学习课程：韦尔奇领导艺术与GE成功之道试题答案
领导艺术练习题1、2答案
领导艺术练习题答案练习题1答案一.单项选择题(每小题1分，共15分)1.C2.B3.B4.C5.A6.B7.C8.B9.C10.C11.D12.B13.A14.A15.C二.多项选择题(本大题共15小题。
每小题2分，共30分)在每小题列出的五个选项中有二至五个选项是符合题目要求的，请将正确选项前的字母填在题后的括号内。
多选、少选、错选均无分。
1.ABDE2.BCD3.BCDE4.CDE5.AD6.ABCE7.ACDE 8.ABCDE 9.ABDE 10.ABCE 11.ABDE12.ABCDE 13.ABD 14.BD 15.BC三.简答题(每小题5分，共20分)1.(1)有为人民服务，为人民造福的本领和才干(2分)(2)有现代科学文化知识(1分)(3)熟悉以至精通自己的业务，有专业知识和能力(1分)(4)对领导者来说还要有一定的组织领导能力(1分)2.(1)以理服人和以情动人相结合(2)一般教育和个别工作相结合(3)表扬与批评相结合，以激励上进为主(4)思想教育与知识教育相结合(5)思想教育与关心群众，解决实际困难相结合(6)思想教育与加强行政管理，严格组织纪律相结合以上(1)(2)(3)点各1分，(4)(5)(6)点写出任何一点都给1分，写出任何两点都给2分。
3.(1)发现问题，确立目标(2分)(2)围绕目标，搜集信息(1分)(3)选择预测方法，进行预测(1分)(4)拟定可行方案(1分)4.(1)各级领导者都应具有一定的职务，权力，责任和利益(2分)(2)使它们成龙配套，相互一致，努力做到：事有人管，管事有权，权连其责，利益与成绩相关。
(3分)四.辩析题(每小题5分，共15分)1.(1)错(1分)(2)在开放问题上，既不能盲目排外，夜郎自大，也不能迷信外国，全盘西化。
做好批判地吸收的工作：a.对外国的资金，技术，信息和管理经验等文明成果，注意选择鉴别，吸收引进。
(2分)b.对资本主义的腐朽思想，生活方式和一切丑恶的东西，坚决加摈弃。
《韦尔奇的领导艺术与GE成功之道》测试题C卷
《韦尔奇的领导艺术与GE成功之道》测试题（C卷）一、单项选择题（请点击你认为正确的选项）1．GE在向外部组织学习中，最典型的是学习（）○A．海尔○B．家乐福⊙C．沃尔玛○D．三菱2．韦尔奇强调对下属的授权应该是？（）○A．领导的权利都可以下放⊙B．尽量下放给具体做事的人○C．尽量下放给下一级领导○D．无条件的3．“群策群力”理念的核心内容是（）○A．和员工沟通⊙B．向员工学习○C．与员工打成一片○D．对员工进行培训4．下面哪点不是韦尔奇的身体力行对GE变革的作用？（）⊙A．实现了企业的跨越式大发展○B．建立好学的组织○C．建立无边界组织○D．清除了官僚主义5．下列哪一项不是群策群力计划的主旨（）○A．员工有机会当机向上司提建议⊙B．与员工打成一片○C．员工问题得到相应的解答○D．清除员工与管理层的敌意6．韦尔奇提出具有远大志向的制造型企业应向服务型企业改变，这并非意味着（）○A．服务型经济模式将改变经济的本质○B．制造业是制造型企业的基础，但是其主业应向服务转型○C．产品创新应基于对客户需要的考虑⊙D．制造业应被摒弃7．群策群力的流程正确的是（）○A．启动、实施、落实、对峙○B．启动、对峙、实施、落实⊙C．启动、实施、对峙、落实○D．计划、对峙、实施、落实8．六西格玛实际是（）○A．管理改进体系⊙B．质量改进体系○C．员工培训体系○D．改革的一种措施9．韦尔奇认为自己带给通用电气的最重要的是什么？（）○A．六西格玛质量体系○B．平均主义○C．无边界管理方式⊙D．不拘一格的作风10．群策群力活动会的主持人是（）○A．某个事业部经理○B．公司高层领导⊙C．工作经验丰富的专家○D．项目经理11．韦尔奇注重传播好思想的传道士精神是以（）为基础的。
○A．执行○B．上传下达○C．以身作则⊙D．沟通12．下面不属于群策群力的实施阶段的工作内容的是（）○A．宣布议题⊙B．宣读议案○C．分组讨论○D．主管回避13．韦尔奇的领导行为中最有特色和最值得我们研究和学习的是（）○A．“数一数二”的理念○B．追求卓越⊙C．身体力行○D．大胆改革14．下面不属于扁平组织的三个文化目标的是（）○A．自信○B．简单化⊙C．表率○D．速度15．韦尔奇的标志性理念是（）⊙A．无边界○B．面对现实○C．数一数二○D．追求卓越二、列举题1．请列举出韦尔奇关于变革的三个理念。
时代光华课程：领导智慧+试题答案
课程考试已完成，现在进入下一步制订改进计划！本次考试你获得 6.0 学分！得分: 100学习课程： 学习课程：领导智慧 单选题1.对管理者的基本要求是： 1.对管理者的基本要求是： 对管理者的基本要求是 1. A 2. B 3. C 4. D 回答： 回答：正确遇事冷静，有容人之量 敢于决断，敢于拍板 独当一面，具有远见卓识 认同企业文化，实践企业文化 回答： 回答：正确2.针对高工作意愿而低工作能力的员工多采用： 2.针对高工作意愿而低工作能力的员工多采用： 针对高工作意愿而低工作能力的员工多采用 1. A 2. B 3. C 4. D 授权式领导风格 支持式领导风格 命令型领导风格 教练式领导风格 回答： 回答：正确3.对于下属来说非常关键是： 3.对于下属来说非常关键是： 对于下属来说非常关键是 1. A 2. B 3. C 4. D 负面的反馈 修正性的反馈 没有反馈 正面的反馈4.绩效跟进的目的就在于帮助员工： 4.绩效跟进的目的就在于帮助员工： 绩效跟进的目的就在于帮助员工 1. A 2. B 3. C 4. D 解除后顾之忧 履行承诺 树立信心 实现责权利的统一回答： 回答：正确5.领导者一个最基本的特质就是： 5.领导者一个最基本的特质就是： 领导者一个最基本的特质就是 1. A 2. B 3. C 4. D 组织能力 协调能力 决策能力 会选人用人回答： 回答：正确6.管理者实现高效管理的原动力是 6.管理者实现高效管理的原动力是 ： 1. A 和谐的人际关系回答： 回答：正确2. B 3. C 4. D宽松的环境 高薪 强烈的进取心 回答： 回答：正确7.管理应留有余地、富有弹性，是由管理行为的： 7.管理应留有余地、富有弹性，是由管理行为的： 管理应留有余地 1. A 2. B 3. C 4. D 目的决定 方法决定 原则决定 性质决定8.衡量员工发展层次的第一把尺子是： 8.衡量员工发展层次的第一把尺子是： 衡量员工发展层次的第一把尺子是 1. A 2. B 3. C 4. D 工作热情 工作能力 工作态度 工作经历回答： 回答：正确9.心理学研究统计在很大程度上决定了一个领导者能否成功因素是： 9.心理学研究统计在很大程度上决定了一个领导者能否成功因素是： 心理学研究统计在很大程度上决定了一个领导者能否成功因素是 1. A 2. B 3. C 4. D 兴趣 情商 意志 坚持 回答： 回答：正确回答： 回答：正确10.对于领导者最重要的就是： 10.对于领导者最重要的就是： 对于领导者最重要的就是 1. A 2. B 3. C 4. D 如何吸引跟随者 如何决策 如何吸引顾客如何处理上下级关系 回答： 回答：正确11.最好的激励方式是： 11.最好的激励方式是： 最好的激励方式是 1. A 2. B 3. C 4. D采用奖励激励的激励方式 采用威胁激励的激励方式 采用个人发展的激励方式 采用金钱激励的激励方式 回答： 回答：正确12.做事谨慎细致，处理程序性的工作表现得尤为出色属于： 12.做事谨慎细致，处理程序性的工作表现得尤为出色属于： 做事谨慎细致 1. A 2. B 关系型员工 指挥型员工3. C 4. D智力型员工 工兵型员工 回答： 回答：正确13.达成目标的第一步是： 13.达成目标的第一步是： 达成目标的第一步是 1. A 2. B 3. C 4. D 做好规划 找到需求点 了解下情 厘清目标14.下列不属于领导者的包容力的一项是： 14.下列不属于领导者的包容力的一项是： 下列不属于领导者的包容力的一项是 1. A 2. B 3. C 4. D 容人之短 容人之长 容人之量 容人之异回答： 回答：正确15.目标一旦分解完毕，要进行： 15.目标一旦分解完毕，要进行： 目标一旦分解完毕 1. A 2. B 3. C 4. D 严格的执行 严格的审批 严格的落实 严格的细分回答： 回答：正确第一讲 选人的智慧（上）领导的核心问题是人才如果说 20 世纪是有形资产的世纪， 那么 21 世纪将会证明它自己是一个无形资产的世纪。
韦尔奇领导艺术与GE成功之道最新整理汇总
韦尔奇领导艺术与GE成功之道课程练习1. 单选题1. 单选题1.为通用电气公司的官僚主义棺材上钉上的最后一颗钉是（）A.向服务型企业转型战略B. 全球化战略C. 六西格马战略D. 电子商务战略。
2.群策群力活动落实阶段包含（）内容A.监督实施B. 准备材料C. 主管回避D. 宣读议案3.群策群力的流程正确的是（）A.启动、实施、落实、对峙B. 启动、对峙、实施、落实C. 启动、实施、对峙、落实D. 计划、对峙、实施、落实4.韦尔奇把员工分成Ａ、Ｂ、Ｃ三类，C类是指（）A.那些能够突出地完成任务，极大发挥自己潜能的人B. 能完成任务，但不是那么优秀C. 完不成任务，潜能远远没有得到开发D. 以上都不对5.在推动每一项变革时，都会带头采取行动或象征性行动，以实际行动表明自己支持这样的变革。
这是（）A.反思B. 深潜C. 打滚D. 表率6.深潜是指（）A.挑选一个自己感兴趣的问题，对此作出自己的结论B. 在各种不同场合与下属平等讨论问题C. 在推动每一项变革时，都会带头采取行动或象征性行动，以实际行动表明自己支持这样的变革D. 以上都不对7.韦尔奇在GE建立的沟通文化是（）A.非正式沟通B. 正式沟通C. 自上而下沟通D. 自下而上沟通8.六西格玛实际是（）A.管理改进体系B. 质量改进体系C. 员工培训体系D. 改革的一种措施9.下列哪一项不属于韦尔奇关于变革的理念（）A.忘记过去的辉煌B. 居安思危C. 把每一天都视为你到任的第一天D. 率先变革10.GE新思想的发源地是（）A.高层领导B. 集团总部C. 培训事业部D. 克劳顿村11.实行全球化后GE家用电器业务活跃的市场包括（）A.中国B. 欧洲C. 北美D. 以上都是12.GE的电子商务计划主要是利用因特网发展( )业务。
A.融资B. 采购C. 技术研发D. 咨询服务13.（）主要交流各个事业部的经验A.一月份603人会议B. 七月战略会议C. 十一月年度计划会议D. 执行委员会会议14.韦尔奇认为，对与无法完成指标的企业应该（）A.认真分析，如果他确实努力了，也有很多创新也为他庆贺嘉奖B. 严厉批评C. 鼓励下次做到D. 听之任之15.（）集中讨论竞争者情况A.一月份601人会议B. 七月战略会议C. 十一月年度计划会议D. 执行委员会会议16.韦尔奇衡量管理者的标准是（）A.是否有领导激情B. 是否认可GE价值观C. 是否完成工作任务D. 是否创造突出效益17.下面不属于扁平组织的三个文化目标的是（）A.自信B. 简单化C. 表率D. 速度18.韦尔奇的领导行为中最有特色和最值得我们研究和学习的是（）A.“数一数二”的理念B. 追求卓越C. 身体力行D. 大胆改革19.下面哪一点不符合韦尔奇数一数二的理念？（）A.要成为商场赢家，必须数一数二B. 允许在前十位次的企业生存C. 整顿、关闭达不到数一数二的企业D. 不能因为要数一数二使企业的市场过于狭窄20.韦尔奇提出具有远大志向的制造型企业应向服务型企业改变，这并非意味着（）A.服务型经济模式将改变经济的本质B. 制造业是制造型企业的基础，但是其主业应向服务转型C.产品创新应基于对客户需要的考虑D. 制造业应被摒弃21.依据韦尔奇提出的“群策群力计划”，员工向上司提出问题时，上司应以何种态度对之？（）A.必须回答，如果不能当场清楚回答，应在一定时间内给予回答B. 尽可能回答，不能回答的就明确说“不知道”C. 尽可能回答，但如果问题不在我职责范围的不必回答D. 尽可能回答，但如果问题不属于员工须知的不必回答22.“群策群力”理念的核心内容是（）A.和员工沟通B. 向员工学习C. 与员工打成一片D. 对员工进行培训23.GE的核心价值观不包括（）A.坚持诚信B. 注重业绩C. 渴望变革D. 勇于创新24.韦尔奇认为应该给（）的领导提供发展机会A.认可公司价值观，且能做出突出成绩B. 不能完成任务或目标，但认同公司价值观C. 既不能完成任务或目标，也不认同公司价值观D. 能完成任务或目标，却不认同公司价值观25.韦尔奇把（）当作CEO最重要的工作。
领导艺术同步练习试卷4(题后含答案及解析)
领导艺术同步练习试卷4(题后含答案及解析) 题型有：1. 单项选择题 2. 多项选择题 3. 简答题 4. 论述题单项选择题每小题1分，在每小题列出的四个备选项中只有一个是符合题目要求的。
请将其代码填写在题后的括号内。
错选、多选或未选均无分。
1．领导者在面临复杂多变的事务时，适宜采用的授权方式是A．刚性授权B．惰性授权C．弹性授权D．模糊授权正确答案：C 涉及知识点：领导艺术2．领导者处理一些目标明确、要求具体的重大事项时所宜采用的授权方式是A．柔性授权B．惰性授权C．刚性授权D．模糊授权正确答案：C 涉及知识点：领导艺术3．经过集体讨论研究后，将某一方面或某一部分权力授予某人的授权方式是A．群众授权B．民主授权C．正式授权D．集体授权正确答案：D 涉及知识点：领导艺术4．下列各项中，属于常：规授权的是A．口头授权B．弹性授权C．集体授权D．个人授权正确答案：C 涉及知识点：领导艺术5．授权的关键问题是A．如何达到授权的目的B．如何把握授权的“度”C．如何选择被授权者D．如何选择授权的具体方式正确答案：B 涉及知识点：领导艺术6．有效的领导来自A．有效的沟通B．优秀的领导者C．高素质的被领导者D．科学的领导方式正确答案：A 涉及知识点：领导艺术7．人与人之间、人与群体之间的信息传递与反馈以及思想感情的交流过程是指A．信息B．沟通C．语言交流D．思想交流正确答案：B 涉及知识点：领导艺术8．下列各项中，不属于沟通的具体形式的是A．接待B．拜访C．劝说D．竞争正确答案：D 涉及知识点：领导艺术9．领导者最基本的沟通形式是A．拜访B．批评C．接待D．电话正确答案：C 涉及知识点：领导艺术10．下列各项中，不属于口头自我介绍的内容的是A．姓名B．教育情况C．身份D．服务单位正确答案：B 涉及知识点：领导艺术11．领导者职责的重要组成部分是A．说服B．疏导C．控制D．指挥正确答案：A 涉及知识点：领导艺术12．下列各项中，不属于常见的说服方式的是A．迂回B．批评C．求同D．暗示正确答案：B 涉及知识点：领导艺术13．谈判的主要阶段是A．准备工作B．谈判结束C．收集信息D．谈判过程正确答案：D 涉及知识点：领导艺术14．摆事实，讲道理，用正确的观点、科学的道理、典型的事例进行循循善诱、晓之以理的劝导。
H02 韦尔奇领导艺术与GE成功之道
1. 在GE，领导者首先带头做到的核心价值观是A 变革B 诚信C 注重业绩D 面对现实2. 下面不属于群策群力的实施阶段的工作内容的是A 宣布议题B 宣读议案C 分组讨论D 主管回避3. 韦尔奇认为投资于人的第一步是A 关心下属B 适当的绩效C 合理的工资D 与员工沟通4. 韦尔奇让每个人都付出150%的努力的做法目的在于？A 增加剥削B 鼓励勇于尝试、追求卓越的做法C 增加讨价还价时的弹性幅度D 显示权威5. 韦尔奇在GE建立的沟通文化是A 非正式沟通B 正式沟通C 自上而下沟通D 自下而上沟通6. 韦尔奇的标志性理念是A 无边界B 面对现实C 数一数二D 追求卓越7. GE新思想的发源地是A 高层领导B 集团总部C 培训事业部D 克劳顿村8. 为通用电气公司的官僚主义棺材上钉上的最后一颗钉是A 向服务型企业转型战略B 全球化战略C 六西格玛战略D 电子商务战略9. 韦尔奇第一次透露他的“数一数二”观点是在A 1985年B 1983年C 1981年D 1980年10. “群策群力”理念的核心内容是A 和员工沟通B 向员工学习C 与员工打成一片D 对员工进行培训11. 群策群力的流程正确的是A 启动、实施、落实、对峙B 启动、对峙、实施、落实C 启动、实施、对峙、落实D 计划、对峙、实施、落实12. 事必躬亲的领导在工作中的表现是A 给下属很大空间，但重结果B 全程关注，但不参与C 对下属不放心D 控制适度13. “10%淘汰率”的理论中哪一类人属于被淘汰对象？A 不能完成任务、潜能得到了开发B 能完成任务、潜能没有得到开发C 能完成任务、潜能也得到了开发D 不能完成任务、潜能也没有开发14. 群策群力活动会的主持人是A 某个事业部经理B 公司高层领导C 工作经验丰富的专家D 项目经理15. 下列哪一项不是群策群力计划的主旨A 员工有机会当面向上司提建议B 与员工打成一片C 员工问题得到相应的解答D 清除员工与管理层的敌意1. 韦尔奇衡量管理者的标准是A 是否有领导激情B 是否认可GE价值观C 是否完成工作任务D 是否创造突出效益2. 对事物发展本质与趋势的透彻的认识能力是A 学习能力B 分析能力C 逻辑能力D 洞察力3. 韦尔奇的领导行为中最有特色和最值得我们研究和学习的是A “数一数二”的理念B 追求卓越C 身体力行D 大胆改革5. GE有一个非常有效的分享好思想的管理系统，指的是A GE每年的一系列高层会议，即运营系统B 全体人员大会C 管理人员D 软件系统6. 通用电气的价值标准是什么A 每个人都能参与，每个人的想法都有用武之地，每个人都有尊严B 为每个员工和他们的家人带来幸福C 让所有的人都有很美好的感觉D 富于创造的员工是最棒的7. 韦尔奇认为作为CEO最重要的工作是A 提高经济效益B 传播好思想C 建立企业文化D 创立企业品牌8. 下面哪点不是韦尔奇的身体力行对GE变革的作用？A 实现了企业的跨越式大发展B 建立好学的组织C 建立无边界组织D 清除了官僚主义9. 韦尔奇强调对下属的授权应该是？A 领导的权利都可以下放B 尽量下放给具体做事的人C 尽量下放给下一级领导D 无条件的10. 下面哪一点不符合韦尔奇数一数二的理念？A 要成为商场赢家，必须数一数二B 允许在前十位次的企业生存C 整顿、关闭达不到数一数二的企业D 不能因为要数一数二使企业的市场过于狭窄11. 韦尔奇提出具有远大志向的制造型企业应向服务型企业改变，这并非意味着A 服务型经济模式将改变经济的本质B 制造业是制造型企业的基础，但是其主业应向服务转型C 产品创新应基于对客户需要的考虑D 制造业应被摒弃12. 既是一种激励方法，又体现了一种积极的企业文化的理念是A 追求卓越B 改革C 数一数二D 面对现实13. 依据韦尔奇提出的“群策群力计划”，员工向上司提出问题时，上司应以何种态度对之？A 必须回答，如果不能当场清楚回答，应在一定时间内给予回答B 尽可能回答，不能回答的就明确说“不知道”C 尽可能回答，但如果问题不在我职责范围的不必回答D 尽可能回答，但如果问题不属于员工须知的不必回答14. GE公司的全球化战略使其赢得了世界上大型商用喷气式发动机（）的订单。
学习课程：共赢领导力提升领导力五种技术试题答案
1.A 沟通
2.B 合作
3.C 协调
4.D 宽容
4.公司刚分配过来的大学生，一般都是回答：正确
1.A 能力高，意愿也较高
2.B 能力低，意愿也较低
3.C 能力低，意愿较高
4.D 能力高，意愿较低
5.公司的哪种人最渴望得到口头表扬回答：正确
1.A 人财
8.小刘想去当公务员，因为公务员的工作很稳定，这表明他非常想得到回答：正确
1.A 生存的需要
2.B 安全的需要
3.C 月靠领政府的救济金为生，但他并不甘于这样的生活，他希望自己的生活能和其他人那样美好，那么他目前处于需求的第几个层次回答：正确
1.A 第一层次
2.B 人在
3.C 人害
4.D 后两种
6.下面哪种反馈对于下属来说最为关键回答：正确
1.A 修正性的反馈
2.B 正面的反馈
3.C 负面的反馈
4.D 没有反馈
7.激励手段对于哪类的员工最为有效果回答：正确
1.A 能力高而意愿低的员工
2.B 能力和意愿都低的员工
3.C 能力和意愿都高的员工
4.D 能力低而意愿高的员工
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学习课程：共赢领导力-提升领导力五种技术
单选题
1.下面哪种领导者最具有发展前途回答：正确
1.A 智商高，情商也高
2.B 智商高，情商低
3.C 智商低，情商也低
4.D 智商低，情商高
2.给上司提意见时，下面哪种方式不对回答：正确
1.A 先否定，后肯定
2.B 用请教的方式
3.C 迂回进言
4.D 提问题时加上自己的解决方案
12.下面关于领导的特质说法错误的是回答：正确
领导科学与艺术 期末复习指导 参考答案
《领导艺术》综合复习参考答案注意：本参考答案多为关键要点，并不完善，仅供参考，请同学们多看看书，认真学习，不要怕辛苦，努力把答案补充完整。
名词解释一、领导：领导就是在社会共同活动中，具有影响力的个人或集体，在特定的结构中通过示范，说服，命令等途径，动员下属试下实现群体目标的过程。
这一概念的界定涉及了领导活动的前提、主体、结构、手段与目标五个环节。
二、领导环境：所谓领导环境，就是制约或推动领导活动发展的各种自然要素和社会要素的总和，它与领导、领导者共同构成了领导活动的基本要素。
三、领导效能：领导效能是领导活动的出发点和归宿。
所谓领导效能就是指领导者在实施领导过程中的行为能力、工作状态和工作结果，即实现领导目标的领导能力和所获得的领导效率与领导效益的系统综合。
四、突发事件：突发事件就是指首次突然发生，造成或者可能造成严重社会危害，需要采取应急处理措施，处置措施，予以应对的自然灾害、事故灾害、公共卫生事件和社会安全事件。
突发事件必须具有三个条件：一是突然发生，难以预料；二是问题极端重要，事关大局，必须马上处理；三是首次发生，无先例可循。
五、领导体制：领导体制指独立的或相对独立的组织系统进行决策、指挥、监督等领导活动的具体制度或体系，它用严格的制度保证领导活动的完整性、一致性、稳定性和连贯性。
六、系统工程方法：系统工程方法是一门基本的决策技术。
系统工程方法是把所要处理的问题和情况加以分门别类，确定边界，又强调把握各门类之间和各门类内部诸要素之间的内在联系和完整性、整体性，否定片面和静止的方法。
七、决策：领导决策的概念有狭义和广义之分。
狭义的决策概念专指决策者在行动方案的最终选择，即通常所说的“拍板”。
广义的领导决策概念，是指领导者在领导活动中，为了解决重大的现实问题，通过采用科学的决策方法和技术，从若干个有价值的方案中选择其中个最佳方案，并在实施中加以完善和修正，以实现领导目标的活动过程。
八、反向激励：就是指领导者通过向下属的心理施加反向的负刺激，来激发他们的自尊心和荣誉感的方法。
领导力与领导艺术考试答案100分
领导力与领导艺术100分• 1.决策力的基础环节是（）。
（单选题3分）得分：3分o A.决o B.策o C.思o D.聚• 2.总书记在全国组织工作会议上阐述的三个“出来”被认为是衡量党员“先锋模X 作用”的标准，以下选项中不属于三个“出来”内容的是（）。
（单选题3分）得分：3分o A.平常时候看得出来o B.关键时刻站得出来o C.危急关头豁得出来o D.特殊时候拼得出来• 3.认为，领导工作千头万绪，只有两件大事，分别是指（）。
（单选题3分）得分：3分o A.出主意做决策和用干部用人o B.出方案做计划和用干部用人o C.出主意做决策和建组织做协调o D.出方案做计划和建组织做协调• 4.在决策中犹豫不决、难-做决定的现象被称为（）。
（单选题3分）得分：3分o A.雷尼尔效应o B.定型化效应o C.布里丹效应o D.超限效应• 5.领导力重在（）。
（单选题3分）得分：3分o A.决策力和执行力o B.凝聚力和影响力o C.决策力和影响力o D.凝聚力和执行力• 6.“三严三实”的“三严”指的是（）。
（单选题3分）得分：3分o A.严以修身、严以用权、严以律己o B.严以修身、严以用法、严以律己o C.严以待人、严以用法、严以律己o D.严以待人、严以用权、严以律己•7.影响力包括两个环节，分别是指（）。
（单选题3分）得分：3分o A.“导”与“领”o B.“导”与“聚”o C.“激”与“领”o D.“激”与“聚”•8.下列属于总书记对于原则性与灵活性的认识的是（）。
（单选题3分）得分：3分o A.原则性与灵活性是不能共存的o B.原则性与灵活性是可有可无、可大可小的问题o C.灵活具有绝对性,原则具有相对性o D.既不能用原则性限制灵活性，也不能用灵活性破坏原则性•9.（）认为领导就是服务。
（单选题3分）得分：3分o A.o B.o C.李克强o D.•10.领导力（F）与能力距离(S1)、心理距离S2)的关系是（）。
时代光华韦尔奇领导艺术与GE成功之道(答案分)
单选题正确1.韦尔奇提出具有远大志向的制造型企业应向服务型企业改变，这并非意味着1.厂A服务型经济模式将改变经济的本质2.厂B制造业是制造型企业的基础，但是其主业应向服务转型产品创新应基于对客户需要的考虑4. * D制造业应被摒弃正确2.对事物发展本质与趋势的透彻的认识能力是1.A学习能力2.厂| B分析能力3.厂| C逻辑能力4.D洞察力正确3.依据韦尔奇提出的群策群力计划”员工向上司提出问题时，上司应以何种态度对之？1.L_l A必须回答，如果不能当场清楚回答，应在一定时间内给予回答2.厂B尽可能回答，不能回答的就明确说不知道4.厂D尽可能回答，但如果问题不属于员工须知的不必回答正确4.六西格玛实际是2.B质量改进体系3.厂| C员工培训体系4.C | D改革的一种措施正确5.直接指向官僚主义的理念是2.B改革3.厂C数一数二4.D面对现实正确6.韦尔奇认为自己带给通用电气的最重要的是什么?1.厂A六西格玛质量体系2.' B平均主义正确7.韦尔奇认为作为CEO最重要的工作是1.厂A提高经济效益3.'' C建立企业文化4.C D创立企业品牌正确8.既是一种激励方法，又体现了一种积极的企业文化的理念是2.B改革3.C C数一数二4.D面对现实正确9.GE的核心价值观是1.厂A坚持诚信2.' B注重业绩4.叵| D以上选项都对正确10.下列哪一项不属于韦尔奇的传道士精神A与经理直接沟通2.厂B与员工交流3.r* C身体力行4. 厂D传播好思想正确11.韦尔奇发明了（）的干部培训制度。
1.叵A师傅带徒弟2.B克劳顿村培训C严格考核D亲自培养正确12.下列哪一个不是关于激励所强调的问题1.厂A领导者要能提岀一个战略目标2.叵I B领导者要会控制3.r C领导者要能和员工沟通4.厂D领导者要做工作正确13.下面不属于群策群力的实施阶段的工作内容的是1.厂A宣布议题3.r C分组讨论4. c D主管回避正确14.挑选一个自己感兴趣的问题，对此作出自己的结论，韦尔奇称之为1. r A反思3.C打滚4.D表率正确15.在GE,领导者首先带头做到的核心价值观是2.' B诚信3.r C注重业绩4.厂D面对现实。
[时代光华]韦尔奇领导艺术与GE成功之道试题及答案
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韦尔奇领导艺术与GE成功之道课后测试单选题1. 对事物发展本质与趋势的透彻的认识能力是√A 学习能力B 分析能力C 逻辑能力D 洞察力正确答案： D2. 依据韦尔奇提出的“群策群力计划”，员工向上司提出问题时，上司应以何种态度对之？√A 必须回答，如果不能当场清楚回答，应在一定时间内给予回答B 尽可能回答，不能回答的就明确说“不知道”C 尽可能回答，但如果问题不在我职责范围的不必回答D 尽可能回答，但如果问题不属于员工须知的不必回答正确答案： A3. 韦尔奇认为投资于人的第一步是√A 关心下属B 适当的绩效C 合理的工资D 与员工沟通正确答案： D4. 直接指向官僚主义的理念是√A 追求卓越B 改革C 数一数二D 面对现实正确答案： A5. 事必躬亲的领导在工作中的表现是√A 给下属很大空间，但重结果B 全程关注，但不参与C 对下属不放心D 控制适度正确答案： C6. 既是一种激励方法，又体现了一种积极的企业文化的理念是√A 追求卓越B 改革C 数一数二D 面对现实正确答案： A7. GE的核心价值观是√A 坚持诚信B 注重业绩C 渴望变革D 以上选项都对正确答案： D8. 下面不属于群策群力的实施阶段的工作内容的是√A 宣布议题B 宣读议案C 分组讨论D 主管回避正确答案： B9. 挑选一个自己感兴趣的问题，对此作出自己的结论，韦尔奇称之为√A 反思B 深潜C 打滚D 表率正确答案： B10. 在韦尔奇执掌GE期间，GE实现了（）的转变。
√A 从生产型企业向销售型企业B 从国内企业向跨国集团C 从制造型企业向服务型企业D 从小公司向大集团正确答案： C11. GE公司的全球化战略使其赢得了世界上大型商用喷气式发动机（）的订单。
√A 百分之八十B 一半以上C 三分之一D 全部正确答案： B12. 韦尔奇强调对下属的授权应该是？√A 领导的权利都可以下放B 尽量下放给具体做事的人C 尽量下放给下一级领导D 无条件的正确答案： B13. 韦尔奇让每个人都付出150%的努力的做法目的在于？√A 增加剥削B 鼓励勇于尝试、追求卓越的做法C 增加讨价还价时的弹性幅度D 显示权威正确答案： B14. 韦尔奇第一次透露他的“数一数二”观点是在√A 1985年B 1983年C 1981年D 1980年正确答案： C15. 下列哪一项不是群策群力计划的主旨√A 员工有机会当面向上司提建议B 与员工打成一片C 员工问题得到相应的解答D 清除员工与管理层的敌意正确答案： B。
领导科学与艺术复习题及答案
1.领导活动的两重性是指自然属性和社会属性，社会属性占据主要地位。
2.领导活动包括领导者、追随者、领导目标、领导手段和领导环境五个要素。
3.与传统领导活动相比，现代领导活动的基本特点是由经验型转为技术型、由全能型转为服务型。
4.领导力的内容主要建立愿景与战略规划、建立组织关系、激励和决策。
5.我国的领导学是自20世纪80年代开始兴起的，我国第一本领导学专著是由夏禹龙、刘吉等编写的《领导科学基础》，它标志着我国领导学的的诞生。
6.人格大五模型是韦伯在1915年首次提出，它包括外倾性、可靠性、随和性、情绪稳定性和阅历广泛性五个维度。
7.智力三元理论是由美国心理学家斯腾伯格提出的，它认为存在三种基本智力模型，分别是分析型智力、实用型智力和创造型智力。
二、名词解释1.领导者是在领导活动担负一定的领导职务、拥有组织赋予的权力、肩负着率领和组织追随者实现领导目标的领导责任人。
2.领导是指在社会共同生活中，那些具有影响力的个人或集体，通过特定的组织结构，利用自己的影响力引导、指挥、协调和组织追随者共同实现某种预期目标的行为过程。
3.管理力就是通过计划和预算、组织、控制和决策等行为对组织的各个资源进行配置，以实现组织目标的能力。
4.领导力是领导者在特定的情景中带领和激励组织成员，实现组织目标的能力。
三、简答题1.简述价值观对领导者影响的表现价值观可以在多方面影响领导者和领导能力，首先，领导者个人的价值观会影响其对事态和问题的洞察力；其次，价值观会影响领导者与他人的关系；再次，价值观影响领导者的选择和行为。
2.简述360度反馈时必须遵循的原则（1）要根据企业的实际情况，以及考核者的不同岗位设计个性化的考核表格，这样才有针对性；（2）评价后要及时向考核者反馈结果，并提供解决问题的方法和资源支持；（3）在实施时应确保考核者的匿名性，以消除考核者的顾虑，保证考核结果的客观真实。
四.论述题1.试论述中国古代传统的领导行为：1.躬亲庶务型与委任责任型。
领导科学与艺术复习题及答案
一、填空题1.领导活动的两重性是指自然属性和社会属性，社会属性占据主要地位。
2.领导活动包括领导者、追随者、领导目标、领导手段和领导环境五个要素。
3.与传统领导活动相比，现代领导活动的基本特点是由经验型转为技术型、由全能型转为服务型。
4.领导力的内容主要建立愿景与战略规划、建立组织关系、激励和决策。
5.我国的领导学是自20世纪80年代开始兴起的，我国第一本领导学专著是由夏禹龙、刘吉等编写的《领导科学基础》，它标志着我国领导学的的诞生。
6.人格大五模型是韦伯在1915年首次提出，它包括外倾性、可靠性、随和性、情绪稳定性和阅历广泛性五个维度。
7.智力三元理论是由美国心理学家斯腾伯格提出的，它认为存在三种基本智力模型，分别是分析型智力、实用型智力和创造型智力。
二、名词解释1.领导者是在领导活动担负一定的领导职务、拥有组织赋予的权力、肩负着率领和组织追随者实现领导目标的领导责任人。
2.领导是指在社会共同生活中，那些具有影响力的个人或集体，通过特定的组织结构，利用自己的影响力引导、指挥、协调和组织追随者共同实现某种预期目标的行为过程。
3.管理力就是通过计划和预算、组织、控制和决策等行为对组织的各个资源进行配置，以实现组织目标的能力。
4.领导力是领导者在特定的情景中带领和激励组织成员，实现组织目标的能力。
三、简答题1.简述价值观对领导者影响的表现价值观可以在多方面影响领导者和领导能力，首先，领导者个人的价值观会影响其对事态和问题的洞察力；其次，价值观会影响领导者与他人的关系；再次，价值观影响领导者的选择和行为。
2.简述360度反馈时必须遵循的原则（1）要根据企业的实际情况，以及考核者的不同岗位设计个性化的考核表格，这样才有针对性；（2）评价后要及时向考核者反馈结果，并提供解决问题的方法和资源支持；（3）在实施时应确保考核者的匿名性，以消除考核者的顾虑，保证考核结果的客观真实。
四.论述题1.试论述中国古代传统的领导行为：1.躬亲庶务型与委任责任型。
《领导力与领导艺术》考试答案
《领导力与领导艺术》考试答案第一篇：《领导力与领导艺术》考试答案《领导力与领导艺术》考试答案•1.领导力（F）与能力距离(S1)、心理距离S2)的关系是（B）。
（单选题3分）分：3分o o o o得A.F= S1-S2 B.F= S1/ S2 C.F= S1+ S2 D.F= S1* S2 • 2.影响力包括两个环节，分别是指（B）。
（单选题3分）o o o o 得分：3分A.“导”与“聚”B.“激”与“聚”C.“导”与“领”D.“激”与“领”•3.毛泽东认为，领导工作千头万绪，只有两件大事，分别是指（B）。
（单选题3分）o o o o 得分：3分A.出方案做计划和用干部用人B.出主意做决策和用干部用人C.出方案做计划和建组织做协调D.出主意做决策和建组织做协调•4.下列属于总书记对于原则性与灵活性的认识的是（C）。
（单选题3分）得分：3分o A.原则性与灵活性是可有可无、可大可小的问题o o o B.灵活具有绝对性,原则具有相对性C.既不能用原则性限制灵活性，也不能用灵活性破坏原则性D.原则性与灵活性是不能共存的• 5.领导力重在（D）。
（单选题3分）o o o o得分：3分A.凝聚力和执行力B.决策力和执行力C.凝聚力和影响力D.决策力和影响力• 6.决策力的基础环节是（A）。
（单选题3分）o o o o得分：3分A.策B.思C.聚D.决•7.“三严三实”的“三严”指的是（D）。
（单选题3分）o o oo得分：3分A.严以待人、严以用权、严以律己B.严以修身、严以用法、严以律己C.严以待人、严以用法、严以律己D.严以修身、严以用权、严以律己• 8.（C）认为领导就是服务。
（单选题3分）o得分：3分A.毛泽东o o o• B.李克强 C.邓小平 D.习近平9.总书记在全国组织工作会议上阐述的三个“出来”被认为是衡量党员“先锋模范作用”的标准，以下选项中不属于三个“出来”内容的是（B）。
（单选题3分）o o o o 得分：3分A.平常时候看得出来B.特殊时候拼得出来C.危急关头豁得出来D.关键时刻站得出来•10.在决策中犹豫不决、难-做决定的现象被称为（C）。
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学习课程：韦尔奇领导艺术与GE成功之道
单选题
1.“10%淘汰率”的理论中哪一类人属于被淘汰对象？回答：正确
A 不能完成任务、潜能得到了开发
B 能完成任务、潜能没有得到开发
C 能完成任务、潜能也得到了开发
D 不能完成任务、潜能也没有开发
2.对事物发展本质与趋势的透彻的认识能力是回答：正确
A 学习能力
B 分析能力
C 逻辑能力
D 洞察力
3.依据韦尔奇提出的“群策群力计划”，员工向上司提出问题时，上司应以何种态度对之？回答：正确
A 必须回答，如果不能当场清楚回答，应在一定时间内给予回答
B 尽可能回答，不能回答的就明确说“不知道”
C 尽可能回答，但如果问题不在我职责范围的不必回答
D 尽可能回答，但如果问题不属于员工须知的不必回答
4.直接指向官僚主义的理念是回答：正确
A 追求卓越
B 改革
C 数一数二
D 面对现实
5.韦尔奇所倡导的扁平化组织的三个S理念不包括以下哪一项？回答：正确
A 自信
B 简单化
C 分享
D 速度
6.为通用电气公司的官僚主义棺材上钉上的最后一颗钉是回答：正确
A 向服务型企业转型战略
B 全球化战略
C 六西格玛战略
D 电子商务战略
7.既是一种激励方法，又体现了一种积极的企业文化的理念是回答：正确
A 追求卓越
B 改革
C 数一数二
D 面对现实
8.下列哪一个不是关于激励所强调的问题回答：正确
A 领导者要能提出一个战略目标
B 领导者要会控制
C 领导者要能和员工沟通
D 领导者要做工作
9.挑选一个自己感兴趣的问题，对此作出自己的结论，韦尔奇称之为回答：正确
A 反思
B 深潜
C 打滚
D 表率
10.韦尔奇的领导行为中最有特色和最值得我们研究和学习的是回答：正确
A “数一数二”的理念
B 追求卓越
C 身体力行
D 大胆改革
11.韦尔奇在GE建立的沟通文化是回答：正确
A 非正式沟通
B 正式沟通
C 自上而下沟通
D 自下而上沟通
12.“群策群力”理念的核心内容是回答：正确
A 和员工沟通
B 向员工学习
C 与员工打成一片
D 对员工进行培训
13.在GE，领导者首先带头做到的核心价值观是回答：正确
A 变革
B 诚信
C 注重业绩
D 面对现实
14.韦尔奇第一次透露他的“数一数二”观点是在回答：正确
A 1985年
B 1983年
C 1981年
D 1980年
15.韦尔奇在GE建立了怎样的一种沟通文化？回答：正确
A 书面沟通
B 口头沟通
C 非正式沟通
D 正式沟通。