员工在职训练制度

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职工锻炼管理制度

职工锻炼管理制度第一章总则第一条为了促进职工身心健康，提高工作效率，本单位制定本管理制度。

第二条本管理制度适用于本单位所有职工，包括企业内部员工、外包人员及实习生等。

第三条本管理制度依据国家有关法律、法规、政策以及本单位实际情况制定，严格执行，任何单位和个人都必须遵守。

第四条本管理制度属于公司内部规章制度，不得违反国家相关法律法规，如有需要修改，须经公司领导审批通过后方可实施。

第二章锻炼管理责任第五条本单位领导班子是全体职工的思想政治保证，应当认真履行职工锻炼管理工作职责，切实保障职工健康权与利益。

第六条本单位各级管理人员应当发扬典型，自觉加强锻炼，关心职工锻炼，积极推进职工锻炼工作。

第七条人力资源部门是职工锻炼管理的具体组织实施机构，负责锻炼工作的具体安排与管理。

第八条各部门应当建立健身锻炼工作领导小组或者健身锻炼委员会，加强对本部门健身锻炼工作的领导与协调。

第三章锻炼管理内容第九条本单位以提高职工综合素质、增强个人体魄、预防和减少职工职业病、提高工作效率为目标，积极推进职工日常锻炼。

第十条本单位将加强职工锻炼纳入到企业文化建设，通过形式多样活动，引导职工习惯性锻炼。

第十一条本单位将定期举办健康讲座、体质测定等形式多样的活动，为职工提供锻炼指导与服务。

第十二条本单位应当提供相应的锻炼设施，如健身房、篮球场、羽毛球场等，并定期检测设施的安全性与性能。

第十三条本单位应当制定职工体检计划，包含体检项目、体检周期和体检标准。

第四章锻炼管理措施第十四条公司应当建立科学的健身锻炼品牌，根据职工的具体需求和实际情况举办健身锻炼项目。

第十五条公司应当制定锻炼时间和锻炼场地的具体规定，并加强巡查管理，保障职工的正常锻炼。

第十六条公司应当建立完善的职工健身档案管理制度，包括职工锻炼需求调查、定期体检记录、锻炼计划及实施记录等。

第十七条公司应当通过各种途径宣传健身知识、普及健身常识，提高职工对健身的认知和积极性。

第五章锻炼管理监督第十八条公司应当建立健身锻炼监督制度，加强对各部门健身锻炼工作进行监督检查。

职工培训制度

职工培训制度职工培训制度（精选5篇）职工培训制度1为进一步提高工人的业务水平、操作技术以及岗位标准的认知程度，同时也为了提高工人的自主保安能力，促进安全生产。

队里要定期组织培训，积极参加矿、公司有关培训。

特制定培训制度如下：一、新工人岗前培训1、新工人入井前三天为岗前培训阶段，在岗前培训阶段要遵守纪律，严格按照井上大班时间考核。

2、新工人入井前培训内容为：入井常识、队组内部管理制度、作业规程和措施的贯彻与考试，办证以及寺河矿矿安全文化手册。

3、新工人入井前必须经过矿安全培训，成绩合格取得安全技术资格证方可上岗。

4、新工人分到班组，必须由班长指定三名老工人为师傅，与新工人签定师徒合同三式三份，学徒期三个月。

期间师傅要认真履行职责，做好传帮带工作。

对于师傅每人给予100分/月的补助，凭合同每月由各队队长统计上报。

对于同时带多名徒弟者，每人补助200分/月。

5、在新工人不能独立干活前，师傅要负责其安全、教会基本的劳动技能及安全常识。

师傅休息，要进行申请，班长要临时指派监护人，尤其新工人入井三天内，发生迷路，安全等方面的行为时，师傅(监护人)必须负全部责任，并对师傅取消当月工分补助，对班长处于30元罚款。

情节严重者要按矿有关规定处理。

对新工人有意借机不下井，中途上井者，三律消工，视为不放心进行班组内部待业。

6、其它井下队组借调至我队人员，转岗人员，必须经过学习作业规程与考试，考试合格者方可上岗，此外还必须遵守我队的各项相关制度。

7、师徒合同履行结束前，师傅要给徒弟评议打分，对于评议结果差者，工资分配仍执行班组平均分的60―80%的原则，并续签师徒合同。

二、业务培训1、结合井下职工的业务素质差水平低的现状，经各队委会研究决定，拟定业务培训项目。

机电工种由机电队长全面负责;安全方面由各队队长或副区长负责;生产方面由队长负责;技术方面由生产、机电技术员负责;区长、书记负责监督学习落实情况。

2、培训人员名单由班组根据实际情况提供。

员工在职训练管理制度

员工在职训练管理制度一、制度目的：为了促进员工的专业能力与心理素质的综合提升，提升企业绩效和成长发展，制定员工在职训练管理制度。

二、适用范围：适用于公司内所有在职员工。

三、培训计划：1、制定年度培训计划，包含公司的发展战略、核心竞争力和培训需求分析结果等内容；2、定期评审培训计划，调整不合理的培训内容；3、将培训计划落实到具体实施方案中。

四、培训方式：1、内部培训：通过交流、讨论、其他员工的分享等方式组织设立；2、外部培训：针对具体岗位所面临的技术与管理问题，帮助员工进行专业能力提升；3、自学：员工可以使用公司提供的图书、视频及网课等学习资源，自主学习，提升自身。

五、培训内容：1、专业技能：如工作中需要掌握的必要技能、新知识、新技术、行业前沿等；2、管理能力：如领导力、沟通协调能力、组织能力等；3、心理素质：如情绪调节、压力释放、自我管理等。

六、培训费用：1、在公司落实的内部培训，费用由公司承担；2、外部培训费用由公司承担，因此培训，员工须提供反馈报告，公开交流；3、培训中发生的餐费、交通费等由公司统一报销；七、考核方式：1、定期进行个人评估，综合考虑员工表现，加强技能提升等方面评估员工；2、员工进修培训期间，按公司现行制度提供假期或交通补贴，不减少员工的正常薪酬待遇；3、学习期满后需汇报所学内容，并在实际工作中得到体现。

八、奖惩制度：1、培训成果显著的员工，公司将为其颁发荣誉证书并给与奖励；2、拒绝参加公司规定的内部培训，在行为纪律考核中，可能会受到警告、扣除绩效奖金等惩罚。

九、其他事项：1、为员工提供多元、系统的培训机会，避免显得仓促和匆忙；2、在学习安排方面，要尽量考虑员工个人的意愿、现实情况，合理安排培训课程时长；3、与传统的线下培训不同之处，注意推行线上培训的教育方式，更符合现代社会的生活和工作方式。

以上是员工在职训练管理制度，公司将按要求保障员工培训的权益，积极推行企业文化，为员工的职业发展提供良好的发展环境。

员工日常教育培训制度(5篇)

员工日常教育培训制度1.总则为使员工的成长与公司的发展相结合，公司通过教育培训，培养员工创新知识、团队协作精神，发挥人才潜质，实现员工自我价值和企业价值，特制定本制度。

____组织机构由公司领导、各职能部门领导组成公司员工教育委员会，公司各业务系统和项目经理部(分公司)成立教育领导小组。

3.工作权责划分1)教育培训部(1)全公司共同性培训课程的举办。

(2)全公司年度、月份培训课程的拟定、呈报。

(3)制定及修改培训制度。

(4)全公司在职教育培训实施成果及改善对策呈报。

(5)共同性培训教材的编撰与修改。

(6)培训计划的审议。

(7)培训实施情况的督导、追踪、考核。

(8)外聘讲师对公司的全体在职员工进行教育培训，每季举办一次。

(9)全公司派外培训人员的审核与办理。

(10)派外受训人员所携书籍、资料与书面报告的管理。

(11)其他有关人才发展方案的研拟与执行。

(12)各项培训计划费用预算的拟定。

2)各部门(1)全年度培训计划汇总呈报。

(2)专业培训规范制定及修改，讲师或助教人选的推荐。

(3)内部专业培训课程的举办及成果汇报。

(4)专业培训教材的编撰与修改。

(5)受训员训练结束后的督导与追踪，以确保训练成果。

4.培训计划的制定、审批(1)公司各职能部门、专业分公司于每年____月____日前将下年度培训需求计划，由公司分管领导审批后，报人力资源部。

(2)人力资源部根据公司各职能部门、专业分公司提供的培训需求计划，组织编制公司年度教育培训计划，经公司职工教育委员会讨论批准，公司分管领导审批后，以正式文件下发。

(3)培训中心依照公司年底教育、培训计划和实际需求，编制月、季度培训计划，并组织实施。

(4)未纳入公司培训计划的培训，根据实际情况增加培训。

5.培训的实施(1)培训主办部门应依《员工培训实施计划表》按期实施并负责该项训练之全盘事宜，如训练场地安排、教材分发、教具借调，通知讲师及受训单位等。

(2)如有补充教材，讲师应于开课前一周将讲义原稿送教育培训部统一印刷，以便上课时发给学员。

在职训练实施办法

在职训练实施办法一、概述随着经济的不断发展和科技的不断进步，职业技能已经成为了一个人在就业市场中竞争的重要因素。

为了适应这样的变化，许多企业和机构已经开始开展在职培训计划，为员工提升职业技能和知识水平。

在职训练是指：对现有员工进行能力提升和职业发展等方面的培训，以提高组织绩效和人才素质的一种培训方式。

本文将重点介绍在职训练实施办法以及如何有效地实施。

二、在职训练实施办法1.确定培训需求在实施在职训练之前，首先要进行培训需求分析，了解员工所需的技能和知识，以及企业面临的挑战和机遇。

可以通过员工调查、部门绩效评估、市场和行业趋势分析等方式来确定培训需求，以确保培训的针对性和效果。

2.制定培训计划制定培训计划时需要考虑员工现有的知识和技能水平、培训的目标和内容、培训时间和地点、培训方式和教材等方面。

在制定培训计划时，应该对培训项目进行评估与评价，以确保能够满足企业和员工的需求。

3.选派培训师资选择合适的培训师资是实施在职训练的关键。

培训师资应该具备相关的知识和经验，并具有良好的教学技能和能力。

为了提高培训质量，可以通过邀请专家讲课、引进优秀教师等方式来提高培训师资水平。

4.配备培训设备和资料合适的培训设备和资料是实施在职训练的基础保障。

培训设备可以包括电脑、投影仪、多媒体设备、实验器材等；培训资料可以包括教材、手册、课件等。

为了使培训更加高效和有效，要保证培训设备齐全，培训资料丰富。

5.开展培训活动开展培训活动时需要根据培训计划的要求来安排时间、地点和人员，确保培训的顺利进行。

在进行培训时，应该注重培训的针对性和实效性，提高学员的参与感和学习兴趣。

同时，要注意培训方式的多样性，充分发挥在线教育、面授教育、实践教育等各种方式的优势，提高培训效果。

6.评估培训效果在进行培训结束之后，应该对培训项目进行评估，以评估培训的效果和成效。

评估包括培训的满意度、学习效果、培训师资、培训项目、培训资料等方面。

通过培训效果的评估，不断地改进培训计划和方式，提高培训质量和效果。

员工日常教育培训制度(4篇)

员工日常教育培训制度一、制度背景随着公司的发展，员工的知识和技能不断需要更新和提升，提高员工的专业水平和综合素质已成为企业发展的需要。

二、培训目标1.提高员工的专业技能和知识水平，以适应工作需要；2.培养员工的创新意识和团队协作精神，提高工作效率和质量；3.提升员工的服务意识和客户满意度，增加企业竞争力；4.加强员工的职业道德和职业素养，树立良好的企业形象。

三、培训内容1.岗位技能培训：根据不同岗位的要求，进行相关的技能培训，包括专业知识、操作技巧等；2.管理能力培训：培养员工的领导能力和管理技能，包括团队管理、沟通协调、决策能力等；3.职业素养培训：注重培养员工的职业道德和职业素养，强调服务意识、团队意识、责任感等；4.创新培训：鼓励员工的创新思维和创新能力，培养创新意识和创新能力；5.安全培训：加强员工的安全意识和安全知识，提高安全意识和安全能力。

四、培训形式1.内部培训：由公司内部的专业人士或高级员工承担培训任务，通过面对面的讲解、示范等方式进行培训；2.外部培训：邀请专业机构或专业人士来公司进行培训，通过专题讲座、研讨会、培训课程等形式进行培训；3.在线培训：利用互联网技术，提供在线课程、视频教材等，灵活方便地进行培训；4.实践培训：将培训内容与实际工作相结合，通过实际操作、模拟演练等方式进行培训。

五、培训评估1.培训前评估：了解员工的培训需求和现有水平，为培训提供依据；2.培训过程评估：通过培训考试、讨论、问卷调查等方式，评估培训的效果和满意度；3.培训后评估：在一段时间后对培训效果进行跟踪评估，了解培训的长期影响。

六、培训记录和证书1.培训记录：对每一次培训进行记录，包括培训内容、培训时间、参训人员等；2.培训证书：对参加培训并经过考评合格的员工，颁发培训证书，以表彰其学习成果。

七、培训费用和经费管理1.培训费用：由公司承担员工的培训费用，包括培训师的费用、培训材料的费用等；2.经费管理：设立培训经费专项，合理安排和使用培训经费，以保证培训的质量和效果。

员工日常教育培训制度范文（4篇）

员工日常教育培训制度范文第一章总则第一条为了提高员工的专业素质和工作能力，保证公司的持续发展，制定本制度。

第二条本制度适用于公司全体员工。

第三条公司将为员工提供各类培训课程和机会，以提升员工的能力。

第四条公司将根据员工的情况制定个性化的培训计划，确保培训的针对性和实效性。

第二章培训内容第五条公司将根据员工不同的职位和岗位要求，提供相应的培训内容，包括但不限于：1. 专业知识培训：提供相关行业的知识培训，以提高员工的专业素质。

2. 技能培训：提供必要的技能培训，以提高员工的工作能力。

3. 软技能培训：包括沟通技巧、团队合作、领导力等相关能力的培训。

4. 业务培训：根据员工的工作岗位和业务需求，提供相关的业务培训。

5. 其他相关培训：如安全培训、职业道德培训等。

第六条公司将根据实际需要，定期组织员工参加相应的培训活动，课程由公司内部培训或外部专业机构承办。

第三章培训计划和安排第七条公司将制定每年的培训计划，根据公司发展的需要和员工的实际情况，确定培训内容、时间和参与人员。

第八条公司将根据员工的工作表现和发展需求，制定个性化的培训计划。

第九条培训计划经公司领导层审核并确定后，将通知相关员工参加培训。

第十条参加培训的员工，应按时参加培训，如有特殊情况不能参加，应提前向公司申请，并说明理由。

第十一条公司将根据员工的培训成绩和表现，评估培训效果，并作为员工职业发展的参考依据。

第四章培训保障第十二条公司将为员工提供必要的培训资源，包括相关培训材料、设备和场地等。

第十三条公司将建立培训档案，记录员工参加的培训项目和成绩，并在需要时提供给员工。

第十四条公司将积极推广学习型组织文化，鼓励员工自主学习和参与培训。

第十五条公司将建立培训反馈机制，接受员工的培训建议和意见，并不断改进培训方案。

第十六条公司将鼓励员工通过培训提高自身能力，为公司的发展做出贡献。

第五章培训费用和激励措施第十七条公司将承担员工的培训费用，包括培训课程费用、差旅费用等。

员工在职训练制度

员工在职训练制度员工在职训练制度一、目的本制度旨在规范公司员工在职训练的管理，提高员工的职业素质和技能水平，促进员工的职业发展，提升公司的整体竞争力。

二、适用范围本制度适用于公司内部所有员工，包括全职、兼职、临时工等。

三、管理职责1. 公司人力资源部门负责员工在职训练的规划、组织和监督，确保训练质量和效果。

2. 各部门协助人力资源部门进行员工在职训练的实施和管理，确保本部门员工参与训练。

四、训练内容1. 根据公司的业务发展和员工职业发展需求，制定相应的在职训练计划和课程。

2. 训练内容涵盖各个方面，包括专业知识、技能、沟通、团队建设、领导力等。

3. 训练方式多种多样，包括内部培训、外部培训、在线培训等。

五、训练实施1. 制定详细的训练计划和时间表，确保员工有充足的时间和资源参与训练。

2. 选拔和培养内部培训师，提高训练质量和效果。

3. 定期评估训练效果，及时调整和改进训练内容和方式。

六、考核与评价1. 对参与训练的员工进行考核和评价，了解员工的技能水平和知识掌握情况。

2. 对考核结果优秀的员工给予奖励和晋升机会，对考核结果不佳的员工进行辅导和培训。

七、管理和支持1. 提供充足的训练经费和资源，确保训练的顺利实施。

2. 建立员工培训档案，记录员工的培训经历和成果。

3. 提供员工培训后的职业发展指导和辅导，帮助员工实现职业发展目标。

八、违规处理1. 对于违反在职训练规定的员工，公司将进行相应的处理，如口头警告、书面警告等。

2. 对于严重违反规定的员工，公司将进行相应的处罚，如停职检查、罚款等。

九、附则1. 本制度根据国家有关法律法规和公司规章制度制定。

2. 本制度解释权归公司管理部门所有。

3. 本制度自发布之日起施行，如有未尽事宜，可随时修改补充。

员工在职训练制度

员工在职训练制度在当今竞争激烈的商业环境中，企业的发展离不开高素质、高技能的员工队伍。

为了提升员工的工作能力和绩效，满足企业不断发展的需求，建立一套完善的员工在职训练制度显得尤为重要。

一、员工在职训练的目标员工在职训练的主要目标是提升员工的专业知识和技能，增强其工作能力和效率，从而提高工作质量和业绩。

同时，通过培训，促进员工的职业发展，增强员工的归属感和忠诚度，为企业的长期发展储备人才。

具体来说，在职训练应当帮助员工：1、掌握新的工作方法和流程，提高工作效率。

2、了解行业最新动态和技术，保持专业竞争力。

3、培养团队合作精神和沟通能力，提高团队协作效率。

4、提升解决问题的能力，应对工作中的各种挑战。

二、员工在职训练的内容1、专业技能培训根据员工所在岗位的要求，提供针对性的专业技能培训，如销售技巧、财务分析、软件开发等。

2、通用技能培训包括沟通技巧、时间管理、领导力等通用技能的培训，有助于提升员工的综合能力。

3、职业素养培训培养员工的职业道德、职业态度和职业意识，如责任心、敬业精神、诚信意识等。

4、安全培训涉及工作场所的安全知识和操作规程，保障员工的人身安全和企业的正常运营。

5、企业文化培训让员工深入了解企业的价值观、使命和愿景，增强员工对企业的认同感和归属感。

三、员工在职训练的方式1、内部培训由企业内部的专业人员或经验丰富的员工担任培训讲师，进行面对面的培训。

这种方式成本较低，针对性强，能够结合企业实际情况进行教学。

2、外部培训安排员工参加外部专业培训机构的课程，或者邀请外部专家到企业进行培训。

外部培训可以带来新的理念和方法，但成本相对较高。

3、在线学习利用网络平台提供的在线课程，让员工自主学习。

这种方式具有灵活性，员工可以根据自己的时间和节奏进行学习。

4、实践操作通过实际工作中的项目或任务，让员工在实践中学习和积累经验。

5、师徒制为新员工安排一位经验丰富的师傅，进行一对一的指导和培养。

四、员工在职训练的流程1、需求分析通过员工绩效评估、部门主管反馈、员工自我评估等方式，了解员工的培训需求。

员工教育训练实施细则制度格式

员工教育训练实施细则制度格式一、总则为了提高员工的专业技能和业务水平，增强员工的工作热情和自信心，公司制定了员工教育训练实施细则，旨在规范员工教育训练工作的开展。

二、培训目标公司的员工教育训练目标是：1.提高员工的专业技能，使其能够胜任当前工作；2.增强员工的综合素质，提升员工的综合能力；3.培养员工的职业操守和责任心，促使员工不断成长；4.激励员工的个人发展，使员工更加积极主动地投入工作。

三、培训内容公司的员工教育训练内容包括但不限于以下几个方面：1.专业知识技能培训：针对员工各自的工作岗位和职责，进行相关专业知识和技能的培训；2.业务流程培训：介绍公司的业务流程和规范操作，提高员工的工作效率和质量；3.综合素质提升培训：培养员工的团队合作能力、沟通能力、领导能力等综合素质；4.职业操守和责任心培训：加强员工的职业操守和责任心，树立正确的职业道德观念。

四、培训方式公司的员工教育训练方式包括但不限于以下几种：1.内部培训：由公司内部专业人员或外部专业培训机构进行针对性的培训；2.外部培训：公司委托专业培训机构组织员工参加相关培训课程；3.在职培训：结合员工的实际工作需求，通过现场操作和案例分析等方式进行培训；4.远程培训：利用网络技术进行在线培训，方便员工随时随地学习。

五、培训措施公司为了有效组织和实施员工教育训练1.制定培训计划：根据员工的培训需求和公司的发展需求，确定全年培训计划；2.资源调配：合理调配培训资源，确保培训设施和培训师资力量的充足；3.岗位培训：对新员工进行入职培训，对在职员工进行定期培训和技能培训；4.评估考核：制定培训考核制度，对员工的培训成果进行评估和考核，及时调整培训计划。

六、培训成果公司将定期进行培训成果评估，评估结果将作为员工绩效考核和晋升晋级的重要依据。

员工通过培训提高自身能力和综合素质，公司也将在竞争中占据更有利的位置。

七、其他事项公司将不定期评估员工培训的效果和成果，对培训方案进行及时调整，确保培训工作能够有效落实。

xx年公司员工在职训练制度范本

xx年公司员工在职训练制度范本公司员工在职训练制度第一章总则第一条为了提升公司员工的业务水平和能力素质，加强员工在职期间的培训和学习，制定本制度。

第二条本制度适用于公司全体在职员工，包括正式员工和临时员工。

第三条公司将根据员工的工作岗位和职位需要，制定相应的培训计划，为员工提供相关培训和学习机会。

第四条员工在职训练包括内部培训、外部培训和自主学习三种形式。

第五条公司将制定培训费用发放政策，为参加培训或学习的员工报销培训费用。

第二章内部培训第六条公司将定期开展内部培训活动，内容涵盖员工工作所需的专业技能、管理能力和综合素质等。

第七条内部培训由公司内部的专业培训团队或外部专家进行讲解和指导。

第八条公司将根据员工的工作岗位和职位需要，制定培训计划，并提前通知员工参加培训的时间、地点和内容。

第九条员工参加内部培训需要提前向所在部门递交培训申请，经部门批准后方可参加。

第十条内部培训结束后，员工需填写培训反馈表，对培训效果进行评估和反馈。

第三章外部培训第十一条公司将根据员工的职位需要和发展规划，组织员工参加外部培训。

第十二条外部培训可以是公司组织的，也可以是员工自己选择的。

第十三条员工参加外部培训需要提前向所在部门递交培训申请，经部门批准后方可参加。

第十四条员工参加外部培训期间，公司将根据相关政策规定为员工支付培训费用和相关补贴。

第十五条员工参加外部培训结束后，需向所在部门提交学习总结报告，以便获取培训成果的认定。

第四章自主学习第十六条员工可以根据自身的职业发展需要，自主选择学习方式和学习内容。

第十七条员工可以通过参加公开课、在线学习、阅读相关书籍和参加研讨会等方式进行自主学习。

第十八条员工参加自主学习需要提前向所在部门递交学习计划，经部门批准后方可参加。

第十九条员工参加自主学习需提交学习总结报告，以便获取学习成果的认定。

第五章培训费用发放第二十条公司将根据公司的发展需要和员工的职位要求，制定培训费用发放政策。

岗前人员培训规章制度样本（6篇）

岗前人员培训规章制度样本一、员工岗前培训制度1、医院要对每年新入职上岗的员工实行岗前培训。

岗前集中培训的时间不得少于一周。

2、岗前员业培训主要内容有：法规与理念培训，医疗卫生事业的方针政策培训，医学伦理与员业道德培训，医院工作制度、操作常规、医疗安全管理措施及各类人员岗位员责,医学文件（病历）书写的基本规范与质量标准，心肺复苏的基本技能，当地医疗卫生工作概况及所在医院情况，现代医院管理和发展以及消防安全知识与技能培训等有关内容。

3、岗前培训要经院方考核合格者方可上岗。

4、其他新上岗的员工，要依照本制度自学和考核。

5、岗前培训集中培训应当与试用期培训结合起来。

新上岗的医务人员在试用期内,除进行专业技术培训外，仍须坚持岗位培训培训，并在试用期结束前作出评价。

二、在岗员工规范化培训制度1、根据国家继续医学培训的有关规定，医院必须实行在岗员工终身培训培训,抓好人才培训工作，从难从严要求，进行正规训练。

2、医院在岗员工继续培训工作规范化培训包括：专科培训、亚专科培训及终身继续培训三阶段：应当设专人管理，在主管院长领导下，负责计划、组织和考核工作，建立技术档案。

3、医院和科室应当制订出在职员工继续培训规范化培训计划，以及保证计划完成的具体措施。

4、对所有员工的培训，都要强调从基本理论、基本知识和基本技能人手,可采用岗位实践、脱产进修、建立导师制等多种医院工作制度与人员岗位员责医院工作制度与人员岗位员责途径，不断提高和深化专业理论、实践能力以及外语水平。

岗前人员培训规章制度样本（二）为建设一支高素质、高效率、高水平的员工队伍，实现员工培训工作的规范化、制度化、科学化，特制订本规定。

一总则1开展员工培训，目的在于有效开发医院人力资源，提高员工素质，激发员工潜能，提高工作绩效，使员工能够获得医院发展所需要的知识和技能，从而与医院共同发展。

2本制度中的培训是指本院员工在特定场合就某一主题进行的学习、讨论、演练等各种提高员工工作技能和素质的活动。

员工日常教育培训制度(3篇)

员工在岗培训管理制度

员工在岗培训管理制度第一条总则为了提高员工的工作能力和素质，促进企业的持续发展，制定本制度。

第二条培训目标员工在岗培训的目标是提高员工的专业素质、技能和工作能力，增强员工对岗位的认同感和责任感，增进团队协作能力，促进员工的个人职业发展。

第三条培训内容1. 根据员工的岗位属性和工作要求，确定培训内容，包括但不限于专业知识、技能培训、沟通技巧、团队合作等内容。

2. 培训内容应结合企业现实情况，紧密联系员工的岗位工作。

3. 培训内容应具有针对性和实用性，能够帮助员工提高工作水平和完成任务。

第四条培训方式1. 内部培训：由企业内部人员或外部专家进行培训，包括讲座、研讨会、培训课程等形式。

2. 外部培训：派遣员工参加外部培训机构组织的培训课程，包括实地参观、学习考察等形式。

3. 在岗培训：将培训内容融入到日常工作中，通过工作实践和实际操作提高员工的能力。

第五条培训计划1. 制定年度培训计划，明确培训内容、方式、对象和时间安排。

2. 培训计划应根据企业发展需求和员工岗位要求进行调整和补充。

3. 培训计划应得到领导层的支持和认可，确保培训工作的顺利开展。

第六条培训评估1. 培训结束后，进行培训效果评估，了解员工的培训收获和反馈意见。

2. 根据评估结果，及时调整培训内容和方式，不断完善员工在岗培训体系。

第七条奖惩制度1. 对参加培训并取得优异成绩的员工给予表扬和奖励，包括荣誉称号、奖金等形式。

2. 对拒绝参加培训或培训效果不佳的员工进行批评教育，并制定个人培训计划予以改进。

3. 奖惩制度应公平、公正，并与员工绩效考核挂钩。

第八条其他1. 建立健全培训档案，记录员工的培训内容、成绩和评价，作为员工绩效考核的重要依据。

2. 定期组织员工进行知识考核和技能培训，促进员工的不断进步和提高。

3. 鼓励员工自主学习和参加业余培训，提升自身素质和竞争力。

4. 不断完善员工在岗培训管理制度，保持员工的积极性和工作热情。

第九条附则本制度自发布之日起生效，如需修改或补充，须经企业领导层批准并向员工公布。

公司培训规章制度范文(7篇)

公司培训规章制度范文(7篇)公司培训规章制度精选篇1一、目的及范围第一条本公司为提高在职人员素质，改进知识和技能，以改善工作绩效特制订本办法。

第二条凡本公司在职人员的教育培训及相关事项均按本办法办理。

二、权责划分第三条人力资源部教育培训的权责1、举办公司共同性课程培训;2、拟定、呈全公司年度、月份培训课程;3、制定、修改公司培训制度;4、上报公司在职教育培训的实施成果和改善方案;5、编撰、指定共同性培训教材;6、审议培训计划;7、检查、考核培训的实施情况;8、审查、办理公司派外人员培训;9、研拟、执行其他有关人才开发方案;10、拟定各项培训计划费用。

第四条各部门的权责1、汇总呈报全年度培训计划;2、制定、修改专业培训规范;3、确定讲师的人选;4、举办内部专业培训课程培训及上报有关实施成果;5、编撰专业培训教材;6、检查本部门专业培训成果。

三、制定培训规范第五条人力资源部应召集有关部门共同制订公司人员在职培训规范，为实施培训提供依据，其内容包括：1、各部门的工作职责分类;2、各职责类别的培训课程及总时数;3、各培训课程的教材大纲。

第六条各部门组织机构、职能改变后，或因技术升级导致生产条件、设计开发过程发生变化时，人力资源部门应根据实际需要对培训规范进行修订。

四、培训计划的制定第七条各部门根据培训规范和实际需要，填写在职培训计划表，并交人力资源部审核。

第八条人力资源部将各部的培训计划汇编成年度计划汇总表，上报总经理审核、签发。

第九条各培训课程主办单位应在规定期限内，填写在职培训实施计划表，上报审核后，通知有关部门和人员。

第十条临时性的培训课程，亦需填写在职培训实施计划表，经上报审核后实施。

五、培训的实施第十一条培训主办部门应依据在职培训实施计划表按时实施培训，并负责该培训的全部事宜：如培训场地的选择、教材分发等。

第十二条如有辅助材料，讲师应在开课一周前把原稿交人力资源部统一印刷，并确保上课时发给学员。

公司员工在职训练制度范本

公司员工在职训练制度范本1、为提高本公司从业人员素质，充实其知识与技能，以增进工作质量及绩效，特制定本办法。

2、凡本公司所属从业人员的在职教育训练及其有关作业事项均依本细则办法。

3、教育训练部（1）全公司共同性训练课程的举办。

（2）全公司年度、月份训练课程的拟定、呈报。

（3）训练制度的制定及修改。

（4）全公司在职教育训练实施成果及改善对策呈报。

（5）共同性训练教材的编撰与修改。

（6）训练实施情况的督导、追踪、考核。

（7）外聘讲师担任公司全体在职教育训练的举办，每季一次为原则。

（8）派外受训人员所携书籍、资料与书面报告的管理。

4、各部门（单位）（1）全年度训练计划汇总呈报。

（2）专业训练规范制定及修改，讲师或助教人选的推荐。

（3）内部专业训练课程的举办及成果汇报。

（4）受训员完训后的督导与追踪，以确保训练成果。

5、教育训练部应召集各有关部门共同制定“从业人员在职教育训练规范”，提供训练实施的依据；其内容包括：（1）各部门的工作职务分类。

（2）各职务的训练课程及时数。

（3）各训练课程的教材大纲。

6、各部门组织机能变动或引进新技术使生产条件等变化时，教育训练部即应配合实际需要修改训练规范。

7、各部门依训练规范及配合实际需要，拟订“在职训练计划表”，送教育训练部审核，作为训练实施之依据。

8、教育训练部应就各部所提出的训练计划汇编“年度训练计划汇总表”，呈报人事部核签。

9、各项训练课程主办单位应于定期内，填写“在职训练实施计划表”，提报呈核后，通知有关部门及人员。

10、训练主办部门应依“在职训练实施计划表”按期实施并负责该项训练之全盘事宜，如训练场地安排、教材分发、教具借调，通知讲师及受训单位等。

11、如有补充教材、讲师应于开课前一周将讲义原稿送教育训练部统一印刷，以便上课时发给学员。

12、各项训练结束时，应举行测验，由主办部门或讲师负责监考，测验题目分三～四种，由讲师于开课前送交主办部门。

13、各项在职训练实施时，参加受训学员应签到，教育训练部应确实了解上课、出席状况。

员工培训管理规章制度(7篇)

员工培训管理规章制度(7篇)员工培训管理规章制度精选篇1第一条目的为提高本公司从业人员职业素质，充实其业务知识与技能，以增进工作质量及绩效，特制定本制度，公司在职员工培训制度。

第二条适用范围凡本公司所属从业人员的在职教育培训及其有关作业事项均依本规定办理。

第三条工作权责划分1.教育培训部(1)全公司共同性培训课程的举办。

(2)全公司年度、月份培训课程的拟定、呈报。

(3)制定及修改培训制度。

(4)全公司在职教育培训实施成果及改善对策呈报。

(5)共同性培训教材的编撰与修改。

(6)培训计划的审议。

(7)培训实施情况的督导、追踪、考核。

(8)外聘讲师对公司的全体在职员工进行教育培训，每季举办一次。

(9)全公司派外培训人员的审核与办理。

(10)派外受训人员所携书籍、资料与书面报告的管理，管理制度《公司在职员工培训制度》。

(11)其他有关人才发展方案的研拟与执行。

(12)各项培训计划费用预算的拟定。

2.各部门(1)全年度培训计划汇总呈报。

(2)专业培训规范制定及修改，讲师或助教人选的推荐。

(3)内部专业培训课程的举办及成果汇报。

(4)专业培训教材的编撰与修改。

(5)受训员训练结束后的督导与追踪，以确保训练成果。

第四条培训规范的制定1.教育培训部应召集各有关部门共同制定《从业人员在职教育训练规范》，提供培训实施的依据，其内容包括：(1)各部门的工作职务分类。

(2)各职务的培训课程及时数。

(3)各培训课程的教材大纲。

2.各部门组织机能变动或引进新技术使生产条件等发生变化时，教育培训部应立即配合实际需要修改培训规范。

第五条培训计划的拟订1.各部门依培训规范及配合实际需要，拟订《在职培训计划表》，送教育培训部审核，作为培训实施之依据。

2.教育培训部应就各部所提出的培训计划汇编《年度培训计划汇总表》，呈报人力资源部核签。

3.各项培训课程主办单位应于一定时期内，填写《在职培训实施计划表》，呈报核准后，通知有关部门及人员。