设计院营销运营方案PPT

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12 34
组合定位
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品牌延伸
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调查中发现女性购买者更愿 意购买小包装,一是提起来 方便,二是小包装便于储存, 保持新鲜。
我们的产品含有大量的蛋白质、脂肪、 维生素、矿物质、B族维生素,尤其 适宜体虚之人、高热之人、久病不愈、 妇女产后、老年人、婴幼儿等消化力 较弱者。
市场定位
产品定位
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广告策略
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2020年营销计划
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汇报人:
2020/01/27
目 录 / CONTENTS
0 1 市场现状及SWOT分析
0 4 营销费用和预算
0 2 营销目标及任务分解 0 3 营销执行策略
0 5 管理提升若干措施
01 SECTION
市场现状及SWOT分析
行业前景分析
行业前景
单击此处添加文字阐述,添加 简短问题说明文字,具体说明 文字在此处添加此处
2、公司经营模式比较独特, 可以获得国家政策支持。
O
W
劣势(Weaknesses)
1、产品生产、加工的费用比 较高,导致价格相对较高。
2、产品相对高端,消费者认 识过程会比较长。
T 风险(Threats)
1、产量如果达不到一个量, 盈利会成为问题。
2、如何与A品牌做出差异化, 从高端市场打开缺口需要较 长时间。
在四个方面因素的支撑下,某某行业的需求持续攀升,在未来十年将是某某行业 的黄金时期。
宏观经济
行业整合
消费理念
科技趋势
宏观经济持续平稳, 基本面较好。
在上游行业整合重组 的大趋势下,对本品
需求扩大。
消费理念日益提升, 对高品质产品需求日
趋旺盛
技术的发展使得本品 普及进一步加速。
市场状况
朝阳行业
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政策不完善
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市场规模逐年增长
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盈利模式多样
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我们产品现状
产品现状
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产品现状
单击此处可编辑内容
产品现状
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01 02 03
04
拓展范围
西南、华中、华南、北京和沿海 地带
业务覆盖范围
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北京 上海 广州 成都
20% 10%
50%
20%
推广目标
品牌影响力
通过系统性的品牌推广和终 端促销工作,使品牌在行业 内具有相当的影响力
产品现状
单击此处可编辑内容
竞争者状况
A品牌
中国名牌产品,行业龙头企业, 走的精品路线,品牌号召力强。
市占率5%左右。
C品牌
近年成长迅速,资本运作娴熟。 产品以性价比见长,市占率6%
左右。
E品牌
主打电商市场,近两年成长迅 速,拥有多个生态产业基地。 线下布局不多,产品较有特色。
B品牌
中国名牌,主打生态特色,产品 多元化,多年耕耘,知名度较高。
知名度
0
在推广的区域内具
有较高的品牌知名 度和美誉度。
0
2
1
渠道通畅
分销渠道通畅,终端铺货率达 到A类终端80%、B类终端90% 以上。
0
市场占有率
市场占有率跻身某某
3 04 行业内前30名。
执行时间表
开营销动员会,安排部 署各单位营销工作。
2020.7
启动区域营销工作, 四大区域同步开工
2020.8
行业前景
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客户
基础广
规模 普遍小
发展 新思路
网络 发展快
行业前景
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行业前景
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需求预测
02 SECTION
营销目标和任务分解
Leabharlann Baidu
销售目标
初级目标 完成300万 销售任务
进阶目标 完成350万 销售任务
现有 渠道
对现有的173家存量客户进行全面 梳理,计划销售150万。
协议大 客户
对公司的开发的协议大客户 计划销售80元
网络 电商
在天猫和京东开辟官方旗舰店,计 划销售120万。
市场状况
价格策略
5.5元/500克
15元/500克 100元/500克
市占率不足3%。
D品牌
产品设计、营销宣传都明显针对 30岁以下年轻人,成长迅速,在
年轻人中有号召力。
SWOT分析
优势(Strengths)
1、产地特别,生态种值、绿色健
康是最大的特色。 2、产品对中老年有保健作用。
S
3、外观通透、油质丰富,口感极
佳。
机遇(Opportunities)
1、在中高端产品有较大的机 会。
启动秋季活动营销 季,抓好节日营销
2020.9
进入旺季生产模式, 调配好资源
2020.11
年终促销工作开启,全 2020.12
力做好元旦春节营销
年终促销工作开启,全力
做好元旦春节营销
2021.1
任务分解
终端渠道230万
终端渠道计划完成总任务的45%
其他 50万
占总计划的0.4%
团购客户 45万
占总计划的8.8%
网络旗舰店 50万
占总计划的23.4%
自营形象店 86万
占总计划的16.8%
协议大客户 30万
占总计划的6%
03 SECTION
营销执行策略
消费者行为分析
目标消费者的年 龄与阶层
目服标消务费项者目对二包
装的认同
目标消费者对功 效的需求
据调查消费者以25-50岁的家庭主 妇为主。具有一定的品牌忠诚度, 看重口感和价格。高品质产品主 要以知识分子家庭、费为主。
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