公司工程建设管理实施办法
公司工程建设设计管理办法
XXXXXX公司工程建设设计管理办法1 目的规范公司建设工程设计管理，加强设计优化和造价控制工作，保证工程设计的合理性和先进性。
2 适用范围公司所属各单位的新建、扩建、改建工程建设项目，其它项目参照执行。
3 定义设计：是指工程从初步设计（新能源工程为可研）开始至竣工图设计的全过程设计，包括初步（可研）设计、施工图设计、竣工图设计及工程建设过程中与设计相关的技术服务工作。
4 职责4.1 工程部4.1.1 负责执行并监督集团公司发布的工程建设设计标准和设计管理规定，制定公司设计管理相关制度。
4.1.2 参加工程设计集中招标工作，协助集中招标范围外的工程设计招标工作。
4.1.3 负责组织工程初步设计原则内审和新能源项目可研内审，向集团公司上报审查申请。
4.1.4 负责组织工程初步设计内审，委托初步设计审查，向集团公司上报初步设计批复的申请。
4.1.5 负责组织工程司令图设计评审。
4.1.6 组织、协调设计优化工作，批复限额以下重大设计变更。
4.1.7 指导、协调工程建设过程中与设计相关的工作。
4.2 计划部4.2.1 参加工程初步设计原则内审和初步（可研）设计内审。
4.2.2 对涉及改变工程可行性研究报告（预可研报告）原则的重大设计变更问题提出意见。
4.2.3 会签工程限额以下重大设计变更批复意见。
4.3 财务部参加工程初步（可研）设计内审。
4.4 生技部4.4.1 参加工程初步设计原则内审和初步（可研）设计内审。
4.4.2 研究确定主设备选型、主要辅机设备选型。
4.4.3 会签工程限额以下重大设计变更批复意见。
4.5 科信部4.5.1 参加工程初步设计原则内审和初步（可研）设计内审。
4.5.2 研究确定新设备、新工艺、新技术的应用等。
4.5.3 负责工程建设科技项目的立项和验收工作。
4.5.4 会签工程限额以下重大设计变更批复意见。
4.6 物资部负责组织集中招标范围外的工程设计招标工作。
4.7 安环部4.7.1 参加工程初步设计原则内审和初步（可研）设计内审。
公司工程项目建设管理制度
公司工程项目建设管理制度第一章总则第一条根据公司的发展战略和业务需求，为规范和加强公司工程项目建设管理，制定本制度。
第二条本制度适用于公司所有工程项目的建设管理，涵盖项目立项、设计、招标、施工、验收、结算等各个阶段。
第三条公司工程项目建设管理应遵循“科学规划、精心组织、严格管理、优质服务”的原则，确保工程项目按时按质完成，达到预期效果。
第四条公司工程项目建设管理应提高工程项目的绩效和效益，确保工程项目的安全、环保、节能、质量，促进企业的可持续发展。
第五条公司工程项目建设管理应遵守法律法规和相关政策，并尊重市场规律，加强风险管理和合规管理，避免项目建设中各种违规行为和风险。
第六条公司应设立工程项目建设管理机构，明确部门职责和人员配备，建立科学的管理体系、工作流程和管理制度，确保工程项目的顺利进行。
第七条公司应加强员工培训和团队建设，提高员工素质和业务能力，不断完善建设管理制度和工作方式，推动公司工程项目建设管理水平的提升。
第八条公司应加强与合作伙伴的沟通和协作，建立良好的合作关系，共同推进工程项目的建设管理工作。
第二章项目立项管理第九条公司工程项目建设在前期，应进行项目立项管理，制定项目规划和方案，明确项目目标、建设内容、经费预算、时间计划等，确保项目建设的顺利进行。
第十条项目立项管理应提前进行项目可行性研究和评估，综合考虑市场需求、技术可行性、经济收益和社会效益等因素，确定项目的建设必要性和可行性。
第十一条项目立项管理应组织专家对项目进行评审，形成评审报告，评估项目建设的风险和效益，提出合理建议，为领导决策提供参考依据。
第十二条项目立项管理应经公司领导批准，确定项目的建设目标和任务，分工明确，责任到位，为后期项目建设提供有力支持。
第十三条项目立项管理应建立健全的档案管理制度，做好项目立项申请、审批和备案，保证项目立项决策的合法合规。
第三章设计管理第十四条公司工程项目建设在设计阶段，应严格执行设计管理制度，保证设计方案符合法律法规和技术标准，满足项目建设要求。
河南润安建设集团有限公司工程项目施工管理办法
河南润安建设集团有限公司工程项目施工管理办法第一章总则一、为了综合提高集团公司程序化水平，促进工程项目质量、工期、成本目标的实现及安全文明施工程度的提高，特制定本办法。
第二章项目组织机构二、公司组建项目部对工程项目的质量、安全、环境、进度、成本、文明施工、企业形象、等全过程进行管控，项目经理为公司派驻建造师，项目经理对工程负全责。
开工前，项目部按要求配备安全员、施工员、技术员、资料员、材料员、预算员、质检员等主要管理人员，必须做到人证合一。
第三章项目部施工现场具体要求三、工程中标后，项目经理于《建设工程施工合同》签订后14日内到工程部签订《项目目标责任书》，逾期未签订罚款1000元。
四、项目部应在开工后14日内向公司工程部呈报完整的施工组织设计及专项施工方案，经公司工程部审核后报总工审批，否则以1000元/项进行处罚。
项目部在施工过过程中要严格按照审批后的施工组织设计及专项方案进行施工。
五、《建设工程施工合同》签订后，项目经理应及时积极配合建设单位及时到行政主管部门办理有关施工质量、安全监督备案手续。
因项目部自身原因未办理相关手续按1000元/项处罚。
项目开工后，各项目部要及时购买意外伤害保险，保单及投保合同必须到工程部备案，否则将处以1000元罚款。
六、项目部应按照《河南润安建设集团有限公司项目工程目标责任考核管理暂行办法》（豫润建[2013]1号）的规定进行本工程相关奖项的申报。
七、八、开工后，项目部应按照公司规定搭设围挡、大门、门标、办公室等临时设施。
“五牌一图”等室外标牌必须与公司规定样式、尺寸、内容一致。
前期安全文明施工措施不达标，不得开工，公司对项目部停办相关手续，并以1000元/项进行罚款。
九、项目部项目经理等管理人员必须按时参加公司组织的会议及业务学习，否则以1000元/次进行罚款。
十、十一、工程开工前，项目部应对所用的全站仪、经纬仪、水准仪、钢尺、电子称等测量仪器进行检测，检测合格后方可使用，否则以1000元/项进行罚款。
工程建设管理办法
工程建设管理办法（试行）第一章总则第一条为加强工程建设管理，规范和明确工程建设管理程序，提高中心工程建设管理水平，确保工程质量、安全和投资效益，根据《中华人民共和国建筑法》（主席令第91号）、《建设工程质量管理条例》（国务院令第279号）、《xx市非经营性政府投资项目代理建设管理暂行办法》、《研究进一步优化我市政府投资项目招标投标工作流程提高办事效率的会议纪要》、建设部《房屋建筑工程和市政基础设施工程竣工验收暂行规定》（建建[2000]142号）、《xx市房屋建筑和市政基础设施工程竣工验收备案管理规定》、《建设工程项目管理规范》（GBT50326-2006）等规定，结合实际，制订本办法。
第二条本办法所称工程是指由政府指定，由中心作为业主，建设实施的各类新建、扩建、改建等政策性住房项目，包括经济适用房、拆迁安置房、廉租住房等。
第三条中心工程建设管理主要工作：（一）确定建设项目管理公司（代理业主）；（二）组织建设项目方案和初设的报批；（三）协调解决建设项目实施工程中的重大问题；（四）对建设项目的工程变更、迁改项目等事项进行审批；（五）监督、检查和指导建设项目的建设实施；（六）负责工程造价的监督工作，委托造价咨询机构对工程量清单、工程（概）预算和工程竣工结（决）算进行审核。
第二章管理制度一前期管理第四条严格执行国家基本建设程序，负责组织开展项目可行性研究、策划包装、概预算、招投标、开工手续办理等工作。
第五条前期管理人员应熟悉工程项目开发程序，熟悉政府土地、规划、建设、配套等部门办事流程；负责与政府相关职能部门的协调工作。
第六条负责前期各项资料的收集、整理、归档工作。
二合同履行阶段的管理第七条严格按国家、省、市有关招投标法的法律、法规的规定进行招投标理管理。
第八条招投标管理人员应为专职人员，必须掌握招投标相关政策，严格按招投标管理程序开展工作；由承办科室负责项目招投标计划的复议和审核，并报领导批准实施。
公司工程建设工法管理办法
公司工程建设工法管理办法第一章总则第一条为推进集团公司工程建设工法的开发和应用，提高工程质量，规范施工工艺流程操作，提升集团公司整体施工技术管理水平和工程科技含量，加强对工法的管理，特制定本办法。
第二条工法分为国家级、省部级和企业级三个等级。
第三条本办法适用于工法的编制、申报、评审和管理。
第四条工法必须符合国家工程建设的方针、政策和标准、规范，必须具有先进性、科学性和实用性，保证工程质量和安全，提高施工效率，降低工程成本，节约资源，保护环境等特点。
第二章职责分工第五条科技创新中心负责企业级工法的征集、形式审查及评审的管理工作。
第六条EPC管理部负责国家级和省部级工法的申报与管理工作。
第三章工法的编制第七条工法是以工程为对象，工艺为核心，运用系统工程原理，把先进技术和科学管理结合起来，经过一定的工程实践形成的综合配套的施工方法，且经过工程实践证明属于技术先进、效益显著、经济适用、符合节能环保要求的施工技术。
第八条工法编写主要针对某个单项工程，也可以针对工程项目中的一个分部，但必须具有完整的施工工艺。
第九条工法的选题与分类：（一）通过总结工程实践经验，形成有实用价值、带有规律性的新的先进施工工艺技术。
（二）通过应用新技术、新工艺、新材料、新设备而形成的新的施工方法。
（三）对类似现有的企业工法有所创新、有所发展而形成的新的施工方法。
第十条工法编写内容层次要分明，数据要可靠，遣词用句应准确、规范，其深度应满足指导项目施工与管理的需要。
工法主要内容包括：前言、工法特点、适用范围、工艺原理、施工工艺流程及操作要点、材料与设备、质量控制、安全措施、环保措施、效益分析和应用实例等11项。
（一）前言：概括工法的形成原因和形成过程。
其形成过程要求说明研究开发单位、关键技术审定结果、工法应用及有关获奖情况。
（二）工法特点：说明工法在使用功能或施工方法上的特点，与传统的施工方法比较，在工期、质量、安全、造价等技术经济效能等方面的先进性和新颖性。
工程项目建设管理实施方案范本
工程项目建设管理实施方案范本
：
一、项目背景及概况
本项目是一个重要的基础设施建设项目，旨在满足城市发展需求并提升生活品质。
项目总投资规模庞大，涉及多个领域，具有重要的战略意义。
二、项目目标与任务
本项目的主要目标是按时、按质、按量完成工程建设，保障施工安全，提高施工效率，确保项目质量，实现经济效益和社会效益的有机结合。
三、组织机构及职责分工
项目组建立了完善的组织机构，明确了各成员单位的职责分工，确保项目管理有序进行。
四、工程管理措施
1.质量管理：建立严格的质量管理体系，确保项目质量符合相关标准和规定。
2.安全管理：严格遵守施工安全规定，做好安全风险评估和隐患排查工作。
3.进度管理：制定详细的进度计划，实施有效的进度控制，保障工程按时完成。
4.成本管理：严格控制项目成本，确保资金使用合理、经济效益显著。
五、沟通协调机制
建立项目管理办公室，负责项目各方沟通协调工作，及时解决项目执行中的问题。
六、风险管理
制定完善的风险管理方案，及时发现和解决可能影响项目进展的风险因素。
七、总结与展望
本项目将全力以赴，确保项目顺利完成，并为城市发展做出积极贡献。
项目管理团队将继续努力，提高项目管理水平，不断追求卓越，实现更大的发展目标。
公司集团项目工程建设管理办法
公司集团项目工程建设管理办法第一章总则第一条目的为了规范公司集团项目工程建设管理，提高工程建设质量、安全、进度和投资效益，根据相关法律法规，制定本办法。
第二条适用范围本办法适用于公司集团所有新建、扩建、改建、迁建、技术改造和维修工程项目。
第三条管理原则1. 依法依规：严格遵守国家法律法规、行业标准、公司规定。
2. 质量第一：确保工程建设质量，满足生产工艺需求。
3. 安全至上：加强安全生产管理，预防事故发生。
4. 进度控制：合理制定工期计划，确保工程按期完成。
5. 投资控制：优化设计方案，合理控制工程投资。
第二章组织管理第四条组织架构建立以项目经理为核心的项目管理团队，包括工程技术、质量安全、财务成本、采购物流等相关部门。
第五条职责分工1. 项目经理：负责项目整体策划、组织、协调、监督和评价。
2. 工程技术部门：负责工程设计、施工技术、工程验收等工作。
3. 质量安全部门：负责工程质量、安全生产、环境保护等工作。
4. 财务成本部门：负责项目预算、成本控制、资金筹措等工作。
5. 采购物流部门：负责工程材料、设备采购和物流协调等工作。
第三章工程前期第六条项目策划1. 开展项目可行性研究，编制可行性研究报告。
2. 进行项目前期审批，取得相关许可和批准文件。
3. 明确项目目标、规模、投资、工期等要素。
第七条工程设计1. 编制工程设计方案，开展设计审查。
2. 设计应符合国家法规、行业标准和公司要求。
3. 设计变更应严格审批，确保工程质量、安全、进度和投资控制。
第四章工程施工第八条施工组织1. 编制施工组织设计，明确施工方案、施工进度、质量安全等措施。
2. 施工单位应具备相应资质，施工人员应持证上岗。
3. 施工现场应建立健全安全生产管理制度，确保施工现场安全。
第九条施工质量控制1. 施工过程中，严格执行工程设计要求、施工标准和验收规范。
2. 开展施工过程质量检查，确保工程质量符合规定。
3. 工程验收合格后，办理竣工验收手续。
公司建设工程管理制度
公司建设工程管理制度建设工程管理是确保工程项目顺利进行的关键所在。
它涉及规划、设计、施工、监理以及维护等多个环节，需要多方面的专业知识和协调能力。
因此，一个科学、规范的管理制度对于工程的成败至关重要。
制度范本的核心在于明确各参建方的职责与义务，制定合理的工作流程和监督机制。
施工单位需依据合同要求，配备相应的技术与管理人员，保证工程的正常推进。
同时，项目管理团队要对工程进度、质量进行定期检查，确保每个环节符合标准要求。
安全管理是建设工程中的重中之重。
制度范本强调安全生产的重要性，要求所有工作人员遵守安全操作规程，穿戴必要的安全防护用品。
应急预案的制定和演练也是不可或缺的，以应对可能发生的各类紧急情况。
环境保护同样不容忽视。
在施工过程中，应采取有效措施减少噪音、粉尘等污染，保护周围环境不受破坏。
废弃物的处理也应遵循相关法规，实现资源的合理利用和环境的可持续发展。
财务管理则是保障工程经济效益的基础。
制度范本要求建立健全的成本控制体系，对所有费用支出进行严格审核，避免不必要的浪费，提高资金使用效率。
在人员管理方面，制度范本提倡建立科学的激励机制和培训体系。
通过有效的激励措施，调动员工的工作积极性；通过系统的培训，提升员工的专业技能和管理水平，为项目的顺利实施提供人才保障。
信息沟通机制的建立对于协调各方利益、及时解决问题至关重要。
制度范本建议设立专门的沟通平台，确保信息的畅通无阻，从而促进决策的透明化和合理化。
这份公司建设工程管理制度范本，不仅为建筑项目提供了一套全面的管理框架，还体现了对工程质量、安全、环境保护、经济效益和人才培养的重视。
通过这样的管理制度，可以有效地规避风险，提升工程的整体质量和效益，为公司的长远发展奠定坚实的基础。
本单位工程建设管理制度
本单位工程建设管理制度第一章总则第一条为规范和加强本单位工程建设管理，提高工程建设质量，确保工程建设安全，依据相关法律法规，结合本单位实际，制定本工程建设管理制度。
本制度适用于本单位所有工程建设项目的管理工作。
第二条本单位工程建设管理目标是：规范施工程序，提高工程品质，强化安全管理，保证工程质量和进度，实现工程建设目标。
第三条本单位所有员工必须遵守本制度规定，贯彻执行，不得擅自修改或违反规定。
对违反本制度规定的员工，将根据公司规章制度予以处理。
第四条本制度由本单位工程建设管理部门负责解释和监督执行。
制度的修订和变更需要经过相关部门讨论决定，并上报领导批准后实施。
第五条本制度自颁布之日起生效，如有与其他规定不符之处，以本制度为准。
第二章工程建设项目立项阶段管理第六条工程建设项目的立项由上级主管部门审核批准，项目立项包括项目需求分析、项目可行性论证、项目规划编制等程序。
管理部门应协助完成项目立项的各项工作，并对项目的合理性和可行性提出建议。
第七条在项目立项阶段，管理部门需组织编制项目可行性研究报告，包括项目背景、项目概况、项目建设内容、项目技术路线、项目投资估算、项目盈利预测等内容，并提交上级主管部门审核批准。
第八条项目可行性研究报告审批通过后，需组织项目规划编制，根据项目建设要求和规模，确定项目总体方案和设计方案，包括工程设计、施工图纸、技术指标等内容，提交上级主管部门审批。
第九条在项目规划审批通过后，需制定项目实施计划，包括施工计划、进度计划、质量计划、安全计划等，确保项目实施过程中按照规定顺利进行。
第十条工程建设项目的立项程序需按照相关法律法规和国家规定执行，确保项目的合法性和规范性。
第三章工程建设项目实施阶段管理第十一条工程建设项目实施阶段由管理部门负责组织实施，管理部门需按照项目实施计划，在质量、进度、安全等方面进行全面控制和监督。
第十二条在工程建设项目实施阶段，需设立专门的项目管理团队，组织施工单位和设计单位协同工作，保证项目的顺利进行。
建设单位工程项目管理办法三篇
建设单位工程项目管理办法三篇篇一：建设单位工程项目管理办法工程项目现场管理是公司的对外窗口，体现着公司的形象，也担负着公司工程项目管理的重任，需要现场各个环节的人员精诚团结协作，因此工程管理人员必须严格按照本手册的有关规定、流程的要求、岗位的职责尽心尽责地努力完成工程项目的各项工作任务，特制定建设单位工程管理办法如下：第一部分：岗位职责规定一、建设单位项目经理：1、为公司派驻工程项目施工现场的负责人，负责工程现场业主方的日常管理及现场工作安排协调，必须严格遵循公司管理制度，努力提高现场管理水平和工作质量，树立公司良好的形象；2、根据公司批准的施工总进度计划，审核、确认工程项目施工组织设计，监督控制工程项目的现场施工进度，确保工程项目按计划进度完成；3、根据合同的约定、设计图纸及相关规范规程的要求，严格监督工程项目施工质量，参加组织工程项目检查验收，组织进行材料设备进场检查验收，对工程质量负完全责任；4、根据公司批准的工程项目总施工预算书，严格监督控制工程项目施工成本，参加工程现场的经济签证、技术核定单、认价单的审查确认，确保工程项目成本控制目标的实现；5、负责进行现场合同管理，严格执行合同规定，确保合同履约完成，协调处理合同实施执行过程中的纠纷、索赔等事宜；6、负责现场业主、监理工程师、承包商之间的信息交流、信息传递和信息处理的管理事宜；7、负责协调解决工程项目施工中的设计、施工问题以及现场的涉外关系；8、负责组织现场项目部的日常管理工作，协调安排各专业工程师的现场配合工作，完成现场施工日志的准确记录；9、负责工程项目竣工至保修期满时间段内的工程保修管理和协调工作；10、负责组织参加现场施工协调会议，审核监理工程师现场会议记录、工程项目管理报告和其他文件资料；11、工作中要有工作责任心，有计划性，不断提高自己的专业水平和管理素质。
一般一天的工作流程：落实、完成当天的工作计划——进一步熟悉施工设计图纸，掌握了解现场各项工作的施工完成情况和需要解决的问题——监督处理协调现场各项工作——对当天工作进行小结，填写工作日志。
工程项目建设管理办法
工程项目建设管理办法XXX工程项目建设管理办法2010年12月4印发，2012年3月30日第一次修订。
2014年4月17日第二次修订,2014年11月1日第三次修订）第一章总则第一条为加强XXX（以下简称“公司”）工程项目管理，保证工程质量和进度，正确核算和控制工程成本，防范工程建设安全及投资风险，维护公司利益。
根据国家有关法律法规及企业内部控制要求，结合公司工程项目建设实际，制定本办法。
第二条本办法适用于公司及公司所属全资子公司、控股子公司经批准实施的工程项目。
第三条本办法所称工程项目，是指由公司及其全资子公司、控股子公司出资自行或委托具有相应资质的其他单位实施的工程建设项目，具体包括：各类市政基础设施项目和建筑物的建设施工；管网及设备、设施的敷设、安装、定做、修缮、维护；办公楼（含厂房）、道路或其他基础设施的施工、维修（护）、装修、安装、硬化；污泥处置、环境绿化、技术改造工程项目，以及上述工程项目涉及的物资材料采购、勘察、设计、监理、咨询等采购及服务项目。
工程项目包孕重大工程项目和日常工程项目。
可编纂修改-精选重大工程项目是指需经公司司理办公会审议批准，由公司组建项目单位办理的工程项目。
日常工程项目是指重大项目以外，公司不再组建项目单位，由公司运营单位或其他单位管理的工程项目。
第四条工程项目建设管理应遵循依法合规、保质守期、控制预算、节约资金、防控风险、确保安全和接受监督的原则。
第二章办理机构及职责第五条重大工程项目，由公司授权投资部、分子公司或其它部室等方式组建立项单位（以下简称立项单位），负责项目申报（批）、可研分析、前期筹办、表里部审批、投标、合同商洽、合作协议签订、资料归档等立项工作。
第六条重大工程项目，以组建项目部（以下简称项目单位）的方式，由项目单位行使项目建设办理权。
项目单位负责工程项目的施工手续审批、配合招标、组织施工、工程试运营，工程移交、提请决算、组织竣工验收、资料归档等工作。
单位项目工程建设管理制度
单位项目工程建设管理制度第一章总则第一条为了规范和加强单位项目工程建设的管理工作，提高工程质量，确保工程的安全、质量和进度，根据国家相关法律法规，结合本单位的实际情况，制定本制度。
第二条本制度适用于本单位所有的工程建设项目，包括新建、改建、扩建和装修等工程项目。
第三条本单位项目工程建设管理制度是本单位建设工程管理的基本规范，各单位部门和所有参与工程建设项目的人员都应严格遵守。
第四条本制度内容包括但不限于项目管理机构设置、责任划分、工程质量管理、安全生产管理、文档管理、审批流程等方面的规定。
第五条项目负责人应对项目的实施全过程负责，其主要职责包括但不限于项目计划制定、资源调配、进度控制、质量监督等。
第六条本制度由本单位建设管理部门负责解释及修订，并向全员推广。
第二章项目管理机构设置第七条本单位项目建设管理机构包括建设管理部门、设计管理部门、施工管理部门、质量监督部门、安全管理部门等。
第八条建设管理部门负责项目的整体规划和管理工作，包括项目立项、预算编制、设计审批、施工监督等。
第九条设计管理部门负责项目设计工作，包括概念设计、施工图设计、变更设计等。
第十条施工管理部门负责项目的施工组织和管理工作，包括施工进度控制、施工质量监督、工程安全管理等。
第十一条质量监督部门负责对项目的质量进行监督和检查，确保工程质量符合相关标准和规范。
第十二条安全管理部门负责项目的安全工作，包括施工安全、施工环保等。
第十三条项目管理机构应按项目规模和复杂度确定工作人员配置，确保各项工作有序进行。
第三章责任划分第十四条项目负责人应对项目全过程负责，包括项目的规划、设计、施工、验收等。
第十五条项目建设过程中，建设管理部门应配备专业技术人员对工程计划、设计文件、施工方案等进行审查，确保工程质量和安全。
第十六条设计管理部门应确保设计文件的质量和准确性，设计人员应持有相应资质证书。
第十七条施工管理部门应根据项目要求合理组织施工作业，确保施工进度和质量。
工程建设项目管理办法
工程建设项目管理办法第一章总则第一条为了加强对公司建设项目的施工管理、质量管理、投资管理，严格工程建设管理程序，切实推行项目管理办法，明确项目管理的职责及工作标准，特制定本办法。
第二条本办法适用于公司新建、扩建、改建、技术改造等建设项目的管理。
第二章项目的划分与项目部的组建第三条公司工程项目管理部按照所承建的工程内容，依据工程的规模、性质和特点，参考设计原则，将所承担的项目划分为便于管理的若干个单项工程，组成项目部，对若干个单项工程实行项目部管理。
第四条项目部由项目经理、项目副经理和专业项目代表组成。
项目经理由工程项目管理部推荐，石化公司任命。
专业项目代表由项目经理按项目需要拟人选，并上报工程项目管理部，经工程项目管理部和石化公司批准后，成立项目部。
第五条项目部职能人员在项目部成立之日起，统一由各项目经理领导，由项目经理负责日常工作考核、考勤等管理。
第六条项目部从工程立项后，负责从工程准备、施工到工程验收、资料归档全过程的项目管理，直至该工程项目的竣工验收。
第七条项目经理应由具有相应资质的人员担任。
第八条项目经理在任职期间，石化公司视其目标完成情况及工作情况，提出进行调整或更换意见。
项目经理可视各专业项目代表的工作情况，有权对其提出罢免通知，并报上级部门批准后生效。
第三章项目部的职责与权限第九条项目部的基本职责：1、认真贯彻执行国家有关工程建设的法律、法规和上级公司有关规章制度。
2、按照上级部门的有关要求，针对工程项目的规模、特点等，组织制定总体控制目标，包括进度、质量、投资、安全等四大目标，并对各控制目标进行分解，形成目标控制系统。
3、实行项目经理负责制，严格按基本建设程序和目标控制系统，从工程项目的可行性研究报告批复到竣工验收的各个阶段进行动态管理，确保总目标的实现。
4、负责做好与地方政府部门、设计单位、监理单位、施工单位、供应部门以及项目使用单位的协调工作。
5、执行项目准入管理制度，参与招标、合同谈判及合同签订，监督检查合同的履行。
工程建设管理暂行办法[全]
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工程建设管理暂行办法第一章总则第一条为加强对工程建设工作的管理，明确公司的工作及相应的责任和义务,根据国家及相关部门的有关规定,结合公司实际,制定本办法。
第二条本办法所指的工程建设管理工作包括：工程开工准备管理、工程设计管理、工程造价管理、工程安全管理、工程质量管理、工程进度管理、工程合同管理、工程信息管理和工程竣工管理阶段管理等。
第三条本办法适用于公司的建设项目。
第二章工程开工准备管理第四条工程开工准备管理主要包括公司组建、资金筹措、设计资料交付、主要设备和主要参建单位的选定、五通一平和生产生活临建、施工组织总设计的编制和审查、工程管理制度建立、工程总体目标策划、开工条件考评等工作。
第五条工程开工准备管理职责划分：（一）公司综合部、工程设备部负责项目公司筹建、项目核准报批及相关配套工程报批、资金计划等工作。
（二）公司综合部负责项目公司人员的配备。
（三）公司资金财务部负责项目资本金的筹备和拨付。
（四）公司工程设备部负责工程开工准备工作的管理，主要职责是：1.落实项目核准的各项条件；2.履行报批手续，满足工程建设需要；3.编制资金需求计划和投资计划报公司资金财务部审查；4.组织工程、设备和材料的招标；5.落实施工图设计审查，保证工程施工的需要；6.协调落实附属配套工程（如水电、管网、排洪、排污、取水等）建设的有关条件；7.〃五通一平〃及生产设施、生活临建设施的建设；8.工程质量、安全、工期、造价总体目标的策划，上报公司审查；9.编制工程施工组织设计纲要、施工组织总设计，上报公司审定；10.编制工程安全文明施工总体策划和实施；11.建立健全工程管理制度体系；12.完成开工前的自检工作。
第三章工程设计管理第六条工程设计管理主要包括项目建议书、可行性研究、初步设计、施工图设计等管理工作。
公司工程设备部负责工程相关工作的管理，主要职责是：1.开展项目工程可行性研究工作，包括可行性研究报告及其支撑性报告的咨询委托及合同管理和费用支付，负责专项报审和报批工作；2.工程项目初步设计、施工图设计的技术管理、合同管理及报批工作,负责初步设计的费用支付；3.项目重大工程变更的方案、费用上报公司审查及报批工作；4.项目前期工作的合同管理与档案管理工作；5.按照初步设计编制原则，督促设计单位编制初步设计文件；6.承办初步设计审查、设计优化、设计联络等会议，催办初步设计文件批复，协调解决工程外部接口方面的有关问题；7.对初步设计单位提出设计优化的总体要求；8.组织编制附属设施工程招标设计方案和内部审查；9.督促设计单位在施工图设计过程中，按照相关行业主管部门审查意见,全面落实优化设计方案；10.制定工程设计变更管理制度；11.建立对设计单位的考核机制，保证设计优化、设计质量、设计进度目标的完成；12.督促监理单位做好施工图会审和交底工作；13.督促设计单位、勘察单位、监理单位、施工单位按规定及时完成工程资料和移交工作。
建设单位建设工程项目管理实施办法
某地市花城投资XX公司建设工程项目管理小组工作实施细则第一章总则第一条为进一步加强某地市花城投资XX公司（下称公司）对建设工程项目的管理工作，提高工作效率，规X项目管理行为，明确职责分工，构建有效的内部监督机制。
结合公司实际，制定建设工程项目管理小组工作实施办法。
第二条本实施办法适用于公司作为业主的建设工程项目管理。
第二章组织机构第三条根据公司建设工程项目年度目标推进计划，工程建设部及合同技术部根据工程项目特点拟定项目管理小组成员，经公司办公会讨论通过，成立项目管理小组，开展项目管理工作。
第四条项目管理小组成员由工程建设部现场代表、合同技术部预算员（造价员）及技术员构成。
并指定现场代表为项目管理小组组长，组长为本项目项目负责人。
项目管理小组不限于监督、管理、协调、服务于单一工程建设项目。
第五条自本项目勘察设计招标至项目竣工结算为止，项目管理小组成员全过程跟踪管控。
并接受本部门负责人和公司领导的监督和领导。
第三章职责分工第六条项目管理小组组长职责（一）制定本项目质量、安全、进度、成本工作计划及管理目标，代表公司对该项目质量、安全、进度、成本等进行全面管理，并接受公司年度考核。
（二）组织协调小组成员及相关专业人员开展项目管理工作，努力提高管理水平和工作质量，树立公司良好的形象。
（三）定期向所在部门汇报小组成员工作质量、工作态度及廉洁自律等情况。
（四）按公司流程办理设计变更、现场签证等审签手续，下达设计变更、现场签证等工作指令，传达行业主管部门及公司相关指示和精神。
（五）向项目管理小组成员通报及向部门领导汇报工作计划、工作动态。
（六）化解工程建设中出现的不稳定性因素，掌握从业人员思想动态，及时报告并力所能及地做好思想稳定、规劝工作。
发生不稳定性问题主动参与处置。
（七）根据项目管理实际情况，召开加快施工进度、提高施工质量、确保安全文明施工、减少工程造价等专题会议，参加监理例会及公司月底工地例会。
第七条项目小组成员职责（一）根据本项目工作计划及管理目标，层层分解落实目标责任，明确各小组成员工作内容和管控措施，推动PDCA循环。
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公司工程建设管理实施办法实施方法（试行）目录总则工程建设治理体系工程治理流程营业网点建设改造项目审批流程工程设计变更及概算调整项目督查工程验收工程建设考核附则总则为进一步加大工程建设治理工作, 规范建设治理行为，健全治理制度，提升投资效益和治理水平，依据国家有关法律、法规和中国邮政集团公司《工程建设治理方法》、《建设工程竣工验收方法》（中国邮政〔2 014〕230号），特制定本方法。
工程建设治理，是指工程建设项目从立项到竣工验收的全过程治理工作，包括可研、立项、组织工程设计及审批、工程招标、工程实施、工程审计和工程验收等。
第二章工程建设治理体系工程建设项目分类（一）市公司直管项目：指由市公司直截了当治理的项目，项目分类如下。
1. 全市专项投资（包括国家预算内资金、财政补贴资金）和固定资产投资项目。
2. 各主城区局（分公司）、片区分公司自筹资金5万元以上的建设改造和修理项目（以下简称自筹资金项目）。
3. 全市统一实施的建设项目。
4. 市公司直截了当治理的自有房产5万元以上的修理项目。
城片区主城区局（分公司）、片区分公司治理项目：指主城区局（分公司）、片区分公司自筹资金5万元以内的修理项目（含安防设施修理项目）。
工程建设项目治理权限划分（一）市公司直管项目：市公司企发部为项目主管部门；各主城区局（分公司）、片区分公司，市公司工程建设实施部门或专业局（分公司）、直属单位为项目建设单位。
其中：信息技术局为全市统一实施的信息化建设项目的建设单位，重点工程办公室为市公司实施的全网性建设项目（信息化项目除外）的建设单位，机关服务中心为市公司直截了当治理的自有房产修理项目的建设单位，市公司安保部监安部为全市统一实施的安防设施建设项目的建设单位。
（二）城片区主城区局（分公司）、片区分公司治理项目：各主城区局（分公司）、片区分公司为项目主管单位，各主城区局（分公司）有关部门和片区分公司下属各区县局（分公司）为项目建设单位。
工程建设项目审批权限规定（一）市公司直管项目：立项、初步设计、设计变更、、概算调整、安防设施建审由市公司审批。
（二）城片区主城区局（分公司）、片区分公司治理项目：立项或初步设计、一样设计变更、5%以内（含）的概算调整由各主城区局（分公司）、片区分公司审批，报市公司企发部备案。
重大设计变更、5%以上的概算调整和安防设施建审由市公司审批。
立项和初步设计审批流程按第六条执行，设计变更和概算调整审批流程按第五章有关规定执行。
工程建设项目立项和初步设计审批立项审批。
由计财部组织业务、企发、监安等有关部门进行审查，大型项目（投资1000万元或建设规模5000平方米以上的）应邀请重庆市勘察设计专家库和重庆市综合评标专家库中的技术、经济专家参加论证，并形成评审意见，按规定流程审签下达批复。
初步设计审批。
由企发部组织业务、计财、监安等有关部门进行审查，大型项目应邀请重庆市勘察设计专家库和重庆市综合评标专家库中的技术、经济专家参加审查，并形成审查意见，按规定流程审签下达批复。
属重大项目的立项和初步设计审批，审批结果需经市公司总经理办公会审定。
工程建设项目打算治理（一）全市专项投资、固定资产投资项目的打算和投资由市公司集中治理。
每年各单位按照市公司的要求申报年度专项投资和固定资产投资项目需求，由计财部牵头组织审核，有关职能部门、专业局（公司）、直属单位参与，经分管领导同意后提交总经理办公会审定，通过后下达专项投资和固定资产投资打算。
（二）全市自筹资金项目实行打算集中管控、投资分级治理。
每年12月各主城区局（分公司）、片区分公司编制下一年度自筹资金项目打算（以下简称年度项目打算），上报市公司衔接。
年度项目打算的购置项目由计财部牵头组织审核、除购置项目外的年度项目打算由企发部牵头组织审核，有关职能部门、专业局（公司）、直属单位参与，经分管领导同意后提交总经理办公会审定，通过后下达年度项目打算。
每年9月底各主城区局（分公司）、片区分公司按照经营预算完成情形和年度项目打算执行情形，上报年度项目调整打算，由企发部和计财部牵头组织审核，经分管领导同意后提交总经理办公会审定，通过后下达年度项目调整打算。
调整打算下达后，原则上不再调整，确需调整的，必须一事一议，经总经理办公会审定。
重大项目。
涉及“三重一大”事项中的重大项目事项，按市公司《重庆市邮政公司“三重一大”决策制度暂行方法》（渝邮〔2014〕156号）执行。
工程建设项目招标、采购治理。
全市工程建设项目应严格按照国家招投标有关规定组织招标，限额以上的土建、安装、装修工程属地点招标的，按照地点政府有关建设工程招投标的规定执行；由企业内部组织采购的，按照市公司《采购实施方法（暂行）》规定的流程办理。
建设标准及招标入围。
全市营业网点及生产场地建设、装修、安防设施建设标准由市公司制定，建设单位严格执行；装修要紧材料、标准化成品、各类设备等由市公司选型招标入围；装修设计和施工、设备安装爱护等单位由市公司招标入围。
工程建设项目审计治理。
全市工程建设项目的限价编制、工程结算审计、财务决算审计应严格按照市公司《建设项目审计治理方法》执行，由市公司审计治理部门组织审计，出具审计结果或报告。
若有超概算批复投资的，应分析、查找超概算的缘故，并将工程审计结果、超概算要紧缘故抄送市公司企发部和计财部，由企发部进行考核。
市公司职能部门、专业局（公司）、直属单位治理职责（一）业务治理部门和单位（（市场部、网运部、专业局（/公司）。
）1. 参与审查市公司直管项目的可研报告、建设方案及投资估算。
2. 参与审查市公司直管项目的的初步设计，审核建设规模、功能布局是否满足业务进展的需求。
3. 参与审查全市专项投资、固定资产投资和年度自筹资金等项目的打算。
4. 参与工程建设项目所需的要紧材料、标准化成品、各类设备的选型及招标。
5. 参与市公司直管项目的竣工验收。
6. 参与工程建设项目的后评估工作。
7. 业务治理部门和单位职能划分。
（1）市场部参与审查营业网点、投递站、县局房等建设改造项目。
（2）网运部参与审查投递站、邮件处理中心、县局房等建设改造项目。
（3）金融局参与审查代理金融网点、县局房等建设改造项目。
（4）金融局参与审查代理金融网点、县局房等建设改造项目。
分销局参与审查区县局三农配送中心建设、三农直营店仓储建设、三农直营店改造以及县局房建设改造等项目。
（5）其他专业局（公司）按各自业务范畴参与项目审查。
（二）计财部。
1. 组织审查市公司直管项目的可研报告、建设方案及投资估算，下达立项批复；参与审查市公司直管项目的的初步设计和概算调整。
2. 组织审查全市专项投资、固定资产投资项目以及全市自筹资金购置项目的打算。
3. 负责拨付全市专项投资、固定资产投资、自筹资金等项目的资金。
4. 参与工程建设项目所需的要紧材料、标准化成品、各类设备的选型及招标；参与装修设计、施工、监理、造价咨询等单位的招标。
5. 参与工程招标、采购和市公司直管项目的竣工验收。
6. 组织工程建设项目的后评估工作。
（三）企发部。
参与审查市公司直管项目的可研报告、建设方案及投资估算。
2. 组织审查市公司直管项目的初步设计、建设标准及规模、概算投资等，下达初步设计批复，审批工程设计变更及概算调整。
3. 参与审查全市专项投资、固定资产投资等项目的打算；组织审查全市除购置项目外的自筹资金项目和信息化项目的打算。
4. 组织市公司直管项目的竣工验收。
5. 贯彻执行集团公司企业形象及工程建设标准、规范；制定各类生产场地和营业网点建设、装修标准。
6. 负责组织工程建设项目所需的要紧材料、标准化成品、各类设备的选型及服务质量评判和设计、施工、监理等单位的资质审查及服务质量评判。
7. 检查市公司直管项目的进度、质量、安全、合同治理。
8. 检查、指导、考核各主城区局（分公司）、片区分公司、市公司工程建设实施部门或专业局（公司）、直属单位的建设治理工作。
9. 负责统计全市建设项目的进度和投资等完成情形。
10. 参与工程建设项目的后评估工作。
（四）采购中心。
负责组织金额40万元以上（含土建、安装、装修、修理等）工程的招标、采购工作。
负责组织工程建设项目所需的要紧材料、标准化成品、各类设施设备的招标、采购工作；负责工程建设项目的设计、施工、监理、造价咨询等单位招标、采购工作。
检查、指导、考核各主城区局（分公司）、片区分公司，市公司工程建设实施部门或专业局（公司）、直属单位招标、采购工作。
（五）监安部。
1. 参与审查市公司直管项目的可研报告、建设方案及投资估算。
2. 参与审查市公司直管项目的的初步设计，审查项目的安防设施设计及概算投资。
3. 负责全市安全防范设施建设方案审批工作。
4. 参与审查全市专项投资、固定资产投资和自筹资金等项目的投资打算。
5. 负责制定各类生产经营场所安防、消防设施建设标准，制定安防、消防设备选型技术标准；参与安防、消防设备选型及招标，参与安防、消防设施建设招标；检查安防、消防设施建设质量。
6. 参与市公司直管项目的竣工验收。
7. 负责组织安防、消防设计和施工单位的资质审查及服务质量评判。
8. 检查、指导、考核各主城区局（分公司）、片区分公司安防、消防设施建设治理工作。
（六）审计部。
负责组织编制或审核工程建设项目的招标限价；组织工程建设项目的跟踪审计、结算审计和财务决算审计。
参与工程建设项目所需的要紧材料、标准化成品、各类设备选型及招标，参与工程建设项目的设计、施工、监理、造价咨询等单位的招标。
参与工程招标、采购和市公司直管项目的竣工验收。
参与工程建设项目的后评估工作。
负责工程造价咨询中介机构的资质审查及服务质量评判。
（七）信息技术局。
1. 参与审查与信息化有关的市公司直管项目的可研报告、建设方案及投资估算。
2. 参与审查与信息化有关的市公司直管项目的的初步设计。
3. 参与审查全市专项投资、固定资产投资和自筹资金等与信息化有关的项目投资打算。
4. 参与与信息化有关的工程招标和市公司直管项目的竣工验收。
5. 参与与信息化有关的工程建设项目的后评估工作。
主城区局（分公司）、片区分公司的要紧职责（一）负责审查本主城区局（分公司）、片区分公司的建设规划及年度投资打算，申报专项投资、固定资产投资、自筹资金等项目的打算。
（二）负责组织市公司直管项目的立项和初步设计预审。
（三）负责审批本主城区局（分公司）、片区分公司治理项目的建设方案及投资估算、建设标准及规模、初步设计及概算投资、一样设计变更和5%以内（含）的概算调整。
（四）负责组织40万元以下（包括土建、安装、装修、修理等）工程的招标、采购。
（五）负责组织本主城区局（分公司）、片区分公司治理项目的竣工验收，检查工程进度、质量和安全。
（六）负责工程建设项目的重大设计变更、5%以上的概算调整和安防设施建设方案的初审。