电子标书-技术标质量管理体系与措施

技术标质量管理体系与措施

（一）工程质量管理体系

公司经理全面负责

总工程师公司总会计师公司副经理

机械科

生

技

科

质

安

科

经

营

科

财

务

科

劳

人

科

材

料

科

工

会

办

公

室

施工作业班组

项目技术负责人项目经理

材

料

管

理

组

机

械

管

理

组

施

工

管

理

组

技

术

管

理

组

质

安

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理

组

成

本

管

理

组

财

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理

组

劳

动

管

理

组

计

测

试

验

组

内

业

管

理

组

工程施工人员

项目经理部

（二）质量管理措施

（一）施工前，技术负责人组织工长、内业、质安员认真学习有关规范，施工工艺及操作规程，熟悉图纸，做好图纸会审工作，有针对性的编制施工组织设计

（二）针对该工程的施工难点，建立QC小组，制定详细的施工工艺流程卡，严格按卡施工，确保工程质量。

（三）严格按图施工。凡因施工或业主要求变更的，必须办理设计变更通知或核定单，经设计单位同意后，才能施工。

（四）严格技术复核制度。轴线、标高测量员施测后，应由工长、质量员复核无误后，才能作出标记。隐蔽工程应由质检站、设计院、业主共同检查合格签字后，才能进入下一道工序。

（五）技术负责人要经常检查各种记录、报告，发现问题及时处理。内业员要整理好各种资料，工长作好施工日记，现场施工管理和各种施工技术资料全部采用计算机管理。

（六）最大限度地提高施工机械化程度，加大科技含量，发挥公司的技术优势，充分利用新工艺新技术和新材料，选用先进、合理、经济的施工方案，提高施工的科技水平，确保多、快、好、省地完成业主交给的施工任务。

（七）作好施工技术档案的收集、整理

1、设专职资料管理员，建立资料管理网络，制定奖罚措施，将资料管理的优劣与奖金挂钩，以增强各级有关人员的资料管理重要性意识。

质量控制的对象是过程，包括采购过程、生产过程等。控制的结果应使被控制的对象达到规定的要求；为了使被控制的对象达到规定的要求，就要积极采用

科学的质量管理方法，健全全面有效的质量管理制度，通过对该工程的管理、运用，建立了一整套质量管理模式并以规范化、标准化、科学化和程序化的管理方法，取得了显著成效。现将在工程实践中几项行之有效的主要措施分述如下：

2、工程样板引路制度

实行“铺筑试验段”是本工程特点之一，各项专业分项的施工必须通过这一模式再全面铺开，对严肃工程质量，争取一次成优，起到了关键的作用。“铺筑试验段”在本工程中还有另外两个含意；是建筑师及业主检验其设计效果的依据；是确认专业施工分包商深化设计的效果。

针对工程施工材料品种繁多、新工艺多、工序交叉作业多等特点，在面层施工阶段进行“铺筑试验段”，经监理、设计、业主验收确认后再全面推开。“铺筑试验段”验收的程序、规定如下：

A、针对各分包单位做的分项“铺筑试验段”，应由分包单位技术质量负责人组织先行自检，并按细化设计，施工方案所要求的标准进行评定，在符合要求的基础上，填写“铺筑试验段”验收记录上报质量部，由质量部约请监理、设计、建设单位组织进行检验及办理样板验收会签手续，重要的“试验段”工序可请政府监督部门参加。

B、针对多数分包单位都有的分项施工“试验段”，由质量部依据各分包单位施工队伍情况、技术水平，指定单位、地点来做，其他单位共同参加“试验段”会签，待其通过后参照执行。不低于此“试验段”验收材料。

C、对于没有定型的材料（设计没有最后确定的）及新材料、新工艺，即通过“试验段”选材造型的前期分项“试验段”，由质量部指定单位、地点来做，并组织约请监理、设计及建设单位共同进行验收，确定其最后做法。在施工过程

中验收的质量标准只能高于“试验段”而不能低于“试验段”。施工阶段中，“试验段”通过后，需挂牌标识。“试验段”工程未经质量部检查批准，该分项工程不得进行大面积施工。

3、工程质量奖罚制度

(1）原则：

认真贯彻国家和上级关于质量工作的方针、政策、法令和标准，坚决执行本企业有关质量管理的奖罚规定，以现行国家施工验收规范，质量评定为依据，对在施工工种进行奖罚。

(2）途径

由质量部以各分包单位现场施工质量及质量管理状况为依据，根据本办法的规定负责签发：工程质量问题奖罚通知单；质量部及财务部分别建立质量专用台帐，建立质量基金，专款专用；工程总承包部的质量奖罚只对各分包单位项目经理部，由总承包部质量部门签发。

(3）主要奖励规定

A、坚持铺筑“试验段”。质量部对同一分项工程的“试验段”质量进行总结评比，获得第一、二名的单位发给奖金。

B、质量部每月组织一次在施工工程的分项工程质量评比，获得第一名的单位发给奖金。

C、对有要求的屋面，消防水池项目，在进行蓄水试验后第二次试验均无渗漏的，对分包单位给予一次性奖励。

D、每半年进行一次资料评比，对分项工程质量报表，工程报验资料准确及时无差错的单位，给予一次性奖励。