护理人力资源配置方案

护理人力资源配置方案

为适应上海交通大学医学院附属瑞金医院医、教、研各项工作的全面可持续性发展，瑞金医院护理人力资源配置在遵循卫生行政部门、上海市人事局的相关规定的基础上，结合医院的总体发展目标和发展要求实施按需配置。具体如下：

一、护理人力资源配置方案

表1 瑞金医院护理人力资源配置标准

护理人力资源调配方案

各级护理管理人员在深入临床一线的同时，及时掌握各病区的工作量、危重病人情况，及时进行护理人员合理调配，以确保护理工作高效、安全、有序的开展。

1．科室护理人力资源相对短缺，影响科室正常开展工作时，如科室突然接收大量急诊病人，或者科室在短期内大量减员等，应实施护士人力调配。

2．护士人力调配依照层级原则实施。当科室出现护理人力资源相对短缺，影响科室正常开展工作时，首先由区护士长在本病区内协调解决，以保证护理工作的正常运行。

3．各护理单元护士长必须合理安排好本单元内的人力资源，并确定在特殊情况下的替代人选，如节假日，各护理单元必须安排备班，备班者电话要保持畅通，做到随叫随到。

4．各护理单元护士长根据危重病人的比例、手术数、床位使用率实行弹性排班。

5. 各护理单元遇到下述情况之一时，区内不能协调解决人力资源情况，由护理部协调解决。

（1）护理单元加床数超过核定床位的25％，护理部抽调护士1人。

（2）各类重大抢救，需要安排临时特护的，护理部抽调护士1-2人。

（3）护理单元（非监护系统）危重病人（告病危）≥3人，护理部抽调护士1人。

（4）护理单元有长期病假（病假≥3个月），且床﹕护比低于配置要求，护理部抽调护士1人。

6．护理部协调解决时，各科室应服从安排。所抽调人员应具备一定的工作能力，能完成替代科室的工作任务，保证护理质量。

7. 紧急状态时，由护理部启动紧急状态下护理人力资源调配方案（详见附件：

紧急状态下护理人力资源调配方案）。

澳洋医院护理部

2010年11月制定