上岗和在职培训管理办法

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公司员工在职培训管理制度

公司员工在职培训管理制度一、制度目的本制度旨在明确公司对员工在职培训的基本要求和管理流程，通过系统的培训活动，提高员工的业务能力和工作效率，增强团队协作精神，从而提升公司的综合竞争力。

二、适用范围本制度适用于公司全体员工，包括正式员工和合同工。

各部门应根据本制度的要求，结合部门实际情况，制定具体的培训计划和实施方案。

三、培训原则1. 需求导向：培训内容应紧密结合公司战略发展需求和员工个人职业发展需求。

2. 实践结合：理论与实践相结合，注重培训效果的应用和转化。

3. 持续改进：培训是一个持续的过程，需要根据反馈不断优化培训内容和方法。

四、培训分类1. 岗前培训：针对新入职员工，帮助他们快速了解公司文化、规章制度及岗位职责。

2. 岗位技能培训：针对在职员工，提升其专业技能和工作效率。

3. 管理培训：针对管理层人员，强化管理能力和领导力。

4. 个人发展培训：支持员工个人兴趣和职业规划，促进个人成长。

五、培训计划1. 年度培训计划：每年年初，各部门需根据公司战略和员工需求，制定年度培训计划。

2. 临时培训安排：根据实际工作需要，可适时安排临时培训。

六、培训实施1. 培训机构选择：选择有资质的培训机构或内部讲师进行培训。

2. 培训方式：线上、线下或混合式培训，确保培训内容的传达和理解。

3. 培训时间安排：合理安排培训时间，减少对正常工作的影响。

七、培训效果评估1. 反馈收集：培训结束后，收集参训员工的反馈意见。

2. 成效评估：通过考核、问卷调查等方式，评估培训效果。

3. 改进措施：根据评估结果，调整培训内容和方法。

八、责任与义务1. 公司负责提供培训资源和支持，确保培训计划的实施。

2. 员工需积极参与培训，按时完成培训任务。

3. 管理层需监督培训实施情况，确保培训质量。

九、附则本制度自发布之日起生效，由人力资源部负责解释和修订。

如有特殊情况，可根据实际情况适当调整。

培训、上岗管理SOP

培训、上岗管理SOP1.目的：规范公司各项培训工作的管理和实施。

2.适用范围：适合于公司所有培训项目的管理工作。

3.职责3.1.人力资源部：负责组织培训需求的调查和审核；制定公司年度培训计划；负责组织、监督培训的实施和考核；外出培训的联系和审核；培训档案的建立和保存。

3.2.质量保证部：负责审核各部门质量保证体系培训需求；拟定质量保证体系培训计划；对公司年度培训计划进行审核；对质量保证体系培训效果进行总结评估。

3.3.工程设备部：负责组织公司级安全教育培训计划、实施和考核，负责新设备的操作培训及在用设备的跟踪培训。

3.4.各部门：拟定部门培训需求；按照培训计划组织实施部门培训及考核；整理部门培训相关资料交人力资源部存档。

4.术语：N/A5.材料：N/A6.流程图派生记录相关部门7. 程序 7.1.培训分类培训可分为内部培训和外出培训，其中内部培训又分为入职培训、上岗培训和在职培训。

7.1.1.入职培训为新员工入职后应熟悉和了解公司基本情况、相关部门工作流程、各项人事规章的公司级的培训项目。

7.1.2.上岗培训是指新员工参加完公司级入职培训后，或转岗员工分配到具体部门、岗位，各部门、各岗位对该员工进行的上岗前的培训，培训考核合格后方可正式上岗操作。

7.1.3.在职培训是指对在职人员的在岗继续培训。

7.1.4.外出培训是指在职人员外出参加的培训课程或相关研讨会议。

7.2.培训需求7.2.1.每年12月初，由人力资源部培训专员发布通知，征集各部门培训需求。

7.2.2.由各部门经理根据本年度的考核结果、下一年度的工作目标、人员发展计划，分析培训需求，填写“培训需求表”，提交人力资源部。

7.2.3.“培训需求表”须写明培训课题、培训对象、需求原因和预期时间。

7.2.4.培训对象要写明课程需求的对象：是新入职员工还是在职员工，并注明其所属岗位。

7.2.5.人力资源部会同质量保证部对各部门的培训需求进行汇总审核。

员工培训合格、持证上岗管理制度范文（2篇）

员工培训合格、持证上岗管理制度范文第一章总则第一条目的和依据为了提高员工的业务水平和工作能力，保证员工的工作质量和安全，制定本制度。

本制度依据《劳动法》、《职业技能鉴定与培训条例》等法律法规以及公司的实际情况制定。

第二条适用范围本制度适用于各类员工培训合格、持证上岗管理的规定。

第二章培训管理第三条培训计划制定根据公司的业务需要和员工的工作要求，由部门负责人制定年度培训计划。

计划包括培训课程、培训时间、培训地点、培训费用等相关内容，并报公司高层审核通过后实施。

第四条培训内容培训内容根据不同岗位的需要和员工的实际情况确定，包括但不限于岗位技能培训、安全教育培训、新技术学习等。

第五条培训方式培训方式包括内部培训和外部培训。

内部培训由公司内部的培训师或资深员工进行授课，外部培训由外部专业机构或培训机构进行。

第六条培训评估对于每一次培训，都应进行培训评估，包括但不限于培训效果评估、员工满意度评估等。

评估结果作为下次培训计划制定的参考依据。

第三章考核评价第七条岗位技能考核根据员工的岗位和职责，在培训结束后，进行专业技能考核。

考核内容和形式由部门负责人确定，并由专业人员进行评审。

第八条工作成绩评价每个季度，公司对员工的工作成绩进行评价，根据成绩表现，进行奖惩措施，并作为员工继续培训的参考依据。

第四章证书管理第九条证书核发经过培训合格并通过岗位技能考核的员工，由公司核发相应的证书。

第十条证书管理公司设立专门的证书管理部门负责员工证书的管理工作，包括证书的发放、注销、更新等。

第五章处罚措施第十一条违反培训制度的处罚措施对于未经培训就上岗的员工，将进行相应的处罚措施，并要求其参加补充培训；对于不积极参与培训的员工，将影响其晋升和薪资调整。

第六章附则第十二条审查本制度由公司人力资源部负责审查和解释，如有需要可以根据公司的实际情况进行调整。

第十三条生效本制度自发布之日起生效。

员工培训合格、持证上岗管理制度范文（二）第一章总则第一条为加强员工培训管理，提高员工素质和技能，确保员工在岗位上的安全和效率，制定本制度。

人员培训_上岗管理制度

第一章总则第一条为加强公司人员培训管理，提高员工综合素质，确保员工能够迅速适应岗位要求，特制定本制度。

第二条本制度适用于公司所有新进员工及在职员工。

第三条人员培训上岗管理制度遵循以下原则：1. 需求导向：根据公司发展战略和岗位需求，制定合理的培训计划。

2. 系统性：培训内容涵盖职业道德、专业技能、团队协作等方面，形成系统培训体系。

3. 个性化：根据员工特点，提供针对性的培训方案。

4. 考核激励：建立培训考核机制，激励员工积极参与培训。

第二章培训内容第四条培训内容分为以下几类：1. 职业道德培训：培养员工爱岗敬业、诚实守信、团结协作的职业道德。

2. 专业技能培训：提高员工岗位所需的专业技能，使其迅速胜任工作。

3. 团队协作培训：增强员工团队协作意识，提高团队整体执行力。

4. 管理技能培训：针对管理人员，提升其管理能力、决策能力和领导力。

5. 综合素质培训：拓展员工知识面，提高综合素质。

第三章培训方式第五条培训方式包括以下几种：1. 内部培训：由公司内部专家、优秀员工或外部培训机构进行授课。

2. 外部培训：选派员工参加外部培训机构组织的培训班。

3. 在职自学：鼓励员工利用业余时间进行自学。

4. 实地培训：安排员工到生产一线、客户单位等进行实地培训。

第四章培训考核第六条建立培训考核机制，对员工培训效果进行评估。

1. 考核方式：包括理论考试、实操考核、工作表现等。

2. 考核结果：分为优秀、良好、合格、不合格四个等级。

3. 考核结果应用：考核结果作为员工晋升、绩效评定的重要依据。

第五章培训管理第七条培训管理包括以下内容：1. 制定培训计划：根据公司发展战略和岗位需求，制定年度、季度、月度培训计划。

2. 培训组织实施：按照培训计划，组织培训活动。

3. 培训效果评估：对培训效果进行跟踪评估，不断优化培训内容和方法。

4. 培训档案管理：建立员工培训档案，记录员工培训情况。

第六章附则第八条本制度由公司人力资源部负责解释。

员工培训合格、持证上岗管理制度模版

员工培训合格、持证上岗管理制度模版一、目的和背景本公司为了提高员工的专业素质和技能水平，确保员工能够胜任岗位工作，特制定本员工培训合格、持证上岗管理制度。

本制度的目的是规范员工培训和持证上岗的管理流程，确保培训合格和持证上岗的公平性和透明度。

二、适用范围本制度适用于全体员工培训和持证上岗的管理。

三、培训合格要求1. 员工培训计划的制定1.1. 每个员工根据其所任职位的特点和要求，制定相应的培训计划。

1.2. 培训计划应包括培训的内容、培训的时间和培训的方式等。

2. 员工培训的组织和实施2.1. 公司应根据员工培训计划，组织专业培训师进行培训，培训内容应与员工工作内容紧密相关。

2.2. 培训方式可以是线下集中培训、在线培训或自主学习等形式，但必须确保培训的有效性和质量。

3. 培训考核和评价3.1. 培训考核应根据培训计划和培训内容制定相应的考核标准。

3.2. 培训考核可以采用在线考试、实际操作演练或评估报告等形式，有效评估培训效果和员工的学习进度。

四、持证上岗要求1. 持证上岗的资格1.1. 员工在培训结束后，必须通过相应的考核，取得相应的证书。

1.2. 证书必须由经认可的机构或组织颁发，并在有效期内。

2. 持证上岗的管理2.1. 公司应建立员工持证信息的管理系统，存储员工的证书信息和有效期，并进行定期审核。

2.2. 持证上岗的员工必须在规定的有效期内进行证书更新或复审，以确保持证上岗的合法性和有效性。

五、责任和惩罚1. 公司的责任公司应制定相关的政策和措施，确保员工培训的可行性和有效性，提供必要的培训资源和支持。

2. 员工的责任2.1. 员工应按照公司的要求，积极参与培训，完成培训计划。

2.2. 员工必须按照规定的时间完成证书更新或复审，确保持证上岗的合法性和有效性。

3. 违规惩罚3.1. 对于未按要求参加培训或未能取得相应证书的员工，公司将根据情况进行相应的纪律处分。

3.2. 对于持证上岗的员工，在有效期内未进行证书更新或复审的，公司将取消其持证上岗的资格。

上岗培训管理制度

上岗培训管理制度上岗培训管理制度11. 培训合格、持证上岗人员类别：国家规定的三项岗位人员（煤矿重要负责人、安全生产管理人员、特种作业人员）。

2.对调整工种岗位、离岗半年以上重新上岗，应当进行特地安全培训。

未经安全培训和培训不合格的从业人员，不得上岗作业。

3.煤矿安全资格证书、特种作业操作证（以下简称证书），应在国家规定的有效期内进行复审，并定时参加复训和考核。

证书复审时间为至复审到期前2个月内进行，不按规定办理复审的`，按无效证件处理。

复审不合格的，须重新参加培训。

证书有效期到期的，必需在到期前2个月内重新培训，领取新证书。

4.证书持有人一岗一证，因岗位更改，应取得相应岗位的证书。

依据工作需要，一本证书可登记一个工种。

5.对现有岗位人员不足，需要增补的三项岗位人员，各科队必需提前1个月书面申请，经公司领导研究同意，由安全科审核合格后报送培训机构培训。

未取得相应的“安全资格证书”，一律不准上岗。

6.已取得“安全资格证书”，但未持证上岗的人员，予以50～100元的罚款。

7.凡因无证上岗或未持证上岗人员被上级有关部门查出而对我公司的惩罚，一律由责任人承当，并对其单位负责人罚款500元/人次。

8.由培训科负责培训计划的编制，联系培训机构进行培、复训工作；由安全科负责检查考核。

凡显现漏培、误培的，对责任人罚款50～200元，影响正常工作开展的，对责任人罚款500～1000元。

上岗培训管理制度21、为了认真贯彻“安全第一,防备为主,综合整治”的安全生产方针,提高员工安全生产意识、安全防护本领和安全生产技术水平,保护员工的生命安全与健康,依据《安全生产法》《劳动法》和劳动部《企业职工安全卫生教育管理规定》的要求,结合本项目生产实际情况,订立本制度。

2、本制度适用于本项目全体员工的安全生产教育培训。

3、本制度安全培训教育分为项目安全培训教育和班组安全培训教育两级,项目安全培训教育的内容是:本项目相关安全生产法规、项目部安全管理制度、措施、方案、预案等；班组安全培训的重要内容是:本工种的安全操作规程及技术交底中的`有关内容、施工现场设施、特点、生产和生活环境及可能存在的不安全因素、事故案例分析、劳动纪律和岗位讲评等。

员工培训合格、持证上岗管理制度范本（2篇）

员工培训合格、持证上岗管理制度范本一、总则本制度旨在确保企业员工的培训合格和持证上岗，并规范员工培训和证书管理工作，提高员工的专业素质和工作能力。

本制度适用于全体员工，包括新员工入职培训、在职培训、晋升培训等方面。

二、培训管理1.培训需求调查根据公司发展需要和员工岗位需要，定期进行培训需求调查，确定培训项目和内容。

2.培训计划制定根据培训需求调查结果，制定年度培训计划，并报相关部门审核和批准。

3.培训方案编制培训部门根据培训计划，制定具体的培训方案，包括培训目标、培训内容、培训方式、培训时间和培训地点等。

4.培训资源整合培训部门根据培训方案，整合内外部培训资源，包括公司内部培训师资和外部培训机构资源。

5.培训实施管理培训部门负责培训实施的组织、协调和监督管理，确保培训活动的顺利进行。

三、培训考核与合格证书1.培训考核制度针对每个培训项目，建立相应的考核制度，包括考核标准、考核内容、考核方式和考核结果处理等。

2.考核实施培训部门负责组织考核活动的实施，包括考核人员的选拔、考核工具的准备和考核过程的监督等。

3.合格证书颁发对于考核合格的员工，颁发相应的合格证书，作为员工持证上岗的凭证。

四、持证上岗管理1.持证上岗要求对于特定岗位，要求员工持有相应的合格证书才能上岗，确保员工具备必要的专业知识和技能。

2.持证人员备案公司人事部门负责对持证上岗的员工进行备案登记，包括员工姓名、身份证号码、所持证书及证书编号等。

3.证书有效期管理公司人事部门负责对持证上岗的员工证书的有效期进行管理，提前对其进行提醒和更新。

五、违纪处罚对于未按照本制度要求进行培训或持证上岗的员工，将给予相应的违纪处罚，包括警告、扣减绩效工资、降职等。

六、监督检查公司内部各相关部门和外部合格证书颁发机构有权对培训和持证上岗情况进行监督检查，确保制度的贯彻执行。

七、附则本制度自颁布之日起生效，并由公司人力资源部门负责解释和修订。

八、补充说明本制度所述范围及条件均以实际应用中业务特点和公司政策为准，不能否认的特殊情况要取得管理部门的批准用于处理。

人员培训上岗管理制度

第一章总则第一条为提高公司员工综合素质，确保员工具备岗位所需的专业技能和职业素养，保障公司业务运营的顺利进行，特制定本制度。

第二条本制度适用于公司所有在职员工及新入职员工。

第三条人员培训上岗制度遵循以下原则：1. 全面性：培训内容涵盖岗位所需的专业知识、技能、职业道德等各个方面；2. 针对性：根据岗位需求，有针对性地制定培训计划；3. 有效性：通过培训，使员工能够迅速掌握岗位所需知识和技能；4. 持续性：建立长期培训机制，不断优化培训内容和方法。

第二章培训管理职责第四条公司人力资源部负责人员培训上岗制度的制定、实施、监督和考核。

第五条各部门负责人负责组织本部门员工的培训工作，确保培训计划的有效实施。

第六条培训讲师负责培训课程的设计、讲解和辅导。

第三章培训内容第七条培训内容主要包括：1. 岗位专业知识与技能培训；2. 职业道德与职业素养培训；3. 团队协作与沟通技巧培训；4. 企业文化、规章制度与政策培训；5. 行业动态与前沿技术培训。

第八条培训内容应根据岗位需求、员工实际情况和公司发展战略进行调整。

第四章培训计划第九条公司人力资源部根据公司发展需要和员工培训需求，制定年度培训计划。

第十条各部门负责人根据本部门实际情况，制定月度培训计划。

第十一条培训计划应包括培训主题、培训时间、培训对象、培训讲师、培训方式等。

第五章培训实施第十二条培训讲师应根据培训计划，提前准备培训材料，确保培训内容的质量。

第十三条培训过程中，培训讲师应关注学员的学习效果，及时调整培训方法。

第十四条学员应积极参与培训，认真完成培训任务。

第十五条各部门负责人应组织员工参加培训，确保培训覆盖率达到100%。

第六章培训考核第十六条培训考核分为过程考核和结果考核。

第十七条过程考核包括出勤率、课堂表现、作业完成情况等。

第十八条结果考核包括理论知识考核、技能操作考核等。

第十九条培训考核结果作为员工绩效评价和晋升的重要依据。

第七章培训经费第二十条公司设立培训经费，用于培训讲师费用、培训材料费用、培训场地费用等。

2023医院人员培训管理办法_最新医院员工培训管理制度

2023医院人员培训管理办法_最新医院员工培训管理制度医院员工培训管理规定一、员工岗前培训制度1、医院要对每年新入职上岗的员工实行岗前培训。

岗前集中培训的时间不得少于一周。

2、岗前员业培训主要内容有: 法规与理念培训，医疗卫生事业的方针政策培训，医学伦理与员业道德培训，医院工作制度、操作常规、医疗安全管理措施及各类人员岗位员责, 医学文件(病历)书写的基本规范与质量标准，心肺复苏的基本技能，当地医疗卫生工作概况及所在医院情况，现代医院管理和发展以及消防安全知识与技能培训等有关内容。

3、岗前培训要经院方考核合格者方可上岗。

4、其他新上岗的员工，要依照本制度自学和考核。

5、岗前培训集中培训应当与试用期培训结合起来。

新上岗的医务人员在试用期内 , 除进行专业技术培训外，仍须坚持岗位培训培训，并在试用期结束前作出评价。

二、在岗员工规范化培训制度1、根据国家继续医学培训的有关规定，医院必须实行在岗员工终身培训培训,抓好人才培训工作，从难从严要求，进行正规训练。

2、医院在岗员工继续培训工作规范化培训包括: 专科培训、亚专科培训及终身继续培训三阶段: 应当设专人管理，在主管院长领导下，负责计划、组织和考核工作，建立技术档案。

3、医院和科室应当制订出在职员工继续培训规范化培训计划，以及保证计划完成的具体措施。

4、对所有员工的培训，都要强调从基本理论、基本知识和基本技能人手 , 可采用岗位实践、脱产进修、建立导师制等多种医院工作制度与人员岗位员责医院工作制度与人员岗位员责途径，不断提高和深化专业理论、实践能力以及外语水平。

医院员工培训制度为建设一支高素质、高效率、高水平的员工队伍，实现员工培训工作的规范化、制度化、科学化，特制订本规定。

一总则1 开展员工培训，目的在于有效开发医院人力资源，提高员工素质，激发员工潜能，提高工作绩效，使员工能够获得医院发展所需要的知识和技能，从而与医院共同发展。

2 本制度中的培训是指本院员工在特定场合就某一主题进行的学习、讨论、演练等各种提高员工工作技能和素质的活动。

上岗和在职培训管理办法

3.4培训资料保存
员工接受培训后，将完成的《新员工上岗培训计划表》、《新员工月份培训总结》、《新员工月度培训效果评估表》和考试试卷一并交行政部保存存档。
3.5员工培训档案
行政部对员工每一项培训都记录在《员工培训履历表》中，建立员工个人培训档案。
3.6上岗评估标准
岗位培训的应知应会考核（理论知识考试和操作技能考核）或者能力分级考核，评估条件是应知成绩达到80分，应会达到70分；能力分级考核达到1级，符合上述条件的员工准予上岗。对未达到上岗前评估条件的员工不予上岗，继续培训学习达到评估条件后方可上岗。部门主管对员工的录用有决定权。
3.11培训计划
3.11.1各部门在每年12月中旬，根据本部门人员的培训需求，提出下一个年度培训计划，行政部根据公司发展目标及培训需求，进行项目汇总，经管理者代表审核总经理批准后，于生效之日发至各相关部门。
3.11.2行政部依据年度培训计划及相关文件要求制定每月培训计划，各部门按照每月计划对相关人员实施培训，其它临时增加培训项目依照同样方式执行。承担培训的讲师，在培训前准备讲稿和考试试题，制定评分合格标准，培训结束后3个工作日内将培训考试结果登记在《员工培训/签到记录表》上，连同培训讲稿、考试试题一并交行政部归档。
3.8.2内部认证岗位要定期进行复审，一般每半年审核一次，对于审核合格的评定为“年审合格”，对于等级升级的证书要给予换证。
3.9外部认证资格证管理
3.9.1公司规定对以下岗位资质必须取得外部认证资格证，并且在入职时提供有效证件复印件备案存档。内审员、安全主任、量具校验员、司机、会计师、助理会计师、电工、焊工、叉车司机、电梯司机、非高危行业生产经营单位主要负责人、非高危行业生产经营单位安全管理人员、R1固定式压力容器操作、A4锅炉压力容器压力管道管理、消防员等其它国家规定的特种作业人员的资格证书。

员工在岗培训管理制度

员工在岗培训管理制度第一条总则为了提高员工的工作能力和素质，促进企业的持续发展，制定本制度。

第二条培训目标员工在岗培训的目标是提高员工的专业素质、技能和工作能力，增强员工对岗位的认同感和责任感，增进团队协作能力，促进员工的个人职业发展。

第三条培训内容1. 根据员工的岗位属性和工作要求，确定培训内容，包括但不限于专业知识、技能培训、沟通技巧、团队合作等内容。

2. 培训内容应结合企业现实情况，紧密联系员工的岗位工作。

3. 培训内容应具有针对性和实用性，能够帮助员工提高工作水平和完成任务。

第四条培训方式1. 内部培训：由企业内部人员或外部专家进行培训，包括讲座、研讨会、培训课程等形式。

2. 外部培训：派遣员工参加外部培训机构组织的培训课程，包括实地参观、学习考察等形式。

3. 在岗培训：将培训内容融入到日常工作中，通过工作实践和实际操作提高员工的能力。

第五条培训计划1. 制定年度培训计划，明确培训内容、方式、对象和时间安排。

2. 培训计划应根据企业发展需求和员工岗位要求进行调整和补充。

3. 培训计划应得到领导层的支持和认可，确保培训工作的顺利开展。

第六条培训评估1. 培训结束后，进行培训效果评估，了解员工的培训收获和反馈意见。

2. 根据评估结果，及时调整培训内容和方式，不断完善员工在岗培训体系。

第七条奖惩制度1. 对参加培训并取得优异成绩的员工给予表扬和奖励，包括荣誉称号、奖金等形式。

2. 对拒绝参加培训或培训效果不佳的员工进行批评教育，并制定个人培训计划予以改进。

3. 奖惩制度应公平、公正，并与员工绩效考核挂钩。

第八条其他1. 建立健全培训档案，记录员工的培训内容、成绩和评价，作为员工绩效考核的重要依据。

2. 定期组织员工进行知识考核和技能培训，促进员工的不断进步和提高。

3. 鼓励员工自主学习和参加业余培训，提升自身素质和竞争力。

4. 不断完善员工在岗培训管理制度，保持员工的积极性和工作热情。

第九条附则本制度自发布之日起生效，如需修改或补充，须经企业领导层批准并向员工公布。

公司在岗人员培训管理制度

第一章总则第一条为提高公司员工的专业技能和综合素质，增强公司核心竞争力，促进公司持续发展，特制定本制度。

第二条本制度适用于公司全体在岗员工，包括管理人员、技术人员、操作人员等。

第三条公司在岗人员培训工作遵循以下原则：1. 需求导向原则：根据公司发展战略和员工岗位需求，有针对性地开展培训。

2. 终身学习原则：倡导员工树立终身学习的理念，不断提升自身能力。

3. 按需施教原则：根据员工实际情况，采取灵活多样的培训方式。

4. 效果优先原则：注重培训效果，确保培训成果转化为实际工作能力。

第二章培训计划第四条公司人力资源部门根据公司发展战略和业务需求，制定年度在岗人员培训计划。

第五条培训计划应包括以下内容：1. 培训目标：明确培训预期达到的效果和员工能力提升的目标。

2. 培训对象：确定参加培训的员工范围和岗位。

3. 培训内容：根据岗位需求，制定培训课程和内容。

4. 培训方式：采用集中培训、网络培训、现场指导等多种方式。

5. 培训时间：合理安排培训时间，确保不影响正常工作。

第六条培训计划经公司领导批准后，由人力资源部门组织实施。

第三章培训实施第七条人力资源部门负责培训的组织实施，包括以下工作：1. 确定培训师资：选择具备专业知识和丰富经验的讲师。

2. 准备培训资料：编制培训教材、教案、课件等。

3. 安排培训场地：根据培训内容选择合适的场地。

4. 组织培训考核：对培训效果进行评估，确保培训质量。

第八条培训过程中，应做好以下工作：1. 讲师授课：确保讲师按照培训计划进行授课，保证培训内容的完整性。

2. 学员参与：鼓励学员积极参与培训，提出问题，分享经验。

3. 考核评估：对培训效果进行考核，包括理论考核、实操考核等。

4. 反馈改进：收集学员和讲师的反馈意见，不断改进培训工作。

第四章培训考核与激励第九条培训考核分为过程考核和结果考核。

第十条过程考核包括出勤率、课堂表现、互动交流等方面。

第十一条结果考核包括理论考核、实操考核、项目成果等。

人员培训及上岗管理制度

人员培训及上岗管理制度一、培训管理制度人员培训是组织内部确保员工能力提升和工作能力发展的重要手段。

为了保障人员培训工作的顺利开展，提高员工的职业技能和综合素质，制定并执行培训管理制度如下：1.岗位培训需求确认每位部门负责人要根据本部门实际业务需求，确定下属员工的岗位培训需求。

培训需求应包括岗位技能培训、职业发展路径规划和综合素质提升等方面。

2.培训计划制定根据部门岗位培训需求确认结果，制定全年培训计划，并定期组织培训。

培训计划应包括培训内容、培训时间、培训地点、培训方式等要素，并通过全员通知的方式告知相关人员。

3.培训资源整合根据培训计划，整合内外部培训资源，包括培训机构、培训师资等。

法定节假日和工作日外的培训应提前安排好培训师资和场地等。

4.培训记录管理在培训期间，应及时记录培训人员的参与情况、培训反馈等信息。

每位参加培训的员工都应填写培训反馈表，用于评估培训效果。

5.培训成果评估培训结束后，通过培训成果评估，了解员工的学习效果和培训的实际效果。

根据评估结果，可对培训计划进行调整和改进。

6.培训费用管理培训费用应由负责培训的部门或机构负责申请、审批和结算，确保培训费用的合理使用和经费的合规性。

上岗管理是组织内部为保障员工真实且合法上岗工作的重要手段。

为了保证员工上岗工作的合法性和安全性，制定并执行上岗管理制度如下：1.资格审核在员工初次上岗前，应对其进行资格审核，包括身份认证、学历证明和职业资格证书等。

确保员工具备上岗所需的资质和能力。

2.岗位职责明确员工上岗后，应对其岗位职责进行明确，并签订相应的职责书。

同时，应与员工进行岗位培训和工作流程培训，确保员工了解和掌握具体的工作要求。

3.安全操作规程对于涉及到安全性的岗位，应制定相应的安全操作规程，并对上岗人员进行安全操作培训。

确保员工明确安全操作的要求，减少安全事故的发生。

4.上岗证管理对于需要持证上岗的岗位，应对上岗证进行统一管理。

包括上岗证的发放、登记、审核等工作，并定期进行复审。

培训上岗管理制度

第一章总则第一条为确保新员工能够迅速适应工作岗位，提高员工整体素质和业务能力，增强企业核心竞争力，特制定本制度。

第二条本制度适用于公司所有新入职员工及因岗位变动需要重新培训的员工。

第二章培训内容第三条培训内容主要包括以下方面：1. 公司概况：包括公司历史、文化、组织架构、发展目标等。

2. 岗位职责：明确岗位职责、工作流程、工作标准等。

3. 业务知识：针对岗位所需的专业知识和技能进行培训。

4. 企业规章制度：包括劳动纪律、考勤制度、奖惩制度等。

5. 沟通技巧：提升员工沟通能力，提高工作效率。

6. 团队协作：培养员工的团队精神，增强团队凝聚力。

第三章培训方式第四条培训方式包括以下几种：1. 集中培训：组织新员工参加公司统一安排的入职培训。

2. 在职培训：由部门负责人或资深员工对新员工进行一对一或小范围辅导。

3. 网络培训：利用公司内部培训平台进行在线学习。

4. 外部培训：根据需要，选派员工参加外部专业培训机构举办的培训课程。

第四章培训时间第五条新员工入职培训时间为一个月，具体培训时间根据岗位需求和工作安排进行调整。

第六条在职培训根据员工岗位需求和业务发展情况，定期或不定期进行。

第五章培训考核第七条培训考核分为以下几种：1. 知识考核：通过笔试、口试等方式检验员工对培训内容的掌握程度。

2. 能力考核：通过实际操作、案例分析等方式检验员工的能力水平。

3. 绩效考核：结合员工在培训期间的出勤情况、学习态度、工作表现等进行综合评价。

第六章培训管理第八条培训管理部门负责以下工作：1. 制定培训计划，明确培训目标、内容、时间等。

2. 组织实施培训，确保培训质量。

3. 建立培训档案，记录员工培训情况。

4. 跟踪培训效果，对培训内容和方法进行持续改进。

第七章奖惩第九条对培训表现优秀、成绩突出的员工给予表彰和奖励。

第十条对培训态度不端正、考核不合格的员工，根据情况给予批评教育或处罚。

第八章附则第十一条本制度由公司人力资源部负责解释。

上岗培训管理制度

上岗培训管理制度第一章总则第一条为了规范公司员工上岗培训管理，加强员工职业素养和专业技能的培养，提高员工综合素质和工作能力，制定本管理制度。

第二条本管理制度适用于公司所有员工的上岗培训工作，包括新员工入职培训、岗位技能培训、专业知识培训等。

第三条公司每年将员工培训计划列入年度工作计划，并逐月具体落实。

公司领导班子要高度重视上岗培训工作，加强管理和组织。

第二章培训需求分析第四条公司每年初要组织公司领导班子及各部门负责人，根据公司发展需求、市场需求和员工个人发展需求，确定年度员工培训需求。

第五条员工培训需求分析主要包括三方面：公司战略目标和发展规划对员工素质和能力的要求、市场需求变化带来的员工技能和知识更新需求、员工个人自身发展需求。

第六条培训需求分析结果要作为公司年度培训计划的依据，确保培训内容与公司发展目标和员工个人发展需求相适应。

第三章培训计划制定第七条公司每年根据员工培训需求分析结果，编制年度培训计划。

培训计划包括培训内容、培训对象、培训时间、培训方式、培训地点、培训费用等内容。

第八条员工培训计划应当具体、可行，符合员工个人发展规划。

公司领导要对培训计划做出审批，并督促各部门负责人按计划执行培训工作。

第九条公司要配备专业的培训师资力量，对培训师进行培训指导，确保培训质量。

第四章培训实施第十条公司要根据培训计划，组织员工进行上岗培训。

培训内容包括公司文化、岗位技能、职业素养、专业知识等方面。

第十一条公司可以采取内部培训、外部培训、委托培训等多种方式进行培训。

内部培训可以是由公司内部专家或员工进行知识分享和技能培训，外部培训可以是由培训机构或专业人士进行培训，委托培训可以是由公司委托培训机构进行培训。

第十二条培训实施过程中，公司领导要加强对培训进度和培训效果的监督，确保培训工作顺利进行。

第五章培训评估第十三条培训结束后，公司要对培训效果进行评估。

评估内容包括培训目标完成情况、员工学习情况、员工能力提升情况等。

员工入职、上岗与在职培训管理

员工入职、上岗与在职培训管理1.目的为了提高员工的政治素质和专业技术水平，特制订本办法。

2.适用范围本办法适用于新员工(包括大中专院校毕业生)入职培训、员工上岗(转岗)培训和员工在职培训与管理。

3.职责员工入职、上岗(转岗)和在职培训由办公室负责与组织。

4.新员工入职培训管理4.1所有招聘新员工均应接受入职培训与考核。

4.2培训时间不得少于1天。

4.3培训主要内容4.3.1公司的基本情况、组织机构及主要业务介绍；4.3.2公司的方针、目标、企业精神及基本工作知识；4.3.3员工手册、职业道德和安全技术教育；4.3.4对员工的期望与要求。

4.4新员工入职培训应保存有培训记录。

4.5大中专院校毕业生见习生在见习期满应写出小结，所在单位写出鉴定意见，由办公室组织考核鉴定并提出定职定级意见。

5.员工上岗(转岗)培训管理5.1员工入职或转换工种均必须培训。

5.2培训时间为3～5天。

5.3培训主要内容：5.3.1应知部分：岗位的基本情况、岗位职责、设备设施、人员配置和专业理论知识等。

5.3.2应会部分：岗位专业技能实作、岗位工作事件应对处理等。

5.4上(转)岗培训由办公室(或委托所在单位)负责组织，并保存有培训记录。

6.员工在职培训与管理6.1员工在职培训分在岗培训和委外培训。

6.2根据公司年度《员工教育培训计划》安排，员工均应接受在职的培训教育与考核。

6.3在岗培训6.3.1在岗培训遵循“干什么，学什么，缺什么，补什么”的原则；6.3.2在岗培训根据计划与实际情况，定期或不定期地组织员工进行；6.3.3在岗培训提高员工素质，增强员工服务意识，拓宽员工知识面和提高员工专业技能为目的；6.3.4在岗培训记录列入员工继续教育档案资料并保存。

6.4委外培训6.4.1公司员工委外培训坚持按需培养，专业对口，先近后远，先急后缓，量力而行的原则；6.4.2员工委外培训学习需事先申请，详细陈述培训科目、内容、时间、费用等，由办公室审核，报公司领导批准后实施；6.4.3培训费用由员工向公司借支(600元以下不预借支)，待培训结束，员工持合格证书(明)办理报销手续。

人员上岗与定期培训管理制度

人员上岗与定期培训管理制度1、为切实加强公司员工的安全教育，强化安全意识，提高广大员工的素质，确保生产施工顺利进行必须从思想上、安全技术素质上进行全方位的安全生产教育。

2、大力推行安全关键岗位持证上岗制度。

公司内“三类人员”即公司主要负责人、项目负责人和专职安全生产管理人员要认真学习安全生产知识，定期参加培训，经主管部门考试考核合格方能上岗。

（1）企业法人代表、项目经理每年不少于30学时；（2）专职管理和技术人员每年不少于40学时；（3）其他管理和技术人员每年不少于20学时；（4）特殊工种每年不少于20学时；（5）其他职工每年不少于15学时；（6）待、转、换岗重新上岗前，接受一次不少于20学时的培训；（7）新工人的公司、项目、班组三级培训教育时间分别不少于15学时、15学时、20学时。

3、从事特殊作业工作人员，如电工、电焊工、起重工等，由公司职能部门组织送增或组织复审学习，凡从事特殊作业工种的人员必须经安全生产管理部门或建设主管部门培训合格并持证上岗。

4、按规定对从事特殊作业工种人员进行复训，除劳动和专业部门的复训教育外，公司项目部应进行定期或不定期的复训考试考核，原则上每年不少于一次，每年不少于20学时，且必须持证上岗制度，做到复训考核考核有成绩、有记录。

5、公司各级管理人员和技术人员的安全教育培训学习由公司职能部门负责组织实话，每年不应少于一次，每年不少于20-40学时。

6、对公司新员工进行严格的三级安全教育培训分公司职能部门级、项目部级、班组级三级。

三级安全教育培训时间累计不得少于50学时，建立健全安全教育培训档案，做到不积压、不延迟、不缺课、不遗漏。

7、待岗复工人员教育培训。

员工长期休假在三个月以上的，复工时由总公司职能部门、分公司或项目部进行复工前的安全教育，上岗前接收一次不少于20学时的培训。

8、转岗人员教育培训。

员工转岗，由转入部门、项目部对其进行安全生产方面的教育，并有转岗教育手续，上岗前接收一次不少于20学时的培训。