公司员工管理表格员工在职训练制度
企业员工在职训练管理有关书表
企业员工在职训练管理有关书表一、年度训练计划汇总表一式一联：呈核后教育训练部留存二、在职训练测验成绩表部门：训练课程：测验日期：一式一联注：请正楷签到三、在职训练结报表部门：部单位年月日经办：四、在职训练费用申请表课程名称：申请年月日一式三联：1单位2教育训练部3会计部五、从业人员在职训练资历表部门: 姓名: 代号:一式一联：自存六、在职训练实施结果表单位：教育训练部：会计部：（一式三联：1、单位 2、教育训练部 3、会计部）七、在职训练学员意见调查表训练课程名称：主办部门：说明：１. 本表请受训学员详实填写，并请于结训时交予主办部门２. 请将选答项目号码勾在括弧栏内。
３. 请你给予率直的反应及批评，这样可以帮助我们对训练计划将来有所改进。
1. 课程内容如何？(1) □优 (2) □好 (3) □尚可 (4) □劣2. 教学方法如何？(1) □优 (2) □好 (3) □尚可 (4)□劣3. 讲习时间是否适当？(1) □太长 (2) □适合 (3) □不足4. 参加此次讲习感到有哪些受益？(1)□获得适用的新知识。
(2)□可以用在工作上的一些有效的研究技巧及技术。
(3)□将帮助我改变我的工作态度。
(4)□帮助我印证了某些观念。
(5)□给我一个很好的机会，客观地观察我自己以及我的工作。
5. 训练设备安排感到如何？(1) □优 (2) □好 (3) □尚可 (4) □劣6. 将来如有类似的班次，你还愿意参加吗？(1) □是 (2) □否 (3) □不确定7. 其他建议事项：八、训练成效调查表（一）说明：近三个月来，本部已举办过如下在职训练：1. 3.2. 4.各单位主管就所属学员参加训练以后，已经注意到的有些什么改变，于调查表所示各项目的适当栏打“√”，并请于月日前交教育训练部。
填表部门：填表人：九、团体训练申请表十、个人外部训练申请表十一、个人训练/教学记录表姓名：工会：部门：职位：。
员工管理制度 表格
员工管理制度表格第一章总则第一条为规范企业内部人事管理，明确员工权利与义务，加强员工与企业之间的沟通与协调，制定本员工管理制度。
第二条本制度适用于企业所有员工及相关管理人员。
第三条员工在企业内享有平等的就业权利，企业在人事管理中不得以民族、种族、性别、宗教信仰等为由歧视员工。
第四条企业应保护员工的人身权利和财产权利，维护员工的合法权益，对员工个人信息和隐私进行保密。
第五条员工在工作过程中应全心全意为企业服务，恪守工作纪律和规章制度，切实履行工作职责，维护企业形象。
第六条员工有权享受相关社会保险和福利待遇，企业应按照国家规定为员工购买社会保险。
第二章人事管理第七条企业应制定健全的人事管理制度，明确人事部门负责人员招聘、考核、培训等相关工作。
第八条企业招聘人员应公开、公平、公正，符合《劳动法》和《就业促进法》等相关法律法规。
第九条员工签订劳动合同后，应遵守合同内容，按照规定完成工作任务，不得擅离职守。
第十条企业在员工招聘、考核、晋升等方面不得以职务、性别、年龄等为由进行歧视。
第十一条企业应建立员工档案，妥善保存员工个人信息，保障员工信息安全。
第三章岗位管理第十二条企业应明确各部门的职责和权限，并对员工进行岗位培训，确保员工能够胜任相应岗位。
第十三条员工在工作过程中应服从公司管理层的指挥和调度，按照规定完成工作任务。
第十四条企业应建立健全的绩效考核制度，对员工的绩效进行定期评估，实行奖惩并举的原则。
第十五条企业应建立员工投诉反馈制度，及时解决员工在工作中遇到的问题和困难。
第十六条企业应加强团队协作，提高员工的凝聚力和战斗力，营造和谐的工作氛围。
第四章激励措施第十七条企业应建立激励机制，对员工取得优秀业绩的进行奖励，鼓励员工积极工作。
第十八条企业可以根据员工的实际需求，提供培训和晋升机会，帮助员工提升自身能力。
第十九条企业应建立员工福利制度，为员工提供良好的工作环境和生活福利，增强员工的归属感。
第二十条企业应建立员工关怀机制，关注员工的身心健康，为员工提供必要的帮助和支持。
公司员工培训管理制度表格大全(四)
培训成效调查表一、说明：近三个月来，本部已举办过如下在职培训：1、2、3、4、5、6、7、8、二、请各单位主管就属学员参加培训以后，已经注意到的有些什么改变，于调查表所示之适当栏打“√”，并请于月日前提交教育培训部。
填表部门：填表人：表号：规格：培训管理制度目的（PURPOSE）:为规范酒店培训，加强培训管理，提高培训成效，特制定本办法：政策与程序（POLICY&PROCEDURES）:1、人力资源部负责安排、管理统一的培训项目及参与并参与督导各部门的内部培训。
各部门应把每月培训计划及培训大纲与培训内容提前报人力资源部备案，以便人力资源部进行监督与统一管理。
2、人力资源部将把有人力资源部组织的培训大纲与培训内容提前报人力资源部备案，各部门应根据培训计划及员工的排班情况安排并通知员工参加培训。
并把培训名单报人力资源部。
员工应按所安排的时间参加培训。
3、凡迟到、早退或不到者，人力资源部将比照《考勤制度》给予相应的处分。
4、每次课程结束后，人力资源部将安排考评。
效果考评的形式为书面问卷结合口头问答及岗位抽查。
岗位抽查指人力资源部就所讲授的课程内容是否被学员运用到实际工作中进行随机考核。
书面考评，根据考评情况给予评分：80分以上为优秀60~80为中等60分以下为不及格5、凡每次考评不及格者，降职一级。
待重考合格后，回升员职位。
考评优秀者将视情况予以奖励。
6、人力资源部将建立员工培训档案，级路员工所接受的培训课程，考评成绩等。
此培训考评结果将作为评选优秀员工、员工晋升、调整工资等的依据。
培训规划表Training plan培训课程规划表Training course planner培训评估表Training assessment form培训需求申请表入门介绍的各项内容一览表提高能力的对策表。
员工在职训练制度
员工在职训练制度第一条目的为提高本公司从业人员素质,充实其知识与技能,以增进工作质量及绩效,特制定本办法;第二条适用范围凡本公司所属从业人员的在职教育训练及其有关作业事项均依本细则办法;第三条工作职责划分一教育训练部1．全公司共同性训练课程的举办;2．全公司年度、月份训练课程的拟定、呈报;3．训练制度的制定及修改;4．全公司在职教育训练实施成果及改善对策呈报;5．共同性训练教材的编撰与修改;6．训练计划的审议;7．训练实施情况的督导、追踪、考核;8．外聘讲师担任公司全体在职教育训练的举办,每季一次为原则;9．全公司派外训练人员的审核与办理;10．派外受训人员所携书籍、资料与书面报告的管理;11．其他有关人才发展方案的研拟与执行;12．各项训练计划费用预算的拟定;二各部门单位1．全年度训练计划汇总呈报;2．专业训练规范制定及修改,讲师或助教人选的推荐;3．内部专业训练课程的举办及成果汇报;4．专业训练教材的编撰与修改;5．受训员完训后的督导与追踪,以确保训练成果;第四条训练规范的制定一教育训练部应召集各有关部门共同制定“从业人员在职教育训练规范”,提供训练实施的依据；其内容包括：1．各部门的工作职务分类;2．各职务的训练课程及时数;3．各训练课程的教材大纲;二各部门组织机能变动或引进新技术使制程生产条件等变化时,教育训练部即应配合实际需要修改训练规范;第五条训练计划的拟订一各部门依训练规范及配合实际需要,拟订“在职训练计划表”,送教育训练部审核,作为训练实施之依据;二教育训练部应就各部所提出的训练计划汇编“年度训练计划汇总表”,呈报人事部核签;三各项训练课程主办单位应于定期内,填写“在职训练实施计划表”,提报呈核后,通知有关部门及人员;四临时性之训练课程,亦需填写“在职训练实施计划表”,呈核后实施;第六条训练之实施一训练主办部门应依“在职训练实施计划表”按期实施并负责该项训练之全盘事宜,如训练场地安排、教材分发、教具借调,通知讲师及受训单位等;二如有补充教材、讲师应于开课前一周将讲义原稿送教育训练部统一印刷,以便上课时发给学员;三各项训练结束时,应举行测验,由主办部门或讲师负责监考,测验题目分三～四种,由讲师于开课前送交主办部门;四各项在职训练实施时,参加受训学员应签到,教育训练部应确实了解上课、出席状况;五受训人员应准时出席,因故不能参加者应办理请假手续;六教育训练部应定期召开检查会以评估各项训练课程实施成果,并记录,送交各有关单位参考予以改进;七各项训练之测验缺席者,事后一律补考,补考不列席者,一律以零分计算;八训练测验成绩成果报告,列入考核及升迁之参考;第七条训练成果之呈报一每项期训练办理结束后一周内,讲师应将学员的成绩评定出来,登录于“在职训练测验成绩表”,连同试卷送人事部门,以建立个人完善的训练资料;二主办单位应于每项期训练办理结束后一周内填报“在职训练结报表”及“讲师钟点费用申请表”,连同“成绩表”及“学员意见调查表”,送教育训练部门,凭以支付各项费用及归档;三如需支付教材编撰费用时,主办部门应填写“在职训练教材编撰费用申请表”,送相关部门核签后凭此予以支付;四各部对所属人员应设定“从业人员在职训练资历表”五每三个月,各部门应填写“在职训练实施结果报告”呈人事与教育训练单位,以了解该部门最近在职训练实施状况;第八条训练之评估一每项期训练办理结束时,主办部门应视实际需要分发“在职训练学员意见调查表”,供学员填写后与测验卷一并收回,并汇总学员意见,送讲师转人事部会签,作为以后再举办类似训练参考;二教育训练部应对各部评估训练的成效,定期分发“训练成效调查表”,供各单位主管填写后汇总意见,并配合生产及销售绩效之推动比较资料分析评估训练之成效,做成书面报告,并呈核签后,分送各部及有关人员作为再举办训练的参考;第九条派外训练一因工作或升等任职新工作前的需要,各部门得推荐有关人员送教育训练部审议后,呈总经理核准后派外受训,并依人事管理规章办理出差手续;二派外受训人员返回后,应将受训之书籍、教材及资格证件等有关资料送教育训练部归档保管,其受训成绩亦应登录于受训资历表;三派外受训人员应将受训所习知识整理成册,列为讲习教材,并举办讲习会,担任讲师传授有关人员;四旅费报销单据呈核时,应送教育训练部审核其派外受训之资料是否缴回,并于报销单据上签注,如未经营审核,会计部门不应予付款;五本条款适用于参加公司外的训练,对因升迁、储备需要,于任职前可集中委托外协部办理训练,但每年以二次为限;第十条附则一教材讲义编撰费及钟点费标准：二各项训练之举办,应尽量以不影响工作为原则,如逾下班时间一个半小时以上,或上下午均排有训练时,应由主办单位负责申报提供学员膳食,学员不得另报支加班费;三从业人员之受训成绩及资历可提供人事部门作为年度考核、晋升之参考;四本办法呈总经理核准后颁布实施,修改时亦同;。
员工培训制度及培训表单
员工培训制度及培训表单一、员工培训制度1. 培训目的为了提高公司员工的职业素质，增强企业的发展能力和竞争力，根据公司各部门的需要，制定并实施员工培训计划。
2. 培训内容(1) 公司文化及制度、政策、工作流程等基础知识的培训；(2) 技能培训。
包括各类技能的培训，如操作技能、语言技能、管理技能、销售技能等；(3) 职业素养培训。
包括职业道德、职业伦理、沟通技巧、团队合作、时间管理等的培训。
3. 培训形式(1) 内部培训。
公司除了安排专业培训师讲解并开设专题，还可以开展内部培训。
员工应参加公司安排的内部培训，以提高自身能力和知识水平。
内部培训可开展在线上或线下；(2) 外部培训。
外部培训是指让公司员工参加由与业务相关的专业机构或公司举办的培训课程。
4. 培训有效性评估(1) 培训后进行评估。
企业通过问卷、面试、测试等方式对培训效果进行评估。
(2) 结合业务实际，进行培训内容和形式的优化，提高培训的针对性和有效性。
二、员工培训表单员工培训表单是企业管理培训业务的一种重要工具，通过培训表单，能够更好地管理和跟踪各项培训工作。
下面是一份员工培训表单的范例。
员工培训表单员工姓名：部门：职务：培训时间：培训地点：培训课程：培训讲师：培训形式：（内部/外部）培训内容：参训员工姓名：参训员工：）( )非常满意 ( )基本满意 ( )不满意如不满意，请说明不满意原因：培训效果评价：( )效果极佳 ( )效果较好 ( )效果一般 ( )效果差如效果不理想，请说明原因：备注：培训负责人签字：培训日期：。
公司员工培训管理制度表格大全(三)
6．改善生 产作业的 方法
A． 监督者的责任与作用 B． 动作分析的标准 C． 改善生产作业的着眼点 D． 对现状的分析把握 E． 对分析结果的评价 F． 改善方案的提出 G． 常用方法
3．教育培 养下属的 方法（1）
A． 代理者的培养 B． 新职工的教育
A． 生产作业训练与监督者责任 4．教育培 B．教育准备 养 下 属 的 C．教育示范的 4 个阶段 方法（2） D． 教育原则
条件
（3）具有创造性
（4）有节约意识
（5）善于听取他人意见
5．参与与 指导
A． 组织的产生与运行
2．经营组 B．组织的类型与性质
织
C． 组织的效率
D． 组织的合作与协调
6．人际关 系
A． 人际关系的重要性 B． 如何协调人际关系 C． 处理矛盾冲突的方法
A． 工作内容
3．工作方 B．如何做好工作
法
C． 效率与生产积极性
现 代 职 工 C．职工个人与企业整体
意识
D． 现代职工意识
5．语言交 流
A． 讲话的艺术 B． 接受生产任务的方法 C． 向上级汇报的要领 D． 对外联系的方法
A． 企业生产工作的含义
2．对工作 的理解
B． 生产效率 C． 企业生产与科学技术 D． 降耗意识
E． 其他基本素质
6．接待技 巧
A． 接待的要领与接待态度 B． 对外介绍的要领 C． 接待与介绍实际演练 D． 如何接电话 E． 电话语言规范
9．你认为所授课程内容是否充实？
10．你认为采用哪种教学方式最为合适？ ○1
○2
○3
11．你对本课程的其它意见：
○1
○2
○3
□很大 □尚可 □没有 □非常符合 □尚可 □不符合 □好 □尚可 □差 □很满意 □尚可 □不满意 □很明白 □尚可 □不清楚
公司员工培训管理制度表格大全(四)
培训成效调查表一、说明：近三个月来，本部已举办过如下在职培训：1、2、3、4、5、6、7、8、二、请各单位主管就属学员参加培训以后，已经注意到的有些什么改变，于调查表所示之适当栏打“√”，并请于月日前提交教育培训部。
填表部门：填表人：表号：规格：培训管理制度目的（PURPOSE）:为规范酒店培训，加强培训管理，提高培训成效，特制定本办法：政策与程序（POLICY&PROCEDURES）:1、人力资源部负责安排、管理统一的培训项目及参与并参与督导各部门的内部培训。
各部门应把每月培训计划及培训大纲与培训内容提前报人力资源部备案，以便人力资源部进行监督与统一管理。
2、人力资源部将把有人力资源部组织的培训大纲与培训内容提前报人力资源部备案，各部门应根据培训计划及员工的排班情况安排并通知员工参加培训。
并把培训名单报人力资源部。
员工应按所安排的时间参加培训。
3、凡迟到、早退或不到者，人力资源部将比照《考勤制度》给予相应的处分。
4、每次课程结束后，人力资源部将安排考评。
效果考评的形式为书面问卷结合口头问答及岗位抽查。
岗位抽查指人力资源部就所讲授的课程内容是否被学员运用到实际工作中进行随机考核。
书面考评，根据考评情况给予评分：80分以上为优秀60~80为中等60分以下为不及格5、凡每次考评不及格者，降职一级。
待重考合格后，回升员职位。
考评优秀者将视情况予以奖励。
6、人力资源部将建立员工培训档案，级路员工所接受的培训课程，考评成绩等。
此培训考评结果将作为评选优秀员工、员工晋升、调整工资等的依据。
培训规划表Training plan培训课程规划表Training course planner培训评估表Training assessment form培训需求申请表入门介绍的各项内容一览表提高能力的对策表。
【办公室常用表格模板】员工在职训练制度
员工在职训练制度第一条目的为提高本公司从业人员素质，充实其知识与技能，以增进工作质量及绩效，特制定本办法。
第二条适用范围凡本公司所属从业人员的在职教育训练及其有关作业事项均依本细则办法。
第三条工作职责划分（一）教育训练部1．全公司共同性训练课程的举办。
2．全公司年度、月份训练课程的拟定、呈报。
3．训练制度的制定及修改。
4．全公司在职教育训练实施成果及改善对策呈报。
5．共同性训练教材的编撰与修改。
6．训练计划的审议。
7．训练实施情况的督导、追踪、考核。
8．外聘讲师担任公司全体在职教育训练的举办，每季一次为原则。
9．全公司派外训练人员的审核与办理。
10．派外受训人员所携书籍、资料与书面报告的管理。
11．其他有关人才发展方案的研拟与执行。
12．各项训练计划费用预算的拟定。
（二）各部门（单位）1．全年度训练计划汇总呈报。
2．专业训练规范制定及修改，讲师或助教人选的推荐。
3．内部专业训练课程的举办及成果汇报。
4．专业训练教材的编撰与修改。
5．受训员完训后的督导与追踪，以确保训练成果。
第四条训练规范的制定（一）教育训练部应召集各有关部门共同制定“从业人员在职教育训练规范”，提供训练实施的依据；其内容包括：1．各部门的工作职务分类。
2．各职务的训练课程及时数。
3．各训练课程的教材大纲。
（二）各部门组织机能变动或引进新技术使（制程）生产条件等变化时，教育训练部即应配合实际需要修改训练规范。
第五条训练计划的拟订（一）各部门依训练规范及配合实际需要，拟订“在职训练计划表”，送教育训练部审核，作为训练实施之依据。
（二）教育训练部应就各部所提出的训练计划汇编“年度训练计划汇总表”，呈报人事部核签。
（三）各项训练课程主办单位应于定期内，填写“在职训练实施计划表”，提报呈核后，通知有关部门及人员。
（四）临时性之训练课程，亦需填写“在职训练实施计划表”，呈核后实施。
第六条训练之实施（一）训练主办部门应依“在职训练实施计划表”按期实施并负责该项训练之全盘事宜，如训练场地安排、教材分发、教具借调，通知讲师及受训单位等。
公司员工规章制度表格
公司员工规章制度表格第一条员工入职1.1 公司对员工招聘实行面试、考核并签订劳动合同的制度，新员工必须通过公司规定的培训课程后方可上岗。
1.2 入职后，员工应当认真履行个人信息登记手续，如若在公司任职期间有任何信息变动应及时更新。
1.3 公司对员工实行试用期制度，试用期为三个月，经过试用期考核合格后正式转为公司正式员工。
第二条员工能力培养2.1 公司每年组织不定期的培训课程，员工应积极参加相应培训活动，提高个人综合素质和专业技能。
2.2 员工有权利根据个人职业规划和岗位要求选择适合的培训课程，公司将根据实际需要提供相应支持。
2.3 公司鼓励员工参加外部培训和学习，提高员工整体素质。
第三条员工考勤管理3.1 公司规定员工每天上班时间为早8:30至晚5:30，逾时加班需提前报备。
3.2 员工上、下班需打卡签到，漏卡者将被视为旷工处理。
3.3 出差员工应提前向公司申请，经主管批准后方可出差，出差期间需按照公司安排履行工作任务。
第四条员工行为准则4.1 员工在工作中不得泄露公司机密信息，不得对公司造成损失，如有违规行为将会受到相应处罚。
4.2 员工应尊重同事，不得有侮辱、歧视或者伤害他人的行为。
4.3 员工应当维护公司形象，穿着整洁得体，言行举止得体。
第五条员工福利5.1 公司为员工提供社会保险、住房公积金、年度体检等福利待遇。
5.2 公司每年会组织员工外出旅游或团建活动，增进员工之间的团队合作和友谊。
5.3 公司按照实际情况发放年终奖、节日福利和生日福利等。
第六条员工离职6.1 员工如需离职，需提前向公司提交书面辞职申请，并履行相应手续。
6.2 离职员工应当在离职前一个月内完成工作交接和结清相关业务。
6.3 离职员工应当保守公司机密，不得泄露公司信息。
第七条其他规定7.1 公司员工遵守国家法律法规和公司规章制度，不得从事违法行为。
7.2 公司员工应当爱惜公司财产，不得挪用公司财产和资金。
7.3 公司员工应当维护公司声誉，不得通过不正当手段谋取私利。
员工在职训练管理制度(doc 3页)
员工在职训练管理制度(doc 3页)员工在职训练制度第一条目的为提高本公司从业人员素质，充实其知识与技能，以增进工作质量及绩效，特制定本办法。
第二条适用范围凡本公司所属从业人员的在职教育训练及其有关作业事项均依本细则办法。
第三条工作职责划分（一）教育训练部1．全公司共同性训练课程的举办。
2．全公司年度、月份训练课程的拟定、呈报。
3．训练制度的制定及修改。
4．全公司在职教育训练实施成果及改善对策呈报。
5．共同性训练教材的编撰与修改。
6．训练计划的审议。
7．训练实施情况的督导、追踪、考核。
8．外聘讲师担任公司全体在职教育训练的举办，每季一次为原则。
9．全公司派外训练人员的审核与办理。
10．派外受训人员所携书籍、资料与书面报告的管理。
11．其他有关人才发展方案的研拟与执行。
12．各项训练计划费用预算的拟定。
（二）各部门（单位）1．全年度训练计划汇总呈报。
2．专业训练规范制定及修改，讲师或助教人选的推荐。
3．内部专业训练课程的举办及成果汇报。
4．专业训练教材的编撰与修改。
5．受训员完训后的督导与追踪，以确保训练成果。
第四条训练规范的制定（一）教育训练部应召集各有关部门共同制定“从业人员在职教育训练规范”，提供训练实施的依据；其内容包括：1．各部门的工作职务分类。
2．各职务的训练课程及时数。
3．各训练课程的教材大纲。
（二）各部门组织机能变动或引进新技术使（制程）生产条件等变化时，教育训练部即应配合实际需要修改训练规范。
第五条训练计划的拟订（一）各部门依训练规范及配合实际需要，拟订“在职训练计划表”，送教育训练部审核，作为训练实施之依据。
（二）教育训练部应就各部所提出的训练计划汇编“年度训练计划汇总表”，呈报人事部核签。
（三）各项训练课程主办单位应于定期内，填写“在职训练实施计划表”，提报呈核后，通知有关部门及人员。
（四）临时性之训练课程，亦需填写“在职训练实施计划表”，呈核后实施。
第六条训练之实施（一）训练主办部门应依“在职训练实施计划表”按期实施并负责该项训练之全盘事宜，如训练场地安排、教材分发、教具借调，通知讲师及受训单位等。
公司企业员工在职训练制度
员工在职训练制度第一条目的为提高本公司从业人员素质，充实其知识与技能，以增进工作质量及绩效，特制定本办法。
第二条适用范围凡本公司所属从业人员的在职教育训练及其有关作业事项均依本细则办法。
第三条工作职责划分（一）教育训练部1．全公司共同性训练课程的举办。
2．全公司年度、月份训练课程的拟定、呈报。
3．训练制度的制定及修改。
4．全公司在职教育训练实施成果及改善对策呈报。
5．共同性训练教材的编撰与修改。
6．训练计划的审议。
7．训练实施情况的督导、追踪、考核。
8．外聘讲师担任公司全体在职教育训练的举办，每季一次为原则。
9．全公司派外训练人员的审核与办理。
10．派外受训人员所携书籍、资料与书面报告的管理。
11．其他有关人才发展方案的研拟与执行。
12．各项训练计划费用预算的拟定。
（二）各部门（单位）1．全年度训练计划汇总呈报。
2．专业训练规范制定及修改，讲师或助教人选的推荐。
3．内部专业训练课程的举办及成果汇报。
4．专业训练教材的编撰与修改。
5．受训员完训后的督导与追踪，以确保训练成果。
第四条训练规范的制定（一）教育训练部应召集各有关部门共同制定“从业人员在职教育训练规范”，提供训练实施的依据；其内容包括：1．各部门的工作职务分类。
2．各职务的训练课程及时数。
3．各训练课程的教材大纲。
（二）各部门组织机能变动或引进新技术使（制程）生产条件等变化时，教育训练部即应配合实际需要修改训练规范。
第五条训练计划的拟订（一）各部门依训练规范及配合实际需要，拟订“在职训练计划表”，送教育训练部审核，作为训练实施之依据。
（二）教育训练部应就各部所提出的训练计划汇编“年度训练计划汇总表”，呈报人事部核签。
（三）各项训练课程主办单位应于定期内，填写“在职训练实施计划表”，提报呈核后，通知有关部门及人员。
（四）临时性之训练课程，亦需填写“在职训练实施计划表”，呈核后实施。
第六条训练之实施（一）训练主办部门应依“在职训练实施计划表”按期实施并负责该项训练之全盘事宜，如训练场地安排、教材分发、教具借调，通知讲师及受训单位等。
员工在职训练制度
员工在职训练制度 SANY GROUP system office room 【SANYUA16H-员工在职训练制度第一条目的为提高本公司从业人员素质，充实其知识与技能，以增进工作质量及绩效，特制定本办法。
第二条适用范围凡本公司所属从业人员的在职教育训练及其有关作业事项均依本细则办法。
第三条工作职责划分（一）教育训练部1．全公司共同性训练课程的举办。
2．全公司年度、月份训练课程的拟定、呈报。
3．训练制度的制定及修改。
4．全公司在职教育训练实施成果及改善对策呈报。
5．共同性训练教材的编撰与修改。
6．训练计划的审议。
7．训练实施情况的督导、追踪、考核。
8．外聘讲师担任公司全体在职教育训练的举办，每季一次为原则。
9．全公司派外训练人员的审核与办理。
10．派外受训人员所携书籍、资料与书面报告的管理。
11．其他有关人才发展方案的研拟与执行。
12．各项训练计划费用预算的拟定。
（二）各部门（单位）1．全年度训练计划汇总呈报。
2．专业训练规范制定及修改，讲师或助教人选的推荐。
3．内部专业训练课程的举办及成果汇报。
4．专业训练教材的编撰与修改。
5．受训员完训后的督导与追踪，以确保训练成果。
第四条训练规范的制定（一）教育训练部应召集各有关部门共同制定“从业人员在职教育训练规范”，提供训练实施的依据；其内容包括：1．各部门的工作职务分类。
2．各职务的训练课程及时数。
3．各训练课程的教材大纲。
（二）各部门组织机能变动或引进新技术使（制程）生产条件等变化时，教育训练部即应配合实际需要修改训练规范。
第五条训练计划的拟订（一）各部门依训练规范及配合实际需要，拟订“在职训练计划表”，送教育训练部审核，作为训练实施之依据。
（二）教育训练部应就各部所提出的训练计划汇编“年度训练计划汇总表”，呈报人事部核签。
（三）各项训练课程主办单位应于定期内，填写“在职训练实施计划表”，提报呈核后，通知有关部门及人员。
（四）临时性之训练课程，亦需填写“在职训练实施计划表”，呈核后实施。
公司员工培训管理制度表格大全(一)
部门：代号：一式一联：自存厨师脱产培训大纲第一日实例出国留学协议书（具有法人资格的）单位（简称甲方）的法定代表人（姓名）委托本单位（姓名）为代理人与（单位、姓名、性别、出生年月、住址）（简称乙方），就甲方派遣乙方出国留学事宜，签订如下协议：第一条甲方根据人才培养和事业发展的需要，派遣乙方出国留学，乙方按受甲方的派遣。
第二条甲方派遣乙方以身份赴国留学，期限为年个月（自出国之日起计算）。
第三条甲方指导乙方制订具体的留学计划，甲方和乙方商定的留学内容是：乙方须达到的留学目标为：第四条甲方在乙方出国留学期间，指定（姓名、单位、职称）对乙方给予必要的业务指导。
第五条甲方对乙方留学期间在国内的直系亲属，根据国家的政策、规定，给以必要的关心和帮助。
第六条甲方根据国家的政策规定，保证乙方在如下方面的待遇：乙方为（国家或单位）公派出国留学人员；出国置装费（金额）及支付办法：；出国国际旅费（金额）及支付办法：；国外学习生活费（金额）、医疗保险费（金额）及支付办法：在本协议第二条规定的期限内国内的工资：（照发或不发）；回国休假待遇（提供回国旅费或不提供）；其他待遇：回国后的经费结算办法（包括乙方在国外留学期间取得外国资助的结算办法）：第七条甲方在乙方回国后，负责安排乙方的工作，并积极创造必要的工作和生活条件，发挥乙方的作用。
第八条乙方保证按本协议书第二条、第三条的规定，在国外努力完成学业，并按期回国服务。
留学期间每个月向甲方报告一次学习情况。
第九条乙方抵达留学所在国后，一个月内中国驻该国使、领馆报到。
乙方在国外期间，保证遵守中国法律和中国对出国留学人员的规定，遵守所在国的法律。
第十条乙方无论因何种理由中止、延长留学期限或改变留学内容，均应至少提前三个月通过中国驻留学所在国使、领馆向甲方提出书面申请，未经甲方批准，不得改变。
第十一条乙方留学期满回国后，应在一个月内向甲方报到，按甲方规定办理有关手续。
乙方根据本协议书第三条的规定，向甲方提交书面的留学总结、学术报告（或科研论文、科研成果报告）。
xx年公司员工在职训练制度范本
xx年公司员工在职训练制度范本公司员工在职训练制度第一章总则第一条为了提升公司员工的业务水平和能力素质，加强员工在职期间的培训和学习，制定本制度。
第二条本制度适用于公司全体在职员工，包括正式员工和临时员工。
第三条公司将根据员工的工作岗位和职位需要，制定相应的培训计划，为员工提供相关培训和学习机会。
第四条员工在职训练包括内部培训、外部培训和自主学习三种形式。
第五条公司将制定培训费用发放政策，为参加培训或学习的员工报销培训费用。
第二章内部培训第六条公司将定期开展内部培训活动，内容涵盖员工工作所需的专业技能、管理能力和综合素质等。
第七条内部培训由公司内部的专业培训团队或外部专家进行讲解和指导。
第八条公司将根据员工的工作岗位和职位需要，制定培训计划，并提前通知员工参加培训的时间、地点和内容。
第九条员工参加内部培训需要提前向所在部门递交培训申请，经部门批准后方可参加。
第十条内部培训结束后，员工需填写培训反馈表，对培训效果进行评估和反馈。
第三章外部培训第十一条公司将根据员工的职位需要和发展规划，组织员工参加外部培训。
第十二条外部培训可以是公司组织的，也可以是员工自己选择的。
第十三条员工参加外部培训需要提前向所在部门递交培训申请，经部门批准后方可参加。
第十四条员工参加外部培训期间，公司将根据相关政策规定为员工支付培训费用和相关补贴。
第十五条员工参加外部培训结束后，需向所在部门提交学习总结报告，以便获取培训成果的认定。
第四章自主学习第十六条员工可以根据自身的职业发展需要，自主选择学习方式和学习内容。
第十七条员工可以通过参加公开课、在线学习、阅读相关书籍和参加研讨会等方式进行自主学习。
第十八条员工参加自主学习需要提前向所在部门递交学习计划，经部门批准后方可参加。
第十九条员工参加自主学习需提交学习总结报告，以便获取学习成果的认定。
第五章培训费用发放第二十条公司将根据公司的发展需要和员工的职位要求，制定培训费用发放政策。
员工在职训练制度
员工在职训练制度第一条目的为提高本公司从业人员素质,充实其知识与技能,以增进工作质量及绩效,特制定本办法;第二条适用范围凡本公司所属从业人员的在职教育训练及其有关作业事项均依本细则办法;第三条工作职责划分一教育训练部1．全公司共同性训练课程的举办;2．全公司年度、月份训练课程的拟定、呈报;3．训练制度的制定及修改;4．全公司在职教育训练实施成果及改善对策呈报;5．共同性训练教材的编撰与修改;6．训练计划的审议;7．训练实施情况的督导、追踪、考核;8．外聘讲师担任公司全体在职教育训练的举办,每季一次为原则;9．全公司派外训练人员的审核与办理;10．派外受训人员所携书籍、资料与书面报告的管理;11．其他有关人才发展方案的研拟与执行;12．各项训练计划费用预算的拟定;二各部门单位1．全年度训练计划汇总呈报;2．专业训练规范制定及修改,讲师或助教人选的推荐;3．内部专业训练课程的举办及成果汇报;4．专业训练教材的编撰与修改;5．受训员完训后的督导与追踪,以确保训练成果;第四条训练规范的制定一教育训练部应召集各有关部门共同制定“从业人员在职教育训练规范”,提供训练实施的依据；其内容包括：1．各部门的工作职务分类;2．各职务的训练课程及时数;3．各训练课程的教材大纲;二各部门组织机能变动或引进新技术使制程生产条件等变化时,教育训练部即应配合实际需要修改训练规范;第五条训练计划的拟订一各部门依训练规范及配合实际需要,拟订“在职训练计划表”,送教育训练部审核,作为训练实施之依据;二教育训练部应就各部所提出的训练计划汇编“年度训练计划汇总表”,呈报人事部核签;三各项训练课程主办单位应于定期内,填写“在职训练实施计划表”,提报呈核后,通知有关部门及人员;四临时性之训练课程,亦需填写“在职训练实施计划表”,呈核后实施;第六条训练之实施一训练主办部门应依“在职训练实施计划表”按期实施并负责该项训练之全盘事宜,如训练场地安排、教材分发、教具借调,通知讲师及受训单位等;二如有补充教材、讲师应于开课前一周将讲义原稿送教育训练部统一印刷,以便上课时发给学员;三各项训练结束时,应举行测验,由主办部门或讲师负责监考,测验题目分三～四种,由讲师于开课前送交主办部门;四各项在职训练实施时,参加受训学员应签到,教育训练部应确实了解上课、出席状况;五受训人员应准时出席,因故不能参加者应办理请假手续;六教育训练部应定期召开检查会以评估各项训练课程实施成果,并记录,送交各有关单位参考予以改进;七各项训练之测验缺席者,事后一律补考,补考不列席者,一律以零分计算;八训练测验成绩成果报告,列入考核及升迁之参考;第七条训练成果之呈报一每项期训练办理结束后一周内,讲师应将学员的成绩评定出来,登录于“在职训练测验成绩表”,连同试卷送人事部门,以建立个人完善的训练资料;二主办单位应于每项期训练办理结束后一周内填报“在职训练结报表”及“讲师钟点费用申请表”,连同“成绩表”及“学员意见调查表”,送教育训练部门,凭以支付各项费用及归档;三如需支付教材编撰费用时,主办部门应填写“在职训练教材编撰费用申请表”,送相关部门核签后凭此予以支付;四各部对所属人员应设定“从业人员在职训练资历表”五每三个月,各部门应填写“在职训练实施结果报告”呈人事与教育训练单位,以了解该部门最近在职训练实施状况;第八条训练之评估一每项期训练办理结束时,主办部门应视实际需要分发“在职训练学员意见调查表”,供学员填写后与测验卷一并收回,并汇总学员意见,送讲师转人事部会签,作为以后再举办类似训练参考;二教育训练部应对各部评估训练的成效,定期分发“训练成效调查表”,供各单位主管填写后汇总意见,并配合生产及销售绩效之推动比较资料分析评估训练之成效,做成书面报告,并呈核签后,分送各部及有关人员作为再举办训练的参考;第九条派外训练一因工作或升等任职新工作前的需要,各部门得推荐有关人员送教育训练部审议后,呈总经理核准后派外受训,并依人事管理规章办理出差手续;二派外受训人员返回后,应将受训之书籍、教材及资格证件等有关资料送教育训练部归档保管,其受训成绩亦应登录于受训资历表;三派外受训人员应将受训所习知识整理成册,列为讲习教材,并举办讲习会,担任讲师传授有关人员;四旅费报销单据呈核时,应送教育训练部审核其派外受训之资料是否缴回,并于报销单据上签注,如未经营审核,会计部门不应予付款;五本条款适用于参加公司外的训练,对因升迁、储备需要,于任职前可集中委托外协部办理训练,但每年以二次为限;第十条附则一教材讲义编撰费及钟点费标准：二各项训练之举办,应尽量以不影响工作为原则,如逾下班时间一个半小时以上,或上下午均排有训练时,应由主办单位负责申报提供学员膳食,学员不得另报支加班费;三从业人员之受训成绩及资历可提供人事部门作为年度考核、晋升之参考;四本办法呈总经理核准后颁布实施,修改时亦同;。
员工在职训练制度
员工在职训练制度第一条目的为提高本公司从业人员素质,充实其知识与技能,以增进工作质量及绩效,特制定本办法;第二条适用范围凡本公司所属从业人员的在职教育训练及其有关作业事项均依本细则办法;第三条工作职责划分一教育训练部1．全公司共同性训练课程的举办;2．全公司年度、月份训练课程的拟定、呈报;3．训练制度的制定及修改;4．全公司在职教育训练实施成果及改善对策呈报;5．共同性训练教材的编撰与修改;6．训练计划的审议;7．训练实施情况的督导、追踪、考核;8．外聘讲师担任公司全体在职教育训练的举办,每季一次为原则;9．全公司派外训练人员的审核与办理;10．派外受训人员所携书籍、资料与书面报告的管理;11．其他有关人才发展方案的研拟与执行;12．各项训练计划费用预算的拟定;二各部门单位1．全年度训练计划汇总呈报;2．专业训练规范制定及修改,讲师或助教人选的推荐;3．内部专业训练课程的举办及成果汇报;4．专业训练教材的编撰与修改;5．受训员完训后的督导与追踪,以确保训练成果;第四条训练规范的制定一教育训练部应召集各有关部门共同制定“从业人员在职教育训练规范”,提供训练实施的依据；其内容包括：1．各部门的工作职务分类;2．各职务的训练课程及时数;3．各训练课程的教材大纲;二各部门组织机能变动或引进新技术使制程生产条件等变化时,教育训练部即应配合实际需要修改训练规范;第五条训练计划的拟订一各部门依训练规范及配合实际需要,拟订“在职训练计划表”,送教育训练部审核,作为训练实施之依据;二教育训练部应就各部所提出的训练计划汇编“年度训练计划汇总表”,呈报人事部核签;三各项训练课程主办单位应于定期内,填写“在职训练实施计划表”,提报呈核后,通知有关部门及人员;四临时性之训练课程,亦需填写“在职训练实施计划表”,呈核后实施;第六条训练之实施一训练主办部门应依“在职训练实施计划表”按期实施并负责该项训练之全盘事宜,如训练场地安排、教材分发、教具借调,通知讲师及受训单位等;二如有补充教材、讲师应于开课前一周将讲义原稿送教育训练部统一印刷,以便上课时发给学员;三各项训练结束时,应举行测验,由主办部门或讲师负责监考,测验题目分三～四种,由讲师于开课前送交主办部门;四各项在职训练实施时,参加受训学员应签到,教育训练部应确实了解上课、出席状况;五受训人员应准时出席,因故不能参加者应办理请假手续;六教育训练部应定期召开检查会以评估各项训练课程实施成果,并记录,送交各有关单位参考予以改进;七各项训练之测验缺席者,事后一律补考,补考不列席者,一律以零分计算;八训练测验成绩成果报告,列入考核及升迁之参考;第七条训练成果之呈报一每项期训练办理结束后一周内,讲师应将学员的成绩评定出来,登录于“在职训练测验成绩表”,连同试卷送人事部门,以建立个人完善的训练资料;二主办单位应于每项期训练办理结束后一周内填报“在职训练结报表”及“讲师钟点费用申请表”,连同“成绩表”及“学员意见调查表”,送教育训练部门,凭以支付各项费用及归档;三如需支付教材编撰费用时,主办部门应填写“在职训练教材编撰费用申请表”,送相关部门核签后凭此予以支付;四各部对所属人员应设定“从业人员在职训练资历表”五每三个月,各部门应填写“在职训练实施结果报告”呈人事与教育训练单位,以了解该部门最近在职训练实施状况;第八条训练之评估一每项期训练办理结束时,主办部门应视实际需要分发“在职训练学员意见调查表”,供学员填写后与测验卷一并收回,并汇总学员意见,送讲师转人事部会签,作为以后再举办类似训练参考;二教育训练部应对各部评估训练的成效,定期分发“训练成效调查表”,供各单位主管填写后汇总意见,并配合生产及销售绩效之推动比较资料分析评估训练之成效,做成书面报告,并呈核签后,分送各部及有关人员作为再举办训练的参考;第九条派外训练一因工作或升等任职新工作前的需要,各部门得推荐有关人员送教育训练部审议后,呈总经理核准后派外受训,并依人事管理规章办理出差手续;二派外受训人员返回后,应将受训之书籍、教材及资格证件等有关资料送教育训练部归档保管,其受训成绩亦应登录于受训资历表;三派外受训人员应将受训所习知识整理成册,列为讲习教材,并举办讲习会,担任讲师传授有关人员;四旅费报销单据呈核时,应送教育训练部审核其派外受训之资料是否缴回,并于报销单据上签注,如未经营审核,会计部门不应予付款;五本条款适用于参加公司外的训练,对因升迁、储备需要,于任职前可集中委托外协部办理训练,但每年以二次为限;第十条附则一教材讲义编撰费及钟点费标准：二各项训练之举办,应尽量以不影响工作为原则,如逾下班时间一个半小时以上,或上下午均排有训练时,应由主办单位负责申报提供学员膳食,学员不得另报支加班费;三从业人员之受训成绩及资历可提供人事部门作为年度考核、晋升之参考;四本办法呈总经理核准后颁布实施,修改时亦同;。
员工在岗培训管理制度
员工在岗培训管理制度第一条总则为了提高员工的工作能力和素质，促进企业的持续发展，制定本制度。
第二条培训目标员工在岗培训的目标是提高员工的专业素质、技能和工作能力，增强员工对岗位的认同感和责任感，增进团队协作能力，促进员工的个人职业发展。
第三条培训内容1. 根据员工的岗位属性和工作要求，确定培训内容，包括但不限于专业知识、技能培训、沟通技巧、团队合作等内容。
2. 培训内容应结合企业现实情况，紧密联系员工的岗位工作。
3. 培训内容应具有针对性和实用性，能够帮助员工提高工作水平和完成任务。
第四条培训方式1. 内部培训：由企业内部人员或外部专家进行培训，包括讲座、研讨会、培训课程等形式。
2. 外部培训：派遣员工参加外部培训机构组织的培训课程，包括实地参观、学习考察等形式。
3. 在岗培训：将培训内容融入到日常工作中，通过工作实践和实际操作提高员工的能力。
第五条培训计划1. 制定年度培训计划，明确培训内容、方式、对象和时间安排。
2. 培训计划应根据企业发展需求和员工岗位要求进行调整和补充。
3. 培训计划应得到领导层的支持和认可，确保培训工作的顺利开展。
第六条培训评估1. 培训结束后，进行培训效果评估，了解员工的培训收获和反馈意见。
2. 根据评估结果，及时调整培训内容和方式，不断完善员工在岗培训体系。
第七条奖惩制度1. 对参加培训并取得优异成绩的员工给予表扬和奖励，包括荣誉称号、奖金等形式。
2. 对拒绝参加培训或培训效果不佳的员工进行批评教育，并制定个人培训计划予以改进。
3. 奖惩制度应公平、公正，并与员工绩效考核挂钩。
第八条其他1. 建立健全培训档案，记录员工的培训内容、成绩和评价，作为员工绩效考核的重要依据。
2. 定期组织员工进行知识考核和技能培训，促进员工的不断进步和提高。
3. 鼓励员工自主学习和参加业余培训，提升自身素质和竞争力。
4. 不断完善员工在岗培训管理制度，保持员工的积极性和工作热情。
第九条附则本制度自发布之日起生效，如需修改或补充，须经企业领导层批准并向员工公布。
员工在职训练制度
员工在职训练制度第一条目的为提高本公司从业人员素质,充实其知识与技能,以增进工作质量及绩效,特制定本办法;第二条适用范围凡本公司所属从业人员的在职教育训练及其有关作业事项均依本细则办法;第三条工作职责划分一教育训练部1．全公司共同性训练课程的举办;2．全公司年度、月份训练课程的拟定、呈报;3．训练制度的制定及修改;4．全公司在职教育训练实施成果及改善对策呈报;5．共同性训练教材的编撰与修改;6．训练计划的审议;7．训练实施情况的督导、追踪、考核;8．外聘讲师担任公司全体在职教育训练的举办,每季一次为原则;9．全公司派外训练人员的审核与办理;10．派外受训人员所携书籍、资料与书面报告的管理;11．其他有关人才发展方案的研拟与执行;12．各项训练计划费用预算的拟定;二各部门单位1．全年度训练计划汇总呈报;2．专业训练规范制定及修改,讲师或助教人选的推荐;3．内部专业训练课程的举办及成果汇报;4．专业训练教材的编撰与修改;5．受训员完训后的督导与追踪,以确保训练成果;第四条训练规范的制定一教育训练部应召集各有关部门共同制定“从业人员在职教育训练规范”,提供训练实施的依据；其内容包括：1．各部门的工作职务分类;2．各职务的训练课程及时数;3．各训练课程的教材大纲;二各部门组织机能变动或引进新技术使制程生产条件等变化时,教育训练部即应配合实际需要修改训练规范;第五条训练计划的拟订一各部门依训练规范及配合实际需要,拟订“在职训练计划表”,送教育训练部审核,作为训练实施之依据;二教育训练部应就各部所提出的训练计划汇编“年度训练计划汇总表”,呈报人事部核签;三各项训练课程主办单位应于定期内,填写“在职训练实施计划表”,提报呈核后,通知有关部门及人员;四临时性之训练课程,亦需填写“在职训练实施计划表”,呈核后实施;第六条训练之实施一训练主办部门应依“在职训练实施计划表”按期实施并负责该项训练之全盘事宜,如训练场地安排、教材分发、教具借调,通知讲师及受训单位等;二如有补充教材、讲师应于开课前一周将讲义原稿送教育训练部统一印刷,以便上课时发给学员;三各项训练结束时,应举行测验,由主办部门或讲师负责监考,测验题目分三～四种,由讲师于开课前送交主办部门;四各项在职训练实施时,参加受训学员应签到,教育训练部应确实了解上课、出席状况;五受训人员应准时出席,因故不能参加者应办理请假手续;六教育训练部应定期召开检查会以评估各项训练课程实施成果,并记录,送交各有关单位参考予以改进;七各项训练之测验缺席者,事后一律补考,补考不列席者,一律以零分计算;八训练测验成绩成果报告,列入考核及升迁之参考;第七条训练成果之呈报一每项期训练办理结束后一周内,讲师应将学员的成绩评定出来,登录于“在职训练测验成绩表”,连同试卷送人事部门,以建立个人完善的训练资料;二主办单位应于每项期训练办理结束后一周内填报“在职训练结报表”及“讲师钟点费用申请表”,连同“成绩表”及“学员意见调查表”,送教育训练部门,凭以支付各项费用及归档;三如需支付教材编撰费用时,主办部门应填写“在职训练教材编撰费用申请表”,送相关部门核签后凭此予以支付;四各部对所属人员应设定“从业人员在职训练资历表”五每三个月,各部门应填写“在职训练实施结果报告”呈人事与教育训练单位,以了解该部门最近在职训练实施状况;第八条训练之评估一每项期训练办理结束时,主办部门应视实际需要分发“在职训练学员意见调查表”,供学员填写后与测验卷一并收回,并汇总学员意见,送讲师转人事部会签,作为以后再举办类似训练参考;二教育训练部应对各部评估训练的成效,定期分发“训练成效调查表”,供各单位主管填写后汇总意见,并配合生产及销售绩效之推动比较资料分析评估训练之成效,做成书面报告,并呈核签后,分送各部及有关人员作为再举办训练的参考;第九条派外训练一因工作或升等任职新工作前的需要,各部门得推荐有关人员送教育训练部审议后,呈总经理核准后派外受训,并依人事管理规章办理出差手续;二派外受训人员返回后,应将受训之书籍、教材及资格证件等有关资料送教育训练部归档保管,其受训成绩亦应登录于受训资历表;三派外受训人员应将受训所习知识整理成册,列为讲习教材,并举办讲习会,担任讲师传授有关人员;四旅费报销单据呈核时,应送教育训练部审核其派外受训之资料是否缴回,并于报销单据上签注,如未经营审核,会计部门不应予付款;五本条款适用于参加公司外的训练,对因升迁、储备需要,于任职前可集中委托外协部办理训练,但每年以二次为限;第十条附则一教材讲义编撰费及钟点费标准：二各项训练之举办,应尽量以不影响工作为原则,如逾下班时间一个半小时以上,或上下午均排有训练时,应由主办单位负责申报提供学员膳食,学员不得另报支加班费;三从业人员之受训成绩及资历可提供人事部门作为年度考核、晋升之参考;四本办法呈总经理核准后颁布实施,修改时亦同;。
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员工在职训练制度
第一条目的为提高本公司从业人员素质，充实其知识与技能，以增进工作质量及绩效，特制定本办法。
第二条适用范围凡本公司所属从业人员的在职教育训练及其有关作业事项均依本细则办法。
第三条工作职责划分
（一）教育训练部1．全公司共同性训练课程的举办。
2．全公司年度、月份训练课程的拟定、呈报。
3．训练制度的制定及修改。
4．全公司在职教育训练实施成果及改善对策呈报。
5．共同性训练教材的编撰与修改。
6．训练计划的审议。
7．训练实施情况的督导、追踪、考核。
8．外聘讲师担任公司全体在职教育训练的举办，每季一次为原则。
9．全公司派外训练人员的审核与办理。
10．派外受训人员所携书籍、资料与书面报告的管理。
11．其他有关人才发展方案的研拟与执行。
12．各项训练计划费用预算的拟定。
（二）各部门（单位）1．全年度训练计划汇总呈报。
2．专业训练规范制定及修改，讲师或助教人选的推荐。
3．内部专业训练课程的举办及成果汇报。
4．专业训练教材的编撰与修改。
5．受训员完训后的督导与追踪，以确保训练成果。
第四条训练规范的制定
（一）教育训练部应召集各有关部门共同制定“从业人员在职教育训练规范”，提供训练实施的依据；其内容包括：
1．各部门的工作职务分类。
2．各职务的训练课程及时数。
3．各训练课程的教材大纲。
（二）各部门组织机能变动或引进新技术使（制程）生产条件等变化时，教育训练部即应配合实际需要修改训练规范。
第五条训练计划的拟订
（一）各部门依训练规范及配合实际需要，拟订“在职训练计划表”，送教育训练部审核，作为训练实施之依据。
（二）教育训练部应就各部所提出的训练计划汇编“年度训练计划汇总表”，呈报人事部核签。
（三）各项训练课程主办单位应于定期内，填写在职训练实施计划表”，提报呈核后，
通知有关部门及人员。
（四）临时性之训练课程，亦需填写在职训练实施计划表”，呈核后实施。
第六条训练之实施
（一）训练主办部门应依在职训练实施计划表”按期实施并负责该项训练之全盘事宜，
如训练场地安排、教材分发、教具借调，通知讲师及受训单位等。
（二）如有补充教材、讲师应于开课前一周将讲义原稿送教育训练部统一印刷，以便上
课时发给学员。
（三）各项训练结束时，应举行测验，由主办部门或讲师负责监考，测验题目分三〜四种，由讲师于开课前送交主办部门。
（四）各项在职训练实施时，参加受训学员应签到，教育训练部应确实了解上课、出席状况。
（五）受训人员应准时出席，因故不能参加者应办理请假手续。
（六）教育训练部应定期召
开检查会以评估各项训练课程实施成果，并记录，送交各有
关单位参考予以改进。
（七）各项训练之测验缺席者，事后一律补考，补考不列席者，一律以零分计算。
（八）训练测验成绩成果报告，列入考核及升迁之参考。
第七条训练成果之呈报
（一）每项（期）训练办理结束后一周内，讲师应将学员的成绩评定出来，登录于在职训练测验成绩表”，连同试卷送人事部门，以建立个人完善的训练资料。
（二）主办单位应于每项（期）训练办理结束后一周内填报在职训练结报表”及讲
师钟点费用申请表”，连同成绩表”及学员意见调查表”，送教育训练部门，凭以支付各项费用及归档。
（三）如需支付教材编撰费用时，主办部门应填写在职训练教材编撰费用申请表”，
送相关部门核签后凭此予以支付。
（四）各部对所属人员应设定从业人员在职训练资历表”
（五）每三个月，各部门应填写在职训练实施结果报告”呈人事与教育训练单位，以了
解该部门最近在职训练实施状况。
第八条训练之评估
（一）每项（期）训练办理结束时，主办部门应视实际需要分发在职训练学员意见调
查表”，供学员填写后与测验卷一并收回，并汇总学员意见，送讲师转人事部会签，作为以
后再举办类似训练参考。
（二）教育训练部应对各部评估训练的成效，定期分发训练成效调查表”，供各单位
主管填写后汇总意见，并配合生产及销售绩效之推动比较资料分析评估训练之成效，做成书
面报告，并呈核签后，分送各部及有关人员作为再举办训练的参考。
第九条派外训练
（一）因工作或升等任职新工作前的需要，各部门得推荐有关人员送教育训练部审议后，呈总经理核准后派外受训，并依人事管理规章办理出差手续。
（二）派外受训人员返回后，应将受训之书籍、教材及资格证件等有关资料送教育训练部归档保管，其受训成绩亦应登录于受训资历表。
（三）派外受训人员应将受训所习知识整理成册，列为讲习教材，并举办讲习会，担任讲师传授有关人员。
（四）旅费报销单据呈核时，应送教育训练部审核其派外受训之资料是否缴回，并于报销单据上签
注，如未经营审核，会计部门不应予付款。
（五）本条款适用于参加公司外的训练，对因升迁、储备需要，于任职前可集中委托外协部办理训练，但每年以二次为限。
第十条附则
（一）教材讲义编撰费及钟点费标准：
（二）各项训练之举办，应尽量以不影响工作为原则，如逾下班时间一个半小时以上，或上下午均排有训练时，应由主办单位负责申报提供学员膳食，学员不得另报支加班费。
（三）从业人员之受训成绩及资历可提供人事部门作为年度考核、晋升之参考。
（四）本办法呈总经理核准后颁布实施，修改时亦同。