2018年薪酬福利制度[新]

薪酬福利制度

第一条目的

（一）使公司薪酬体系与市场接轨，激发员工活力。

（二）把个人业绩和团队业绩有效结合起来，共同分享公司发展所带来的收益。（三）促进员工价值观念的凝合，形成留住人才和吸引人才的机制。

（四）最终推进公司总体发展战略实现。

第二条依据

依据我国有关法律、法规及公司《员工手册》的相关规定制定本管理制度。

第三条适用范围

本制度适用于为本公司服务的全体员工。如试用期员工、转正员工，其工资报酬水平由人力资源部另行按市场价格或协议规定执行。

第四条薪酬分配的依据公司的薪酬分配依据是：参照岗位价值、技能和业绩合理分配。

第五条薪酬分配的基本原则薪酬作为价值分配形式之一，应遵循竞争性、激励性、公平性和经济性的原则。

（一）竞争性原则：在薪酬结构调整的同时，根据本地区同行业薪资水平，使公司的薪酬水平具有一定的市场竞争力。

（二）激励性原则：打破工资刚性，增强工资弹性，通过绩效考评，使员工的收入与公司的业绩和个人业绩紧密结合，激发员工的积极性；另外，开放多条薪酬通道，不同岗位的员工有同等的晋升机会。

（三）公平性原则：薪酬设计重在建立合理的价值评价机制，在统一的规则下，

通过对员工的绩效考评决定员工的最终收入。

（四）经济性原则：人力成本的增长幅度与员工创造的经济增长值相匹配，实现可持续发展。

第六条薪酬体系依据岗位性质和工作特点，对不同员工实行不同的等级工资制度，构成了公司的等级薪酬体系以及各项福利。

第七条薪酬总额

（一）人力资源部根据公司的发展状况，对各职系中各职等和薪档人数的预计，做出下一年度的薪酬预算，包括固定工资总额和标准绩效奖金总额。

（二）薪酬预算经总经理批准后执行。

（三）为了加强对薪酬预算执行情况的过程控制，人力资源部于每月末，将上月实际发放的情况汇总上报。

第八条薪酬结构根据公司各类人员按岗位属性配置，薪酬结构主要分为以下三种类别：

（一）岗位绩效工资制（适用人员为各职能部门岗位）各职能部门实行以岗位职务等级工资为主，责任绩效工资为辅的薪资制度。包括体现岗位类别的岗位职务等级工资和绩效考核目标达成工资，以及体现岗位责任贡献大小的年终奖等组成。其薪酬结构为：

①年度标准收入＝（基本薪资＋综合补贴）×12＋年终奖金

（二）业务提成工资制：（适用人员为展厅销售类业务部门岗位）销售类业务部门实行以岗位绩效工资与业务提成奖金相结合的薪资制

度。其薪酬结构为：

②年度标准收入＝（基本薪资＋综合补贴）×12＋业务提成奖金

③特别说明：

（1）标准薪资包含：基本工资＋岗位及加班工资＋职务补贴＋绩效工资；（2）业务提成奖金参照公司《销售绩效考核管理制度》及公司的相关规定执行第九条标准薪资结构设计

一：固定工资

（1）基本工资：参照当地最低收入为基数设立。并作为甲方发放工资的依据。（2）岗位及加班工资：根据岗位贡献、个人能力贡献不同及岗位特定所需的临时性加班调休等加班工资。每年集团根据岗位实际情况可做调整。

二：考核工资

（1）职务津贴对于因组织运营和管理上的需要被任命某种管理职务的员工支付职务津贴，职务补贴根据其职务高低和责任范围大小而定。

（2）绩效工资

1）岗位绩效工资主要根据各部门人员的岗位价值与员工实际胜任能力进行综合评定，主要体现公司效益、部门绩效输出、个人履职情况等因素，每月结合公司、部门、个人三个层面的考核结果予以浮动发放。

2）各岗位考核工资标准：考核工资占标准薪资总额的20％比例。

3）各级人员的具体考核程序、内容与表单详见《绩效管理规程》。

第十条年终奖、年度绩效工资制度为加强管理，调动各级管理人员和员工提高工作质量和工作积极性，在执行月度工资的基础上，用增加的经济效益部分发放员工年终奖或年度绩效工资。

（一）年终奖（适用月薪制员工）

（1）年终奖根据公司业绩、个人绩效情况等进行综合评价后确定是否发放

和发放标准。

（2）年终奖的发放标准：公司销售利润指标完成率≥100%。

（3）年终奖的发放条件：发放时在职的人员（试用期人员不享受年终奖）。（三）年终奖、年度绩效奖金的发放时间年终奖、年度绩效奖金在每年的春节放假前或春节后次月发放。

第十一条加班补贴

（一）员工加班实行部门审批制，由部门负责人填写加班单，并报公司总经理审核。加班原则上以调休为主，如岗位等特殊情况无法安排调休，则加班补贴按基本工资为计算依据以工资形式发放。

（二）员工在法定假日（元旦、春节、清明、端午、五一、十一、中秋）加班，按国家规定发放 3 倍的加班补贴（以基本工资为计算依据）。

（三）部门责任制经理级及以上人员不计加班与加班补贴（公司另行指派任务、工作的，单次超过半日以上时间，可以安排调休）；销售类岗位月薪制员工，按基本工资为计算依据，以工资形式发放。

（四）员工加班均已公司当地规定的最低工资标准为基数计算而成

第十二条工资的调整

（一）个别调整

（1）入职新员工转正后的薪酬定级由人力资源部与各部门领导共同考核后确定，报总经理批准后于转正日期开始执行。

（2）员工因工作需要发生职务调动时，其岗位工资重新按调入岗位进

行评定。

（二）普遍调整

（1）员工薪酬水平的普遍调整根据公司年度效益实际情况进行，每年进行一次调整，结合工作地区的最低工资标准、当年的经营预算、企业效益、上年度收入水平、物价指数，以及行业竞争趋势等综合因素。

（2）要求普调工资的需满足完成上年度销售利润指标的硬性条件方可实施。（3）薪资调整基数参照年度绩效评价成绩实施，调整幅度按公司标准薪资总额的±10%进行浮动，具体由人力资源总监于每年6月31日前提出调整方案，经领导层讨论，总经理批准后一般于7月1日实施。

（4）元旦后已发生调薪的人员，不再适用下年普调政策。

（三）异动调整

公司根据员工的贡献程度、行为、能力、品行、业绩，在必要的情况下，由部门负责人提出晋升（晋级）或者降职（降级）申请，也可进行工资及职务的调整（可升也可降）。

（四）调整后超过本岗位薪资标准最高限值的，以最高档为准。

第十三条员工福利

（一）员工工作餐公司为员工提供中餐补贴13元，实际出勤超过4小时以上，则正常发放餐补（公司规定微聚IT部、新品牌公司除外）。

（二）通讯费补贴公司根据工作需要，对以下人员发放通讯补贴，按照以下标准，（转正后）每月以现金方式发放。

1、总经理：200 元/月；

2、总监： 150元/月；

3、部门主管、经理：100 元/月；

（三）出差补贴具体标准另见《出差管理办法》规定。（暂时公司无出差管理