2020年公司年底工作总结

2020年公司年底工作总结

2020年公司年末任务总结

20XX年，xx分公司正在xx市建委、xx省办以及公司的指导下，牢牢环绕公司办理年的各项请求，以“三清算一整理”为任务重点，理清思绪，抢抓机会，以抓市场运营匆匆开展，以抓人力资本匆匆任务，以抓财政办理匆匆收益，以抓品质办理匆匆诺言，以抓平安办理匆匆效益，不时地总结经历，找差异，美满无效的任务办法，各项任务都获得了必定的成果。现就2019年的任务报告请示以下：

1、奋力拼搏，各项目标稳步晋升。

往年正在xx及周边市场新接工程71万平方米，正在建工程的施工面积达121万平方米，条约价总额达19亿元，往年以来共实现6.8亿元施工总产值，此中直属步队实现2亿元。共有9项工程完工，完工面积60万平方米。两项工程被评为xx市构造xx杯。

2、狠抓市场运营，增进企业开展。

20XX年，因为受后xx危急的影响，美圆的年夜幅升值，房价高启。国度出台了针对于房地财产的严峻调控政策，xx市修建市场的开辟商都转战二三线都会追求开展，形成xx市修建市场激剧萎缩。为了扩大运营，晋升运营效果，xx公司一是主动与本来有杰出协作干系的公司加年夜协作力度，以牢靠的品质以及无效的办理博得他们的信赖。比方：xx实业无限公司正在与北京分公司乐成协作了xxa2-7，a1-6等名目的根底上，20XX年又将4.2万平方米的xxa1-5

及公开车库工程交于咱们施工。二是经过多方积极主动开辟新的协作单元，xx团体正在xx分公司富裕耐烦以及继续不时的积极下，终极被朴拙所感动，xx分公司已经承接了4.2万平方米的xx区xx镇1+1名目以及8万平方米xx工程。今朝单方还正在主动洽商xx省xx市20万平方米名目。三是持续增强联营单元的协作，美满联营机制。20XX年xx分公司新引进了xx名目部，并乐成承接了20多万平方米xx区xx名目，今朝在停止先期完工的4万多平米工程的施工。四是正在猛攻好xx市场的根底上，加年夜对于xx市外的运营力度，发掘各类运营资本。正在没有承当运营危害而有益可图的状况下，看准工具，主动公关。正在xx市承接了7万平方米的xx年夜厦、8万平方米的xx广场、正在xx市承接了10平方米的xx名目，正在xx市承接了20多万平方米的xx小区名目。经过上述积极，xx分公司完成了2019年的运营目的。

3、加小孩儿才引进培育力度，增进任务程度疾速进步。

20XX年终，xx分公司依据开展需求，经过总公司分配、熟人引见、网上雇用等方式乐成引进了40多名有实践任务经历的职员，扩大了xx分公司的能人步队。2019年xx月又经过总公司一致分派了9名年夜先生，弥补到施工一线。为使新进职员能疾速顺应北京分公司的办理请求，xx分公司依据xx市场等外地市场的办理特色对于新进员工停止了职业品德、休息用工办理、情况、职业卫生、社会保证、岗亭责职、员工权柄等进职教导。正在xx市场还依据xx市建委请求，对于部分员工停止了普法维权教导。xx分公司为晋升退职员工任务

才能，前后构造了55名退职办理职员到xx市的培训机构停止岗亭培训或者持续教导培训，使他们的办理程度以及营业才能失掉了很年夜的进步。

为防止劳资胶葛，进一步标准用工办理，做到员工休息条约签署率达100%。xx分公司建立了由次要担任同道为组长的用工办理指导任务小组，对于各名目部活期没有活期的展开劳务用工年夜反省。办公室还会同各名目部的休息力办理员对于劳务条约的存案状况、劳务费收入、休息条约的签署、普法维权教导、周职员活动状况报告，和工野生资的发放等状况停止仔细过细的排查。确保了所施工的名目未发作一同劳资胶葛，为都城的波动做出了应有的奉献。

4、增强财政办理，保证公司收益。

20XX年xx公司正在公司财政部分的指点下，充沛注重财政办理的紧张性，让财会部分到场到运营办理的全进程。使用公司构建的财政办理信息平台，改革传统的营业流程以及运作形式，以本钱、效益为中心，经过晋升财政办理程度，节支增效，为xx分公司到场市场合作奠基杰出的办理根底。

美满财政外部把持轨制。xx分公司依据公司财政请求以及北京市对于财政办理的相干规则，进一步树立健全财政办理轨制，使财政职员有章可循。经过树立财政办理轨制，无效的低落办理本钱，包管财富的平安完好，包管运营勾当的高效运行，不时进步经济效益。

增强施工名目本钱把持。xx公司为无效把持施工名目的本钱用度，增强了次要用于工程主体施工的钢筋、水泥、木料以及用于暂时

设备、福利设备建立的其余非主体工程的消耗把持，严把资料推销、进库、办理，出库、耗用五关，做到资料推销有方案，品质有包管，办理有方法，耗费有定额。资料耗费没有患上超越外部耗费定额，对于超越定额的必定要查明缘由，分清义务，停止奖罚。依据施工进度方案公道构造资料的运用，防止复工待料景象发作;严厉把持资料的领用，活期清点，随时把握实践耗费以及工程进度的比照数据;关于周转资料停止实时收受接管、收拾整顿，运用终了实时登场，如许有益于周转运用以及增加租赁用度，从而低落本钱。xx分公司还活期差遣财政职员到名目部停止核对，对于资料款及租赁用度等领取状况停止清算，实时发明成绩，低落法令危害，保证公司收益。

5、狠抓品质办理，确保公司诺言。

往年来xx公司正在品质办理方面，一是对于每项工程，正在办理上落本质量监视办理义务，正在工程品质上明白工程品质目的，正在义务主体上，明白义务主体，并主动领导各名目部建立“权宜之计，品质第一”的指点思惟。二是把好原资料“品质关”。正在监视名目部出场原资料品质的同时，对于名目部出场的一切原资料均做到具体记载，各类资料检测必需契合国度无关施工标准及验收标准，对于原资料的运用停止跟踪办理，根绝分歧格资料流进或者堆放正在施工现场，为工程建立出“佳构”从泉源上把好关。三是全方位履行品质监视。从土建工程的根底施工到工程完工验收全进程，采纳专项监视以及一样平常监视的方法，活期或者没有活期地停止工程品质剖析，实时把握以及把持工程的品质情况。四是增强对于荫蔽工程以及两头构

造的验收、验评任务;重视工程检测中的实测实量任务;正在抓好工程品质的同时抓好工程技能材料。五是构造相干职员到兄弟名目部观赏、取经等方式，片面进步施工办理职员的品质认识。六是对于完工扫尾的名目，由消费司理、技能担任人等构成预验收小组，共同甲方、监理组建成的分户验收小组，对于每一个分项一一核对，发明成绩剖析缘由并实时整改，正在后续工程中只管即便防止呈现相似成绩。经过上述积极，到今朝为止xx分公司已经顺遂完工交户验收面积达60万平方米。并有两项工程均取得了北京市品质协会评定的构造长城杯。还有一项工程取得江苏省省传扬子杯。其他工程都一次性交验及格。获得了经济效益以及社会诺言的双歉收。

6、狠抓平安办理，进步公司效益。

为落实xx市建委，总公司对于20XX年平安办理请求，xx分保持“平安第1、防备为主、综合管理”目标，夯实根底，细化义务，强化现场监视办理，深入隐患排查管理，以标准化、零碎化的体式格局促进平安消费办理。一是树立查核机制，落实平安义务。20XX年xx公司与各名目签署了平安消费义务书，各名目司理是平安消费的第一义务人。添加了平安运转奖，加年夜了对于平安目的、平安变乱、“三违”景象的查核力度;对于发明较小事故隐患，防止变乱发作的有功职员，赐与一次性嘉奖50——100元，鼓舞职工提公道化倡议，告发险闯祸故以及违规行动，凡是对于强化平安办理，防备变乱发作有主动感化的职工赐与得当一次性嘉奖。并奉行兽性化平安办理形式，提出了“每一位职工都是平安第一义务人”的办理新理念，把平