在职训练实施结果表
员工培训记录表进度表
员工姓名
员工编号
部门
培训计划名称
培训开始日期
培训结束日期
培训进度
培训评估结果
XX
EMP001
销售部
销售技巧培训
20XX-03-01
20XX-03-03
已完成
优秀
XX
EMP002
人事部
新员工入职培训
20XX-02-15
20MP003
技术部
技术更新培训
20XX-03-10
20XX-03-12
进行中
-
XX
EMP004
财务部
财务规范培训
20XX-03-20
20XX-03-22
未开始
-
字段说明：
员工姓名： 参加培训的员工姓名。
员工编号： 员工的唯一标识编号。
部门： 员工所在部门。
培训计划名称： 培训活动的名称或主题。
培训开始日期： 培训活动开始的日期。
培训结束日期： 培训活动结束的日期。
培训进度： 培训活动的进度状态，可以是"已完成"、"进行中"、"未开始"等。
培训评估结果： 培训活动的评估结果，可以根据培训内容设定评估标准。
培训管理表格大全
培训管理表格大全目录一、部门培训申请表二、从业人员在职训练资历表三、个人外部培训申请表四、个人外部训练申请表五、各级培训机构工作职责六、年度培训计划七、培训成效调查表八、培训管理表格大全九、培训规划表十、培训课程规划表十一、培训评估表十二、聘任书十三、聘约人员任用核定表十四、人事部年度招聘计划报批表十五、人员试用标准十六、新进职员教育十七、新员工培训成绩评核表十八、新员工培训计划表十九、员工培训报告表二十、员工培训表格目录二十一、员工培训档案二十二、员工培训计划表二十三、员工培训需求调查表二十四、员工指导重点二十五、在职技能培训计划申请表二十六、在职培训测验成绩表二十七、在职培训费用申请表二十八、在职培训实施结果表二十九、在职训练结训报表三十、在职训练学员意见调查表三十一、在职训练总结报表三十二、在职员工培训测验成绩表三十三、在职员工培意见调查表部门培训申请表从业人员在职训练资历表部门：姓名：代号：个人外部培训申请表个人外部培训申请表年度培训计划培训成效调查表一、本部已举办过如下在职训练：1、2、3、4、5、6、7、8、二、请各单位主管就所属学员参加训练以后，已经注意到的有些什么改变，于调查表所示各项目之适当栏打“√”，并请于月日前交教育训练部。
填表部门：填表人：员工培训报告书主办单位副总经理厂(副)长 `员工培训记录表部门新员工培训成绩评核表总经理经理评核者员工培训计划表单位批准审核拟订培训规划表培训规划表（续表）培训课程规划表培训课程规划表（续表）培训评估表聘任书企业名称_______________________ 联系人__________________________________年___月___日1.报到时间_________年___月___日上下午______时______分2.报到地_____________________________________________应聘保证书企业名称______________ 负责人_______________贵公司于_________年___月___日所发录用通知已经收到。
企业培训工作常用表格大全
企业培训工作表格大全部门培训申请表 (3)部属缺点检查表 (4)从业人员在职培训资历表 (5)个人外部训练申请表 (6)个人训练/教学记录表 (7)观摩报告书 (10)年度培训计划 (11)年度训练计划汇总表 (12)培训课程规划表（续表） (13)提高能力的对策表 (14)提高能力方法表 (16)团体培训申请表 (17)新进职员教育 (18)新进职员教育成果检测表 (19)新员工培训成绩评核表 (20)新员工培训计划表 (21)训练成效调查表 (21)员工（一般职员）指导重点 (22)员工培训报告表 (24)员工培训报告书 (25)员工培训档案 (25)员工培训反馈信息 (26)员工培训计划表 (28)员工培训记录表 (28)员工培训记录表 (29)员工培训需求调查表 (30)在职技能培训计划申请表 (31)在职训练测验成绩表 (32)在职训练费用申请表 (33)在职训练实施结果表 (34)在职训练学员意见调查表 (35)在职员工培训测验成绩表 (36)在职员工受训意见调查表 (37)培训流程图部门培训申请表表中项目仅供参考，实际操作中可酌情增减部属缺点检查表注：分数愈多表示缺点愈多从业人员在职培训资历表个人外部培训申请表姓名部门职位受训机构 申请说明我个人希望参加上项机构所举办的培训，培训课程细目如下，所需经费希望由公司负担，此项培训必能增加我 未来的工作效率，其中课程训练时间，如有任何改变，我必依照公司规则通知有关部门。
时间个人如触犯任何公司 规则，愿意由公司扣除本人薪水以抵缴公司代付的学费。
个人外部训练申请表受训课程个人训练/教学记录表各级培训机构工作职责观摩报告书年度培训计划年度训练计划汇总表式一联.・呈核后教育训练部留存培训课程规划表培训课程规划表（续表）提高能力的对策表提高能力方法表6.能积极地透过实际工作培育部属7.透过权限委让，使部属发挥能力团体培训申请表培训目标培训内容及课程概述培训所需经费预估新进职员教育第1步骤公司的概要企业的目的是什么 本公司的经营理念与历史 公司的组织 各部门的工作 公司产品的基本知识 何谓利益 7.底薪、津贴的说明 第2步骤商业基础礼仪 月 日地点讲师1 .修饰外表的重点2 .上班、下班时的规则3 .问候、措词的基本礼节4 . 了解工作流程月 日地点 讲师1.2.3.4.5.6.5.致力于工作的态度6.访问的应对方式7.拜访的规则8.电话的打法、应对法9.与上司或同事的交往方式第3步骤应用于工作月日地点讲师1.指示、命令的接受方式2.工作的步骤、准备3.报告、联络、协商的重要性4.工具、机器的使用方法5.协助、团队精神的重要6.面对会议、洽商7.整理、整顿、决算的重要性新进职员教育成果检测表本新员工培训成绩评核表填表日期：年月日编号一、新进人员对所施予培训工作项目了解程度如何?二、对新进人员专门知识（包括技术、语文）评核。
培训计划完成情况记录
培训计划完成情况记录2022年是我们公司发展的关键一年，为了提高员工的专业技能和综合素质，我们制定了一系列培训计划，包括岗位技能培训、管理能力提升培训、团队建设培训等内容。
随着培训计划的陆续完成，我们对培训计划的整体完成情况进行了总结和分析，以便更好地评估培训效果并提出改进建议。
一、培训计划的全面完成情况1. 岗位技能培训今年，我们主要对销售、财务和市场等部门的员工进行了一系列岗位技能培训。
通过培训，员工们对于业务流程、销售技巧、财务知识等方面有了更深入的了解和掌握。
培训计划中的知识点覆盖了员工的工作内容，让员工能够更好地适应工作需要，提高工作效率。
培训完成情况良好，培训效果较为显著。
2. 管理能力提升培训针对中高级管理人员，我们进行了一些管理能力提升培训，内容主要包括领导力、团队管理、决策能力等方面。
培训形式丰富多样，包括内部讲座、外部培训班、团队活动等。
员工们对于管理能力提升培训的反馈较好，表现出较高的学习积极性和领悟能力。
3. 团队建设培训团队建设是公司发展的重要保障之一，我们进行了一些团队建设培训，主要是通过团队拓展训练、集体励志讲座、团队活动等方式帮助员工增进团队合作意识、凝聚力和沟通能力。
培训内容丰富多样，员工参与程度较高，获得了较好的效果。
二、培训效果评估1. 员工满意度调查针对各类培训活动，我们进行了员工满意度调查，主要从培训内容、培训方式、培训组织等方面进行评价。
通过调查结果显示，员工对于培训计划整体和各项培训的满意度较高，大部分员工认为培训内容丰富有趣，对工作有很大帮助。
2. 培训效果考核除了员工满意度调查，我们也对培训效果进行了考核。
具体来说，在培训结束后的一段时间内，我们对于员工的工作表现进行了考核，以确定培训对工作业绩的影响。
考核结果显示，大部分培训参与者的工作表现有所提升，证明培训对员工的工作有积极的推动作用。
三、培训计划的不足和改进建议1. 岗位技能培训的深度不足尽管我们对员工进行了一些岗位技能培训，但是我们发现培训的深度和广度还有待提高。
5月份大练兵情况汇报表
5月份大练兵情况汇报表5月份是我们团队进行大练兵的重要阶段，通过全员参与的集中训练，我们取得了一定的成果。
以下是我们团队在5月份大练兵的情况汇报。
一、训练内容。
本次大练兵主要围绕团队协作能力、沟通能力、问题解决能力等方面展开。
我们组织了团队合作游戏、案例分析讨论、角色扮演演练等多种形式的训练活动，旨在提升团队成员的整体素质和能力。
二、训练成果。
在本次大练兵中，团队成员积极参与，通过各项训练活动的实际操作，有效提升了团队协作能力和沟通能力。
在团队合作游戏中，大家能够相互配合，充分发挥团队力量，取得了较好的成绩。
在案例分析讨论中，团队成员能够深入思考问题，提出切实可行的解决方案。
在角色扮演演练中，团队成员能够扮演不同的角色，充分展现出自己的才能和潜力。
三、存在问题。
在训练过程中，我们也发现了一些问题。
部分团队成员在合作过程中存在沟通不畅、协作不够默契的情况。
在问题解决能力方面，部分成员对于复杂问题的分析和解决能力还有待提升。
针对这些问题，我们将进一步加强训练，提高团队整体素质。
四、下一步计划。
在6月份，我们将继续进行大练兵活动，重点围绕团队协作、沟通和问题解决能力展开训练。
我们将增加实战演练的比例，加强团队成员的实际操作能力。
同时，我们还将加强团队建设，提高团队凝聚力和战斗力。
五、总结。
通过5月份的大练兵活动，我们团队取得了一定的成绩，但也发现了一些问题。
在下一步的训练中，我们将进一步加强团队建设，提高团队整体素质，为团队的发展打下坚实基础。
相信在全体成员的共同努力下，我们的团队一定会取得更加辉煌的成绩！。
培训评价统计结果表-模板
□一般
□不好
互动性强、形式灵活ห้องสมุดไป่ตู้
□很好
□一般
□不好
联系实际、课程合理
□很好
□一般
□不好
最终评价
你对公司安排此次培训课程满意程度
□满意
□一般
□不满意
以后公司提供学习机会还愿意参加吗
□愿意
□一般
□不愿意
1、您对本次培训还有哪些建议和想法？
2、通过这次培训，您主要的收获有哪些？
3、结合本职工作，您认为公司以后还应安排哪些培训？
培训评价统计结果
参训人员对培训评价：
评价运维技能
评价标准
评价结论
培训内容
你对培训内容的理解程度
□完全
□大部分
□小部分
□不理解
培训内容对工作的帮助作用程度
□很大
□一般
□无帮助
培训内容与你的期望符合程度
□很符合
□符合
□一般
培训老师
信息量大、知识面广
□很好
□一般
□不好
系统性强、重点明确
□很好
□一般
□不好
语言流畅、清晰易懂
员工培训检测记录汇总表
员工培训检测记录汇总表
总经理经理评核者
职员培训记录表
职员培训报告书
总经理经〔副〕理主办单位副总经理厂〔副〕长
年度训练打算汇总表
在职训练测验成绩表
在职训练报表结训报表
在职训练费用申请表
从业人员在职训练资历表
在职训练实施结果表
团体训练申请表
新进职员研修事项检查表
新进职员培训成果检测表〔一〕
部属缺点检查表
部属的问题举止检查表
注：
部属不当行为的分析表
新进职员教育成果检测表
新进职员吴修报告
照会案件调剂器查报告
研修报告。
员工在职训练制度
员工在职训练制度第一条目的为提高本公司从业人员素质，充实其知识与技能，以增进工作质量及绩效，特制定本办法。
第二条适用范围凡本公司所属从业人员的在职教育训练及其有关作业事项均依本细则办法。
第三条工作职责划分（一）教育训练部1．全公司共同性训练课程的举办。
2．全公司年度、月份训练课程的拟定、呈报。
3．训练制度的制定及修改。
4．全公司在职教育训练实施成果及改善对策呈报。
5．共同性训练教材的编撰与修改。
6．训练计划的审议。
7．训练实施情况的督导、追踪、考核。
8．外聘讲师担任公司全体在职教育训练的举办，每季一次为原则。
9．全公司派外训练人员的审核与办理。
10．派外受训人员所携书籍、资料与书面报告的管理。
11．其他有关人才发展方案的研拟与执行。
12．各项训练计划费用预算的拟定。
（二）各部门（单位）1．全年度训练计划汇总呈报。
2．专业训练规范制定及修改，讲师或助教人选的推荐。
3．内部专业训练课程的举办及成果汇报。
4．专业训练教材的编撰与修改。
5．受训员完训后的督导与追踪，以确保训练成果。
第四条训练规范的制定（一）教育训练部应召集各有关部门共同制定“从业人员在职教育训练规范”，提供训练实施的依据；其内容包括：1．各部门的工作职务分类。
2．各职务的训练课程及时数。
3．各训练课程的教材大纲。
（二）各部门组织机能变动或引进新技术使（制程）生产条件等变化时，教育训练部即应配合实际需要修改训练规范。
第五条训练计划的拟订（一）各部门依训练规范及配合实际需要，拟订“在职训练计划表”，送教育训练部审核，作为训练实施之依据。
（二）教育训练部应就各部所提出的训练计划汇编“年度训练计划汇总表”，呈报人事部核签。
（三）各项训练课程主办单位应于定期内，填写“在职训练实施计划表”，提报呈核后，通知有关部门及人员。
（四）临时性之训练课程，亦需填写“在职训练实施计划表”，呈核后实施。
第六条训练之实施（一）训练主办部门应依“在职训练实施计划表”按期实施并负责该项训练之全盘事宜，如训练场地安排、教材分发、教具借调，通知讲师及受训单位等。
企业公司办公常用表格汇总
/tabulation.htm求职者基本情况登记表人事考核制度獎金評定表格聘约人员任用核定表管理人员升迁计划表切结书新员工试用申请核定表离职申请书人员需求申请单应聘人员复试表员工工资变动申请表試用評估表面谈记录表人员调动申请单厂牌管理规定招聘人员登记表引荐担保书人事公告表录用报道通知书员工考勤记录表警卫管理办法新员工试用考察表员工签到卡职务工作說明书招聘人员登记表员工满意度调查表離職面談書增补人员申请书员工奖惩申请建议书新员工甄选表面试评价表加班费申请单印章管理办法人事部门月报表人员调职申请书企业核销员身份证明新员工试用表管理人才储备表文书管理办法招聘（录用）通知单试用合同书会议管理规定员工人事资料卡新员工甄选比较表业务人员考核表岗位职务说明书试用保证书技术人员能力考核表人事作业程序宿舍安排表员工离职单人事流动月报表宿舍衛生檢查總表离职申请书人事档案管理制度調休申請表移交清单精彩推介财会常用表格主管助理奖金核定表员工工资单员工奖金合计表间接人员奖金核定员工工资表变更工资申请表生产奖金核定表工资统计表计件工资计算表操作员奖金分配表工资扣缴表员工工资调整表工作奖金核定表工资分析表员工薪资制度利润中心奖金分配表工资调整表预支工资申请书职员统一薪金等级表工资登记表出差旅费报销清单员工工资职级核定表工资标准表短程旅费申请表新员工工资核定表工资调查表出差申请单员工出勤工薪记算表津贴申请单在职训练费用申请表新员工职务工资标准表件薪计算表应收实收帐款明细表普遍员工工资计算表暂借款管理办法记账凭证汇总表生产人员工资提成计算财务管理规定企业废料销售申报明细表销售人员工资提成计算現金盤点报告表年工资基金使用计划表費用預算总表员工培训表格职员工受训意见调查员工培训报告表员工培训考核表职员工培训测验成绩新员工培训成绩评核表员工培训计划表职训练学员意见调查个人外部训练申请表新员工培训计划表在职训练实施结果表团体培训申请表提高能力的对策表在职训练费用申请表年度培训计划职技能培训计划申请员工培训反馈信息员工培训需求调查表员工培训记录表企业常用表单供应商基本資料表订单变更通知单生产计划表供应商评估表客户抱怨处理单报废申请单合格厂商名册客户满意度调查表逾期库存再确认单样品承认需求单客户抱怨处理管制表庫存明細表资料备份记录表工程变更申请单新产品提案单资料修改申请单工程变更通知单异常处理单使用者权限申请单产品售价表进料质量检验报告稽核查檢表预计出货明细表专案计划进度表矫正通知单业务周报表专案执行细目表会议记录表材料需求预估表。
全套物业公司员工培训记录表单
全套物业公司员工培训记录表单员工培训记录表员工培训报告书总经理经（副）理主办单位副总经理年度训练计划汇总表在职训练测验成绩表在职训练结训报表经办：一式二份：一会计部二教育训练部在职训练费用申请表从业人员在职训练资历表在职训练实施结果表单位：教育训练部：会计部：一式三联：一单位二教育训三会计部在职训练学员意见调查表训练课程名称：主办部门：说明：1、本表请受训学员详实填写，并请于结训时交予主办部门2、请将选答项目号码勾在括弧栏内。
3、请你给予率直的反应及批评，这样可以帮助我们对训练计划将来有所改进。
（1）课程内容如何？1、□优2、□好3、□尚可4、劣（2）教学方法如何？1、□优2、□好3、□尚可4、劣（3）讲习时间是否适当？1、□太长2、□适合3、□不足（4）参加此次讲习感到有哪些受益？1、□获得适用的新知识。
2、□可以用在工作上的一些有效的研究技巧及技术。
3、□将帮助我改变我的工作态度。
4、□帮助我印证了某些观念。
5、□给我一个很好的机会，客观地观察我自己以及我的工作。
（5）训练设备安排感到如何？1、□优2、□好3、□尚可4、劣（6）将来如有类似的班次，你还愿意参加吗？1、□是2、□否3、□不确定（7）其他建议事项：训练成效调查表一、本部已举办过如下在职训练：1、2、3、4、5、6、7、8、二、请各单位主管就所属学员参加训练以后，已经注意到的有些什么改变，于调查表所示各项目之适当栏打“√”，并请于月日前交教育训练部。
填表部门：填表人：团体训练申请表个人外部训练申请表个人训练/教学记录表姓名工会部门职位内定新进职员的职前教育日程表新进职员教育研修日程表○必须有全公司共通的表格与各单位的表格○亦可每人一张，自已记录内容新进职员研修事项检查表注：感想可以看出对研修内容的理解程度或决心新进职员教育内容检查表新进职员培训成果检测表（一）新进职员教育成果检测表（二）○以与新进职员年龄相近的前辈来指导，比较容易有好的结果部属（一般职员）指导重点部属（营业部门）指导重点部属（生产部门）指导重点部属缺点检查表注：分数愈多表示缺点愈多部属的问题举止检查表注：分数愈多表示缺点愈多部属不当行为的分析表新进职员教育成果检测表○分配各单位①寻求意见②自己示范③让别人示范新进职员研修报告感想感想指导者的建议部长意见照会案件调查报告研修报告。
在职培训实操案例
第一章在职培训(OJT)——提升员工能力的最佳途径在工作岗位上，一边工作一边配备“师傅”对员工进行现场指导，是企业培养和提升员工工作能力的必由之路，尤其是对新员工尽快熟悉业务和提高业务能力，这是最直接、最有效的方法之一。
在职培训是管理人员日常管理工作的重要组成部分，在实际的运作中，应结合公司的需要和实际情况，采取日常管理与培训管理组织并行的方法，开展适合本企业的在职训练。
企业对员工的培训形态大致可分为三类：(1)在职培训(OJT：On the Job Training)。
在职培训也叫在岗培训，简称OJT。
这种方法是指上司或老员工(至少有两年以上工作经验的优秀员工)通过日常业务和工作，对下属或新员工进行有计划的指导，指导的内容包括员工在工作中所需要的知识、技能、态度等。
实施步骤是通过汁划一实施～确认一修正，即PDCA来完成的。
(2)集中培训(OFF-JT：Off the Job Training)。
集中培训也叫脱产培训或离岗培训，简称0FF-JT。
OFF-JT就是将接受培训的员工，集中在一定时间内，利用外部或内部的培训设施进行培训的一种方式。
讲师资源是聘请外部讲师还是内部讲师，要根据课程的需求而定。
(3)自我开发(SD：Self Development)。
自我开发的方法简称SD，这种方法就是员工自学自己在工作中所需要的知识、专业技术等。
从企业的角度，要给员工积极创造学习的条件和环境，比如设立员工阅览室、构建查阅资料的基础设施、定期开展读书交流会等。
企业只有把这三个不同形态的培训方式有机地结合起来，才能达到有效开发员工工作能力的目的，如图3—6所示，其中OJT的方法可以说是开发员工能力的核心和重要途径。
图图3-6企业培训的三种基本形态在三星作培训时，我曾对中国三星总部下属的制造企业的培训实绩作过统计，发现OJT在整个培训中大约占了70％的比例。
可以说，在职培训是让员工尽快熟悉业务和提高业务水平的最好方法，离开工作岗位去谈业务，那只是纸上谈兵。
(培训体系)新员工培训表格汇总
•新员工培训计划表•新进员工职前培训表•新进职员教育研修日程表•内定新进职员的职前教育日程表•新进职员研修事项检查表•新进职员教育内容检查表•新进职员教育成果检测表•新进职员研修报告•新进职员培训成果检测表（一）•新进职员教育成果检测表（二）•新员工培训成绩评核表•员工培训计划表（一）•员工培训计划表（二）•员工培训记录表•员工培训报告书•在职训练学员意见调查表•团体训练申请表•在职训练费用申请表•在职训练测验成绩表•在职训练实施结果表•在职训练结训报表•研修报告•训练成效调查表•年度训练计划汇总表•从业人员在职训练资历表•个人外部训练申请表新员工培训计划表编号拟定日期经理审核拟定新进员工职前培训表姓名：部门：职位：到职日期：新进职员教育研修日程表○必须有全公司共通的表格与各单位的表格○亦可每人一张，自已记录内容内定新进职员的职前教育日程表新进职员教育内容检查表新进职员研修事项检查表注：感想可以看出对研修内容的理解程度或决心新进职员教育成果检测表○工作的流程第1次评价第2次评价新进职员研修报告新进职员培训成果检测表（一）○公司的经营理念第1次评价第2次评价新进职员教育成果检测表（二）○修饰外表的重点第1次评价第2次评价○以与新进职员年龄相近的前辈来指导，比较容易有好的结果新员工培训成绩评核表填表日期：年月日编号总经理经理评核者员工培训计划表（一）培训编号培训部门：批准审核拟订员工培训计划表（二）单位编号批准审核拟订员工培训记录表部门年度员工培训报告书年月日总经理经（副）理主办单位副总经理厂（副）长在职训练学员意见调查表训练课程名称：________________________________主办部门：___________________________________说明：1、本表请受训学员详实填写，并请于结训时交予主办部门2、请将选答项目号码勾在括弧栏内。
3、请你给予率直的反应及批评，这样可以帮助我们对训练计划将来有所改进。
羽毛球训练情况汇报表
羽毛球训练情况汇报表尊敬的领导：我是XX羽毛球队的教练，现就本队最近一段时间的训练情况向您做一份汇报。
首先，关于队员的身体素质和技术水平，经过近期的训练，整体表现得到了明显提升。
队员们在身体素质方面有了更好的体能和爆发力，同时在技术方面也有了更加稳定和精准的表现。
在羽毛球比赛中，他们的发球、接发球、技术动作等方面都取得了明显的进步，这离不开他们在训练中的刻苦和努力。
其次，关于团队合作和比赛状态，队员们在近期的训练中也表现出了更好的团队合作精神和比赛状态。
他们在比赛中相互配合默契，积极配合，互相鼓励，不断调整自己的状态，努力争取每一分。
在团队合作方面，他们在训练中加强了配合训练，提高了团队的整体战斗力，这也为未来的比赛打下了良好的基础。
再次，关于训练计划和训练内容，我们在近期的训练中加强了技术细节的训练，包括发球、接发球、截击、防守等方面的细节训练，同时也加强了身体素质和体能的训练，包括爆发力、耐力、速度等方面的训练。
这些训练内容的调整和加强，使得队员们在训练中更加注重细节，提高了训练的效果和质量。
最后，关于下一阶段的训练计划，我们将继续加强技术细节的训练，同时也会加强对对手的分析和研究，为未来的比赛做好充分的准备。
我们还将加强对队员们的心理素质的培养，提高他们的比赛状态和心理素质，使他们在比赛中更加从容和自信。
总之，近期的训练取得了一定的成绩，但我们也清楚地意识到还有很多不足之处需要我们继续努力和改进。
我们将继续努力，为队员们提供更好的训练环境和更科学的训练方法，使他们在未来的比赛中能够取得更好的成绩。
以上就是本队最近一段时间的训练情况汇报，希望领导能够对我们的工作给予指导和支持，谢谢！敬上！XX羽毛球队教练敬上。
培训计划执行情况记录
培训计划执行情况记录一、引言本文是对公司最近一次培训计划的执行情况记录。
通过对培训计划的执行情况进行详细的分析和总结，可以帮助公司更好地了解培训计划的效果，识别问题和不足之处，并在未来的培训计划中进行改进和完善。
二、背景公司定期进行员工培训，旨在提升员工的专业技能和综合素质，使其更好地适应公司的发展需求。
这次培训计划主要包括销售技巧培训、领导力提升课程以及团队协作训练等内容，共计持续两周时间。
三、培训计划执行情况记录1. 培训前的准备工作在培训计划开始前，公司组织了相关部门和培训机构进行充分的沟通和协调，制定了详细的培训计划并安排了相关的培训场地和设备。
同时，公司还对培训对象进行了需求调研，并制定了适合实际需求的培训内容和形式。
2. 培训过程的执行销售技巧培训课程的执行效果良好，培训对象针对不同的销售场景进行了模拟演练和实际案例分析，使得员工对销售技巧有了更深入的理解和掌握。
领导力提升课程主要包括管理沟通、团队建设等内容，通过实践案例和小组讨论，使员工对领导力的要领有了更加清晰的认识。
同时，团队协作训练也取得了良好的效果，有效的提升了员工之间的协作意识和团队凝聚力。
3. 培训后的效果评估对培训计划结束后的效果进行了全面的评估，采用了问卷调研和实际业绩的对比分析等方法。
结果显示，本次培训计划取得了明显的成效，员工的销售业绩和团队协作能力均有不同程度的提升。
同时，员工对于此次培训计划的满意度也较高，超过80%的员工表示对本次培训计划非常满意。
四、存在的问题和改进措施尽管本次培训计划取得了良好的效果，但也存在一些问题和不足之处。
首先，一些员工在培训过程中对于部分内容的接受程度并不高，需要进一步改进培训内容和方式。
其次，一些员工反映培训计划的时间安排存在一定的紧张和压力，需在未来的培训计划中进行合理调整和安排。
基于以上问题和不足之处，公司将在未来的培训计划中进行改进和完善。
首先，将对培训内容进行优化和调整，更加符合员工的实际需求和兴趣。
OJT在职培训实操案例[1]
![OJT在职培训实操案例[1]](https://img.taocdn.com/s3/m/070f3225f78a6529657d5327.png)
TQM全面质量管理在职培训(OJT)参考资料第一章在职培训(OJT)——提升员工能力的最佳途径在工作岗位上，一边工作一边配备“师傅”对员工进行现场指导，是企业培养和提升员工工作能力的必由之路，尤其是对新员工尽快熟悉业务和提高业务能力，这是最直接、最有效的方法之一。
在职培训是管理人员日常管理工作的重要组成部分，在实际的运作中，应结合公司的需要和实际情况，采取日常管理与培训管理组织并行的方法，开展适合本企业的在职训练。
企业对员工的培训形态大致可分为三类：(1)在职培训(OJT：On the Job Training)。
在职培训也叫在岗培训，简称OJT。
这种方法是指上司或老员工(至少有两年以上工作经验的优秀员工)通过日常业务和工作，对下属或新员工进行有计划的指导，指导的内容包括员工在工作中所需要的知识、技能、态度等。
实施步骤是通过汁划一实施～确认一修正，即PDCA来完成的。
(2)集中培训(OFF-JT：Off the Job Training)。
集中培训也叫脱产培训或离岗培训，简称0FF-JT。
OFF-JT就是将接受培训的员工，集中在一定时间内，利用外部或内部的培训设施进行培训的一种方式。
讲师资源是聘请外部讲师还是内部讲师，要根据课程的需求而定。
(3)自我开发(SD：Self Development)。
自我开发的方法简称SD，这种方法就是员工自学自己在工作中所需要的知识、专业技术等。
从企业的角度，要给员工积极创造学习的条件和环境，比如设立员工阅览室、构建查阅资料的基础设施、定期开展读书交流会等。
企业只有把这三个不同形态的培训方式有机地结合起来，才能达到有效开发员工工作能力的目的，如图3—6所示，其中OJT的方法可以说是开发员工能力的核心和重要途径。
图图3-6企业培训的三种基本形态中国三星总部下属的制造企业的培训实绩作过统计，发现OJT在整个培训中大约占了70％的比例。
可以说，在职培训是让员工尽快熟悉业务和提高业务水平的最好方法，离开工作岗位去谈业务，那只是纸上谈兵。