业务销售工资表
业务员工资条业务员工资条范本
业务员工资条业务员工资条范本业务员工资条一:员工工资表，优秀案例，查询个税工资条，拿来就可用，没有任何限制我们先来看一下这个工资表：下面我们简单分析下制作方法和使用的一些函数：封面制作通过这种方法你可以很快速的建立自己的漂亮的首页，或者你插入一些背景图片也可以，相信大家都学会了。
工资表的制作这一部分基本没什么可以讲的，不过这个表中使用了一个公式，可能有些初学的朋友看不懂，如：=[@应发合计]-SUM([@养老]:[@其他扣款])有朋友问这是个什么鬼[@应发合计]这一句的意思是应发合计那一列的表示，这下明白了吧，其它的同理，这一部分就可以跳过了，当然你直接使用单元格引用也是可以的。
工资单查询sumifs（）使用多条件查询的时候，非常方便。
工资条制作工资条直接使用公式就可以了，打印的时候，使用选择打印区域即可。
公式在表格中，大家研究一下，可以直接按照文末的下载方法下载即可。
税务设置税务当中要注意一个问题这个公式当中有一个：e，有些初学者不明白，其实这个就是一个单元格，如下图：是专门对这个单元格命了一个名称，即是这个名称就代表这个单元格，其它的请大家仔细看表格的说明书，当然这个表格不是我弄的，也是我下载的收费模板哦！免费分享给大家了。
业务员工资条二:业务员提成方案浔沣集团业务员工资提成方案(试行；一、目的为充分调动业务人员工作积极性，建立合理及公正的薪酬激励制度，特制订本方案。
二、范围本办法适用于广州浔沣实业有限公司、广州浔丰玻璃装饰有限公司、广州浔丰轨道交通科技有限公司、江苏浔丰轨道交通科技有限公司；广州南亚电梯有限公司可以参照该方案实施。
三、具体内容1、业务员入职前六个月为试用期，1-3个月内工资标准为基本工资2700元/月，电话费用100元/月，交通费用150元/月；4-6个月内工资标准为基本工资2900元/月，/月，交通费150元/月。
试用期内业务员不享受提成。
原则上试用期电话费用150元内除发放基本工资及报销上述费用外，其它所有费用包干不报，但如果试用期内有招待费产生，在提前得到领导批准后的才可以进行报销。
业务员薪资等级结构表
• B2级：5000元无责任底薪+团队业务提成的2%，例 如4个员工一个月共创造业绩额200万，奖金为4万 元；
• C3级： 6000元无责任底薪+团队业务提成的3%， 例如7个员工一个月共创造业绩额500万，奖金为 15万元；
惩罚制度
• A1级：四个月整个队员工资下滑或都未达到业绩要求 的，下两个月工资只有整体的80%，若员工工资连续 两次上升，则业务经理工资等级上升为B2，连续两次 下降后降回C；
• A级别：基本工资 2000元，交通补贴（火车、汽车），通讯 补贴100元，无责任制；
• B级别：基本工资2500元，信息量40-60万，提成1000元，交 通补贴（火车、汽车），通讯补贴188元，责任，三个月内业 绩额累计达60万；
• C级别：基本工资3000元，信息量61-100万，提成1000元，享 受公司福利，交通补贴（火车、汽车），通讯补贴188元，责 任两个月；
大区域经理
销售经 理（带 主领月额2销管领0管团销达0售（团万)队售到主副队带) 月考销核售期 额（达月到销 售10额0万达 到40-60 试万用）期 （达到 基本要
谢谢大家
管理层（资结构）
• 晋升至管理层后，统一职位为：销售经理 • 分为以下3大类（以字母数字代替）
• A1 B2 C3
• A1团队人数为：2-3人； • B2团队人数为：4-6人； • C3团队人数为：7-10人。
管理层薪资待遇
• 晋升为销售经理后，拿分管人数团队销售提成 • A1级：4000元无责任底薪+团队业务提成的1%，例
• D级别：基本工资5000元，信息量110-180万，提成1000元， 享受公司福利，交通补贴（高铁二等舱、汽车），通讯补贴 288元，责任两个月；
销售部岗位薪资标准及薪资结构
销售部岗位薪资标准及薪资结构***饮料有限公司营销部2018年度各层级薪资结构表天美来营销部设定业务⼈员薪资依据⼀、薪资构成：固定⼯资（基本⼯资50% +浮动⼯资（50%⼆、薪资结构：1、分公司经理⾼级：***年薪预计8.5万元，⼯资组成⽅式：基本⼯资+浮动⼯资。
基本⼯资：***元/⽉。
浮动⼯资：完成⽉销售⽬标任务》100%勺按实际销售额的0.57%提成；完成率> 75%勺按实际销售额的0.28%提成；完成率低于75%勺⽆提成；年度超额完成销售⽬标50%勺按0.6%提成；业务⼈员的提成以负责客户销售额计算。
基本⼯资分试⽤期与转正两种，试⽤期基本⼯资3000元/⽉，试⽤期1-3个⽉, 转正后基本⼯资3540元/⽉。
2、分公司经理中级：***年年薪预计7.6万元，⼯资组成⽅式：基本⼯资+浮动⼯资。
基本⼯资3160元/ ⽉。
浮动⼯资：完成⽉销售⽬标任务》100%勺按实际销售额的0.57%提成；完成率>75%勺按实际销售额的0.28%提成；完成率低于75%勺⽆提成；年度超额完成销售⽬标50%的按0.6%提成；业务⼈员的提成以负责客户销售额计算。
基本⼯资分试⽤期与转正两种，试⽤期基本⼯资2800元/⽉，试⽤期1-3 个⽉，转正后基本⼯资3160元/⽉。
3、分公司经理初级：2016 年年薪预计7 万元，⼯资组成⽅式：基本⼯资+浮动⼯资。
基本⼯资2900元/⽉。
浮动⼯资：完成⽉销售⽬标任务》100%勺按实际销售额的0.57%提成；完成率>75%勺按实际销售额的0.28%提成；完成率低于75%勺⽆提成；年度超额完成销售⽬标50%勺按0.6%提成；业务⼈员勺提成以负责客户销售额计算。
基本⼯资分试⽤期与转正两种，试⽤期基本⼯资2600元/⽉，试⽤期1-3 个⽉，转正后基本⼯资2900元/⽉。
4、销售主管⾼级：2016年年薪预计6.2 万，⼯资组成⽅式：基本⼯资+浮动⼯资。
基本⼯资2580元/⽉。
浮动⼯资：完成⽉销售⽬标任务》100%勺按实际销售额的0.57%提成；完成率>75%勺按实际销售额的0.28%提成；完成率低于75%勺⽆提成；年度超额完成销售⽬标50%勺按0.6%提成；业务⼈员勺提成以负责客户销售额计算。
业务人员薪资待遇方案
业务人员薪资待遇方案嘿，各位老板、HR大大们，今天咱们就来聊聊业务人员薪资待遇那点事儿。
作为一名有着10年方案写作经验的大师，我这就给大家献上一份接地气儿的薪资方案，保证让你的业务团队战斗力爆表！一、薪资结构1.基本工资我们得明确一个原则：基本工资必须得让业务员有安全感，不能让他们觉得朝不保夕。
基本工资可以按照当地平均水平来设定，确保业务员的基本生活需求。
2.绩效奖金（1）销售额奖金：根据业务员完成的销售额，提取一定比例作为奖金。
（2）新客户开发奖金：鼓励业务员积极开发新客户，对新客户数量进行考核，达到一定数量即可获得奖金。
（3）客户满意度奖金：客户满意度是业务员服务质量的重要指标，可以设置客户满意度奖金，让业务员重视客户体验。
3.奖金梯度（1）销售额达到100万，奖金比例为3%。
（2）销售额达到200万，奖金比例为4%。
（3）销售额达到300万，奖金比例为5%。
4.股权激励对于表现出色的业务员，可以考虑给予股权激励，让他们成为公司的主人，共同分享公司的发展成果。
二、福利待遇1.社会保险作为一家正规公司，社会保险是必不可少的。
为业务员缴纳养老保险、医疗保险、失业保险、工伤保险和生育保险，让他们安心工作。
2.带薪年假业务员在外跑业务，工作压力较大，给予带薪年假，让他们有时间放松身心，调整状态。
3.节日福利重要节日，如春节、中秋节等，可以发放节日福利，让业务员感受到公司的关爱。
4.培训机会为业务员提供培训机会，提升他们的业务能力和综合素质，让他们在职场中更具竞争力。
三、晋升通道1.业务主管业务员表现出色，可以晋升为业务主管，负责团队管理和业绩考核。
2.业务经理业务主管晋升为业务经理，参与公司战略决策，为公司发展贡献力量。
3.总监级别总监级别是业务团队的最高领导者，负责整个业务部门的运营和管理。
四、考核机制1.业绩考核业绩考核是衡量业务员工作成果的重要手段，要确保考核公平、公正、公开。
2.工作态度考核3.客户满意度考核客户满意度是业务员服务质量的重要指标，要定期进行客户满意度调查，对业务员进行考核。
销售人员工资及业绩提成标准
销售人员工资及业绩提成标准（第二版）一、总则为了规范公司销售人员工资及提成标准，提高销售部门人员积极性，相关工作有条不紊的进行，特制订销售人员工资及业绩提成标准（第一版）！二、细则第一条销售部门工资构成销售人员薪资G=责任底薪+个人业绩奖励销售主管/经理薪资G=责任底薪+个人业绩奖励+职务津贴备注：1、责任底薪：完成或者超过公司规定的销售业绩，则可以领取满额责任底薪和相应提成，若没有完成销售业绩，则依据本标准第四条发放相应底薪。
2、个人业绩奖励：指公司员工通过个人努力，完成了公司规定的销售业绩，公司依据本标准第三条给予奖励。
3.为更好的鼓励外贸员工积极进取工作，外贸底薪重新调整，工作满12个月公司提供社保及带薪假期15天；4.根据2012年市场发展前景，与市场价格变化，2012年公司薪酬与福利调整如下：业务人员完成业绩的底薪工资标准3.1国内业务员1．试用期1-3个月底薪1000元2．转正后4-12个月底薪1200元3．工作12-24个月底薪1500元4．工作25个月以上底薪1700元第三条销售人员个人销售业绩提成标准销售人员个人销售业绩提成是指根据当月完成项目销售额，并依据单个项目销售金额比例进行分类提成，对应以下相应提成标准进行核算。
销售人员销售额≥30%，按以下提成标准执行：3.1 试用期（1-3个月）个人销售业绩提成标准：1）提成比例：提成比例2%2）销售任务：营业额≥5万元备注：1、试用期销售任务5万元，达到任务领取全额试用期底薪，销售额≥5万元享受2%业绩提成。
2、试用期销售额＜5万，按照第4.1条标准执行。
3、试用期业务员当月营业额≥5万元即可转正，次月可享受正式员工待遇。
4、试用期业务员三个月业绩累积达到8万，亦可转正，次月可享受正式员工待遇。
5、试用期业务员连续4个月不能转正的，则视为该员工不合格，公司免于聘用。
如有特殊情况，应有人事部门报公司领导，进行酌情考虑。
6、试用期员工连续3个月销售业绩为0，则视为该员工试用期不合格，公司免于聘用。
职等职级薪级表(营销序列)---20140201
副部长 （分管国内业务）
7500000
科长 （国际业务
科）
7416667
科长 （国内业务1、2、3、4科科 业务员
长）
1854166.7
备注 按4个业务员测算
2500000
312500.0
按8个业务员/科平均任务 测算
售完成率；2.销售奖（提成）仅将成品肠衣销售纳入提成。 成）将成品肠衣、肝素钠销售纳入提成。
ห้องสมุดไป่ตู้
36
870 2565.0 998.7 6475 0
0 5086 2029 15124 181494
36
887 3000.0 1168.1 7417 0
0 5207 2071 16792 201502
奖，销售任务完成率高于目标任务额的100%按100%享受目标奖。
备注
主管级（科 长)
主管级（片 区经理）
0 4781 1924
9943
119320
36
835 1634.2 636.3 4062 0
0 4855 1949 11187 134249
36
844 1945.4 757.5 4811 0
0 4911 1969 12425 149102
36
849 2257.2 878.9 5554 0
0 4949 1982 13639 163667
年度目标数量
1200000 1000
1800000 10000 600 30
年度目标销售 金额（元）
72000000 17000000 90000000 170000000 4500000
240000 6400
30000000
销售薪资及绩效考核管理
销售部薪资分配及绩效考核管理办法1. 目的为实现公司年度经营目标，体现责、权、利一致的原则，调动员工的工作积极性，明确管理人员的职责，激发员工的工作热情与创造性，特制定本办法。
2. 范围适用于公司销售中心全国各区办事处、联络处、工作站。
3. 内容3.1 月度薪资构成3.1.1 月度薪资结构 =底薪 + 岗位津贴＋销售奖金3.1.2 岗位津贴 = 底薪×岗位系数－底薪3.1.3 销售奖金＝奖金基数×奖金系数×月考核分3.1.4 底薪部分为员工辞退补偿计算依据3.2 销售奖金考核分：3.2.1 销售人员月考核分 = 销售达成分占60% + 市场考核分占30% + 管理考核分占10%;3.2.2 内勤人员月考核分 = 所服务区域目标达成分60% + 管理考核分40%;3.3 销售奖金月考核分说明：3.3.1 月考核分﹤50分，不计销售奖金考核；月考核分≥50分，始计算销售奖金考核；销售达成分不封顶。
3.3.2 KPI考核指标（1）业务代表考核指标见《销售人员奖金KPI考核管理办法》（附件一）（2）业务主任考核指标见《销售人员奖金KPI考核管理办法》（附件一）（3）办事处经理考核指标见《销售人员奖金KPI考核管理办法》（附件一）3.4 部门相关职责3.4.1销售目标按公司总部年度目标分解，并由各办事处在每月初（2日前）上报至公司营销部，由营销部做销售达成（分城市、分人员、分品项）。
3.4.2月度、季度、年度销量由储运部统计，财务部核定；市场考核由主管考核，市场部核定；管理考核由主管考核，部门总监核定。
3.4.3以上均以月度为考核时间段计算。
4、季度销售目标达成奖励的说明（单位：元）注：1）考核按照季度执行，即每年4月、7月、10月、次年1月进行考核；2) 连续3个月月度平均KPI考核总分在50分以上，方可享受季度奖金考核；3) 试用期员工不参加季度奖金考核。
4）中途离职，若无市场遗留问题，给予正常提成的40%，在年终结算。
业务员工资结构方案(最新)
业务员工资结构方案（通用5篇）一、销售业务员工资第一条目的建立和合理而公正的薪资制度，以利于调动员工的工作积极性。
第二条薪资构成员工的薪资由底薪、提成及年终奖金构成。
发放月薪=底薪+费用提成标准月薪=发放月薪+社保+业务提成第三条底薪设定底薪实行任务底薪，业绩任务额度为50000元/月，底薪1500元/月第四条底薪发放底薪发放，发放日期为每月20号，遇节假日或公休日提前至最近的工作日发放。
第五条提成设定1、提成分费用提成与业务提成2、费用提成设定为0.5-2%3、业务提成设定为4%4、业务员超额完成任务：任务部分费用提成1%，业务提成0%；超额部分费用提成2%，业务提成4%5、业务员未完成任务额：没有业务提成只有底薪，费用提成实行分段制0.5-1%。
0-20000元费用提成0%；20000-40000费用提成0.5%；40000-50000元费用提成1%。
第六条提成发放1、费用提成随底薪一起发放，发放日期为每月20号，遇节假日或公休日提前至最近的工作日发放。
2、业务提成每季度发放一次，以回款额计算，并在结算后一个月内与季度末月薪资合并发放。
第七条管理人员享受0.3-0.5%的总业绩提成第八条本规则自年月日起开始实施。
二、经销提成方案：经销经理提成点跟单员提成点：个人新开发客户（3个月内）0.5%个人新开发客户（3个月内）0.5%个人新开发工程单（价高于4折非投标）1%个人新开发工程单（价高于4折非投标）1%除个人单外其它经销额0.25%个人另外跟单额0.25%注：经销经理之提成年度一次性发放，跟单员提成按月发放。
三、经销费用标准规定：1、每月总销售费用按每月总销售额的0.8%提取，超出部分由开支人自行承担。
2、此销售费用包含：①开发市场的长途车费（汽车、火车硬卧凭票在总销售费用内报销，飞机、火车软卧须请示总经理同意后方可报销）②住宿费、餐费（经理的标准250元/天包干，跟单员150元/天包干）③经销经理手机话费300元/月④招待费（招待标准按30元/人计）等等。
薪酬制度岗位工资等级划分表
浮动系数
1.2
1.1
综合得分 90-100 80-90
分布比例
不超过 10%
不超过 20%
1
0.9
0.8
0.7
80-70 70-60 60-50 50以下
40%
不超过20%
不超过 10%
1040 1500 1340 1040 1500 1340 1040 700 500 200 300 740 300
B类 销售系列
销售
①
业务员 1500/1560
0
渠道专员
0
①
会计
1500
1500
C类 勤务系列
②
出纳
1000
600
1560
高级
500
240
③
文员
1560
中级
300
140
1500
初级
200
0
1、岗位等级按照绩效考核确定：A类为高级、B类为中级、CD类为初级。
2、职能类员工工资构成=基本工资+浮动系数*（岗位工资+绩效工资）
3、销售类员工工资构成=基本工资+浮动系数*（岗位工资+绩效工资）+销售提成+奖金 4.B类销售系列员工基本工资=当月业绩/考核业绩*1500
部门经理
网电总监
⑤
财务总监 行政总监
1560
业务经理
业务经理
①
销售经理 渠道经理
1500
三级经理
网电经理
职能经理
②
客服主管 人事经理
2200
初级 高级 中级 初级 高级 中级 初级 高级 中级 初级 高级 中级 初级
1400 1900 1600 1400 1900 1600 1400 1000 600 300 1000 900 500
业务员工资计算表
180,000
5%
9,000
800
12,800
500
12,300
优秀业务员奖
XX
3000
70,000
2%
1,400
200
4,600
400
4,200
业绩未达预期
XX
3000
160,000
4.5%
7,200
700
10,900
300
10,600
团队合作奖
XX
3000
210,000
6%
12,600
1000
6%
12,000
1000
16,000
600
15,400
考核奖金
XX
3000
80,000
3%
2,400
200
5,600
300
5,300
业绩未达标
XX
3000
120,000
4%
4,800
600
8,400
300
8,100
超额完成任务
XX
3000
90,000
3%
2,700
400
6,100
200
5,900
XX
业务员工资计算表
业务员
姓名
基本工资
（元）
销售额
（元）
提成比例
提成金额
（元）
奖金
（元）
应发工资
（元）
扣款
（元）
实发工资
（元）
备注
XX
3000
150,000
5%
7,500
500
11,000
销售人员工资构成
销售员工作职责及业绩提成标准一、销售员根本职责1、通过网络、走访等各种方式找出客户清单，通过筛选过滤，形成一份潜在客户清单；2、对潜在客户进行跟踪、拜访，形成自己的时机客户表，并列出 A、B、C类客户；3、对 A、B 类客户重点跟进，了解客户需求，促成订单；4、商务谈判、完成合同的签订、货款回收以及客户关系维护。
5、监督效劳品质与产品质量，随时与业务部相关人员沟通；二、薪资标准：底薪 +提成 +奖金〔一〕、销售员底薪：试用期为根本工资3000 元/ 月转正后为提成 +学历补贴 +工龄补贴 +通讯补贴试用期三个月，第一个月学习产品知识，第二个月由老员工带着了解市场情况，第三个月独立开拓市场。
〔二〕、提成标准：销售员每签一笔订单，合同执行完且货款到账后，可按规定提成。
（1〕独立开发的新客户，按照 30 元 / 吨提成， 6 个月后归为老客户，每吨提成 15 元.（2〕公司领导层关系掌握信息，并由销售员跟进并签订合同的新客户，按 20 元/ 吨发放提成。
〔 3〕负责区域内的老客户统一按照15 元 / 吨提成〔三〕、奖金：1、为鼓励销售员销售热情，年销售额超过5000 万元人民币，除按销售任务提成标准提成外，另一次性奖励销售员人民币 5 万元，如年销售额8000 万元以上，除按销售任务提成标准提成外，另一次性奖励销售员人民币10 万元。
三、销售费用规定公司对销售员对销售人员的市场费用大力支持。
具体费用标准如下：工程费用标准交通费实报实销单人标准双人标准住宿费100 元/ 天160 元/ 天餐费补助60元/ 人/天外地招待费实报实销返利或同等性质的费用根据直接上级审批情况报销短途出差员工只报销当天的餐费补助。
超出差旅标准的费用，经总经理审批后可报销。
四、提成发放合同执行过程中，在正常发货回款的情况下，销售员可按以上标准提成。
每月26 日至次月25 日为结账期，回款截止次月10 日。
应收款项未收回局部按 1 分 2 扣除利息，该利息自本月提成中扣除。
福七集团业务员工资表
福七集团业务员工资表一、引言福七集团是一家知名的大型企业，拥有众多业务员。
为了管理和核算员工的工资，福七集团需要制定一份完善的业务员工资表。
本文将深入探讨福七集团业务员工资表的设计和实施。
二、设计业务员工资表的目的和原则2.1 目的设计业务员工资表的主要目的是确保员工的工资计算准确无误，提高工资管理的透明度和公平性。
2.2 原则设计业务员工资表应遵循以下原则： 1. 公平原则：工资计算应公平，基于员工的工作表现和贡献。
2. 透明原则：工资计算要透明，员工能够清楚地了解工资计算的依据和过程。
3. 简洁原则：工资表设计应简洁明了，方便员工和管理人员理解和使用。
三、业务员工资表的内容和计算方法3.1 工资表的内容业务员工资表应包括以下内容： 1. 员工基本信息：包括员工姓名、工号、所属部门等。
2. 基本工资：根据员工的岗位和级别确定的固定工资。
3. 绩效奖金：根据员工的工作表现和销售业绩确定的奖金。
4. 补贴和津贴：根据员工的工作内容和工作地点确定的额外补贴和津贴。
5. 扣款和罚款：根据员工的违纪行为或工作失误确定的扣款和罚款项。
6. 实发工资：员工实际领取的工资金额。
3.2 工资的计算方法工资的计算方法应根据福七集团的工资政策和业务员的工作情况来确定。
一般而言，可以采用以下计算方法： 1. 基本工资计算：根据员工的岗位和级别确定基本工资的金额。
2. 绩效奖金计算：根据员工的销售业绩和工作表现评定绩效奖金的比例或金额。
3. 补贴和津贴计算：根据员工的工作内容和工作地点确定相应的补贴和津贴金额。
4. 扣款和罚款计算：根据员工的违纪行为或工作失误确定相应的扣款和罚款金额。
5. 实发工资计算：根据上述各项因素的计算结果，计算出员工的实际领取工资金额。
四、业务员工资表的管理和调整4.1 工资表的管理为了确保工资表的准确性和及时性，福七集团需要建立健全的工资表管理制度，包括以下内容： 1. 工资表的制定和调整程序。