房地产项目公司绩效考核表格
房地产企业项目经理绩效考核表
综合评价：
备注：综合评价成绩的计算
综合评价成绩＝绩效考核得分×项目竣工评价系数
项目竣工评价系数根据项目竣工后由相关评价主体对项目进行评价，得出最终得分，确定项目的竣工评价系数，具体参见下表。
项目竣工等级
优
良
中
一般
差
项目得分
91~100分
81~90分
71~80分
61~70分
60分以下
项目竣工系数
房地产企业
考核人
职务
考核阶段
考核时间
主要指标
权重
目标值
得分
计划完成率
20%
按计划完成
按制工期
20%
在合同期内完成任务
工程质量
30%
项目工程质量合格率100%，优良品率达到85%以上，观感评分达到85分以上
费用控制率
15%
控制在100%范围以内
安全生产
15%
杜绝死亡，防止重伤，轻伤率控制在0.6%以下
1.2
1.0
0.8
0.6
0.4
房地产公司岗位KPI关键绩效考核指标表
房地产公司岗位KPI关键绩效考核指标公司名称：文件编号：版本：生效日期：撰写：审核：批准：目录一、开发部KPI关键绩效考核指标-------------------------------------------------- 12、市场研究员KPI关键绩效考核指标---------------------------------------------- 22、规划管理员KPI关键绩效考核指标---------------------------------------------- 33、资料管理员KPI关键绩效考核指标---------------------------------------------- 54、项目申报管理员KPI关键绩效考核指标 ----------------------------------------- 65、土地管理员KPI关键绩效考核指标---------------------------------------------- 7二、材料设备部KPI关键绩效考核指标 --------------------------------------------- 81、材料设备部KPI绩效考核表----------------------------------------------------- 82、材料工程师KPI关键绩效考核指标---------------------------------------------- 93、设备工程师KPI关键绩效考核指标--------------------------------------------- 104、资料管理员KPI关键绩效考核指标--------------------------------------------- 115、物资管理员KPI关键绩效考核指标--------------------------------------------- 12三、工程部KPI关键绩效考核指标------------------------------------------------- 151、工程经理KPI绩效考核表 ------------------------------------------------------ 152、专业工程师KPI关键绩效考核指标--------------------------------------------- 163、工程外联管理员KPI关键绩效考核指标 ---------------------------------------- 174、资料管理员KPI关键绩效考核指标--------------------------------------------- 185、项目经理KPI关键绩效考核指标 ----------------------------------------------- 19四、信息技术部KPI关键绩效考核指标 -------------------------------------------- 211、信息技术经理KPI绩效考核表------------------------------------------------- 212、网络管理员KPI关键绩效考核指标--------------------------------------------- 223、编辑维护管理员KPI关键绩效考核指标 ---------------------------------------- 234、信息维护管理员KPI关键绩效考核指标 ---------------------------------------- 24五、财务管理部KPI关键绩效考核指标 -------------------------------------------- 252、会计KPI关键绩效考核指标---------------------------------------------------- 262、出纳KPI关键绩效考核指标---------------------------------------------------- 273、内部审计KPI关键绩效考核指标 ----------------------------------------------- 284、统计管理员KPI关键绩效考核指标--------------------------------------------- 30六、预算管理部KPI关键绩效考核指标 -------------------------------------------- 331、预算管理经理KPI绩效考核表------------------------------------------------- 332、预算师KPI关键绩效考核指标------------------------------------------------- 34七、资金管理部KPI关键绩效考核指标 -------------------------------------------- 37八、总经理办公室KPI关键绩效考核指标------------------------------------------ 381、总经理办公室主任KPI绩效考核表--------------------------------------------- 382、秘书KPI关键绩效考核指标---------------------------------------------------- 393、档案管理员KPI关键绩效考核指标--------------------------------------------- 40九、人力资源部KPI关键绩效考核指标 -------------------------------------------- 411、人力资源经理KPI绩效考核表------------------------------------------------- 412、薪酬绩效管理员KPI关键绩效考核指标 ---------------------------------------- 423、培训发展管理员KPI关键绩效考核指标 ---------------------------------------- 434、人事管理员KPI关键绩效考核指标--------------------------------------------- 44十、行政部KPI关键绩效考核指标------------------------------------------------- 451、行政经理KPI绩效考核表 ------------------------------------------------------ 452、后勤管理员KPI关键绩效考核指标--------------------------------------------- 463、物业管理员KPI关键绩效考核指标--------------------------------------------- 474、车辆管理员KPI关键绩效考核指标--------------------------------------------- 48房地产公司各岗位KPI绩效考核表一、开发部KPI关键绩效考核指标2、市场研究员KPI关键绩效考核指标2、规划管理员KPI关键绩效考核指标3、资料管理员KPI关键绩效考核指标4、项目申报管理员KPI关键绩效考核指标5、土地管理员KPI关键绩效考核指标二、材料设备部KPI关键绩效考核指标2、材料工程师KPI关键绩效考核指标3、设备工程师KPI关键绩效考核指标4、资料管理员KPI关键绩效考核指标5、物资管理员KPI关键绩效考核指标三、工程部KPI关键绩效考核指标2、专业工程师KPI关键绩效考核指标3、工程外联管理员KPI关键绩效考核指标4、资料管理员KPI关键绩效考核指标5、项目经理KPI关键绩效考核指标四、信息技术部KPI关键绩效考核指标2、网络管理员KPI关键绩效考核指标五、财务管理部KPI关键绩效考核指标2、会计KPI关键绩效考核指标2、出纳KPI关键绩效考核指标3、内部审计KPI关键绩效考核指标4、统计管理员KPI关键绩效考核指标六、预算管理部KPI关键绩效考核指标2、预算师KPI关键绩效考核指标2、秘书KPI关键绩效考核指标3、档案管理员KPI关键绩效考核指标九、人力资源部KPI关键绩效考核指标2、薪酬绩效管理员KPI关键绩效考核指标3、培训发展管理员KPI关键绩效考核指标4、人事管理员KPI关键绩效考核指标十、行政部KPI关键绩效考核指标2、后勤管理员KPI关键绩效考核指标。
房地产绩效考核全套表格
房地产绩效考核全套表格×××公司保密文件绩效规划绩效因素和需要达到的岗位责任: 目标(简要说明该岗位的主要(具体列出该岗位员工相对重要性职责) 需要在将来一段时间内达到的目标)绩效计划的改变(在考评期间内根据变化情况作出的调整)自愿性的绩效计划(考评者和被考评者都接受的内容)×××集团有限公司员工绩效考核量表第一部分个人信息姓名: 性别: 工号: 岗位工龄: 岗位名称: 职务等级: 所在部门: 考评间隔:从到第二部分评价因素就下面列出的因素进行评分，在不适当的因素栏中注明“无”。
用简单的语言解释您的评分理由。
评价因素绩效水平较差一般良好优秀1分 2分 3分 4分 1(接受任务的主动性2(决策、办事能力3(适应能力4(创新5(计划和组织6(执行计划安排的纪律性7(口头沟通能力8(书面沟通能力9(人际关系10(发展潜力11(特殊技能(列出没有包括在考核范围内，但有利于企业工作的特殊技能): 考评者签名: 时间:专业人员服务成绩考核表_________年度______月部门职位姓名考核评分标准项目学学识经学识经验肯上进，不求对工作211识验能触较一般人接受指上进，要求茫8 4 0 6 2 经类旁通,为良好。
导，能应尚需然无验且常提付工作。
继续知，工供改进加以作疏意见。
训练。
忽。
专极丰富理解力强，理解力普理解理解迟6 3211业之专门对事判断通，处理较迟，钝，判0 4 8 2 能技能，充正确，处理事件不常对复断能力力分能完力比一般有错误。
杂事不良，与人协爱护团体肯应别人仅在精神散成本身人强。
件判经常无调间为常协助别要求帮助必要漫不肯职务。
断力法处理工作顺人。
他人。
与人与人合4 不够。
事件。
协调利完成211协调作。
8 性尽大努0 6 2 之工力作上与人合作。
任劳任工作努力，有责任心交付敷衍无怨,竭尽份内蒙作能自动自工作责任感责任所能成1非常完善。
房地产公司各岗位绩效考核方法及考核表格
地产公司各岗位绩效考核指标表- 0 - / 1表一：人力资源部部长 KPI表 (4)表二：人力资源部专员 KPI表 (6)表三：人力资源部经理KPI表 (8)表四：综合部车辆主管 KPI表 (11)表五：综合部前台公关 KPI表 (12)表六：综合部档案管理员 KPI表 (13)表七：综合部文员 KPI表 (14)表八：综合部清洁员 KPI表 (15)表九：综合部绿化员 KPI表 (15)表十：综合部纠纷管理员 KPI表 (16)表十一：综合部办证员 KPI表 (17)表十二：综合部经理 KPI表 (18)表十三：资讯部企划专员 KPI表 (21)表十四：资讯部经理 KPI表 (23)表十五：预算部预算员 KPI表 (26)表十六：预算部统计员 KPI表 (28)表十七：预算部经理 KPI表 (30)表十八：开发部拓展专员 KPI表 (33)表十九：开发部工程主管 KPI表 (35)表二十：开发部工程项目管理 KPI表 (37)- 0 - / 1表二十一：开发部经理 KPI表 (39)表二十二：总工室设计员 KPI表 (42)表二十三：总工室总工 KPI表 (44)表二十四：财务部出纳 KPI表 (48)表二十五：财务部会计（集团帐务）KPI表 (50)表二十六：财务部会计（项目帐务）KPI表 (52)表二十七：财务部经理 KPI表 (54)表二十八：资金部融资专员 KPI表 (58)表二十九：资金部经理 KPI表 (59)- 0 - / 1表一：人力资源部部长关键工作指标（KPI）组成表：表二：人力资源部人力资源专员关键工作指标（KPI）组成表：- 0 - / 1表三：人力资源部经理关键工作指标（KPI）组成表：- 0 - / 1- 0 - / 1- 0 - / 1四：综合部车辆主管关键工作指标（KPI）组成表：- 0 - / 1表五：前台公关关键工作指标（KPI）组成表：表六：档案管理员关键工作指标（KPI）组成表：- 0 - / 1表七：综合部文员关键工作指标（KPI）组成表：- 0 - / 1表八：综合部清洁员关键工作指标（KPI）组成表：- 0 - / 1表九：综合部绿化员关键工作指标（KPI）组成表：表十：综合部纠纷管理员关键工作指标（KPI）组成表- 0 - / 1表十一：综合部办证员关键工作指标（KPI）组成- 0 - / 1表十二：综合部经理关键工作指标（KPI）组成表：- 0 - / 1- 0 - / 1- 0 - / 1表十三：企划专员关键工作指标（KPI）组成表：表十四：资讯部经理关键工作指标（KPI）组成表：- 0 - / 1- 0 - / 1- 0 - / 1表十五：预算员关键工作指标（KPI）组成表：- 0 - / 1表十六：统计员关键工作指标（KPI）组成表：- 0 - / 1表十七：预算部经理关键工作指标（KPI）组成表：- 0 - / 1- 0 - / 1表十八：开发部拓展专员关键工作指标（KPI）组成表：- 0 - / 1表十九：开发部工程主管关键工作指标（KPI）组成表：- 0 - / 1表二十：开发部工程项目管理关键工作指标（KPI）组成表：- 0 - / 1表二十一：开发部经理关键工作指标（KPI）组成表：- 0 - / 1- 0 - / 1表二十二：总工室设计员关键工作指标（KPI）组成表：- 0 - / 1- 0 - / 1表二十四：财务部出纳关键工作指标（KPI）组成表：- 0 - / 1表二十五：财务部会计（集团帐目）关键工作指标（KPI）组成表：- 0 - / 1表二十六：财务部会计（各项目公司帐目）关键工作指标（KPI）组成表：- 0 - / 1- 0 - / 1表二十七：财务部经理关键工作指标（KPI）组成表：- 0 - / 1- 0 - / 1表二十八：资金部融资专员关键工作指标（KPI）组成表：- 0 - / 1表二十九：资金部经理关键工作指标（KPI）组成表：- 0 - / 1- 0 - / 1。
房地产企业绩效考核表
1．遵守工程预算的操作规范
2．资料提供的及时性与准确性
3．相关协作部门的满意程度
4．预算费用控制情况
加分项及说明
本次考核总得分
被考核人
考核人
复核人
签字： 日期：
签字： 日期：
签字： 日期：
4 项目经理绩效考核量表
被考核人姓名
职位
部门
考核人姓名
职位
部门
考核指标
分值
考核得分
定量指标
1．项目进度按时完成率达到100%
2．项目开发目标实现率达到100%
3．重点项目完成率达到____%以上
4．工程质量优良率达到____%以上，合格率达到____%以上
5．（原材料、配套设备设施）质量合格率达到____%以上
6．房地产项目报批报建及时率达到____%以上
7．项目规划按时完成率达到____%以上
定性指标
1．部门制度的规范性与完善程度
2．房地产项目立项手续办理情况
3．部门费用控制情况
4．拆迁费用控制情况
5．相关单位满意度
加分项及说明
本次考核总得分
被考核人
考核人
复核人
签字： 日期：
签字： 日期：
签字： 日期：
6．《项目调研报告》编制及时率达到____%
7．《投资方案》通过率达到____%以上
8．投资失败次数不得超过____次
定性指标
1．企业投资管理制度制定的规范化情况
2．信息收集的及时性与有效性
3．投资风险防范能力
4．投资项目评审的准确性
加Hale Waihona Puke 项及说明本次考核总得分被考核人
考核人
复核人
房地产公司绩效考核方案附考核表
部门目标的达成作为中层管理者的主要考核点，其主要考核形式是员工述职报告（形式同高层管理人员述职报告）配合以被考核人姓名考核人姓名
序号1 2 3 4 5 6 7 8绩效评价下期改进计划被考核人签字：基层工作人员绩效考核内容条10第对基层工作人员的考核主要是考核本职工作完成程度以及在工作完成过程中表现的工作行为。具体考核，如下表所示。
本期主要工作回顾关键事件处理
经验或不足
调整或改进计划特殊说明
经营目标完成的考核重点集中在基于策略重点落实而制定财务指标、内部运营指标、客户指标和学习发展类指标的完成情况。其考核内容，如下表所示。高层管理人员绩效考核表姓名指标类别财务类
务职
考核时间
指标名称
目标值
权重
得分
8
内部运营类客户类学习成长类绩效评价考评人签字中层管理者考核内容第9条
5%
工程决算与预算差异控制在%以内
9
员工培训计划完成率
5%
100%员工培训计划完成率达
10
部门协作满意度
5%
分以上部门协作满意度评分达到
11
员工管理
5%
分以上部门员工绩效考核平均成绩在
房地产公司绩效考核评分表
部门：
指标构成：
部门经理(负责人)及以上人员的绩效考核依据，主要包括所分管部门的工作及自身所承担的工作完成情况（原则上占70%的权重）、对分管部门的组织管理（原则上占20%的权重）、协作与配合（原则上占10%的权重），以及特别贡献和成绩等。
部门副经理及以下人员的绩效考核依据，主要包括工作计划完成情况（原则上占70%的权重）、劳动纪律与工作表现（原则上占20%的权重）、团结协作（原则上占10%的权重），以及特别贡献和成绩。
特别贡献和成绩
（加5分）
合计
得分
1
2
3
4
5
6
7
8
9
10
注：在每个单项指标的空格内打分，请勿缺项，否则对应该述职人的测评成绩为无效。合计得分与单项指标之和不一致的，以单项指标之和为准。
评价说明：
1、按每个单项指标项目的分值在表格内直接打分，不得超过其最高分值。
2、合计得分为100分，评分：根据分数高低，20%为优秀，30%为良好，60分以下的为不合格，其余的为合格。
序号
述职人姓名
工作完成情况
（70分）
组织管理
（20分）
劳动纪律与工作表现
（15分）
协作与配合（35分）
团结协作（15分）
房地产公司各岗位绩效考核指标表
各岗位绩效考核指标表范例表二：人力资源部人力资源专员关键工作指标（KPI）组成表：
表三：人力资源部经理关键工作指标（KPI）组成表：
四：综合部车辆主管关键工作指标（KPI）组成表：
表九：综合部绿化员关键工作指标（KPI）组成表：
表十一：综合部办证员关键工作指标（KPI）组成
表十二：综合部经理关键工作指标（KPI）组成表：
表十五：预算员关键工作指标（KPI）组成表：
表十七：预算部经理关键工作指标（KPI）组成表：
表十八：开发部拓展专员关键工作指标（KPI）组成表：
表十九：开发部工程主管关键工作指标（KPI）组成表：
表二十：开发部工程项目管理关键工作指标（KPI）组成表：
表二十一：开发部经理关键工作指标（KPI）组成表：
表二十二：总工室设计员关键工作指标（KPI）组成表：
表二十四：财务部出纳关键工作指标（KPI）组成表：
表二十五：财务部会计（集团帐目）关键工作指标（KPI）组成表：
表二十六：财务部会计（各项目公司帐目）关键工作指标（KPI）组成表：
表二十七：财务部经理关键工作指标（KPI）组成表：
表二十八：资金部融资专员关键工作指标（KPI）组成表：
表二十九：资金部经理关键工作指标（KPI）组成表：。
房地产公司项目经理绩效考核量表-模板
定性指标
1．安全文明施工情况
2．（与外部单位）协作满意度情况
3．下属员工管理
4．成本控制在预算范围之内
加分项及说明
本次考核总得分
被考核人
考核人
复核人
签字： 日期：
签字： 日期：
签字： 日期：
房地产公司项目经理绩效考核量表
被考核人姓名
职位
部门
考核人姓名
职位
部门
考核指标
分值
考核得分
定量指标
1．项目进度按时完成率达到100%
2．项目开发目标实现率达到100%
3．重点项目完成率达到____%以上
4．工程质量优良率达到____%以上，合格率达到____%以上
5．（原材料、配套设备设施）质量合格率达到____%以上
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考核 得分
进度、交
XXX项目公司2013年 月度
第一部分：PPI绩效考核（100%＋X%） 考核 工作项 类型
部
PPI考核表
权重 完成情况说明 自评 得分
部门： 被考核人： 完成要求、标准及计分方式
重点 计划 考核
(80%)
追加 计划
（最高 20%）
第二部分：绩效计划、考核结果与绩效面谈确认记录 绩效计划确认 被考核人签字： 考核人签字： 确认日期：201 年 月 日 考核人签字： 确认日期：201 年 月 日 问题点：
0% 核准人：
考核总分 核准时间：
追加绩效计划确认 被考核人签字： 优秀处： 绩效 面谈 记录
Байду номын сангаас
下期改进建议：
绩效面谈确认
被考核者签字： 考核者签字： 面谈确认日期：201 年 月 日
备注：若本月该部门无总控计划项，则部门总控计划项指标权重归入部门重要工作项指标权重中。其中部门总控计划项为，涉及到公司经营性指标如总控计划节点、工程形象进度、交 房指标、签约、回款等。未完成的按照部门总控计划项权重进行扣除。