建筑公司组织机构图
建筑劳务公司组织机构示意图
建筑劳务公司组织机构示意图XXX组织架构示意图如上所示。
总经理领导总经理助理和副经理，下设劳务管理部和工程管理部。
劳务管理部负责人力资源、材料供应和财务管理等方面的工作，而工程管理部则负责具体的工程项目管理。
董事会是公司的最高决策机构，其职能包括执行总公司的决议、决定公司的经营计划和投资方案、审订财务预算和利润分配方案等。
总经理则是公司的执行机构，其职能包括制定项目公司的发展规划和实施方案、领导项目公司的经营活动、保证公司提供符合标准的服务等。
工程管理部则负责具体的工程项目管理工作。
在公司运营过程中，各部门需要密切协作，避免冲突和安全隐患。
同时，公司也需要不断调整经营方向，以适应市场需求，塑造公司形象，促进企业文化建设。
1.我们参与工程项目的投资策划和可行性研究，与设计单位联络并审核总体规划设计和单体工程各专业施工图纸设计。
我们负责工程施工管理到竣工验收全过程操作，并参与工程预结算书编制。
2.我们根据公司各项目建设的实际情况，编制并实施完成工程计划。
我们按时上报工作情况，及时跟进落实各项工作计划及资金计划。
3.我们参与工程施工招、投标工作，编写工程施工合同，并进行审批、签订。
我们协助总工室对工程项目进行质量监控。
4.我们加强质量控制，保证工程施工按有关规定要求进行。
5.我们协调好各部门及外单位的关系，使工程顺利进行。
6.我们负责工程项目的外装修及内装修的施工计划和资金计划的制定，并组织实施。
7.我们参与工程招、投标工作，协助总工室对工程项目进行质量监控。
8.我们主持工程图纸的会审工作及工程的验收工作。
9.我们审批各工程项目施工、组织设计方案。
10.我们解决装修工程中的各项工程技术问题，并收编并保管工程项目的全部技术档案。
四、劳务部职能：1.我们向工程管理部负责。
2.我们负责制定各阶段的施工进度计划、采购计划及资金需求计划。
3.我们严格执行公司的决议，严格工程预、决算的审批手续，合理使用财力、物力，发挥经济效益。
建筑公司组织架构
建筑公司的结构组织图,其部门总体分为两大部：一部分是职能管理部门，一部分是生产业务部门。
先说职能管理部门，该部门主要负责公司的管理，下设机构:
1、办公室
总体处理公司事务,为其他部门分配任务
2、经营处
总体负责经营方面事宜,包括财务、经济、合作适宜的管理
3、项目管理处
主要负责管理公司承包的各项项目相关事宜
4、科技处
负责开发新技术,解决施工科研投入等问题
5、人力资源处
主要负责调配各部门人力,合理安排人员进行有序工作
6、企划规划处
主要负责企业的长远规划,战略部署等的问题
建筑公司岗位职责：
一、建筑公司组织架构
二、建筑公司岗位职责：
总经理：1、全面管理；2、组织业务部门开拓业务；审批业务价格与采购价格；办公室主任：协助总经理对各部门业务、工程、管理工作进行综合协调处理；文员：负责文字处理、打印、复印、接待客人、卫生管理
商务经理与业务员：负责全面业务开拓、分析市场、吸收客户预决算管理员：负责分析材料采购价格、工资成本、管理成本、利润等，拟定客户订单的价格，编制每一订单的价格明细表，交总经理审批；
材料主管：负责关注市场材料价格、材料采购，采购价格报总经理审批；
仓管员：负责物资材料的收货、保管、发货、签单记帐、编制报表等
技术部经理及技术员：负责技术图纸处理；图样设计员：负责效果图处理；
结构设计员负责施工图处理；工程部经理及施工员：负责整个施工队的安全与质量监督管理理，现场生产进度、文明施工
电工组长与电工：负责电线路线设计与电工安装；
水电施工员：负责水电施工队对进出水道管的路线设计与安装进度质量安全的控制。
建筑工程公司的组织机构结构图
WORD整理版优质参考资料房地产开XXXX发有限公司组织架构图房地产开发有限公司各部门职能说明书一、董事会职能1、执行总公司的诀议。
2、决定公司的经营计划和投资方案。
3、审订公司的年度财务预算方案、决算方案。
4、审订公司的利润分配方案和弥补亏损方案。
5、审订公司增加或者减少注册资本的方案以及发行公司债券的方案。
6、拟订公司合并、分立、解散清算的方案。
7、聘任或解聘项目公司总经理，根据总经理的提名，聘任或者解聘项目公司副总经理、财务负责人，决定其报酬事项。
8、审定公司的基本管理制度。
9、负责对公司运营的监督管理。
二、总经办职能1、拟订项目公司的总体发展规划及其实施方案、项目的基本建设计划及执行工作(政策)。
2、负责总体发展规划及实施、管理3、向董事会提出经营预算和费用预算。
4、领导项目公司的经营活动，实现经董事会批准的预算利利润指标。
5、保证项目公司能提供符合标准的服务6、收集客户的反映，研究市场的需求，不断调整项目公司的经营方向，项目公司不断得到发展塑造本项目公司形象。
7、决定广告基调，指导广告战略。
8、代表本项目公司对外开展公关活动。
10、按既定模式管理公司。
11、建立和完善公司的工作程序和规章制度。
13、向董事会提出组织系统表，人员编制和工资总额计划。
14、决定本项目公司主管层（含主管层）以上人员的任免职奖惩15、向董事会提出营业状况和财务状况报告，接受质询，将决议事出有因项转达所属人员，并执行该项决议。
16、审核人事行政部所制定的各项人事制度，包括员工手册、公司CI形象、规章制度、福利薪金、各岗位责任制等的审订。
17、负责督导行政部、财务部的各项工作和事务。
18、亲临现场处理本项目公司紧急事件，确保企业正常运作。
19、支持协调会议，仲裁及防止各部门之间的冲突。
20、发现并消除公司的安全隐患，为大规模的改造向董事会提出预算外开支汁划。
21、保证员工和客人在公司内的安全。
22、抓好企业文化建设。
建筑公司组织机构
建筑公司组织机构建筑公司组织机构市政建筑公司组织机构图组织机构建筑公司是一家大型综合性的企业，其组织机构既简单又复杂。
它以董事会为最高组织机构，以总经理为指挥中心，有部、处、科、室、班及员工等组成，以及物资采购分部、实验室、客户服务中心等组织机构。
1、董事会董事会是企业最高决策机构，由股东或股东代表组成，负责公司的管理、战略定位、投资决策等。
2、总经理总经理是企业的领导，对公司的经营、决策和管理负有重要责任，并且负责与内外部有关的各类合同事宜。
3、部部是一个独立的组织单位，负责分配制定建筑项目任务，安排建筑施工；或负责制定经营政策、组织生产、安排销售、管理财务等。
4、处处是一个独立的组织单位，负责具体的建筑项目任务，下辖有相关的工程组织部门，负责制定工程施工计划、安排工程施工进度、进行工程技术审查和质量检查等。
5、科科是在处下设的技术组织单位，负责建筑工程的技术研究和技术管理。
下辖有项目管理科、计划科、安全科、施工科、检验科、招标科等。
6、室室是在科下设的技术组织单位，负责技术管理和工程指导，一般由多名技术人员组成，可能有计划室、技术室、安全室、工程室等。
7、班班是在室下设的技术执行单位，由一组技术人员组成，主要负责计划实施、施工管理、设备安装等工作。
8、员工员工是企业的基础，是整个组织架构的支柱，他们担负着由管理组织安排的各种工作任务。
9、物资采购分部物资采购分部是一个独立的组织单位，负责公司的物资采购、设备安装、供应链管理等工作。
10、实验室实验室是一个独立的组织单位，主要负责进行各类工程材料及施工技术的试验、检测、鉴定等工作。
11、客户服务中心客户服务中心是一个独立的组织单位，主要负责对外接待客户，提供公司服务，负责成都施工、售后服务等工作。
建筑公司组织架构
建筑公司组织架构
该建筑公司的组织结构图分为两大部分：职能管理部门和生产业务部门。
职能管理部门主要负责公司的管理工作，包括以下机构：
1.办公室：处理公司事务并为其他部门分配任务。
2.经营处：负责公司的经营方面事宜，包括财务、经济和合作管理等。
3.项目管理处：主要负责管理公司承包的各项项目相关事宜。
4.科技处：负责开发新技术，解决施工科研投入等问题。
5.人力资源处：主要负责调配各部门人力，合理安排人员进行有序工作。
6.企划规划处：主要负责企业的长远规划、战略部署等问题。
建筑公司的岗位职责如下：
1.总经理：全面管理公司，组织业务部门开拓业务，审批业务价格与采购价格。
2.办公室主任：协助总经理对各部门业务、工程、管理工作进行综合协调处理。
3.文员：负责文字处理、打印、复印、接待客人、卫生管理。
4.商务经理与业务员：负责全面业务开拓、分析市场、吸收客户。
5.预决算管理员：负责分析材料采购价格、工资成本、管理成本、利润等，拟定客户订单的价格，编制每一订单的价格明细表，交总经理审批。
建筑工程公司的组织机构结构图
房地产开XXXX发有限公司组织架构图房地产开发有限公司各部门职能说明书一、董事会职能1、执行总公司的诀议。
2、决定公司的经营计划和投资方案。
3、审订公司的年度财务预算方案、决算方案。
71(政4、领导项目公司的经营活动，实现经董事会批准的预算利利润指标。
5、保证项目公司能提供符合标准的服务6、收集客户的反映，研究市场的需求，不断调整项目公司的经营方向，项目公司不断得到发展塑造本项目公司形象。
7、决定广告基调，指导广告战略。
8、代表本项目公司对外开展公关活动。
10、按既定模式管理公司。
11、建立和完善公司的工作程序和规章制度。
13、向董事会提出组织系统表，人员编制和工资总额计划。
14、决定本项目公司主管层（含主管层）以上人员的任免职奖惩151612、负责根据销售部各时期的租售计划，制订相应的推广策划方案，配合销售部招商工作的开展。
3、根据公司有关推广工作的要求，实施各项推广方案及措施。
4、深入了解项目的经营特色和经营情况，定期收集房地产信息，不断推出各种促销手段和措施。
6、负责项目外部公共场地公关活动的组织、策划、实施工作。
7、负责项目的服务管理工作，制订相关服务措施及相应的管理制度。
四、工程管理部1、参与工程项目投资策划、项目可行性研究工作，联络设计单位对总体规划设计、单体工程各专业施工图纸设计并审核，参与工程预结算书编制，负责工程施工管理到2、12、负责公司商业物业、物业内公共场地、广告牌等的招商、租售工作。
3、协同策划部掌握市场行情，制定并执行相应的招商计划、策略。
4、挖掘新的客户来源，跟踪潜在客户，并对客户资料进行整理归档。
5、与新旧客户保持良好关系，协助客户解决在招商、租售过程中的问题。
6、负责办理招商、租售中的各项手续，做好售后服务工作。
7、协助财务部收取客户需缴交的各项费用。
8、配合其他部门做好客户服务工作。
七、策划部职能1、向营销策划部负责。
2、根据公司的发展战略制定房地产的各项推广策划方案。
建筑工程公司的组织机构结构图
建筑工程公司的组织机构结构图说明建筑工程公司通常都是大规模的组织机构，包含许多分支机构和部门。
为了更好地管理公司内部的工作流程，认真规划一个合理的组织机构结构图是至关重要的，可以有效提升公司运营效率，优化资源配置，实现业务目标。
在本文档中，我们将介绍一个典型的建筑工程公司组织机构结构图的设置，适用于规模较大的建筑工程公司。
组织机构结构建筑工程公司内部通常划分为多个部门和分支机构，每个部门都有各自的职责和工作内容。
下面是一个典型的建筑工程公司的组织机构结构图：建筑工程公司组织机构结构图总经理|-----------------------------------------| | |经营管理部财务管理部工程管理部--------------------------------------------------------| | | | |市场部人力资源部贸易事业部建筑工程部设备管理部在这个组织机构结构图中，总经理作为整个建筑工程公司的最高领导者，负责对公司整体运营进行领导和控制，承担一系列的决策权。
经营管理部、财务管理部和工程管理部则是总经理的主要协助者，分别负责公司的日常经营管理、财务管理和项目实施等方面的工作。
除此之外，建筑工程公司还有市场部、人力资源部、贸易事业部、建筑工程部和设备管理部等多个部门。
市场部主要负责市场拓展、业务推广和客户服务等工作；人力资源部主要负责员工招聘、培训和福利管理；贸易事业部主要负责与供应商的合作和产品采购等工作；建筑工程部主要负责项目的实施和管理；设备管理部主要负责公司内部设备的维护和管理。
组织机构结构的优点建筑工程公司的组织机构结构图设置的优点主要包括以下方面：1.有效的领导架构：总经理拥有整个公司的决策权，经营管理部、财务管理部和工程管理部也拥有重要的决策权，这些决策者有效地支持了公司的整体经营和管理。
2.合理的职能分工：各个部门和分支机构的职责和工作内容明确，分工合理，避免了职责上的混淆和决策上的重叠，达到了协同工作的效果。
建筑公司组织结构图
建筑公司组织结构图
This model paper was revised by the Standardization Office on December 10, 2020
以上是湖北新九建筑工程有限公司的结构组织图，其部门总体分为两大部：一部分是职能管理部门，一部分是生产业务部门
先说职能管理部门，该部门主要负责公司的管理，下设机构：
1、办公室
总体处理公司事务，为其他部门分配任务
2、经营处
总体负责经营方面事宜，包括财务、经济、合作适宜的管理
3、项目管理处
主要负责管理公司承包的各项项目相关事宜
4、科技处
负责开发新技术，解决施工科研投入等问题
5、人力资源处
主要负责调配各部门人力，合理安排人员进行有序工作
6、企业规划处
主要负责企业的长远规划，战略部署等的问题
第二部分是生产业务部门
1、业务部门
负责联络各项业务，并负责生产和业务的实施
2、监管部门
主要负责公司承包项目的监察工作，保证工程质量
3、宣传部门
主要负责公司的宣传工作
4、财务部门
明细公司的财务，合理安排分配公司资金。
建筑工程公司的组织机构结构图
房地产开XXXX发有限公司组织架构图房地产开发有限公司各部门职能说明书一、董事会职能1、执行总公司的诀议。
2、决定公司的经营计划和投资方案。
3、审订公司的年度财务预算方案、决算方案。
4、审订公司的利润分配方案和弥补亏损方案。
5、审订公司增加或者减少注册资本的方案以及发行公司债券的方案。
6、拟订公司合并、分立、解散清算的方案。
7、聘任或解聘项目公司总经理，根据总经理的提名，聘任或者解聘项目公司副总经理、财务负责人，决定其报酬事项。
8、审定公司的基本管理制度。
9、负责对公司运营的监督管理。
二、总经办职能1、拟订项目公司的总体发展规划及其实施方案、项目的基本建设计划及执行工作(政策)。
2、负责总体发展规划及实施、管理3、向董事会提出经营预算和费用预算。
4、领导项目公司的经营活动，实现经董事会批准的预算利利润指标。
5、保证项目公司能提供符合标准的服务6、收集客户的反映，研究市场的需求，不断调整项目公司的经营方向，项目公司不断得到发展塑造本项目公司形象。
7、决定广告基调，指导广告战略。
8、代表本项目公司对外开展公关活动。
10、按既定模式管理公司。
11、建立和完善公司的工作程序和规章制度。
13、向董事会提出组织系统表，人员编制和工资总额计划。
14、决定本项目公司主管层（含主管层）以上人员的任免职奖惩15、向董事会提出营业状况和财务状况报告，接受质询，将决议事出有因项转达所属人员，并执行该项决议。
16、审核人事行政部所制定的各项人事制度，包括员工手册、公司CI形象、规章制度、福利薪金、各岗位责任制等的审订。
17、负责督导行政部、财务部的各项工作和事务。
18、亲临现场处理本项目公司紧急事件，确保企业正常运作。
19、支持协调会议，仲裁及防止各部门之间的冲突。
20、发现并消除公司的安全隐患，为大规模的改造向董事会提出预算外开支汁划。
21、保证员工和客人在公司内的安全。
22、抓好企业文化建设。
三、营销策划部职能1、根据公司有关经营发展战略，制订年度、季度、月度推广方案，呈报总经理。
建筑设计公司组织架构(中小型)
建筑设计公司组织架构(中小型)建筑设计公司组织架构（中小型）1. 公司概述建筑设计公司是一个专业的服务提供机构，致力于为客户提供建筑设计相关的咨询和服务。
本文档将介绍一个中小型建筑设计公司的基本组织架构。
2. 组织架构图这是中小型建筑设计公司的基本组织架构图：CEO├── 部门经理1│ ├── 设计师1│ └── 设计师2├── 部门经理2│ ├── 设计师1│ └── 设计师2├── 部门经理3│ ├── 设计师1│ └── 设计师2└── 行政团队3. 组织架构说明3.1 CEOCEO（首席执行官）是公司的最高管理者，负责制定整体发展战略和决策。
CEO通常拥有丰富的行业经验和管理能力，能够领导整个公司团队的工作。
3.2 部门经理部门经理是公司下属各个部门的负责人，他们负责部门内的日常运营和管理。
在中小型建筑设计公司中，通常有多个部门经理，每个部门经理负责一部分项目和团队。
3.3 设计师设计师是建筑设计公司的核心职位，他们负责进行建筑设计工作。
设计师需要具备扎实的建筑基础知识和技能，并能够运用设计软件进行设计工作。
每个部门经理下面通常有一组设计师，他们协同工作，完成项目的设计任务。
3.4 行政团队行政团队是公司的后勤支持部门，负责各类行政工作，例如人力资源、财务管理、市场营销等。
行政团队的工作可以帮助建筑设计公司顺利运营，并提供必要的支持和服务。
4. 总结以上是一个中小型建筑设计公司的基本组织架构。
CEO作为最高管理者，部门经理负责各自部门的运营和管理，设计师则负责完成具体的设计工作。
行政团队则提供后勤支持。
这种组织架构能够协调各部门的工作，达到高效运营的目标。
建筑施工企业组织机构框图
建筑施工企业组织机构框图1.1项目管理机构配备情况
1.2 项目管理结构配置说明
1、本合同项目经理部由五个部门组成，由本公司抽调主要的技术和施工力量组织而成。
2、在现场设项目经理部，由项目经理全权负责。
项目经理部下设5个部门，负责协调各施工所的调配组织，设置及职责如下：
(1)项目经理，对全部工程及工作全权负责，并主管施工管理部、测量实验部、质量技术部、安全部及综合办公室的工作；
(2)技术负责人，负责解决施工中的技术难题，指导工程施工，制定、审批关键工程施工方案，组织实施工程的质量监督，负责领导测量实验部、质量技术部的工作；
(3)测量实验部，负责全部的工程试验工作，为工程施工提供配比，协助质量技术部及监理工程师做好工程中的质量检查，填报试验及质量检验报告单，并监督指导施工材料的采购及进场，负责收集整理全部试验资料，接受总工程师的领导；
(4)质量技术部，负责工程质量的（包括试验、施工质量）的质量确认、监督检查、质量抽查，制定质量控制目标并监督实施，配合业主、监理做好对工程质量指令的落实、监督、督促工作，并为业主及监理的检查指导验收提供一切协助，受项目总工的直接领导；
(5)施工管理部，负责项目所需机械、材料的采购、保管、发放，组织、协调下属各施工队施工等工作，接受项项目经理的领导。
(6)综合办公室，负责工程档案、资料的管理，汇总整理审核计量报表，并负责工程计量及负责进度统计等工作，接受项目经理的领导；
(7)安全部，负责整个工程的安全生产和生活的管理，受项目经理的直接领导。
施工组织机构设置。
建筑工程公司的组织机构结构图
WORD整理版优质参考资料房地产开XXXX发有限公司组织架构图房地产开发有限公司各部门职能说明书一、董事会职能1、执行总公司的诀议。
2、决定公司的经营计划和投资方案。
3、审订公司的年度财务预算方案、决算方案。
4、审订公司的利润分配方案和弥补亏损方案。
5、审订公司增加或者减少注册资本的方案以及发行公司债券的方案。
6、拟订公司合并、分立、解散清算的方案。
7、聘任或解聘项目公司总经理，根据总经理的提名，聘任或者解聘项目公司副总经理、财务负责人，决定其报酬事项。
8、审定公司的基本管理制度。
9、负责对公司运营的监督管理。
二、总经办职能1、拟订项目公司的总体发展规划及其实施方案、项目的基本建设计划及执行工作(政策)。
2、负责总体发展规划及实施、管理3、向董事会提出经营预算和费用预算。
4、领导项目公司的经营活动，实现经董事会批准的预算利利润指标。
5、保证项目公司能提供符合标准的服务6、收集客户的反映，研究市场的需求，不断调整项目公司的经营方向，项目公司不断得到发展塑造本项目公司形象。
7、决定广告基调，指导广告战略。
8、代表本项目公司对外开展公关活动。
10、按既定模式管理公司。
11、建立和完善公司的工作程序和规章制度。
13、向董事会提出组织系统表，人员编制和工资总额计划。
14、决定本项目公司主管层（含主管层）以上人员的任免职奖惩15、向董事会提出营业状况和财务状况报告，接受质询，将决议事出有因项转达所属人员，并执行该项决议。
16、审核人事行政部所制定的各项人事制度，包括员工手册、公司CI形象、规章制度、福利薪金、各岗位责任制等的审订。
17、负责督导行政部、财务部的各项工作和事务。
18、亲临现场处理本项目公司紧急事件，确保企业正常运作。
19、支持协调会议，仲裁及防止各部门之间的冲突。
20、发现并消除公司的安全隐患，为大规模的改造向董事会提出预算外开支汁划。
21、保证员工和客人在公司内的安全。
22、抓好企业文化建设。