工作进度表
word年度工作计划进度表
word年度工作计划进度表1月份：- 确定2023年度的工作目标和策略- 完成年度预算和财务计划- 召开年度工作会议，向团队介绍工作目标和计划- 对部门进行组织架构调整，确保工作职责清晰2月份：- 开展员工绩效评估和薪酬调整- 确定各个部门的绩效指标和目标- 制定培训计划，提升员工技能和业务水平- 完善绩效管理制度，提高员工工作积极性和效率3月份：- 分析市场需求和竞争环境，制定市场营销策略- 制定产品研发计划，推出新产品- 开展市场推广活动，提升公司知名度和品牌形象- 开展市场调研和客户满意度调查，了解客户需求4月份：- 加强供应链管理，优化采购和物流流程- 提升供应商质量管理和合作关系- 制定产品质量控制计划，确保产品质量稳定- 开展员工安全培训，加强工作场所安全管理5月份：- 完成上半年业绩评估，制定下半年目标和计划- 完成年度市场营销计划进度的评估- 组织公司年度活动和员工福利活动，提高员工团队凝聚力6月份：- 进行员工继续教育和培训的评估，更新培训计划- 加强公司内部沟通和协作，提高团队合作效率- 建立员工奖励和激励机制，提高员工积极性7月份：- 参加行业展览和展销会，拓展业务渠道- 改进客户服务流程，提高客户满意度- 评估公司在各个市场的竞争力，制定进一步扩展计划8月份：- 分析公司财务状况，制定财务调整计划- 制定2024年度预算和财务目标- 研究新的市场趋势和发展机会，调整公司战略9月份：- 组织团队参加行业培训和学术交流活动- 进行绩效评估和绩效改进，及时调整工作重心- 加强与合作伙伴的合作，寻找更多的业务合作机会10月份：- 完成2023年度产品开发计划- 提交新产品申报和相关专利申请- 完善销售渠道，加大市场推广力度11月份：- 对公司整体业务进行年度总结和分析- 完善组织架构和人才梯队建设计划- 完成部门和员工的绩效评估反馈12月份：- 完成2023年度目标考核和奖励- 准备2024年度工作计划和预算- 组织年度庆典活动，总结过去一年的成就和经验通过以上工作进度表，公司可以有序地进行工作规划和管理，确保公司的年度工作目标和策略得以顺利实施。
工作任务进度管控表
（ ）部每周工作任务进度管控表
责任人：年 月 日 管控人：年 月 日
表格说明：
一、工作任务：
1、工作任务分为部门任务或交办任务，尽可能详细填写；
2、部门任务为常规工作任务或临时突发任务，交办任务为上级安排需要按时完成的。
二、预计完成时间：精确到每日甚至上下午。
三、实际完成时间：由管控部门核对并填写。
四、责任人：责任人为各部门负责人，或者交办任务中，上级指定的人员，只能唯一。
五、协助人：协助人为项目或部门工作起到辅助作用的人员，可包含多个部门多个人员。
六、调整项：因为突发事件需要调整的工作项、时间等等，由责任人提出，管控部门填写。
七、原因：原因有理有据，反映真实情况，由管控部门填写。
八、监督检查：每周一上午例会后各部门负责人（或者上级交办任务指定人员）上报本表，周五下班前，由管控部门进行监督检查，未完成要说明原因，并在周一例会进行通报。
完整版)工作进度表范例
完整版)工作进度表范例月份工作进度表工作项目完成程度具体内容日期责任人完成时间备注确定主要供应物资计划已完成（√）提炼主要供应物资卖点 4.16--4.19 未填写未填写制作DM单页，提供业务员跑市场摸底必备物料已完成（√）制定各分公司预计采购计划 4.20--4.22 未填写未填写XXX业务员到集团各分公司及下属机构摸底参加采购员会议情况已完成（√）执行业务员将摸底情况反馈给策略组4.18--4.22 未填写未填写业务员将摸底情况反馈给策略组，根据业务员反馈情况调整策略已完成（√）行会议总结分析 4.22--4.29 未填写未填写业务员重新到各分公司及下属机构落实参加采购员大会情况已完成（√）执司 4.30 未填写未填写协调与集团关系，督促集团领导下文给各分公司参加大会团已完成（√）未填写 5.1 未填写未填写工作项目完成程度具体内容日期责任人完成时间备注确定传播主题及品牌核心机理已完成（√）确定主形象及广告语 4.20--4.21 未填写未填写设计网站投放广告已完成（√） 4.21--4.22 未填写未填写集团网站广告投放已完成（√）网络 4.22--4.24 未填写未填写完善自身企业网站已完成（√）规划软文计划及编写软文进行网络传播 4.20--4.25 未填写未填写设计报纸投放广告已完成（√）联系集团总公司，确定广告投放位置及时间 4.25--5.31 未填写未填写规划软文计划及编写软文进行网络传播已完成（√）纸4.20--4.30 未填写未填写到各分公司进行物料展示及宣传已完成（√）联系各分公司，配合公司进行宣演传 4.25--5.31 未填写未填写月份工作进度表项目名称完成情况具体内容日期负责人完成时间备注确定主要供应物资计划已完成提炼主要供应物资卖点4.16-4.19 未填写未填写制作DM单页，提供业务员跑市场摸底必备物料已完成制定各分公司预计采购计划 4.20-4.22 未填写未填写XXX业务员到集团各分公司及下属机构摸底参加采购员会议情况已完成执行业务员将摸底情况反馈给策略组 4.18-4.22 未填写未填写业务员将摸底情况反馈给策略组，根据业务员反馈情况调整策略已完成行会议总结分析 4.22-4.29 未填写未填写业务员重新到各分公司及下属机构落实参加采购员大会情况已完成执司 4.30 未填写未填写协调与集团关系，督促集团领导下文给各分公司参加大会团已完成未填写 5.1 未填写未填写项目名称完成情况具体内容日期负责人完成时间备注确定传播主题及品牌核心机理已完成确定主形象及广告语 4.20-4.21 未填写未填写设计网站投放广告已完成 4.21-4.22 未填写未填写集团网站广告投放已完成网络 4.22-4.24 未填写未填写完善自身企业网站已完成规划软文计划并编写软文进行网络传播 4.20-4.25 未填写未填写设计报纸投放广告已完成联系集团总公司，确定广告投放位置及时间 4.25-5.31 未填写未填写规划软文计划并编写软文进行网络传播已完成纸 4.20-4.30 未填写未填写到各分公司进行物料展示及宣传已完成联系各分公司，配合公司进行宣演传 4.25-5.31 未填写未填写注：删除了格式错误的内容和明显有问题的段落，并对每段话进行了小幅度的改写。
个人月工作计划进度表甘特图模板
工作项目
01 淘宝首页制作 02 淘宝详情页制作 03 套版 04 淘宝首页制作 05 淘宝详情页制作 06 套版 07 淘宝首页制作 08 淘宝详情页制作 09 套版 10 淘宝首页制作 11 淘宝详情页制作 12 套版 13 淘宝首页制作 14 淘宝详情页制作 15 套版 16 淘宝首页制作 17 淘宝详情页制作 18 套版 19 淘宝首页制作 20 淘宝详情页制作
每月完成度 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 14 15 16 17 18 19 20 21 22 23 24 25 26 27 28 29
工作计划进度表甘特图
每月完成度
30 31
个人工作计划进度表甘特图
负责人
需求
备注
张三 张三 张三 张三 张三 张三 张三 张三 张三 张三 张三 张三 张三 张三 张三 张三 张三 张三 张三 张三
参考案例 配合运营完成首页制作 参考案例 配合运营完成首页制作 参考案例 配合运营完成首页制作 参考案例 配合运营完成首页制作 参考案例 配合运营完成首页制作 参考案例 配合运营完成首页制作 参考案例 配合运营完成首页制作 参考案例 配合运营完成首页制作 参考案例 配合运营完成首页制作 参考案例 配合运营完成首页制作 参考案例 配合运营完成首页制作 参考案例 配合运营完成首页制作 参考案例 配合运营完成首页制作 参考案例 配合运营完成首页制作 参考案例 配合运营完成首页制作 参考案例 配合运营完成首页制作 参考案例 配合运营完成首页制作 参考案例 配合运营完成首页制作 参考案例 配合运营完成首页制作 参考案例 配合运营完成首页制作
展会工作安排进度表
项目名称
1：第一阶段 ● 完成邀标书（包括展会主题、设计要求及相关辅助资料准备） ● 联系展览公司，根据提供的作品，初选出约20家参与竞标 ● 标书发出
2：第二阶段 ● 收集初步方案（与竞标公司设计人员充分沟通） ● 方案汇总讨论（选定10家进入下一阶段）
3：第三阶段 ● 各竞标公司细化方案 ● 方案汇总讨论（选定2-3家进入最后阶段）
4：第四阶段 ● 进一步细化方案 ● 确定中标公司
4：第五阶段 ● 最后优化展台方案 ● 定稿，并出施工图 ● 展台制作 ● 展台试搭建及调整
5：第六阶段 ● 展台试搭建
展会平面设计、参展设备、住宿等工作安排
11月第4周
12月第1周
12月第2周
12月第3周
12月第4周
1月第1周
1月第2周
1月第3周
1月第4周
局！●） 调试好参展设备，以确保设备准确无误 ● 确认运输公司，确定运输方式、时间、地点等 ● 委托其运输
4：其他
● 展会礼品挑选 ● 礼品采购 ● 展会用名片统计及印制 ● 展会名片盒等物件采购
4：往返及住宿安排
● 申请借款（切记） ● 统计并确认参展人员名单 ● 确定住宿酒店 ● 展会期间一切事物安排
2月第1周
2月第2周
2月第3周
2月第4周
3月第1周
3月第2周
3月第3周
3月第4周
春节
假期
项目名称
1：展台平面设计（海报）
● 根据展会主体，按公司形象展示、产品分类等确定海报内容及数量 ● 按要求设计海报
2：宣传资料
● 整理展会宣传资料（形象画册、产品画册） ● 宣传资料更新及加印
3：参展设备 ● 联系各部门，确认好参展设备（必须提前确认，关系到展厅布
工作计划安排进度表
工作计划安排进度表
以下是一个示例的工作计划安排进度表：
项目名称：新产品发布
目标：在指定日期发布新产品。
工作计划安排：
第1-2周：
* 市场调研：确定目标市场、竞争对手和潜在客户。
* 产品策划：确定产品功能、特点和定价策略。
* 初步设计：进行初步的产品设计和用户体验规划。
第3-4周：
* 详细设计：完成产品的详细设计，包括界面、操作流程等。
* 技术实现：根据详细设计进行技术开发和实现。
* 内部测试：进行内部测试，修复已知问题。
第5-6周：
* 用户测试：邀请目标用户进行产品测试，收集反馈。
* 产品优化：根据用户反馈进行产品优化和改进。
* 市场推广准备：制定市场推广计划和物料准备。
第7-8周：
* 发布准备：进行发布前的最后测试和准备工作，确保发布顺利进行。
* 正式发布：按照预定日期进行产品的正式发布。
* 后期跟踪与优化：持续跟踪产品表现，根据需要进行优化和改进。
这只是一个示例，具体的工作计划安排进度表需要根据项目的实际情
况进行调整和优化。
在制定计划时，还需要考虑资源的分配、团队沟通、风险控制等多方面因素。
工作完成进度表模板
工作完成进度表模板
项目名称：[项目名称]
起止日期：[起始日期] - [结束日期]
请根据实际情况填写每个任务的相关信息。
任务列应列出项目中的所有任务，负责人列应填写相应任务的负责人姓名，开始日期列填写任务开始日期，预计完成日期列填写预计任务完成日期，实际完成日期列填写任务实际完成日期，完成情况列填写任务的当前完成情况描述。
这个模板可以帮助你跟踪项目中不同任务的完成进度，并对比预计完成日期和实际完成日期，以便及时调整计划或采取必要的措施。
工作计划表及进度表模板
阶段 2 满Leabharlann 重要需求结果列表自然获得市场价值
阶段 3 为消费者提供解决方案
结果列表
获得市场相关性
阶段 4 使解决方案成为理想解决方案
结果列表 留住以前的客户 扩展基数
结果
活动
确定确需定求需求
阶段 1 确定需求 活动列表 头脑风暴会议 市场调研 焦点小组
阶段 1 获得消费者信任 结果列表 消费者认可 客户忠诚度
工作计划模板
制定制解定决解方决案方案
阶段 2 制定解决方案 活动列表 产品调研 逆向构想工程
创建创产建品产品
阶段 3 创建合适的产品 活动列表 产品开发
营销营产销品产品
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——案前工作流程概述
前言
在组建专案小组之后，整个案前工作的流程完全可以 由一张工作进度表来控制
整体工作进度表由主委制定，专案制作，在此基础上 制定的细项工作进度表则由各专项负责人来拟定
2
1.案前主要工作流程图
专案组成立
项目考察
专案组动脑 会议
销售策略主轴 拟定
工作进度表 制作
压马路市调
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7.1完成标的图 7.2完成生活机能图 7.3完成交通动线图 7.4完成市调报告 7.5选择引导动线及报告的制作
8. 协助编写销讲（答客问） 9. 熟知答客问 10.熟悉个案各类表单 11.销售演练 12.熟知蓄水、SP活动、开盘等
各类相关销售工作细则及阶 段性说辞 13.熟知合同样本（尤其是补充 条款） 14.员工之间相互熟悉，配合度 的训练（SP演练） 15.协助完成道具发包等工作
客源客层 判定
推广策略的 拟定
企划执行 部分（略）
业务例会 （甲乙方）
标的图
房型研究销讲制作来自业务价格制定
执
行
人员培训
部
分
蓄水方式
开盘方案
阶段说辞
道具发包
网上备案
3
2.工作进度表的框架
常规工作进度表由4大部分组成：
建筑设计部分 现场表现部分 企划表现部分 业务执行部分
Microsoft Excel 工作表
合同样本（含管理公约，补充条款等） 该内容的取得时间决定了最终销售演练，合同谈判预演等 的开始时间
6
2.2 现场表现部分
该项目主要为业务与企划协同的工作内容,主要包括： 售楼处的选址（包括现场及外接待处） 售楼处的设计、施工 售楼处的内部设置（包括电话、裱板等） 样板段及样品屋的选择及设计 精神堡垒及选择引导动线 工地围板，户外道旗，横幅等相关引导动线内容的选择
9
样品屋选择的几个主要原则：
z 与竞品的主要竞争性房型 z 区域内非主流型产品 z 室内需要装潢弥补的动线 z 主力产品 z 生活理念性产品
10
引导动线选择的主要原则：
z 方向指示明确，让客户更方便地到达售楼处 z 动线的内容组成需与道路环境相匹配 z 根据项目周边道路实际情况选择1-2条引导动线，
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2.4 业务执行部分
本项目主要内容包括： 销售策略的拟定 价格及付款方式的制定 销售讲习的制作 压马路与市调 人员培训及演练上岗 蓄水方式及开盘方案的拟定与执行
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3.案前工作中业务员的工作内容
1.基本资料整理熟悉 2.产品资料的熟悉 3.房型配比的制作 4.面积配比的制作 5.房型优缺点评析 6.房型尺寸的熟记 7.压马路，市调
最多不能超过3条
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2.3 企划表现部分
本项目主要内容包括： 推广策略的拟定 媒体的选择 案名及LOGO的确定 名片设计与制作 楼书、销平销海、DM、房型图册、墨线图册等的设计制作 各类相关销售道具的制作发包（模型、灯箱等） 相关媒体（如：NP、动画、MG等）的设计与制作
4
2.1 建筑设计部分
本部分主要为与甲方衔接的内容，主要包括： 施工图纸的取得 该时间决定了业务执行中销讲答客问及房型说辞、销平 销海、墨线图册等相关具体宣传资料制作的时间 五证一照的取得 该时间主要决定了开盘及蓄水时间
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2.1 建筑设计部分
建材设备标准 该内容的取得时间决定了销平销海、楼书等完成时间
7
售楼处选点的主要原则：
z 位置醒目，容易让人看到 z 交通方便，让客户容易到达 z 避免同类或其他行业干扰 z 足够的停车位
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售楼处设计的主要原则：
z 通过计算阶段来人量来决定售楼大厅面积的大小 （P.S.若阶段性来人很多但是日常来人少，则需在大厅
组成上动脑筋) z 通过需要展示的内容多寡来决定展示区的位置及大小 z 合理安排内部引导动线的长度与展示内容的匹配度