项目薪酬管理制度2018
国务院办公厅关于抓好赋予科研机构和人员更大自主权有关文件贯彻落实工作的通知
国务院办公厅关于抓好赋予科研机构和人员更大自主权有关文件贯彻落实工作的通知文章属性•【制定机关】国务院办公厅•【公布日期】2018.12.26•【文号】国办发〔2018〕127号•【施行日期】2018.12.26•【效力等级】国务院规范性文件•【时效性】现行有效•【主题分类】科研机构与科技人员正文国务院办公厅关于抓好赋予科研机构和人员更大自主权有关文件贯彻落实工作的通知国办发〔2018〕127号各省、自治区、直辖市人民政府，国务院各部委、各直属机构：党中央、国务院高度重视激发科研人员创新积极性。
近年来，党中央、国务院聚焦完善科研管理、提升科研绩效、推进成果转化、优化分配机制等方面，先后制定出台了一系列政策文件，在赋予科研单位和科研人员自主权等方面取得了显著效果，受到广大科技工作者的拥护和欢迎。
但在有关政策落实过程中还不同程度存在各类问题，有的部门、地方以及科研单位没有及时修订本部门、本地方和本单位的科研管理相关制度规定，仍然按照老办法来操作；有的经费调剂使用、仪器设备采购等仍然由相关机构管理，没有落实到项目承担单位；科技成果转化、薪酬激励、人员流动还受到相关规定的约束等。
这些问题制约了政策效果，影响了科研人员的积极性主动性。
为了进一步推动赋予科研单位和科研人员更大自主权有关文件精神落实到位，经国务院同意，现就有关事项通知如下。
一、充分认识赋予科研机构和人员自主权的重要意义深入推进科技体制改革、赋予科研单位和科研人员更大自主权、切实减轻科研人员负担，对于调动科研人员积极性、充分释放创新创造活力、推进建设创新型国家、实现经济高质量发展具有十分重要的意义。
各地区、各部门、各单位要坚持以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导，深入贯彻党的十九大精神，增强“四个意识”，坚定“四个自信”，坚决做到“两个维护”，进一步统一思想，充分认识赋予科研单位和科研人员自主权的重要意义，坚决贯彻落实党中央、国务院各项部署要求，尊重规律，尊重科研人员，充分发挥市场在科技资源配置中的决定性作用，更好发挥政府作用，进一步发挥企业的技术创新主体作用，密切协调配合，精心组织实施，抓紧解决政策落实中存在的突出问题，杜绝形式主义、官僚主义等现象，真抓实干，务求实效，切实为科研单位和科研人员营造良好创新环境，进一步解放生产力，为实施创新驱动发展战略和建设创新型国家增添动力。
餐饮项目经理薪酬制度范本
餐饮项目经理薪酬制度范本1、背景介绍餐饮行业是一个竞争激烈的行业，拥有一个合理的薪酬制度对于吸引和留住优秀的餐饮项目经理至关重要。
设计一种符合行业特点的薪酬制度范本，有利于为企业提供参考，为招聘和留住人才提供更为公平、透明的方式，进一步提高企业经济效益。
2、薪酬制度概述2.1 薪酬结构餐饮项目经理薪酬制度包括以下几个部分：•基本工资•绩效奖金•管理津贴•其他福利2.2 薪酬考核标准•工作业绩•每月的销售业绩•合理费用控制2.3 薪酬制度实施方法餐饮项目经理薪酬制度以年为单位进行核算，将年度绩效考核结果和销售业绩奖金作为工资的主要构成部分。
3、薪酬制度详细规定3.1 基本工资餐饮项目经理的基本工资标准按照岗位、学历和工作经验等条件来确定。
3.2 绩效奖金公司根据项目经理的工作业绩和销售业绩来计算绩效奖金。
其中，工作业绩、销售业绩对绩效奖金的占比比例为7:3。
3.3 管理津贴公司根据项目经理的岗位级别和职责等级来确定管理津贴。
3.4 其他福利此项福利由公司为餐饮项目经理提供，包括但不限于：•五险一金，即养老、医疗、失业、工伤、生育和住房公积金。
•开车补贴，按月发放，标准为200元。
•年度旅游活动，公司为每年身份为员工的餐饮项目经理全额出资。
3.5 加班工资公司实行加班工资制度，加班时间按照《劳动法》规定计算，员工每小时加班工资为基本工资的1.5倍。
4、结论本文介绍了一套适用于餐饮项目经理的薪酬制度范本，包括薪酬结构、考核标准、实施方法和详细规定等内容。
这样的薪酬制度有利于为企业提供参考，为招聘和留住人才提供更为公平、透明的方式，进一步提高企业经济效益。
关于审定《项目管理实施办法》的请示1.22
川华建司〔2018〕号签发人：郑伟四川华盛利建筑有限公司关于审定《项目实施管理制度》的请示四川省力迅交通投资有限公司：为提高公司工程施工项目管理水平，促进施工项目管理的科学化、规范化和法制化，适应市场经济发展的需要，根据根据相关法律、法规，结合本公司实际，拟订了《项目实施管理制度》，现予以上报，请审定。
妥否，请批示。
附件：《项目实施管理制度》四川华盛利建筑有限公司2018年12月10日四川华盛利建筑有限公司项目实施管理制度第一章总则第一条为提高公司工程施工项目管理水平，促进施工项目管理的科学化、规范化和法制化，适应市场经济发展的需要，根据相关法律、法规，结合本公司实际，制定本管理制度。
第二条公司对项目管理实行项目经理责任制和项目成本核算制。
公司是施工项目利润与计划中心，项目是在公司责任目标成本下，通过执行“项目管理目标责任书”，实施计划目标成本管理来完成的一次性的成本控制中心。
项目管理实行“过程控制、节点考核、标价分离、责任分解、严格奖罚和生产要素优化配置，并逐步实行管理层和作业层分离，作业层动态组合。
第三条项目经理是公司法定代表人在承包的工程项目上有限授权的一次性委托代理人。
由公司法定代表人（总经理）聘任或解聘项目经理。
项目经理部（以下简称项目部）是公司批准、由项目经理组建并领导进行该项目管理，服从公司各部门指导、监督、检查和考核评价及宏观调控的一次性项目管理组织机构。
在项目竣工验收、审计完成后解体。
第四条公司各部门对项目部管理实施指导、服务、监督、考核。
制定施工项目管理制度及相应的实施细则，健全约束、激励机制，并加以督导实施与保持。
通过计划、实施、检查、处理的过程实现持续改进，保证其符合、有效性。
加强计划管理，保持资源的合理分布、有序流动和及时供应，为项目生产要素的优化配置和动态管理做好服务。
依据公司管理制度，负责对项目部管理层的工作实施全过程的指导、监控和考核评价，杜绝“以包代管”。
第二章项目部组建、职能及人员选聘第五条根据施工项目的规模、结构复杂程度、专业特点、人员素质、地域范围及项目部的管理任务，聘任具有相应等级任职资格的项目经理，组建相应规模的项目部。
工程项目监理薪酬制度
工程项目监理薪酬制度
工程项目监理的薪酬通常由基本工资和绩效奖金两部分组成。
基本工资是固定的，保障监
理人员的基本生活需求，而绩效奖金则与其工作表现紧密相关，体现了对个人贡献的奖励。
基本工资的确定应考虑监理人员的职称、资历、工作经验以及所在地区的经济水平。
例如，具有高级职称和多年经验的监理工程师，其基本工资应当高于初级职称或经验较少的监理员。
不同地区的消费水平和生活成本也应作为调整基本工资的依据。
绩效奖金的设计应当与工程项目的具体目标和完成情况挂钩。
可以设定一系列具体的考核
指标，如工程进度、质量控制、安全管理等，根据监理人员在这些方面的表现来分配奖金。
这样的设计不仅能够鼓励监理人员积极参与项目管理，还能够确保他们的努力得到实质性
的认可和回报。
另外，为了进一步提升监理团队的工作积极性，可以考虑引入长期激励机制，比如股权激
励或者年终分红。
这种方式能够让监理人员在关注短期项目目标的同时，也能够着眼于公
司的长期发展和利益。
在实施薪酬制度时，还需要注意以下几点：
1. 透明度：确保薪酬制度的计算方法和考核标准对所有监理人员公开透明，以增强制度的
公信力。
2. 公平性：薪酬制度应当保证同工同酬，对于同等工作量和工作质量的监理人员，不论其
性别、年龄或其他非工作相关因素，都应获得相同的报酬。
3. 灵活性：随着市场环境的变化和公司战略的调整，薪酬制度也应当具备一定的灵活性，
以便及时做出相应的调整。
4. 法律合规性：所有的薪酬政策都必须符合国家的法律法规要求，避免因违规操作给公司
带来不必要的风险。
工程项目管理类薪资制度
工程项目管理类薪资制度一、背景分析随着社会经济的快速发展，工程项目管理人才的需求也越来越大。
工程项目管理人员不仅要具备专业的技术知识和管理能力，还要具备较高的综合素质和沟通能力。
在这样一个竞争激烈的行业中，如何建立科学合理的薪酬制度，激励员工积极工作，提高工作效率，成为企业管理者面临的重要问题。
二、薪资制度设计原则1. 公平公正：薪资制度应该符合劳动法律法规，保障员工的基本权益，避免出现薪酬差距过大的情况。
2. 激励动机：薪酬制度应该与员工的工作表现挂钩，给予优秀员工更高的薪酬，激励员工积极进取。
3. 绩效导向：薪资制度应该与员工的工作绩效直接相关，鼓励员工通过努力工作获得更高的薪酬。
4. 透明公开：薪资制度应该公开透明，员工能清楚地了解自己的薪酬构成和标准。
5. 灵活性：薪资制度应该具有一定的灵活性，能够根据员工的实际情况进行调整，满足员工个性化的需求。
三、薪资结构设计1. 基本工资：基本工资是员工的固定收入，反映员工的基本绩效水平和岗位等级，应该具有公平性和竞争性。
2. 绩效工资：绩效工资是员工根据自身工作表现获得的额外收入，是激励员工努力工作的重要手段。
3. 岗位津贴：岗位津贴是根据员工所在岗位的特殊性而设置的津贴，体现岗位的价值和员工的职责。
4. 补贴福利：补贴福利是员工在工作中获得的各种福利待遇，包括社会保险、医疗保险、住房补贴等。
5. 奖金福利：奖金福利是员工在完成特定任务或取得显著成绩时获得的额外奖励，是对员工工作表现的一种肯定。
四、薪资制度执行1. 薪资审定：对员工的薪酬待遇应该进行定期审定，根据员工的工作表现和市场情况进行调整。
2. 薪资发放：薪资应该按照规定的时间节点和程序发放，确保员工的权益得到保障。
3. 薪资激励：通过激励机制，让员工明确工作目标，提高工作积极性和工作效率。
4. 薪资调整：薪资调整应该根据员工的工作表现和市场情况进行，避免出现员工薪酬不公平的问题。
五、薪资制度优化1. 定期调研：定期进行薪资市场调研，了解市场薪酬水平，根据市场变化调整薪资制度。
中煤七一人〔2019〕60号 .关于印发《中煤第七十一工程处有限责任公司薪酬管理办法》的通知
中煤第七十一工程处有限责任公司文件中煤七一人〔2019〕60号关于印发中煤第七十一工程处有限责任公司薪酬管理办法的通知公司各单位：经2019年4月25日公司党政班子会议研究通过，现将《中煤第七十一工程处有限责任公司薪酬管理办法》印发给你们，请认真贯彻执行。
特此通知。
中煤七十一处2019年4月25日中煤第七十一工程处有限责任公司薪酬管理办法为进一步深化分配制度改革，规范公司薪酬管理，完善激励机制，坚持总额控制、市场和效益导向的原则，积极推进全面工资预算管理，工资总额与经济效益和劳动生产率双挂钩，并在“两低于”的原则下实现公司工资水平随“效益增工资增、效益降工资降”同向联动和稳步合理增长，提高企业市场竞争力。
现根据《安徽省人民政府关于改革国有企业工资决定机制的实施意见》（皖政〔2018〕19号)及《中煤矿山建设集团有限责任公司薪酬管理办法》（中煤矿建人〔2018〕178号）文件规定，并结合公司实际情况，制定本办法。
一、本办法适用于公司全体员工二、薪酬分配形式薪酬分配形式：包括年薪制、计时（职岗）工资制、计件效益工资制（含包干工资制、协议工资制）。
1.年薪制适用于公司班子成员，项目部（含公司下属分公司，下同）班子成员。
2.计时（职岗）工资制适用于公司机关工作人员。
3.计件效益工资制（含包干工资制、协议工资制）适用于产量、质量、时间、物耗等考核指标能量化到岗位的项目部工作人员。
三、薪酬结构职工薪酬由基本薪酬、绩效薪酬、专项奖励、津补贴、福利组成。
1.奖金立项、审批、发放严格按照《关于印发中煤第七十一工程处有限责任公司奖金发放管理办法》（中煤七一人财〔2017〕38号）文件及集团有关规定执行。
2.公司按国家和集团有关规定并结合实际（选择）执行海外补贴、驻疆补贴等津补贴，具体津补贴标准见附表2。
四、薪酬标准（一）公司机关薪资分配1.公司班子成员实行年薪制，按照集团《经营业绩考核办法》有关规定执行。
2.机关管理、技术、工勤以及其他岗位工作人员实行计时（职岗）工资制，按照集团中煤矿建人〔2018〕178号文件执行。
建设工程项目工资管理制度
建设工程项目工资管理制度一、总则为了更好地管理建设工程项目中的工资问题，维护员工的权益，保障项目的顺利进行，制定本工资管理制度。
二、适用范围本工资管理制度适用于所有参与建设工程项目的员工，包括工地现场施工人员、管理人员及其他相关人员。
三、工资标准1. 本工资管理制度所指的工资包括基本工资、绩效工资、奖金、津贴等各项福利待遇。
2. 工资标准根据员工的工种、岗位、工作经验等因素确定，符合国家相关规定并与当地市场接轨。
3. 工资标准应当符合法律法规的要求，不得低于当地最低工资标准。
四、工资结算1. 工资结算周期为每月一次，于每月底结算上一个月的工资，并在次月底发放。
2. 工资结算应当及时、准确，不得随意拖欠员工的工资。
3. 工资支付采用银行转账方式，确保员工工资的安全性和及时性。
五、绩效工资1. 绩效工资根据员工的工作表现、工作业绩等因素确定，符合公司绩效考核制度。
2. 绩效工资由项目管理部门进行评定和分配，确保工资的公平性和公正性。
3. 绩效工资的发放应与员工的实际工作表现相符合，不得出现任何形式的违规操作。
六、奖金1. 奖金的设置应当合理，既激励员工积极工作，提高工作效率，又符合公司的财务状况。
2. 奖金的发放应当公开、透明，让员工明确了解奖金的来源和分配规则。
3. 奖金的发放不得与其他福利待遇挂钩，应当独立计算与发放。
七、津贴1. 建设工程项目中可能存在各种临时性津贴，如高温津贴、加班津贴等，应当合理发放。
2. 津贴的发放应符合相关规定，不得违法违规，以免引起纠纷。
3. 津贴的发放应当及时、完整，不得出现漏发、错发等情况。
八、福利待遇1. 公司应当为员工提供完善的福利待遇，如养老保险、医疗保险、工伤保险等。
2. 公司应当按照国家有关规定为员工购买相关保险，确保员工的权益受到保障。
3. 公司应当定期组织员工体检，关注员工的健康状况，及时发现和处理问题。
九、违规处理1. 如果员工在工资问题上存在违规操作，公司有权对其进行处罚，包括降薪、停薪、开除等处理措施。
工程项目管家薪酬制度
工程项目管家薪酬制度一、前言工程项目管家是负责监督和管理工程项目的重要角色，他们需要具备一定的专业知识和管理能力，确保工程项目的顺利进行。
因此，设计合理的薪酬制度对于吸引和留住优秀的工程项目管家至关重要。
本文将详细探讨工程项目管家薪酬制度的设计与实施。
二、薪酬结构设计1.基本工资工程项目管家的基本工资应该与其职责和工作经验相匹配。
一般来说，经验丰富且表现优秀的工程项目管家应该获得更高的基本工资。
此外，基本工资的涨幅应与个人的工作表现和公司业绩挂钩，以激励工程项目管家更好地完成任务。
2.绩效奖金绩效奖金是对工程项目管家工作表现的奖励，可以根据项目的完成情况、客户满意度、成本控制等指标来评定。
绩效奖金的发放应该有明确的标准和流程，以确保公平公正。
3.福利待遇除了工资和绩效奖金外，福利待遇也是工程项目管家薪酬制度的重要组成部分。
公司可以提供包括医保、住房补贴、节假日福利等在内的福利待遇，提高工程项目管家的工作满意度和忠诚度。
4.晋升机制公司应该建立明确的晋升机制，为工程项目管家提供发展空间和职业提升的机会。
晋升应该根据工作表现和能力评定，避免随意性和不公平现象的发生。
5.培训计划公司应该为工程项目管家提供必要的培训计划，提升其专业知识和管理能力。
培训计划不仅能够提高工程项目管家的工作水平，还能增加其职业发展的机会和竞争力。
6.工作环境优秀的工程项目管家需要一个良好的工作环境来发挥其最大潜力。
公司应该为工程项目管家创造一个和谐、开放的工作氛围，鼓励员工之间的合作和交流。
三、薪酬管理实施1.确定薪酬标准公司应该根据行业的薪酬水平、公司的资金状况和员工的工作表现来确定薪酬标准。
薪酬标准应该是合理、公平、可持续的，以吸引和留住优秀的工程项目管家。
2.建立绩效考核制度公司应该建立明确的绩效考核制度，评估工程项目管家的工作表现和贡献。
绩效考核结果将直接影响工程项目管家的薪酬水平，激励其提高工作绩效。
3.定期调整薪酬标准公司应该定期审查和调整薪酬标准，以适应市场变化和公司的发展需求。
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项目薪酬管理制度（试行）为建立一种以岗位为基础，以工作绩效考核为核心的正向激励机制，把管理人员的薪资与岗位责任制、工作绩效密切结合起来，实现薪酬管理与分配制度化、规范化，特制订本制度：
一、薪酬的基础
薪酬的基础是建立在工程项目利润上的，并且是一个不定数，是随着工程盈利的高低而上下浮动的。
工程项目中标后，由公司董事长、总经理、副总经理等有关人员商定，核定一个合理利润由公司提取（项目上交公司的利润），并组建项目经理部（含项目经理部组成人员）。
1、一般项目上交利润（公司提取利润）应控制在合同总价的10%~20%范围内（应视其工程中标价的利率含量而订）。
2、项目部薪酬资金的比例应控制在合同总价的2.5%~3%范围内（应视其工程规模而订）。
3、上交公司利润后，项目部另行创利、节约资金的金额必须同公司分成，比例：可为5：5、4：6、3：7，由项目部同公司商定比例，确定比例后剩余利润可由项目部自行支配。
项目经理可占剩留利润的20%~30%作为奖金，余下的70%~80%可分配到项目部其他管理人员，同绩效考评挂钩（项目经理的提成已同绩效考核挂钩）。
二、薪资的构成
基于激励的需要，打破大锅饭模式，可将薪酬体系划分为固定工资与浮动工资两大部分。
福利津贴。
2、浮动工资=绩效工资、加班工资、奖金。
3、基于岗位价值设定的是岗位标准工资（由岗位工资和绩效工资构成）。
4、基于个人价值设定的是有补偿性工资（包括学历工资、工龄工资、加班工资、福利津贴及奖金）。
三、岗位工资标准
1、岗位工资标准=岗位工资（固定工资）+绩效工资（浮动工资）。
2、不同岗位工资与绩效工资的比例不同，平均值为：固定工资60%，绩效工资40%。
3、岗位工资等级是因岗位不同、职务不同而划分为A、B、C、D四个等级标准（岗位工资低于3000元/月的人员，不参加绩效考核，只参加工作考评）。
A等—总经理、副总经理、项目经理、项目总工
B等—部门经理、专业工长、专职质安员
C等—财会人员、助理员、材料员、资料员
D等—门卫、食堂工作人员、后勤人员、勤杂人员
（A等4人、B等8人、C等12人、D等10人）括号内为暂定是参考数，项目可根据实际需求而安排。
四、绩效工资
绩效工资是体现管理人员及员工在某一考核期内的工作成绩，以员工考核评估确定的等级结果为依据，确定绩效工资额。
绩效工资分为A、B、C、D、E共五级，A为最高等级、C为基
准级、E为最低级。
绩效工资等级计算标准（设C级为绩效工资基准N）
在绩效工资考核实施前，可统一按C级绩效工资与岗位工资构成的岗位标准工资进行定薪。
绩效工资额由员工在考核期内的的考核评估结果确定（A、B、C、D、E）考核评估结果可由考核得分按照规定的等级分布比例强制确定，也可以在不超过薪酬总额的前提下灵活掌握调控。
五、奖金
奖金的基础是利润，因上交公司利润目标达不到标准，因工程项目经营不善而亏损则不能提奖。
奖金设定为工程竣工结算后的奖励基金，奖金的发放与绩效考评及系数等级是互为关联的，奖金系数可分为15级，每级对应的绩效考评分数范围为5分。
级数、绩效考评分数与奖金系数对照表
六、工作考评
通过明确各级岗位管理人员和员工的工作考评与绩效考评相结合的薪酬制度达到按劳付酬，充分激励员工积极性，特制定本程序，以保证工程项目各项管理体系的有效运行。
1、在各级管理人员《岗位职责》中明确规定了各级岗位人员的本职工作、直接责任、领导责任、主要权利、素质要求。
2、工作考评的分类项目：
1）、领导性工作：考评其专业程度、计划程度、组织程度、协调程度、督导改善程度。
2）、事务性工作：考评其完成任务的效率、完成质量、配合度。
3）、生产性工作：考评其工作态度、工作责任心、专业化程度、工作效率、督促检查整改程度。
项目部管理人员（含项目经理）及工作人员（含后勤人员），每月考核一次。
其中：部门经理（负责人）、专业责任工长每周考评一次（四次累计为月考核），年终累计总评（或项目工程竣工累计总评）。
4、绩效考核表：
注：1、填写绩效考评表，应字迹工整、清楚、洁简。
2、自我评分一栏，填写最高分为30分（以实事求是按完成业绩来填写的自我评价）。
3、客观原因说明栏中：
1）、不可抗力自然因素。
2）、因上一道工序拖延时间的影响。
3）、因上一道工序质量造成的缺陷。
4）、因材料供应引起的延误。