单晶硅片企业组织架构及部门职能
2019年半导体硅材料企业组织架构和部门职能
主要负责公司信息披露事务、投资者关系管理和股东资料管理工作，协调公司与证券监管机构、股东及外部机构等之间的信息沟通；负责参与公司资本运作方案的制定、开展与实施等工作。
16
主要负责起草公司法律事务管理方面的规章制度，规范管理公司法律事务，增强经营风险防范，维护公司的合法权益。
2019年半导体硅材料企业组织架构和部门职能
一、公司组织架构
二、部门主要职能
1
负责公司的内部审计工作；负责制定公司内部控制制度，检查内部控制制度执行情况等。
2
主要负责建立和完善生产计划和物料控制体系，通过需求预测、订单管理、生产计划控制、库存控制、物料计划与控制，平衡需求与产能，确保在满足订单交付的同时降低整体库存水平，提高存货周转率，以达成公司的成本管理目标。
5
主要负责硅片研磨及磨片清洗相关工序的生产组织、人员培训、工艺优化和生产管理工作，按时保质保量完成各项指定的生产任务。
6
主要负责硅研磨片化腐及抛光相关工序的生产组织、人员培训、工艺优化和生产管理工作，按时保质保量完成各项指定的生产任务。
7
主要负责公司原材料、半成品、成品的检验，实施产品质量保证。
8
主要负责公司各部门生产及工作设备的日常保养、维修维护工作；负责为公司的生产及运营提供稳定、可靠、高效的动力及系统的支持和服务。
9
主要负责公司所有生产物料的采购，包括机器设备、固定资产的采购，以及对所采购的原材料、物品、成品的品质、交期、价格及供应商的管理；负责公司采购计划的编制、督导与落实，确保公司物料的供应。
10
主要负责公司研发与技术、相关体系制度管理工作，规划公司的技术发展路线与新产品开发，实现公司的技术创新目标。
11
13
2017年工业硅有机硅企业组织架构和部门职能
2017年工业硅有机硅企业组织架构和部门
职能
一、公司组织架构 (2)
二、部门主要职能 (2)
1、财务部 (2)
2、研发中心 (2)
3、办公室 (3)
4、信息管理中心 (3)
5、人力资源部 (3)
6、物资管理部 (4)
7、营销部 (4)
8、生产部 (4)
9、设备管理部 (5)
10、安全管理部 (5)
11、环保管理部 (5)
12、工程管理部 (5)
13、项目组 (5)
14、运营管理部 (6)
15、质检中心 (6)
16、内部审计部 (6)
一、公司组织架构
二、部门主要职能
1、财务部
负责健全企业财务管理体系，确保资金正常运作；负责办理企业对外融资、投资等事宜；负责企业资金、账务等的日常管理工作；负责开展企业财务预算控制与管理工作；负责企业总体税收的筹划与管理，合理控制企业的资金成本。
2、研发中心
负责企业产品的设计与研发管理工作；负责组织企业研发新产品的测试管理工作；负责企业研发新产品的工艺流程的设计工作；负责企业产品的技术改进、质量改进与控制工作；负责企业产品定额的研究及相关技术资料的整理工作；负责企业产品研发计划的制订与实施；。
2020年AMOLED半导体显示面板公司组织架构和部门职能
2020年AMOLED半导体显示面板公司组织
架构和部门职能
一、公司组织架构 (2)
二、部门主要职能 (2)
1、董事会办公室 (2)
2、审计部 (2)
3、总务部 (3)
4、研发部 (3)
5、计划采购部 (3)
6、市场销售部 (3)
7、基建动力部 (4)
8、质量部 (4)
9、生产部门 (4)
10、信息技术部 (4)
11、财务部 (5)
12、人事保卫部 (5)
13、办公室 (5)
14、环安卫部 (5)
一、公司组织架构
二、部门主要职能
1、董事会办公室
负责筹备、组织董事会、股东大会、监事会会议，保管公司股东名册等；负责信息披露，投资者关系管理；保管公司股东大会、董事会、监事会会议文件等资料。
2、审计部
负责建立和完善公司内部审计制度，对内控制度的执行情况进行检查、监督和评价，合理防范公司经营管理风险，保障资产安全、财务报告及相关信息真实完整，提高经营效率和效果。
2。
2018年光伏发电企业组织架构和部门职能
2018年光伏发电企业组织架构和部门职能
2018年光伏发电企业组织架构和部门职能
一、公司组织架构 (2)
二、部门主要职能 (2)
（一）综合管理部 (2)
（二）项目部 (3)
（三）财务部 (3)
（四）市场营销部 (4)
（五）工程部 (4)
（六）技术部 (5)
一、公司组织架构
二、部门主要职能
（一）综合管理部
1、负责处理公司对外日常事务；负责协调、沟通公司内外关系、来信来访；负责公司内外文件的收发、签阅、办理和归档；负责公司综合文件的起草、审核、印发和流转、公司主要领导的日程和外出交通安排等工作；负责或牵头组织承办公司各种资质的报批、认证、复审和年检。
光伏事业部组织架构及岗位职责
光伏事业部组织架构及岗位职责一、光伏事业部组织架构1.事业部总经理：负责光伏事业部的总体策划和管理，制定发展战略和目标，协调各职能部门之间的合作关系，对外代表公司进行业务洽谈。
2.技术研发部：负责光伏发电技术的研发，包括光伏组件的设计、光伏电池的研制、光伏系统的优化等。
与其他部门密切合作，提供技术支持和解决方案。
3.工程设计部：负责光伏发电项目的设计工作，包括选址评估、电气设计、结构设计等，确保项目的可行性和可靠性。
并协助施工部门解决设计和工程问题。
4.施工部：负责光伏发电项目的施工管理，包括项目计划制定、项目进度控制、现场管理等，确保项目的按时完成且符合规模要求。
5.采购部：负责光伏发电项目所需设备和材料的采购工作，包括与供应商的洽谈和合同签订，确保项目的物资供应和质量管理。
6.营销部：负责光伏发电项目的市场推广和销售，包括寻找潜在客户、参与投标和商务谈判，以及与客户进行合作协商和项目签约。
7.运维部：负责光伏发电项目的运行与维护，包括设备巡检、故障排除、性能监测和维护等，确保项目的长期稳定运行和发电效益。
二、光伏事业部岗位职责1.事业部总经理：-制定光伏事业部的战略规划和发展目标；-协调各部门之间的工作关系，推动项目实施；-代表公司与客户进行业务洽谈和合作协商；-监督和评估光伏事业部的运营情况。
2.技术研发部：-进行光伏发电技术的研究和开发；-设计和优化光伏组件、光伏电池和系统；-为项目提供技术支持和解决方案；-分析行业动态和竞争对手情况。
3.工程设计部：-进行光伏发电项目的选址评估和初步设计；-完善项目的电气和结构设计；-协助施工部门解决设计和工程问题；-进行竣工验收和工程质量评估。
4.施工部：-制定光伏发电项目的施工计划和进度安排；-监督项目的现场施工和管理；-协调各工程部门之间的合作关系；-解决施工过程中的问题和危机。
5.采购部：-确定光伏发电项目所需设备和材料的采购计划；-与供应商进行洽谈和合同签订；-监督物资的供应和质量管理；-控制和优化采购成本。
2017年单晶硅棒硅片企业组织架构和部门职能
2017年单晶硅棒硅片企业组织架构和部门职能
一、公司组织架构 (2)
二、部门主要职能 (2)
1、董事会办公室 (2)
2、审计处 (2)
3、员工关系管理委员会 (2)
4、生产中心 (3)
5、计划物流处 (3)
6、采购处 (3)
7、规划发展处 (3)
8、总经办 (3)
9、总务部 (4)
10、人力资源处 (4)
11、会计处 (4)
12、财务管理处 (4)
13、资金处 (5)
14、仓储部 (5)
15、国内业务处 (5)
16、国际业务处 (5)
17、客户支持处 (6)
18、技术管理处 (6)
19、质量管理处 (6)
20、技术研究室 (6)
21、工程建设处 (7)
22、工程采购处 (7)
一、公司组织架构
二、部门主要职能
1、董事会办公室
负责“三会”制度规范运作；负责董事之间有效沟通；负责公司证券事务管理；中介机构协调；投资者关系管理；证券监管机构联络；负责股东关系协调。
2、审计处
负责公司各项审计工作；负责公司经营规范性审查；负责公司制度贯彻检查；负责公司法律事务工作。
3、员工关系管理委员会
负责建设良好的员工关系；负责组织开展员工文体活动；负责员。
2021年第三代半导体碳化硅晶片企业组织架构及部门职责
第三代半导体碳化硅晶片企业组织架构及部门职责2021年10月目录一、组织架构 (3)二、主要部门职责 (4)1、财务部 (4)2、人事行政部 (4)3、商务部 (4)4、销售部 (4)5、项目部 (4)6、质量管理部 (4)7、生产部 (5)8、研发中心 (5)附件：主要生产流程 (5)1、原料提纯 (6)2、晶体生长 (6)3、晶体加工 (6)4、晶片抛光 (7)5、质量检测 (7)6、清洗封装 (7)第三代半导体碳化硅晶片企业组织架构及部门职责一、组织架构二、主要部门职责1、财务部负责认真贯彻执行国家财经法规、政策和制度，组织公司的财务管理和会计核算工作，规范公司的财务行为，确保公司财务工作合理、合法、安全、完整。
2、人事行政部全面负责企业的行政事务，积极贯彻行政管理方针、政策，为实现上传下达和各部门之间的协调运作提供支持和后勤保障。
根据企业整体发展战略，建立科学完善的人力资源管理与开发体系，实现人力资源的有效提升和合理配置，确保企业发展的人才需求。
3、商务部全面负责公司原材料、设备以及消耗品的采购，公司进出口报关业务，保证公司正常生产经营活动的进行。
4、销售部执行公司的营销战略与销售计划、销售方案，有效地维护渠道、管理客户，完成公司下达的产品和设备销售计划指标。
实现订单按期交付，核对货款、记账、查账、追踪货款及与财务人员核对数据。
5、项目部为公司组织申报国家级或地方性的项目，获得国家政策及资金资质，在项目实施中负责管理和监督，组织项目验收或课题结题。
6、质量管理部组织公司内部质量管理体系的策划、实施、监督和评审工作；负责产品认证的组织、协调工作；按照技术文件编制检验标准和检验规范，并出具检测报告；组织公司内部对不合格品的评审，针对质量问题组织制订纠正、预防和改进措施，并追踪验证；负责质量记录的统筹管理，定期进行质量分析和考核。
7、生产部根据公司的经营计划和销售订单，从产品的品种、产量、成本、交货期等要求出发，采取有效的方法和措施，对生产人员、材料、设备、能源等资源进行计划、组织、指挥、协调和控制，确保按计划生产出满足市场需求的产品。
2020年单晶硅材料企业组织架构和部门职能
2020年单晶硅材料企业组织架构和部门
职能
一、公司组织架构 (3)
二、部门主要职能 (3)
（一）董事会 (3)
1、董事会 (3)
2、薪酬与考核委员会 (3)
3、提名委员会 (4)
4、战略委员会 (4)
5、审计委员会 (4)
6、审计部 (4)
（二）监事会 (5)
（三）董事会秘书 (5)
（四）财务管理部 (6)
（五）人力行政部 (6)
（六）项目管理部 (6)
（七）安全管理部 (7)
（八）质量管理部 (7)
（九）综合计划部 (7)
（十）市场营销部 (8)
（十一）设备管理部 (8)
（十二）研发中心 (9)
（十三）采购部 (9)
（十四）法务部 (10)
（十五）战略投资部 (10)
（十六）事业部 (11)
1、坩埚事业部 (11)
2、硅料事业部 (11)
3、DW事业部 (12)
一、公司组织架构
二、部门主要职能
（一）董事会
1、董事会
负责执行股东大会决议，并决定公司发展战略、规划、经营方针、计划、投资方案、年度财务预算方案、聘任或者解聘公司高级管理人员、制定公司章程修改方案等重大事项。
2、薪酬与考核委员会
根据董事、监事及高级管理人员管理岗位的主要范围、职责、重。
2018年光伏发电企业组织架构和部门职能
2018年光伏发电企业组织架构和部门职能
一、公司组织架构 (2)
二、部门主要职能 (2)
（一）综合管理部 (2)
（二）项目部 (3)
（三）财务部 (3)
（四）市场营销部 (4)
（五）工程部 (4)
（六）技术部 (5)
一、公司组织架构
二、部门主要职能
（一）综合管理部
1、负责处理公司对外日常事务；负责协调、沟通公司内外关系、来信来访；负责公司内外文件的收发、签阅、办理和归档；负责公司综合文件的起草、审核、印发和流转、公司主要领导的日程和外出交通安排等工作；负责或牵头组织承办公司各种资质的报批、认证、复审和年检。
单晶硅片企业组织架构及部门职能
单晶硅片企业组织架构及部门职能2012 单晶硅片企业组织架构及部门职能2012从公司设立以来的运行情况看，管理制度完善，部门职能明确，公司决策机构及职能部门一直对生产经营进行着有效的控制和管理。
公司的最高权力机构是股东大会，股东大会下设董事会和监事会，董事会和监事会向股东大会负责。
公司董事会聘任了总经理、副总经理、财务负责人、董事会秘书等高级管理人员，并设立审计部。
公司内部设置 18 个职能部门，各部门的职责分工如下:行政办公室负责公司经营计划和公司制度的组织起草、监督、执行;负责公司企业文化建设，宣传企业理念，增强企业凝聚力人力资源部负责公司组织结构及岗位管理;负责公司人力资源开发及员工发展工作;负责公司薪酬绩效管理工作;负责公司人事管理工作;负责对子公司的人力资源管理工作进行指导和监督法务部为公司经营、管理决策提供法律上的可行性、合法性论证;收集、整理、保管与公司经营管理有关的法律、法规、政策文件;与司法机关及有关政府部门保持沟通，为公司创造良好的司法环境;负责公司日常经营管理中各类诉讼或非诉讼法律事务的沟通协调和处置财务部起草公司财务管理制度，完善会计核算体系;负责会计信息确认、计量、记录、汇总，编制各种财务报表，进行经济活动分析;负责会计档案及相关资料的保管工作;负责对子公司的财务方面工作进行指导和监督储运部负责公司原材料、半成品、成品的储存和保管;及时维护库存管理，确保仓库物品的账、卡、物三者一致;做好仓库物料的收、发、存管理，严格按照流程要求收、发物料，并及时跟踪;负责物资的配货、发送采购部负责制定原材料的战略采购计划;选择供应商，会同品质管理部等部门做好供应商评估、优化选择;组织实施生产物资采购生产计划部负责组织制定公司年度生产计划，并根据公司总体经营计划及时调整生产计划;负责按月定期收集、汇总、上报各生产部门生产计划完成情况;负责检查各生产部门生产计划和公司决议的执行情况，并督促办理市场营销部根据公司的经营方针，制定市场策略和定价策略;负责公司产品的海内外市场推广、产品销售、客户服务、督促回款;负责公司销售合同的签订和基本条件的审核;负责客户的沟通与跟踪，调查客户需求，维护客户关系技术研发部落实公司研发战略;组织申报国家及省级研发项目;优化、改进公司的核心技术和生产工艺，提高设备生产效率，保持公司技术领先优势;研制太阳能电池新产品，为公司产品升级和结构优化提供相关技术储备;跟踪国内外相关太阳能电池产品的新技术、新工艺品质管理部负责建立和完善品质系统和计量体系，维护品质系统，主导品质培训，管理工程标准，统计品质信息数据;制定进料检验方法和标准，检验原材料及外协件进料品质;跟踪从进料到出货的品质状况;配合采购部审核供应商资质设备管理部负责公司生产相关设备的检修与维护工作，保障生产任务的顺利完成;负责设备固定资产管理，定期盘点设备与设备检修;参与新设备的选型，负责新设备的安装与调试;协助技术部门完成设备更新及技术改善工作单晶制造部按公司生产计划生产单晶产品;以提高单晶产量和成品率为目标改进制造工艺;完善本车间工艺和操作流程，降低成本;负责生产统计，包括各类生产数据和成本数据;负责本部门生产安全硅片制造部按公司生产计划生产硅片产品;以提高产量和成品率为目标改进制造工艺;完善本车间工艺和操作流程，降低成本;负责生产统计，包括各类生产数据和成本数据;负责本部门生产安全组件制造部按公司生产计划生产各种型号的电池组件;以提高产量和成品率为目标改进制造工艺;完善本部门工艺和操作流程，降低成本;负责生产统计，包括各类生产数据和成本数据;负责本部门生产安全应用事业部负责光伏系统应用业务的拓展，制定符合市场与企业实际的营销方案并实施;确定光伏系统应用业务的营销渠道、产品定位，负责光伏系统应用产品改良、销售和售后服务;开发新客户，获得订单，根据顾客要求定制产品证券部负责公司信息披露及公司股权管理工作，负责公司股东大会、董事会及监事会的筹备事宜及其他证券管理工作，负责公司与中国证监会及其派出机构、证券交易所及其他证券监管机构之间的沟通和联络工作审计部负责制订和实施公司内部审计工作计划;建立健全内部控制制度并对执行情况进行审计监督;协助监事会和审计委员会完成财务检查和财务审计有关事项;配合公司聘请的审计机构，完成年度审计和专项审计涿鹿分公司按照总部对本分公司下达的生产计划，安排本分公司的生产进度，控制产品质量;进行各项生产数据统计，为绩效和成本核算提供数据支持;优化分公司的生产流程和工艺，降低各项成本;负责本分公司安全生产;在公司总部的领导下，开展采购、物流、财务、人事等相关工作。
2020年关键半导体材料企业组织结构及部门职责
负责制定年度销售战略、计划与方案;负责订单接洽及业务拓展、客户管理及服务;协调送货以及货款回收工作；负责建立客户档案，并做好客户分析和维护。
3、技术研发部
规划技术发展路线蓝图，新产品的设计、开发、及专利申请；与客户及合作伙伴共同开发新产品，确定新的技术标准；拓展产品的客户群，对现有产品持续改善；制定公司技术管理制度、质量控制，各类技术文件编制;在公司内部和外部开展技术培训及技术交流；收集产品在客户端的测试结果和反馈，及时解决产品出现的技术问题。
负责公司法律事务管理，合同和规章制度审核;负责统---处理公司的法律纠纷和诉讼、仲裁等需要法律裁决的事项；负责开展法制教育，增强公司员工的法律意识；负责制定知识产权战略、策略和计划，并落实日常管理。
11、总经理办公室
负责研究公司经营环境和发展模式，编制公司发展战略，跟踪、监控和评估战略执行情况，提高公司的战略管理水平;负责公司网站的规划、内容管理。
关键半导体材料企业组织结构及部门职责
2020年5月
关键半导体材料企业组织结构及部门职责
一、组织结构
二、主要部门职责
1、市场及新业务拓展部
负责公司品牌规划和管理、公司品牌推广以及公司品牌的媒体危机管理；负责行业分析、市场调研与数据分析、市场战略研究与规划；负责制定和执行市场开发及产品策略:各产品线相关产品的成本及利润预测与控制；负责公司客户数据的分析及应用。
4、采购部
负责公司日常原辅材料、机器设备的采购管理；负责公司物资采购各项基础数据管理，收集与分析物资供应的市场信息，寻找和选定供应商并具体实施对供应商的管理;负责采购物资质量跟踪管理;负责物料供应及供应商管理。
5、生产运营部
负贵制定与管理生产订单；负责安排产能、产品下线与产出;负责库存管理及物流调配；负责生产相关的厂务、设备、工艺、ESH和生产行政。
2021年玻璃制造企业组织架构和部门职能
2021年玻璃制造企业组织架构和部门职能一、公司组织架构 (2)二、部门主要职能 (2)1、财务部 (2)2、研发中心 (3)3、采购部 (3)4、生产部 (3)5、销售部 (4)6、品管部 (4)7、行政部 (4)一、公司组织架构二、部门主要职能1、财务部负责公司的财务管理和会计核算工作；组织、协助、监督公司的非流动资产与流动资产的管理工作，合理调配资金；按期组织编报公司的财务成本和利润计划，并定期检查和分析；负责对公司的生产经营、资金运行进行分析，向总经理反馈公司资金的营运预警和提示，确保公司资金正常运转。
2、研发中心负责与设计开发有关的新理念、新技术、新工艺、新材料等资料的收集、整理、归档；负责新产品规划、设计、开发、验证、性能优化及样品制作全过程的组织、协调、实施、控制工作；负责按照市场反馈信息及时改良产品生产工艺设计，使产品适应市场需求；负责公司机械设备维修、技改、公司安全生产标准化管理以及生产线的效率提升。
3、采购部负责制定采购计划，按计划执行原材料的采购，并随时了解供方厂商质量及交期、价格，随时控制进货成本；负责对供方进行定期评审，做对应的日常管理，并建立和更新合格供方名录，维护供应商关系；负责不合格材料与呆滞物料处理、生产部与办公室使用材料的配送。
参与财务部门定期组织的盘点对账工作并向财务部门提交库存盘点数据及月度报表。
4、生产部下设钢化、夹胶、中空、百叶4个车间，分工完成玻璃生产的不同环节；负责生产事务的规划拟订及实施、定义或标示各种材料/产品的状态、生产进度控制与及时调整；负责生产效率、成本率、材料损耗率、良品率的目标达成与检讨；负责生产设备的维护保养和生产环境的管理、生产安全事故的防范及人员安全生产保障。
5、销售部负责接收顾客合同、订单，并将订单信息通知采购部、生产部、财务部；负责公司销售工作，制定销售管理制度和年度销售目标，围绕公司下达的销售目标拟写营销方针和策略计划，定期输出销售数据分析报告；负责市场信息的收集和分析、新客户的开发、销售目标的实现、销售回款的跟进、客户关系的建设与维护等工作。
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单晶硅片企业组织架构及部门职能2012 单晶硅片企业组织架构及部门职能2012
从公司设立以来的运行情况看，管理制度完善，部门职能明确，公司决策机构及职能部门一直对生产经营进行着有效的控制和管理。
公司的最高权力机构是股东大会，股东大会下设董事会和监事会，董事会和监事会向股东大会负责。
公司董事会聘任了总经理、副总经理、财务负责人、董事会秘书等高级管理人员，并设立审计部。
公司内部设置 18 个职能部门，各部门的职责分工如下:
行政办公室
负责公司经营计划和公司制度的组织起草、监督、执行;负责公司企业文化建设，宣传企业理念，增强企业凝聚力
人力资源部
负责公司组织结构及岗位管理;负责公司人力资源开发及员工发展工作;负责公司薪酬绩效管理工作;负责公司人事管理工作;负责对子公司的人力资源管理工作进行指导和监督
法务部
为公司经营、管理决策提供法律上的可行性、合法性论证;收集、整理、保管
与公司经营管理有关的法律、法规、政策文件;与司法机关及有关政府部门保持沟通，为公司创造良好的司法环境;负责公司日常经营管理中各类诉讼或非诉讼法律事务的沟通协调和处置
财务部
起草公司财务管理制度，完善会计核算体系;负责会计信息确认、计量、记
录、汇总，编制各种财务报表，进行经济活动分析;负责会计档案及相关资料的保管工作;负责对子公司的财务方面工作进行指导和监督
储运部
负责公司原材料、半成品、成品的储存和保管;及时维护库存管理，确保仓库
物品的账、卡、物三者一致;做好仓库物料的收、发、存管理，严格按照流程要求收、发物料，并及时跟踪;负责物资的配货、发送
采购部
负责制定原材料的战略采购计划;选择供应商，会同品质管理部等部门做好供
应商评估、优化选择;组织实施生产物资采购
生产计划部
负责组织制定公司年度生产计划，并根据公司总体经营计划及时调整生产计划;负责按月定期收集、汇总、上报各生产部门生产计划完成情况;负责检查各生产部门生产计划和公司决议的执行情况，并督促办理
市场营销部
根据公司的经营方针，制定市场策略和定价策略;负责公司产品的海内外市场
推广、产品销售、客户服务、督促回款;负责公司销售合同的签订和基本条件的审核;负责客户的沟通与跟踪，调查客户需求，维护客户关系
技术研发部
落实公司研发战略;组织申报国家及省级研发项目;优化、改进公司的核心技术和生产工艺，提高设备生产效率，保持公司技术领先优势;研制太阳能电池新产品，为公司产品升级和结构优化提供相关技术储备;跟踪国内外相关太阳能电池产品的新技术、新工艺
品质管理部
负责建立和完善品质系统和计量体系，维护品质系统，主导品质培训，管理工程标准，统计品质信息数据;制定进料检验方法和标准，检验原材料及外协件进料品质;跟踪从进料到出货的品质状况;配合采购部审核供应商资质
设备管理部
负责公司生产相关设备的检修与维护工作，保障生产任务的顺利完成;负责设备固定资产管理，定期盘点设备与设备检修;参与新设备的选型，负责新设备的安装与调试;协助技术部门完成设备更新及技术改善工作
单晶制造部
按公司生产计划生产单晶产品;以提高单晶产量和成品率为目标
改进制造工艺;完善本车间工艺和操作流程，降低成本;负责生产统计，包括各类生产数据和成本数据;负责本部门生产安全
硅片制造部
按公司生产计划生产硅片产品;以提高产量和成品率为目标改进制造工艺;完善本车间工艺和操作流程，降低成本;负责生产统计，包括各类生产数据和成本数据;负责本部门生产安全
组件制造部
按公司生产计划生产各种型号的电池组件;以提高产量和成品率为目标改进制造工艺;完善本部门工艺和操作流程，降低成本;负责生产统计，包括各类生产数据和成本数据;负责本部门生产安全
应用事业部
负责光伏系统应用业务的拓展，制定符合市场与企业实际的营销方案并实施;确定光伏系统应用业务的营销渠道、产品定位，负责光伏系统应用产品改良、销售和售后服务;开发新客户，获得订单，根据顾客要求定制产品
证券部
负责公司信息披露及公司股权管理工作，负责公司股东大会、董事会及监事会的筹备事宜及其他证券管理工作，负责公司与中国证监会及其派出机构、证券交易所及其他证券监管机构之间的沟通和联络工作
审计部
负责制订和实施公司内部审计工作计划;建立健全内部控制制度
并对执行情况进行审计监督;协助监事会和审计委员会完成财务检查和财务审计有关事项;配合公司聘请的审计机构，完成年度审计和专项审计
涿鹿分公司
按照总部对本分公司下达的生产计划，安排本分公司的生产进度，控制产品质量;进行各项生产数据统计，为绩效和成本核算提供数据支持;优化分公司的生产流程和工艺，降低各项成本;负责本分公司安全生产;在公司总部的领导下，开展采购、物流、财务、人事等相关工作。