绿化工程监理总结

青岛滨海公路南段绿化工程

监理总结

青岛市政监理咨询有限公司驻地监理处

监理工作总结

一、工程概况

1、工程概述

青岛滨海公路南段绿化工程第三、四施工合同段，本工程位于胶南南段滨海公路K143+650-K163+375.621,该工程投资1191万元，合同工期两个月，施工期四个月，计划2011年2月中旬开工。该道路为一级公路，道路已开通，现场施工存在安全隐患，设计有乔木（落叶和常绿混搭）、花灌木、地被、草皮，设计思想错落有致，四季常绿，三季有花，质量要求高，通过绿化使该道路呈现景观效果。

2、工程建设四方

建设单位：青岛市公路管理局

施工单位：青岛市润丰源园林景观工程有限公司

青岛枫和建设有限公司

设计单位：中交公路规划设计院有限公司

监理单位：青岛市政监理咨询有限公司

二、项目组织结构

三、工程监理成效及合同执行情况

1、工程监理依据

1、国家有关政策、法律和法规；

2、本工程监理合同和施工承包合同；

3、《城市园林绿化工程施工及验收规范》；

4、《公路绿化技术规范》；

5、本工程的设计文件及设计图纸等。

2、监理內部管理

在监理工作中制定工作职责：驻地监理工程师职责、测

量工程师职责、、合同计量工程师职责、旁站监理职责、监

理廉政工作准则、档案管理制度、监理月报制度,变更审批制

度、工地例会制度、考勤制度。监理单位本着“严格监理，驻地监理工程师：卢正亮

副驻地监理工程师：孙延青

牛

永

强 孟 俊 王文秀 王群 杨峰

热情服务，秉公办事，一丝不苟”的原则；按照监理合同的要求，根据适合的专业技术规定和国际慣例公认的行业工作准则，谨慎而勤奋地履行监理服务，在重要工序施工中，监理人员实行全过程旁站，具备高度服务热情，满足工地工作需要。监理人员离开工作岗位，须办理请假手续，经业主批准。

3、质量控制情况

⑴、本工程开始后，监理组人员按照合同文件规定严格监理，积极开展监理工作。

⑵、抓好对承包单位自检体系的控制。

⑶、监理组严格审核了施工单位的施工组织设计及开工报告并提出了监理要求根据合同条款和技术规范，编写了该工程的监理文件：《滨海公路南段绿化工程监理实施细则》。确定了该工程的各个单位工程、分部工程及分项工程构成，质量标准及评定办法。

⑷、监理人员对进场材料（苗木）及时抽样检验，严格把握苗木材料质量关，施工单位的所有苗木材料进场前对苗木的名称、规格、数量、产地等都要报监理工程师检查认可后，方可使用，对不合格苗木材料监理都坚决要求清退出场。

⑸、现场监理人员对各道工序施工进行了巡视或旁站，抽样检验工序和工艺质量控制，填写监理日志，每道工序完工自检合格后，监理工程师对现场质量检验报告单及原始记录进行检查验收和签认，对不合格的工序指示承包人进行缺

陷修补和返工，前道工序未经检查认可，后道工序不得进行。

⑹、中央分隔带和路侧绿化分项工程开工前，首先审核承包人的施工顺序图，安排好选苗、种植带填土、挖掘移植、土球盘根、运输装卸、坑穴放样和挖掘、定植填土、绕杆、打支撑、浇水、施肥、除草、防治病虫害等各个施工环节。督促施工单位选择肥沃、疏松、排水良好的种植土壤，栽植土的PH值应控制在不大于8.5。督促施工单位按设计图纸采购苗木进行验收，对不符规格的苗木一律清退。督促苗木要就近采购，尽量保证当天挖掘当天种植。督促施工人员对苗木进行强修剪，保留骨架。督促施工单位在种植时，土球经初步覆土塞实后，分层填土，分层捣实，浇足第一次水。督促施工单位做好绕杆，打好牢固树木支架；督促施工单位做到及时除草；督促施工单位及时打药治虫。督促施工单位加强绿化工程后期养护管理，确保绿化苗木成活，生长良好。

⑺、及时做好监理资料并督促施工单位及时做好施工资料，确保资料真实、可靠、及时、准确。

⑻、工程质量监理抽检评定情况，质量等级优良。

4、工程进度控制情况

⑴、进度控制依据：施工承包合同规定的合同工期、开竣工日期以及设计变更。

⑵、根据合同条款及业主要求的计划和进度，驻地监理组对工程施工期限及进度绘制图表，对承包人工程施工的计划和进度严加督促，并要求承包人每月上报本月的工作计

划，并对照上月的计划考核施工单位对计划的完成情况，以控制施工按计划执行。

⑶、根据合同条款及业主要求的计划和进度，驻地监理组对工程施工期限及进度绘制图表。

⑷、及时审查施工单位提交的施工总进度计划及计划的保证措施等，对承包人工程施工的计划和进度严加督促。

⑸、督促承包人全面做好开工准备工作，检查工程开工条件。

⑹、协助施工单位分解进度计划目标，实施进度计划，每日检查现场的工程形象进度，并对阶段性检查纳入监理日记。

⑺、要求承包人每月上报本月的工作计划，并对照上月的计划考核施工单位对计划的完成情况，以控制施工按计划执行。对工程进度计划进行核查，对实际进度计划和计划进度进行对比。

⑻、对工程进度的评价：工程能按施工业主要求准时开工，工程实际施工进度和施工总进度计划基本相符。

5、合同管理情况

1、工程变更：变更履行严格的审批审查手续。

2、工程分包情况：经检查本项目工程未发现分包现象。

6、计量支付和造价控制情况

1、工程计量款支付控制是质量和进度控制的重要约束手段。在本次码头工程中，首先由现场监理做好月终中间计

量，在规定的时间内对对图纸数量和清单数量进行核算，根据合同规定进行现场计量，对不属于计量范围的项目、未验收、不合格、资料不全的项目不予以计量。

2、对不合格的工程不予计量，在月度计量过程中，监理每次都要求承包人提供计量支付的原始资料，工程支付月报的报表，现场监理人员会同承包商现场核实后，监理工程师签发支付凭证，报业主支付。

3、计量支付和造价控制的措施按以下进行：按合同文件规定的方法、范围、内容和单位计量，按监理工程师同意的计量方法计量，分项工程进行中间计量时，必须有中间交工证书。质量不合格的不予计量；不符合合同文件要求的工程，不予以计量，一切计量工作都应在监理工程师在场的情况下，由承包人测量、记录，经监理工程师审核签字，原件由承包人妥善保存。重要、关键工程及其变更工程计量，驻地办应通知总监办参加，按合同控制造价。

7、安全生产管理情况

1、监理办着手加强对施工人员进行安全意识教育，时刻把“安全第一”的思想和理念放在首位，同时从各方面加强安全设施配置的情况检查。由于大家的努力，本工程项目基本上无大小的安全事故。

2、检查承包人施工人员安全教育记录、安全交底记录、安全台账、安全施工日记等。

3、检查承包人机械传动防护、安全提醒标志、引导标