企业改制中职工心态及对策思考

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《企业改制中职工思想动态的调查与思考》

《企业改制中职工思想动态的调查与思考》随着企业改制进程的进一步加快，企业中的职工思想状况也发生了深刻变化，为此，我们对企业改制过程中干部职工的思想状况进行了了解，对今后如何做好改制企业思想政治工作进行了研究探讨。

一、当前改制企业的基本睛况近几年来，长期积淀下来的影响企业发展的许多深层次矛盾并没有得到彻底解决，改革处于“五个不到位”。

一是产权制度改革不到位。

相当数量的企业通过资产重组，重新租旧等方式进行改制，产权制度改革触及不深，一些企业破产破不了，资产卖不了，工人走不了，公有资本退出不到位。

二是企业经营机制改革不到位。

一些企业利益和责任未真正一致，影响经营者、职工积极性的充分发挥，企业生产经营状况起色不大。

三是企业法人治理结构建立不到位。

大多数企业内部三项制度改革还不完善，富余人员没有得到分流安置，仍存在着铁饭碗、铁交椅、铁工资。

四是劳动关系调整、职工身份置换不到位。

职工思想观念仍没有根本转变，风险意识、自主创业意识不强。

五是改革必须付出的成本长期筹措不到位。

资产在不断损耗，债务在不断累加，成本在上升，企业竞争力在削弱，这些既影响发展，也影响社会稳定。

二、当前改制企业职工的思想状况对改革改制，职工总体上表示理解和支持。

在受调查的１００名企业职工中，支持改革到位的占５６％，观望改革的占４０％，认为无需改革的占４％。

同时，职工还存在着种种忧虑，表现为“四个担心”：一是担心会引起社会震荡。

这次改革，涉及多家企业，在职职工人数比较多，处理不好，会影响社会稳定。

二是担心会引起国有资产的流失。

一些职工认为，现在企业改制就是卖企业，就是公有资产流失。

目前许多企业的资产仅仅是帐面上的一些数字，实际上许多部分根本就没有价值了。

三是担心会影响当前经济发展的好势头。

有些职工认为，当前经济发展势头很好，在这种情况下搞改革，会影响企业稳定，影响职工情绪，影响经济发展。

四是担心会影响职工生活。

现在有的职工仅存一线希望，希望在政策许可的情况下，坚持能给职工的尽量给，善待百姓，保障群众生活。

企业改制中职工心态及对策思考（5篇模版）

企业改制中职工心态及对策思考（5篇模版）第一篇：企业改制中职工心态及对策思考企业改制中职工心态及对策思考当前，以“产权改革”为核心的国企改革正在全国全面展开。

面对改革，部分职工心理、心态发生巨大变化，变得复杂、脆弱、多变，甚至急燥、冲动。

这部分职工的心理、心态问题如不及时加以引导、调整，必将对我国的改革进程和社会稳定造成重大影响。

一、改制过程中职工的心态变化及表现我国国企改革已近20年，大多数职工都认识到企业改革是大势所趋，势在必行，都赞成改制。

但也有部分职工存在着模糊认识和抵触情绪，表现出不同的心理状态：一种是改制的“急先锋”。

这部分人精通业务，能力强，有较强的进取心。

他们希望通过改制展示自我的才能。

他们对我国改革开放和经济发展的新形势认识较为深刻，他们支持改制，并且希望改制的力度越大越好；同时，他们又担心改制是走过场，摆样子。

第二种是改制的“中间派”。

他们拥有一技之长，但竞争意识、进取意识差，认识不到改革的意义。

他们一方面希望通过改制，企业创造更好的效益，自己能够增加收入；另一方面又认为改革与否无所谓，改不改制与我无关，对企业改制有矛盾心理，持谨慎观望态度，满足于维持现状。

第三种是那些吃惯“大锅饭”，工作不努力，思想不上进的职工。

他们担心改革、害怕改革，并千方百计地为改革设置障碍，是改革的不积极者。

他们人数不多，影响不小。

第四种是“老、弱、残”职工。

这部分职工年龄大、技术差、无一技之长。

他们大多数在企业工作了几十年，担心企业改制后，自己没有特长，很难再上岗，加上住房、医疗、父母瞻养、子女教育等负担较重，对改制的结果感到畏惧、害怕，情绪非常不稳定。

除上述思想反映外，职工对企业改制还存在一些担心、怀疑，有失落感、危机感和忧虑感。

主要表现为：1、“失落感”。

企业改制后，他们从“全民职工”、“国家的主人”一下子变为企业的雇员，工龄没了，待遇也没了，跟一般的“打工仔”差不多，感到心里难以承受，失落不言而喻。

企业转型期员工思想现状和工作思路的探究（5篇）

企业转型期员工思想现状和工作思路的探究（5篇）第一篇：企业转型期员工思想现状和工作思路的探究企业转型期员工思想现状和工作思路的探究实行企业转型和推进精确管理是企业在客户低值化、利润微利化、业务差异化、竞争白热化形势下的重要战略和明智选择，但在企业走向转型的轨道和过程当中，员工的思想信念、价值观念、心理诉求等方面也发生了许多复杂而多元的变化，甚至在企业内部形成气候和浪潮，起了一定负面性、消极性的影响，一定程度上成了企业转型和企业发展的极大阻碍，甚至成为企业的管理危机，必须引起各级重视，寻求积极对策，消除思想障碍，化危机为动力，推动企业持续发展。

一、转型期员工思想现状分析企业从高速发展走向激烈竞争，不但承受着来自市场方面的挑战和压力，还承受着来自内部管理的矛盾和困扰。

同样员工从枕着“铁枕头”的安逸走向捧着“瓷饭碗”的危机，思想也发生了巨大的变化，特别是近几年来比较明显，这种变化呈现倾向性、苗头性、群体性、多元化、复杂化，主要呈现如下几种类型：悲观论下的离散型：由于处于转型期，企业景况较之以前有明显的差异，员工待遇随之有所减低，而工作压力不断加大，一部分员工对企业的前景和自己的前途感到希望渺茫，相当悲观，于是这部分员工不“安居乐业”，表面上积极应付工作，实质上做好另谋高就的打算，这部分员工主要是高学历、高技能、高素质的员工，不安心工作，离心散心，随时做好离职的两手准备。

自谋论下的兼职型：对于企业目前的困境，迫于生活的窘迫，一些低薪、低岗而社会能力强的员工到处高唱“谋出路、留出路”的论调，把主要精力放在外面炒更兼职、创办实业，赌球买私彩等违法行为比较多，一些员工因此致富，对“工资”小菜无所谓有无所谓无，而对于本职工作漠然置之，在单位甘当“二老板”和“甩手掌柜”，在外面拼命当“董事长”，主业——本职工作变为副业，副业变为主业。

中庸论下的混岗型：中庸即无为，无为也即无所作为。

一部分员工做一天和尚撞一天钟，得过且过，碌碌无为，一份工作混一份工资，一份工资混一口饭吃，整天不知所措，有工作即做，无工作呆着，有吩咐即做，无交办闲着，一杯茶水喝半天，一张报纸看一天，守着岗位混日子，无所事事，虚度年华。

国企改革中职工思想波动原因分析及对策研究.doc

国企改革中职工思想波动原因分析及对策研宄摘要：目前以产权制度改革为核心，以职工全民身份置换为重点，以创建适应市场经济发展的新的产权制度和经营机制为目的的国企改革正全面展开。

职工心理、心态会发生巨大变化，分析研究了职工思想动态产生的原因，并就此提出了一些应对措施。

关键词：国企改制；思想动态；原因；对策中图分类号：C96文献标识码：A文章编号：1672-3198 (XX) 10-0212-021当前改制企业职工的思想状况改制是对企业员工权力和利益关系的一次重新调整，是新旧管理体系的转换，因此，在外在利益变化和内在个性特点两种因素的综合作用下，各类员工对企业改制会形成不同的态度。

(1)对改革改制的承受能力不断增强。

随着国企改革的不断深化和普遍进行，企业的大多数职工认识到改制是大势所趋，是企业全面走向市场，彻底摆脱困境的必由之路，也是个人施展才华，大显身手的途径。

调查也显示，由于受市场经济的负面影响和各种思潮的干扰，部分职工中也存在着一些不容忽视的倾向，比如政治意识淡化，价值取向庸俗化，表现出重物质、轻奉献、重个人、轻集体的倾向，有些职工往往面对现实会做出十分功利性的选择。

(2)对改革改制意义认识模糊。

认为改革与否无所谓，改不改制与我无关，对改革持谨慎、观望态度，满足于维持现状，对企业改革态度消极，他们对改制的认识仅停留在买断身份等表象阶段。

认为企业改革改制后，他们从“ 全民职工”、“国家的主人” 一下子变为企业的雇员，跟一般的“打工仔”差不多，感到心理难以承受，有较强的失落感，自觉改制的意识不强。

(3)年龄偏大、文化程度和劳动技能偏低的职工危机感强。

这部分职工年龄大、技术差、无一技之长。

他们担心企业改制后，自己没有特长，很难再上岗，加上住房、医疗、父母瞻养、子女教育等负担较重，对改制的结果感到畏惧、害怕，情绪非常不稳定。

对改制的前途感到渺茫，危机感较强。

(4)那些吃惯“大锅饭”，工作不努力，思想不上进的职工，主人翁意识淡薄，怨天尤人，不想干事，缺乏主动性、创造性，拨拨动动，不拨不动，对改制后因贡献不同而导致的收入差距加大牢骚满腹。

企业转型期员工思想现状和工作思路的探究

企业转型期员工思想现状和工作思路的探究随着经济的不断发展和市场的竞争日趋激烈，许多企业都面临转型的挑战。

企业的转型不仅会对组织结构、经营模式等产生重大影响，还会对员工的思想现状和工作思路带来深远影响。

本文将探讨企业转型期员工的思想现状以及他们在工作中的思路调整。

一、企业转型期员工思想现状1. 保守思维的存在在企业转型期，很多员工会对新的变革持有保守的态度。

他们习惯于过去的工作方式和流程，对新的思维和方法持有怀疑态度。

这种保守思维会阻碍员工积极适应转型带来的变化并主动参与其中。

2. 不信任和担忧企业转型期往往伴随着一系列的变化，包括组织结构调整、岗位职责变更等。

员工可能会面临失业风险、薪资调整、岗位压力等问题，这会导致他们对企业的不信任和担忧。

这种不信任和担忧会导致员工产生负面情绪，不利于企业转型的顺利进行。

3. 适应能力的不足企业转型意味着工作方式、技能要求等方面的变化，对员工的适应能力提出了更高的要求。

然而，很多员工由于技能更新滞后、学习能力不足等原因，无法快速适应转型带来的改变，造成了工作敷衍、效率下降等问题。

二、企业转型期员工工作思路的调整1. 接受变革的心态在企业转型期，员工需要及时调整自己的工作思路，并接受变革的心态。

只有积极拥抱变革，才能适应新的工作模式和要求。

企业可以通过开展培训、沟通等方式来帮助员工树立正确的心态，并理解转型的必要性和意义。

2. 提升学习能力转型期员工需要提升学习能力，不断学习新的知识和技能。

企业可以鼓励员工参加各种培训和学习机会，帮助他们更新知识结构，提高应对转型带来的变化的能力。

同时，企业也应该为员工提供学习的机会和平台，营造良好的学习氛围。

3. 增强团队合作意识企业转型期，员工之间的合作非常重要。

员工需要相互配合，形成良好的团队合作意识。

企业可以加强团队培训，提高员工之间的沟通和协作能力，为转型期的工作奠定坚实的基础。

4. 激发创新思维企业转型期需要员工具备更强的创新能力。

企业改制员工思想工作总结

企业改制员工思想工作总结随着市场竞争的日益激烈，企业改制已成为许多企业发展的必然选择。

在这个过程中，员工的思想工作显得尤为重要。

他们的态度和思维方式将直接影响到改制的成败。

因此，对员工的思想工作进行总结和分析，是企业改制过程中不可或缺的一环。

首先，企业改制要重视员工的心理调适。

在改制过程中，员工可能会面临工作环境的变化、工作内容的调整、甚至是岗位的变动。

这些都会对员工的心理产生一定的影响。

因此，企业需要通过心理调适的方式，帮助员工适应新的工作环境和要求，保持积极的工作态度。

其次，企业改制要注重员工的思维转变。

在传统的企业模式下，员工可能会养成一些固有的思维模式和工作习惯。

而在改制后，企业往往需要员工转变思维，接受新的工作理念和方法。

因此，企业需要通过培训和引导，帮助员工逐步改变思维方式，适应新的工作要求。

此外，企业改制还要关注员工的激励机制。

在改制过程中，员工可能会面临一定的工作压力和挑战。

因此，企业需要建立科学合理的激励机制，激发员工的工作积极性和创造力，使他们能够更好地适应改制带来的变化。

最后，企业改制还需要重视员工的沟通和交流。

在改制过程中，企业需要与员工进行及时有效的沟通，让员工了解改制的意义和目的，增强员工的归属感和认同感。

同时，企业还需要倾听员工的意见和建议，让员工参与到改制过程中，共同推动企业的发展。

总之，企业改制员工思想工作的总结，不仅是对改制过程的一种总结和反思，更是对企业文化和员工素质的一种提升和完善。

只有通过对员工思想工作的总结和优化，企业才能更好地实现改制目标，提升企业的竞争力和持续发展能力。

国企职员如何有效应对工作中的变革

国企职员如何有效应对工作中的变革随着时代的变迁和市场的竞争，国企面临着日趋激烈的挑战，工作中的变革已成为了常态。

作为国企职员，如何有效应对工作中的变革，是我们面临的重要问题。

本文将从积极态度、学习能力、沟通技巧三个方面来探讨国企职员在工作中如何高效应对变革。

一、树立积极态度积极的态度是应对工作变革的第一步。

国企职员应意识到变革带来的机遇和挑战，从积极的角度看待工作中的变革。

首先，要树立信心。

相信自己和团队的能力，相信变革是为了更好地适应市场需求，会带来更多的机会。

其次，要保持乐观。

即使面临困难和挫折，也要抱有积极的态度，寻求解决问题的办法。

最后，要保持适应能力。

灵活的适应能力是国企职员应对变革的关键，要敢于接受新的工作方式和挑战，积极地适应变化中的环境。

二、提升学习能力学习能力的提升是国企职员应对工作变革的重要途径。

国企职员应保持持续学习的心态，不断充实自己的知识和技能。

首先，要关注行业动态。

通过阅读专业书籍、参加行业研讨会等方式，及时了解行业的最新发展和变化，提前做好准备。

其次，要注重学习新技术和工具。

随着科技的进步，新技术和工具在工作中会有不断应用，国企职员要主动学习和掌握这些新技能，以完成更高效的工作任务。

最后，要寻求学习机会。

利用公司内部的培训、外部的学习资源，提升自己的专业素养和综合能力。

三、优化沟通技巧良好的沟通技巧是国企职员应对工作变革的重要保障。

国企职员要注重沟通的效果和方式，以建立良好的工作关系和合作机制。

首先，要注重沟通的明确性。

在与同事、上级或客户的沟通中，要清晰地表达自己的意图和想法，避免产生误解和冲突。

其次，要注重沟通的开放性。

在变革中，要敢于表达自己的想法和建议，积极参与讨论和决策，为团队的成功贡献自己的力量。

最后，要注重沟通的倾听性。

在沟通中，要善于倾听他人的观点和意见，尊重他人的意见和建议，以建立良好的工作关系和信任。

综上所述，国企职员应对工作中的变革需要树立积极的态度、提升学习能力和优化沟通技巧。

企业改制中职工心态及对策思考

企业改制中职工心态及对策思考当前，以“产权改革”为核心的国企改革正在全国全面展开。

面对改革，部分职工心理、心态发生巨大变化，变得复杂、脆弱、多变，甚至急燥、冲动。

这部分职工的心理、心态问题如不及时加以引导、调整，必将对我国的改革进程和社会稳定造成重大影响。

泸州水务集团在改制过程中，紧紧围绕“改革、发展、稳定”这个中心，抓住不同职工的心理状态,对症下药，深入开展思想政治工作，统一思想，凝聚力量，振奋精神，鼓舞士气，整个改制工作平稳、顺利，全司无一人上访，做到了改制生产两不误。

泸州水务集团创新改制中的思想政治工作，抓出了实效，抓出了经验，促进了企业改制。

[网]一、改制过程中职工的心态变化及表现我国国企改革已近20年，大多数职工都认识到企业改革是大势所趋，势在必行，都赞成改制。

但也有部分职工存在着模糊认识和抵触情绪，表现出不同的心理状态：一种是改制的“急先锋”。

这部分人精通业务，能力强，有较强的进取心。

他们希望通过改制展示自我的才能。

他们对我国改革开放和经济发展的新形势认识较为深刻，他们支持改制，并且希望改制的力度越大越好；同时，他们又担心改制是走过场，摆样子。

第二种是改制的“中间派”。

他们拥有一技之长，但竞争意识、进取意识差，认识不到改革的意义。

第三种是那些吃惯“大锅饭”，工作不努力，思想不上进的职工。

他们担心改革、害怕改革，并千方百计地为改革设置障碍，是改革的不积极者。

他们人数不多，影响不小。

第四种是“老、弱、残”职工。

这部分职工年龄大、技术差、无一技之长。

他们大多数在企业工作了几十年，担心企业改制后，自己没有特长，很难再上岗，。

企业改制中职工思想动态分析及对策

企业改制中职工思想动态分析及对策第一篇：企业改制中职工思想动态分析及对策企业改制中职工思想动态分析及对策企业的改革开始向纵深发展，提高职工对改革改制的思想认识和心理承受能力，掌握职工的思想动态，才能有的放矢地开展工作，更好地引导全体职工正确对待改革，积极参与改革，并推进企业改革的顺利进行。

一、企业改制中职工存在的思想问题１对企业新形势了解不够且缺乏危机感国有企业职工在特定的环境中形成了一种习惯，缺乏危机感和责任心，缺乏竞争意识。

而现在，而长期的国有性质导致企业发展潜力不足,无后劲,在未来的行企业竞争中要争取主动。

谁先转变观念，谁先尽快适应市场规律，谁就能找到市场,谁就可能成为行业的领头羊。

因此，从发展来看，企业不改革就没有出路。

而大多数职工却对来自同行的竞争压力缺乏认识，思想上危机感不强，没有认识到企业必须通过改革，才能在竞争激烈的市场上占一席之地。

１．２部分职工改革思想准备不足且进入角色慢当前，有一部分职工对企业改革缺乏思想准备，十分不适应，不相信自己的感觉，认为企业改革不过是一阵风，刮过去可能又回到过去。

他们对企业管理标准没有完全掌握，工作态度仍不够积极。

１．３部分职工对公用企业改革信心不足改革的最终目的是为了职工的利益，每一项改革措施都是以“三个代表”重要思想为出发点的，但仍有部分职工对企业改革信心不足。

在当前企业健康发展的进程中，只有妥善处理好职工及企业的利益关系，实实在在地为职工着想，才能调动一切积极因素，凝聚人心，给企业注入活力，企业才能腾飞，最终职工才能得到实惠。

２改变目前状况的对策２．１加大宣传力度以使职工树立竞争意识和责任意识各基层党组织要加大宣传行业形势，使职工看到建筑行业中存在竞争的事实，努力引导职工提高认识，统一思想，从提高企业生存发展能力、增强市场竞争力的高度认识起业改革的重要性，积极参与改革，树立起竞争意识和责任意识，努力提高自己的综合素质，在企业内部竞争中处于优势地位。

浅谈如何做好国企改革中的员工思想工作

浅谈如何做好国企改革中的员工思想工作随着国企改革不断深化，国企员工思想出现了新变化，员工思想工作也要相应发生改变。

因此，加强国企改革过程中员工思想工作的研究，探寻适合国企员工特点的思想工作新模式，是实现国企可持续发展的重心所在。

本文对国企改革中的员工思想工作存在的问题进行分析，对对策进行了探索。

标签：国企；改革；员工；思想工作一、国企改革时期员工思想现状分析（一）员工心理落差大面对改革，部分国企员工缺乏足够的心理准备，不接受、不理解、不平衡、不支持。

部分老员工觉得自己奋斗到快退休了，没有得到太多回报，应有的福利保障也不够，感到很无奈。

相当一部分员工情绪低落，产生对立抵触情绪，言论上出现负面偏激杂音，加上部分国企员工与当地收入差距的不断拉大，使员工产生不公平感。

由于心态失衡，工作缺乏积极性，员工队伍缺乏凝聚力。

（二）对改革产生失望情绪部分员工对前途和命运感觉茫然，有的人甚至悲观失望，对改革缺乏信心，失落和迷茫。

一部分老员工担心自己年龄大、学历低，害怕在竞争中会下岗，这就会导致与其他员工收入差距拉大，因而对改革缺乏热情，存在抵触思想。

因此，他们在工作中表现并不积极，甚至可能会发表一些过激言论。

（三）注重眼前利益大部分员工把近期的待遇与工作当作考虑问题的立足点，如收入能不能提高，福利待遇能不能保住。

少部分员工对改革不改革、发展不发展无所谓，只关心自己，怕改革触及个人利益，缺乏改革意识和创新意识，对待新事物想得不多，思想观念比较保守僵化。

二、国企改革时思想工作存在的问题（一）缺乏“针对性”党务工作者谋划思想工作的时间和精力减少，调查研究不深入，思想教育脉搏把握不准，没有观察和体会员工的思想动态，不知道员工所思、所想、所求。

不重视员工的个性特点，没有运用好现代的思想工作方法和手段，仍停留在读报纸、做报告、学文件，“我说你听”的被动式、灌输式说教，教育缺乏针对性，效果不明显。

（二）缺乏“前瞻性”面对改革中不稳定因素的增多，尤其在员工工资收入和福利待遇这个事关员工切身利益的问题上，部分国企党组织思想工作不到位，缺少情理启发和精神激励，方法死板，只是当好上级部门的“传话筒”，一味地念念上级文件精神，上级说啥我说啥，把教育等同于学习，形势任务很少讲，共鸣互动的话题很少触及，为学习而学习、为教育而教育，使员工产生厌烦情绪。

国企职员的变革适应力如何应对企业改革

国企职员的变革适应力如何应对企业改革企业改革对于国企职员而言是一项重要的挑战，他们需要具备一定的变革适应力来应对这一过程。

在企业改革中，国企职员需要适应新的工作方式、管理模式以及思维方式。

本文将探讨国企职员如何提高自身的变革适应力，以更好地应对企业改革。

一、积极学习新知识和技能在企业改革中，往往伴随着新的工作方法和技术的引入。

作为国企职员，我们应该保持积极的学习态度，主动学习新知识和技能。

可以通过参加培训班、研讨会以及自学等方式，不断提升自己的专业技能和综合素质。

二、保持积极的心态企业改革往往伴随着调整和变动，国企职员需要面对变化带来的不确定性和挑战。

在这个过程中，保持积极的心态非常重要。

我们应该对变革持开放的态度，积极参与并与其他员工保持良好沟通，共同探索适应新环境的方法。

三、增强沟通能力在企业改革中，沟通是非常重要的一项技能。

作为国企职员，我们需要与同事、上级以及其他部门保持良好的沟通，及时了解改革的最新动态和要求。

同时，我们也要学会表达自己的观点和想法，并与他人进行有效的沟通和协作。

四、灵活适应变化企业改革可能会带来岗位调整、工作内容变化等方面的变动。

国企职员需要具备灵活适应变化的能力，接受新的工作安排和职责。

在面对新的工作要求时，我们要学会调整和适应，不断提升自己的工作能力，以适应企业改革的发展需求。

五、主动拥抱变革国企职员在面对企业改革时，要积极主动地拥抱变革，参与到改革的过程中。

可以提出自己的建议和想法，积极参与改革项目的推进，为企业的改革发展贡献自己的力量。

同时，我们也要不断调整自己的角色认知，适应新的组织文化和价值观。

六、保持持续学习的习惯企业改革是一个不断发展和变化的过程，国企职员需要保持持续学习的习惯。

通过不断学习和更新自己的知识储备，我们可以更好地应对企业改革带来的挑战和机遇。

可以通过阅读相关书籍、关注行业动态、参与行业交流等方式，保持对行业和改革的敏感性。

总结：国企职员的变革适应力对于企业改革的成功至关重要。

企业改制职工心态透析及对策

企业改制职工心态透析及对策在上半年工作会上，局深化企业改革三个创新的指导意见中明确将供应处改制为子公司。

面对扑面而来的改革大潮，多数职工已作好了充分的思想准备，振作精神、信心百倍地迎接新体制的挑战。

然而，有部分职工则心理准备不足，存在这样或那样的不良心态，具体表现在如下五个方面：一：畏惧心态。

现在一部份职工是上有老、下有小，承担着养家糊口的重担，包袱重，而且文化程次低，又没有专业技术。

因此这些职工一旦下岗，很难重新就业。

面对从“工厂制”向“公司制”改制时间的逼近，这些职工忧心忡忡，谈改色变，怕改掉自已“全民”身份，怕下岗，怕掏钱入股上岗，无钱下岗走人以至失业。

二：不知所措心态。

企业改革、改制的宣传已况日持久，但由于没有改到本单位头上，有的职工，就没怎么在意。

现在，一旦要“真刀真枪”动真格的了，就感到不知所措，不知道怎么办才好。

他们对“公司制”、“股份制”这些名词非常陌生，没有建立现代企业制度的基本知识，不懂得“产权清晰，责权分明，政企分开，管理科学”的真正内涵，简单认为改革就是减人。

因而，面对改制日期的临近，心中一片空白，茫然失措。

三：与己无关的心态。

有的职工认为，企业改不改制，那是领导的事，与我们这些普通工人关系不大。

这部分职工把自己置之于企业改革发展之外。

四：等待心态。

有的职工认为，不管怎么改，工人就是干活拿钱，“车到山前必有路”，“天生我材必有用”。

改了制，能拿得到钱就干，拿不到钱就跳槽，一走了之，对企业的前途不怎么关心，他们只关心自已目前的收入。

五：怕吃亏心态。

有的职工说：不管怎么改，反正吃亏的都是工人。

工人就是“丘儿”，只有出卖劳动力，只有干活的份。

分析上述五种心态不难看出，具有畏惧心态的职工，心理素质脆弱，不敢正视改革、改制的现实，他们害怕改革，缺乏开拓进取精神。

具有不知所措心态的职工，平时不看书，不看报，没有掌握新的知识和改制的方针政策，科学文化水平不高，对企业的依赖性较强，遇企业改制这样的大举措一筹莫展。

改制企业员工心理变化原因剖析与应对

时化解职工矛盾心理，让职工配合参与改制，积极支持改制。在制定企业重组改制有关职工安置方案政策时要考虑到大多数职工的利益，在续签劳动合同中，对企业生产一线及管理工作岗位上年龄偏大、文化及职称较低的骨干人员应改变企业原有 “ 年一签劳动合同的问一题，建议改为续签３年，以确保职工思想状 —５
Hale Waihona Puke ２、建立科学的用人机制奠定改革发展的良想和统一的行动，围绕经营生产管理和改制重组两条主线，努力干好本职工作。目前，在企工年龄大、技术差、无一技之长。他们大多数好基础。
在企业工作了几十年，担心企业改制后，自己
多年来，企业的人事制度只能上不能下，
活动，凝聚人心、鼓舞±气，促进企业发展，
改革，并千方百计地为改革设置障碍，改革好心态，更新观念，增强信心，使广大员工看是的不积极者他们人数不多，影响不小。
第四种是 “ 老、弱、残职工。这部分职到事业有追求，工作有奔头。
从而在全体员工中形成明确的目、共同的理标
年龄、职称等方面要求过多，限制过大，无机工做好思想沟通。
』７ ● ０２
面对改革职工的不ｌ心理变化霉
３、保障措施问题。企业改制必然涉及职工
当前的实际情况是企业很多职工都认识到的劳动关系、就业、社会保障等问题。由于目改革是大势所趋，也都赞成改制。但也有部分前企业职工的失业、养老、医疗等社会保障措
职工存在着模糊认识和抵触情绪，表现出不同施尚待完善，职工对企业改制有后顾之忧，直的心理状态：

企业中员工心态调整的方法与实践

企业中员工心态调整的方法与实践近年来，许多企业都开始关注员工的心理健康。

因为员工的心理健康不仅会影响到他们个人的工作效率和幸福感，也会影响到整个公司的发展和成就。

因此，企业应该采取一些措施，来帮助员工调整心态和情绪。

那么，企业中员工心态调整的方法和实践有哪些呢？一、引导员工正确看待失败每个人都会遇到失败，但是很多人会因为失败而感到沮丧和失落，影响到情绪和工作效率。

因此，企业可以通过正确引导员工，来帮助他们改变对于失败的看法和态度。

企业可以鼓励员工不要轻易放弃，要相信自己的能力，要从失败中汲取经验教训，继续努力前行。

二、加强团队协作和交流企业可以通过加强团队协作和交流来促进员工之间的互动和沟通。

员工之间的相互支持和鼓励，可以帮助他们缓解压力和焦虑。

同时，企业也应该促进员工和上级之间的交流，让员工更好地理解公司的发展方向和未来规划。

三、鼓励员工自我反思和成长企业可以通过鼓励员工自我反思和成长，来帮助他们调整心态和情绪。

员工可以通过反思自己的过去经历和工作方式，来寻找自己的优势和不足。

企业也可以为员工提供培训和学习机会，帮助他们提升自己的专业技能和知识水平。

四、提供福利和关怀企业可以通过提供福利和关怀，来提高员工的工作满意度和幸福感。

企业可以为员工提供生活和工作上的帮助，比如健康体检、短期旅游、子女教育等。

同时，企业也可以为员工提供心理咨询和治疗服务，帮助他们应对心理压力和困难。

五、建立健康的企业文化企业可以通过建立健康的企业文化，来促进员工心理健康。

企业可以注重员工的工作和生活平衡，鼓励员工积极参与社会和公益活动。

企业也可以建立诚信和公正的企业文化，让员工感受到公司的尊重和关怀。

总之，企业中员工心态调整的方法和实践是多种多样的。

企业需要根据员工的实际情况和需要，采取合适的措施和方法来帮助员工调整情绪和心态。

只有让员工保持健康的心态和积极的情绪，企业才能取得更大的发展和成功。

关于企业改制个人心得体会

关于企业改制个人心得体会
企业改制是一种重大的变革过程，它对企业和员工都带来了全新的挑战和机遇。

个人心得体会主要包括以下几点：
1. 积极适应变革：企业改制可能会涉及组织结构调整、业务转型、人员优化等方面的变化。

作为个人，要积极适应这些变革，调整自己的思维和工作方式，主动学习新知识和技能，来适应新的工作环境和要求。

2. 保持开放的心态：改制过程中可能会出现很多不确定因素和困难，这时个人要保持积极的心态，不被困难所拖累，保持开放的心态，主动寻找解决问题的方法和途径。

同时要学会倾听他人的意见和建议，多与同事进行交流和合作，共同应对挑战。

3. 不断学习和提升自己：改制后的企业通常会面临新的市场竞争和技术变革，这要求个人不断学习和提升自己的能力，积极主动地参加培训和学习新知识，不断提高自己的领导力、创新能力和团队合作能力，以适应企业的发展需求。

4. 建立积极的工作网络：改制后，企业的组织结构可能发生变化，个人要主动与新的同事建立联系和合作关系，构建积极的工作网络。

通过与同事的合作和沟通，互相学习和支持，可以达到共同成长和共同进步的效果。

5. 发挥自己的潜力：个人在企业改制中可以发挥自己的潜力，并为企业的发展做出贡献。

通过发现和挖掘自己的优势和特长，积极参与到企业的变革和创新中，提出自己的建议和想法，为企业的转型升级贡献力量。

企业改制是一个全新的开始，虽然其中会面临很多挑战和困难，但也为个人提供了更多的发展机会和空间。

只要保持积极的心态和态度，积极适应变化，不断学习和提升自己，相信就能够在改制过程中取得成功，实现个人的成长和发展。

企业改制中职工思想动态的调查与思考

调整心态，增强自信
通过培训、教育等方式，帮助职工正确认识企业改制，调整心态，增强自信，让职工明白企业改制对个人和企业的长远发展都是有利的。
注重沟通，及时反馈
建立有效的沟通渠道，让职工及时反馈自己的想法和意见，同时对职工进行心理疏导和帮助，减少他们的顾虑和担忧。
建立激励机制
通过制定合理的薪酬制度、晋升制度等激励机企业加强内部管理，完善治理结构，提高企业的运营效率和质量。
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企业改制中职工思想动态的调查与思考
2023-10-26
目录
• 企业改制背景介绍 • 企业改制中职工思想动态的调查 • 企业改制对职工思想的影响 • 对企业改制中职工思想动态的思考与建议 • 企业改制的未来展望与总结
01
企业改制背景介绍
什么是企业改制？
• 企业改制，是指依法改变企业原有的资本结构、组织形式、经营管理模式或体制等方面，使其在客观上适应企业发展新的需要的过程。
针对企业改制的建议
要点一
完善制度建设
要点二
加强企业文化建设
建立完善的企业管理制度，明确企业改制的目标、计划和实施方案，确保改制过程的规范、公正、透明。
通过加强企业文化建设，培养企业的核心价值观念，增强职工的归属感和凝聚力。
要点三
注重人才队伍建设
加强人才队伍建设，制定人才发展战略，提高职工素质和技能水平，为企业的长远发展提供有力保障。
性别因素
岗位因素
学历因素
不同年龄段的职工对企业改制的态度存在差异，年轻职工更倾向于接受变革，而年长职工则更关注个人利益是否受损。
性别对企业改制中的职工思想动态影响较小，但女性职工相对男性更关注职业发展和福利待遇问题。

企业改制中职工心态及对策思考

企业改制中职工心态及对策思考
2023-10-27
目录
• 引言 • 企业改制对职工心态的影响 • 应对企业改制中职工心态问题的
对策 • 案例分析 • 研究结论与展望 • 参考文献
引言
研究背景和意义
随着我国市场经济体制的深入发展，企业改制已成为一种必然趋势。然而，企业改制过程中，职工的心态往往受到很大的影响，由此可能引发一系列矛盾和问题。因此，研究企业改制中职工心态具有重要的现实意义和理论价值。
鼓励职工自我调节
通过宣传心理健康知识、提供自我调节方法等方式，鼓励职工学会自我调节和缓解压力的方法，提高自身的心理承受能力和适应能力。Fra bibliotek案例分析
企业改制成功案例介绍
案例一
某国有企业成功改制为股份制公司
案例二
某民营企业成功改制为上市公司
成功案例中职工心态的转变及应对措施
• 职工心态的转变 • 担忧：职工对改制的担忧和不安 • 期待：职工对改制的期待和希望 • 认同：职工对改制的认同和支持 • 应对措施 • 宣传教育：加强改制宣传，提高职工对改制的认识和理解 • 沟通交流：加强与职工的沟通和交流，及时解答疑问和解决问题 • 福利保障：保障职工的合法权益和福利，提高职工对改制的认同和支
建立帮扶机制
针对困难职工，企业应建立帮扶机制，提供救助措施和帮扶渠道，帮助职工解决生活中的实际问题，增强职工的凝聚力和向心力。
加强职工培训和教育
提高职工技能水平
针对改制后企业发展的需要，为职工提供各类技能培训课程，提高职工的技能水平，增强职工的竞争力。
培养职工创新意识
鼓励职工在工作中发挥创新意识，提高工作效率和质量。同时，为职工提供创新实践平台，如开展创新竞赛等。

改制企业职工心态分析及对策

改制企业职工心态分析及对策刘泉杨光祖当前，新一轮国有企业产权制度改革已有序铺开，部分职工的切身利益又一次面临着新的调整。

实施产权多元化，对企业来说是一次“脱胎换骨”的大变革，它涉及企业产权和员工身份的转换以及利益的重新调整，对职工的思想观念无疑产生一定冲击和震动。

在改革的浪潮中几经沉浮的国有企业职工们，将会以怎样的心态去迎接新一轮改制分流的洗礼呢？结合工作实际，本文拟就此作点探讨，与大家共同商榷。

一、改制企业职工的心态分析随着改革改制工作的全面展开，企业实行现代企业制度，通过多元化投资，市场化经营，产业化发展，做大做强企业。

在思想意识上要求解放思想、与时俱进、增强竞争意识，这与国有企业职工旧观念、旧思维模式产生了强烈撞击。

企业改制在职工中存在各种心态，主要体现在：一是茫然心态。

大多数职工持这种心态。

他们深知国有企业实施改革、改制是大势所趋，不同于过去的减员增效，有明确的目标、范围和措施；涉及面广，政策性强，是不依个人意志为转移的。

因此，他们担心企业进行产权改革，引入私人资本和竞争机制，原有企业的优越性是否存在；认为企业改制后，竞争不上被推向社会哪里找着落；甚至对企业改制精减机构自己何去何从心中无底，谁也不情愿与赖以生存的企业解除劳动关系，如今走到这一步，只能听天由命，顺其自然。

反正车到山前必有路，随大流。

因此，这部分职工尚存一个剪不断，理还乱的心态与困惑，观望新一轮改革。

二是犹豫心态。

面对即将到来的改制，由于一部分职工的社会融入度差，对改革改制缺乏正确的理解和足够的思想准备，表现为改制的热情不高，少数人甚至在言辞上与企业走向对立面，如在解决员工身份置换的问题上，都倾向于适中补偿，就是要把丢掉国企员工身份的损失全部补回来，与效益好的改制企业补偿标准进行攀比。

既然是彻底出门，就不能亏待了离“家”出走的人。

他们在以资产置换的形式上，则担心自己的权益得不到保障。

就我们企业而言，改制工作虽已完成，但在运行机制和员工的权益上还缺乏有效的保障制度。

企业改制中职工心态及对策思考

企业改制中职工心态及对策思考企业改制对职工心态产生了重大影响，这在很大程度上取决于改制的方式和目的。

如果改制是为了提高企业的竞争力和长期发展，职工可能会比较积极地接受和适应这个变化。

然而，如果改制是为了裁员或削减福利待遇，职工的心态可能会变得焦虑、疑虑和抵制。

对于企业管理者来说，了解职工心态的变化以及适应对策是非常重要的。

在企业改制初期，职工可能会感到不安和焦虑。

他们担心自己的工作岗位是否能够保住，担心自己的工资福利待遇会被降低。

这时候，企业管理者需要积极与职工进行沟通，解释改制的目的和原因，并消除职工的疑虑。

透明和真诚的沟通有助于建立信任，减少不必要的猜测和谣言。

除了个人的困惑和焦虑外，一些职工可能会组成团体或联合起来，反对改制计划。

这是因为他们担心改制会导致失业、降低待遇或破坏原有的员工关系。

对于企业管理者来说，需要尊重职工的合法权益，与他们进行充分的协商和沟通，尽量解决职工的合理诉求，并寻求双赢的解决方案。

同时，也要坚定地推进改制计划，展示其必要性和潜在的好处，以争取职工的理解和支持。

在企业改制的过程中，企业管理者还应关注职工的职业生涯规划和发展需求。

改制可以为职工提供新的机会和平台，他们可以通过参与新项目、担任新岗位或接受新培训来提升自己的能力和竞争力。

企业管理者可以制定个人发展计划，与职工一起制定目标，并提供相关资源和支持，帮助他们实现职业发展和提升。

总之，在企业改制中，职工的心态变化是不可忽视的。

企业管理者应积极采取措施，与职工进行有效沟通，解决他们的困惑和焦虑，给予他们必要的支持和培训，在职工心理和职业发展两个方面给予关注和帮助。

只有这样，企业改制才能够顺利进行，实现预期的效果。