(完整版)一级建筑施工企业项目绩效考核与薪酬管理办法.doc

工程项目绩效考核评价与薪酬分配管理办法第一章总则第一条工程项目绩效考核评价工作是工程项目管理活动的重要环节，是对工程项目管理行为、管理效果以及管理目标实现程度的检验和评定，是公平、公正地反映工程项目管理工作的基础，也是对工程项目经理部进行薪酬分配和奖惩的依据。

第二条工程项目绩效考核评价工作由公司工程项目绩效考核评价组按照特定的标准、遵循规定的程序、坚持公平、公开、公正的原则、运用科学的方法对工程项目管理活动及其结果进行考核评价，充分体现工程项目绩效考核的公正性、严肃性。

第三条工程项目绩效考核评价采取年度考核评价和终结考核评价相结合的方法。

第四条工程项目绩效考评对象为项目经理部经理及领导班子成员。

第五条每年度项目工程绩效考核评价结果公布后，经理部应根据考核评价结果，认真总结经验和教训，进一步完善今后各项管理工作。

第六条本办法适用于公司组建和管理的工程项目经理部及其他各相关生产单位。

第七条公司成立项目绩效考核评价组，组长由公司董事长担任，常务副组长由总经理担任，其他副组长由公司领导班子成员担任，成员部门由工程管理部、经营管理部、材料设备部、人力资源部、财务审计部、司法保卫部组成。

第八条考核评价组办公室设在财务审计部（公司信息平台由财务审计部管理），负责考核评价的日常工作。

第二章项目绩效考核评价第一节评价指标及权重第十条绩效考核评价由项目利润率（该项包括年度利润率和项目终结利润率）、返还公司资金、项目管理费三个财务绩效评价指标和施工管理目标，质量目标，安全、环保目标，项目内部管理四个管理绩效评价指标组成。

第十一条财务绩效评价指标，用于评价工程项目财务会计报表所反映的经营绩效状况；管理绩效评价指标，主要反映工程项目经理部在一定经营期内所采取和落实各项管理措施及其管理成效。

第十二条工程项目年度考核评价时，财务绩效评价指标权重确定为40%，管理绩效评价指标权重确定为60%；工程项目终结考核评价时，财务绩效评价指标权重确定为60%；管理绩效评价指标权重确定为40%。

在实际评价过程中，财务绩效评价指标（内部承包合同约定）和管理评价指标均按百分制设定，分别计算各项指标的分值，然后按附表所列各自权重折算。

（评价指标权重见附表）第二节考核评价程序第十三条年度考核评价程序（ 1）公司考核评价组成员部门按职责对项目经理部的各项指标完成的情况进行评价，按照附表1-1 ～ 1-7 给评价对象打分。

（2）公司经营管理部按附表 1 汇总评价结果形成考核评价报告，经考核评价组组长审核后提出初步评价报告，提交公司总经理办公会决定考核评价结果。

第十四条终结考核评价程序（1）公司考核评价组成员部门按职责开展对项目经理部的评价，经营管理部编制项目责任成本，清理结算后收入，确定二次经营情况，并对项目依法审计，计算实际工期；财务审计部核算项目成本，确定项目实现利润，项目管理费和资金偿还情况；工程管理部确定工程项目工期进度，评价安全、质量达标情况，评价施工管理目标；其他相关部门评价考核项目内部管理相关内容，并按照附表2-1 ～2-7 给评价对象打分。

（ 2）经营管理部按附表 2 汇总考评结果形成考核评价报告，经考核评价组组长审核后提交公司总经理办公会。

（3）公司总经理办公会审定考核评价报告，并决定项目终结考核评价结果。

第三节考核评价方法第十五条工程项目实行年度考核和终结考核相结合的方法，每年一季度前进行年度考核评价；终结考核在达到终结条件后进行。

当年新组建的项目完成工程量达不到合同总价 10%的不进行考核。

第十六条年度考核评分方法年度考核评价实行百分制。

公司考核评价组成员部门按照职责，在年度终了十五日内，通过召开部务会议形式，对照评价内容和标准，对各工程项目进行百分制打分，并按照附表年度权重折算后报公司财务审计部，形成评价对象的考核评价结果。

第十七条终结考核评分方法：（1）终结考核评价实行百分制。

项目主体及主要附属工程完工后，公司考核评价组成员部门按照职责，通过召开部务会议形式，对照评价内容和标准，对各工程项目进行百分制打分，并按照附表终结考核权重折算后报公司财务审计部，形成评价对象的考核评价结果。

第三章薪酬兑现第一节工程项目薪金第十八条公司对工程项目经理部项目负责人及班子成员实行工程项目薪金制。

在年度和项目终结时，公司根据绩效考核评价结果, 对经理部班子成员进行薪金分配。

第十九条工程项目薪金采取年度考核兑现和工程项目终结考核结算的形式进行分配兑现。

在项目开工时公司根据工程项目规模确定项目负责人的工程项目薪金。

( 参见工程项目薪金对照表) 年度薪金在年末年度绩效考核评价结果的基础上给予兑现，项目终结时根据终结考核评价结果进行最终的考核结算兑现。

工程项目薪金对照表单位：万元项目负责人年薪项目总薪金工程项目规模金额（万元）额（合同价）2000 万以下（含）15-202000 万以上、 5000 万以下（含）20－ 25 3%~3.5% 5000 万元以上、 1 亿元以下（含）25－ 30 2.5%~3%1 亿元以上、2 亿元以下（含）30－ 35 2%~2.5%2 亿元以上35－ 50 1.5%~2%注：离开本人家庭住地或者公司所在地城市的工程的项目总薪金可适当上调。

第二十条对于工程项目工艺复杂，技术难度大、工期较长以及产值规模相对较小的特殊工程，公司将根据其特点另行决定其项目薪金额。

第二十一条对于公司测算确定亏损的项目，经理部实现的减亏额视同盈利，仍然计算项目薪金。

第二十二条对低于 2000 万元以下工期较短的零小工程，公司将根据责任成本及其他指标完成情况，由有关会议另行决定其薪金标准。

第二十三条风险抵押金。

项目经理部经理风险抵押金缴纳按工程项目薪金的5％确定并一次性缴清。

在工程项目开工一个月内，由公司财务部统一收取。

风险抵押金的返还按工程项目终结考核评价结果的情况确定返还额。

不缴纳风险抵押金的，扣减兑现总额的 5％ +利息。

第二节项目薪金的兑现第二十四条年度薪金兑现（ 1）在工程绩效考核期内实行月预支工资：项目负责人月预支工资70%（月预支工资以年薪金额除12 个月计算）；项目部其他人员按第三十七条规定，支付其工资待遇的90%作月预支工资。

（ 2）在当年末至次年一季度前依据年度绩效考评结果计算项目经理部班子成员年度薪金：年度薪金额＝工程项目薪金/ 合同工期月数×当年考核月数×【 1+（当年评价分数-80 ）/100 】－当年预支工资总额注： 80 分为考核合格分数。

第二十五条工程项目终结考核兑现1、当工程项目主体及主要附属工程完工后，根据终结考核评价结果计算工程项目薪金。

工程项目终结薪金＝工程项目薪金×【1+（项目终结考核评价分数 -80 ）/100 】－已兑现年度薪金总额－年度薪金考核中扣减评价分数所折算的薪金额－当年预支工资总额2、工程项目终结兑现时，预留兑现总额的5%，待债权债务全部清理后，予以返还。

3、风险抵押金返还。

风险抵押金在项目终结考核结束，兑现项目总薪金时根据工程项目终结考核兑现情况确定返还额。

（1）经考核，项目实现利润完成或超额完成公司确定指标的按完成或超额完成利润比例返还；达不到确定指标的，按差额比率扣减；亏损的全额扣减。

（2）项目负责人中途调职，由考核评价组进行审计考核评价后，根据考核评价结果结合在岗时间确定返还额度。

（3）项目班子其他成员中途调职的，其风险抵押金按照合同工期和在岗时间按比例返还，剩余的风险抵押金在项目终结考核兑现项目总薪金时视考核结果返还。

（4）因项目自身管理造成业主或政府相关部门的罚款，由项目部承担% ，从项目部利润及奖金中扣除，不够扣除的，从分险抵押金中扣除。

第三节关于二次经营和超额实现利润的奖励第二十六条二次经营的奖励：经理部通过调概索赔、变更设计进行的二次经营增加的效益，在完成内部责任成本确定的利润目标后的部分，经公司考核认定后按 10— 20%给予有功人员奖励。

其中 50％奖励项目负责人，剩余 50％由项目负责人视贡献大小决定对其他有功人员给予奖励。

二次经营奖励在项目终结考核兑现时同时进行。

第二十七条项目经理部通过加强管理在完成内部责任成本确定的利润后超额上缴利润的，经公司认定后，超额上缴利润部分的 5－ 8％奖励给项目经理部，其中 50％奖励项目负责人，剩余 50％由项目负责人视贡献大小决定对其他有功人员给予奖励。

第三节项目考核兑现的其他有关问题第二十八条内部责任成本需要调整时，公司将根据工程数量、合同工期等变更条件及时给予调整并由有关会议研究后重新确定内部责任成本及上缴利润额，并作为绩效考核依据。

第二十九条项目兑现起始日期以项目上报工程管理部开工报告批准日期为准，截止日期为项目主体及主要附属工程完工后止。

第三十条项目终结并兑现工程项目薪金后在项目继续工作的班子成员按第二十四条第一款规定，支付其工资待遇。

第三十一条考核期内项目经理部班子成员职务发生变动或工作调动（以实际在岗时间为准），经审计确认形成的各项考核指标和在岗时间分段考核兑现。

凡当月在岗时间满半个月的按全月计发，当月在岗时间不足半月的按天数计发。

第四章责任追究第三十二条经考核完成或超额完成产值利润率指标的项目负责人，可担任高于此项目规模产值类别的项目负责人，对表现突出的项目负责人可跨项目规模类别使用。

第三十三条考核亏损的项目，不予考核兑现，只按预支工资作为其收入。

第三十四条对管理有序、工作正常的项目经理，原则上不调整其工作，保持项目综合管理的连续性和完整性。

但对管理无序、工作混乱造成项目亏损的项目负责人，公司将予以撤换并追究相应责任。

第三十五条公司每年度根据其绩效考评结果进行综合评价，对评比前三名的项目经理部进行表彰奖励。

第五章工程项目经理部管理和生产人员工资分配第三十六条结合公司实际，确定工程项目经理部管理人员每月岗位绩效工资基数为3000 元。

第三十七条工程项目经理部正常施工期间管理人员岗位绩效工资分配系数：1 、项目技术负责人（主施工员） 3.5-4.5 ，施工员2.5-3.5 ，助理施工员 1.0-2.0 ，安全员 2.0-3.0 ，资料员1.5-2.5 ，预算员 3.0-4.0 ，材料员0.5-2.0 ，其他服务员0.5-2.0。

2、对于项目管理班子人员工资兑现：当月个人岗位绩效工资标准＝岗位绩效工资基数 x 个人分配系数× 90%，余下 10% 每月进行考核，汇总在年末绩效考核时一起发放。

或项目部可自行制定项目内部管理班子人员薪金兑现奖罚制度，但须报公司审批同意后实施。

第三十八条生产人员实行劳动定额承包工资、计件工资、单车（机）承包工资、工号承包工资等形式的工资制度。

第三十九条工程开工准备、收尾期间管理人员岗位绩效工资按月岗位绩效工资基数的×分配系数×80%执行。