杰克韦尔奇《赢》读书笔记
《赢》读后感_读书笔记
《赢》读后感_读书笔记篇一：《赢》读后感在《赢》一书第十八章“糟糕的老板”中，杰克韦尔奇告诉读者，世界上总有一些乖僻古怪之流，有的或许就能当上老板。
伟大的老板可以成为自己的朋友、老师、盟友，甚至灵感的源泉;相反，一个坏老板却可以扼杀你。
不管遇到多么糟糕的老板，你都不能让自己表现为一名受害者。
在人的一生中，可能因为这样那样的原因，变换工作岗位，可能遇到好的老板，也许会遇到坏老板，遇到好的老板人们总认为是运气好，当遇到坏老板时，人们总是怨天忧人，觉得自己非常委屈和倒霉，表现为一名受害者。
在我们的日常工作中，难免发生部门领导与职工关系不融洽的情况，可是我们很少去检查自己，反省自己，分析问题出在什么进地方，而是一味地抱怨命运对自己不公平，俨然就是一名受害者。
这样既阻碍了与领导的沟通也影响了工作效率，更无从谈及个人的进步和事业的发展。
因此，倘若我们遇到“糟糕的老板”或“糟糕的上司”，我们不能表现为一名受害者。
我们不能改变环境，不能让环境适应我们，但是我们可以改变自己，以适应环境，甚至战胜恶劣的环境。
遇到“糟糕的老板”，我们要努力使自己变得更加勇敢和坚强，不仅不能表现为一名受害者，相反要变成一名胜利者。
要从气势上战胜自己，继而战胜“糟糕的老板”。
只有这样，自己才有立锥之地，才能经受得住“糟糕的老板”的考验。
此外，我们还应该检讨一下自己。
有时我们往往把问题归结于别人，而没有从自己身上找原因。
有时我们一味地认为是遇到了“糟糕的老板”，但就没有换位思考：是不是好的老板遇到了“糟糕的自己”呢?如果我们真正能从别人的角度思考问题，并多检讨自己，改变自己，从主观上查找自己存在的不足，分析问题发生的原因，多问几个为什么，然后，制订一个改进计划，“在那些做得不够的地方逼迫自己改进”，也许有一天，“糟糕的老板”也会变成好老板。
在工作和生活中，我们主观上不希望遇到“糟糕的老板”，但我们又有可能不可避免地要遇到“糟糕的老板”。
但我们也不要为难，虽然我们不能改变“糟糕的老板”，但却可以改变自己，至少可能改变自己的认识和看法，改变自己的态度和看待问题的角度。
《赢》-杰克韦尔奇-读书笔记
《赢》——杰克·韦尔奇——读书笔记目录杂---------------------------------------------------------------------------------------------------------------------- 21、最生意的四套原则------------------------------------------------------------------------------------- 22、使命感 ---------------------------------------------------------------------------------------------------- 23、坦诚精神 ------------------------------------------------------------------------------------------------- 34、20——70——10 ---------------------------------------------------------------------------------------- 35、花时间的三类活动------------------------------------------------------------------------------------- 46、帮助下属树立自信心---------------------------------------------------------------------------------- 57、清晰的目标 ---------------------------------------------------------------------------------------------- 58、看看我做的，再看看你的 --------------------------------------------------------------------------- 59、犯错误不是毁灭性的---------------------------------------------------------------------------------- 510、怎能缺少欢庆 ----------------------------------------------------------------------------------------- 611、招聘时的“4E （和1P ）”计划--------------------------------------------------------------- 612、8小时内任命替代者--------------------------------------------------------------------------------- 713、关于变革------------------------------------------------------------------------------------------------ 814、处理危机的五种假设 -------------------------------------------------------------------------------- 815、制定战略的三个步骤： ----------------------------------------------------------------------------- 916、五张幻灯片（战略用） ----------------------------------------------------------------------------- 9幻灯片l ------------------------------------------------------------------------------------------------- 9幻灯片2------------------------------------------------------------------------------------------------ 11幻灯片3------------------------------------------------------------------------------------------------ 12幻灯片4------------------------------------------------------------------------------------------------ 13幻灯片5------------------------------------------------------------------------------------------------ 1517、多从其他公司学习 ---------------------------------------------------------------------------------- 15杂1、最生意的四套原则我发现自己做生意的方式有一套最基本的原则，简单地说，这四条原则分别是：认识到强烈的使命感和切实的价值观的重要性；在经营管理的任何环节都绝对需要保持坦诚的态度；发挥业绩甄别的力量，建立精英化的组织；让每个个人都得到发言权和尊严。
《赢》读后感_读书笔记
《赢》读后感_读书笔记《赢》是由杰克·韦尔奇和苏茜·韦尔奇合著的一本管理学著作。
献给那些热爱商业生活、渴望把事情做好的人，献给那些每天一醒来就期盼在事业和生活中取得成功的人。
以下是小编为大家整理的关于这本书的读后感，欢迎大家阅读在《赢》一书第十八章“糟糕的老板”中，杰克·韦尔奇告诉读者，世界上总有一些乖僻古怪之流，有的或许就能当上老板。
伟大的老板可以成为自己的朋友、老师、盟友，甚至灵感的源泉;相反，一个坏老板却可以扼杀你。
不管遇到多么糟糕的老板，你都不能让自己表现为一名受害者。
在人的一生中，可能因为这样那样的原因，变换工作岗位，可能遇到好的老板，也许会遇到坏老板，遇到好的老板人们总认为是运气好，当遇到坏老板时，人们总是怨天忧人，觉得自己非常委屈和倒霉，表现为一名受害者。
在我们的日常工作中，难免发生部门领导与职工关系不融洽的情况，可是我们很少去检查自己，反省自己，分析问题出在什么进地方，而是一味地抱怨命运对自己不公平，俨然就是一名受害者。
这样既阻碍了与领导的沟通也影响了工作效率，更无从谈及个人的进步和事业的发展。
因此，倘若我们遇到“糟糕的老板”或“糟糕的上司”，我们不能表现为一名受害者。
我们不能改变环境，不能让环境适应我们，但是我们可以改变自己，以适应环境，甚至战胜恶劣的环境。
遇到“糟糕的老板”，我们要努力使自己变得更加勇敢和坚强，不仅不能表现为一名受害者，相反要变成一名胜利者。
要从气势上战胜自己，继而战胜“糟糕的老板”。
只有这样，自己才有立锥之地，才能经受得住“糟糕的老板”的考验。
此外，我们还应该检讨一下自己。
有时我们往往把问题归结于别人，而没有从自己身上找原因。
有时我们一味地认为是遇到了“糟糕的老板”，但就没有换位思考：是不是好的老板遇到了“糟糕的自己”呢?如果我们真正能从别人的角度思考问题，并多检讨自己，改变自己，从主观上查找自己存在的不足，分析问题发生的原因，多问几个为什么，然后，制订一个改进计划，“在那些做得不够的地方逼迫自己改进”，也许有一天，“糟糕的老板”也会变成好老板。
杰克韦尔奇《赢》读书笔记5篇
杰克韦尔奇《赢》读书笔记5篇第一篇：杰克韦尔奇《赢》读书笔记杰克·韦尔奇《赢》读书笔记杰克·韦尔奇《赢》读书笔记具体的问题成千上万，不过绝大多数可以归结为如下一句话：怎样才能赢？赢下一项竞标、赢得别人的信任、赢得市场份额、赢得更好的职业生涯，杰克·韦尔奇认为赢不仅是“好”，而且是真正的“伟大”。
在他看来，他书中所说的赢包含了人们期望的商业生活中所有可能期望得到的成功。
当然，不是说按韦尔奇的建议做了，就一定能“赢”。
就像其他所有“鸡汤”或是“鸡血”一样，在迈步成功之前，你最好要具备尽可能多的良好基础或品质。
作者自己也说了，如何赢是微妙的、复杂的，更是极其艰苦的。
本书提供的并不是什么魔法，只是告诉你应该知道赢需要哪些条件、一些需要遵守的原则、值得参考的规律、可以采纳的假设以及应该避免的失误。
所以，才有了本书的框架：一切的基础—公司如何才能赢—如何赢得竞争—个人职业生涯如何赢—有关赢的其他问题。
韦尔奇就使命感、价值观、坦诚、考评、发言权、尊严、领导力、招聘、员工管理、解雇员工、变革、危机管理、战略、预算、有机的成长、兼并收购、六西格玛、合适的工作、晋升、糟糕的老板、工作与生活的平衡以及一些其他商业生活主题进行了讨论，书中的许多观点和建议都引起了我的共鸣。
虽然，几百页的纸面是不可能把这么多的主题分析透彻、不可能把每一个主题应有的客观背景进行划分、更加不可能考虑到现实商业生活中每一个个体所面对的具体因素，并且他大部分并没有给出具体的实施步骤和细节。
但从一个涉世未深，刚刚踏入职场的小白角度来看，韦尔奇通过漫长职业生涯总结出的这些精髓确实可以作为一个职业人或是一家企业遵循的准则。
我不在此笔记中对其核心观点一一列举，仅就三个比较有共鸣或感兴趣的主题进行讨论。
一．战略韦尔奇认为在真实生活中，战略其实是非常直截了当的——你选准一个努力的方向，然后不顾一切地实现它罢了。
如果你想赢，那么在涉及战略的时候，就要少点沉思，而敏于行动。
《赢》读书笔记
《赢》读书笔记《＜赢>读书笔记》最近读了杰克·韦尔奇的《赢》这本书，真是让我感触颇深呐！书里讲了好多关于如何在商业世界里获得成功的事儿，没有那些让人摸不着头脑的大道理，全是实实在在的经验和方法。
其中让我印象特别深的，是关于如何制定战略的部分。
韦尔奇说，制定战略可不是坐在办公室里拍拍脑袋就能想出来的。
这让我想起了我之前工作的那家小公司。
那时候，公司的老板雄心勃勃，想要扩大业务，进军一个全新的领域。
可他呢，根本就没有好好去做市场调研，也没有分析公司自身的优势和劣势，就凭着自己的一腔热血，说干就干。
结果呢？新业务开展得一塌糊涂。
我们没有足够的技术人才，也没有成熟的销售渠道，产品推出后根本就没人买账。
老板这才慌了神，开始到处找救兵，可这时候已经太晚了，公司投入了大量的资金，却几乎没有任何回报。
这就像韦尔奇在书里说的，制定战略得先搞清楚自己的现状，知道自己能做什么，不能做什么。
还得时刻关注市场的变化，了解竞争对手在干什么。
不然，就只能像我们老板那样，瞎折腾一通，最后以失败告终。
还有关于团队管理的内容，也让我深有体会。
韦尔奇强调，要找到合适的人，把他们放在合适的位置上，还要给他们足够的空间去发挥。
这让我想起了我曾经参加过的一个项目组。
当时，项目经理特别厉害，他很善于观察每个人的特点。
组里有个特别细心的小姑娘，项目经理就把一些需要反复核对数据的工作交给她，她做得那叫一个出色；还有个小伙子，思维特别活跃，总有一些新奇的想法，项目经理就让他负责创意部分，结果他提出的几个点子，真的为项目增色不少。
而我呢，比较善于沟通协调，项目经理就让我负责和其他部门的对接工作。
在他的合理安排下，我们这个团队的效率特别高，项目也完成得非常顺利。
通过这件事，我明白了一个道理，一个好的团队管理者，就像是一个优秀的指挥家，能让每个成员都发挥出自己的最大潜力，共同奏出美妙的乐章。
再说书中提到的领导力，韦尔奇说，领导者要有激情，要有勇气，要能做出艰难的决策。
赢读书笔记
赢读书笔记【篇一：《赢》读书心得】《赢》读书心得在赢的封面上，有股神巴菲特的一句话，他说：“读了《赢》，再也不需要其他管理著作了”，虽然听起来有些夸张，但不无道理。
来看看《赢》这本书都讲了些什么：从企业文化，人力资源管理、企业战略、危机管理再到个人职业发展、生活和事业的关系，几乎无所不包。
作为执掌世界商业巨头ge多年的杰克韦尔奇来说，近半个世纪的职业生涯积累的精髓，使他在《赢》这本书中跳出了浩如烟海的学术专著，而用自己亲身体验，讲述了高效的管理，优秀的企业，和非凡的职业生涯该如何成就，甚至还向读者指出了通向美满人生的道路。
从全书的内容来看，“赢”无疑是最明显的逻辑线索，作者从公司、到事业、到个人发展，都给出了“赢”的方法。
在第一部分“有关的基础”中，作者首先给出了一个企业应该具备的使命、目标、和正确的游戏规则，这些都是“赢”的前提条件；第二部分和第三部分则从企业内外部出发，分析了“赢”的方法，涉及到人力资源管理、战略规划、质量管理、创新等问题；第四部分从员工的角度，讲述了职业生涯的规划和发展；在看似五花八门的第五部分，作者还以自己有趣的经历为素材，对企业在发展中遇到的一些实际问题给予了解答。
作为企业的一员，完成自身使命，帮助公司“赢”是第一要务，而这一切的提前首先就是不断塑造自己，成为一名合格的员工。
在这一点上，《赢》一书中给出了答案，那就是活力、激励别人的能力、决断力、执行力，还有激情。
这些品质以前自己没有意识到，而在今后则是自己要加强的，尤其是在执行力和决断力上。
执行力就是在工作中将目标和任务付诸于行动的力量，没有好的执行力，就不可能成为一名好的员工；再看决断力，我们面临好多问题的时候之所以不够决断，一方面是对问题分析不够全面，不能掌握足够做出判断的信息，另一方面则是难以取舍，因为选择的过程也就是放弃的过程。
从这一点来说，决断力在于有明辨问题的能力和敢于放弃的魄力。
从励志的角度来说，书中开篇就提到了，本书“献给那些热爱商业生活、渴望把事情做好的人，献给那些每天一醒来就盼望在事业和生活中取得成功的人”，其实盼望成功是大多数人的天性，但贵在坚持，所以一些成功者所特有的品质就是能每天一醒来就激情饱满地为成功奋斗并且长期如此。
《赢》读后感读书笔记
《赢》读后感读书笔记精选12篇《赢》读后感1《赢》这部书，是美国人杰克•韦尔奇所著。
它首先吸引我的地方，就是作者在该书的扉页所写的这样一段话：我把本书献给那些热爱商业生活、渴望把事业做好的人，献给那些每天一醒来就期盼在事业和生活中取得成功的人。
通过全篇阅读，我感触至深。
特别是以下两个方面让我深受启发：一使命和价值观使命应该是一个公司发展到一定规模的时候，必然出现的，用于连接全公司所有员工的共同奋斗目标，是公司真正想要做的事情或者想要最后呈现给社会的姿态;有效的使命需要在可能的目标与不可能的目标之间寻求一种平衡，让员工清楚的知道，自己每日的工作，哪些事情是该做的，哪些事情是不该做的。
好易康的使命是愿中国人没有口腔问题。
好易康价值观是在有公司使命的前提下，对于公司以及员工的日常工作和行为，起到规范作用的一系列行为准则。
员工在面对关键事务或者决定时，从价值观上判断事情该不该做，以及各类事务的轻重缓急，而采取正确的决策和行动。
一个成熟的人，会选择一个价值观受到自己认可的异性，作为自己的人生伴侣。
一个成熟的员工，会选择一个价值观受到自己认可的企业，作为自己的事业归宿。
书里面谈到了“使命感”和“价值观”。
韦尔奇先生在书中作了清楚的说明，按照他的解释，使命感定义公司成为什么，而价值观定义公司将怎么行动，二者可以理解为目标和策略的关系。
更进一步的，无论是使命感还是价值观，都要有进一步的解释和阐述，以成为整个公司能够切实可行的遵循的方向和纲领。
比如价值观，它包含5项阐述：1)决不能让利润中心产生的冲突(公司内部沟通)妨碍对顾客的优质服务;2)对待顾客要友善、公平;3)不断寻求各种方法，让顾客感觉到和我们之间的交易简单易行;4)每天和顾客交流，让顾客一旦同我们建立了联系，就不需要再去寻找我们的竞争对手;5)不要忘记说“谢谢你”。
相比较使命感，价值观是一个更容易被众人接受、理解、执行的观念。
价值观是什么?简单地讲，就是什么事情在你眼里是重要的。
《赢》读书笔记五篇优秀范文
《赢》读书笔记五篇优秀范文《赢》这本书的作者韦尔奇结合自己亲身管理实践及超多鲜活的案例，将其在工作与生活中“赢”的智慧倾囊相授，资料涉及商务活动的诸多层面，囊括商业生活的要旨、企业领导的管理智慧、普通职员的求职与晋升之道，乃至如何实现工作与生活的平衡。
那么赢读书笔记怎么去写呢，以下是整理的赢读书笔记范文五篇，希望可以分享给大家提供参考和借鉴。
《赢》读书笔记范文一《赢》这本书，是美国人杰克，韦尔奇所著。
韦尔奇在书的扉页上写着:“我把这本书献给那些热爱商业生活、渴望把事业做好的人，献给那些每一天一醒来就期盼在事业和生活中取得成功的人。
”而我，作为一名学金融的学生，期望以后能够在商业方面获得成就，于是便怀着喜悦的情绪细读了这本书。
《赢》这本书，韦尔奇结合自己亲身管理实践及超多鲜活的案例，将其在工作与生活中“赢”的智慧倾囊相授，资料涉及商务活动的诸多层面，囊括商业生活的要旨、企业领导的管理智慧、普通职员的求职与晋升之道，乃至如何实现工作与生活的平衡。
不论是来自哪个行业、哪种岗位，只要你胸中燃烧着奋斗激情，都将从中受益。
杰克.韦尔奇把他在通用的成功经验写出来，从一个新的视角和新的高度给我们这些渴望成功的人以指导，指导我们成为工作和生活中的赢家。
书中告诉了我们很多走向赢的道路以及帮忙了我们更好的理解了赢的含义。
在我心中，我觉得赢不是说要自己做的有多么的优秀，自己的潜力有多么的强……赢从大的方面来讲，就是能够为自己所在的企业、组织带来好的效益，为自己的国家争取荣誉。
而对于此刻的我而言，赢就是能够克服自己内心的恐惧以及自己的弱点，成功的挑战自己的极限。
克服自己的惰性，早起半个小时看书，是赢;放弃看视频来虚度时光，静下心来好好的做一份六级试卷，是赢;摒弃自己陈旧的思想，努力去理解着各种流行事务，是赢……韦尔奇在书中提到，平衡好工作和生活要注意一个前提，那就是先把业绩做好。
只有出色的业绩，才是保证自己获得更多平衡的重要筹码。
《赢》读后感
《赢》读后感•相关推荐《赢》读后感（通用10篇）当阅读完一本名著后，大家心中一定是萌生了不少心得，需要写一篇读后感好好地作记录了。
但是读后感有什么要求呢？以下是小编精心整理的《赢》读后感（通用10篇），欢迎大家分享。
《赢》读后感11、遇见这本书《赢》，作者，杰克·韦尔奇，苏茜·韦尔奇。
今天想聊聊这本书《赢》，读这本书并非我自愿，而且可以说凭我的喜好是不太可能去读这样的书。
首先，书的标题就很商业化，哼，赢？我才不想变得这么俗气呢！其次，书的设计也不那么好看，橙黄色的封面搭配一个老头，实在没什么美感。
最后，这种大佬写的书我一直都没什么好感，不就是自吹自擂嘛。
如果不是boss指定读这本书，我恐怕会错过这本给我心灵一击的好书了。
是的，你没看错，是好书。
我很少去如此直白的说一本书好或者不好，但是对于这本书，我想给个特例。
不论你是一位管理者，还是一位工作多年的员工，或者刚刚走出校门，只要你希望你的生活变得充满热情，那么这本书就是适合你的。
如果你刚好在对的时间遇到了这本书，说不定能改变你的人生，我真的没有开玩笑。
从看完这本书到现在已经快一个月了，而且现在我并没有翻着书写这篇读后感，完全凭着这本书留给我的深刻印象去和你们分享。
还记得看这本书的情景，我一个人坐在办公室的工位上，阳光不错，从早上看到晚上，内心久久不能平静。
2、关于管理他人“优秀的领导者各种各样，似乎看不出有什么共同的品质。
然而，在更深的层次上，你会看到，卓越的领导者总是满怀热情的关注自己的员工——关注他们的成长和成功，他们自己总是表现的充满信心。
”这句话在那个当下把我击中了，我心理不停的重复着：“哦，原来管理就是关注别人的成长，关注别人的成长。
”我好像一个找到了宝箱钥匙的孩子，欢呼雀跃着。
“哦，原来管理的精髓就是这样，如此简单，真诚的关注别人的成长就够了。
”我终于明白了管理的秘密。
作为一个部门的负责人，我一直在管理中摸索。
不是管理科班出身，甚至有点排斥这个莫名其妙而来的职位。
《赢》读书笔记五篇优秀范文
《赢》读书笔记五篇优秀范文《赢》读书笔记范文一《赢》这本书，是美国人杰克，韦尔奇所著。
韦尔奇在书的扉页上写着:“我把这本书献给那些热爱商业生活、渴望把事业做好的人，献给那些每一天一醒来就期盼在事业和生活中取得成功的人。
”而我，作为一名学金融的学生，期望以后能够在商业方面获得成就，于是便怀着喜悦的情绪细读了这本书。
《赢》这本书，韦尔奇结合自己亲身管理实践及超多鲜活的案例，将其在工作与生活中“赢”的智慧倾囊相授，资料涉及商务活动的诸多层面，囊括商业生活的要旨、企业领导的管理智慧、普通职员的求职与晋升之道，乃至如何实现工作与生活的平衡。
不论是来自哪个行业、哪种岗位，只要你胸中燃烧着奋斗激情，都将从中受益。
杰克.韦尔奇把他在通用的成功经验写出来，从一个新的视角和新的高度给我们这些渴望成功的人以指导，指导我们成为工作和生活中的赢家。
书中告诉了我们很多走向赢的道路以及帮忙了我们更好的理解了赢的含义。
在我心中，我觉得赢不是说要自己做的有多么的优秀，自己的潜力有多么的强……赢从大的方面来讲，就是能够为自己所在的企业、组织带来好的效益，为自己的国家争取荣誉。
而对于此刻的我而言，赢就是能够克服自己内心的恐惧以及自己的弱点，成功的挑战自己的极限。
克服自己的惰性，早起半个小时看书，是赢;放弃看视频来虚度时光，静下心来好好的做一份六级试卷，是赢;摒弃自己陈旧的思想，努力去理解着各种流行事务，是赢……韦尔奇在书中提到，平衡好工作和生活要注意一个前提，那就是先把业绩做好。
只有出色的业绩，才是保证自己获得更多平衡的重要筹码。
书中讲了一个很搞笑的故事:一个业绩出色的员工为了有更多时间照顾孩子要求周五在家工作被批准了，一个业绩一般的员工为了钟爱的瑜珈申请周五在家工作被拒绝，并且一年以后走人了。
那里关键不是在家做什么，而是业绩出色不出色，出色的员工能够为自己赢得更多的平衡，因为老板明白:即使在家办公，他的业绩会一样出色。
杰克·韦尔奇在《赢》一书中还写到，“缺乏坦诚是商业生活中最卑劣的秘密”。
2021年美国人杰克·韦尔奇著：赢的读后感(通用5篇)
2021年美国人杰克·韦尔奇著：赢的读后感（通用5篇）美国人杰克·韦尔奇著：赢的读后感1用两天的时间把《赢》这本书看完，在选这本书时就是觉得它比较亲民和贴近实际工作。
作者对本书的主题赢的阐述确实挺不错的，赢不仅仅“好”，而且是真正的“伟大”（当公司赢利的时候，人也取得了长足进步。
对成功企业的每个员工而说，他们在市场上有了更多的工作机会和创业机会）。
全书主要围绕四个主题进行展开，包括赢的基础，公司内部如何赢，公司外部如何赢，个人职业生涯如何赢。
赢的基础包括使命和价值观，坦诚，考评，发言权和尊严四个方面。
正确的使命和价值观可以让你切身感受到它的实实在在，使命将指引你前进，价值观所描述的则是引领你到达目的地的行动。
坦诚可以将更多的人吸引到对话中，提高效率，以及节约成本，具有着化繁为简的力量。
区别考评制度对于最好的20%和最差的10%的人都有好处，因为他们都明白自己将向何处去，它偏向那些积极向上和性格外向的人，轻视了那些含羞和内向的人，并忽略了他们的其他才能。
人们希望得到发言权和尊严，而企业也将从中受益，需要打破坚冰，让人们自由表达。
这也是搭建一个团队的基础条件。
公司内部如何赢？第一，领导力，作为领导者需要遵守书中所述的八条准则，包括坚持不懈地提升自己的团队，让员工怀有梦想、拥抱梦想、实践梦想，深入员工中间，向他们传递积极的活力和乐观精神，以坦诚精神、透明度和声望，建立别人对自己的信赖感，有勇气，敢于做出不受欢迎的决定、说出得罪人的话，以好奇心，甚至怀疑精神来监督和推进业务，要保证自己提出的问题能激发员工的实际行动，敢于承担风险、勤奋学习、成为表率，学会庆祝。
第二，招聘优秀的人才为公司所用。
招聘的每个人必须具备正直、智慧和成熟的特质，在考察这些条件后，再努力寻找那些具备“4E”特质和激情的人，对于高层人员，还要期待他们拥有真诚、敏感、爱惜人才和能屈能伸的品性。
第三，注重人员的管理。
第四，解雇不适合公司发展的员工。
《赢》读书笔记
杰克.韦尔奇《赢》(读书笔记）作为GE（通用电气，以下简称为GE）前任CEO，杰克.韦尔奇在全球享有盛名。
他被《财富》称为“21世纪最佳的经理人”《商业周刊》称之为“美国企业界的象征”，《金融时报》称为“有史以来公司董事会的第一人选”等。
在完成《杰克.韦尔奇自传》之后，韦尔奇曾发誓再也不写书了（那是一段有趣却艰难的经历），可是他猜，“自己恐怕还会写”至于这本书的理由是，他在世界巡回宣传过程中遇到了成千上万了不起的人，他们充满活力、富有好奇心、不知满足、热爱生活。
他们提出了许多千奇百怪的问题，为了给他们满意的答复，韦尔奇把自己知道的梳理清楚，撰写了这部书。
贯穿于本书的主题是：“如何赢”。
韦尔奇将《赢》分为五个部分进行阐述如何赢。
它们分别是：一，有关的基础；二，你的公司如何才能赢；三，你要如何赢得竞争；四，你的事业如何赢；五，有关赢得其他问题。
下面简单地分析总结一下该书的精华内容。
第一部分有关的基础有关的基础主要是一些概念性的内容，韦尔奇将自己做生意的方式有一套基本的原则，这些原则其实在许多自传中都得到体现，它们分别是：第一章，认识到强烈的使命感和切实的价值观的重要性。
良好的使命感和价值观总是存在于企业经营过程中。
使命感是引导你前进的方向，而价值观所描述则是引导你到达目的的实践行动。
有效的使命感在可能的目标与不可能的目标之间寻求平衡(P5)。
企业的价值观乃是人们的行动，是具体的、可以明确描述的，它不可能留给大家太多的想象空间。
两者必须融合为体，共同发挥作用才能奠定成功之本。
(P10)第二章，在经营管理的任何环节都需要保持坦诚的心态。
韦尔奇说，缺乏坦诚是商业生活中最为卑劣的秘密。
缺乏坦诚并不是说某种恶意的欺诈，而是指太多的时候不能真诚地表达在家的想法。
也许是基于恐惧或有意隐瞒信息都是不坦诚。
坦诚的作用：可以将更多的人吸引到对话中、可以推动速度的加速、可以节约许多成本，因此坦诚很重要。
就像康德所言，缺乏坦诚实际上是一种自私的表现，是为了让“自己”生活更加轻松。
赢读书笔记五篇优秀范文
赢读书笔记五篇优秀范文《赢》读书笔记范文一《赢》这本书，是美国人杰克，韦尔奇所著。
韦尔奇在书的扉页上写着:“我把这本书献给那些热爱商业生活、渴望把事业做好的人，献给那些每一天一醒来就期盼在事业和生活中取得成功的人。
”而我，作为一名学金融的学生，期望以后能够在商业方面获得成就，于是便怀着喜悦的情绪细读了这本书。
《赢》这本书，韦尔奇结合自己亲身管理实践及超多鲜活的案例，将其在工作与生活中“赢”的智慧倾囊相授，资料涉及商务活动的诸多层面，囊括商业生活的要旨、企业领导的管理智慧、普通职员的求职与晋升之道，乃至如何实现工作与生活的平衡。
不论是来自哪个行业、哪种岗位，只要你胸中燃烧着奋斗激情，都将从中受益。
杰克.韦尔奇把他在通用的成功经验写出来，从一个新的视角和新的高度给我们这些渴望成功的人以指导，指导我们成为工作和生活中的赢家。
书中告诉了我们很多走向赢的道路以及帮忙了我们更好的理解了赢的含义。
在我心中，我觉得赢不是说要自己做的有多么的优秀，自己的潜力有多么的强......赢从大的方面来讲，就是能够为自己所在的企业、组织带来好的效益，为自己的国家争取荣誉。
而对于此刻的我而言，赢就是能够克服自己内心的恐惧以及自己的弱点，成功的挑战自己的极限。
克服自己的惰性，早起半个小时看书，是赢;放弃看视频来虚度时光，静下心来好好的做一份六级试卷，是赢;摒弃自己陈旧的思想，努力去理解着各种流行事务，是赢......韦尔奇在书中提到，平衡好工作和生活要注意一个前提，那就是先把业绩做好。
只有出色的业绩，才是保证自己获得更多平衡的重要筹码。
书中讲了一个很搞笑的故事:一个业绩出色的员工为了有更多时间照顾孩子要求周五在家工作被批准了，一个业绩一般的员工为了钟爱的瑜珈申请周五在家工作被拒绝，并且一年以后走人了。
那里关键不是在家做什么，而是业绩出色不出色，出色的员工能够为自己赢得更多的平衡，因为老板明白:即使在家办公，他的业绩会一样出色。
杰克韦尔奇赢优秀读后感（通用16篇）
杰克韦尔奇赢优秀读后感杰克韦尔奇赢优秀读后感（通用16篇）杰克韦尔奇赢优秀读后感篇1《赢》是杰克韦尔奇汇集论坛演讲中听众提出的问题，分类整理的一本书。
本书各个章节比较独立，可以分开阅读，总体比较轻松易读。
总体来看，全书主要包括了两个部分的内容。
一是，作为企业的经理人面对的各类问题，如何思考，如何处理。
二是，普通人在工作中经常遇到的问题或困难，应该如何思考和应对。
因此，本书主要适宜两类人群阅读，一是经理人，主要是第一章至第三章的内容；一是工作中有困惑的人，主要是第四章中的内容。
在阅读《赢》的过程中，惊喜的发现自己有很多管理上的思考和想法，竟与管理大师不谋而合。
例如，关于企业使命和价值观的。
现实需要，关于预算管理的误区。
同时，也有其他一些篇章，看了有些共鸣，然而并不是特别强烈，想来是由于自身在这些方面遇到的事情不够多，或者是自己的思考不够深入。
“纸上得来终觉浅，绝知此事要躬行”。
只有自身有过深刻经历，再读到类似内容时，才更加容易进行深入的思考，与作者进行思想的交换。
但不论是否有过深刻经历，从经理人角度，这本书有很多内容都为经理人提供了指引，知道这些内容的存在，当在企业管理中遇到类似问题时，就可以查阅，拿来借鉴。
杰克韦尔奇在书中也对个人职业生涯如何能够有所成就，给出了一些建议，从找到一份合适的工作，到晋升、与糟糕的老板相处，再到工作与生活的平衡，有很多有益的观点，还有一些实际的案例，对工作中有上述困惑的人，有些参考价值。
全书语言朴实，但对表象经常有一阵见血的认知，能系统的提出一些应对措施，不失为一本实用的工具书，供经理们在工作中查阅参考。
杰克韦尔奇赢优秀读后感篇2《赢》这部书，是美国人杰克，韦尔奇所著。
它首先吸引我的地方，就是作者在该书的`扉页所写的这样一段话：我把本书献给那些热爱商业生活、渴望把事业做好的人，献给那些每天一醒来就期盼在事业和生活中取得成功的人。
通过全篇阅读，我感触颇深，感受颇丰。
作为通用电器前任CEO，杰克·韦尔奇在全球享有盛名。
《赢》读后感_读书笔记范文
Immature people die for a great cause, and mature people live humblely for a great cause.（页眉可删）《赢》读后感_读书笔记范文赢读后感(一)选中这本书，是因为比尔盖茨对这本书的评价，“无论是对刚刚离校的毕业生，还是对大公司的CEO而言，本书都是一部公正、坦率、体裁全面的商业成功指南。
”书中没有高深莫测的理论，语言朴素而光彩四溢，通篇洋溢着韦尔奇的工作热情与管理智慧。
对于任何阶层和背景的人而言，只要对正在从事的工作充满奋斗激情，都将从中受益。
在书中韦尔奇首先谈到了一套相对系统和完整的经营哲学：对于任何企业和个人都要认识到强烈的使命感和切实的价值观的重要性;在经营管理的任何环节都绝对需要保持坦诚的态度;发挥业绩甄别的力量，建立精英化的组织;让每个人都得到发言权和尊严。
接着，韦尔奇把目光放到公司内部，剖析如何在包括领导力、招聘、人事管理、解聘、变革管理和危机管理中做到尽善尽美。
在第三部分中，韦尔奇描述了他对如何创造战略优势、设计有实际意义的预算程序，如何实现有机成长，如何通过兼并收购去扩张，如何用六西格玛改善企业品质等话题的看法。
到了书的第四部分，韦尔奇把话题从企业管理转到了个人自助。
重点讨论如何寻找合适的工作，如何获得晋升，如何应对艰难的环境，如何面对人的欲望等话题。
书的最后一个部分，收录了韦尔奇这些年在各类场合上面对的经典问题，例如如何应对“中国威胁”、多样化经营、企业如何应对艾滋病等社会危机、通用继任者杰夫伊梅尔特的表现问题，等等。
书中内容涉猎范围很宽泛和庞杂，给人一种看似较凌乱的感觉，但韦尔奇却给这些看似彼此并不相关的内容找到了一个共同的主题，那就是“赢”。
他认为，在商业生活中，取得赢的结果是伟大的，因为当公司盈利的时候，让公司有机会回报社会，同时公司的员工也得到了成长。
对成功企业的每个员工来说，他们在市场上有了更多的工作机会，提高了他们个人的竞争力，使他们对未来更加充满自信，生活得更有保障，更幸福。
杰克韦尔奇《赢》读书笔记精华整理版
第一章：使命感和价值观——常被谈及却很现实的话题1、你应该如何描述企业使命？∙对使命感的描述就是回答一个问题：企业打算怎样去赢得自己的业务？∙“赢”才是关键。
如果企业在经济效益上不能取得成功，那么其他任何社会目标都将是奢谈。
∙有效的使命感需要在可能的目标与不可能的目标之间寻求一种平衡。
∙有效的使命既要给大家一个清晰的方向感，以赢得商业利益为导向；又要很崇高，让员工觉得自己是伟大事业中的一部分。
∙有效的使命应该具有非常清晰的含义，非常具体，表述准确。
∙1981–1995年GE的使命：成为世界上最有竞争力的企业，让公司的每个业务领域都能在市场上占据第一名或第二名的位置，任何不能达到该要求的业务都必须整改、出售或关闭。
∙确立使命是企业高层管理人员的责任。
∙使命不是为了回答公司在过去的辉煌岁月中有哪些优势，也不是堆砌一些美好的词汇来让公司高层满意。
2、如何才能形成企业上下所有人共同的价值观？∙价值观是实现使命的办法、争取最终盈利目标的手段。
∙每一个员工都应该有机会发表自己的看法，从而确定企业的价值观。
并且员工讨论的过程本身能够让价值观获得大家认同。
∙价值观的形成应该是一个反复实践的过程：你要让员工体会到，在探讨企业价值观的问题上，贡献才华是每一个人的责任。
∙本质而具体的规定能使价值观进一步具体化。
∙清楚阐述价值观和行动纲领固然重要，但仍必须在实践中坚决贯彻。
奖赏那些品行突出、实践价值观的员工，处罚与之相悖的人，这样才能让员工真正重视企业价值观。
∙在小公司，可以通过各种会议来讨论价值观；在大公司，需要借助公司大会、培训课程、内部网等多种手段来征求广泛的意见。
∙在确立企业的价值观及其相关的行动纲领的时候，多一分具体和细致是永远不为过的。
3、使命感与价值观偏离的后果是什么？∙使命和价值观偏离的最普遍原因：商业生活中出现的各种小危机。
∙例如，竞争对手降价了，你不得不跟着降价，从而削弱了你原定的通过优质的客户服务实现竞争力的使命。
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杰克·韦尔奇《赢》读书笔记
具体的问题成千上万，不过绝大多数可以归结为如下一句话：怎样才能赢？
赢下一项竞标、赢得别人的信任、赢得市场份额、赢得更好的职业生涯，杰克·韦尔奇认为赢不仅是“好”，而且是真正的“伟大”。
在他看来，他书中所说的赢包含了人们期望的商业生活中所有可能期望得到的成功。
当然，不是说按韦尔奇的建议做了，就一定能“赢”。
就像其他所有“鸡汤”或是“鸡血”一样，在迈步成功之前，你最好要具备尽可能多的良好基础或品质。
作者自己也说了，如何赢是微妙的、复杂的，更是极其艰苦的。
本书提供的并不是什么魔法，只是告诉你应该知道赢需要哪些条件、一些需要遵守的原则、值得参考的规律、可以采纳的假设以及应该避免的失误。
所以，才有了本书的框架：一切的基础—公司如何才能赢—如何赢得竞争—个人职业生涯如何赢—有关赢的其他问题。
韦尔奇就使命感、价值观、坦诚、考评、发言权、尊严、领导力、招聘、员工管理、解雇员工、变革、危机管理、战略、预算、有机的成长、兼并收购、六西格玛、合适的工作、晋升、糟糕的老板、工作与生活的平衡以及一些其他商业生活主题进行了讨论，书中的许多观点和建议都引起了我的共鸣。
虽然，几百页的纸面是不可能把这么多的主题分析透彻、不可能把每一个主题应有的客观背景进行划分、更加不可能考虑到现实商业生活中每一个个体所面对的具体因素，并且他大部分并没有给出具体的实施步骤和细节。
但从一个涉世未深，刚刚踏入职
场的小白角度来看，韦尔奇通过漫长职业生涯总结出的这些精髓确实可以作为一个职业人或是一家企业遵循的准则。
我不在此笔记中对其核心观点一一列举，仅就三个比较有共鸣或感兴趣的主题进行讨论。
一．战略
韦尔奇认为在真实生活中，战略其实是非常直截了当的——你选准一个努力的方向，然后不顾一切地实现它罢了。
如果你想赢，那么在涉及战略的时候，就要少点沉思，而敏于行动。
战略不过是制定基本的规划，确立大致的方向，把合适的人放到合适的位置上，然后以不屈不挠的态度改进和执行而已。
真的就是这么简单吗？如果真的如此简单，为何有这么多人耗费大半生去探索商业战略和方法，答案当然不是这么简单。
韦尔奇给出的简单定义，只是突出行动力、执行力的作用。
很多人又会问，找准方向这么简单吗？当然不是，韦尔奇随后给出了满满5张幻灯片来解答如何让战略切实可行。
总结来看，5张幻灯片的内容就是：竞争大环境分析、近期竞争形势分析、自我情况分析、竞争变量分析和核心竞争力分析。
也就是说，在韦尔奇看来，确定方向并不是件容易的事，在完成以上5项内容后，战略才能变得清晰、有效，这时才是真正的起步。
之后才是行动和执行，包括让合适的人与相应地工作匹配起来，然后疯狂地工作，比别人都做得更好，继而实践并积极改进。
其中，有一点深得我的共鸣，就是韦尔奇所说的，大方向其实全都在自己的调料里，调料指的其实就是自己的核心竞争力。
二．人员管理
韦尔奇毫不掩饰地推崇让人力资源部门真正掌握实权，将其提升到重要的位置，提升到组织管理的首位，并把一个牧师-父母型的人放到那里掌舵。
采用和实施坦诚的业绩评价体系，确保员工都知道自己的工作做得好不好。
通过金钱、认同和培训等聪明的办法来激励和留住员工。
并且创新的提出20-70-10法则，对公司最大的支持者—中间70%的员工—给予足够的关注。
最终，把组织结构图变得扁平而明确。
虽然以上一些观点有些显得大而空洞，但确实是一个组织应遵循的人员管理准则，在硬件与软件的管理上，没有比把人管好更加重要的事了。
当然，在中国的大环境及传统诉求下，韦尔奇提出的人员管理准则不一定真正适用。
三．创新事物
韦尔奇在战略篇提到，到你思考战略的时候，要考虑反大众化的方向。
要尽量创造与众不同的产品和服务，让顾客离不开你。
把精力放在创新、技术、内部流程、附加服务等任何能使你与众不同的因素上面。
如果走这条道路，也就是创新的道路，必定会犯些错误，但却是企业成长最有效的一条途径。
通常，大多数公司的习惯是把最不必要的人派去发展新业务，等看到新业务的业绩和可能性之后再投入更大的资源。
但韦尔奇认为这是没有意义及其错误的，他认为应该把最好、最有进取心、最有活力的人放到新业务的领导岗位上，并做大笔投入。
在新项目的运营上，作者也给出了几条建议性的原则，总之，你必须先规避“想赢怕输”的心理。
谈到赢，人是决定一切的因素。
从辩证的角度，这句话也许不一定对，但在
商业生活中，太多鲜活的例子印证了这点。
《赢》这本书中所提到的原则和方法绝不是真理，当我们面对最现实的事业和生活，是没有准则可循的，最终要的是我们的信仰和将思想付诸实践的力量。
生活和工作的苦难无所不在，我们永远无法预测接下来会遇到什么样的危机或困难，既然不能使烦恼减少，那倒不如去乐观面对。
快乐往往垂青乐观的人，其实成功也一样。
快乐的人既是赢家。