2018最新最全超市薪酬管理制度资料讲解
超市薪酬管理制度
超市薪酬管理制度超市薪酬管理制度篇1一、总则1.为了完善沃美莱公司薪酬分配体系，规范员工的工资确定与调整，发挥薪酬的保障与激励功能，本公司特制以战略为导向，强调竞争性薪酬管理办法。
2.薪酬管理程序：2.1制订薪酬管理原则与战略;2.2进行岗位分析与评价;2.3薪资制度结构确定;2.4制定薪酬等级与标准;2.5执行薪酬制度，控制和调整。
3.原则3.1在保障员工最低生活水准的前提下奖勤罚懒，按贡献分配，兼顾企业发展与实际现状的需要。
3.2公平合理、充分体现价值与责任。
3.3员工收入与个人工作业绩和公司整体经济效益相联系。
3.4妥善处理积累与消费、长期利益与短期利益的关系，形成企业经营持续发展，员工生活不断改善的良性循环。
3.5参考劳动力市场工资指导价位，合理确定工资标准和工资差距，工资向高责任、高技能、高贡献等核心人才倾斜。
3.6在本制度确定的职位类别和工资范围内，由总经理根据员工的能力和业绩来核定员工工资。
3.7本办法适用于公司在职在岗员工。
公司聘请的兼职人员工资可按有关协议办理。
二、薪酬体系1、公司运作暂时采取营采结合模式，员工分成3个职系，分别为营运采购管理职系、职能管理职系、技术支持职系。
针对这3个职系，薪酬分别采取二种不同类别的发放形式：年薪制(与企业年度经营业绩相关)，等级工资制(与月度绩效相关)。
,2、享受年薪制的高管层，其特征是以年度为周期对经营工作业绩进行评估并发放相应的薪酬。
适合总经理、副总经理、总经理助理、各类总监等级别干部。
公司发展连锁超市后可考虑将店长、部门经理级纳入年薪制的范围。
3、实行等级工资制的是公司内除实行年薪工资的全部员工，按月考核发放。
4、特聘人员的薪酬参照工资特区的有关规定。
三、薪酬结构1、年薪制(基数按公司与个人签订的合同计算)1.1年薪制分为月度基本薪酬、年度考核薪酬、超额奖金三部分。
1.2月度基本薪酬为年薪总额的60%，分月发放(年薪__60%/12)1.3年度考核薪酬为年薪总额的40%，年底根据经营指标的完成情况考核发放(具体指标按任务指标合同)1.4超额奖金，按年初签订的'任务指标合同，是超额完成部分的奖励2、等级工资制2.1公司工资等级共分21级(详细见下表)，分为月度工资和年终奖。
超市薪酬管理制度
超市薪酬管理制度超市薪酬管理制度是指超市为员工支付工资、津贴、奖金及其他福利待遇的管理规定。
该制度旨在合理设置薪酬及奖励机制，激励员工创造业绩，并有利于维护超市的长期稳定发展。
一、薪酬标准和支付方式1. 薪酬标准应根据员工岗位、工作性质和业绩表现等因素综合考虑，制定合理的薪酬标准。
2. 薪酬支付方式应根据员工的工作经验、绩效水平等因素确定，包括月薪、计件工资、提成制等方式。
月薪包括基本工资、岗位津贴、工龄津贴等多种形式的薪酬组成。
3. 薪酬支付方式应统一规定，严格按照规定支付，不得有迟延、拖欠等行为。
二、薪酬调整1. 薪酬调整应该公平公正，遵循市场规律和法律法规。
2. 对于业绩表现突出的员工，应予以适当的奖励，如发放奖金、晋升调薪等形式。
3. 对于薪酬福利自愿调整的员工，应签订协议并经过公司审核，确保符合规定。
三、绩效考核和激励措施1. 绩效考核应该科学合理、分配公平，突出业绩、团队协作等综合评价因素。
2. 超市应设立积分、评定等考核制度，根据员工的表现和绩效，给予相应的奖励，包括发放奖金、晋升调薪等形式。
3. 对于具有特殊能力和才华的员工，可采取激励措施，如员工股份计划、技能培训等形式。
四、福利待遇1. 福利待遇应根据公司的经济实力和员工需求合理确定，包括社会保险、住房、医疗、娱乐、旅游等多种方式。
2. 超市应为员工提供完善的住房、医疗等福利保障，并及时为员工提供工作所需的保障。
3. 对于特殊的困难员工，超市应设立专项基金，提供适当的帮助。
福利待遇应公开透明，员工要求查阅的资料，应可以随时进行查询。
总之，超市薪酬管理制度是保证员工合法权益，维护超市稳定发展的重要管理规定。
超市应积极制定、执行薪酬管理制度，建立健全的薪酬体系，提高员工满意度和忠诚度，为超市的长期发展提供有力支持。
超市人员薪酬管理制度
超市人员薪酬管理制度一、总则为了规范超市对人员薪酬的管理，促进员工积极性和责任感，提高员工绩效和工作效率，特制定本薪酬管理制度。
二、适用范围本制度适用于超市全体员工，包括正式员工、临时工、兼职工等。
三、薪酬结构1. 薪酬结构由基本工资、绩效奖金、加班费、福利待遇等组成。
2. 基本工资：基本工资根据员工的岗位等级和工作年限确定，每年进行一次调整。
3. 绩效奖金：绩效奖金根据员工的工作表现和工作成绩，由领导评定后发放。
4. 加班费：根据超市的工作需要，如果员工需要加班，将按照超时工资标准发放加班费。
5. 福利待遇：超市为员工提供各种福利待遇，包括带薪年假、节假日福利、员工优惠等。
四、薪酬发放1. 薪酬发放时间：薪酬按月结算，于每月25日前发放工资。
2. 发放方式：工资以银行转账的方式发放，员工可选择将工资转入指定银行账户。
3. 财务规定：员工需保持工资卡账户信息准确无误，一经发现错误需及时更正。
五、绩效评定1. 绩效评定标准：绩效评定标准根据员工岗位需求和工作目标确定，包括工作态度、工作责任心、工作效率等。
2. 绩效评定周期：绩效评定周期为每个季度一次，超市领导对员工进行绩效评定。
3. 绩效奖金发放：根据绩效评定结果，对表现优秀的员工进行绩效奖金的发放。
六、奖惩制度1. 奖励措施：超市将设立各种奖励机制，包括优秀员工奖、先进个人奖、团队合作奖等。
2. 惩罚措施：对于表现不佳的员工，将按照规定给予相应的处罚，包括降薪、停职、开除等。
七、薪酬保密1. 薪酬保密原则：员工的薪酬信息属于个人隐私，员工和超市人力资源部门有义务保守薪酬信息。
2. 薪酬透明：员工有权了解自己的薪酬构成和发放流程，超市将定期公开薪酬管理制度。
八、其他规定1. 员工离职：员工离职前需向超市提前一个月提交离职申请，并按照规定办理离职手续。
2. 员工培训：对于员工的绩效提升和职业发展，超市将提供各种培训机会。
3. 补充条款：超市有权对本薪酬管理制度进行解释和修改，并不时修订。
超市薪酬管理制度
超市薪酬管理制度薪酬管理是企业管理中至关重要的一部分，对于超市而言也不例外。
合理的薪酬管理制度可以提高员工的积极性和工作效率，同时也能够吸引和留住优秀的人才。
本文将从薪酬管理的重要性、薪酬构成要素、薪酬测算方法以及实施薪酬管理的注意事项等方面展开论述。
一、薪酬管理的重要性薪酬管理对于超市而言具有重要的意义。
首先，合理的薪酬可以激励员工的工作积极性和动力，进而提高他们的工作效率和业绩。
其次，薪酬管理可以帮助企业吸引和留住优秀人才，构建稳定的人才队伍。
最后，薪酬管理还可以提高员工的满意度，增加他们的归属感和忠诚度，进而促进超市的长期发展。
二、薪酬构成要素1. 基本工资：基本工资是员工工资的核心组成部分，通常根据员工的岗位级别、工作经验和技能水平等因素来确定。
超市应该根据不同岗位的工作内容和职责合理确定基本工资的水平，并进行分类管理。
2. 绩效奖金：绩效奖金是根据员工的工作表现和成绩来发放的额外奖励，可以激励员工积极主动地提高工作质量和业绩。
超市可以根据员工的岗位要求和绩效评估体系来确定绩效奖金发放的标准和方法。
3. 加班补贴：超市薪酬管理制度还应该包括加班补贴的政策，用于合理安排员工的工作时间，同时对加班工作给予相应补贴，保障员工权益。
4. 节日福利：超市可以通过发放节日福利来关心员工的生活和福利待遇，例如过节费、年终奖金等，增加员工对超市的认同感和归属感。
5. 职务津贴：对于担任特定职务的员工，超市可以给予相应的职务津贴作为额外激励，同时也能提高员工的职业发展动力。
三、薪酬测算方法1. 岗位评估法：超市可以通过岗位评估的方法，对不同岗位的工作进行分析和评估，确定岗位的相对价值和薪酬水平。
2. 市场调研法：超市可以进行市场调研，了解同行业或相似岗位在市场上的薪酬水平，根据市场情况来制定薪酬政策。
3. 绩效评估法：通过实施绩效评估体系，对员工的表现和业绩进行评估，根据绩效来确定绩效奖金的发放。
四、实施薪酬管理的注意事项1. 公平公正：薪酬管理应该公平公正，对于同样的工作付出和表现，应该给予相应的薪酬回报，避免可能引发的员工不满和动荡。
超市员工薪酬管理制度
超市员工薪酬管理制度超市员工薪酬管理制度1、超市计划任务制定办法（1）超市年基本运行费用a.房租费b.水费c.电费d.包装费e.固定资产折旧费f.人员工资及福利g.其它费用（2）上交利润（3）超市月基本任务制定办法月基本任务=月营业任务+月非营业任务营业任务：非营业任务：月运行基本费用按比例在各部门分配，部门经理根据以上公式制定月基本营业任务，并向下分派到主管，主管下发到技工，由主管监督实施。
说明：（1）营业任务中月基本运行费用，为超市年基本运行费用的单月体现，由财务等部门合理制定；上交利润由财务等部门结和有关数据合理制定。
（2）营业任务中15%为各部门综合平均毛利率。
（3）非营业任务主要指促消费、台面费、新品费等项目。
2、超市薪资管理办法（1）超市各级员工薪资构成经理、主管（生鲜、杂货）薪资=基本工资+年节绩效奖+员工福利经理（收货、前台）=基本工资+年终奖+员工福利+技工薪资=基本工资+年节绩效奖+员工福利领班薪资=基本工资+员工福利+年节奖指导工薪资=基本工资+员工福利+年节奖员工工资（包括一二级员工）=基本工资+年节奖（2）超市员工基本工资为固定生活费，每月按时发放。
（3）年节绩效奖实行积分制，内容包括绩效系数（含：营业绩效系数K1、非营业绩效系数K2）、损耗控制（损耗系数K3）、库存管理（库存系数K4）、考勤等部分，其中绩效系数占总比重的60%，损耗、库存各占15%，其余项目占10%。
具体见绩效工资计算办法。
（4）年节奖只适用于领班、员工级，也实行积分制，按节假日发放（五一、十一、元旦、春节），本季度内员工考核积分累计，既是本季度奖金积分（具体标准见员工考核积分表）。
（5）年终奖只用于前台、收货经理，年底按当年实际完成营业额发放。
发放比例由公司确定。
（6）福利部分包括经理、主管、领班、技工、指导工。
3、绩效工资计算办法绩效工资部分包括营业绩效系数K1，非营业绩效系数K2，损耗系数K3，库存系数K4（1）营业绩效系数K1部门内部技工、主管、经理三级每周上报预计销售额，月底将实际销售额和月基本营业任务进行比较，定出营业绩效系数K1，计算方法如下：K1=（月实际销售额-月基本营业任务）/月基本营业任务（2）非营业绩效系数K2部门内主管、经理每月上报预计非营业收入，月底将实际非营业额和预计非营业收入（应高于月基本非营业任务）进行比较，定出非营业绩效系数K2，计算方法如下：K2=（月实际非营业额-预计非营业收入）/预计非营业收入（3）损耗系数K3每月底，防损部门根据当月各部门损耗纪录，考核技工、主管、经理，并计入绩效工资。
超市薪酬管理制度两篇
超市薪酬管理制度两篇篇一：超市薪酬管理制度第一章总则第一条薪酬是对员工为超越所做出的贡献和付出的努力的补偿，同时充分考虑工作性质、员工的学历、技能与经验，以达到超市吸引人才，激励、留住人才的目的。
第二条薪酬制度的设计体现公平性、竞争性和激励性原则。
1、公平性原则：薪酬以体现工资的外部公平、内部公平和个人公平为导向，在确定员工薪酬时以岗位特点、个人能力、工作业绩及安阳市社会平均工资水平为依据。
2、竞争性原则：薪酬以提高市场竞争力和对人才的吸引力为导向，在充分调查竞争对手、安阳不同层次企业工资水平的基础上确定薪酬水平。
3、激励性原则：薪酬以增强工资的激励性为导向，通过工资晋级或激励性工资结构激发员工工作积极性。
第三条本制度的适用范围是超市除总经理外的全部员工。
第四条超市的薪酬水平根据今后的经济效益、物价水平、竞争对手的工资水平、社会平均水平及发展需要进行调整。
第五条薪酬结构：基本工资＋学历职称工资＋工龄工资＋福利＋奖金第二章基本工资第六条基本工资反映每一个岗位的工作性质、责任、强度、难度，以及胜任本岗位所需的知识、技能、经验。
第七条为便于区分，根据工作性质相同的原则，将超市不同的工作岗位归入普通岗位、一般管理岗位、主管岗位、经理岗位、副总岗位五个职系。
第八条为反映不同岗位的价值区别和体现公平，每个职系中，根据岗位工作内容、承担的责任、工作强度和复杂性、知识技能及工作环境的综合比较，将不同的岗位归入A、B、C几类，代表岗位由高到低的价值区别。
超市岗位分类表职系职位高层管理职系副总经理中层管理职系A类营业部部长、采购部部长B类行政部部长、财务部部长、企划部部长主管职系A类值班经理、计算机主管B类理货主管、安管主管、企划主管一般管理职系A类采购科员、财务科员B类行政科员、商管科员、企划科员普通员工A类司机、收银员、录入员B类理货员、安管员、客服员第九条为体现相同岗位不同员工间的公平和给员工提供合理的晋级空间，每个职系中的A、B、C三类岗位均分为1－6六档，代表级别的高低区别。
超市薪酬管理制度(1)
超市薪酬管理制度第一条为了能充分体现公平、公正、公开的原则，形成富有竞争性、激励性的薪酬机制，依据国家有关法律、法规和本公司其他有关管理规章，特制订本薪酬制度。
第二条本薪酬制度的制订和实施依据社会水准、公司支付能力、物价指数变化，员工所承担岗位工作的能力、经验、年龄等因素，遵循以下原则：对外具有竞争力，对内具有公平性；各尽所能、按劳分配，同工同酬，效益支撑，富有激励性，物质激励与精神激励相结合。
第三条新入司员工试用期均为一个月（特殊技术岗位、特聘人员可免除试用期），普通员工试用期工资为600元/月，店长助理、店长及各部门经理试用期为800—1000元/月。
短期工工资为500元/月，全体员工试用期内不参加任何考核。
第四条员工薪酬构成备注：餐费及住宿补助原则上农村籍员工享受，根据工作需和具体情况施行i第五条基本工资：高中及高中以下文化程度员工基本工资为700元/月，大专及大专以上文化程度员工基本工资为800元/月。
第六条岗位工资：根据各门店规模、条件和岗位工作量等工作特征制定不同类别的岗位工资：营运部门岗位工资设置标准行政部门岗位工资设置标准第七条工龄工资：根据不同工龄时间分档次设置，具体如下表:第八条加班工资：因工作需要，在部门经理的安排下，员工除正常上班时间以外的工作时间视为加班，加班费为3.00元/小时。
第九条外出补助：因工作需要，在部门经理的安排下，员工外出一天补15元。
第十条绩效奖：本超市根据总部下达的销售任务，对超（欠）出销售任务的部分以个人、柜组或门店为单位进行考核，个人绩效工资==超（欠）额X本店考核比例/考核人数。
考核比例如下:备注：1、非销售人员指店长、助理、客服、防损、收银员；2、非销售人员以本店总任务考核，销售人员以本柜组任务考核；3、主管助理为理货员的1.5倍，店长助理为理货员的2.5倍，店长为理货员的3倍。
第十一条超勤奖：本超市实行每月两天轮休制度，轮休日内不休息者视为超勤，普通员工每超勤一天补助30元。
2018最新最全超市薪酬管理制度
惠又多薪酬管理制度第一章总则第一条为了能有力推行公平，有效，富有竞争性、激励性的薪酬政策，依据中华人民共和国有关劳动人事管理制度和总公司其他有关管理制度，特设计本薪酬体系。
第二条薪酬管理制度是基于岗位评估结果，本公司从职员的工作表现和对员工基本生活保障等方面制订薪酬管理规范与操作方法。
薪酬管理制度是本公司人力资源管理体系的重要组成部分，通过建立科学、规范的薪酬管理制度形成吸引、激励员工的机制。
第三条本制度适用于惠又多实业有限公司签订正式劳动合同的所有职员和超市签订正式劳动合同的所有员工。
第四条依据社会水准、本公司支付能力、物价指数变化、本人执行所担任工作的能力、经验、年龄等因素，本薪酬管理制度的制订和实施体现以下原则：对外具有竞争力，对内具有公平性；各尽所能、按劳分配，同工同酬；富有激励性，物质激励与精神激励相结合；遵循效益支撑的原则。
惠又多超市门店组织架构图第二章薪酬的构成第五条：薪酬的构成基础工资岗位津贴标准工资工龄工资加班工资直接薪酬：全勤奖奖金季度评优奖薪酬年终绩效奖年终考核奖特殊贡献奖社会保险福利间接薪酬：福利假期其它企业福利餐费补贴话费补贴津贴交通补贴公差补贴第三章工资的计算及支付第六条：工资的计算公式：标准工资(管理职能部门和超市员工)＝基础工资＋岗位津贴＋工龄工资＋加班工资第七条：工资计算期间及给付方式（1）正常经营下，工资于每月15号发放（周末的提前到周五发放），所有薪资均通过授权银行，以银行转账的形式发放。
（2）公司若因不可抗力因素或特殊原因需延期发放工资的，将于发放前一星期发通知公告，并告知下次发放日期。
第八条：下列规定的各项金额可从工资中直接扣除：1. 个人工资所得税：2. 缺勤或其它惩罚扣除额；3. 劳动保险费用个人负担部分；4. 其他法令规定项目。
第九条：下列情况下，各部门从业人员或其亲属可向直属部门经理提出书面申请，申请可支付执行勤务时间的工资；部门经理人员签准人力资源部审核无误后，由财务部给付申请人员或其亲属所应得工资：1. 本人死亡时；2. 直系亲属死亡时；3. 非业务上的伤残疾病；4. 遭遇不可抗意外灾害而损失时；5. 作葬仪费用时；6. 结婚或生产时；7. 离职或被解雇时。
超市薪酬管理制度(经典版)
超市薪酬管理制度第一章总则第一条薪酬是对员工为超市所做出的贡献和付出的努力的合理回报，同时充分考虑工作性质、员工的学历、技能与经验，以达到超市吸引、激励和留住人才的目的。
第二条薪酬制度的设计体现公平、竞争和激励原则。
1、公平原则：薪酬体现外部公平、内部公平和个人公平，以岗位特点、个人能力、工作业绩和当地社会平均工资水平为依据。
2、竞争原则：薪酬以提高市场竞争力和对人才的吸引力为导向，充分调查竞争对手和当地不同层次企业工资水平，合理确定薪酬水平。
3、激励原则：薪酬以增强工资的激励性为导向，通过晋升机制和激励性工资结构激发员工工作积极性。
第三条本制度适用范围为超市除总经理外的所有员工。
第四条超市的薪酬水平根据经济效益、物价水平、竞争对手的工资水平、社会平均水平及发展需要进行调整。
第五条薪酬结构：基本工资＋绩效奖金＋工龄补贴＋福利津贴＋其他激励性奖励第二章基本工资第六条基本工资反映每一个岗位的工作性质、责任、难度和胜任本岗位所需的知识、技能和经验。
第七条为便于区分，根据工作性质相同的原则，将超市不同的工作岗位归入不同职系，例如：管理职系、技术职系、销售职系等。
第八条为反映不同岗位的价值区别和体现公平，每个职系中将不同的岗位分为不同等级，代表岗位由高到低的价值区别。
第九条岗位等级对应具体的月基本工资，不同职系根据市场调研和员工实际表现确定。
第十条员工档次级别的确定：员工新入职基本工资定在相应职系的适当等级，根据员工的经验、能力和业绩评估，可晋升至更高等级。
第十一条岗位工资制实行定期调整制度。
每年根据员工的绩效考核结果确定员工工资调整幅度，范围由总经理办公会提出建议，经总裁批准后执行。
第三章工龄补贴与绩效奖金第十二条工龄补贴根据员工在超市工作的时间确定。
每满五年（含）工作，增加工龄补贴，具体标准由总经理办公会确定。
第十三条绩效奖金根据员工的个人绩效和团队绩效来确定，具体计算方法由绩效考核制度规定。
第十四条绩效考核制度将根据员工的工作目标、工作业绩、职业素养、团队合作等因素进行全面评估，根据考核结果确定绩效奖金的发放。
超市薪酬与管理制度
超市薪酬与管理制度薪酬是员工因向所在的组织提供劳务而获得的各种形式的酬劳一起来看看超市薪酬与管理制度仅供大家参考！谢谢！组织架构：开店、闭店时间：冬季（10月1日4月30日）夏季（5月1日9月30日）开店时间：07：50闭店时间：冬季21：00（夏季：21：30）工作时间（两班三倒）：员工：早班：07：3012：00（4小时30分）晚班：17：30冬季21：00（3小时30分钟）/（夏季：21：30）中班：11：3018：00（6小时30分）防损、生鲜蔬菜员工：早班：07：0012：00（5小时）晚班：17：30冬季21：00（3小时30分钟）/（夏季：21：30）中班：11：3018：00（6小时30分）行政班：07：3012：00（4小时30分）13：3018：00（4小时30分）吃饭时间：上三班倒的无吃饭时间上行政班的12:00—13:30为吃饭时间工作时间（两班倒）：员工：早班：07：3015：00（7小时30分）晚班：14：30冬季21：00（6小时30分钟）/（夏季：21：30）防损、生鲜蔬菜员工：早班：07：0015：00（8小时）晚班：14：30冬季21：00（6小时30分钟）/（夏季：21：30）行政班：07：3012：00（4小时30分）13：3018：00（4小时30分）吃饭时间：早班吃饭：10：4011：2012：00（40分钟）或11：00—11：40—12：20（40分钟）晚班吃饭：16：4017：2018：00（40分钟）或17：00—17：40—18：20（40分钟）收银部、防损部吃饭时间可分为3批每批30分钟薪资制度：日均工资=（基本工资+岗位工资）/当月日历天数实际工作日：不包含休假、法定节假日、请假的天数计薪工作日：包含休假、法定节假日不包含请假天数应发工资=日均工资*计薪工作日+全勤奖缺勤应扣+工龄工资+其他应发其他应扣+绩效工资基数*绩效系数全勤奖：每月100元请假或旷工超过一天（含）扣除当月全勤奖正常休假不扣全勤奖新员工不是从每月1日开始上班的不发全勤奖工龄工资：工作满一年加50元6年封顶工资发放日期：每月15日之前发放上月工资工资按自然月计算工资、奖金保密制度试工期：3天（无薪）试用期（实习期）：3个月工作表现优异者可提前转正但不得低于1个月试用期执行试用期工资标准一般为：（基本工资+岗位工资）*80%+全勤奖缺勤应扣+其他应发其他应扣新员工工作不满15天离职的工资不予发放员工工服押金：300元工牌费10元员工离职时工服和工牌须交回促销员工服押金：300元工牌费10元促销员离职时工服和工牌须交回入职满6个月以上的离职时全额退还工费押金和工牌费；未满6个月的离职时不予退还员工健康证费用：先自费办理保留发票工作满1年给予报销促销员健康证费用：先自费办理由促销员跟厂家协商能否给予报销收银员备用金：500元由收银员自备存放在财务室收银员辞职时方可带走延时加班费：工作未完成延时2小时以内不计算加班费超过2小时的部分按小时计算加班费满半小时的按半小时计算加班前各部门经理需填写加班申请单报店长、总经理审批法定节假日：春节休假3天如果加班按3倍工资计算（含当日工资）其他法定节假日不休假不计加班费请假制度：1、员工请事假、病假请假1天的由部门经理、人事批准；2至3天的由部门经理、人事、店长批准；4天及以上由部门经理、人事、店长、总经理批准请假手续交人事存档2、助理及以上的管理人员请假1至3天的由部门经理、人事、店长审批；请假4天及以上的由部门经理、人事、店长、总经理审批请假手续交人事存档店长直管的部门员工请假参照本条规定3、请假规定（1）员工每月换休最多3次（含）换休连休最多3天（含）非特殊原因不准调班调班的签字权限参照请假的签字权限（2）员工请假由部门经理指派其他人作为其职务代理代理人全权代理请假人的工作（3）员工连续请假或休假超过7天（含）其所跨越的节假日将计入假期（4）连续请假不得超过15天（含）特殊情况者须先办理离职手续假期休完后至人事部办理复工手续（5）员工请假应于事前亲自办理请假手续（6）凡未请假、请假未经批准、假满未经批准续假者视为旷工按旷工有关规定处理情节严重者予以辞退（7）若有急病或急事来不及填写请假单者须提前半小时打电话向部门经理请假事后及时补办请假手续否则按旷工处理情节严重者予以辞退（8）上早晚班的员工每月休假2天新进员工出勤满14天（2月份出勤满13天）可休假1天（9）上行政班的员工每月休假3天新进员工出勤满9天（2月份出勤满8.5天）可休假1天（30/2=15；30/3=10；30/4=7.5）（28/2=14；28/3=9.33；28/4=7）（10）员工考勤卡一个月内未打卡签卡次数不能超过3次（除正常公休和换休外）未打卡的需部门经理签字4、婚假（有薪假）法定婚假3天假期内工资按当月的日平均工资计算婚假只限一次休假须提前15天申请工作不满一年的员工不享受婚假5、员工产假（无薪假）须先办理离职手续假期休完后至人事部办理复工手续6、丧假（有薪假）员工直系亲属（父母、子女、配偶）去世可批准3天丧假员工的兄弟姐妹、祖父母、外祖父母、公婆、岳父母去世可批准1天丧假丧假假期内工资按当月日平均工资计算7、事假（无薪假）员工不得无故请假若因特殊原因需请假者须提前填写《员工请假单》经批准后方可休假时间较长的假期须提前15天申请凡请假未经批准或假满未经批准续假者视为旷工按旷工有关规定处理8、病假（无薪假）申请程序与事假申请程序相同若有急病来不及填写请假单者须提前半小时打电话向部门经理请假事后凭医院证明补办手续否则按旷工处理。
超市薪酬管理制度范文
超市薪酬管理制度范文超市薪酬管理制度范本第一章总则第一条为了规范超市员工的薪酬管理，确保薪酬公平、合理、有序，提高员工的积极性和工作效率，特制定本制度。
第二条本制度适用于全体超市员工，包括正式员工、临时员工和兼职员工。
第三条薪酬管理制度是指超市的薪酬政策、薪酬结构、薪酬核算和薪酬评价等相关规定的总称。
第四条超市应根据员工的工作岗位、岗位等级、工作业绩及市场供求关系等因素，合理确定薪酬水平和薪酬结构，并根据实际情况进行调整。
第二章薪酬体系第五条超市薪酬体系包括岗位工资、绩效奖金、年终奖金和福利待遇等。
1. 岗位工资：根据员工的岗位等级进行确定，标准由超市制定并公布。
2. 绩效奖金：根据员工的工作表现和完成的任务指标进行考核，由上级领导评估，奖金金额由超市制定。
3. 年终奖金：根据员工一年来的工作表现和贡献进行评定，由超市制定年终奖金发放标准。
4. 福利待遇：包括社会保险、公积金、住房津贴等，根据国家及超市相关规定执行。
第六条超市应建立完善的绩效考核制度，确保绩效奖金的公平和公正。
绩效考核应包括工作目标的完成情况、工作质量、工作态度和团队合作等方面的评估。
第七条绩效奖金应根据员工的绩效考核结果进行发放，一次性发放给员工本人。
发放期限由超市制定。
第八条超市应定期进行薪酬调研，根据市场供求情况和行业薪酬水平变化，适时调整薪酬水平和结构。
第三章薪酬核算第九条超市应建立完善的薪酬核算制度，确保薪酬的准确性和及时性。
第十条薪酬核算应以正式员工为主，对临时员工和兼职员工的薪酬核算应按照相应规定执行。
第十一条薪酬核算应包括工资核算、绩效奖金核算、年终奖金核算和福利待遇核算等。
第十二条超市应设立专门的财务部门或委派专人负责薪酬核算工作。
第十三条超市应定期进行薪酬报表编制和分析，对薪酬情况进行统计和研究。
第四章薪酬评价第十四条超市应建立完善的薪酬评价体系，对员工的工作表现进行评估和奖惩。
第十五条薪酬评价应包括员工的工作绩效、职业素质、工作态度和团队协作等方面的考核。
超市员工薪资规章制度
超市员工薪资规章制度第一章总则第一条这项规章制度是为了规范超市员工的薪资管理，维护超市和员工的合法权益，促进超市员工团队的稳定和发展而制定的。
第二条超市员工薪资规章制度适用于超市的所有员工，包括全职员工、兼职员工和临时员工。
第三条超市员工薪资包括基本工资、绩效工资、奖金、津贴和福利等。
第四条超市管理部门负责制定、执行和监督员工薪资规章制度。
第五条员工在超市工作期间应严格遵守超市的薪资规章制度，如有违反者，超市有权根据规定给予相应的处理。
第二章基本工资第六条基本工资是员工在超市正常工作期间的固定薪资，由超市按照员工实际工作情况和岗位确定。
第七条员工的基本工资应该符合国家规定的最低工资标准，且应与员工所在地区的生活水平相适应。
第八条基本工资的调整应当在员工同意的前提下进行，并应按照超市有关规定执行。
第九条员工在试用期间的基本工资应该与正式员工保持一定比例，试用期结束后基本工资可以适当调整。
第三章绩效工资第十条绩效工资是根据员工个人的工作业绩和贡献而确定的，是员工薪资中的一个重要组成部分。
第十一条超市将根据员工的工作表现、考核结果等因素，决定员工的绩效工资和调整幅度。
第十二条员工可以通过加班、提高工作效率、参加培训等方式，提高自己的绩效工资水平。
第十三条绩效工资的计算和发放应当按照超市相关规定进行，确保公平、公正和透明。
第四章奖金第十四条奖金是超市为激励员工积极性、提高工作效率和质量而设置的奖励机制。
第十五条奖金的发放标准和方式应当符合超市相关规定，确保员工公平享受奖金待遇。
第十六条奖金可以分为固定奖金和绩效奖金两种，员工可以根据自身工作表现而获得相应的奖金。
第十七条员工在获得奖金后，应当按照超市规定的时间和方式领取奖金，不能私自挪用或转让奖金。
第五章津贴和福利第十八条津贴和福利是超市为提高员工生活质量和福利待遇而设置的额外福利和待遇。
第十九条津贴和福利包括但不限于交通补贴、餐费补贴、通讯补贴、节日福利、假期福利等。
超市薪酬管理制度
超市薪酬管理制度在商贸企业中，薪酬管理是一项至关重要的任务。
超市作为商贸企业中的一种重要形式，也必然需要建立一套完善的薪酬管理制度。
薪酬管理制度不仅关系到员工的收入和激励，也关系到超市经营效益和员工稳定性。
本文将以超市薪酬管理制度为主题，深入探讨其内容与特点。
一、背景信息在探讨超市薪酬管理制度之前，我们需要了解一些背景信息。
作为商贸企业，超市的员工群体通常以销售员、收银员、理货员、门店经理等为主。
超市的主要收入来源是销售商品，因此员工的工作表现与超市的经营业绩密切相关。
因此，超市薪酬管理制度的设计应该能够合理衡量员工的工作贡献，并提供适当的激励措施。
二、薪酬管理制度的内容1. 基本工资超市薪酬管理制度的核心是员工的基本工资。
基本工资是员工的固定收入，一般与员工的岗位级别和工作经验挂钩。
超市应该根据员工的岗位职责和所处市场行情制定相应的基本工资水平。
同时，基本工资也应该根据员工的工作表现进行合理调整，以体现员工的价值和贡献。
2. 绩效奖金绩效奖金是超市激励员工努力工作和提升业绩的一种方式。
超市可以根据员工的岗位和工作目标制定相应的绩效指标，并按照员工达成目标的情况给予相应的奖金。
例如，销售员可以以销售额、客户满意度等指标来评估其绩效，而门店经理可以以门店销售额和利润等指标来评估其绩效。
绩效奖金的设定需要公平、公正，并且能够准确反映员工的工作表现。
3. 加班工资和奖励超市的工作强度通常会存在一定程度的突发情况和特殊需求，因此加班是不可避免的。
超市应该建立相应的加班工资和奖励制度，以激励员工主动承担加班工作并保证超市正常运营。
加班工资和奖励可以根据加班时长和次数来确定，同时也可以根据员工的加班贡献和工作压力进行适当调整。
4. 培训与晋升机制超市薪酬管理制度应该与员工的培训和晋升机制相结合。
超市可以根据员工的培训情况和职业发展计划，提供相应的培训津贴或晋升加薪机会。
这不仅可以最大程度地调动员工的积极性，也能够为超市储备具备潜力的管理人才。
商超薪酬管理制度
商超薪酬管理制度一、制度目的为了建立一套有效的薪酬管理制度，激励员工提高绩效、增强工作积极性和创造性，提高公司整体竞争力和盈利水平。
二、薪酬政策1. 公平公正：公司将根据员工的工作经验、岗位等级、绩效表现等因素，确定相应的薪酬水平，保证薪酬的公平公正。
2. 绩效奖励：公司将根据员工的工作绩效，发放绩效奖金，提高员工的工作积极性。
3. 职称薪酬：公司将根据员工所担任的职称，确定相应的薪酬水平。
4. 特殊岗位薪酬：公司将根据员工所担任的特殊岗位和所需技能水平，确定相应的薪酬水平。
三、薪酬管理流程1. 设定薪酬预算：公司将根据经营状况和发展规划，设定薪酬预算，并确保符合公司的薪酬政策和发展战略。
2. 薪酬结构设计：公司将根据业务需求和员工薪酬水平，设计适合公司的薪酬结构。
3. 绩效评估：公司将根据员工的工作表现和绩效评估结果，确定绩效等级和绩效奖金发放情况。
4. 薪酬调整：公司将根据员工的工作表现和公司薪酬政策，进行薪酬调整，以激励员工提高绩效和业绩。
四、薪酬管理制度执行1. 薪酬计算标准：公司将根据员工的基本工资、岗位津贴、绩效奖金等因素，计算员工的薪酬总额。
2. 薪酬发放时间：公司将根据公司规定的发薪周期和方式，及时发放员工的薪酬。
3. 薪酬变动通知：公司将在薪酬调整时，向员工及时发出薪酬变动通知，并说明调整原因和方式。
4. 薪酬保密：公司将严格保护员工的薪酬信息，确保员工的薪酬保密性。
五、薪酬福利待遇1. 社会保障：公司将为员工购买社会保险，包括养老保险、医疗保险、失业保险等。
2. 健康保障：公司将为员工购买商业健康保险，保障员工的健康和生活质量。
3. 休假制度：公司将为员工提供带薪休假制度，让员工享受充分的休息和休闲时间。
4. 职业发展：公司将为员工提供培训机会和晋升机会，帮助员工提升技能和职业水平，实现个人价值。
六、薪酬管理制度评估公司将定期对薪酬管理制度进行评估，检查是否符合公司战略和员工需求，及时调整和改进制度，确保制度的有效性和可行性。
超市薪酬管理制度
超市薪酬管理制度1. 简介本文档旨在制定超市的薪酬管理制度，以确保公平、公正的薪酬分配，并激励员工提高工作绩效。
2. 薪酬组成薪酬将由以下几个组成部分构成：- 基本工资：根据员工职位和等级确定的固定薪资。
- 绩效奖金：根据员工工作成绩和综合评定进行奖励的变动薪资。
- 加班津贴：根据员工实际加班情况支付的额外津贴。
- 其他福利：包括社会保险、健康保险等附加福利。
3. 薪酬管理原则- 公平公正：员工薪酬应该根据工作职责、绩效和贡献来确定，避免任何形式的歧视或偏袒。
- 激励机制：薪酬制度应该设立相应的激励机制，以激发员工的工作动力和积极性。
- 市场导向：薪酬水平应该参照行业市场水平，并适时进行调整，以确保薪酬具有竞争力。
- 透明公开：薪酬制度应该向员工进行透明的解释和沟通，确保员工了解薪酬构成和计算方式。
- 法律合规：薪酬管理制度应符合国家相关法律法规的规定，遵循合法合规的原则。
4. 薪酬评定与调整- 绩效评定：定期对员工的工作绩效进行评定，根据评定结果确定绩效奖金的发放标准。
- 薪酬调整：根据员工的绩效评定结果和市场行情，进行薪酬调整，确保薪酬与员工表现和市场水平相匹配。
5. 薪酬保密公司将对员工的薪酬信息进行保密处理，员工不得将其薪酬情况向外界泄露，避免对员工之间造成不必要的比较和冲突。
6. 监督与违规处理公司将建立监督机制，对薪酬管理制度的执行情况进行监督和评估。
对于任何故意违反制度规定的行为，将采取相应的纪律处分措施。
7. 其他事项- 具体薪酬标准和计算方法将根据公司实际情况进行制定，并以书面形式发布给所有员工。
- 本制度自发布之日起生效，并视需要进行修订和调整。
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惠又多薪酬管理制度第一章总则第一条为了能有力推行公平，有效，富有竞争性、激励性的薪酬政策，依据中华人民共和国有关劳动人事管理制度和总公司其他有关管理制度，特设计本薪酬体系。
第二条薪酬管理制度是基于岗位评估结果，本公司从职员的工作表现和对员工基本生活保障等方面制订薪酬管理规范与操作方法。
薪酬管理制度是本公司人力资源管理体系的重要组成部分，通过建立科学、规范的薪酬管理制度形成吸引、激励员工的机制。
第三条本制度适用于惠又多实业有限公司签订正式劳动合同的所有职员和超市签订正式劳动合同的所有员工。
第四条依据社会水准、本公司支付能力、物价指数变化、本人执行所担任工作的能力、经验、年龄等因素，本薪酬管理制度的制订和实施体现以下原则：对外具有竞争力，对内具有公平性；各尽所能、按劳分配，同工同酬；富有激励性，物质激励与精神激励相结合；遵循效益支撑的原则。
惠又多超市门店组织架构图第二章薪酬的构成第五条：薪酬的构成基础工资岗位津贴标准工资工龄工资加班工资直接薪酬：全勤奖奖金季度评优奖薪酬年终绩效奖年终考核奖特殊贡献奖社会保险福利间接薪酬：福利假期其它企业福利餐费补贴话费补贴交通补贴公差补贴第三章工资的计算及支付第六条：工资的计算公式：标准工资(管理职能部门和超市员工)＝基础工资＋岗位津贴＋工龄工资＋加班工资第七条：工资计算期间及给付方式（1）正常经营下，工资于每月15号发放（周末的提前到周五发放），所有薪资均通过授权银行，以银行转账的形式发放。
（2）公司若因不可抗力因素或特殊原因需延期发放工资的，将于发放前一星期发通知公告，并告知下次发放日期。
第八条：下列规定的各项金额可从工资中直接扣除：1. 个人工资所得税：2. 缺勤或其它惩罚扣除额；3. 劳动保险费用个人负担部分；4. 其他法令规定项目。
第九条：下列情况下，各部门从业人员或其亲属可向直属部门经理提出书面申请，申请可支付执行勤务时间的工资；部门经理人员签准人力资源部审核无误后，由财务部给付申请人员或其亲属所应得工资：1. 本人死亡时；2. 直系亲属死亡时；3. 非业务上的伤残疾病；4. 遭遇不可抗意外灾害而损失时；5. 作葬仪费用时；6. 结婚或生产时；7. 离职或被解雇时。
第十条：离职或被解雇者的工资计算（一）在工资计算期间离职或遭解雇时，依照已出勤的工作天数，以日工资额(标准工资\30)计算，实际工作天数未超15天者，则不支付各项津贴及补贴。
（二）员工离职或被解雇在办完相应手续后，公司按规定时间向员工本人或直系亲属支付其应得的工资。
第四章标准工资根据公式：标准工资(管理职能部门和超市员工)＝基础工资＋岗位津贴＋工龄工资＋加班工资（参照当地职工平均生活水平、最低生活标准、生活费用价格指数和各类政策性补贴确定，根据渝人社发〔2018〕250号文件，荣昌区最低月工资标准为1500/月，非全日制用工小时工资标准为15元/小时，2018年1月1日起执行。
最低工资标准不包括：加班加点的工资；中班、夜班、高温、低温、井下、有毒有害等特殊工作环境、条件下的津贴；法律、法规和国家规定的劳动者福利待遇等，也不包括个人按下限缴存住房公积金。
最低工资标准包括个人应缴纳的社会保险费。
）第十一条基础工资： 1000元。
第十二条岗位津贴：A、根据职务高低、岗位责任繁简轻重、工作条件确定；B、公司岗位津贴等级序列，见下表。
超市岗位分类表为体现相同岗位不同员工间的公平和给员工提供合理的晋级空间，每个职系中的A、B两类岗位均分为1－6六档，代表级别的高低区别。
岗位工资制的岗位分为二十四级，对应不同的月基本工资,并与不同的职系与岗位相对照。
超市职系岗位级别津贴对照表第十三条工龄工资：按员工为企业服务年限长短确定，鼓励员工长期、稳定地为企业工作；工龄工资如下表：第十四条加班工资以员工的加班工时和基础工资为基础来确定。
因超市工作的特殊性，营业员通常设置ABA班，每月调休2天，可请事假两天。
如A班上午7:30到中午12:00，下午5：30到晚上10:00，B班上午11:30到下午6:00，每月平均上班217小时。
加班时段三种情况：一、平时的晚班加班，按小时计算13元/小时。
二、休假日的加班工资计算为平时工资的2.0倍。
三、节假日的加班工资计算为平时工资的3.0倍。
第五章奖金第十五条月度考核奖：人力资源部对全体员工当月以来的工作表现及完成计划任务情况进行绩效考核，并确定不同等级不同比例标准的绩效奖金。
考核奖金随月工资发放。
（详见绩效考核等级对应奖金标准）第十六条季度评优奖：设优秀团体和优秀员工称号。
优秀团体由公司根据评选标准评出，团队可得到2000元的奖励；优秀员工由每个部门评出，可得到200-300元的现金。
第十七条全勤奖：本公司为奖励员工出勤，减少请假，恪遵公司规章，特设定全勤奖，以下情况可获全勤奖：(1)员工当月份内若没有缺勤矿工、没有迟到早退、没有请事假病假则给予全勤奖金100元；(2)凡员工于当月份内请假或缺勤均不给予全勤奖金。
(3)公伤与国内公差出勤奖金照给。
第十八条年终绩效奖：年终绩效奖金数额视超市当年度的营业状况、利润收益及员工个人表现、业绩而订。
只有超市完成当年营业目标（全年销售保底指标，下同），有超额利润时，经董事会批准才分发年终绩效奖金。
若超市当年没有完成营业目标（全年销售保底指标），则不发年终绩效奖金。
从超额利润中提取10%用作年终绩效奖金。
按每一级别比上一级少20%，以此类推来分享奖金。
从业人员在年度内有下列情形之一者，年终奖金按其该年度内实际工作月数的比例计算(服务未满半个月者以半个月计，半个月以上以一个月计)。
(1)准给特别病假或公伤假者。
但因执行职务奋勇负责而致伤害，经专案签准其请假间得予发给的公伤假除外；(2)非受处分的停薪留职者；(3)中途到职者。
第十九条条特殊贡献奖：公司会对有特殊贡献的员工进行奖励（详情请见奖惩制度）第二十条公司会根据公司利润、财务状况、业务状况和未来前景决定固定每年给各级管理人员发放一定金额的奖金。
第六章福利第二十一条法定福利按照国家法律规定，本公司为正式员工提供以下法定福利：养老保险、失业保险、医疗保险、工伤保险、生育保险。
保险的计算统一以基础工资为基数按国家规定比例交纳。
鉴于超市员工属于灵活就业人员，公司所发月基本工资包括了应由公司承担的社会保险费，双方特别约定，员工在公司工作满6个月，已经适应工作并基本稳定后，公司为其办理有关社会保险手续。
在此之前，由员工自行办理相关社保手续。
享有保险和福利补贴的员工执行统一标准（特殊情况另行规定），现金形式的福利补贴每月随工资发放。
第二十二条法定休假除日常休息日外，公司按国家规定安排员工在法定节假日休假,假期时间长度随公司实际情况而定，法定假期期间工资照常发放。
法定休假表：节假日假期元旦（一月一日）一天春节（农历新年）一天（补休2天）国际劳动节（五月一日）一天国庆节（十月一日）一天（补休2天）清明节一天端午节一天中秋节一天法律、法规规定的其它休假节日备注：放假过后会轮班带薪补休第二十三条公司福利（一）假期1．婚假：符合国家规定结婚的正式员工，可以享有以下全薪（基本工资）婚假：女员工婚假男员工婚假不满23岁3天不满25岁3天23岁及以上4天25岁及以上 4天①、婚假一次休完②、婚假按工作日计算2．产假：①产假根据政府有关法令，已婚女员工享有90个日历天的产假，晚育的女员工（超过24岁）除享有国家规定的产假外，增加奖励假15天。
女员工产假期间享受月基本工资的60%。
如遇难产，可增加15天休假。
（须有相应证明）②陪产假男员工在配偶生产的第一个星期内可以享受3天全薪的陪产假。
3．病假：①正式员工每年有5天全薪病假。
新员工自试用期满之日起至当年12月31日止，每两月有一天全薪病假，自第二年起每年有5天带薪病假。
全薪病假只能当年使用，不得隔年使用。
②新员工试工期满但工龄不满一年的，病假超过其可使用有薪病假日，工资按本市最低日工资标准的80%计发。
③员工全薪病假用完后，在其医疗期内，依其公司工龄长短享受下表中不同比4．年假：凡在公司工作满一年的员工，均可依其工龄的长短享受下列不同时期的休假：工龄1-3年者，每年休假5天,此后工龄每增加一年，年休假随之增加1天，但总天数不得超过15天；年休假按工作日计算，为全薪假；休假最小单位为半天。
此休假可分开使用，但不得超过三次使用完毕。
如当年未享受完，可顺延至次年三月底；员工在转正以后有权申请年假，年假以每一自然年结算。
如员工未能为公司服务满整日历年，则其年假按比例计算。
已享受/未享受当年年假的员工如未能为公司完成整年服务而离职，其多/未用的假日按日工资扣回/补给。
员工在休假前一星期填写“休假申请单”，经部门经理批准后提交人力资源部审批，部门经理（含）以上员工申请年假须经公司总经理批准。
5．倒休假：考虑超市行业的特殊性，法定假期因公司工作需要而使员工加班减少的假日，加班工资按国家要求发放，没有休的假可另分配时间补回。
6. 丧假：正式员工在公司服务满一年及以上，可以享有丧假1－2天第七章津贴第二十四条交通津贴：公司为安排外出工作的员工提供交通津贴100元/月（须提供相关票据）。
第二十五条伙食津贴：公司为全体员工提供午餐伙食津贴150元/月（须提供相关票据）。
第二十六条公差津贴：为奖励和鼓励员工对公司额外的付出，凡因公事出差，公司会报销交通费，伙食费，以及其他一切公事支出。
员工只需把发票等相关证明交与人力资源部。
第二十七条话费津贴：根据职务高低、岗位责任繁简轻重、工作条件确定个人的话费津贴，带班以上的话费津贴从50元、100元、150元、200元，由店长做具体确定（须提供相关票据）。
第八章薪酬调整第二十八条定期加薪原则上薪酬是否增长及增长幅度依据公司当年的业务增长水平、劳动力市场价格、居民消费品价格指数和绩效评估结果来调整。
在本公司工作满一年，员工工资每年结合公司经营成果增长比例进行定期加薪调薪；若公司经营业绩没有增长或有所下降，由总公司经理决定批准工资增加额。
第二十九条晋升调薪（1）经人力资源部绩效考核结果或其他原因晋升的员工，调升其职级的类别（见岗位工资表），调整其相应的薪酬。
（2）员工晋升后的工资，则就晋升的下月起，开始支付调整后的工资。
第三十条临时调薪（1）具优秀技能及成绩者，有特殊功劳表现者以及因为违反公司的规则的员工，在符合国家法律的前提下，相应地增加或减少其工资。
（2）非正式员工薪酬适用于没有签订正式劳动合同的试用期员工及临时工、实习生。
临时工按其上班日算工资，不享受福利津贴及奖金；实习生按实习工资给付，可视其表现调整其实习工资。
第九章缺勤扣薪处理为了保证公司的相关规定的执行，保证公司的正常运行，员工在以下各种情况下，对其月工资作出扣除：第三十一条迟到缺勤（1）迟到员工上班时间迟到半小时以内的视迟到处理，半小时以上的视缺勤处理，月迟到数累计计算。