设备管理先进班组推荐条件
设备管理卓越班组事迹材料
设备管理卓越班组事迹材料在美丽的XX厂，有一个被大家亲切称为“设备守护者”的卓越班组——设备管理A班。
他们用专业的态度、满腔的热情，为机组的稳定运行保驾护航，用实际行动诠释着对事业的忠诚与热爱。
设备管理A班的工作并不简单。
他们负责厂里所有设备的维护保养，这可是一项既复杂又精细的工作。
但A班的成员们从不嫌麻烦，他们深知每一个细节都关系到机组的稳定运行和生产效率。
有一次机组出现了一个小故障，生产线暂时停滞。
这时A班的成员们毫不犹豫地冲上了现场。
他们检查设备、分析数据、排查故障经过一番努力，终于找到了问题所在，并迅速进行了修复。
当生产线重新启动时，大家都松了一口气，仿佛所有的疲惫都在那一刻烟消云散了。
这样的场景，在A班并不是第一次出现。
他们总是这样，无论遇到多大的困难，都会第一时间出现在现场，确保设备的正常运行。
正是这种对工作的执着和责任心，让A班在设备管理方面取得了显著的成效。
除了日常的维护保养工作外，A班还积极参与各种设备升级改造项目。
他们凭借自己的智慧和汗水，为厂里的设备注入了新的活力，提高了生产效率和质量。
每当看到那些由他们参与改造的设备焕然一新，大家都感到无比的自豪和满足。
当然这些成绩的背后，离不开A班每一位成员的辛勤付出。
他们中有的是技术高手，有的是维修能手，有的是管理精英他们各司其职，共同为A班的卓越成就贡献着自己的力量。
在这个团队里，大家都充满着正能量。
他们相互支持、相互鼓励，共同面对挑战和困难。
每当有人取得成绩时，大家都会为之欢呼；每当有人需要帮助时，大家都会伸出援手。
这种团结友爱的氛围，让A 班变得更加温暖、更加和谐。
设备管理A班的事迹还有很多很多，每一件都凝聚着他们的心血和汗水。
但他们并没有因此而自满或懈怠，反而更加珍惜这个来之不易的成绩，更加努力地投入到工作中去。
他们深知设备管理是一项长期而艰巨的任务，需要不断地学习和进步。
所以他们始终保持着一颗学习的心，不断汲取新知识、新技能，提高自己的业务水平和管理能力。
班组设备管理的内容范本（2篇）
班组设备管理的内容范本设备是班组工作中非常重要的资源，对于保障工作的顺利进行和提高工作效率起着至关重要的作用。
因此，班组设备管理成为了一个不可忽视的重要工作环节。
本文将详细介绍班组设备管理的内容范本，从设备的采购、使用、维护和报废等方面进行阐述。
一、设备采购管理1. 确定设备需求：班组设备采购首先需要明确需求，根据工作要求和项目需求，确定所需要的设备种类和数量。
2. 寻找供应商：班组应该积极寻找合适的设备供应商，了解供应商的信誉和产品质量，并与供应商进行充分地沟通和洽谈。
3. 进行设备评估：在选定供应商后，应对设备进行全面评估，包括设备的性能特点、技术参数、质量标准等。
4. 下订单：评估完成后，班组应与供应商签订购买合同，并按照约定的方式支付货款。
5. 设备验收：设备到达后，班组应对设备进行验收，确保设备的质量和数量无误，同时对设备进行入库管理。
二、设备使用管理1. 设备分配：根据工作需要，班组应合理分配设备给不同的工作岗位或人员，确保设备的有效利用。
2. 设备调度：班组应根据工作计划和需求，进行设备调度，保障设备在工作岗位上的及时供应。
3. 设备操作：班组人员应经过专业培训和操作规程的学习，熟练掌握设备的使用方法和注意事项，确保设备的正常运行。
4. 设备维护：班组应定期对设备进行检查和维护，确保设备的正常使用和延长设备的使用寿命，同时确保操作人员的安全。
三、设备维护管理1. 维护计划：班组应制定设备维护计划，明确维护的周期和方法，并根据设备使用的情况及时调整计划。
2. 维护保养：班组应定期对设备进行保养，包括设备的清洁、润滑、紧固等工作，及时更换磨损的零部件。
3. 维修管理：班组应建立设备维修管理制度，对设备故障进行及时的维修和处理，确保设备的正常运行。
4. 故障排除：班组应及时对设备故障进行排查和解决，避免因设备故障导致工作中断和延误。
四、设备报废管理1. 鉴定报废标准：班组应制定设备报废标准，明确设备的使用寿命和报废条件。
先进班组申报材料(8篇)
先进班组申报材料(8篇)生产班组先进班组事迹材料推荐度：先进班组事迹材料推荐度：先进班集体申报材料推荐度：先进集体申报材料推荐度：先进班组事迹材料推荐度：相关推荐先进班组申报材料(8篇)先进班组申报材料1x班现有员工某某名，20某某年在公司党政的带着下，该班紧紧围绕公司下达的各工程标任务，强化班组建设、发扬特别能吃苦、能战斗的优良作风，不断学习法律法规知识和企业规章制度，提高了全班职工的整体素质，使向心力、凝聚力明显增强，潜移默化地推动了职工的企业主人翁意识，职工干工作的积极性得到了明显的提高，使各项工作走在了全厂的最前列。
一、平安方面加强教育培训，提高职工素质，是实现平安生产的有效途径。
20某某年，该班组根据的生产开展要求，结合班组实际情况，认真开展生产学习活动。
该班组结合本班实际情况，制定了详细的教育培训方案，成立了以班长为组长的平安教育培训活动领导小组，加强教育培训，夯实平安工作根底。
在平安教育培训上，该班组坚持以人为本，以现场为阵地，以管理为重点，注意引导职工从思想上，从行为上提高控制不平安因素的能力。
在教育内容上，突出抓好职工“平安第一〞的意识，突出提高职工“我要平安〞的觉悟，突出掌握“我会平安〞的技能，突出履行“我管平安〞的责任，突出完成“我保平安〞的任务，最终实现了全年平安生产。
该班组认真学习落实各项规章制度，始终坚持"平安第一，预防为主"的原那么，在平安生产方面做到以下几点：第一，从思想上认识到平安生产的重要性;第二，提高生产技术的能力，熟悉操作规程;第三，要有良好的团结协作及互相监督和催促的精神。
由于该厂特殊的工作环境，所从事的工作，时时刻刻都存在着危险，小到推车挤伤，大到由于自己的盲目大意而导致设备损坏或人员伤亡，都将造成严重后果，一个人工作，总有自己想不到的地方，总有疏忽大意的地方，所以该班大力加强团队协作意识的宣传教育。
该班组经常和大家提出：凡事都要尽心，凡事都要精心，更要精益求精，不要有任何麻痹思想。
安全生产先进班组及个人评选条件
安全生产先进班组及个人评选条件前言安全生产是企业生产经营活动中重要的组成部分，企业必须高度重视安全生产工作。
评选先进班组及个人是激励职工参与安全生产活动、营造安全文化的一种有效方式。
本文列举了评选安全生产先进班组及个人的条件及标准。
安全生产先进班组评选条件1.领导班子具有安全意识，强化安全生产责任制；2.安全生产制度完备，操作规程合理，手册完整；3.班组成员熟悉安全生产规定，仪器设备设施无缺陷；4.隐患排查、生产事故记录详细，纠正措施有效；5.应急预案完善，组织应急演练、事故应急处置能力强。
安全生产先进个人评选条件1.个人专业技能过硬，岗位职责落实到位；2.安全意识强，对待生产安全有高度的责任心和使命感；3.遵守安全生产规定，积极参与安全管理、宣传和教育活动；4.发现并及时排除安全隐患，防止事故的发生；5.生产事故发生时能即时有效应对和处理。
评选流程安全生产先进班组及个人评选应根据评选标准，遵循公平、公正、公开的原则，分为推荐、初评、终评等环节，具体流程如下：1.班组或个人自愿报名；2.由企业安全生产管理部门初步筛选，确认推荐名单；3.推荐名单提交独立专家评审组评分，初评通过人员进入终评环节；4.终评环节经过独立专家评审小组、企业领导层评审，按得分高低确定先进班组及个人名单；5.经企业领导批准后，公布先进班组及个人名单，并给予相应奖励。
评选安全生产先进班组及个人，是提升企业安全生产管理水平的有力手段，也是对职工安全生产工作的肯定和激励。
企业应该逐步完善评选制度，引导广大职工自觉参与，并从实际出发不断修正和改进，树立起安全文化，为企业可持续发展提供强有力的支持。
设备管理先进单位申报材料
2014年设备管理先进单位申报材料在公司领导的以及各部门的大力支持下，通过部室全体职工和11家承包队伍的共同努力，***部在设备管理工作方面圆满完成了公司下达的设备管理指标和交给的各项任务；***部始终坚持“逢修必改、修必修好”的检修理念，认真总结设备管理工作的先进经验，切实做好了2014年的各项工作，现将2014年我部具体工作完成情况及2015年工作规划如下：一、认真落实安全管理，严格执行标准化作业2014年部室安全生产工作在公司的正确领导和关怀下，始终认真贯彻“安全第一，预防为主”的指导方针。
认真组织开展安全周一活动和月安全例会，以分析事故案例的形式教育员工和各保产队伍，并且要求其参加公司的安全培训。
同时针对青年员工多，工作经验少得实际情况，认真做好部室的安全教育和培训工作，今年***部再次针对部内的天车工和架工进行了培训和实际操作考试。
同时要求在承包队伍内部开展安全培训教育，不断提升安全技能，此外每次检修前认真制定安全措施，检修过程中指定专人监督和指导检修工人认真执行标准化作业，杜绝习惯性作业和违章操作。
确保人、物、环境均处在安全状态下。
同时在六月份，承全国安全生产活动月契机，以宣传“强化红线意识、促进安全发展”活动主题，提高员工安全意识，深化安全学习内容，检验安全学习成果，坚持“科学发展、安全发展”理念，促进公司安全生产稳定为目的，由生产（安全环保）部主办，***部承办了第二届“**检修”安全知识竞赛。
通过不懈的努力，2014年实现了零伤亡、零事故的好成绩，安全工作呈现出良好的发展势头。
但仍然有待提高和发展的地方，在今后的安全工作中继续坚持往年的管理理念，在此基础上逐步完善。
二、设备管理的方针和目标完成情况经过不懈努力，***部在11支承包队伍的帮助下，选矿区域严格实行周计划检修，全年粗破碎、0-3#皮带机区域共计检修40次，检修项目160项；中细碎、4-34#皮带机区域共计检修40次，检修项目160项；磨选系列检修20次，检修项目186项；停水检修2次，检修项目48项；全年设备事故和故障停机率低于5％，可开动率也完成了公司设备管理指标。
优秀班组评选标准
评选“红旗车间”和“红旗班组”办法为加强班组安全建设，总结经验、发扬成绩、树立典型、鼓励先进，从而进一步激发员工搞好安全工作的积极性和主动性，经厂研究决定，在全厂范围每季度评选1个红旗车间，每月评选1个优秀红旗班组。
现特制定本办法。
一、评选办法：1、红旗车间由厂按照红旗车间评选条件直接评选1个车间。
2、优秀班组由各车间按照评选条件和结合《班组责任区考核办法》，车间内产生1名先进班组报厂部，由厂部综合审核后在上报先进班组中确定1名红旗班组。
二、红旗车间评选条件1、车间季度内无轻微伤以上事故、无设备事故、无环保事故、无各类未遂事故；2、车间现场管理整洁规范；3、车间产量最高，成本最低；4、隐患整改率达100%；5、车间班组建设（安全活动）内容丰富，有声有色；6、车间职工精神面貌好，和谐团结；7、结合公司职能部门检查情况进行综合考核。
三、优秀班组评选条件：1、人员安全素质高。
岗位工人安全生产意识、风险防范意识和自我保护意识强，自觉遵章操作，避免不安全行为。
积极参与岗位练兵、技能培训、应急演练等活动。
安全技能高，达到“三懂四会”。
新工人三级安全教育落实好，特种作业人员（安全作业证）持证上岗率达100%。
2、设备本质安全程度高。
工艺、设施、设备、仪器、仪表和工具的本质安全程度高，生产环境中尘、毒、噪声等职业危害因素控制好，劳动防护用品按标准配备和规范使用。
3、现场管理到位。
生产现场环境清洁卫生，无脏乱差死角，安全卫生设施完善。
设备、管道整洁，安全附件齐全。
材料、半成品、成品摆放整齐，做到物流有序，安全标志齐全，安全色标醒目。
4、班组建设和各类管理规范。
积极推行职业健康安全管理，班组成员广泛参与风险辨识活动和事故预想活动，进行岗位风险分析，落实风险控制措施。
定期开展班组安全活动，内容丰富。
班组员工精神面貌好、和谐团结。
班组员工对岗位操作规程、制度能够熟练掌握，各类记录填写规范齐全。
5、安全管理效果好。
当月班组无“三违”现象、无生产事故、无轻微以上事故、无设备事故，无环保事故，无其它事故（事件）。
先进集体推荐要求范文简短
先进集体推荐要求范文简短
尊敬的领导：
我们特向您推荐XX团队获得先进集体的荣誉称号。
XX团队
成立于xxxx年，团队成员秉承着团结协作、创新发展的理念，不断追求卓越，取得了一系列显著成就。
首先，XX团队在工作中始终团结一致，互相协作，共同努力，充分体现了团结合作的精神。
团队成员之间互相支持，相互帮助，共同推动工作的进展。
其次，XX团队在工作中勇于创新，敢于挑战，不断探索新的
方法和思路。
团队成员勇于尝试新的理念和技术，不断提升工作的效率和质量。
最后，XX团队在工作中取得了显著的成绩，为企业发展做出
了积极贡献。
团队成员以务实的态度和优异的工作表现，赢得了领导和同事的高度认可和赞扬。
在此，我们诚恳推荐XX团队获得先进集体的荣誉称号，相信这样的荣誉将进一步激励团队成员不断进取，为企业的发展贡献力量。
谨此推荐。
敬启，
XXX单位全体员工敬上。
金牌班组长之设备管理
总检验
目旳：培养了解设备构造，并能正确点检旳能力 内容：到达了解设备旳技能及构造，了解作用点加工点旳水平；
学到保全技能知识在实际旳设备检验中用； 经过观察，将设备隐患明确化； 确立经过五官来检验不良、故障旳措施。
自主检验
目旳：工序正确旳操作措施，处理异常旳能力 内容：了解工序旳性能、调整措施、发生异常时旳
设备日常三级保养
二级保养
以维修工人为主、操作工人参加 旳定时维修，其内容为：擦洗设 备，调整精度，拆检、更换和修 复少许易损件，并进行调整、紧 固，刮研轻微磨损旳部件。保持 设备完好及正常运营。
设备日常三级保养
保养“十字”作业法 设备周末保养内容及要求可简述为保养“十字”
法。即：清洁，指设备外观及配电箱（柜）无灰垢、 油泥；润滑，指设备各润滑部位旳油质、油量满足要 求；紧固，指各连接部位紧固；调整，指有关间隙、 油压、安全装置调整合理；防腐，指各导轨面、金属 构造件及机体清除掉腐蚀介质旳侵蚀及锈迹。
课程回忆
1
生产设备管理
2
三位一体点检制度
3
设备三级保养
4
自主保全
Thanks To Everybody !!!
谢谢各位！
设备工具管理
1
生产设备管理
2
三位一体点检制度
3
设备三级保养
4
自主保全
设备与设备管理
机械
计测器
工装 夹具
工具
样板 样品
生产现场旳物质基础，是生产力旳主要构成要
设备 素，是为确保正常生产所配置旳技术装备、仪 器、仪表及试验、检测、控制设施。
设备与设备管理
安全生产先进班组及个人评选条件
安全生产先进班组及个人评选条件背景为了推广安全生产理念，倡导安全意识，提升企业安全管理水平，不断加强全员安全生产责任意识，许多企业定期评选安全生产先进班组及个人，并给予奖励和表彰。
但是，如何评选出优秀的先进班组及个人，确立评选标准和条件，一直是企业和组织面临的难题。
评选条件先进班组评选条件1.安全生产工作综合指标得分在全公司或同级别班组中排名前三名。
2.班组职工长期无伤亡事故或与安全生产相关的违规行为。
3.班组管理能力、组织协调能力、应急处置能力等方面都处于较高水平。
4.有创新、有特色、有实效的安全管理工作或经验，能够为公司其他部门或同级别班组提供借鉴和推广价值。
先进个人评选条件1.安全生产意识强，长期无伤亡事故或与安全生产相关的违规行为。
2.具备扎实的技能和岗位知识，能够熟练掌握和操作安全生产设备。
3.具备丰富的安全管理经验和技能，能够有效地预防和处理安全事故。
4.身体素质较好，能够胜任一线、受高强度工作环境下的工作要求。
5.有突出的安全管理工作表现，或者在工作中为公司赚取了较多的经济效益，且能够予以证实。
实施方案为了使评选过程更加公正、客观，可以参考以下实施方案：1.成立由公司领导和安全部门代表组成的评选委员会，负责评选工作的统筹和全程监督，并制定评选细则和具体标准。
2.根据实际情况，将全公司或同级别班组划分为若干个评选单位，并对每个单位进行详细的审核和评估。
3.针对先进班组，应当以综合指标得分为主要评选依据，结合事故记录、安全检查、纪律和管理等方面进行评估。
4.针对先进个人，可以通过申报、推荐和验证等形式进行评选，申报需要提交个人简历、工作成绩、个人荣誉等材料。
安全生产是企业的责任和义务，评选安全生产先进班组及个人不仅能够激发其在工作中的积极性和创造性，更能够传递出安全文化和安全理念，提高员工的安全意识和自我保护能力，达到预防事故和降低生产风险的目的。
通过制定和执行科学和公正的评选办法，能够更好地推动企业安全生产管理向纵深发展，切实保障员工生命财产安全。
设备管理尖兵评比标准
设备管理尖兵评比标准引言设备管理对于企业的运行和效率至关重要。
因此，拥有优秀的设备管理尖兵至关重要。
本文将介绍一套设备管理尖兵评比标准，帮助企业评估和发展其设备管理团队的能力。
设备管理尖兵评比标准1. 设备资产管理•能够建立和维护准确的设备资产清单•能够识别设备的特点、规格、位置和所属部门•能够跟踪设备的购买、维修和报废历史记录•能够实施有效的设备调拨和报废流程2. 设备维护与保养•能够制定和执行设备的维护和保养计划•能够识别设备故障和异常，并采取适当的纠正措施•能够支持设备故障的快速修复•能够培养设备维修和保养的技能和知识3. 设备安全管理•能够识别和评估设备的潜在风险•能够制定和实施设备安全政策和流程•能够建立设备安全培训计划，并进行培训•能够监测和报告设备安全事件，并采取适当的措施4. 设备性能监测•能够监测和分析设备的性能指标，如运行时间、能源消耗等•能够提前预测设备故障和维护需求•能够实施设备性能改进计划5. 设备保修和供应商管理•能够识别和管理设备保修期限和条款•能够与供应商建立良好的合作关系•能够评估供应商的服务质量，并监控其性能•能够处理设备保修问题和纠纷结论设备管理尖兵评比标准为企业提供了一个评估和发展设备管理团队的框架。
通过遵循这些标准，企业可以改善设备管理的能力，并提高生产效率和效益。
设备管理尖兵的培养和发展对于企业来说是至关重要的，它将为企业带来持续的竞争优势和可持续发展。
以上是设备管理尖兵评比标准的介绍，希望对企业的设备管理团队发展起到一定的帮助和指导作用。
(本文共计215字)。
优秀班组评选细则
优秀班组评选细则切实强化班组建设，夯实基础工作，使班组管理一步一个台阶。
优秀班组评选细则该如何制定?下文是优秀班组评选细则，欢迎阅读!优秀班组评选细则一为切实强化班组建设，夯实基础工作，使班组管理一步一个台阶，一步一个脚印，循序递进，步步登高，上台阶、上水平、上层次，特制定优秀班组评选办法如下：1.优秀班组条件1.1、零安全事故、零人员伤亡、产量较高、消耗较低、质量第一。
1.2、要有一个好班长。
要求班长必须有悟性，有较好的素质，在班组中有一定的威信，并能依靠骨干力量，形成班组的核心。
对班组的工作，能够率得起、带得动、打得开。
1.3、一长三大员职责明确，各司其职，各负其责，工作到位，班组成员团结协作，心齐劲足，有凝聚力，有战斗力，做到事事有人管，人人都管事，管事凭标准，管人凭考核，建成了思想好、作风硬、技术精、效率高的优秀小团队。
1.4、班组管理有思路、有目标、有招数、有套路、有特色。
①三公开、四大专栏规范上墙，既要有形式，更要有内容，有效果。
②有明确的发展目标和月工作计划，并将车间(科室)下达的月生产(工作)计划、目标成本，分解落实到每个组员，纳入考核，与收入分配挂钩，做到事前预测、事中控制、事后总结讲评，奖勤罚懒，奖优罚劣。
办事公开、公正、公平。
③班组的各项工作、学习、活动要有招数、有套路、有特色，并不断创新，一是切实可行，得到班组成员认可、赞同、支持;二是能起到激励作用;三是有明显效果。
④班组建设档案及三大员记录、台帐填写规范，齐全完整，要求仿宋化。
⑤活动室及分管卫生区域干净整洁，物品摆放定置化。
1.5、经常组织开展劳动竞赛、小指标竞赛、技术攻关、小改小革、文体比赛等员工喜闻乐见的各种活动，形成学习向上、主动、忠诚、创新的良好氛围，组员主动提合理化建议，自觉遵章守纪，按时、按质、按量完成各项生产(工作)任务，无违纪、无违章、无事故、无不良言行，班组各项管理工作名列前茅，能引领潮流。
2.评选办法2.1、班组申报。
优秀班组评选办法维修组评分标准
XX有限公司“优秀班组”评选办法（维修组）一、目的为了调动和激发设备管理部生产一线员工积极性和创造性，加强生产运行部班组建设和团队协作，展现班组优秀业绩、鼓励先进班组成绩，充分发挥先进典型的引领作用，带动设备管理部基层班组建设水平整体提高，公司决定开展评比“优秀班组”活动。
二、适用范围：设备管理部维修班组三、评选时间：月度评选以每月25日为截止日，评选结果经审核后进行公示公布。
年度评选以月加权平均分为依据，评选结果经审核后进行公示公布。
四、评选原则：评选坚持“公正、公开、公平”的原则，以班组建设为核心，以安全生产标准化为评选依据，分安全、纪律、生产、5S四项指标进行评分，增强评选工作的权威性和透明度。
五、评选组织机构1、评选小组组长：生产分管副总经理2、常务副组长：生产运行部部长3、评选小组成员：安技部部长、设备部部长、生产运行部副部长、各值班领导。
六、评选标准：1、基本评选条件：①安全指标：班组无轻伤及以上安全事故发生；②纪律指标：班组成员行为符合公司规章制度；③生产指标：班组误操作、生产技术水平指标及生产运行能耗指标；④5S指标：班组运行管理5S指标。
2、一票否决条件：①当月班组出现轻伤及以上安全事故；②班组内员工有打架斗殴、偷盗等违纪及违法现象；③当月班组有通报批评及以上行政处分；④当月班组出勤率低于95%；七、考核评选办法1、优秀班组考核采用评分制，基本评分100分；2、班组得分高于90分（含90分），若班组得分低于90分，则“优秀班组”本月轮空。
3、“优秀班组”奖励根据最终得分比例上浮下调，即100分得100%“优秀班组”奖励，110分得110%“优秀班组”奖励。
4、评分项目：项目指标内容权重分值评分标准得分安全指标班组安全管理例会20 10 每周未按要求组织活动，-5分/次安全事故10 发生班组级事故-10分/次生产隐患查出重大安全、生产隐患并汇报值班领导，一经确定+5分/次纪律指标考勤制度35 5 没按要求考勤，-1分/人次值班记录表、维修记录表10 没按要求填写值班记录，-2分/人次会议出席 5 通知参加并未请假，-1分/人次仓库制度15 出入库、借用工具漏登记，-3分/次参加活动参加公司举办的活动，+1分/人次维修指标维修规程20 10 维护保养任务无理由未执行，-2分/次《设备维修保养移交单》10 无理由不维修并跟踪整改结果，-2分/次；技术改造提出技术改造方案并经部门纳入整改计划，+5分/次生产综合能耗以能耗排名为准，分为+10，+5,+3,+05S 指整理：资料柜25 5 未按要求摆放资料，-1分/次整理：维修办公室 5 未按要求摆放、未及时收拾，-1标物品排放分/次清扫：各范围卫生 5 卫生不合格，-1分/次素养：形象要求 5 未按要求着装，-1分/人次素养：记录表格 5 字迹不清晰及漏填，-1分/处；数字采用注：若分项分数扣完，依然没按指标规范行为，可报评选小组审批后，继续按评分标准扣分。
先进班组申报材料
先进班组申报材料一、申报单位信息：申报单位名称：申报单位地址：联系人及职务：联系电话：电子邮箱：二、先进班组基本情况介绍：1. 先进班组名称：2. 班组成立时间：3. 班组组织架构及人员配置：班组长：成员1：成员2：成员3：...4. 班组成员介绍：班组长：姓名：职务：工作年限：个人简介：成员1：姓名：职务：工作年限：个人简介：成员2：姓名：职务：工作年限：个人简介：成员3：姓名：职务：工作年限：个人简介：...5. 先进班组所属部门及单位介绍：部门名称：单位简介：6. 先进班组成立背景及目标：先进班组的成立是为了解决什么问题或达成什么目标。
请简述背景和目标。
三、先进班组的先进性和创新性：1. 工作先进性表现：请列出先进班组在工作中所取得的重要成绩，包括但不限于： - 完成的重要项目或任务；- 提高工作效率的创新措施；- 优化工作流程的举措；- 突出解决问题的案例；- 获得的荣誉或奖励等。
请详细描述具体情况，包括工作内容、工作方法、工作效果和影响等。
2. 工作创新性表现：请列举先进班组在工作中涉及到的创新实践，包括但不限于： - 引进的新技术、新设备、新方法；- 探索的新工作模式、新管理理念；- 提出的创新建议或举措；- 在解决问题过程中的创新思维和探索等。
请详细描述创新实践的背景、内容、过程和成果。
四、先进班组的团队精神和工作氛围：1. 团队精神：先进班组成员之间是否存在团结、互助、协作等精神，是否存在共同的价值观和目标。
请举例说明班组成员之间的积极互动和协作情况。
2. 工作氛围：先进班组内部是否存在积极向上、开放包容、团结和谐的工作氛围。
请描述班组成员之间的关系、沟通方式、工作氛围对工作效果的影响等。
五、先进班组的经验与启示：1. 先进班组的工作经验：请总结先进班组在工作中积累的宝贵经验，包括但不限于：- 工作方法和技巧；- 团队管理和协作模式；- 创新和解决问题的实践；- 风险管理和质量控制等。
设备管理卓越班组事迹材料
设备管理卓越班组事迹材料
《设备管理卓越班组事迹材料》
近年来，某公司设备管理卓越班组在生产中展现出卓越的表现，成绩斐然。
以下是该班组的事迹材料：
一、技术素质突出
该班组成员均具备较高的专业技术素质，熟悉设备操作、维修和保养技术，能够独立完成设备故障的诊断与排除，保证了生产的持续进行。
二、团队协作效率高
在工作中，班组成员之间相互协作，能够迅速响应生产任务，并且在困难面前能够团结一致、通力合作，有效完成各项工作任务。
三、管理精细、维护规范
该班组严格按照设备管理制度进行管理，定期进行设备维护工作，确保设备状态良好，提高设备利用率，降低了故障率，保障了生产的顺利进行。
四、安全意识强
班组成员注重安全生产，自觉遵守生产操作规程、操作规范，
严格按照安全管理要求进行作业，未发生安全事故。
五、不断学习、改进与创新
面对新技术、新设备，该班组成员敢于学习，不断探索设备管理的新方法，提出改进意见并予以实施，确保了设备的良好运行。
总之，设备管理卓越班组凭借出色的技术素质、团队协作效率高、管理精细、安全意识强和不断学习创新的精神，为公司创造了良好的经济效益和社会效益，是全公司的学习榜样和标兵单位。
优秀先进班组申报材料
优秀先进班组申报材料优秀先进班组申报材料连轧作业区精整热处理一组分为在线收集小组、退火小组、退火材矫直精整小组，现共有人员x人，高级工x人，其余均为中级工，技术力量较薄弱。
今年以来，该班组狠抓表面及包装质量管理，不断完善质量奖惩制度，以提质降耗，降废减损为奋斗目标，开展质量攻关，努力提高成材率，取得了优异成绩，为作业区质量等指标的顺利完成做出了突出贡献。
__年是“__”开局之年，金融危机后我国钢材出口大幅萎缩，今年国际国内钢铁形势又受欧债危机影响，同时，国内经济结构调整压力加大，钢材消费强度下降，更由于大宗原材料仍呈上涨趋势，钢铁生产成本将继续加大，为此公司提出了“打造具有独特优势的国内一流特钢企业”的目标。
为响应公司号召，适应新形势的需要，该班组创新学习方式，以开展创建学习型班组活动为契机，按照导入理念、建立机制、规范运作、持续改进的方式，全力打造学习型班组。
为提高职工业务操作能力，该班组确定多种学习、培训方式，理论联系实际，融会贯通。
坚持开展“传、帮、带”等活动，职工学知识、钻业务蔚然成风，质量意识、安全意识、工作效率、业务技能得到了迅速提高。
特别是青工学技术的热情空前高涨，通过班组鼓励、自己努力，在9月的高级工考核考评中，该班组4位青工通过了考核，使该班组高级工人数达到x人，大幅度提高了该班组技术力量，为产品质量的进一步提高打下了坚实的基础。
该组着重加强班组内部基础治理，建立了各类基础治理台帐、报表制度及工序奖惩考核办法，在分配上奖勤罚懒，分配透明、公平、公开，公正，上墙接受领导及职工的监督;结合自身生产、管理实际，制定了生产、设备、质量、安全文明生产的相关规章管理制度，并严格贯彻执行，每月根据作业区下达的各项生产经营考核指标，进行认真研究，统一思想，量化管理，把生产指标细化到班员，明确分工，各司其职，围绕成材率这项关键指标，严格工艺纪律，实施精细化、标准化操作，同时制定出操作性更强的奖惩激励制度，大力开展班组“劳动竞赛”，进而提高职工生产积极性和主动性，控制生产朝着有利方面发展，实现了产量、指标大幅突破提升，降本措施效益明显;__年1-11月生产合格钢材__吨，其中品种钢__6吨，均名列四个横班前茅;通过修磨的方式，处理大批次划线、裂纹等缺陷钢材x吨，挽回经济损失达x元，提高了成材率，使综合成材率达到了x%，较上年上升%;于12月5日，通过火花鉴别堵住上工序混钢一次，避免了巨额的经济损失和重大的产品信誉损失;热处理工序严格按照工艺装拆炉，烧好每“一把火”，1-11月，经一组退火的品种钢，无一起重大质量事故。
工地优秀班组质量要求范文
工地优秀班组质量要求范文在建筑施工中，班组是施工现场最基本的组织单位，是完成工程施工任务的主体力量。
优秀的班组不仅能保证施工质量，提高效率，还能保证施工安全，营造良好的施工环境。
因此，在工地管理中，如何建设优秀的班组显得尤为重要。
一、安全生产意识要强优秀的班组首先要具备安全生产意识，班组成员要认识到安全生产是第一位的，要时刻关注施工现场的安全状况，严格按照安全操作规程执行，杜绝一切可能导致事故的隐患。
同时，班组要加强安全生产培训，提高员工的安全生产意识和技能水平，确保工程施工过程中的安全。
二、工作责任心要强优秀的班组成员要具备强烈的工作责任心，对工作认真负责，不推诿责任，能够承担起自己的工作职责，时刻关注施工进度和施工质量，做到心无旁骛，全力以赴完成任务。
同时，班组要加强沟通协作，建立良好的团队氛围，充分发挥整体协同效应。
三、施工质量要求严谨优秀的班组要求施工质量严谨，成员要熟悉施工工艺流程和规范要求，贯彻施工质量管理制度，严格按照图纸要求和技术标准进行施工。
在工程实施过程中，要强化把控，加强现场监督，及时发现并解决质量问题，确保施工质量达到要求，并及时整改缺陷和问题。
四、创新意识要强优秀的班组成员要具备创新意识，能够主动学习和掌握新技术，推动施工技术的创新和发展。
在日常工作中，要及时总结经验，开展技术攻关和技术革新，不断提高工作效率和施工质量。
总的来说，工地优秀班组质量要求具有强烈的安全生产意识、工作责任心、施工质量要求严谨和创新意识，只有这样，才能建设出一支高效、安全、质量过硬的施工力量，为工程的顺利完成和客户的满意提供强有力的保障。
让我们共同努力，打造更加优秀的班组，为建设美好的工程贡献自己的力量！。
检修优秀班组申报材料
检修优秀班组申报材料篇一：维修二班先进班组申报材料聚力同心争做先进班组---维修二班先进班组申报材料修配厂维修二组共有员工25人，是一个积极向上的优秀班组，更是一个温暖、和谐的大家庭，在单位领导的正确指挥下、在班组管理人员的认真带领下、在全班员工的共同努力下，以“先进班组”为精神向导，以公司XX年工作计划为目标，团结一致、立足岗位、精细管理、务实创新，圆满完成了全年“一切事故为零”的班组安全责任目标。
一、注重安全学习，做事有责任感维修二班每位成员从岗位责任制度出发，明确安全职责，形成班组中的安全责任网络，在日常工作中，认真贯彻“安全第一，预防为主，综合治理”的方针，认真搞好安全知识培训，自双述推行以来，始终把双述工作当成安全生产的重中之重来抓，每月由班组，修配厂查背制，要求员工能够熟练背诵并能运用到实际作业当中，班组成员积极参加各项安全活动，用典型的事故案例训导全员按章作业。
按规办事，规范操作，对每一个作业活动都要做到提前预知、预防，制定切实可行的方案后方可实施，使全员在学习中进步，进步中提高，从而使安全工作得到了提升。
通过各式各样的安全教育，使员工真正明确“安全为了谁”“要我安全”到“我要安全”的重要意义。
二、加强技术学习，提高综合能力。
为适应公司新形势发展的需要，努力提高大家的理论知识和业务水平，维修二班认真学习专业技术，学习敬业精神和业务知识，从理论和实践武装大家，不断提供大家的专业理论水平。
通过培训学习，提供思想意识，对个人存在的问题进行深刻反思，促进了技术和心态的改善，在竞争越来越激烈的今天，要不断学习新知识，掌握新技能，才能满足工作的需求，适应社会的发展，工作中将不断向有经验的同事请教虚席，并学以致用，利用业余时间翻看一些技术书籍，查看一些技术资料，学习掌握一些先进的展业技术知识，以提高自己的综合能力。
三、加强设备管理，保证完成生产任务设备的正常运转是为生产提供保证的基础。
维修二班在一年的生产维修中加强设备管理，严格按照修配厂制定的设备操作规程及各项设备管理制度，按照“定点、定时、定量、定人、定岗”对设备进行维护保养，做到日常保养与定期维护相结合，有效的降低了设备故障率，为修配厂维修工作的顺利进行奠定了基础。
评选先进班组推荐范文
评选先进班组推荐范文在过去的一年里，口服固体制剂车间维修班紧紧围绕车间年度工作思路开展工作，积极配合车间生产，保障车间设备的良好运行，为车间的正常生产提供了强有力的保障。
现将班组一年的工作总结如下：一、落实目标管理，抓好设备维保工作。
全年车间设备完好率大于95%，其中关键设备完好率大于98%，达到公司的年度设备管理考核目标。
设备完好是生产顺利、质量达标的保障。
设备完好取决于维护保养工作。
设备维护方面，维修班积极与车间管理班子及其他生产班组沟通协调，能做到每天一上班就在生产现场巡检，对车间的所有运行中的设备进行一一检查，无一遗漏。
对常出问题的设备，维修班统计后列为需要特别维护的对象，每天对它进行“特别照顾”，这样就做到了既全盘兼顾又有重点。
同时进一步完善设备信息反馈制度，要求操作工加强对所辖设备的检查，并做好反馈记录，以便维修班及时解决。
通过这些措施有力的保障了生产的顺畅进行。
在设备保养上，严格按照标准保养内容和程序进行，使保养工作进一步规范、专业。
二、积极配合参加，做好GMP迎检工作。
年，车间面临着GMP的再验证，各班组都积极配合车间做好迎检工作，维修班也不例外。
在厂房维护保养方面，做了大量工作，如换掉在年度空气净化系统验证中不符合要求的部分过滤器及大量坏损的地脚圆弧槽，修理部分坏损的门、窗和下水管道等等；在设备维保方面也不松懈，保证了验证期间所有的设备正常运行，最终，维修班较好的完成了车间布置的各项工作任务，为车间能顺利地通过了GMP验证做出了应有的贡献。
三、加强班级管理，推行“人本思想”。
加强班组组员管理，在工作中对员工制定规范的操作规程和考核标准，并对组员提出生产现场巡查和个人自查的工作要求。
与此同时，以“做好每件事，成就每个人”的人本思想关注每一位组员，注意调动组员的积极性，化解组员的消极思想，使员工面貌焕然一新。
除了日常的工作，在车间需要的时候，维修班是随叫随到，比如清理污水管道杂物，装卸大批生产急用的外包装材料，清扫屋顶的中央空调的灰尘等等。
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附件2-1
设备管理先进班组推荐条件
一、工作业绩突出。
全年确保出色完成各项生产经营任务，业绩显著，各项工作创单位同类班组最好水平，维修保养质量、设备运行和成本控制达到先进水平，其中轻伤及以上安全事故为零，较大及以上设备事故为零。
二、维修指数达标。
设备维修岗位人员应熟悉设备原理和结构，会操作、会维护、会判断和排除故障，实施设备日常维修和点检定修，上岗持证率达100%；机电设备综合完好率高于90%，机电设备一般事故率小于1%，设备待修率小于5%，电气设备失爆率为零。
关键设备一岗多人，维修人员机电一体化复合率大于25%。
三、制度全面实施。
认真贯彻落实上级各项方针政策、管理制度。
岗位责任、工作标准、安全规范、维修规程和标准落实到位。
严格执行工艺操作标准、设备点检和维修保养计划、设备隐患排查制度，及时处理隐患或采取措施监护运行，建档跟踪，确保设备的安全运行。
四、基础工作扎实。
建立完善的质量分析、事故和故障分析、典型事故案例分析和维修保养工作制度。
设备点检、维修保养、物料消耗等台账完整，形成班组工作的标准化管理。
各项记录台账真实、齐全和规范。
五、安全管理到位。
班组成员经过安全培训，考核合格后持证上岗。
严格执行设备维修保养安全制度和工作流程。
严格执行设备维修保养的水、电、风、气（汽）停送制度，形成全过程安全保障。
从事特殊危险环境的维修保养作业，应满足危险作业的上岗资质要求，制定配套保护措施和维修预案，确保严格执行。
六、推进精细管理。
推进和实施“6S”管理或定置管理，设备维修保养责任落实到人。
现场维修机具、备件和材料分区、摆放整齐，做到物流有序。
各项标
志、安全标识齐全醒目。
积极改善和创新设备维修工作，并取得认可的技术专利、技术诀窍等成果。
做好各种信息的收集、传递、分析和处理工作，不断优化维修工作。
七、班组管理见效。
建立班组民主管理制度，实行事务公开。
班组成员熟练掌握本岗位设备操作、维修保养技能和标准化作业文件。
成员创新能力强，开展“自主管理”“三创新”质量控制活动，执行好“传、帮、带”，积极组织业务学习、各类培训，培训率达100%。
开展设备管理中自主管理活动，改进设备管理工作取得成效。
八、考核机制健全。
建立班组岗位绩效考核办法，重点对确保产能和订单的完成、操作安全、劳动纪律、综合管理、计划实施、质量达标及任务完成情况等进行综合考评，不断提高班组成员的自身业务素质和工作绩效，进而提高班组的整体业务能力和管理水平。
附件2-2
设备工程大工匠工作室推荐条件
一、原则上以一名在设备工程技术、业务方面有专长，且具有较高技能水平、管理经验和创新能力的市级 (含)以上技能大师或有精湛技艺的工匠人才为领衔人，组成的创新团队。
二、有效运行一般在3年以上，以相对固定的团队协作模式开展创新工作。
三、具有相对固定的活动场所、基本的设备设施、明确的设备工程技术攻关课题和创新目标、必要的工作经费、完善的管理制度，能定期开展技术攻关或创新活动，运作规范有序。
四、具有较强的设备工程创新和攻关能力，较系统掌握工匠创新方法和工具，能积极开展创新创造活动并承担本地区、本行业、本单位的创新课题或技术攻关项目，取得创新成果，产生显著经济效益和社会效益。
五、能充分发挥示范引领、集智创新、协同攻关、传承技能、培育精神等功能，带动本地区、本行业、本单位的群众性技术创新活动和职工技能素质提升，构建有效的工匠育成机制。
六、大工匠工作室领衔人在本设备工程专业领域的工作成绩突出，具有工艺专长、掌握高超技能。
理想信念坚定，职业品德高尚，钻研技术执着，精益求精务实，勇于开拓创新。
带头开展重大项目、重大设备等技术攻关改造；拥有设备管理技术相关专利2项以上或企业技术秘密3项以上，或在行业技能竞赛中获得二等奖以上荣誉，或获得市级以上技能大师工作室或市级技师创新工作室荣誉。