工程进度款,结算款、拖欠款管理制度
施工企业清欠管理制度
施工企业清欠管理制度第一章总则第一条为规范施工企业清欠管理工作，加强资金监管，维护供应商与合作伙伴的权益，提高企业信誉，更好地推动企业可持续发展，制定本制度。
第二条本制度适用于我企业所有的施工项目，对企业所有履行工程施工合同的项目负责人及相关工程人员具有约束力。
第三条企业清欠管理应遵守平等互利、公平公正、信守承诺的原则，积极开展沟通合作，共同维护企业和供应商的合法权益。
第二章清偿义务第四条施工企业应当按照工程合同约定的款项、支付时间及支付方式履行清偿义务。
第五条施工企业应当建立健全清偿差、索赔、调解等制度，及时解决施工合同纠纷，保证各方权益。
第六条施工企业应当根据工程进度合理安排资金使用，保证合作单位及时清偿款项。
第三章清偿程序第七条施工企业应当在每月定期进行款项的清偿计划，及时向供应商支付欠款。
第八条供应商应当将收款账户信息准确告知施工企业，便于款项清偿。
第九条施工企业应当建立供应商款项清偿台账，及时核对账目，确保清偿准确。
第四章惩戒措施第十条施工企业应当建立供应商不正当行为的甄别机制，及时予以惩戒。
第十一条施工企业应当向供应商告知款项清偿进度，如逾期未清偿应当按照约定支付滞纳金。
第十二条供应商若因施工企业不按时清偿款项造成经济损失，有权诉诸法律途径维护自身权益。
第五章监督管理第十三条施工企业应当定期对清偿管理情况进行评估，及时发现问题并解决。
第十四条施工企业应当配备专业人员对供应链进行管理和监督。
第十五条施工企业应当建立清偿管理信息系统，及时记录款项清偿情况，保障数据的真实性和可靠性。
第六章附则第十六条企业有义务将本制度向全体员工及供应商宣传，并鼓励各方遵守。
第十七条企业有权对本制度进行修改和完善，经内部审批后立即执行。
第十八条如果企业内部发现清偿管理情况不符合要求，应当立即向上级领导报告，并主动采取措施改正。
第十九条本制度自发布之日起生效，企业所有员工必须遵循执行。
施工企业清偿管理制度由企业领导审定。
工程进度款结算管理办法
工程进度款结算管理办法一、总则为规范工程进度款结算管理，保障工程款的安全和合理流转，制定本办法。
二、适用范围本办法适用于所有工程项目的进度款结算管理。
三、进度款结算流程1. 施工单位按照合同约定，按期完成工程进度，提出进度款结算申请；2. 甲方验收工程进度，并与施工单位共同编制工程进度款结算书；3. 工程进度款结算书经甲、乙双方签字确认后，提交财务部门进行核算；4. 财务部门按照合同约定的比例，核算工程进度款结算金额，并将款项支付给施工单位；5. 施工单位收到工程进度款后，按照约定用途合理管理和使用。
四、进度款结算责任1. 施工单位负责按照合同约定的进度要求完成工程进度，并提出进度款结算申请；2. 甲方负责验收工程进度，并与施工单位共同编制工程进度款结算书；3. 财务部门负责核算工程进度款结算金额，并将款项支付给施工单位。
五、进度款结算注意事项1. 施工单位提出进度款结算申请时，需同时提供相关的施工进度、质量验收等证明资料；2. 甲方验收工程进度时，应严格按照合同约定的质量要求进行验收，并共同编制工程进度款结算书；3. 财务部门核算工程进度款结算金额时，应参照合同约定的比例进行计算，并及时将款项支付给施工单位；4. 施工单位收到工程进度款后，要按照约定的用途使用，不得私自挪用或超出合理范围使用。
六、工程进度款结算的风险防控1. 在编制工程进度款结算书时，要严格按照合同约定的质量要求进行验收，确保工程质量合格；2. 财务部门在核算工程进度款结算金额时，要进行审核核实，确保金额正确无误；3. 每个环节的主要责任人要严格履行职责，确保工程进度款结算的安全和合理流转；4. 定期进行工程进度款结算的风险评估和隐患排查，及时制定风险防控措施。
七、违约责任1. 施工单位如未按约定时间完成工程进度，甲方有权暂停进度款结算，直至完成工程进度为止；2. 如施工单位挪用工程进度款或使用不当，甲方有权要求其返还款项并承担相应的违约责任；3. 如财务部门核算工程进度款结算金额错误，应及时纠正并重新核算，并承担相应的责任；4. 如其他违反合同约定的行为，各方可按照合同约定进行违约赔偿。
工程进度款控制管理制度
工程进度款控制管理制度一、总则为加强工程项目进度款控制管理，规范工程款支付程序，保证项目按期按质完成，促进项目管理的高效运转，特制定本制度。
二、适用范围本制度适用于公司所有工程项目的进度款支付管理。
三、工程进度款划分及支付1. 工程项目款划分（1）根据工程项目的不同阶段，将项目进度款分为预付款、进度款、尾款三部分。
（2）预付款为工程初期用于项目启动和采购材料等的资金，初始支付8%的合同总金额。
（3）进度款为工程在进展过程中完成一定阶段后支付的款项，根据合同约定按工程进度实际完成的百分比支付。
（4）尾款为工程项目完成验收后支付的尾部款项，支付前需进行验收确认。
2. 工程进度款支付程序（1）工程项目开始前，项目经理按照合同约定提交预付款申请，由经理部审核并支付。
（2）工程项目进展过程中，项目经理每月按照工程实际进度完成情况提交进度款申请，由经理部审核确认后支付。
（3）工程项目完成验收后，项目经理提交尾款申请，由验收部门进行验收审核，经理部确认后支付尾款。
四、进度款控制要求1. 工程进度款支付要求（1）预付款支付前需进行项目启动会议，确定项目方案及计划。
（2）进度款支付时，项目经理需提交进度报告、质量验收报告及相关证明文件。
（3）尾款支付前需进行项目总结会议、验收合同履约情况并形成结案报告。
2. 进度款支付条件（1）预付款支付条件：开工手续齐全、拨款凭证齐全、资质资格合法有效。
（2）进度款支付条件：实际进度完成达到应付进度款的支付条件，材料与工序验收合格。
（3）尾款支付条件：工程项目完工验收合格，无尾项问题。
五、进度款支付风险管控1. 进度款风险识别（1）工程项目的风险主要包括拖延工期、工程质量降低、工程款支付风险等。
（2）项目经理需提前进行风险评估，制定应对方案，确保项目顺利进行。
2. 进度款支付风险应对（1）加强与分包商的合作，遵守合同约定，确保分包商按时交付工程。
（2）建立健全的检查机制，确保施工质量达标。
工程清欠规章制度
工程清欠规章制度第一章总则第一条为规范工程清欠工作，维护工程款项的正常流转，促进工程建设的顺利进行，特制定本规章制度。
第二条工程清欠是指工程施工单位在合同规定的工程建设完成时间内，按合同约定完成工程，并经监理单位验收合格后，经验收单位出具工程验收合格证书后，发包单位按照合同约定支付款项的过程。
第三条工程清欠应遵守合同约定、国家法律法规及有关规定，保证质量、按时竣工、无欠项等要求，促进合同各方的利益平衡，实现共赢。
第四条工程清欠涉及发包方、承包方、监理方、设计方等多个参与主体，应保持各方的合法权益，建立健全的清欠机制，确保工程款项及时支付，避免造成不必要的经济损失和信誉风险。
第五条工程清欠规章制度适用于工程建设领域的所有各方当事人，包括施工单位、监理单位、设计单位、发包单位等，对于相关人员依据本制度进行工程清欠管理和监督执行。
第二章工程清欠的基本原则第六条工程清欠应遵循实事求是、公平公正、诚实守信、合法合规的基本原则。
第七条工程款项支付应按照合同约定的进度、时间和方式进行，避免违约行为和欠款纠纷。
第八条工程款项支付应保证质量、按时竣工、无欠款项，避免拖欠工程款项对质量和工程进度的影响。
第九条工程款项支付应依法依规，避免发生不当行为和经济损失。
第十条工程款项支付应保证相关人员的合法权益，避免损害当事人的利益。
第三章工程清欠的具体要求第十一条工程清欠应按照合同约定的验收程序、时间和标准进行，验收单位出具的工程验收合格证书是工程清欠的前提和依据。
第十二条工程清欠应按照合同约定的支付方式和时间进行，发包单位应及时足额支付工程款项，确保施工单位、监理单位、设计单位等相关人员的合法权益。
第十三条工程清欠应建立健全的清欠管理制度，明确各方责任和义务，确保工程款项的安全、及时、完整支付。
第十四条工程清欠应依法依规进行，提高工程款项支付的透明度和公正性，避免造成违法行为和经济损失。
第十五条工程清欠应加强监督和检查，及时发现和解决问题，避免出现纠纷和损失。
工程清欠制度
工程清欠制度
一、制度目的
本制度旨在明确工程款项的支付责任、流程和时限，确保工程款项及时足额支付，维护建
设单位和施工单位的合法权益，促进工程建设市场的健康发展。
二、适用范围
本制度适用于所有参与工程建设的单位和个人，包括但不限于建设单位、施工单位、监理
单位、设计单位等。
三、支付原则
1. 严格按照合同约定支付工程款项，不得无故拖延或克扣。
2. 确保资金的专项使用，防止资金挪用。
3. 建立健全工程款项支付的监督机制，确保支付过程的透明和公正。
四、支付流程
1. 施工单位按照合同约定完成工程量后，应及时向建设单位提交工程款支付申请。
2. 建设单位应在收到支付申请后的5个工作日内进行审核，并对符合条件的支付申请予以批准。
3. 建设单位应在批准支付申请后的10个工作日内完成款项的支付工作。
五、违约责任
1. 对于违反支付原则的建设单位，应按照合同约定承担违约责任，并赔偿因拖欠款项给施
工单位造成的损失。
2. 对于提供虚假材料或不按规定程序申请工程款的施工单位，应依法承担相应的法律责任。
六、监督管理
1. 各级建设行政主管部门应对工程款项支付情况进行监督检查，并对存在问题的单位和个
人进行处理。
2. 鼓励社会公众和媒体对工程款项支付情况进行监督，及时曝光违法违规行为。
七、附则
本制度自发布之日起实施，由各级建设行政主管部门负责解释。
对于本制度未尽事宜，可
根据实际情况制定具体实施细则。
工程进度款结算款拖欠款管理制度
工程进度款、结算款、及拖欠款管理制度1、本制度为中建四局五公司（都匀）工程进度款审核及工程款支付内部管理制度，适用于该公司的总包和业主付款的分包工程。
2．管理体系2. 1工程进度款、结算款、拖欠款支付审核工作在公司总经理，总工领导下，商务部负责组织、工程部和财务部协作，监理公司，测量师行技术支持下按程序，分步骤有序进行。
2.2按照量价分离的原则，工程部重点负责工程质量、进度条件符合性审核和实际完成工程量审核，监理公司和测量师行分别独立进行工程计量和应付进度款计算，工程部综合各部门各单位工作意见，商务部、工程部、财务部确定应付款金额。
与工程部沟通一致意见后报主管副总经理批准，工程部协调监理公司出具支付凭证，履行付款审批手续，经财务部核准后报总经理批准，拨付进度款。
3. 工作程序3.1于每月30日，承包方、监理、测量师、业主工程师共同在现场确定当月各专业计量部位。
3.2承包方向监理报送当月完成工程量及工程款，监理审核由后连同审核意见一并报业主商务部。
3.3工程部审核后填写“工程进度款付款审批单”连同监理审核意见转商务部阅。
3.4商务经理结合工程部的独立计算结果对进度款进行审核，参照合同约定的付款比例确定当月应付工程款。
在“工程进度款付款审批单”上签署意见。
3.5财务部核对有关资料并给出审核意见。
3.6主管副总经理批示。
3.7公司总经理批准。
3.8总监理工程师签发支付凭证。
3.9财务部安排工程款拨付。
4各部门职责4. 1工程部4.1.1跟踪检查现场进度，掌握质量、工期是否符合付款要求。
4.1.2确定每月计量截至部位及专业进度款支付范围。
4.1.3掌握暂扣款、罚款及追加付款尺度。
4.2监理工程师4.2.1组织现场计量，审核月完成实际工程量4.2.2审核单价及付款比例，确定当月应付工程款。
4.2.3提供准确的计量清单及已完工程进度款。
4.2.4提供发包方应扣回的预付款及甲供设备材料款金额。
4.2.5对甲方应履行的付款义务及时提出预警。
工程结算管理制度
工程结算管理制度一、总则1. 本制度旨在规范工程项目的结算行为，确保工程款项的支付与回收合法、合规、合理。
2. 本制度适用于公司所有工程项目的结算管理，包括但不限于预付款、进度款、竣工结算等环节。
3. 工程结算管理应遵循公平、公正、透明的原则，确保各方权益不受侵害。
二、结算管理责任1. 项目经理负责监督工程进度，确保工程质量，及时提出结算申请。
2. 财务部门负责审核结算资料的真实性、合法性，按时拨付或回收款项。
3. 审计部门负责对结算过程进行监督，确保结算活动的合规性。
三、结算流程1. 预付款：根据合同约定，项目开工前，甲方需支付一定比例的预付款给乙方。
预付款的比例和条件应明确写入合同中。
2. 进度款：乙方根据实际完成的工程量，按合同约定的进度款支付条件，向甲方提出进度款申请。
甲方应在收到申请后的约定时间内完成审核，并支付进度款。
3. 竣工结算：工程完工后，乙方应提交完整的竣工资料，包括竣工报告、结算报告等。
甲方在验收合格后，根据结算报告进行最终的工程款项结算。
四、结算审核1. 结算资料要求：乙方提交的结算资料应包括但不限于工程量清单、材料使用记录、人工费用明细等。
2. 审核程序：甲方收到结算资料后，应由财务部门牵头，会同项目管理部门、审计部门共同对结算资料进行审核。
3. 审核结果：审核通过后，应及时办理款项支付；若发现问题，应及时通知乙方进行整改或提供补充资料。
五、款项支付1. 支付条件：甲方应根据合同约定及结算审核结果，按时足额支付工程款项。
2. 支付方式：款项支付应通过银行转账等可追溯的方式，确保资金流向清晰。
3. 逾期支付：如甲方未能按时支付款项，应按照合同约定支付违约金。
六、争议解决1. 双方在结算过程中如有争议，应首先通过友好协商解决。
2. 协商不成时，可依法申请调解、仲裁或向法院提起诉讼。
七、附则1. 本制度自发布之日起实施，由公司管理层负责解释。
2. 本制度的修改权属于公司管理层，任何修改都应及时通知所有相关人员。
工程项目收款管理制度
工程项目收款管理制度工程项目从立项到竣工验收，涉及诸多环节，每个环节的资金需求和使用情况都不尽相同。
因此，工程项目收款管理制度应当涵盖以下几个方面：1. 预付款管理：预付款是启动项目的必要条件之一，通常根据合同规定的比例进行支付。
制度应明确规定预付款的申请、审批流程，以及预付款的使用范围和条件。
2. 进度款管理：进度款与工程完成的阶段直接相关，应根据实际完成的工作量和合同约定的支付条件来支付。
制度中应详细列出进度款的申请、审核、支付流程，并明确各阶段的具体支付标准。
3. 结算款管理：结算款是在工程完工后，根据实际完成的工程量和质量进行的最终支付。
制度应规定结算款的计算方法、审核程序和支付时限。
4. 变更订单管理：在项目实施过程中，可能会因为设计变更、客户需求变化等原因产生额外的费用。
制度应包含变更订单的提出、评估、批准及支付流程。
5. 逾期支付处理：对于客户逾期支付的情况，制度应制定相应的催收措施和滞纳金政策，以保障企业的合法权益。
6. 风险控制：制度应考虑潜在的风险因素，如客户的信用状况、市场波动等，并制定相应的风险控制措施。
7. 信息记录与报告：所有收款活动应有详细的记录，并定期生成报告，以便于管理层监控收款情况和资金流动。
8. 审计与合规：制度应确保所有收款活动符合相关法律法规的要求，并定期进行内部或外部审计，以保证制度的执行效果。
9. 争议解决机制：在收款过程中可能会出现争议，制度应提供明确的争议解决途径和程序，以便及时解决问题，减少对企业运营的影响。
通过上述九个方面的详细规定，企业可以建立起一套完整的工程项目收款管理制度。
这套制度不仅有助于企业加强对工程项目资金的管理，还能够提高资金使用的透明度和效率，为企业的稳定发展提供坚实的财务保障。
工程项目进度款管理制度
第一章总则第一条为了加强工程项目的进度款管理，确保工程资金的合理、有效使用，维护建设单位、施工单位双方的合法权益，特制定本制度。
第二条本制度适用于本单位的工程项目进度款管理。
第三条本制度遵循公平、公正、公开的原则，确保进度款的支付与工程进度相符。
第二章适用范围第四条本制度适用于所有在本单位进行建设的工程项目，包括新建、改建、扩建等。
第三章进度款支付条件第五条进度款支付条件如下：1. 工程项目已签订合同，且合同内容符合国家相关法律法规和行业标准。
2. 施工单位已按照合同约定完成相应工程量，并经监理单位审核合格。
3. 工程质量达到合同约定的标准，经监理单位验收合格。
4. 施工单位已按照合同约定提交相关工程资料，并经建设单位审核合格。
5. 施工单位已按照合同约定支付相关税费。
第四章进度款支付流程第六条进度款支付流程如下：1. 施工单位在工程进度达到合同约定形象进度后，向建设单位提交《工程进度款支付申请》。
2. 建设单位收到申请后，组织监理单位对申请内容进行审核。
3. 审核通过后，建设单位将《工程进度款支付申请》及相关资料报送财务部门。
4. 财务部门对申请内容进行审核，并按照合同约定支付进度款。
5. 施工单位收到进度款后，应按照合同约定用途使用。
第五章进度款支付比例第七条进度款支付比例根据工程进度和合同约定执行，具体如下：1. 工程开工前，支付合同总价款的10%作为预付款。
2. 工程形象进度达到合同约定节点时，支付合同总价款的20%。
3. 工程形象进度达到合同约定节点时，支付合同总价款的20%。
4. 工程形象进度达到合同约定节点时，支付合同总价款的20%。
5. 工程形象进度达到合同约定节点时，支付合同总价款的10%。
6. 工程竣工结算后，支付合同总价款的10%作为质保金。
第六章违规处理第八条违反本制度规定的，将按以下方式进行处罚：1. 施工单位未按时提交《工程进度款支付申请》的，每延迟一天，处以合同总价款0.1%的罚款。
工程清欠规章制度模板
工程清欠规章制度模板
一、总则
1. 为规范工程项目的资金支付行为，确保工程款项及时结算，特制定本规章制度。
2. 本规章制度适用于所有参与工程项目建设的单位和个人。
3. 工程清欠工作应坚持公开、公平、公正的原则，依法进行。
二、责任主体
1. 建设单位应按照合同约定及时足额支付工程款。
2. 施工单位应及时完成工程任务，保证工程质量，按合同约定申请工程款支付。
3. 监理单位应对工程进度和质量进行监督，确保工程款支付的真实性和合法性。
三、支付管理
1. 工程款支付应根据合同约定，实行分期支付或节点支付。
2. 建设单位应在收到施工单位工程款申请后的规定时间内完成审核，并按时支付。
3. 任何单位不得擅自改变支付方式或者拖延支付时间。
四、违约责任
1. 对于未按约定支付工程款的建设单位，应按照合同约定支付违约金。
2. 对于因工程质量问题导致无法按时结算的，施工单位应承担相应责任。
3. 对于因监管不力导致工程款支付出现问题的监理单位，应依法追究其责任。
五、争议解决
1. 工程款支付过程中出现的争议，应首先通过协商解决。
2. 协商不成的，可依法申请仲裁或向人民法院提起诉讼。
六、监督管理
1. 各级建设行政主管部门应对工程清欠工作进行监督检查。
2. 鼓励社会公众对工程清欠工作进行监督，对于违法违规行为可向有关部门举报。
七、附则
1. 本规章制度自发布之日起实施。
2. 对本规章制度的解释权归制定单位所有。
施工单位进度款管理制度
一、目的为加强施工单位工程款支付管理，规范工作流程，确保工程资金安全、有效使用，特制定本制度。
二、适用范围本制度适用于我公司所有在建工程项目的进度款支付管理。
三、进度款支付原则1. 按合同约定，根据工程进度、质量、安全等实际情况，合理确定进度款支付比例。
2. 严格按照工程进度、质量、安全等要求，确保工程进度款的支付。
3. 保障施工单位合法权益，维护施工单位的利益。
四、进度款支付流程1. 施工单位在工程达到合同付款条件后，向项目部提交《工程进度款支付申请》，包括以下内容：（1）工程形象进度说明；（2）工程质量验收合格证明文件；（3）已完工程内容及相应数量；（4）已完产值的计价书等。
2. 项目部对施工单位提交的《工程进度款支付申请》进行审核，确认以下内容：（1）工程形象进度是否符合合同约定；（2）工程质量是否达到合同要求；（3）已完工程量是否准确；（4）工程款支付比例是否符合合同约定等。
3. 项目部审核通过后，将《工程进度款支付申请》报送财务部门。
4. 财务部门根据合同约定和项目部审核意见，计算应支付的进度款金额。
5. 财务部门将进度款支付申请报送公司领导审批。
6. 公司领导审批通过后，财务部门办理进度款支付手续。
五、进度款支付时间1. 项目部应在工程形象进度达到合同约定节点时，及时向施工单位支付进度款。
2. 逾期支付的进度款，应按合同约定支付违约金。
六、进度款支付管理要求1. 施工单位应严格按照合同约定，提供真实、准确的工程进度款支付申请。
2. 项目部、财务部门应严格按照本制度规定，办理进度款支付手续。
3. 公司领导应加强对进度款支付工作的监督，确保工程资金安全、有效使用。
4. 任何单位和个人不得以任何理由拖延、侵占进度款。
七、附则本制度由我公司负责解释，自发布之日起施行。
如有未尽事宜，可根据实际情况予以补充和完善。
工程清欠规章制度范本
工程清欠规章制度范本第一章总则第一条为了加强工程款清欠工作，保障各方合法权益，根据《中华人民共和国建筑法》、《中华人民共和国合同法》等法律法规，制定本规定。
第二条本规定适用于我国境内从事建筑工程施工、发包、分包、采购等活动的单位和个人。
第三条工程清欠工作应遵循依法治国、诚实守信、公平公正、协同治理的原则。
第四条各级人民政府及其有关部门应当加强对工程清欠工作的领导、监督和管理，建立健全工程清欠长效机制。
第二章工程款支付与清欠第五条发包人与承包人应当依法签订工程合同，明确工程款支付范围、支付时间、支付方式等条款。
第六条承包人应当按照合同约定完成工程，发包人应当按照合同约定支付工程款。
第七条发包人未按照合同约定支付工程款的，承包人可以催告发包人支付；发包人在催告期满后仍不支付的，承包人可以依法申请仲裁或者提起诉讼。
第八条承包人应当按照合同约定向农民工支付工资。
发包人未按照合同约定支付工程款的，承包人应当优先使用工程款支付农民工工资。
第九条发包人、承包人、分包人之间发生工程款支付纠纷的，可以协商解决；协商不成的，可以依法申请仲裁或者提起诉讼。
第十条各级人民政府及其有关部门应当加强对工程款清欠工作的监督检查，发现问题及时处理。
第三章违规行为处理第十一条发包人未按照合同约定支付工程款的，由有关部门责令改正，可以并处未支付工程款金额5%以上10%以下的罚款。
第十二条承包人未按照合同约定向农民工支付工资的，由有关部门责令改正，可以并处未支付工资金额5%以上10%以下的罚款。
第十三条发包人、承包人、分包人之间发生工程款支付纠纷，恶意拖欠工程款的，由有关部门依法予以查处，可以并处未支付工程款金额5%以上10%以下的罚款。
第四章附则第十四条本规定自发布之日起施行。
第十五条本规定的解释权归中华人民共和国住房和城乡建设部。
第十六条本规定自发布之日起废止《关于加强建设工程款清欠工作的通知》（建建〔2004〕22号）。
项目工程进度款和结算管理办法
项目工程进度款和结算管理办法第一篇：项目工程进度款和结算管理办法项目工程进度款和结算管理办法一、理清流程，确保施工单位和监理公司按照本工程有关工程款申报制度中关于申报、审批时间、流程、申报标准表格等各项要求进行工程款申报，确保工程款及时支付，保障工程顺利进展。
督促各施工单位按照有关要求做好资金计划申报，提高公司资金筹集准确性和资金运用效率。
二、本工程各施工单位在工程项目建造和交付维修全过程。
三、工程进度款：指各施工单位按照合同条款，按月或按进度形象节点对已完工程和进行的工程进度申报款。
工程结算款：指施工单位承建的工程内容，按照国家有关规范，通过政府相关职能部门竣工验收后，按照合同总价款、变更签证增减款项，水电费扣除款项、其他奖罚款项、甲供材料款项等进行结算申报的工程剩余款项。
四、完整性原则：工程款申报的手续需齐全，一份完整的进度款申报报告包括：申请报告、封面、编制说明、预算清单、形象进度、变更签证申报汇总表、变更签证单。
一份完整的工程结算申报资料包括：验收证明、竣工图、申请报告、结算对帐单、结算封面、目录、工程量及单价表、工程量及单价表、已审核完成的签证单、甲供材料应供量计算书及超供/节约材料价款计算书、水电费、总包管理费、奖罚单、扣款单等往来款项计算书。
结算款付款申请包括：结算款付款申请报告，双方已签字确认的建安工程施工图预算书、竣工结算造价协议清单、结算对帐单。
流程：工程进度款申报：施工单位每月月底按照甲方规定格式上报监理公司监理、代建公司在7天内依次审批完成转交业主报业主项目部审批进入业主审批流程施工单位提交工程发票给项目资料管理员项目资料管理员负责备齐付款资料，填报付款申请，进入付款审批程序，审批后再付款。
工程结算流程：1.施工单位按照合同规定完成履约，并报项目管理部、监理等验收，取得验收合格证明；并按合同规定向甲方移交竣工存档或备案资料2.在竣工完工一个月内，施工单位汇总结算资料：1、验收证明；2、竣工图；3、补充预算；4、甲供材料应供量计算书及超供/节约材料款计算书；5、水电费、总包管理费、奖罚单、扣款等往来款项计算；6、结算对帐单；7、结算申请书3.进入业主审批程序，业主审批后再送审计。
工程清欠规章制度模板
工程清欠规章制度模板一、总则1.1 为了加强工程款清欠工作，维护企业合法权益，根据《合同法》、《建筑法》、《刑法》等有关法律法规，制定本制度。
1.2 本制度适用于公司所有工程项目的款项清欠工作，包括预付款、进度款、结算款等。
1.3 公司各部门应严格执行本制度，确保工程款清欠工作的顺利进行。
二、工程款清欠工作流程2.1 合同签订前，由项目负责人对合同款项条款进行审查，确保合同款项条款合法、合规。
2.2 合同签订后，项目负责人应按照合同约定及时申请预付款、进度款等款项。
2.3 项目负责人应定期与业主进行对账，确保业主对工程进度及款项支付情况有清晰的了解。
2.4 项目负责人应在工程验收合格后及时向业主提交结算申请，并按照合同约定争取结算款的支付。
2.5 对于欠款，项目负责人应先通过协商、沟通等方式争取回收欠款。
2.6 若协商无果，项目负责人应及时向公司汇报，并由公司法务部门采取法律手段进行清欠。
三、工程款清欠工作措施3.1 项目负责人应全面了解业主的财务状况，对于有拖欠款项倾向的业主，应提前采取措施，避免出现大额欠款。
3.2 项目负责人应严格按照合同约定履行合同义务，确保工程质量、进度等符合合同要求。
3.3 项目负责人应定期对欠款情况进行梳理，对于长期未收回的欠款，应制定专门的清欠计划，并报公司法务部门。
3.4 项目负责人应与业主保持良好的沟通，了解业主的需求和困难，寻求合作共赢的解决方案。
3.5 公司法务部门应根据项目负责人的汇报，及时采取法律手段进行清欠，包括但不限于发送律师函、起诉等。
四、工程款清欠工作考核4.1 对项目负责人的考核4.1.1 项目负责人应按照合同约定及时申请款项，确保款项的回收。
4.1.2 项目负责人应对欠款情况进行定期梳理，制定清欠计划，并报公司法务部门。
4.1.3 项目负责人应与业主保持良好沟通，及时了解业主需求和困难，减少欠款的发生。
4.2 对公司法务部门的考核4.2.1 公司法务部门应根据项目负责人的汇报，及时采取法律手段进行清欠。
施工单位工程结算管理制度
施工单位工程结算管理制度一、总则为规范施工单位工程结算管理，提高工程结算质量，保障工程结算的合法性和公正性，我们制定本管理制度。
二、管理范围本管理制度适用于公司所有施工单位的工程结算管理，包括工程进度款结算、工程变更款结算、工程质量款结算等。
三、工程结算流程1. 工程结算编制：施工单位按照设计、施工图纸及相关技术规范编制工程结算文件。
2. 工程结算审核：项目经理对工程结算文件进行审核，确保结算内容符合实际工程施工情况。
3. 工程结算审批：审批部门对工程结算文件进行审批，审批通过后进行工程款结算。
4. 工程款支付：财务部门根据工程结算文件进行工程款支付。
四、工程结算文件内容1. 工程量清单：包括施工单位在工程项目中所完成的各项工程量。
2. 材料价格清单：包括施工单位所采购的材料价格清单。
3. 劳务费清单：包括施工单位使用的劳务费用清单。
4. 机械设备清单：包括施工单位所使用的机械设备清单。
5. 工程变更清单：包括工程施工过程中发生的变更清单。
五、工程结算标准1. 工程结算应按照国家相关规定和标准进行执行。
2. 工程结算应公正、公平、合理。
3. 工程结算应严格按照工程进度、工程质量、工程变更等进行结算。
4. 工程结算应将实际情况与工程施工文件进行核对，确保结算的准确性。
六、工程结算监督1. 项目经理对工程结算进行监督，确保结算内容的准确性。
2. 财务部门对工程结算文件进行审查，确保结算款项的合法性。
3. 监理单位对工程结算进行监督，确保结算符合工程实际情况。
七、不正当工程结算处理1. 对于工程结算中存在的虚假信息，应立即通知开发商，并对相关责任人进行处理。
2. 对于工程结算中存在的不合理费用，应要求施工单位进行调整，并追究相关责任人责任。
3. 对于工程结算中存在的其他不正当行为，应及时通报公司领导，并对相关责任人进行处理。
八、工程结算记录保存1. 工程结算文件应进行归档，保存至少5年。
2. 工程结算相关资料应妥善保存，以备日后审计使用。
工程清欠规章制度
工程清欠规章制度一、总则1. 本规章制度依据国家有关法律法规，结合本企业实际情况制定，旨在规范工程款项的支付与结算，防止和解决工程款拖欠问题。
2. 企业应当建立健全工程款项管理制度，明确工程款项支付的条件、程序和时限，确保工程款项及时、足额支付。
二、责任主体1. 企业财务部门负责工程款项的管理和支付工作，应当建立严格的财务审核制度。
2. 项目管理部负责监督施工进度和质量，确保工程按合同约定完成。
3. 法务部门负责处理因工程款项支付引起的法律事务，提供法律支持。
三、支付条件1. 工程款项支付应当以合同约定为准，严格按照合同规定的支付条件执行。
2. 施工单位应当按照合同约定完成工程量，并提供相应的完工证明和验收报告。
3. 工程款项支付前，应当由相关部门进行质量和进度的审核确认。
四、支付程序1. 施工单位提交工程款项支付申请，包括完成的工程量清单、验收报告等相关证明材料。
2. 项目管理部对提交的材料进行审核，确认无误后报财务部门复核。
3. 财务部门根据复核结果，按照合同约定的时间和金额进行支付。
五、逾期支付处理1. 如因企业原因导致工程款项逾期支付，应当按照合同约定支付违约金。
2. 对于长期拖欠工程款的情况，企业应当积极筹措资金，尽快解决欠款问题。
3. 如遇特殊情况无法按时支付，应当及时与施工单位沟通，协商解决方案。
六、监督管理1. 企业应定期对工程款项支付情况进行自查，发现问题及时整改。
2. 鼓励企业和施工单位建立信息共享机制，提高工程款项管理的透明度。
3. 相关部门应加强对企业工程款项支付情况的监督检查，对违规行为依法处理。
七、附则1. 本规章制度自发布之日起实施，由企业负责解释。
2. 如有与国家法律法规相抵触之处，以国家法律法规为准。
工程进度款、工程结算的管理
工程进度款、工程结算的管理在咱们的工程世界里，工程进度款和工程结算那可是相当重要的环节，就好像是咱们过日子里的“钱袋子”，得管好了，不然可就麻烦啦！先来说说工程进度款。
这玩意儿就像是给工程这辆大车加油，得及时、得适量。
要是油加少了，车跑不动，工程进展就会慢得像蜗牛；要是加多了，浪费不说，还可能出乱子。
你想想看，要是负责给钱的甲方拖拖拉拉，施工方这边眼巴巴等着钱买材料、付工人工资，那工人能乐意？工程能顺利？这就好比你肚子饿了，饭却迟迟不来，能不着急？能有好脾气？再说说工程结算。
这可是整个工程的“期末考试”，得算清楚每一笔账。
要是算错了，那可就亏大了或者赚少了。
工程结算的时候，各种数据、票据、合同条款，那都得像拼图一样严丝合缝地对上。
一个小细节没弄好，可能就会引发大问题。
比如说，材料的价格记错了，那成本不就乱套了？管理工程进度款和结算，那得有一双“火眼金睛”。
要仔细核对每一个数字，每一份文件，不能有一点儿马虎。
这就跟你数自己兜里的钱一样，得认真，不能稀里糊涂的。
而且，沟通在这当中也特别重要。
甲乙双方得像好朋友一样，有话好好说，不能互相瞒着、掖着。
要是大家都藏着小心思，这合作还能愉快吗？还有啊，得有一套完善的制度和流程。
就像火车得沿着轨道跑，不能瞎跑。
啥时候申请进度款，啥时候结算，都得清清楚楚，明明白白。
咱们可不能学那没头的苍蝇乱撞，得有条有理地把这事儿办好。
不然，工程乱了套，大家都得跟着倒霉。
总之，工程进度款和工程结算的管理，可不是一件小事，得用心、用脑、用智慧，才能让工程顺利进行，让大家都满意。
工程项目进度款管理制度
工程项目进度款管理制度一、总则为规范工程项目的进度款管理，确保项目的顺利进行和资金的有效使用，特制定本管理制度。
二、范围本管理制度适用于所有公司承接的工程项目，包括建筑、土建、装修及设备安装等项目。
三、进度款支付原则1. 项目的进度款支付应根据合同约定的进度计划进行，确保款项支付的及时性和准确性。
2. 进度款支付应遵循“实物进度款”与“尾款”相结合的原则，即在完成一定工程量后支付一定比例的进度款，最终结算尾款则需等到项目全部工程完成验收后支付。
3. 进度款支付比例应根据工程进度和质量情况进行调整，严格按照合同约定的比例支付，避免超前支付或拖欠进度款。
4. 项目工程出现变更或延期时，需及时调整进度款支付计划，避免因此影响项目的正常进行。
四、进度款支付程序1. 项目经理提交进度款申请：项目经理根据实际工程进度填写进度款申请表，明确申请的金额和比例。
2. 部门经理审核进度款申请：部门经理对进度款申请进行审核，并确认工程进度和质量情况。
3. 财务部门支付进度款：经部门经理审核通过后，财务部门进行进度款支付，支付凭证需保存归档。
4. 项目经理确认款项到账：项目经理收到进度款后应及时确认到账，并做好相关账务记录。
五、进度款管理1. 进度款专款专用：进度款必须专款专用，不得挪用于其他用途，确保项目经费的安全和使用有效性。
2. 监督检查：项目经理应对工程进度和质量进行监督检查，确保资金使用的合理性和效益。
3. 风险管理：对于进度款支付存在的风险问题，应及时做好风险管理工作，避免因此影响项目进度和质量。
4. 进度款结余处理：项目结束后，如有进度款结余需及时统一处理，避免资金滞留或挪用风险。
六、违规处理1. 对于未按合同约定的进度款支付比例或时间支付的情况，将视情节轻重给予相应的处罚。
2. 对于挪用进度款用于其他用途或存在贪污行为的情况，将严格追究责任，并依法处理。
七、附则1. 本管理制度由公司财务部门负责解释和执行。
建设工程进度款管理制度
建设工程进度款管理制度一、总则为加强对建设工程进度款的管理，确保工程建设项目资金使用的合理性和安全性，提升工程建设效率和质量，同时规范相关工程管理行为，健全管理制度，减少项目风险，根据国家相关法律法规和政策规定，结合本单位实际情况，特制定本建设工程进度款管理制度。
二、适用范围本制度适用于本单位所有的建设工程项目，包括新建、改建、扩建等各类工程项目。
三、管理机构1. 建设工程进度款的管理由项目部负责，项目部负责人为进度款管理的最终责任人。
2. 项目部可设立专门的进度款管理小组，由项目部门成员组成，负责具体的进度款管理工作。
四、建设工程进度款管理制度1. 进度款支付申请程序（1）项目部根据工程进度计划和项目实际情况进行申请，提出进度款支付申请。
（2）项目部填写进度款支付申请表，注明工程实际进度情况，经项目部负责人审批签字确认。
（3）项目部将进度款支付申请表及相关证明文件报送财务部，由财务部对申请资料进行审查核实。
（4）财务部将审批后的进度款支付申请表报送单位领导审批。
2. 进度款支付方式（1）进度款支付方式为银行转账，不得以现金形式支付。
（2）支付前，财务部需根据项目实际进度情况对进度款支付金额进行确认及核算。
3. 进度款使用管理（1）进度款使用需按照项目实际需求和建设进度计划进行，不得挪作他用。
（2）项目部需建立专门的进度款管理台账，详细记录进度款的使用情况。
（3）项目部需对进度款使用进行定期检查和审计，确保资金使用的合理性和安全性。
4. 工程进度管理（1）项目部需建立健全的工程进度管理制度，明确各阶段工程的工期和完成要求。
（2）项目部需定期对工程进度进行跟踪和检查，确保工程按时完工，保证进度款的使用合理性。
5. 进度款管理责任（1）项目部负责人为进度款管理的最终责任人，需对进度款的使用和管理情况进行监督和检查。
（2）项目部需要建立相应的责任追究制度，对违反进度款管理制度和规定的人员进行处理。
六、其他1. 关于进度款管理的其他具体规定和制度，由项目部根据实际情况制定，报领导批准后执行。
- 1、下载文档前请自行甄别文档内容的完整性，平台不提供额外的编辑、内容补充、找答案等附加服务。
- 2、"仅部分预览"的文档,不可在线预览部分如存在完整性等问题,可反馈申请退款(可完整预览的文档不适用该条件!)。
- 3、如文档侵犯您的权益，请联系客服反馈,我们会尽快为您处理(人工客服工作时间：9:00-18:30)。
工程进度款、结算款、及拖欠款管理制度
1、本制度为中建四局五公司（都匀）工程进度款审核及工程款支付内部管理制度，适用于该公司的总包和业主付款的分包工程。
2．管理体系
2. 1工程进度款、结算款、拖欠款支付审核工作在公司总经理，总工领导下，商务部负责组织、工程部和财务部协作，监理公司，测量师行技术支持下按程序，分步骤有序进行。
2.2按照量价分离的原则，工程部重点负责工程质量、进度条件符合性审核和实际完成工程量审核，监理公司和测量师行分别独立进行工程计量和应付进度款计算，工程部综合各部门各单位工作意见，商务部、工程部、财务部确定应付款金额。
与工程部沟通一致意见后报主管副总经理批准，工程部协调监理公司出具支付凭证，履行付款审批手续，经财务部核准后报总经理批准，拨付进度款。
3. 工作程序
3.1于每月30日，承包方、监理、测量师、业主工程师共同在现场确定当月各专业计量部位。
3.2承包方向监理报送当月完成工程量及工程款，监理审核由后连同审核意见一并报业主商务部。
3.3工程部审核后填写“工程进度款付款审批单”连同监理审核意见转商务部阅。
3.4商务经理结合工程部的独立计算结果对进度款进行审核，参照合同约定的付款比例确定当月应付工程款。
在“工程进度款付款审批单”上签署意见。
3.5财务部核对有关资料并给出审核意见。
3.6主管副总经理批示。
3.7公司总经理批准。
3.8总监理工程师签发支付凭证。
3.9财务部安排工程款拨付。
4各部门职责
4. 1工程部
4.1.1跟踪检查现场进度，掌握质量、工期是否符合付款要求。
4.1.2确定每月计量截至部位及专业进度款支付范围。
4.1.3掌握暂扣款、罚款及追加付款尺度。
4.2监理工程师
4.2.1组织现场计量，审核月完成实际工程量
4.2.2审核单价及付款比例，确定当月应付工程款。
4.2.3提供准确的计量清单及已完工程进度款。
4.2.4提供发包方应扣回的预付款及甲供设备材料款金额。
4.2.5对甲方应履行的付款义务及时提出预警。
4.2.6签发支付凭证。
4.3商务部
4.3.1对照合同审查进度款付款条件及付款比例是否满足。
4.3.2审查上报完成工程量及套用单价的合理性。
4.3.3审核工程进度款计算的准确性
4.3.4负责工程进度款审批。
4.3.5上报资金计划。
4.4工料测量师
4.4.1提供准确的工料计量及工程造价计算。
4.4.2负责核对工料计算及工程价格计算。
4.4.3负责解释合同条款。
4.5财务部
4.5.1核查工程价款计算及审批程序
4.5.2核对合同有关条款及支付依据。
4.5.3负责资金筹措，资金平衡，安排资金支付。
5.工程进度款付款审批工作依据
5.1工程施工合同，补充协议，会议纪要，备忘录，往来文函。
5.2工程招标文件及工程量清单
5.3施工图纸及已有设计变更工程洽商
5.4施工组织设计，施工技术方案，设计交底记录，业主工程师及监理工程师指令
5.5工程施工技术规程，施工工艺，质量标准及验收规范，标准化设计图集，施工单位二次深化设计。
5.6工程量清单规范，上级有关工程造价管理文件。
5.7工程进度款付款审批单
6.工程付款
6.1按照合同规定的付款办法、时间，项目审核付款申请书，对于增加和变更工程必须有按照规定的手续,然后编制付款证书，经项目部经理或副经理审核后交商务部。
同时，项目的各个部门应完成系统的数据登录工作；
6.2商务部根据合同款项收支情况及上期付款情况复核付款证书，并在复核无误后交商务管理部经理，副总经济师签署付款证书后，商务部应按顺序送付款证书至财务部、主管副
总经理、总经理签署，并负责有关付款内容解释以便以上人员了解付款情况。
6.3商务部应在全部手续完成当日，将付款证书交至商务，商务部相关负责人员应在收到付款证书一日内，复印付款证书三份，其中分别抄送财务部一份、分包商一份，商务部留一份，签字原件由合约管理部文员归档保存。
所有付款证书均须加盖相关管理部公章。
6.4特殊情况下的付款程序：
因工程紧急情况或分判商特殊原因，须在正常付款规定之外付款时，应遵照下列程序：
6.4.1分包商向项目部经理或副经理提交付款申请报告。
6.4.2项目部经理或副经理同意付款并签署意见后，由项目
将付款申请报告送项目主管副总经理、公司总经理审批。
6.4.3若付款申请报告在上述过程中未获得获批准或最终未
获批准，经办人应立即将付款申请报告返还分包商并说明审查意见；若付款申请获得批准，则商务部经理签字、副总经济师出具已签署意见的付款申请报告，按程序办理付款手续，付款申请报告应附于付款证书之后。
7.工程结算
7.1合同工程完工后，并办理合同工程验收后，分包商提交结算报告后，在合同规定时间内，由项目或专业造价师对分包商结算进行初步审核后，编写结算报告。
对于合同内甲供材料，其材料数量须经物资工程师核对并签署。
7.2结算报告经项目经理审核同意之后，报商务管理部进行复审；再经商务管理部经理审查同意并报主管领导审批后，结算工作转入下步骤。
7.3结算书一式三份，分包人存一份，商务部存一份，财务部存一份。
7.4分包人在结算书上签字、盖章予以确认后返还两份，结算工作完成。
7.5工程结算工作全部结束后，商务部应将全部结算资料装订成册，交商务部相关负责人保存。