班组班前会实施方案

舟山船厂班组班前会实施方案

一、目的

为规范纪律，明确各岗位工作分工，使员工以良好的精神面貌快速进入工作状态，及时反映、解决问题，保持安全警惕，提高团队工作效率、业绩，特制定本方案。

二、适用范围

舟山船厂各生产部门及生产辅助部门的班组（或科室）及劳务派遣人员，包括内业工程处、外业工程处、涂装分公司、总装工程处、江湾分厂、维修分公司、运输分公司。其它部门或科室依据实际情况自行另定实施。

三、实施时间

舟山船厂班前会自2009年6月1日起正式实施。

三、职责分工

1、适用范围内的各部门主管为本部门各班组班前会的第一责任人。

2、人事行政处负责抽查相关部门各班组班前会开展情况，并督促落实。

1、人事行政处：舟山船厂班组班前会开展的主管部门，负责确定舟山船厂各生产及生产辅助部门的班组、班前会的规划与实施方案的编制，负责班前会会议记录的收集、统计、分析及考核，并参与班前会的周例行检查；

2、安保处：负责组织班前会周例行检查，负责明确各班组班前会中劳保用品的检查范围

3、成立班前会检查监督小组，组长为叶总经理，副组长每周由一位舟山船厂中层及以上领导担任，组员为人事行政处及安保处指派相关人员参加。每周确定班前会检查监督小组名单。

班前会检查监督小组每周对生产现场各班组的班前会开展情况进行4次全厂区范围检查。

四、班前会的规划和实施（何时、何地、谁参加、谁主持、会议内容）

1、班前会规划。

2、班前会议程：

（1）列队；

（2）考勤签到；

（3）精神面貌检查；

（4）劳保用品穿戴检查及规范；

（5）班组长总结昨日工作，传达公司领导、部门主管或公司会议的精神和要求；（6）班组长安排今日工作；

（7）班组长强调施工工艺操作与监管；

（8）班组长强调安全及“4S”注意事项；

（9）员工报告需协调事宜

3、议程具体实施细则

（1）列队：

（2）考勤签到：

（3）精神面貌检查：

（4）劳保用品穿戴检查及规范：

（5）班组长总结昨日工作，传达公司领导、部门主管或公司会议的精神和要求：（6）班组长安排今日工作：

（7）班组长强调施工工艺操作与监管：

（8）班组长强调安全及“4S”注意事项：

（9）员工报告需协调事宜：

分班组集中，整齐列队，各小组长站队首。主持人站在队列前面（距离2—3米）。 整理仪容，互相检查。检查内容：男士头发不过耳，女士头发梳理整齐，不佩戴夸张饰品。员工厂牌统一佩戴在左胸前。衣服扣子

全部扣好。

列队：各员工双手放背后交叉，立正姿势站立；小组长清点员工出勤，员工目视发言主持人。

主持人人点小组名，各小组长上报出勤人员情况。主持人点头示意知道。

昨日工作总结：通报部门要事

前日生产产量、质量状况、原因、再发防止

对策说明:

人员

设备

工艺

物料

6S

现场整改维持及改善状况

安全、主要改善项目/活动进度说明

今日工作安排：工作计划

质量要求

设备维护

物料使用

6S工作安排

安全生产

部门内需要协调的事项说明

列队和考勤

1、整齐列队，主持人站在列队前面

2、整理仪容：互相检查，工作服装、劳保用品是否佩戴整齐

3、列队：各员工立正姿势站立、圆桌会议等（组织要严谨）

4、主持人清点员工出勤情况

主持人问候

1、主持人上前一步站立，表示会议开始

2、主持人问候，早上好，员工齐声说，非常好

3、主持人宣布会议开始

昨日工作总结

1、员工总结昨日工作，并提出需要协调解决的问题

2、主持人对昨日工作完成情况及需要协调事宜做个补充说明

3、主持人对昨日表现好的员工适时做个表扬

今日工作安排

1、主持人说明今日生产任务和重点工作

2、主持人将工作合理安排给员工

3、主持人抽查1-3人抽背会议内容

4、主持人再次确认员工没有任何疑问，并宣布会议结束

4、班前会注意事项

（1）班前会重点要求：晨会重点要求

1、适时表扬员工，提升员工士气；

2、晨会组织过程要严谨有序；

3、主持人时刻注意纠偏，防止部分员工出现放松、走神的现象；

（2）班前会前准备：晨会前准备

1、前一天的问题点，联络事项，通知等准备；

2、当天的生产安排或是当天的重点生产任务；

3、注意事项；

以上应在晨会前做好笔记

（3）班前会过程中的时间、记录、简明扼要的要求等：1、晨会时间5-10分钟

2、晨会纪律：一视同仁、严肃

3、晨会召开：简明扼要、速战速决

4、晨会精神：宣贯到位

5、晨会地点：宁近勿远（距生产现场）

（4）班前会结束前确认，确保每一个员工都清楚当天的主要工作内容及注意事项等，如班组长必须讲清本班组各岗位的主要职责和安全防护要点，明确具体的注意事项和处理方法，并明确特殊工种的岗位要求。晨会结束前确认

1、是否真的理解会议内容？（抽背1-3复述内容）

2、补充遗漏点，纠正偏差，确保每一个员工都清楚自己当天的主要工作内容。

五、班前会记录、督促、检查

班组长在每次班前会后按要求填写会议记录；

由舟山船厂中层及以上领导（或可委派部门主管）协同监管小组每周轮流值班对舟山船厂各生产部门及生产辅助部门的班前会进行监督检查（江湾参照执行）。

六、班前会考核

根据班前会会议记录及每周例行检查情况评定，纳入月/年度考核，评选月/年度优秀班组（若班组内或由班组内部人员原因造成重大工伤事故的，则取消其评优资格）