房地产项目公司绩效考核表格

考核 得分
进度、交
XXX项目公司2013年 月度
第一部分：PPI绩效考核（100%＋X%） 考核 工作项 类型
部
PPI考核表
权重 完成情况说明 自评 得分
部门： 被考核人： 完成要求、标准及计分方式
重点 计划 考核
(80%)
追加 计划
（最高 20%）
第二部分：绩效计划、考核结果与绩效面谈确认记录 绩效计划确认 被考核人签字： 考核人签字： 确认日期：201 年 月 日 考核人签字： 确认日期：201 年 月 日 问题点：
源自文库
0% 核准人：
考核总分 核准时间：
追加绩效计划确认 被考核人签字： 优秀处： 绩效 面谈 记录
下期改进建议：
绩效面谈确认
被考核者签字： 考核者签字： 面谈确认日期：201 年 月 日
备注：若本月该部门无总控计划项，则部门总控计划项指标权重归入部门重要工作项指标权重中。其中部门总控计划项为，涉及到公司经营性指标如总控计划节点、工程形象进度、交 房指标、签约、回款等。未完成的按照部门总控计划项权重进行扣除。