弱电智能化工程进度计划表、横道图范本汇编(经典3篇)
弱电进度计划表--
5月 10 20 30
6月 10 20 30
7月 10 20 30
8月 10 20 ห้องสมุดไป่ตู้0
9月 10 20 30
10月 10 20 30
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工程名称:
序号
项目名称
2 设备安装及接线 七 UPS供电系统 1 系统线缆敷设 2 设备安装及接线
施工总进度计划表
5月 10 20 30
6月 10 20 30
施工总进度计划表
工程名称:
序号
项目名称
开工日期：5月15日 一. 施工准备阶段 1 深化施工设计方案 2 材料设备供应计划编制 3 开工报告 二 综合布线系统 1 系统线缆敷设 2 设备安装及接线 三 监控系统 1 系统线缆敷设 2 设备安装及接线 四 非可视对讲系统 1 系统线缆敷设 2 设备安装及接线 五 门禁控制系统 1 系统线缆敷设 2 设备安装及接线 六 机房系统 1 静电地板安装
7月 10 20 30
8月 10 20 30
9月 10 20 30
10月 10 20 30
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施工总进度计划表
工程名称:
序号
项目名称
八 管网工程 1 系统线缆敷设 2 设备安装及接线 九 总平背景音乐 1 系统线缆敷设 2 设备安装及接线 十 停车场管理系统 1 系统线缆敷设 2 设备安装及接线 十一 园区周界电子围栏系统 1 系统线缆敷设 2 设备安装及接线 十二 各系统调试、试运行 十三 系统联调、试运行 十四 竣工验收移交阶段 1 系统操作培训 2 竣工图绘制 3 竣工资料准备 4 竣工验收、资料移交
5月 10 20 30
6月 10 20 30
7月 10 20 30
弱电智能化施工进度表横道图(181)
176 178 180
十七、工程
XXXX弱 工期横道图
电智能 化项目 预定2015年5 月 1 日开始施工，10月 31日竣工.实际已进场时间为准
编号
实施环节
工作日 2 4 6 8 10 12 14 16 18 20 22 24 26 28 30 32 34 36 38 40 42 44 46 48 50 52 54 56 58 60 62 64 66 68 70 72 74 76 78 80
1 项目合同阶段
4
2
深化设计
7
3
进场扫管
8
4
设备订购
8
5 楼控系统布线 16
6 能耗检测系统布线 16
7
监控系统布线
18
8
报警系统布线
12
9 巡更系统设备定点 12
10 智能卡系统布线 18
11 停车场系统布线 16
12 综合布线系统布线 16 13 有线电视系统布线 12 14 信息发布系统布线 16 15 广播系统布线 14 16 会议系统布线 14 17 数字时钟系统布线 10 18 排队叫号系统布线 12
19 ICU探视系统布线 12
20 婴儿防盗系统布线 14
21 网络设备安装 10
22 各子系统安装固定 14
23
子系统试
14
24
联合调试
16
25 试运行/验收/培训 10 注：1 、上述
82 84 86 88 90 92 94 96 98 100 102 104 106 108 110 112 114 116 118 120 122 124 126 128 130 132 134 136 138 140 142 144 146 148 150 152 154 156 158 160 162 164 166 168 170 172 174
XX智能化工程整体进度计划横道图
工程名称：双子塔智能化工程项目（180日历天，拟定开工日期201X年X月X日，具体开工日期以开工报告为准。）
序 号
分项名称
6月
7月
8月
9月
10月
11月
12月
1 3 6 9 12 15 18 21 24 27 30 1 3 6 9 12 15 18 21 24 27 31 1 3 6 9 12 15 18 21 24 27 31 1 3 6 9 12 15 18 21 24 27 30 1 3 6 9 12 15 18 21 24 27 31 1 3 6 9 12 15 18 21 24 27 31 1 3 6 9
7 机房空调新风工程施工
8 机房动力环境工程施工
9 机房空调新风工程施工
10 机房隐蔽工程验收
11
通信机房建设系统网关及上 行端口部署
12 机房动力环境软件安装
13 分系统调试、试运行
十 四
BMS中央管理平台系统
1 软件报审
2 BMS软件主架构开发
3 楼宇自控系统端口二次开发
4 消防报警系统端口二次开发
6 中心机房网络机柜安装
7 机房机柜内网络设备安装
8 机房机柜内网络设备跳线
9 机房机柜内网络设备测试
10 分系统调试、试运行
五
高清视频监控及安防综合管 理平台系统
1 材料及设备报验
2 金属管路敷设
3 系统线缆敷设
4 线缆检测
5 隐蔽工程验收
6 前端摄像设备安装
7 机房内设备安装
8 监控网关及上行端口部署
9 安防综合管理平台部署
10 分系统调试、试运行
一卡通系统（含门禁、考勤 六 、通道、访客预约、消费五
2020.02.10弱电(智能化)供应及安装专业分包工程施工进度计划表
8-02 系统联调 9 报竣验收
9
11月1日
5
11月11日
划表
2月
3月
4月
5月
6月
7月
完成时间 1 10 20 29 1 10 20 31 1 10 20 30 1 10 20 31 1 10 20 30 1 10 20
11月16日 2月25日 2月20日 2月25日 3月31日 3月9日 3月9日 3月16日 3月31日 3月31日 5月1日 3月15日 3月20日 3月25日 4月5日 4月15日 5月1日 4月15日 3月31日 3月31日 4月15日 4月15日 4月25日 4月10日 4月10日 4月25日 4月10日 5月25日 4月15日 4月5日 5月1日 5月25日 4月12日 9月30日 5月1日 5月15日 7月16日 5月15日 7月31日 5月31日 8月31日 6月15日 9月30日 9月15日
3月2日 3月10日 3月17日 3月22日 2月25日 2月25日 3月15日 3月20日 3月25日 3月31日 4月16日 3月15日 3月15日 3月15日 3月31日 4月1日 3月20日 3月20日 3月25日 4月10日 3月25日 3月25日 3月25日 3月25日 4月15日 4月25日 4月10日 4月16日 4月16日 5月2日 6月16日 5月2日 7月17日 5月16日 8月1日 5月31日 9月1日 9月1日 10月1日 10月1日
7 7-01 7-02 7-03 7-04 7-05 7-06 7-07 7-08 7-09 7-10
8 8-01
项目施工总工期 项目部进场准备 项目现场搭建建办公室、仓库 勘察现场、收集建设单位、各专业联系方式及最新资料 图纸深化 商业裙楼-图纸深化 商业地下室-图纸深化 室外LED大屏-图纸深化 酒店公区-图纸深化 酒店客房区-图纸深化 材料采购 桥架、管、线缆采购 桥架进场、报验 JDG管进场、报验 线缆进场、报验 设备采购 设备进场、报验 桥架施工 商业裙楼-桥架施工 酒店公区-桥架施工 酒店客房区-桥架施工 商业地下室-桥架施工 JDG管施工 商业裙楼-JDG管施工 酒店公区-JDG管施工 商业地下室-JDG管施工 室外LED大屏-JDG管施工 线缆施工 商业裙楼-线缆施工 酒店公区-线缆施工 酒店客房区-线缆施工 商业地下室-线缆施工 室外LED大屏-线缆施工 设备安装施工 弱电机房-设备安装施工 商业裙楼-弱电间-设备安装施工 商业裙楼-整体设备安装施工 酒店公区-弱电间-设备安装施工 酒店公区-整体设备安装施工 酒店客房区-弱电间-设备安装施工 酒店客房区-整体设备安装施工 商业地下室-弱电间-设备安装施工 商业地下室-整体设备安装施工 室外LED大屏-设备安装施工 系统调试 子系统调试
弱电系统工程施工进度计划表
弱电系统工程施工进度计划表弱电系统工程施工进度计划表提要：将设备和网络进行互通的调试，选定工作站安装相应的后台软件，保证后台软件与设备链接的正常、保证设备的正常运行、保证后台操作软件房地产E网弱电系统工程施工进度计划表1.施工顺序（1）一次预埋的施工顺序先按照土建的施工进度按照施工图纸选择有预埋要求的主体墙面或地面；根据设计要求选择各系统相应的弱电用管道，放入钢丝密封好管道口防止堵塞并与混凝土一起浇铸到相应的主体墙面或地面上；待混凝土凝固后检查弱电管道是否畅通，钢丝是否可用；如出现被堵现象需马上清除被堵物或从新敷设弱电管道，被堵管道不允许超过1%-2%。
（2）二次预埋的施工顺序其工序与一次预埋基本相同。
（3）敷设线缆的施工顺序按照施工前的图纸会审、技术交底和施工前培训的要求，对各系统进行线缆敷设和标注的施工工作，并保证线缆的通路，为设备的安装打下良好的基础。
（4）设备安装的施工顺序设备的安装按照设计图纸、施工图纸及产品说明书的要求将设备安装到相应的位置上，并保证设备能正常运行；检测室内之间的互通情况，保证设备的互通性。
（5）设备调试的施工顺序将设备和网络进行互通的调试，选定工作站安装相应的后台软件，保证后台软件与设备链接的正常、保证设备的正常运行、保证后台操作软件的工作正常，从而达到原设计目的。
１.1整体工程施工顺序施工管理是安装工程的重要环节，善于运用计划、组织、指挥、调控及监督职能，抓好施工的三个阶段，才能达到工期短、质量优、效益好的目标。
根据进度计划，安装工作基本分三个阶段进行：施工初期阶段组织精明能干、认真负责施工管理人员及工作班组，密切配合其他施工工队的施工进度，完成各种预埋管线，做到各项工作随土建主体结构的施工紧密跟进，不能影响土建的进度。
期间穿插进行其它施工等工作。
施工高峰阶段随土建主体结构的陆续交出，各系统施工全面敷开，各系统设备、管道的安装进入高潮。
在此期间，必须增加人力、物力，全力以赴，抢进度，促工期。
弱电系统工程施工进度计划表
1.施工顺序（1）一次预埋的施工顺序先按照土建的施工进度按照施工图纸选择有预埋要求的主体墙面或地面；根据设计要求选择各系统相应的弱电用管道，放入钢丝密封好管道口防止堵塞并与混凝土一起浇铸到相应的主体墙面或地面上；待混凝土凝固后检查弱电管道是否畅通，钢丝是否可用；如出现被堵现象需马上清除被堵物或从新敷设弱电管道，被堵管道不允许超过1%-2%。
（2）二次预埋的施工顺序其工序与一次预埋基本相同。
（3）敷设线缆的施工顺序按照施工前的图纸会审、技术交底和施工前培训的要求，对各系统进行线缆敷设和标注的施工工作，并保证线缆的通路，为设备的安装打下良好的基础。
（4）设备安装的施工顺序设备的安装按照设计图纸、施工图纸及产品说明书的要求将设备安装到相应的位置上，并保证设备能正常运行；检测室内之间的互通情况，保证设备的互通性。
（5）设备调试的施工顺序将设备和网络进行互通的调试，选定工作站安装相应的后台软件，保证后台软件与设备链接的正常、保证设备的正常运行、保证后台操作软件的工作正常，从而达到原设计目的。
１.1 整体工程施工顺序施工管理是安装工程的重要环节，善于运用计划、组织、指挥、调控及监督职能，抓好施工的三个阶段，才能达到工期短、质量优、效益好的目标。
根据进度计划，安装工作基本分三个阶段进行：(1) 施工初期阶段组织精明能干、认真负责施工管理人员及工作班组，密切配合其他施工工队的施工进度，完成各种预埋管线，做到各项工作随土建主体结构的施工紧密跟进，不能影响土建的进度。
期间穿插进行其它施工等工作。
(2) 施工高峰阶段随土建主体结构的陆续交出，各系统施工全面敷开，各系统设备、管道的安装进入高潮。
在此期间，必须增加人力、物力，全力以赴，抢进度，促工期。
统筹协调和土建装修及其他工队的配合。
(3) 竣工验收阶段扫清少量的收尾工作，按编制的系统调试方案，各专业对各系统进行单机试运行、系统综合测试及调整、资料的整理，以及按编制的验收计划逐层、逐间、逐区的进行验收工作。
智能化项目施工进度计划表
11
无线对讲系统设备安 装调试
12
入侵报警系统设备安 装调试
13
公共广播系统设备安 装调试
14
有线电视系统设备安 装调试
15
电子巡查管理系统设 备安装调试
16
机房建设工程设备安 装调试
联试
18
会议室系统安装调试 设备安装调试
19 系统调试、试运行
20 培训
21 系统初步验收
22 竣工验收
说明
工期：120日历天
施工进度计划表
8月
9月
10 13 16 19 22 25 28 31 1 4 7 10 13 16 19 22 25 28 30 1
工期：120日历天（须与一装、二装同步并完成具备我方施工条件）
10月 4 7 10 13 16 19 22 25 28 31
7月
8月
序号
任务名称
1 4 7 10 13 16 19 22 25 28 31 1 4 7
1 现场勘察
2 施工准备、人员进场
3 材料采购
4 配管安装
5 线缆敷设
6
设备采购、检测、检 验
7
综合布线系统设备安 装调试
8
视频安防监控系统设 备安装调试
9
信息引导及发布系统 设备安装调试
10
出人门禁系统设备安 装调试
2024年弱电工程进度计划及保障措施模板（三篇）
2024年弱电工程进度计划及保障措施模板一、项目背景弱电工程是指不属于强电系统的电气设备和线路，主要包括通信、监控、安防、数据等。
在建筑施工、办公室布线、场馆建设等领域中，弱电系统的建设已经成为一个重要的环节。
为了保证弱电工程的顺利进行，需要制定详细的进度计划和保障措施。
二、进度计划1. 确定工程目标和交付时间：- 确定弱电工程的目标和交付时间，比如完成通信系统建设、监控系统建设等。
- 根据项目规模和复杂程度，合理确定工期目标。
2. 制定详细的施工计划：- 根据工程目标和交付时间，制定详细的施工计划，包括各个工程阶段的开始时间和结束时间。
- 根据实际情况，合理安排施工工序，确保各个工序之间的协调和配合。
3. 合理安排资源：- 根据施工计划，合理安排人力、物力、财力等资源，确保各个工序有足够的资源支持。
- 考虑到可能的风险和变动，留下一定的资源储备。
4. 制定关键路径：- 清楚地识别出工程中的各个关键路径，确保关键路径上的工作准确无误地进行。
- 根据关键路径，确定关键工序和工期，做好相应的准备和调配。
5. 制定里程碑节点：- 在施工计划中设定里程碑节点，用于标记重要的工程进展和完成情况。
- 根据实际情况，制定里程碑节点的时间和内容，并做好相应的准备工作。
三、保障措施1. 人员配备：- 确保拥有充足的技术人员和工人，具备相应的技能和经验，能够高效地完成工程任务。
- 根据工程规模和要求，确保有足够的管理人员，能够合理协调各个工序和资源。
2. 项目管理：- 设立专门的项目组织机构，制定相应的项目管理流程和标准。
- 建立项目管理团队，负责项目的整体协调和管理，确保各个工序有序进行。
3. 质量控制：- 制定严格的质量控制计划，确保施工过程中的质量符合要求。
- 设立质量控制人员，对施工过程中的质量进行监督和检查。
4. 安全管理：- 制定详细的安全管理计划，确保施工过程中的安全。
- 设立安全管理人员，对施工现场进行安全巡查和监督。
弱电智能化工程施工进度横道图
开工 现场勘查 施工准备 材料、设备进场检验 可视对讲与门禁系统 监控系统 电视、电话、网络系统 背景音乐系统 电子巡更系统 停车场管理系统 电子围栏系统 无线覆盖系统 五方通话系统 系统管路、槽道敷设 可视对讲与门禁系统 监控系统 电视、电话、网络系统 背景音乐系统 电子巡更系统 停车场管理系统 电子围栏系统 无线覆盖系统 五方通话系统 系统配线 可视对讲与门禁系统 监控系统 电视、电话、网络系统 背景音乐系统 电子巡更系统 停车场管理系统
****弱电工程施工进度表
日历天
2016年4月
2016年5月
2016年6月
2016年7月
2016年8月
5 10 15 20 25 30 5 10 15 20 25 31 5 10 15 20 25 30 5 10 15 20 25 31 5 10 15 20 25 31
- 84 -
****弱电工程施工进度表
日历天
2016年4月
2016年5月
2016年6月
2016年7月
2016年8月
5 10 15 20 25 30 5 10 15 20 25 31 5 10 15 20 25 30 5 10 15 20 25 31 5 10 15 20 25 31
- 83 -
施工阶段
电子围栏系统 无线覆盖系统 五方通话系统 设备安装 可视对讲与门禁系统 监控系统 电ห้องสมุดไป่ตู้、电话、网络系统 背景音乐系统 电子巡更系统 停车场管理系统 电子围栏系统 无线覆盖系统 五方通话系统 系统测试、调试 可视对讲与门禁系统 监控系统 电视、电话、网络系统 背景音乐系统 电子巡更系统 停车场管理系统 电子围栏系统 无线覆盖系统 五方通话系统 各系统联调 竣工清理 培训 系统验收 整改 竣工
弱电智能化施工进度表横道图
1 项目合同阶段
4
2
深化设计
7
3
进场扫管
8
4
设备订购
8
5 楼控系统布线 16
6 能耗检测系统布线 16
7
监控系统布线
18
8
报警系统布线
12
9 巡更系统设备定点 12
10 智能卡系统布线 18
11 停车场系统布线 16
12 综合布线系统布线 16 13 有线电视系统布线 12 14 信息发布系统布线 16 15 广播系统布线 14 16 会议系统布线 14 17 数字时钟系统布线 10 18 排队叫号系统布线 12
19 ICU探视系统布线 12
20 婴儿防盗系统布线 14
21 网络设备安装 10
22 各子系统安装固定 14
23
子系统调试
14
24
联合调试
16
25 试运行ห้องสมุดไป่ตู้验收/培训 10 注：1 、上述
82 84 86 88 90 92 94 96 98 100 102 104 106 108 110 112 114 116 118 120 122 124 126 128 130 132 134 136 138 140 142 144 146 148 150 152 154 156 158 160 162 164 166 168 170 172 174
176 178 180
工程工期横
XXXX弱 道图
电智能 化项目 预定2018年5 月 1 日开始施工，10月 31日竣工.实际已进场时间为准
编号
实施环节
工作日 2 4 6 8 10 12 14 16 18 20 22 24 26 28 30 32 34 36 38 40 42 44 46 48 50 52 54 56 58 60 62 64 66 68 70 72 74 76 78 80
弱电系统施工进度计划表
工作行为规范系列弱电系统施工进度计划表（标准、完整、实用、可修改）FS-QG-75208编号：弱电系统施工进度计划表Con structio n schedule of weak curre nt system说明：为规范化、制度化和统一化作业行为，使人员管理工作有章可循，提高工作效率和责任感、归属感，特此编写。
弱电系统工程施工进度计划表1. 施工顺序(1) 一次预埋的施工顺序先按照土建的施工进度按照施工图纸选择有预埋要求的主体墙面或地面；根据设计要求选择各系统相应的弱电用管道，放入钢丝密圭寸好管道口防止堵塞并与混凝土一起浇铸到相应的主体墙面或地面上；待混凝土凝固后检查弱电管道是否畅通，钢丝是否可用如出现被堵现象需马上清除被堵物或从新敷设弱电管道，被堵管道不允许超过1%-2%(2) 二次预埋的施工顺序其工序与一次预埋基本相同。
(3) 敷设线缆的施工顺序按照施工前的图纸会审、技术交底和施工前培训的要求，对各系统进行线缆敷设和标注的施工工作，并保证线缆的通路，为设备的安装打下良好的基础。
(4) 设备安装的施工顺序设备的安装按照设计图纸、施工图纸及产品说明书的要求将设备安装到相应的位置上，并保证设备能正常运行；检测室内之间的互通情况，保证设备的互通性。
(5) 设备调试的施工顺序将设备和网络进行互通的调试，选定工作站安装相应的后台软件，保证后台软件与设备链接的正常、保证设备的正常运行、保证后台操作软件的工作正常，从而达到原设计目的。
1.1整体工程施工顺序施工管理是安装工程的重要环节，善于运用计划、组织、指挥、调控及监督职能，抓好施工的三个阶段，才能达到工期短、质量优、效益好的目标。
根据进度计划，安装工作基本分三个阶段进行：施工初期阶段组织精明能干、认真负责施工管理人员及工作班组，密切配合其他施工工队的施工进度，完成各种预埋管线，做到各项工作随土建主体结构的施工紧密跟进，不能影响土建的进度。
期间穿插进行其它施工等工作。
弱电系统工程施工进度计划表
1.施工顺序（1）一次预埋的施工顺序先按照土建的施工进度按照施工图纸选择有预埋要求的主体墙面或地面；根据设计要求选择各系统相应的弱电用管道，放入钢丝密封好管道口防止堵塞并与混凝土一起浇铸到相应的主体墙面或地面上；待混凝土凝固后检查弱电管道是否畅通，钢丝是否可用；如出现被堵现象需马上清除被堵物或从新敷设弱电管道，被堵管道不允许超过1%-2%。
（2）二次预埋的施工顺序其工序与一次预埋基本相同。
（3）敷设线缆的施工顺序按照施工前的图纸会审、技术交底和施工前培训的要求，对各系统进行线缆敷设和标注的施工工作，并保证线缆的通路，为设备的安装打下良好的基础。
（4）设备安装的施工顺序设备的安装按照设计图纸、施工图纸及产品说明书的要求将设备安装到相应的位置上，并保证设备能正常运行；检测室内之间的互通情况，保证设备的互通性。
（5）设备调试的施工顺序将设备和网络进行互通的调试，选定工作站安装相应的后台软件，保证后台软件与设备链接的正常、保证设备的正常运行、保证后台操作软件的工作正常，从而达到原设计目的。
１.1 整体工程施工顺序施工管理是安装工程的重要环节，善于运用计划、组织、指挥、调控及监督职能，抓好施工的三个阶段，才能达到工期短、质量优、效益好的目标。
根据进度计划，安装工作基本分三个阶段进行：(1) 施工初期阶段组织精明能干、认真负责施工管理人员及工作班组，密切配合其他施工工队的施工进度，完成各种预埋管线，做到各项工作随土建主体结构的施工紧密跟进，不能影响土建的进度。
期间穿插进行其它施工等工作。
(2) 施工高峰阶段随土建主体结构的陆续交出，各系统施工全面敷开，各系统设备、管道的安装进入高潮。
在此期间，必须增加人力、物力，全力以赴，抢进度，促工期。
统筹协调和土建装修及其他工队的配合。
(3) 竣工验收阶段扫清少量的收尾工作，按编制的系统调试方案，各专业对各系统进行单机试运行、系统综合测试及调整、资料的整理，以及按编制的验收计划逐层、逐间、逐区的进行验收工作。
弱电智能化施工进度表横道图(180)
XXXX弱电智能化项目施工进度表（工期180天）
预定2015年5 月 1 日开始施工，10月 31日竣工.实际已进场时间为准 编号 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 14 15 16 17 18 19 20 21 22 23 24 25 实施环节 项目合同阶段 深化设计 进场扫管 设备订购 楼控系统布线 能耗检测系统布线 监控系统布线 报警系统布线 巡更系统设备定点 智能卡系统布线 停车场系统布线 综合布线系统布线 有线电视系统布线 信息发布系统布线 广播系统布线 会议系统布线 数字时钟系统布线 排队叫号系统布线 ICU探视系统布线 婴儿防盗系统布线 网络设备安装 各子系统安装固定 子系统调试 联合调试 试运行/验收/培训 工作日 4 7 8 8 16 16 18 12 12 18 16 16 12 16 14 14 10 12 12 14 10 14 14 16 10 注：1、上述工期进度以每日工作8小时计算。 2 4 6 8 10 12 14 16 18 20 22 24 26 28 30 32
34 36 38 40 42 44 46 48 50 52 54 56 58 60 62 64 66 68 70 72 74 76 78 80
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176 178 180
弱电施工计划横道图
施工阶段
开工 施工图纸深化设计 施工准备 材料、 材料、设备进场检验 可视对讲系统 监控系统 门禁管理系统 门磁、窗磁系统 背景音乐系统 智能家居系统 电梯控制系统 电子巡更系统 停车场管理系统 周界防范系统 系统管路、 系统管路、槽道敷设 可视对讲系统 监控系统 门禁管理系统 门磁、窗磁系统 背景音乐系统 智能家居系统 电梯控制系统 停车场管理系统 周界防范系统 小区弱电综合管网系统 系统配线 可视对讲系统 监控系统 门禁管理系统 门磁、窗磁系统 背景音乐系统 智能家居系统 电梯控制系统 停车场管理系统 周界防范系统 小区弱电综合管网系统 设备安装 可视对讲系统 监控系统 门禁管理系统 门磁、窗磁系统 背景音乐系统 智能家居系统 电梯控制系统 电子巡更系统 停车场管理系统 周界防范系统 系统测试、 系统测试、调试 可视对讲系统 监控系统 门禁管理系统 背景音乐系统 智能家居系统 电梯控制系统 电子巡更系统 停车场管理系统 周界防范系统 各系统联调 竣工清理 培训 系统验收
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智能弱电项目工程施工工期及进度计划表
第一卷智能弱电项目工程施工工期及进度计划表智能化项目的施工工期是建筑工程的分部工期之一，必须配合土建、安装与装修的工期，必须根据总体进度的变化进行控制和调整。
由于智能化工程施工的特殊性和它的技术要求，基础设施施工如：桥架、管、线与土建、装修、机电安装各专业施工同时进行，该阶段施工必须主动积极配合好其他各专业施工，为下一步的施工打下良好的基础。
其他设备的安装是在土建施工完毕、机电其他各专业施工接近尾声、精装修工程基本完成，主要施工人员撤离施工场地的情况下进行施工，因此不仅要认真检查所具备的施工面，尤其要注意对各专业的成品保护。
由于预埋管、线和桥架施工是智能化项目的施工基础设施，是各弱电系统进行施工的保证条件。
因此为确保施工工期的按期完成，甲方应对桥架施工的工期进行严格的规定并加以控制，为下一步各弱电系统全面施工创造条件。
本次投标分包工程施工进度计划由于对总包土建总进度计划不详；根据我方施工经验制定分包工程施工进度计划以及甲方工期要求，我单位计划工期为2012年8月1日进场施工至2012年10月1日完工。
具体施工进度安排见********弱电工程施工计划（甘特图），若因工期调整我方将根据工程实际情况，予以调整并在施工组织方法上采取并行施工、流水施工、增加劳动力投入，加班加点等措施弥补工期损失确保工期的如期完成。
进度计划不是不变的，当其它工程的里程矿物质计划发生改变时，智能化工程的基准计划将做出相应的调整，也就是说施工过程中需要不断地沟通和协调；根据进度的需要，合理安排人力资源和物力投入，并在实施过程中不断地进行进度的动态管理，以防止进度发生偏差，而影响整个工程的工期，其中工程的协调与合作是施工协调的关键；智能化项目的进度控制内容主要包括以下几个方面：做好施工进度计划，实行动态控制。
认真研究工程总体进度计划和分部工期计划，做好弱电项目施工的计划控制和调整。
对工程中进度发生的变化及时比较，出现偏差时应及时调整人力、物力、财力等资源；及时与相关工种进行协调和配合认真分析影响施工进度的因素及预见可能发生的变化，掌握进度控制的主动权。
弱电智能化施工进度表横道图
1 项目合同阶段
4
4
设备订购
8
5 楼控系统布线 16
6 能耗检测系统布线 16
7
监控系统布线
18
8
报警系统布线
12
9 巡更系统设备定点 12
10 智能卡系统布线 18
11 停车场系统布线 16
12 综合布线系统布线 16 13 有线电视系统布线 12 14 信息发布系统布线 16 15 广播系统布线 14 16 会议系统布线 14 17 数字时钟系统布线 10 18 排队叫号系统布线 12
十七、工程
XXXX弱 工期横道图
电智能 化项目 预定2015年5 月 1 日开始施工，10月 31日竣工.实际已进场时间为准
编号
实施环节
工作日 2 4 6 8 10 12 14 16 18 20 22 24 26 28 30 32 34 36 38 40 42 44 46 48 50 52 54 56 58 60 62 64 66 68 70 72 74 76 78 80
176 178 180
19 ICU探视系统布线 12
20 婴儿防盗系统布线 14
21 网络设备安装 10
22 各子系统安装固定 14
23
子系统调试
14
24
联合调试
16
25 试运行/验收/培训 10 注：1 、上述
82 84 86 88 90 92 94 96 98 100 102 104 106 108 110 112 114 116 118 120 122 124 126 128 130 132 134 136 138 140 142 144 146 148 150 152 154 156 158 160 162 164 166 168 170 172 174
弱电智能化工程进度及资源配备计划
弱电智能化工程进度及资源配备计划1、工程进度计划与措施及施工计划进度图1.1.施工进度计划安排供货期限：交货期限以工程进度为准，完工期以总包方完成施工后10天内。
其中包括施工方案、管道桥架施工、线路敷设、设备安装工程施工、系统调试、系统试运行、工程验收、操作人员培训、工程交接。
服从建设方合理工期安排。
免费质保期：验收合格之日起两年；施工进度计划：按本公司的实力，交货期限以工程进度为准，完工期以总包方完成施工后10天内。
为确保及早交付建设单位使用，双方签定好施工合同，根据具体的开工时间进行开工。
1.2.施工工期总控措施本工程采用以下计划模式：由总控计划编制相应施工计划。
根据总控计划制订阶段计划和月计划，由阶段和月计划制订周计划，层层落实总控计划。
由各类计划保证总控计划兑现。
形成周计划保证月计划，月计划保证阶段计划，阶段计划保证总控计划的计划保证体系。
计划实施过程中进行动态管理，检查和发现计划中的偏差，并及时进行调整和纠正，避免影响月计阶段计划，进而影响总控计划。
切实落实机电配套计划的实施，保证施工计划的进展和实现。
及时与土建、装饰等专业进行计划协调，避免工序、技术、作业面等矛盾影响计划的实施。
对计划进行严格管理，建立相应奖惩制度，切实保证计划的实施效果。
在施工过程中随时听取建设方、监理、总包对工程进度意见和建议，并积极做出相应的调整，保持与工程整体安排部署的步调统一。
为保证总控计划的实施，应制订以下配套计划：材料、设备送审、订货、进场计划：施工机具使用计划；劳动力使用计划；加工件的加工计划；调试计划；验收计划；培训计划1.3.工期控制程序流程我公司对工期的控制，实施报告期制度，报告期根据总控计划、实际工程进度进行调整，最短为一天，最长为一月，工期紧张时报告期短，反之则长。
在报告期内，对实际工期进行测量，与计划进行比对，如发现实际工期滞后的情况，则分析原因，并采取相应的纠偏措施，以保证工期计划的实现。
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18 排队叫号系统布 12
19 ICU探视系统布 12
20 婴儿防盗系统布 14
21
网络设备安装 10
22 各子系统安装固 14
23
子系统调试 14
24
联合调试 16
25
试运行/验收/培 训
10
工程工期横道图
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设备订购 8
5
楼控系统布线 16
6 能耗检测系统布 16
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监控系统布线 18
8
报警系统布线 12
9 巡更系统设备定 12
10 智能卡系统布线 18
11 停车场系统布线 16
12 综合布线系统布 16
13 有线电视系统布 12
14 信息发布系统布 16
15
广播系统布线 14
16
会议系统布线 14
17 数字时钟系统布 10
XXXX弱电
智能化项
目施工进
度表（工
期180
天）
预定2015年5 月 1 日开始施工，10月 31日竣工.实际已进场时间为准
工
编号
实施环节 作 2 4 6 8 10 12 14 16 18 20 22 24 26 28 30 32 34 36 38 40 42
日
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项目合同阶段 4
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深化设计 7
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进场扫管 8
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10 4
10 10 11 11 11 11 11 12 12 12 12 12 13 13 13 13 13 14 14 14 14 14 15 15 15 15 15 16 16 16 16 6802468024680246802468024680246
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