助理
监督对象: 招聘助理
合作对象: 本部门各分管主管和其它部门经理与主管
外部联系对象: 外部求职网站、人才交流中心、招聘代理机构和高校就业指导中心以及各类招聘广告媒体等
工作职责:
1、了解人事需求
( 1) 按照公司人力资源计划, 向各部门经理与主管了解人事需求
( 2) 进行人事需求汇总, 并提出外部招聘意见
( 3) 将需求汇总和建议上报主管经理助理
2、制订招聘计划
( 1) 确定招聘时间和最后上岗时间
( 2) 确定合适的招聘媒体和招聘渠道
( 3) 拟定初试、面试方式及内容
( 4) 拟订招聘日程安排:
A发布招聘公告; B接受应聘简历; C审核简历; D通知初试; E安排初试;
F通知面试; G组织面试; H面试结果分析与审核; J入职人员名单确认; H通知上岗; I确认上岗人员和时间( 5) 上报招聘计划
3、制定招聘预算计划
( 1) 按招聘计划制定招聘预算
( 2) 向主管经理助理上报预算计划
4、计划确认后, 及时向公司所在地人事行政部门申报招聘计划
5、组织招聘初试和面试工作
( 1) 与相关职能部门确定初试内容, 并共同组织初试测试
( 2) 汇总分析初试结果, 并与有关职能部门确认参加面试名单
( 3) 将初试结果和分析以及建议上报主管经理助理
( 4) 在面试名单正式确认后, 发布面试通知
( 5) 筹备面试准备工作, 配合面试评审小组开展面试工作
( 6) 配合面试评审小组整理和分析面试结果
6、在入职名单确认后, 发布入职通知
7、及时跟踪被通知人员, 确认最终到岗人员和时间, 并通知各职能部门和培训主管
8、参与公司人力资源计划的制定, 并提出建议
9、搜集外部信息
( 1) 与招聘网站、人才交流中心、猎头公司确立良好的合作发展关系, 相互共享信息
( 2) 了解外部招聘媒体情况, 并对其有效性进行评估
工作规范: 劳动法、相关地方人事和用工条例、职员手册、招聘管理工作规范
培训主管职位说明书
工作代码: ( 略)
职位名称: 培训主管所属部门: 人力资源部
级别: ( 略) 薪资范围: ( 略)
职位说明: 在了解公司内部培训需求的基础上, 依据公司战略发展计划拟订公司培训计划和职业发展计划, 并
按计划组织和开发各项培训课程, 以达到公司的目的和职员的期望要求。
工作联系: 上报对象: 主管招聘和培训业务的经理助理
监督对象: 培训助理
合作对象: 本部门各分管主管、其它部门经理与主管和授权讲师
外部联系对象: 外部培训机构、顾问公司、高校培训中心、外部培训学院和MBA等专业学位教学点
工作职责:
1、了解公司培训需求
( 1) 调查和了解公司部门和职员培训需求
( 2) 与调配主管共同开发职员职业发展计划
( 3) 按照公司战略发展计划了解公司不足, 并进行培训需求调研
( 4) 汇总需求, 提出建议, 并上报主管经理助理
2、制订公司培训计划
( 1) 按照公司战略发展计划和年度性工作计划, 以及内部培训需求, 制定年度培训计划
( 2) 按照公司半年度工作计划和培训需求调整制定半年度培训计划
( 3) 依据半年度培训计划和公司月度工作计划制定月度培训计划
( 4) 将各种培训计划分别及时向主管经理助理上报审核
3、制定公司专项培训计划
( 1) 按照公司战略发展计划和业务调整需要制定各类专项培训计划
例如团队建设、项目管理、职业认同和TPP等专项培训计划
( 2) 集团公司内、外部的双向交流计划
( 3) 及时上报主管经理助理审批, 并报集团部门备案
4、制定培训预算
( 1) 根据各种培训项目的组织需要制定合理的培训预算计划, 并留有8%~15%的机动富余
( 2) 上报预算计划
5、执行公司各项培训计划
( 1) 提前联系和确认培训师资、场地和时间
( 2) 与培训讲师共同备课
( 3) 发布培训通知
( 4) 安排培训需要的车辆、食宿
( 5) 布置培训会场, 准备培训设备
( 6) 记录培训考勤
( 7) 作培训记录
( 8) 进行现场培训评估
( 9) 追踪培训作业
( 10) 登载个人培训积分
( 11) 分析培训评估问卷
( 12) 拟写培训总结, 并上报
6、组织外部培训
( 1) 汇总培训需求, 提出参加外部培训项目专题, 并上报
( 2) 联系和接洽外部培训机构, 商谈培训费用
( 3) 向外培人员所在部门的经理或主管征询培训意见
( 4) 知会相关外培人员, 安排培训期间的工作
( 5) 办理参加外部培训内部审批程序, 签定培训合同, 并领取相应钱款和支票
( 6) 追询培训总结, 公布后备案
( 7) 追询参加外部培训发票, 报财务部销帐
7、培训工作汇总
( 1) 拟写专项培训总结, 汇总每周培训工作
( 2) 进行月度培训汇总, 提交工作月报
( 3) 进行半年培训汇总, 提交工作半年总结
( 4) 进行年度培训汇总, 提交工作年度总结
8、联系外部培训机构。