管理人员定期考核评分表

公司管理人员绩效考核表模板

公司管理人员绩效考核表模板
1. 基本信息。

姓名：
部门：
职位：
评定周期，（例如年度、季度等）。

2. 工作目标达成情况。

设定目标，（列出该期间内所设定的工作目标）。

完成情况评定，（对每个目标进行评定，如达成、部分达成、未达成）。

说明/备注，（对完成情况进行简要说明或备注）。

3. 工作能力与质量。

工作技能，（如沟通能力、团队合作、领导能力等）。

评定等级，（优秀、良好、一般、需要改进）。

评定依据，（对每项工作能力进行评定的具体依据）。

4. 工作态度与责任心。

工作态度，（如积极、主动、负责任等）。

评定等级，（优秀、良好、一般、需要改进）。

评定依据，（对工作态度与责任心进行评定的具体依据）。

5. 绩效总评。

综合评定，（综合考虑以上各项指标，对管理人员的绩效进行
总体评定）。

建议改进，（针对存在的问题或不足，提出改进意见或建议）。

以上是一个简单的公司管理人员绩效考核表模板示例，实际使用时可以根据公司的具体情况进行调整和完善。

希望这个模板能够对你有所帮助。

管理人员安全生产责任制考核表

管理人员安全生产责任制考核表背景在现代企业中，安全生产问题日益受到重视。

作为企业的管理人员，应该对安全生产负有重要责任。

为了确保企业安全生产工作的顺利进行，管理人员需要定期接受安全生产责任制考核。

目的本文档的目的是规范管理人员安全生产责任制考核的流程和内容，确保安全生产责任制的落实。

考核流程1.管理人员需每年接受一次安全生产责任制考核。

2.考核机构应由企业内部专业机构组织。

3.考核内容应涵盖以下方面：–理解和执行国家法律法规和企业安全管理制度；–带头组织安全生产活动和应急演练；–及时发现和处理安全生产事故；–制定并执行安全生产措施。

考核内容1. 理解和执行国家法律法规和企业安全管理制度考核内容：•是否了解国家法律法规和企业安全管理制度；•是否按要求执行国家法律法规和企业安全管理制度；•是否积极推动安全生产文化建设。

2. 带头组织安全生产活动和应急演练考核内容：•是否带头组织或参与安全教育培训、安全生产月活动等；•是否参与制定安全生产目标、计划和措施；•是否带头组织或参与应急演练，检验应急预案。

3. 及时发现和处理安全生产事故考核内容：•是否定期开展安全检查，发现和控制安全风险；•是否建立完善的安全生产档案和事故报告制度；•是否及时向上级和公安部门报告重大事故。

4. 制定并执行安全生产措施考核内容：•是否建立安全管理制度、操作规程和安全文明班组；•是否认真实事求是评估企业生产活动、生产设备、职工及其他可能造成事故的因素；•是否落实安全生产措施，建立和完善预防措施。

考核评分考核采取定量评分方法，总分为100分。

综合考虑以上四个方面的考核内容，给出相应的评分标准：1.理解和执行国家法律法规和企业安全管理制度：25分；2.带头组织安全生产活动和应急演练：25分；3.及时发现和处理安全生产事故：25分；4.制定并执行安全生产措施：25分。

总结根据管理人员安全生产责任制考核表的考核流程和内容，企业可以建立相应的安全生产责任制考核体系，以此对管理人员的安全生产责任进行有效的管理和落实。

公司中层管理人员考核评分表

公司中层管理人员考核评分表背景中层管理人员是公司组织架构中至关重要的一环。

他们既要领导和管理下属员工，又要履行公司制定的目标和策略。

为了确保中层管理人员的工作表现得到评估和量化，我们制定了以下考核评分表。

考核指标1. 领导能力（40分）：评估中层管理人员在领导团队和激发员工潜力方面的能力。

主要考虑以下因素：领导能力（40分）：评估中层管理人员在领导团队和激发员工潜力方面的能力。

主要考虑以下因素：- 战略规划和目标设定- 沟通和团队合作- 指导和培养团队成员2. 业绩达成（30分）：评估中层管理人员在达成公司设定的关键绩效指标方面的能力。

主要考虑以下因素：业绩达成（30分）：评估中层管理人员在达成公司设定的关键绩效指标方面的能力。

主要考虑以下因素：- 销售业绩- 利润和成本控制- 项目管理和执行能力3. 决策能力（20分）：评估中层管理人员在处理复杂问题和做出决策时的能力。

主要考虑以下因素：决策能力（20分）：评估中层管理人员在处理复杂问题和做出决策时的能力。

主要考虑以下因素：- 分析和解决问题的能力- 风险管理和决策的合理性- 快速决策和行动能力4. 领导风格（10分）：评估中层管理人员在不同情况下采用的领导风格。

主要考虑以下因素：领导风格（10分）：评估中层管理人员在不同情况下采用的领导风格。

主要考虑以下因素：- 激励和赞赏员工- 公平和平等对待员工- 积极引导和督促员工评分标准每个考核指标都有相应的评分标准，从1分到10分，1分表示表现极差，10分表示表现优秀。

评分标准将根据中层管理人员的工作职责和行为定期进行评估和更新。

评估流程每年公司将进行一次中层管理人员的综合考核评估。

评估流程包括以下步骤：1. 自评：中层管理人员根据考核评分表自行评估，并写下对自己工作的总结和计划。

自评：中层管理人员根据考核评分表自行评估，并写下对自己工作的总结和计划。

2. 下属评价：中层管理人员的直接下属将对其进行评价，提供对其领导能力和业绩达成的观察和意见。

管理人员考核表

管理人员考核表
姓名
部门
考核月度：
考核项目
一
二
三
四
五
得分
1）服务意识
0
1
3
6
0
1
3
6
0
1
3
6
0
1
3
6
0
1
3
6
总分：30
自评
考核
内容
见到业主、上级领导主动问好
主动为业主提供服务
举止文明、礼仪周全、语言规范
按礼貌月电话，fe好电话多
语接听W规定做:记
对'主云其右
由力,I
、度热情文时解答'J要求
2）工作能力态度
内容
按规定穿着工作服
衣着整洁，讲究个人卫生
按规定佩带工作牌
无当从化装、欠、伸懒腰、等不雅动作
丁哈交鼻
注K仪N或书
基站、坐、行1不插裤袋口臂叉腰等
4）其他
0
1
2
3
0
1
2
3
0
1
2
3
0
1
2
3
0
1
2
3
总分：15
自评
内容
办公桌资料摆放整齐，及时整理
离开办公室时，将椅子推入桌肚
报刊夹』齐，报:序，不做时整理
黑放整页有次浜,及
真诚协作，具有团队精神
不，施,司1时打
员毁公百看到损空使施行/
"止
设、公J及
4）考勤纪律
0
1
L5
2
0
1
L5
2
0
1
L5
2
0
1

物业管理考核标准及评分表

5.物业管理公司对客户装修资料由专人存档管理。
6.客户装修方案申请、审图记录及装修检查记录等保存完整。
7.客服部客户投诉记录规范、清晰，存档管理资料完整。
考核得分：
考核人：审核人：考核日期：
考核部门：
考核得分：
装修管理14分
1.对于客户装修物料堆放及运输有管理标准。
1.不符合标准要求扣2分/项；
2.不按要求整改扣5分/次；
3.以上扣分累计上限14分。
2.公共区域堆放物品有明确的责任人、堆放时间、堆放物品台帐、以及注意事项。
3.对于装修施工人员登记确认，按照进场施工证进行严格管理。
4.物业管理人员对装修施工现场实施严格监约管理，及时纠正或制止施工人员违规行为，确保无事故发生，管理记录完整。依规定审核客户的装修方案，每日巡查1次装修施工现场。
3.不按要求整改，扣5分/次；
4.以上扣分累计上限40分。
4、保证设施设备标识齐全、规范，责任人明确；操作维护人员严格确保设施设备运行正常。
5、制止强弱电等私搭乱接行为，按工作标准规定时间排除故障，保证各强弱电系统正常工作，确保无企业投诉。
6、消防系统设施设备齐全、完好无损。
7、订有突发火灾应急方案，在明显处设立消防疏散示意图。照明设施完好，紧急疏散通道畅通无阻。
2、物业管理人员按岗位统一着装，佩戴工作牌标志，文明服务，语言，仪表仪容整洁规范。
3、实行24小时值班及巡逻制度并建立巡逻台账，确保不脱岗、不睡岗。
4、制定物业内部管理制度；建立完善的入驻企业档案资料、设备档案资料、日常管理档案资料并分类成册；对入驻/搬离企业信息应完整、准确，企业清册保持随时更新。
2.不按要求整改，扣5分/次；
3.以上扣分累计上限18分。

物业管理公司员工绩效考核内容及绩效考核评分表

物业管理公司员工绩效考核内容及绩效考核评分表
概述：
为提高和鼓励公司员工积极开展日常工作，完成公司下达的工作任务及指标，公司制定管理处各岗位的绩效考核制度及考核评分表。

公司每年年底汇总员工的月度考核评分表，根据员工全年的考核情况进行奖励；员工的绩效考核情况直接影响自己年终奖金的金额。

绩效考核评分模式：
员工绩效考核以4-4-2的模式进行评分（公司工作检查考核占40%，管理处主任对日常工作考核占40%，公司领导考核占20%），即1名员工的月度工作总分100分，公司工作检查考核40分，管理处主任考核40分，公司领导考核占20分，三方考评后得到员工月度绩效考核分数，年度考核得分为月度考核得分的平均值；按照考核得分分为A、B、C、D、E五个等级，相应的等级按百分比发放年底奖金，A级120%，B级100%，C级80%，D级60%，E 级50%。

（二）维修工程回访率。

2023年员工绩效考核评分表(仓管员)

员工绩效考核评分表〔仓管员〕
姓名
岗位
仓管员
考核负责人
考核期现
年月日~年月日
考核工程
考核内容
分值
应得分
主管部门
工程经理
工作内容
做好仓库治理和收发效劳工作
6
及时解决、处理、反响、仓库存在的问题
6
严格入库验收手续，认真对产品、半成品、成品的规格、数量、质量、颜色等不合格的不予入库
9
对仓库的物资、材料应进行分类上架堆放，挂牌
3
负责人评语
考核总分
100
3
效劳意识
对工作主动积极进取，服从工作调动
3
对本职工作尽职、尽责
4
对同志态度诚恳热情
4
团结精神
积极配合其他部门和其他同事的工作
3
顾全大局，以公司利益为重
3
组织纪律
遵守公司及工程部的各项规章制度
3
遵守作息时间，遵守公司“OA〞办公制度
3上Βιβλιοθήκη 时间不上网聊天，不玩游戏，不看电视
4
遵守相关法律法规，未经同意不得向外泄露公司
6
认真做好仓库的入库、出库手续，材料台帐
7
定期对物资的完好性进行检查、盘点
6
严禁易燃易爆产品混堆、混装、混放
6
做好仓库的防火、防盗工作
5
建立劳务分包、专业分包领用台帐
5
完成领导交办的其它工作
5
职业素养
具有责任心，工作主动，遇事不推诿
3
工作勤奋，任劳任怨，尽力完成任务
3
具有相应的专业技能，能够完成自身职责

公司高层管理人员绩效考核表

E．沟通能力
5 4 3 2 1
F．协调能力
5 4 3 2 1
3．工作态度
（20分）
A．服从精神
5 4 3 2 1
B．配合精神
5 4 3 2 1
C．责任感
5 4 3 2 1
D．忠诚度
5 4 3 2 1
4．专业能力
（10分）
A．专业水平
5 4 3 2 1
B．利用专业知识的能力
5 4 3 2 1
5．职业操守
附1._______公司高层管理人员绩效考核表
姓名：__________部门：______________
职位：__________工作说明书编号：_____________________
考核期间：______年____月____日至______年____月____日
考Hale Waihona Puke 指标具体内容得分说明
1．工作业绩(通过主管的工作或部门业绩来体现)
(30分)
A．目标实现程度
10 8 6 4 2
B．工作数量
5 4 3 2 1
C．工作质量
5 4 3 2 1
D．工作效率
5 4 3 2 1
E．工作方法
5 4 3 2 1
2．管理能力
（30分）
A．决策能力
5 4 3 2 1
B．计划能力
5 4 3 2 1
C．组织能力
5 4 3 2 1
D．创新能力
5 4 3 2 1
（10分）
A．遵守公司的规章制度
5 4 3 2 1
B．个人职业道德记录
5 4 3 2 1
初核
得分
初核
级别
初核人
签字：

物业管理公司员工绩效考核评分标准表

对考核不合格的员工,进行再培训.对考核优秀的员工,年终时给予的奖励.
1、管理中心经理考核评分表
2.客服部主管考核评分表
人员考核
根据本公司员工考核管理制度,人员考核分为自评和考评,以一个月为一个考核周期,首先由被考核人根据自己本月工作情况填写员工考核评分表,对照表内相应项目给予自己一个考评分,然后由其直接领导给予一个考评分.最终的考核结果参照这两个评分确定.
对考核不合格的员工,进行再培训.对考核优秀的员工,年终时给予的奖励.
3、物业助理兼财会考核评分表
7、保洁部主管考核评分表。

项目部管理人员评分表

项目部管理人员安全责任目标考核制度按照项目部安全管理目标书，为实现安全管理责任目标，将安全责任目标分解到各施工管理人员，各施工班组，使项目部各施工管理人员、各班组共同为安全责任目标的实现而努力，各司其职，各负其责，特对项目部管理人员实行定期考核。

一．考核对象：项目技术负责人、项目施工员、项目安全员、项目材料员、项目质量员、泥工班长、砼工班长、木工班长、钢筋工班长、其他班长（根据实际情况定）。

二．考核人：项目经理
三．考核期：每月
四．考核形式：采用考核表评分形式
五．考核评价：考核分值满分为100分，考核得分值在85分及以上为优良，考核得分值在70分及其以上者为合格，考核得分值在70分以下的为不合格。

六．考核奖罚：根据项目部制定的奖罚制度适时给以奖罚兑现。

项目技术负责人安全责任目标考核表
施工单位：上海东康建筑工程有限公司
施工单位：上海东康建筑工程有限公司
钢筋工班长安全责任目标考核表。

部门管理人员——绩效考核表

部门管理人员——绩效考核表背景描述在任何企业中，部门管理人员都是企业最重要的骨干员工。

他们负责管理和指导下属员工，确保他们的工作质量和效率达到企业的标准。

为了确保部门管理人员的绩效达到企业的要求，需要制定一份科学合理的绩效考核表。

考核要点考核表中的要点应涵盖一个部门管理人员日常工作的方方面面，例如：1.业绩表现：包括销售额、利润、工作目标达成情况等。

2.团队管理能力：包括员工的工作调度安排、工作效率、团队士气、沟通与协调能力等。

3.个人能力发展：包括学习成果、培训情况、个人成长与职业发展计划等。

4.与上级沟通配合：包括工作任务完成情况、汇报工作等。

5.管理成果：包括工作质量与效率、卓越绩效、制定的计划与方案等。

考核指标考核指标应该是具体、简明易懂的。

每个指标都应该是量化的，并且考核标准要公平公正。

例如：1.业绩表现：–销售额：年度销售额达到或者超过业绩目标的70%，80%或90%得分分别为60，80或100分。

未达到70%将被计为0分。

–利润：年度利润贡献达到或超过业绩目标的70%，80%或90%得分分别为60，80或100分。

未达到70%将被计为0分。

2.团队管理能力：–工作效率：对团队工作效率影响很大的管理人员可以得到更高的分数，根据团队工作效率/实际工作时间例如管理人员可以得到90分。

–团队士气：团队的员工对管理人员的评价和团队的公司文化是否符合公司价值观进行评估，90分为较高的分数，80分为中等分数，70分为较低的分数。

3.个人能力发展：–学习成果：定期参加公司组织的培训或在业余时间学习公司业务知识、行业知识等可得到80分，多参加公司内外项目和研究，自我调整完善的员工可以得到100的分数。

–个人成长与职业发展计划：评估个人制定的职业规划，个人之间的日常工作规划等，70分及以下得0分，90分及以上能得到80分或者100分。

4.与上级沟通配合：–汇报工作：做好汇报文件和汇报材料，保证汇报质量。

网格管理员考核内容及评分表

网格管理员考核内容及评分表评分表一、网格管理员队伍检查内容：配齐配强网格管理员，发挥其“六大员作用”。

评分标准：查村网格管理档案走访村民调查了解。

每少配一个网格员扣1分，“六大员”作用发挥不明显，一个网格员扣1分。

改写：检查网格管理员队伍是否配齐配强，是否充分发挥其“六大员作用”。

每缺少一个网格员扣1分，若“六大员作用”不明显则扣1分。

二、信息收集核查检查内容：网格管理员每半个月按规定要求走访所在网格户、走访登记表记录齐全，整理归档，一级网格员每半月开展一次接访活动。

网格管理员将走访的信息进行梳理、汇总、分解落实，于本月16日或下月1日前报送村或镇“三中心”办公室。

及时掌握网格户的困难与疑难问题，主动解决生产生活中困难。

评分标准：查村、镇“三中心”档案，不定期走访或走访户数不够发现一次扣2分，信息掌握不全面，发现一次扣2分，一级、二级网格员接访每少一次扣2分，接访事项不办理，不落实，发现一起扣5分。

查村网格管理档案，镇“三中心”档案，发现少报一次扣2分，上报内容不真实，流于形式发现一次扣5分。

改写：检查网格管理员是否按规定要求走访所在网格户，并记录齐全，整理归档。

一级网格员每半月开展一次接访活动。

网格管理员将走访信息进行梳理、汇总、分解落实，并于规定时间前报送村或镇“三中心”办公室。

及时掌握网格户的困难与疑难问题，并主动解决。

每少接访一次扣2分，信息掌握不全面扣2分，少报一次扣2分，上报内容不真实扣5分。

三、信息汇总报送检查内容：无。

评分标准：无。

改写：无需改写。

四、工作实绩检查内容：排查各类矛盾纠纷、主动化解或配合村、镇两级化解。

评分标准：查看会议记录及相关“三项”教育资料，发现少开一次例会扣2分，问题分析不透彻、落实不具体、问题得不到解决的每次扣5分。

每化解一例奖励5分。

省、市、县分别奖励5分、4分、3分。

改写：检查网格管理员是否排查各类矛盾纠纷，并主动化解或配合村、镇两级化解。

每少开一次例会扣2分，问题分析不透彻、落实不具体、问题得不到解决的每次扣5分。

仓库管理人员绩效考核表

仓库管理人员绩效考核表姓名：考核时间范围：年月日—--—- 年月日填表日期: 年月日考核考核标准完成自评考核考核指标满分实际完成数值评分部门备注项目（评分部门填写）比率得分得分进货准确所收、入物品(含退货入库）数据 6分物理/财准确率为100％，每次不符扣2分，短缺造成的损失另计存货准确保持所配、发物品的 5分物理/财准确率为100％，每次不符扣2分,因错误造成的投诉扣分另计；物理/财存货准确保持所辖物资库存准确率为100％ 6分准确率为100％,每次不符扣2分,因错误造成的投诉扣分另计工质检/仓作出仓原则遵循先进先出原则进行办理出库发货 4分发现没有按该原则，每次扣2分,造成物料过期得0分,严重的罚款库业绩物经安全库存即将达到安全库存量时要及时预警 5分凡是由于没有及时预警，造成断货/缺料，每次扣每3分 )55单据要按照类型、日期、序号顺序装订 4分财会单据整理每发现违反一次扣1分分存放整齐、无遗失） 5分财会电子/记账每天要按时将帐务输入登记完毕输入最迟不得隔天,发现一次装订不齐扣1分,遗失单据扣5分5分 A、B类物品准确率100%;C类物品准确率99％，不按时完成扣3分，财会盘点按时、要求完成盘点工作出现一项扣2分;6S评比每月定期内检查情况 10分人资权重(10）＊按实际检查分数物流经理团队协作个人利益服从集体利益 5分违规次——--—因个人原因而影响整个团队工作的情况出现一次，扣5分。

参加培训、会培训次、开会次物流经理公司或本部门组织的各种培训、会议、活动。

每缺席一次扣2分。

工3分缺席次议、活动活动次除出差外，无论何种原因。

作态人资出勤率达到100%（出差不计）,得满分，迟到超过3次，此项不得出勤率迟到次数 3分迟到次—-—-—度分）20人资日常行为规范公司各项规章制度 3分违规次 -——-—公司所有现行制度，违法一次该项不得分分物流经理工厂满意度顾客投诉次数 3分投诉次 -—-——出现一次投诉，该项不得分）物流经理服从安排对领导工作按排的态度 3分违规次 -————听从领导合理安排，恶意违背此项不得分考核标准考核项目满分自评分考核分评分部门备注考核项目 (评分部门填写)1分:总结流于形式，没有价值；2分:思路基本清晰,有自己的思考在里面物流经理工周总结/计4分：能对厂家清晰了解,对产品充分认识，对自己的工作充分掌握 4分作划 5分:工作成果超乎想象,积极对待各项工作。

(煤矿)年度各级管理人员安全绩效考核表

年月日序号考核内容评分方法考核标准考核得分备注1建立健全本单位安全生产责任制不做到10不做好5102组织制定本单位安全生产规章制度和操作规程审定颁发本单位的安全生产规章制度
安全主要负责人考核表
考核时间：年月日
序号
考核内容
评分方法
考核标准
考核得分
备注
1
建立、健全本单位安全生产责任制
□/、做到-10
□/、做好-4
8
9
参加安全生产检查，负责生产、设备事故的调查处理工作；
□/、做到-8
□/、做好-4
8
10
负责机械设备、动力设备、电气的日常管理和保养，
口/、做到-7
7
使其符合安全技术规范要求；
口/、做好-3
11
负责安全设施等设备、设施的管理，定期检查、检测、维修，确保安全设施齐全、正常运行；
□/、做到-7
口/、做到-20
口/、做好-10
20
2
组织落实安全值班制度。
口/、做到-20
口/、做好-10
20
3
负责对临时来公司参观、办事人员检查登记和进行
口/、做到-15
15
入厂安全教育。
口/、做好-7
4
搞好所管辖范围内的安全工作，制定和健全安全生产责任制和规章制度。
□/、做到-15
口/、做好-7
15
5
负责各类劳动防护用品的米购、保管和按标准发放；
考核人：
财务部考核表
考核时间：年月日
序号
考核内容
评分方法
考核标准
考核得分
备注
1
在编制公司费用计划的同时，编制安全技术措施费用计划，确保资金到位，监督安全生产资金专款专用；

人员能力定期评价表

2、试验操作规范、熟练：
□操作规范、熟练□操作规范、不熟练□操作熟练、不规范
□操作不规范、不熟练
评价内容：
Hale Waihona Puke 3、实验记录填写：□规范，无涂改□欠规范，有涂改□不规范
4、出具报告：□规范，合乎标准□欠规范，审核经常有错误□不规范
主要业绩及建议
评价人
评价时间
人员能力定期评价表
编号：
姓名
岗位
理论知识
1、标准掌握程序：
□完全理解和掌握□稍有欠缺，需要学习提高□没有掌握
2、原理理解程度：
□完全理解和掌握□稍有欠缺，需要学习提高□部分理解，还需加强
评价方式：□口头提问□笔试
实际操作
1、独立操作水平：
□所有项目可独立操作□大部分项目可独立操作□少部分项目可独立操作

公司管理人员考核评分表(标准版)

公司管理人员考核评分表级为89.5分-100分、B级为79.5-89分、C级为69.5-79分、D级为59.5-69分，E级为59.4分以下，初评为部门经理，复评为部门[副]总经理（总裁办主任），议评为相关下属职员对其评分，由考评部安排相关人员运用电脑系统进行评分，请相关人员如实考评。

流程：人力资源中心考评部个人自评部门经理初评部门[副]总经理（总裁办主任）复评下属议评考评部核分最终统计。

这份“公司管理人员考核评分表（标准版）”主要提供了一种系统化的方法来评估职能部门主管的工作表现。

以下是对其核心内容的分点论述：考核目的与流程：考核目的：通过多维度评估管理人员的工作绩效、管理能力、工作态度、业务能力、纪律操守及团队精神，以确保管理人员的能力和表现符合公司期望。

考核流程：包括个人自评、部门经理初评、部门[副]总经理（或总裁办主任）复评、下属议评、考评部核分及最终统计，确保考核过程的全面性和公正性。

考核项目与评分标准：考核项目：分为六项，分别是工作绩效、管理能力、工作态度、业务能力、纪律操守和团队精神，每项都有具体的评分标准和描述。

评分标准：每项考核项目下细分为多个等级，每个等级对应不同的分数区间和具体表现描述。

例如，工作绩效从“目标任务能提前完成或超额完成”到“需督促，目标任务不能完成”分为五个等级。

分数计算与等级划分：分数计算：最终分数由初评（占40%）、复评（占40%）和议评（占20%）的加权平均得出，并需加上或减去由人力资源中心考评的出勤及奖罚分数。

等级划分：根据最终分数将管理人员划分为A至E五个等级，每个等级对应不同的分数区间。

例如，A级为89.5分至100分，表示优秀。

考核实施细节：考核周期与安排：未明确提及具体的考核周期，但说明了考核流程各环节的执行者和操作方式，如由考评部安排相关人员运用电脑系统进行评分。

特殊情况处理：若间接上级为总裁，则由总裁办主任代评，确保了考核流程在高层管理人员中的适应性。

考核表样式

（5 分）
支持同事或其他部门工作的配合程度(2’)推进团队建设，达成工作目标(2’)具有开拓精神(1’)
持续改进及学习力
（5 分）
客观评价自己，有工作建议及改进措施(2’)学习意识及个人素质的提升能力(3’)
直接领导
意见
直接领导签名：
（满分35 分）
部门领导
意见
部门领导签名：
（满分25分）
综合办公室
意见
综合办公室签名：
（满分10分）
分管副总
意见
副总经理签名：
（满分20分）
总经理
意见
总经理签名：
（满分10 分）
月度考核成绩
总分
评价等级
A（优秀）：90分以上（含90 分）
B（良好）：75分（含75 分）—90 分
C（合格）：60 分（含60 分）—75 分
D（基本合格）：60 分以下
考评时间Leabharlann 考核指标评定观察点评分
工作业绩
（35 分）
工作完成情况（20’）工作量饱满程度(2’)工作难易程度(2’)工作质量及差错率(11’)
工作能力及责任感
（10 分）
业务知识及技能水平(5’)处理解决突发事件的能力(2’)工作努力程度，无监督状态下工作质量的稳定性(1’)沟通能力、服务意识及品德（1’）尊重、维护组织的利益和形象(1’)
(自我评价、改进措施及对公司工作的意见和建议)
附件4-2：
管理人员定期考核评分表
考核指标
评定观察点
评分
工作业绩
（30 分）
工作完成情况（15’）工作量饱满程度(2’)工作难易程度(2’)工作质量及差错率(11’)
工作能力及责任感

消防安全管理工作考核评分表模板

消防安全管理工作考核评分表模板被考核单位：____________________考核日期：____________________一、组织领导与制度建设（20 分）1. 明确消防安全责任人、管理人，职责明确（5 分）。

未明确不得分，职责不明确酌情扣分。

2. 建立健全消防安全管理制度，包括防火巡查、隐患整改、培训演练等（10 分）。

制度不完善酌情扣分，无制度不得分。

3. 成立消防安全管理组织，定期召开会议研究部署消防安全工作（5 分）。

未成立组织不得分，未定期召开会议酌情扣分。

二、消防设施设备（30 分）1. 消防设施设备配备齐全且完好有效（15 分）。

缺一项扣3 分，有损坏不得分。

灭火器消火栓自动喷水灭火系统（如有）火灾自动报警系统（如有）疏散指示标志和应急照明等2. 定期对消防设施设备进行维护保养和检测（10 分）。

未维护保养扣5 分，未检测扣5 分。

3. 消防设施设备标识明显，操作说明清晰（5 分）。

标识不明显或无操作说明酌情扣分。

三、消防安全管理（30 分）1. 定期进行防火巡查，及时消除火灾隐患（10 分）。

未巡查扣5 分，未及时消除隐患扣5 分。

2. 电气设备安装、使用符合安全要求，无违规用电现象（10 分）。

有违规现象不得分。

3. 易燃易爆物品管理规范，储存、使用符合安全要求（5 分）。

管理不规范酌情扣分。

4. 疏散通道、安全出口畅通无阻（5 分）。

堵塞不得分。

四、宣传培训与应急演练（20 分）1. 定期组织消防安全培训，员工熟悉消防知识和技能（10 分）。

未培训扣5 分，员工不熟悉酌情扣分。

2. 制定应急预案，定期组织应急演练（10 分）。

无预案扣5 分，未演练扣5 分。

总分：____________________考核人：____________________备注：考核评分可根据实际情况进行适当调整，90 分以上为优秀，80 89 分为良好，70 79 分为合格，70 分以下为不合格。