员工积分制管理设计说明
员工激励奖励方案 ( 共5篇)
员工激励奖励方案( 共5篇)员工激励奖励方案( 共5篇) 方案(一)冲刺奖励方案为了激励一线销售人员,使大家完满地完成xxxx年销售任务,再创佳绩,公司特提出以下奖励方案:一、个人奖以xx月、xx月、xx月比较前三月(x、x、x月)销售额增加值为唯一考评指标,销售额增加值第一名奖励一枚金条(重70g),销售额增加值第二名奖励一枚银条(重70g)。
二、团队奖奖励方案奖励整个团队新马泰、海南旅游(四选一),根据完成先后顺序选取,不重复选取(每个景点只能选取一次)。
旅游日期能够选取xxxx年春节或xxxx年五一,团队每个成员能够携带一名家属。
三、专家开发奖略四、新人奖略五、管理奖略六、相关支持政策说明略战士们,拿出你们的斗志,努力拼搏吧!金子在前面闪光,美景美食在向你招手,它们离你只有一步之遥,冲吧!市场部xxxx年xx月xx日方案(二)产量目标奖励方案试行为调动广大员工工作用心性,强化广大员工的团队精神和群众荣誉感,鼓励广大员工按时完成任务,公司特设定产量奖.奖励方案如下:一、奖励单位及周期:该项考核为团体考核项目,以车缝流水线为考核单位,不以个人为考核对象,以流水线各周合格产成品为考核统计数据。
以每周为考核周期。
二、考核原则:以生产排期表每一款生产周期为基准,确定每周生产任务,完成给予奖励,不完成没有奖励. (注:生产排期表以综合效率70%为基准进行编制)三、考核方法:1、目标任务确定及要求:以生产排期表规定各流水线每款生产总天数为总目标,确定从开款之日起至车缝结束之日止,每一天的目标产量,再以周为单位划分成若干个考核周期。
每周六根据本周产量实际状况能够对下周生产计划进行调整,但调整之后的计划不得使整款生产时间超出排期表规定的总生产时间,也不得违反正常规律,使得最后一周或几周的生产任务成为不可能实现的目标。
2、奖励范围:流水线所有人员,含车工、付工、组长、巡检3、奖励额度:效率在40%-60%(含):20元/人效率在60%-65%(含):25元/人效率在65%-70%(含):30元/人效率在70%-75%(含):35元/人效率在75%-80%(含):40元/人效率在80%以上:50元/人(注:在计算效率时,每次转款可减全流水线1天出勤时间不计算)4、效率提升:如果相邻两周之间,效率提升到达如下标准在上述奖励标准上给予以下额外奖励:效率提升10%(含)--20%奖励5元/人效率提升20%以上(含)--30%奖励10元/人效率提升30%以上,每达10%,奖励加5元/人5、超产:如果产量超出已定计划,超产到达如下标准在上述奖励标准上给予以下额外奖励: 超产到达10%(含)--20%奖励5元/人超产到达20%(含)--30%奖励10元/人超产到达30%以上,每达10%,奖励加5元/人6、以上4、5两项额外奖励不得重复享受。
2023年公司员工奖惩规章制度(7篇)
2023年公司员工奖惩规章制度（7篇）2023年公司员工奖惩规章制度（最新7篇）员工是指企事业单位中各种用工形式的人员，包括固定工、合同工、临时工，以及代训工和实习生等多种形式。
以下是小编准备的2023年公司员工奖惩规章制度范文，欢迎借鉴参考。
2023年公司员工奖惩规章制度（精选篇1）公司制定员工奖罚制度，能提高员工工作的积极性，这其实也是员工管理技巧之一。
以下是一则员工奖罚制度范本，仅供各位参考借鉴。
第一条、总则：为严明纪律，奖惩分明，调动员工工作积极性，提高工作效率和经济效率;本着公平竞争，公正管理的原则，进一步贯彻公司各项规章制度、强化工作流程、明确岗位职责，公司根据各部门之间协作事项与工作流程，特制定本奖惩制度。
第二条：公司奖惩制度本着“奖惩结合，有功必奖，有过必罚”的原则，与员工岗位职责挂钩，与公司经济效益相结合。
第三条：适用范围：本奖惩制度，贯穿于公司的各项规章制度中，公司所有员工须自觉遵守并相互进行监督。
第四条：奖励或处罚方式：1、处罚方式：现金处罚(从当月工资中扣除并通报)。
2、奖励方式：公司实行红包奖励制度，根据各部门的阶段工作考核情况，随时或年底发放。
第五条、员工奖励主要有通报表扬和奖金奖励，程序如下：1、员工推荐、本人自荐或部门提名;2、办公室、本部门审核;3、总经理办公会议会审;4、总经理批准;第六条、处罚办法，员工如果损害公司利益，视情节轻重，分别给予以下处罚：1、通报批评;2、经济处罚;3、降级;4、辞退。
第七条、有下列表现的员工应给予奖励1、完成本部工作计划指标，创造较大经济效益;2、向公司提出合理化建设，被公司采纳，并取得一定效益的;3、节假日经常加班，并取得显著效果者。
4、维护财经纪律，抵制歪风邪气，事迹突出者;5、工作认真、责任心强、工作绩效突出者。
6、堵住公司的经济漏洞，并为公司挽回经济损失者。
7、其他对公司做出贡献者，总经理认为应当给予奖励的第八条、员工有下列行为的应给与通报批评并作处罚。
员工积分管理制度方案
员工积分管理制度方案一、制度背景与目的为了激励员工积极工作，提高员工绩效，以及进一步激发员工的创造力和团队合作精神，公司决定引进员工积分管理制度。
该制度的目的是通过设定明确的奖惩机制，对员工的工作表现进行评估，并根据其绩效情况给予相应的积分奖励，以便员工能够更加奋发向上地工作，并形成良性的竞争氛围。
二、积分管理机制1.积分的获得途径（1）优秀个人表现：员工在工作中表现出色、创新能力强、独立工作能力佳等条件满足，将获得相应积分；（2）团队合作：员工在团队中积极协作、有效沟通，提高团队整体绩效的，将获得相应积分；（3）客户满意度：员工通过出色的服务品质、良好的沟通能力，使客户满意的，将获得相应积分；（4）个人成长：员工参加培训、学习，提升自身专业能力，将获得相应积分。
2.积分的奖罚标准（1）奖励标准：根据个人或团队的表现，采用定期或不定期的积分评估机制，对表现优秀的员工给予奖励积分。
奖励的积分可以用于兑换公司内部及外部的福利，如加薪、员工旅游等；（2）惩罚标准：对于表现不佳、违反公司规定或道德底线的员工，将扣除相应的积分。
根据情节轻重，分别采取口头警告、书面警告、降薪、降职、开除等处罚措施。
三、积分奖励兑换规则1.积分兑换渠道积分可以通过公司内部积分兑换平台进行兑换。
员工可以通过积分平台查看自己的积分情况，并选择合适的福利进行兑换。
2.兑换范围（1）薪酬福利：员工可以将积分兑换为现金奖励或者加薪；（2）培训学习：员工可以使用积分参加公司内部或外部的培训课程；（3）休闲娱乐：员工可以使用积分参加公司组织的员工旅游、员工聚餐、体育活动等；（4）企业福利：员工还可以使用积分兑换公司提供的其他福利，如礼品、员工购物券等。
3.积分有效期积分的有效期为一年，即员工必须在一年内将积分兑换为福利，逾期积分将失效。
四、员工积分隐私保护员工积分是个人努力和表现的体现，公司承诺对员工的积分进行隐私保护。
员工积分仅在积分兑换平台上显示，其他员工无法查询。
在岗职工积分管理制度
在岗职工积分管理制度1. 引言在现代社会，随着经济的发展和竞争的加剧，企业对员工的综合素质和能力要求越来越高。
为了激励员工不断学习和提升自己的能力，许多企业实施了岗位职工积分管理制度，以便更好地评估和奖励员工的工作贡献。
本文将详细介绍在岗职工积分管理制度的实施细节和运作过程。
2. 制度目的在岗职工积分管理制度的主要目的是通过评估岗位职工的工作表现和能力水平，激励员工不断提升自己的专业知识和技能，提高工作效率和质量，从而推动企业的持续发展。
通过该制度，企业可以公正、客观地评估员工的工作贡献，并为优秀员工提供良好的晋升机会和激励措施。
3. 制度实施步骤3.1 制定明确的评估标准在岗职工积分管理制度的实施之前，企业需要制定明确的评估标准对员工的工作表现和能力进行评估。
这些标准通常包括工作质量、工作效率、工作态度等方面的要求，以及员工的学历、工作经验和专业技能等。
3.2 建立积分评估体系根据制定的评估标准，企业需要建立起积分评估体系。
该评估体系可以根据标准对每个员工进行定期或不定期的评估，评估结果将作为员工积分的重要依据。
3.3 设立积分奖励机制为了激励员工不断提升自己的能力和工作表现，企业可以根据员工的积分情况设立相应的奖励机制。
例如，设立积分排名奖励制度，对积分排名靠前的员工给予物质奖励或晋升机会等。
3.4 定期评估和调整在岗职工积分管理制度的实施过程中，企业需要定期评估制度的实施效果，并根据评估结果调整制度的相关规定。
这有助于提高制度的公正性和科学性，确保制度的长期有效性。
4. 制度优势在岗职工积分管理制度的实施可以带来以下几个优势：4.1 激励员工提升自己的能力和工作表现，实现个人和企业的双赢。
4.2 公正、客观地评估员工的工作贡献，避免主观偏见和不公平现象的出现。
4.3 奖励制度能够培养健康的竞争氛围，激发员工的工作热情和创造力。
4.4 通过积分管理，企业可以更好地了解员工的能力水平和潜力，为人才培养和晋升提供依据。
广州来穗人员服务管理局来穗人员积分制服务管理信息系统
广州市来穗人员服务管理局来穗人员积分制服务管理信息系统项目采购人需求本项目要求完成广州市来穗人员积分制服务管理信息系统的建设及相关配套设施的建设。
系统方面包括综合管理系统、职能部门协同系统、基础支撑平台以及共享交换接口等功能模块。
一.项目背景广州市来穗人员数量规模巨大，对广州市公共资源承载力、社会管理和公共服务能力提出了新挑战，因此亟需出台相应的配套制度，提升广州市来穗人员服务管理水平，稳步推进常住人口市民化，为建设户籍人口和来穗人员融合发展的包容性城市提供有力的法律保障和支撑，逐步实现城镇基本公共服务常住人口全覆盖。
根据2015年2月印发的《国家新型城镇化综合试点方案》中《广州市国家新型城镇化综合试点工作方案要点》关于广州市要“推进建立以居住证为载体、以积分制为办法的基本公共服务提供机制，出台《广州市来穗人员积分制管理办法（试行）》及实施细则”的要求，以及《国务院关于进一步推进户籍制度改革的意见》（国发〔2014〕25号）和《广东省人民政府关于进一步推进户籍制度改革的实施意见》（粤府〔2015〕63号）要求，经反复研究论证，2018年2月27日召开的市政府常务会议审议通过《广州市来穗人员积分制服务管理规定（试行）》及实施细则（以下简称《规定》及实施细则）。
根据《规定》及实施细则，由市来穗人员服务管理部门负责组织积分制服务管理信息系统建设，各部门协同开展积分制信息化管理，实现网上申请、审核、评分、排名、公示、查询等“一网式”服务。
二.建设目标通过广州市来穗人员积分制服务管理信息系统项目建设，实现来穗人员积分制服务管理工作的信息化，保障《规定》及实施细则的顺利实行，进一步加强完善人口调控管理，优化人口结构，提高人口素质，引导人口合理分布，促进人口与经济、社会、资源、环境的协调发展。
三.投标要求（一）采购人在招标文件中只列出了初步需求，并不是最终系统功能，投标人应根据自己对采购人业务需求的理解和自己以往的建设经验提供完整的设计方案，提出规范的、详尽和完善的功能需求，但必须包括本招标需求。
积分制管理奖分扣分标准
“拔河活动”奖扣规定：
凡参加者奖积分10分，组织者奖积分30分，裁判和服务人员另加积分10至20分，报名未到和不服从安排迟到等每人扣积分20分。优胜一方每人奖积分10分。
3
“登山活动”奖扣规定：
凡参加者奖积分10分，组织者奖积分30分，裁判和服务人员另加积分10分至20分，应到未到人员扣积分20分，第一名奖现金100元，另加积分100分，第二名奖60元奖品，另加积分60分，第三名奖30元奖品，另加积分30分，45岁以上人员未参加不扣分。
9
当月设计方案数第一名奖100分，第二名奖50分
11
当月设计方案中标数第一100分，第二名奖50分
12
当月加班小时排第一名奖积分100分；第二名奖积分50分。
13
当月上门售后次数第一名奖积分100分；第二名奖积分50分。
14
当月售后创收第一名奖积分100分；第二名奖积分50分。
四
规章
1
“干部评分”奖扣规定：
六
奖励
1
音响、AMP部门积分排名前30%的人员高出一般人员30%,排名后30%的低于一般人员30%。
2
全年音响、AMP部门总积分第一名奖励5天带薪休假（除年休假外），1500元交通费，1500酒店住房费，1500餐费。
全年部门排名第二名奖励3天带薪休假（除本人年休假外），1000元交通费，1000酒店住房费，1000餐费。
全年部门排名第三名奖励2天带薪休假（除本人年休假外），500元交通费，500酒店住房费，500餐费。
12
上门售后填写客户反馈单同时上传OA流程里每次奖5分，接到创收业务的每次奖10-50分，未填写未上传的一次扣10-30分
13
14
上门售后约定时间内未到，接到客户投诉扣当事人10分
考核办法实施管理细则模板
考核办法实施管理细则模板考核办法实施管理细则篇1一、考核目的1、作为晋级、解雇和调整岗位依据，着重在潜力、潜力发挥和工作表现上进行考核。
2、作为确定绩效工资的依据。
3、作为潜能开发和教育培训依据。
4、作为调整人事政策、激励措施的依据，促进上下级的沟通。
二、考核原则1、公司正式聘用员工均应进行考核，不同级别员工考核要求和重点不同。
2、考核的依据是公司的各项制度，员工的岗位描述及工作目标，同时考核务必公开、透明、人人平等、一视同仁。
3、制定的考核方案要有可操作性，是客观的、可靠的和公平的，不能掺入考评人个人好恶。
4、提倡考核结果用不同方式与被评者见面，使之诚心理解，并允许其申诉或解释。
三、考核资料及方式1、工作任务考核(按月)。
2、综合潜力考核(由考评小组每季度进行一次)。
3、考勤及奖惩状况(由行政部按照《公司内部管理条例》执行考核)。
四、考核人与考核指标1、成立公司考评小组，对员工进行全面考核和评价。
2、自我鉴定，员工对自己进行评价并写出个人小结。
3、考核指标，员工当月工作计划、任务，考勤及《内部管理条例》中的奖惩办法。
五、考核结果的反馈考绩应与本人见面，将考核结果的优缺点告诉被评人，鼓励其发扬优点、改正缺点、再创佳绩。
六、员工绩效考核说明(一)填写程序1、每月2日前，员工编写当月工作计划，经部门直接上级审核后报行政部;2、工作绩效考核表每月28日由行政部发放到部门，由本人填写经部门直接上级审核后于次月2日前交至行政部;3、工作计划编写分日常工作类5项、阶段工作类5项及其它类等，其它类属领导临时交办的工作任务;4、工作计划完成状况分完成、进行中、未进行(阶段性工作)三档，月末由本人根据实际选项打分，并在个人评价栏内给自己评分;5、工作计划未进行、进行中(阶段性工作)项请在计划完成状况栏内文字说明原因。
(二)计分说明1、工作绩效考核表总分90分，日常工作类5项每项8分占40分，阶段工作类5项每项10分占50分，其它类每项附加分8分，意见与推荐如被公司采纳，附加分10分;其中个人评分、职能部门评分、直接上级评分所占工作绩效考核得分比例分别是30%、30%、40%。
队员积分管理制度
队员积分管理制度第一章总则为了充分发挥队员的积极性和创造力，促进队伍的凝聚力和执行力，提升整体综合素质和竞争力。
根据队伍的工作目标和任务，特制定队员积分管理制度。
第二章积分管理原则1. 公平公正原则：队员积分管理要遵循公平公正的原则，对队员的工作业绩和表现进行客观公正的评定，不偏袒不偏私。
2. 激励激励原则：队员积分管理要注重激励，对队员取得的成绩给予相应的积分奖励，增强队员的积极性。
3. 灵活多样原则：队员积分管理要灵活多样，不设一刀切的标准，可以根据不同的工作任务和角色分配进行适当调整。
4. 鼓励创新原则：队员积分管理要鼓励队员进行创新和实践，对于提出新的工作思路和方法，并付诸实践并取得实质性成果的队员，给予额外的积分奖励。
第三章积分管理内容1. 工作积分根据队员的工作任务和职责，制定相应的工作积分制度，对队员在完成工作任务和职责过程中的表现进行评定。
在工作积分中包括工作责任心、工作效率、工作质量等指标。
2. 竞赛积分针对队员参与团队内部和外部竞赛（如赛事、比赛、挑战赛等）的表现，按照竞赛成绩和综合表现进行积分评定。
鼓励队员积极参与各类比赛，并在比赛中取得好成绩。
3. 创新积分对于队员在工作中提出创新型的建议、方法和实践，以及取得实质性成果的创新成果进行积分奖励。
鼓励队员勇于开拓创新，积极推进队伍的发展。
4. 学习积分根据队员在学习和培训过程中的表现进行积分评定，鼓励队员不断提升自身的综合素质和能力，增强竞争力。
第四章积分管理方法1. 积分评定对于每个队员在各项工作、竞赛、创新和学习中的表现进行定期评定，通过逐项评分，并按照一定的比例来确定积分的总额。
2. 公示公开对队员的积分情况进行公示公开，让每个队员都清楚自己的积分情况，并且对于所得积分的具体原因也要进行充分说明。
3. 积分奖惩对于积分达到一定标准的队员进行奖励，可以是物质奖励或者荣誉奖励。
对于积分不达标或者恶劣表现的队员进行相应的处罚。
记分管理制度解释
记分管理制度解释一、记分管理制度的定义记分管理制度是一种通过对员工工作表现和行为进行评价，并以分数形式记录和管理的制度。
具体来说，就是通过对员工的工作情况进行定期评估和打分，然后根据得分情况，采取相应的激励或惩罚措施。
通过这种方式，企业管理者可以更好地了解员工的工作状态和表现，从而更有针对性地进行管理。
二、记分管理制度的作用1. 激励员工。
记分管理制度可以让员工明确自己的工作目标和标准，有针对性地进行工作，从而更容易实现目标并取得好成绩。
同时，通过对员工工作表现的打分，可以及时给予激励和肯定，激发员工的积极性和工作热情。
2. 提高工作绩效。
通过记分管理制度，企业可以更加全面、客观地评价员工的工作表现和绩效，有针对性地进行培训和指导，帮助员工提升工作能力和水平，从而推动整体绩效的提升。
3. 加强管理者与员工之间的沟通。
通过记分管理制度，管理者可以及时了解员工的工作情况和表现，发现问题并进行纠正，避免出现不良情况的发生。
同时，员工也可以通过得分情况及时了解自己的工作表现，有针对性地进行改进和调整。
4. 促进团队协作。
记分管理制度可以将团队的目标和工作标准清晰地传达给每一位员工，促使团队成员相互合作、互相支持，共同完成任务和实现目标。
三、记分管理制度的实施步骤1. 设定工作目标和标准。
首先，企业需要根据自身的发展需求和业务需求，制定明确的工作目标和标准，包括员工个人的工作目标和团队的工作目标。
2. 制定评分标准。
根据工作目标和标准，企业需要明确员工的评分标准，包括工作内容、绩效指标、评分依据等，确保评分标准具有客观性和公正性。
3. 进行评估和打分。
定期对员工的工作表现进行评估和打分，包括定期考核、绩效评估、360度评价等方式，根据评分标准和依据给予员工相应的得分。
4. 设定激励和惩罚措施。
根据员工的得分情况，设定相应的激励和惩罚措施，激励表现优秀的员工，提高工作积极性和热情，惩罚表现不佳的员工，促使员工改进工作表现。
积分制管理
积分制管理制度为充分调动员工的积极性和创造性，提高员工工作效率，弥补绩效考核管理机制的不足，结合公司目前的实际情况，特制定本管理办法。
一、实施积分制管理制度的目的1.积分制管理办法是以积分来衡量员工在公司的日常行为表现，以积分来衡量自我价值反映员工的综合行为，将每个人的工作年限、职务高低、学历、技术专长、个人特长、劳动纪律、出勤天数、加班小时、工作态度、个人表现、思想道德等等因素，综合、全面的用积分来实行量化统计。
然后再把积分的结果与晋升、外出进修学习、旅游、各项福利待遇挂钩，累加计算。
通过积分奖罚制度规范员工日常行为、激励员工遵守公司制度、提高员工的主观能动性，调动员工的积极性，增强员工工作执行力，丰富员工的精神追求。
2.积分管理是建立在员工福利的基础上，自员工入职起对员工能力、日常行为、工作态度等实行积分化管理的方式。
积分达到一定水平后，员工可以凭所获积分享受弹性福利。
积分管理以“目标管理为主，行为管理和动力管理为辅”。
通过积分制度，一方面是向员工提供正强化激励；另一方面帮助员工提高工作能力，激发员工持续提供高绩效的动机。
二、积分制管理适用对象：1.制度适用对象：公司所有在职员工（不含实习生、短期兼职人员）2.积分制排名实施单位(1)以区域为单位进行积分排名，实施奖励。
(2)总部为一个独立单位，由人事部负责积分管理工作；门店以区域为一个独立单位，由区总或者区总指定代理人负责积分管理工作。
三、积分管理原则1.本着“公平、公正、公开”的原则，为员工的奖励、晋升、评优等提供客观依据。
2.为保证积分制管理制度能够顺利开展，成立积分管理工作小组，负责推动积分制管理制度各项工作。
3.积分制管理工作接受所有员工监督，各单位积分结果做到日日公布、周周排名、月月公示。
每日各单位积分管理人在早会/工作群公布前一天单位内各部门员工积分情况（含奖分及扣分）；每周单位积分管理人在早会/工作群公布单位内所有员工积分排名情况；每月结束后各单位积分管理人在早会/工作群将单位内所有员工月度积分排名结果进行公示，并将结果打印在总部/区域办公室/门店公告栏进行公示。
奖励积分计划设计方案
奖励积分计划设计方案
背景
一个合理有效的奖励积分计划能够激发员工的工作积极性，增
强工作动力，提升工作效率，并且有利于凝聚团队，在一定程度上
还能够减轻领导的管理压力。
本文旨在设计一份奖励积分计划方案，以期达到上述目的。
设计方案
1. 确定奖励积分来源
奖励积分应该来源于员工的日常工作表现，如完成任务的时间
效率、任务成果的质量、协作能力等等。
2. 设定奖励条件
根据员工日常工作表现，设定一些奖励条件，如完成任务的时间效率超过XX%、任务成果质量评分高于XX分、协作能力表现出色等等。
3. 确定奖励方案
根据不同的奖励条件，设计不同的奖励方案，如超过时间效率要求可获得X积分，质量评分超过要求可获得Y积分，表现出色可直接获得100积分等等。
4. 加强运营管理
设立积分榜，每月公布员工的积分排名，以激发员工的竞争心理；设立积分商城，让员工可以用积分兑换奖品，以保持员工对奖励积分计划的关注度。
结论
设计一份有效的奖励积分计划需要针对性地对员工日常工作表现进行分析，明确奖励条件和方案，并加强运营管理，从而达到吸引员工的目的。
员工积分绩效管理系统设计说明
积分绩效设计手册积分制管理积分制管理,昰独特激励机制中得一种形式,以A、B分体现。
A分为物质分,侧重于对员工得物质激励,B分为精神分,强调对员工得精神与荣誉激励;A分在当月工资奖金中体现,发放后即失去做用,B分将终身有效,B分累积至一定标准后,可享受各种不同形式得待遇,同時通过B分排名,公司可给予丰富得多元化激励.一、 A分管理操做方式及说明1、A分主要用来激励员工得直接劳动量付出和惩罚员工过失,分为奖分和扣分,按月汇总,与工资挂钩,直接影响员工当月工资、奖金.2、A分得奖、扣标准均以每分1元人民币计算。
当月累加计算后,当月分数清空,次月起另行计算.3、公司建立一套完整得A分奖励规定及标准,实行上不封顶,下不保底。
4、日常本职工做检查以扣A分为主,各项扣分应按标准执行,一般无直接经济损失得扣分主要以2分为起步标准;有直接经济损失得扣分,参照损失金额计算扣分;需要加大管理力度得项目可实行几何倍数扣分.5、A分与B分相互关联,A分加倍计算进入B分累计系统,即:每A分1分=B分2分。
二、 B分管理操做方式及说明1、B分做为对员工精神和荣誉激励得形式,主要用来间接表扬、奖励员工得劳动付出,引导员工参与企业文化建设、提升参与度,它不与员工工资直接挂钩。
同時,积分制管理得核心内容就昰指B分。
2、B分得考核范围主要有学历、职务、技术水平、专业能力、个人特长、出勤天数、加班小時、产值数量、营销业绩、个人工做量、工做热情、精神文明、思想道德、对工做得忠诚度等。
3、员工得综合表现,全部用B分来检验,员工得B分越多,说明其对公司得贡献越大,表现越好。
4、公司每月要对员工得B分积分汇总进行排名,排名分为累计排名和阶段排名.累计排名昰指员工入职以来得累计B分总量排名;年度阶段排名昰指员工从当年1月1日开始得每月B分积分数量累计排名,阶段排名还有月度排名、季度排名等。
5、公司还将进行分层分部门排名.分层排名昰指根据管理层次进行排名,当前主要区分为“管理人员”与“非管理人员”排名。
华为员工绩效管理体系(PBC)概要
华为PBC绩效管理体系概要关于绩效绩效是指员工履行岗位职责或角色要求的有效产出，华为的绩效导向是责任结果导向，责任结果就是这个岗位应该承担的职责所要求的结果，最终体现客户价值创造。
绩效不是过程、不是行为、不是能力而是责任结果Ø不是表扬信的多少Ø不是苦劳、加班Ø不是亮点、出彩、影响力Ø不是过程指标Ø不是能力、素质、态度Ø不是历史绩效Ø……、不是行为、不是能力Ø是直接的、间接的、有形的、无形的、短期的、长期的产出Ø是员工整体绩效贡献（岗位责任、个人对团队目标的贡献）Ø是表扬信本身所承载的绩效事实Ø是功劳，即贡献Ø是责任结果Ø……行为、不是能力领导力1、战略制定3、战略执行市场洞察战略意图创新焦点业务设计氛围与文化关键任务人才正式组织n业绩n机会市场结果价值观差距2、战略解码4、战略复盘迭代改进PBC是IBM创立的基于战略的绩效管理系统。
BLM是战略规划的管理工具，PBC是配套使用的战略执行落地的系统。
BLM模型（Business Leadership Model），译作业务领导力模型，也叫业务领先模型。
PBC（Personal Business Commitment)，即个人绩效承诺计划，PBC系统是基于战略制定后的，保障战略执行落地的工具。
其核心是围绕“力争取胜、快速执行、团队精神”的价值观制定各自的“个人事业承诺”。
业务战略个人绩效承诺前提基础保障落地制定PBC（个人绩效承诺）的三大原则：Ø一切以解决问题为原则Ø一切以实际行动为出发点Ø一切以团队利益为导向PBC与KPI的区别PBC与其他绩效管理系统一样，有着PDCA闭环（制定个人绩效承诺→进行绩效辅导→实施绩效评估→绩效回顾与结果应用），是以承诺为核心的绩效管理循环。
它强调的重点是上下级在闭环中保持沟通与交流，通过沟通达成一致，在这点上与KPI绩效考核有较大的区别。
培训积分制管理制度（精选6篇）
培训积分制管理制度培训积分制管理制度培训积分制管理制度（精选6篇）在现实社会中，制度的使用频率逐渐增多，制度是各种行政法规、章程、制度、公约的总称。
拟定制度的注意事项有许多，你确定会写吗？下面是小编为大家收集的培训积分制管理制度（精选6篇），希望对大家有所帮助。
培训积分制管理制度1一、积分奖励的目的在教学过程中，综合考评学员的学习状态及发展趋势，通过对成绩优秀、表现努力、有明显进步的学员以积分奖励，侧重于对学员的鼓励，激发学员的学习热情，帮助孩子培养良好的学习习惯。
二、参加对象所有学员三、实施细则（1）本办法包含教师根据学员的表现给予积分奖励。
学员凭积分兑换奖品，积分可累积使用，积分仅限于学员本人使用。
（2）积分奖励主要是为了激发学员的学习热情，帮助孩子培养良好的学习习惯，教师应本着公正、公平、鼓励的原则给付积分，实行统一的标准，在执行过程中请勿滥用或惜用。
（3）可以获得积分奖励的包括：在协助学校教学工作的各个环节中表现优秀者；学习状态或学习成绩有明显进步者；虽成绩不理想但学习努力者。
（4）积分兑换方法：当积分达到兑换要求时，可去教务处兑换奖品。
四、积分规则课前：1.按时到校，不迟到 +5分2.复习上节课内容，随机提问，答对一题 +10分课间：3.大声喧哗，随意跑闹 -10分4.在教室乱画乱写 -10分课中：1.发言积极 +5分2.纪律良好，不扰乱课堂秩序 +5分3.帮助其他同学 +10分4.课堂游戏中答对问题 +10分5.课堂内容提问 +10分6.听音训练答对每个 +2分7.限时读单词：+5分S 级 +70分A级 +50分B级 +30分C级 +10分D级 +0分参加学校活动参加学校公益性，联谊性，夏令营，冬令营等活动：1.自己单独参加 +100分2.邀请朋友、同学、家长 +150分3.带家长和朋友 +200分市场活动：1.老带新视听（每带一个学生和家长）+300分2.老带新全款交费 +500分家长积分制度1、积极协助老师督促孩子完成作业 +20分2、按时出席家长会+ 20分3、积极参加学校举办的活动（会员活动、宣传活动等）①自己参加 +100分②带朋友参加 +150分③带朋友和家长参加 +200分4、家长帮忙宣传学校 +200分五、兑奖说明1、中期和期末根据积分评定一、二、三等奖。
湖北群艺积分制管理
湖北群艺积分制管理积分制管理就是把积分制度用于对员工的管理，用积分来衡量员工的自我价值,反映和考核员工的综合表现,然后再把各种物质待遇、福利与积分挂钩,并向高分人群倾斜,从而激发员工的主观能动性，充分调动员工的工作积极性。
简单的说,就是用积分(奖分和扣分)对员工的能力和综合表现进行全方位量化考核,并用软件记录和永久性使用。
分解说明一下:1、员工的能力怎么考核?人的能力是指一个人的学历、职称、管理人员职务、技术专长、个人特长等等，如中专学历、大专学历、大学学历、研究生学历、经理、主任、班组长、会计员、会计师、二级电焊工、印刷机长，还包括个人的特长，如普通话、唱歌、跳舞、做主持、谈钢琴、说外语等等,这些都是员工自身拥有的，是反映一个人能力大小的重要因素，员工只要具备这些要素,每个月都会得到一定数量的固定加分，也就是说，员工所具备的才能，一进入公司就可以通过积分被认可.而这个积分是和工资待遇福利等挂钩的！这就满足了员工渴望被认可的心理需求.认可这东西是非常重要的，有些人只要被认可，他愿意付出10倍的努力；而如果不被认可，他就会很沮丧，甚至破罐破摔。
2、综合表现怎么考核？人的能力和综合表现既有联系,又有差别，因为有能力的人不一定都能表现，所以，对一个人能力加分只是一部分，关键还是考核他的表现。
例如，有个设计师英语很好，国家六级.一天有外国客户来公司办理业务，他接待了客户，充当了翻译,那他就会得到100分的B分。
但如果他说他不是业务员，不做翻译，也不跟客户交流,那就不行,每个月都给你加分，这是“养兵千日”，现在用到你了,是“用兵一时”，你不奉献，那对不起,之前加的分全部扣掉，耽误公司业务，还要再扣一次分。
呵呵，其实我举这个例子在实行积分制管理的公司里是不大可能出现的，“养兵千日用兵一时”的道理大家都是懂的.但是在一般的公司里,类似的现象是非常多的.员工会想：老板又没有因为我会说英语多给我工资，我凭什么奉献我的才能，我做好本职工作就对得起老板了，谈业务是业务员的事情，关我什么事。
积分岗位说明书
积分岗位说明书一、岗位概述积分岗位是公司内部设立的一种特殊岗位，旨在强调员工的个人贡献和绩效，通过对员工的工作表现进行评估，给予相应的积分奖励。
积分岗位要求岗位职责明确、高效执行，对于推动公司发展和员工个人成长具有重要意义。
二、岗位职责1. 参与积分系统的制定与改进：积分岗位负责积分系统的规划、设计和优化，确保积分制度的公平、公正和有效运行；2. 定期评估员工绩效：对员工的工作表现进行定期评估，收集数据并进行分析，为员工提供绩效报告和反馈，以便调整激励和奖励方案；3. 制定个人绩效目标：与员工合作，制定明确的个人绩效目标，确保员工的工作方向和岗位要求相一致；4. 协助领导进行绩效评定：根据员工工作情况和绩效考核标准，为领导提供评估意见和建议，共同制定奖励方案；5. 组织并参与相关培训：通过组织和参与公司内部培训活动，提升员工的专业能力和绩效水平。
三、任职要求1. 具有相关工作经验：对于积分岗位，需要具备一定的绩效管理或人力资源管理经验，熟悉绩效考核流程和相关工具；2. 具备良好的沟通能力：作为积分岗位负责人，需要与员工、领导以及其他部门保持良好的沟通，确保信息的流动和共享；3. 具备数据分析能力：对于员工的绩效评估，需要掌握相关的数据分析技能，对大量数据进行收集和整理，并给出准确的评估结果；4. 具备团队合作精神：作为公司的重要岗位之一，需要与其他部门和岗位紧密配合，共同推动公司目标的实现；5. 注重细节和准确性：绩效评估需要对员工的工作进行全面、准确的衡量，所以岗位要求具备细致入微的观察力和分析能力。
四、待遇和福利积分岗位的薪资标准和福利待遇将根据公司的绩效奖励制度进行确定。
工作表现优异的员工有机会获得晋升机会和更高的薪资水平。
五、发展前景积分岗位作为公司绩效管理体系的重要组成部分，具有广阔的发展前景。
优秀的积分岗位员工有机会晋升为绩效管理主管、人力资源总监等高层职位，成为公司重要的决策者和管理者。
关于积分制的实施方案
关于积分制的实施方案首先，我们需要确定积分的获取方式。
积分可以通过个人工作表现、团队协作能力、创新能力、学习能力等多方面来获取。
比如，个人工作表现可以通过完成任务的质量和数量来评定，团队协作能力可以通过团队合作完成的项目来评定，创新能力可以通过个人提出的创新点子或方案来评定，学习能力可以通过参加培训学习的情况来评定。
这样可以全面地考量员工的工作能力和表现，激发员工的工作热情和创造力。
其次，我们需要确定积分的使用范围。
积分可以用于个人晋升、奖励、福利、学习培训等方面。
比如，个人积分达到一定数量可以晋升到更高的职位或岗位，可以获得一定的奖金或奖励，可以享受更多的福利待遇，可以参加更多的学习培训项目。
这样可以让员工感受到自己的努力得到了认可和回报，增强员工的归属感和忠诚度。
再次，我们需要建立积分制度的监督和评估机制。
监督和评估机制可以通过设立专门的积分管理部门来实施，可以通过定期的积分评定和公示来实施。
这样可以保证积分制度的公平和公正，避免出现作弊和舞弊现象，保证员工的积分获取和使用都是合理合法的。
最后，我们需要不断完善和调整积分制度。
随着社会的发展和组织的变化，积分制度也需要不断地进行调整和完善。
可以通过员工的反馈意见和建议来进行改进，可以通过与其他组织的比较和借鉴来进行优化。
这样可以使积分制度更加符合实际情况，更加能够激励员工的工作热情和创造力。
总之，实施积分制度对于我们组织来说是非常必要的。
通过确定积分的获取方式、使用范围、监督和评估机制以及不断完善和调整积分制度，可以有效地激励员工的积极性，提高工作效率，促进组织的发展。
希望我们可以共同努力，共同营造一个良好的工作氛围和发展环境。
小区积分制管理实施奖惩机制说明
小区积分制管理实施奖惩机制说明小区积分制管理是近年来逐渐兴起的一种社区治理模式。
它通过建立以居民行为为导向的积分评估体系，引导居民养成良好的社区公民意识和参与习惯。
这种奖惩并重的机制不仅有助于营造更加和谐有序的社区环境，也能进一步增强居民的社区认同感。
积分制管理的意义社区管理工作涉及面广、工作强度大,如何有效调动居民的积极性,成为社区治理的重点难题。
小区积分制正是针对这一问题而设计的。
它将居民的各项日常行为量化,并给予相应的积分奖惩,从而引导居民养成良好的社区公民行为习惯。
这不仅有利于营造优质的社区环境,也能增强居民的社区归属感,进而促进社区和谐稳定发展。
积分制管理的内容小区积分制管理主要包括以下几个方面:日常行为评估:如遵纪守法、参与社区活动、维护环境卫生等行为,将其量化并给予相应的积分。
重大事件评判:如发现重大治安、安全隐患等,扣除相应的积分。
积分兑换奖惩:居民可根据累积的积分兑换相关奖励,如购买生活用品、参加社区活动等。
积分不足也将受到相应惩罚,如限制使用部分公共设施。
积分排行榜:定期公布社区积分排行榜,以增强居民的参与积极性。
积分制管理的实施为确保积分制管理顺利实施,需要做好以下几点:健全管理机制:制定完善的积分评估标准和奖惩政策,建立科学合理的积分管理系统。
加强宣传教育:通过社区会议、宣传栏等方式,广泛宣传积分制管理的重要性和具体措施,增强居民的参与意识。
注重过程监督:建立健全的监督检查机制,定期评估积分制管理的执行情况,及时发现并解决问题。
完善配套措施:结合实际需求,不断完善相关配套政策和服务,确保积分制管理落到实处。
小区积分制管理是构建和谐宜居社区的有效手段。
它通过量化居民行为,并给予相应的奖惩,引导居民养成良好的社区公民意识,增强社区归属感。
只有切实做好积分制管理的各项工作,才能真正发挥其应有的作用,推动社区和谐发展。
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员工积分制管理设计说明目录一、A分管理操作方式及说明 ................................................ 2 二、B分管理操作方式及说明 ................................................ 2 三、B分与享受待遇的管理规定 .............................................. 3 四、A、B分奖扣规定 .......................................................4(一)考勤奖扣分管理规定 ..............................................4(二)加班B分奖励 ....................................................5(三)员工学历B分奖励 ................................................55 (四)职位B分奖励 ....................................................(五)个人特长奖励标准 ................................................6(六)技术奖励 ........................................................6(七)业务奖 ..........................................................6(八)各项名次奖励标准 ................................................6(九)“团队精神考核”奖扣分管理规定 (7)(十)“员工建议”奖扣分管理规定 (7)一)“卫生检查”奖扣分管理规定 .....................................7 (十(十二)“设备检查”奖扣分管理规定 (7)(十三)“司机奖”奖扣分管理规定 (7)(十四)“质量检查”奖扣分管理规定 (7)(十五)“关爱弱势群体”奖分管理规定 (7)(十六)“质量标兵”奖分管理规定 (7)(十七)“安全小组成员”加分管理规定 (8)(十八)“爱心基金”加分管理规定 (8)(十九)各类活动奖扣分管理规定 ........................................8(二十)“月目标”奖扣分管理规定 (8)(二十一)其它奖分 ....................................................8(二十二)其他扣分 ....................................................81积分制管理积分制管理，是独特激励机制中的一种形式，以A、B分体现。
A分为物质分，侧重于对员工的物质激励，B分为精神分，强调对员工的精神与荣誉激励;A分在当月工资奖金中体现，发放后即失去作用，B分将终身有效，B分累积至一定标准后，可享受各种不同形式的待遇，同时通过B分排名，公司可给予丰富的多元化激励。
一、A分管理操作方式及说明1、A分主要用来激励员工的直接劳动量付出和惩罚员工过失，分为奖分和扣分，按月汇总，与工资挂钩，直接影响员工当月工资、奖金。
2、A分的奖、扣标准均以每分1元人民币计算。
当月累加计算。
3、公司建立一套完整的A分奖励规定及标准，实行上不封顶，下不保底。
4、日常本职工作检查以扣A分为主，各项扣分应按标准执行，一般无直接经济损失的扣分主要以2分为起步标准;有直接经济损失的扣分，参照损失金额计算扣分;需要加大管理力度的项目可实行几何倍数扣分。
5、A分与B分相互关联，A分加倍计算进入B分累计系统，即:每A分1分=B分2分。
二、B分管理操作方式及说明1、B分作为对员工精神和荣誉激励的形式，主要用来间接表扬、奖励员工的劳动付出，引导员工参与企业文化建设、提升参与度，它不与员工工资直接挂钩。
同时，积分制管理的核心内容就是指B分。
2、B分的考核范围主要有学历、职务、技术水平、专业能力、个人特长、出勤天数、加班小时、产值数量、营销业绩、个人工作量、工作热情、精神文明、思想道德、对工作的忠诚度等。
3、员工的综合表现，全部用B分来检验，员工的B分越多，说明其对公司的贡献越大，表现越好。
4、公司每月要对员工的B分积分汇总进行排名，排名分为累计排名和阶段排名。
累计排名是指员工入职以来的累计B分总量排名;年度阶段排名是指员工从当年1月1日开始的每月B分积分数量累计排名，阶段排名还有月度排名、季度排名等。
25、公司还将进行分层分部门排名。
分层排名是指根据管理层次进行排名，当前主要区分为“管理人员”与“非管理人员”排名。
分部门排名是指根据岗位的区别与工作性质进行的排名，当前主要分为“门市部”、“喷绘部”、“标识部”、三个类别。
6、累计排名主要用来反映公司成立以来，员工对公司贡献的大小。
一般来说，工作时间越长分数越高，贡献越大分数越高，扣分越少分数越高。
7、年度阶段积分排名主要用来反映该年度内员工所作的贡献大小，分数越高，贡献越大，该指标主要是考虑到后入职的员工，公司希望他们能和老员工一样有饱满的工作热情，通过自己的努力赢得同样的奖励机会。
8、员工的B分奖励方式分为三种类型:固定式奖分方式、任务分配奖分方式、临时性奖分方式。
8.1、固定式奖分方式是指公司指定专人按照常规对员工制定固定奖分标准，并考核登记汇总的分数。
如学历、个人专长分、职务分、产值分、加班分、出勤分等，该类奖分由专人考核，并分阶段在员工大会上公布，月底汇总后直接计入B分信息系统。
8.2、任务分配式奖分方式是指公司在分配特殊任务时(一般指难度较大的任务)，明确责、权、利的一种奖分方式，公司所分配的任务，员工只要能按时、保质、保量完成，达到约定的目标或期望，即可得到相应的B分奖励。
8.3、临时性奖励方式是指员工完成非常规、突发性、个性化的个别事件所给予的奖分。
此类任务需依靠员工的主动性来完成，对此类事件奖分目的是激励员工多为企业着想，多做好事，它在培养和加强企业文化建设方面起着巨大的作用，同时又是员工增加个人积分的一个重要途径，只要员工表现优秀，就有可能得到额外的B分奖励。
每个员工都有同等机会增加个人B分。
9、任务分配奖分和临时性奖分一律采用总经理签发的《B分奖励通知单》(奖票)，该通知单除记入本人累计分外，还有各种增值作用。
例如:可参加每两个月一次快乐大会的抽奖(无奖分通知单的员工无资格参加大会抽奖活动)、当个人归集奖券达到一定数量的，可换取休息机会、兑换礼品等。
10、管理干部的工作业绩考核，以记B分为主，年终奖金分配与B分挂钩。
三、B分享受待遇的管理规定1、凡全体员工总累积B分达到1万分或者每增加1万分，奖现金500元。
2、凡全体员工总累积B分达到1万分，可以得到一次是否上调一级工资的讨论资3格。
3、全体员工B分总累积积分排名第一名和年内B分排名第一名，由公司安排国外旅游，每人限一次(若两个第一名为同一个人，则只提供一次旅游)，五年之内不重复安排(同一地点)，够名次未能参加者(或已经参加过不再参加的)公司奖现金2000元。
4、门市、喷绘、标识三个部门(经理除外)年内B分排名第一名，可享受国内游，因公没参加者可领取现金800元。
(与上述第3项不重复安排)5、春节发放物资待遇，总累计B分前5名和年内B分排位前5名享受200元购物券。
6、员工出现零B分和负分后，说明该员工不适应公司的管理体制模式，建议其主动离职。
7、凡公司出台的各种福利待遇规定，均要与B分挂钧。
8、公司在适当的时候，相应出台B分汽车、住房、入股等奖励方案。
四、A、B分奖扣规定(一)考勤奖扣分管理规定1、出勤管理规定公司鼓励员工服从公司安排出勤，并与奖分挂钩。
当月超勤工作的，每少休息一天奖B分20分;管理人员(组长以上)加倍计算。
(加班工资另计)每月出勤少于正常天数的，按岗位固定积分?正常出勤天数扣B分(缺勤工资另计)。
当月事假在8天以上的，超过8天的部分，经理每天加扣B分20分、主管每天加扣B分15分、组长每天加扣B分10分、普通员工每天加扣B分5分。
公司放假、春节假、正常产假、婚假、丧假等，不另扣分。
2、早会管理规定早会最早列队加B分10分，主持(固定主持人除外)加B分10分，迟到扣B分10分，缺席扣B分20分。
3、上班管理规定上班迟到(5分钟以内)扣B分10分，超出5分钟以外的，多1分钟另扣A分1分、B分2分，多2分钟另扣A分2分、B分4分，以此类推。
中途外出未在外出登记4表上登记而找不到当事人，每次扣B分30分。
全月无迟到、无超休奖B分50分。
请假两小时以上视为休息半天。
4、员工大会管理规定缺会一次扣B分40分，请假扣B分20分，迟到扣B分10分;因公司事务、因病住院、因公外出，须由部门经理签名批准请假不扣分。
管理层连续三次无故不参加会议，撤销其管理职位。
5、公司日常会议管理规定公司会议，要求员工准时参加。
缺会者(除出差、休假外)，每次扣B分20分;迟到早退者，每次扣B分10分;手机响、听电话每次扣B分5分。
给予会议主持人20,50 B分的奖分权利。
6、部门会议管理规定并做好会议记录，每次要请一位其他部公司要求各部门每月召开会议不少于一次，门经理或行政部参与会议发言或旁听，并签名证明。
没有召开会议的扣负责人A分10分，B分20分;无经理或行政部签字和会议记录扣A分5分，B分10分;连续两个月未召开会议，视为放弃职位，取消职位津贴，并更换负责人。
(二)加班B分奖励员工因工作需要加班，早上提前半小时上班，每天另加B分20分，加班超过3小时每天另加B分20分，加班超过5小时每天另加B分50分;下班后又通知上班，每人另加B分20分。
通知加班不到场，每次扣B分20分。
(三)员工学历B分奖励高中、中专学历，每月另加B分20分;大专学历，每月另加B分30分;本科学历，每月另加B分40分;凡本科以上学历，每月另加B分50分。
(四)职位B分奖励(我的意见:分值差距比较大，经理不要超过员工的三倍)公司按职位级别，分别给予B分加分，经理每人每月加B分540分，主管每人每月加B分405分，组长每人每月加B分270分，普通员工每人每月加B分135分。
(备注，在没有实行扣分任务前组长以上的管理人员每月职位B分分别减少150、100、50分)附职位等级明细表5职位姓名经理主管组长普通员工(五)个人特长奖励标准有唱歌、跳舞等兴趣爱好，平时工作中能带动员工氛围(如:早会等)，每次奖B 分20-30分;能组织员工进行有益的活动，如登山、唱歌、打球等活动，对组织者奖B分50分，服务、支持人员奖B分20分。