战略模拟软件CESIM全攻略PPT课件
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主要财务结指果标查看
回合选择
1. 公司市值 2. 本回合每股
交易价格 3. 累计股东回
回报率报：主率要受
股价和分红情况的 影响
2
经过小组成员的通力合作和6个回合战斗，作者所在的团队稳扎稳 累计回报率，市值，销售额都大幅领先其它团队。 下面跟读者朋友，介绍如何一步步的实现和扩大战略优势。
3
Cesim Global Challenge
坚持信念，绝不放弃
在竞赛初期，我因为一个战术失误，遭遇了17亿的巨额损失。 不仅排名垫底，手头还积压大量库存。 但在坚持我以上介绍给你的方法后，逐步从垫底位置追回利润 ，直至第一。
最后，特别感谢西顿大学MBA 班的尹教授，王教授。 每轮结束后的点拨，帮助我们成长。
11
产品所占据的份额。虽然不是完全精确 的数字，但作为一个方向性指导。相当 有效。
2. 选定主打产品和市场 技术1 ： 永远的王者，不需要研发，初始
就可以生产的产品，开始会出现产量拥 挤，库存堆积的情况。 技术2： 高成长金牛， 起步早且分布三 个市场销售。 技术3： 亚洲市场主力。 因亚洲市场拥 有最大的销量，可以作为资金回报的重 要来源。 技术4： 欧ቤተ መጻሕፍቲ ባይዱ市场主力。因欧洲不可生产 ，需要在美国或者亚洲制造后运输销售 ，可以作为平衡各区财务数字7的工具。
5
胜负的关键： 当对手的产品，无法换为现金流而转变为库存。 在资产负债表里， 将会看到对手的负债里积累了大量的长期贷 款和无计划短期贷款。 这些贷款不单蚕食对方有限的资金。 更是妨碍了对方持续生产 ， 排除了对方后一轮降低成本，追赶我方的可能性。
6
网络覆盖率预测”的曲线 大致指导我们预判每个回合里，各类技术
Cesim 战略模拟心得
美国西顿大学 MBA 班 梁晓栋
1
Cesim Global Challenge 是一款专门的战略模拟软件
战略目标： 通过多个小组在同一市场里的竞争，争取最 高的累计股东回报率 在结果栏位，可以查看已经完成回合的竞赛数据，分析对手，查看财务、市场，人力，生产和成本报告
案例选择：Mobilé Inc 手机案例。 其中有小组美成国员登，录亚区 洲两 个制造基地。 美国，亚洲，欧洲三个销售市场。
为了实现累计回报率最高的战略意图， 细分为两个方面的主 要执行子战略：
1.保持本方的持续性盈利
低成本战略： 在特定产品建立较低制造成本优势 a.选定品种，生产较大数量的单一品种，以获得较低单价 b.在美国或者亚洲选择制造成本低的工厂加工 c. 本地自建工厂或外协： 减少物流成本 d. 合理化制造数量，压低库存，避免库存引发的短期贷款
销售份额： 当我在其他小组略微犹豫的时候，就优先选定了技术2和技术 4. （避开大家都可以做的技术1） 发展出较低的成本之后，市场份额就不可避免的被我方锁定。 稳定了份额之后，才可以收割利润
8
不简单的翻盘秘诀： 1.巧用外包 刚开始的时候外包生产成本会
低于自己生产。 可以先外包 采购，低价销售。 造成对手 的库存。 然后再自己逐步生 产，做低成本。
差异化生产： a. 针对特定的市场，采用不同战术投放产品。比如美国重视
广告，亚洲重视价格，欧洲重视功能 b.不试图生产所有品种，而是根据最后一轮的市场份额。选
4
不在当回合拥有较多的资 金， 不在于保留多少研 发人员， 而是持续性盈利的能力。 当我们持续的以低于对手 的制造成本在生产。我们 就可以在销售时，抛出低 于对手的售出价格。
。
2.售价 售价是市场份额影响最大的因素，没有之一。在没有占领市场
时，如果抬高售价，一轮就足以失去所有财富。压低售价也是 确立优势的最直接手法，如果你不使用，就拱手让人。
10
友谊第一，比赛第二
CESIM 是非常深奥的一个决策模拟软件。不可避免尚有多样 的战术，没有详解。
但最实用的操作手法相信已经解释到位了。多多实践，相信您 也可以收获比赛，也能收获友谊。
2.巧用物流优先级 美国和亚洲之间的税费较高，
最好的方式是优先本地其次 流向欧洲，多出来的库存再 运到费率高的地区。
3. 巧用转移定价 转移定价可以帮助调节三个市 9
必须关心的对手数据： 1. 生产成本 我们不会输给仅仅外包生产的对手。 我们只会输给满负荷生产
，做低成本的对手。 关注每一个和我方制造相同产品的对手成本。 绝不可以被反超
回合选择
1. 公司市值 2. 本回合每股
交易价格 3. 累计股东回
回报率报：主率要受
股价和分红情况的 影响
2
经过小组成员的通力合作和6个回合战斗，作者所在的团队稳扎稳 累计回报率，市值，销售额都大幅领先其它团队。 下面跟读者朋友，介绍如何一步步的实现和扩大战略优势。
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Cesim Global Challenge
坚持信念，绝不放弃
在竞赛初期，我因为一个战术失误，遭遇了17亿的巨额损失。 不仅排名垫底，手头还积压大量库存。 但在坚持我以上介绍给你的方法后，逐步从垫底位置追回利润 ，直至第一。
最后，特别感谢西顿大学MBA 班的尹教授，王教授。 每轮结束后的点拨，帮助我们成长。
11
产品所占据的份额。虽然不是完全精确 的数字，但作为一个方向性指导。相当 有效。
2. 选定主打产品和市场 技术1 ： 永远的王者，不需要研发，初始
就可以生产的产品，开始会出现产量拥 挤，库存堆积的情况。 技术2： 高成长金牛， 起步早且分布三 个市场销售。 技术3： 亚洲市场主力。 因亚洲市场拥 有最大的销量，可以作为资金回报的重 要来源。 技术4： 欧ቤተ መጻሕፍቲ ባይዱ市场主力。因欧洲不可生产 ，需要在美国或者亚洲制造后运输销售 ，可以作为平衡各区财务数字7的工具。
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胜负的关键： 当对手的产品，无法换为现金流而转变为库存。 在资产负债表里， 将会看到对手的负债里积累了大量的长期贷 款和无计划短期贷款。 这些贷款不单蚕食对方有限的资金。 更是妨碍了对方持续生产 ， 排除了对方后一轮降低成本，追赶我方的可能性。
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网络覆盖率预测”的曲线 大致指导我们预判每个回合里，各类技术
Cesim 战略模拟心得
美国西顿大学 MBA 班 梁晓栋
1
Cesim Global Challenge 是一款专门的战略模拟软件
战略目标： 通过多个小组在同一市场里的竞争，争取最 高的累计股东回报率 在结果栏位，可以查看已经完成回合的竞赛数据，分析对手，查看财务、市场，人力，生产和成本报告
案例选择：Mobilé Inc 手机案例。 其中有小组美成国员登，录亚区 洲两 个制造基地。 美国，亚洲，欧洲三个销售市场。
为了实现累计回报率最高的战略意图， 细分为两个方面的主 要执行子战略：
1.保持本方的持续性盈利
低成本战略： 在特定产品建立较低制造成本优势 a.选定品种，生产较大数量的单一品种，以获得较低单价 b.在美国或者亚洲选择制造成本低的工厂加工 c. 本地自建工厂或外协： 减少物流成本 d. 合理化制造数量，压低库存，避免库存引发的短期贷款
销售份额： 当我在其他小组略微犹豫的时候，就优先选定了技术2和技术 4. （避开大家都可以做的技术1） 发展出较低的成本之后，市场份额就不可避免的被我方锁定。 稳定了份额之后，才可以收割利润
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不简单的翻盘秘诀： 1.巧用外包 刚开始的时候外包生产成本会
低于自己生产。 可以先外包 采购，低价销售。 造成对手 的库存。 然后再自己逐步生 产，做低成本。
差异化生产： a. 针对特定的市场，采用不同战术投放产品。比如美国重视
广告，亚洲重视价格，欧洲重视功能 b.不试图生产所有品种，而是根据最后一轮的市场份额。选
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不在当回合拥有较多的资 金， 不在于保留多少研 发人员， 而是持续性盈利的能力。 当我们持续的以低于对手 的制造成本在生产。我们 就可以在销售时，抛出低 于对手的售出价格。
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2.售价 售价是市场份额影响最大的因素，没有之一。在没有占领市场
时，如果抬高售价，一轮就足以失去所有财富。压低售价也是 确立优势的最直接手法，如果你不使用，就拱手让人。
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友谊第一，比赛第二
CESIM 是非常深奥的一个决策模拟软件。不可避免尚有多样 的战术，没有详解。
但最实用的操作手法相信已经解释到位了。多多实践，相信您 也可以收获比赛，也能收获友谊。
2.巧用物流优先级 美国和亚洲之间的税费较高，
最好的方式是优先本地其次 流向欧洲，多出来的库存再 运到费率高的地区。
3. 巧用转移定价 转移定价可以帮助调节三个市 9
必须关心的对手数据： 1. 生产成本 我们不会输给仅仅外包生产的对手。 我们只会输给满负荷生产
，做低成本的对手。 关注每一个和我方制造相同产品的对手成本。 绝不可以被反超