物资消耗定额管理

第六节 物资消耗定额的管理
各单位应当建立定额管理制度。主要内容包括： 定额管理的范围；制定和修订定额的依据、程序 和方法；定额的执行；定额考核和奖惩办法。在 施工现场，定额管理重点是定额发料。 一、定额发料 定额发料适用于已查定有消耗定额的各种物资 和消耗品种固定的工程项目，既根据月计划工程 任务量和物资消耗定额，核算出本单位工程分工 号的所需物资数量，并以此来控制发料数量。
2、平方米定额：系指单位建筑面积每平方米 从经验资料得来的估计材料消耗数量标准。 因系按不同用途和结构的单位工程分类， 虽不表现物资规格型号，但比万元定额要 准确一些。当只具备单位工程的用途、结 构类型和每平方米造价的条件时，可用以 比照计算出物资需用量。如再以经验资料 比照计算出规格，可供编制年度物资申请 计划，备料应用。还可按此预先规划布置 物资堆放场地。
4、物资在运输（从生产厂或供应基地运输到工地） 及保管过程中发生的自然损耗不应包括在材料消 耗定额中，因为它不是生产过程中所必须的材料 消耗，如将它计入材料消耗定额，将影响定额对 生产管理的促进作用，造成物资浪费。供应机构 在装卸、运输、保管过程中的发生的合理损耗， 应列到材料供应定额中去，即在材料消耗定额的 基础上，再加上生产领域中所产生的合理非工艺 性损耗，如装卸、运输、保管过程中的发生的合 理损耗。现场搬运及施工操作不可避免的残余料 和损耗应包括在物资消耗定额内。
3、工地物资核算以班组为基础，以施工单位为基本 核算单位，施技、财务、材料部门分工负责，相互配合， 共同完成。各施工班组应建立日核算制度。工班核算员每 天做好用料记录，按当日完成的实物工作量和材料实际消 耗，依据物资消耗定额分工序进行逐项核算。 4、 工班应填写班组材料核算日报，月末填写“主要 物资核算月报表”，做到日累月结，并进行书面日或旬材 料节超分析，报材料部门。 5、 材料部门应进行旬分析、月核算。按工程对象和 生产班组建立分工号的物资消耗台帐；定期到班组收集核 算资料，汇总记入分工号物资消耗台帐，协助班组核算员 做好材料核算工作，并于月末进行盘点，据实列销，不允 许出库列销；周转性材料的使用，依据各单位相关规定进 行摊销。
第一节 物资消耗定额的分类 一、按物资消耗是否构成产品实体分类 1、主要材料消耗定额 主要材料消耗定额是指对产品或工作量形成 过程中，构成产品（或工作量）主要实体的材料 合理消耗的数量标准。 2、辅助材料消耗定额 辅助材料消耗定额是针对在产品信息量形成 过程中，不构成产品（或工作量）实体，仅起促 使产品或工作量形成及工程顺利进行等辅助作用 的材料合理消耗的数量标准。
三、现场写实法 现场写实法是以现场实际物资消耗数量为基础， 用实际测定过程的方法、对物资消耗进行现场实 际查定，来确定物资消耗定额的方法。 这种方法适合于生产工艺简单，涉及的工种和 人员较少，组织工作又比较容易的基建工程。如 产品喷刷油漆，隧道模板台车喷刷脱模剂等。实 验室模拟现场生产条件，测定砼的配合比，也属 于现场写实法。 总之，制定物资消耗定额采用什么方式,不能 生搬硬套，由于客观条件不同，生产工艺不同， 采用的方法也多种多样。往往是综合上述三种方 法，全面分析，互相比较从而定出先进合理的物 资消耗定额。
第三节 物资消耗定额的制定方法
制定物资消耗定额的基本方法有三种：统计分 析法、现场写实法、技术查定法。 一、统计分析法 统计分析法是以过去一定时期内生产单位产品 实际消耗物资数量为基础，详细分析和认真研究 统计资料，并全面考虑有关（工艺技术、操作技 术水平、材料供应质量等）影响因素的基础上制 定出物资消耗定额的方法。统计分析法是以历史 统计资料为基础，不可避免一些不合理的消耗， 所以必须深入生产实际调查研究，认真分析，剔 除不合理消耗，使定额先进合理。

有了材料消耗定额就要贯彻执行，按定额 进行现场物资管理。在物资管理工作中， 必须认真学习、掌握，执行材料消耗定额， 特别是材料的预算定额和施工定额这两类 定额与施工单位密切，与现场材料管理直 接相关。所以定额的贯彻，要与单位改善 经营管理，加强施工现场的物资管理结合 起来，互相促进，以提高施工单位的管理 水平。
3、定额制定依据： 工程细目单项定额，凡有定型图者，要 以定型图为依据，无标准定型图者，要选 定常用结构类型图为制定依据，对于受建 设条件、施工方法、材料品种与管理水平 等影响的用料，要以与实际施工有关资料 为制定依据。总之，应积累和掌握充分的 技术与实际施工资料，深入分析研究，选 用有代表性的资料，以保证定额的质量， 决不可以个别代替一般，更不能粗冒估。
5、制定物资消耗定额要有事实求量的的科学 态度。定额制定过高，不费力气即能达到， 这就不能激发工人对物资节约的积极性。 定额制定过低，经过工人极大努力也完不 成，就会挫伤工人的积极性，同时也造成 物资供应的被动。因此，制定定额应是足 够的，又是最少的。即是积极的，又是切 实可行的，片面强调那一方面，都将失去 定额应有的作用。
第四节 制定物耗定额时注意的几个问题
1、定额单位： 物耗定额的单位，包括工程量计量单位及物资 计量单位。其工程量单位，要区别工程结构类型 的可计量性、可比性，同时还要符合实际使用条 件。如土石方和砼工程按立方米计量，桥梁、隧 道工程按延长米计，涵洞按横延长米计；物资的 计量单位也要合理选择，应采用规定的通用单位， 如各种钢材、水泥、炸药按公斤，木材按立方米， 不能采用钢板张、钢管按米、铁线按捆、木材按 根、水泥按包等不符合规定的单位，为样不便二 使用。
物资消耗定额管理 工地物资核算 及成本分析
第一章 物资消耗定额管理


物资消耗定额的含义： 物资消耗定额是指一定条件下，为完成单位合格产品 （或单位工程量）而合理消耗物资的数量指标。 物资消耗定额的作用 1、物资消耗定额是施工单位材料管理的基本原则和内 容。从物资管理方面来看，物资消耗定额是编制计划，组 织供货，以及实行定（限）额发料，保证供应的依据，是 加强物资管理的基础；从财务管理方面来看，物资消耗定 额是编制生产财务计划，搞好产品成本，实行经济核算的 依据。 2、物资消耗定额是衡量物资节约还是浪费的标准。
第二节 施工企业物资消耗定额
核算工程消耗的物资，所采用的物资消耗定额按它 的用途和精确度可分为三种：概算定额、预算定额和 施工定额。 一、概算定额 概算定额是初步设计阶段，用以估算投资，人工、 材料和机械设备需要量的依据，是比较粗略的设计定 额，常用的物资概算定额主要有万元定额、平方米定 额。 1、万元定额：系指每万元或十万元建筑安装工作量从经 验资料得来的估计材料消耗数量标准。在基本建设仅 有投资指标的情况下，可据以编制申请物资指标。但 万元定额不能表现出物资的规格、型号，标准性差， 所以一般不宜用于进一步编制年度物资申请计划。
(4) 领料人员领料时应凭“定(限)额领、发料卡” 到材料室办理领料。双方核对领料数量（金额），认 真填写此卡，互相签认（属低值易耗品、劳动保护用 品应在领用保管卡上签认），并分别记入材料收发存 卡片或低值易耗品动态管理登记卡片。 (5) 当本月施工班组领料数量（金额）达定额量的 80%时，发料人应向施工班组发出预告，提醒工区本月 领料量已达80%；当领料数量（金额）达100%时，材料 部门负责人应书面通知施工班组本月材料领用情况， 并说明定额需用量已领完。如超定额需继续领用，或 遇特殊情况需要增减定(限)额数量时，由工程部门根 据具体情况和材料部门的书面通知，填写“定(限)额 材料数量调整通知单”，经单位负责人签字后，送施 工班组和材料部门各一份，据以调整定(限)额数量。
(6) 月末，材料部门与施工班组应及时进行清 算盘点，结算实耗数量。盘点余数应作退料处理， 填入“退料”栏，实耗数量填入“实际耗用报销” 栏（不得采取出库报销），并进行节超核算。
第二章 工地物资核算
《物资管理规则》对工地物资核算做了以下 规定： 1、各施工单位在工程开工前应成立由项目 负责人及材料、机械、施技、劳资、财务等部门 组成的责任成本领导小组，负责制定本项目工程 的责任成本管理办法，明确物资责任成本目标和 指标；定期检查物资责任成本目标和指标的落实 和物资成本节超核算情况。 2、各施工单位物资部门应建立物资消耗台 帐；按时向有关部门提供责任成本中材料费的分 析资料。
二、限额发料 限额发料针对没有查定或不便制定消耗 定额的辅助材料及消耗品种不固定的工程 项目，按照一定的限额（实物数量限额或 资金数量限额）控制发料数量。限额的制 定依据生产计划，并总结本单位历史平均 消耗水平，也可按建安价值的一定比例自 行测定先进合理的其它材料费的总控金额 进行核算与控制，其它材料费的总控金额 应小于预算中其它材料费来源。
二、技术查定法 技术查定法是根据产品的设计图纸，生产工艺 要求，生产设备、选用的物资品种规格等技术资 料来制定定额的一种方法。它是一个比统计分析 法更为精确的制定定额的方法。 因为这种方法的特点是：首先研究整个物资消 耗可以分解为哪些部分，然后对这些部分再一个 一个地进行分析研究，找出反映消耗水平的因素， 最后才具体地计算物资消耗定额的数值、但需要 具备大量、完整的技术资料和一定的计算程序。
二、预算定额 预算定额是按建筑分部分项工程的计量单位规 定的材料消耗标准。可以根据它去计算单位工程 各种材料的需要量，编制材料计划，进行材料申 请和拨付。 三、施工定额 施工定额是用于企业内部经济核算，执行定额 领（发）料、物资消耗核算（含班组核算）、劳 动竞赛评比以及物资节奖超罚的依据，它接近于 实际消耗水平，分项也比较细，比较准确。（如： 对分项工程所需用的品种、规格、数量，都有具 体的明确表示。）它是施工企业内部管理的依据 之一。此项定额，大都是内部自行编制。
6、 材料部门于月末前，根据工程部 门提供的分工号月实际完成工程数量，依 据物资消耗定额及实际消耗数量，编制本 单位材料节超核算表，并分析节超原因， 报上级物资管理部门。
第三章
项目管理与成本核算
2、定额范围： 定额的范围要齐全，包括工程内容和物资品种 两方面。由于工程内容繁多，在计算定额时，不 可取其部分，舍取部分，如隧道砼工程量，不可 只计算衬砌、喷浆部分，不计算回填和压浆部分； 桥梁只计算基础墩台和梁部分，不计算检查与安 全措施；房屋只计算主体工程，不计算水暖，电 工程等。物资方面，不可只计算主体结构用料， 不计算辅助及周转性用料，不可只计算主Байду номын сангаас结构 钢筋用量，不计其钢板、钢管等各种钢材用量； 不可只计算其直接用料，不计成品或半成品加工 用料等。总之在制定定额中，工程细目及所用物 资品种及数量一定要包含齐全、准确，使其真实 与实用。