煤矿调度室培训学习内容
煤矿调度人员安全培训计划
煤矿调度人员安全培训计划一、培训目的煤矿调度人员是负责监控和协调矿井生产和运输的重要岗位，其工作涉及到矿井的安全生产和运营。
为了提高煤矿调度人员的安全意识和技能，降低事故风险，特制定本安全培训计划。
通过培训，使调度人员掌握煤矿生产运营的相关知识和技能，提高安全意识和应急处置能力，确保生产过程安全顺利进行。
二、培训内容1. 煤矿生产运营流程及工作流程- 了解煤矿生产运营的相关流程和工作流程，包括进出矿井设备、煤矿生产流程等。
2. 煤矿安全生产法律法规- 了解煤矿安全生产相关法律法规，包括《煤矿安全规程》、《煤矿事故报告和调查处理条例》等。
3. 安全事故案例分析- 分析煤矿安全事故案例，掌握安全事故的成因和规避措施。
4. 煤矿安全生产管理及应急处置- 学习煤矿安全生产管理制度和应急处置措施，掌握应对煤矿事故的基本技能。
5. 煤矿安全设备使用及维护- 掌握煤矿安全设备的使用方法和维护要点，确保安全设备的正常运行。
6. 煤矿通风、瓦斯监测及防治- 学习煤矿通风、瓦斯监测的相关知识和防治措施，确保煤矿生产环境的安全。
三、培训方法1. 理论讲授- 针对各项培训内容，邀请专业人员进行理论讲解，让学员全面了解相关知识和技能。
2. 实地考察- 安排学员到不同煤矿现场进行实地考察，了解实际生产运营情况，帮助学员更好地掌握相关工作流程和技能。
3. 案例分析- 通过安全事故案例的分析，让学员深入了解安全事故的成因，提高安全意识和规避能力。
四、培训方案1. 培训时间：为了保证培训效果，安排为期3个月的培训时间，每周2天，每天4小时，共计96个小时。
2. 培训对象：煤矿调度人员及相关管理人员，共计50人。
3. 师资力量：邀请煤矿安全生产专家和资深调度人员担任培训讲师，保证培训质量。
4. 培训地点：培训地点设在煤矿办公区或者培训中心，根据实际情况安排。
五、培训安排第一阶段：理论讲授- 煤矿生产运营流程及工作流程：8小时- 煤矿安全生产法律法规：8小时- 安全事故案例分析：16小时第二阶段：实地考察- 到不同煤矿现场进行实地考察：24小时第三阶段：实践操作- 煤矿设备使用及维护、通风、瓦斯监测及防治：16小时第四阶段：总结交流- 知识测试：8小时- 结业式及学员交流：8小时六、培训后续培训结束后，煤矿将加强对调度人员相关工作的检查和督促，定期进行安全生产知识的培训和考核。
煤矿调度室培训计划
煤矿调度室培训计划一、培训目标1.了解煤矿生产管理的基本知识，熟悉煤炭生产流程和设备操作规程；2.掌握生产调度的基本理论和实际操作技能，具备对煤矿生产进行监控和调度的能力；3.熟悉应急处理的流程和方法，掌握应对紧急情况的能力；4.提升团队合作意识和沟通协调能力，加强团队协作能力和责任意识。
二、培训内容1.煤矿生产管理基础知识- 煤矿生产流程及设备操作规程；- 安全生产法律法规及煤炭生产安全管理规定；- 煤矿生产管理的基本知识和原则。
2.生产调度理论与实践- 生产调度基本理论；- 生产调度实际操作技能；- 煤炭生产过程中的常见问题解决方法。
3.应急处理与安全防范- 煤矿突发事件的应急处理流程；- 应急处理中的常见故障排除技能；- 煤矿安全防范措施及安全管理知识。
4.团队合作与沟通协调- 团队合作意识培养；- 团队沟通协调技巧；- 责任分工与团队协作能力。
三、培训方式1.理论学习通过课堂授课和讲座形式，对煤矿生产管理的基础知识、生产调度理论和应急处理知识进行系统讲解。
2.实际操作在煤矿现场进行实地实操操作，让学员亲身参与生产调度和应急处理，提升其操作技能。
3.案例分析结合煤矿生产实际案例，对学员进行案例分析，加深对理论知识的理解，提高应对突发事件的能力。
4.团队训练组织学员进行团队协作训练，培养其团队意识和协作能力。
四、培训时间本次培训计划为期一个月，每周安排5天培训时间，每天8小时培训。
五、培训考核培训结束后，对学员进行知识掌握程度和实际操作能力的考核，合格者颁发培训结业证书。
六、培训效果评估培训结束后，采取问卷调查和实际操作评估等方式对培训效果进行评估，总结培训经验并加以改进。
七、培训师资培训中的课程由煤矿生产管理专家、调度室主任和安全管理人员进行教学，并邀请相关行业专家进行讲座。
八、总结通过本次培训计划，将使煤矿调度室人员在煤炭生产管理方面的知识和能力得到提升，提高生产管理效率和安全管理水平，为煤矿生产运营提供强有力的保障。
煤矿调度培训计划及资料
煤矿调度培训计划及资料一、培训计划1. 培训目标培训目标是培养具备煤矿调度操作技能、管理技能和应急处理能力的专业人才，使其能够胜任煤矿调度工作。
2. 培训内容（1）煤矿生产流程及设备知识：包括煤矿生产过程中各个环节的工作流程和设备知识，煤矿现场的布局和设备使用方法。
（2）调度操作技能：包括调度系统的操作流程、数据输入和输出、设备控制和监控等操作技能。
（3）生产管理知识：包括生产计划编制、人员调度、设备维护和安全管理等知识。
（4）应急处理能力：包括应对煤矿生产中可能出现的突发事件和事故处理能力。
3. 培训方式培训方式包括课堂培训、实地操作和模拟训练。
课堂培训主要是传授理论知识，实地操作和模拟训练主要是让学员掌握操作技能和解决实际问题的能力。
4. 培训时间培训时间为3个月，课堂培训占1个月，实地操作和模拟训练占2个月。
5. 培训考核培训结束后进行考核，考核内容包括理论知识考核、操作技能考核和应急处理能力考核。
6. 培训评估培训结束后进行综合评估，对学员的掌握情况进行评估，合格者颁发证书，不合格者需要进行补充培训。
二、培训资料1. 课程教材（1）《煤矿调度操作手册》：介绍煤矿生产流程及设备知识、调度操作技能和生产管理知识。
（2）《煤矿应急处理手册》：介绍煤矿生产中可能发生的突发事件和事故处理方法。
2. 模拟训练设备为了让学员能够更好地掌握操作技能，需要提供模拟训练设备，模拟矿井生产现场，让学员进行实际操作练习。
3. 培训考核标准制定培训考核标准，及时对学员掌握情况进行评估和反馈，及时发现问题并进行补充培训。
4. 课堂教学PPT设计相关课程的PPT，结合图片、图表和案例，更好地向学员传达知识和技能。
以上就是煤矿调度培训计划及资料的相关内容。
通过系统的培训计划和提供相关资料，可以有效提高煤矿调度员的专业水平和操作能力，为煤矿生产的顺利进行提供保障。
煤矿调度室人员培训学习资料
煤矿调度室人员培训学习资料简介煤矿调度室是煤矿生产管理的核心部门之一，它负责煤矿生产计划的编制、调度和执行，对煤矿的生产运营起着关键的作用。
为了提高煤矿调度室人员的业务水平和工作效率，本文档整理了煤矿调度室人员培训学习所需的资料，包括基础知识、操作技巧和应急处理等方面内容。
一、基础知识1. 煤矿调度室的作用和职责煤矿调度室是煤矿生产管理的核心部门之一，它的作用和职责包括：- 负责煤矿生产计划的编制和调度； - 监控煤矿生产过程，及时发现和解决生产中的问题； - 协调各部门的工作，确保生产的顺利进行； - 搜集和分析煤矿生产数据，提供决策依据。
2. 煤矿调度系统的组成和功能煤矿调度系统是煤矿调度室工作的重要工具，它包括以下组成部分和功能： - 数据采集系统：负责采集煤矿生产数据，如机械设备状态、工作面煤量等； - 数据处理系统：负责对采集到的数据进行处理和分析，生成生产报表和统计分析结果； - 决策支持系统：基于数据处理结果，提供决策支持和预测分析服务； - 调度指挥系统：负责煤矿生产计划的编制和调度，向各部门下达工作任务； - 监控系统：用于监控煤矿生产过程，及时发现和解决生产中的问题。
3. 煤矿生产流程和相关术语•煤矿生产流程：包括开拓、支护、掘进、运输、通风等环节，是煤矿生产的基本流程。
•工作面：指煤矿进行煤炭开采的地点，通常由采煤机、装载机等设备组成。
•掘进工作面：负责开采煤矿煤炭的工作面。
•支护工作面：负责安装支护设备，确保工作面的稳定和安全。
•运输：指将开采出来的煤炭运输到运输巷道等地点的过程。
•通风：指通过风机等设备向煤矿提供新鲜空气并排除瓦斯等有害气体的过程。
二、操作技巧1. 煤矿调度系统的操作和使用•登录系统：按照系统提示输入用户名和密码登录系统。
•数据采集和处理：了解数据采集系统的使用流程，熟悉各种数据处理功能。
•决策支持和调度指挥：学会使用决策支持系统和调度指挥系统，熟悉编制生产计划和下达工作任务的流程。
煤矿调度人员的培训计划
煤矿调度人员的培训计划一、培训目标煤矿调度人员是煤矿生产的重要岗位之一，其工作直接关系到煤矿的生产效率和安全生产。
为了提高煤矿调度人员的专业技能和安全意识，保障煤矿生产的顺利进行，制定煤矿调度人员的培训计划，并通过培训内容的全面性和系统性，提高煤矿调度人员的工作水平和综合素质，使其全面掌握煤矿调度的相关知识和技能。
二、培训内容1. 煤矿安全生产知识包括煤矿安全法律法规的学习、安全生产标准及操作规程的掌握、煤矿事故案例分析等，加强煤矿调度人员的安全防范意识和应急处置能力。
2. 煤矿生产管理知识包括煤矿生产流程的了解、煤矿设备和工艺的掌握、煤矿生产现场管理的学习，加强煤矿调度人员的生产管理能力和协调能力。
3. 调度系统操作技能包括调度系统的基本操作、数据输入及查询、异常情况处理等内容，加强煤矿调度人员对调度系统的掌握和应用能力。
4. 通信技能包括通信设备的使用、通信流程的掌握、应急通信的处理等内容，提高煤矿调度人员的通信能力和协作能力。
5. 领导与管理能力包括领导理念的学习、沟通与协调的技巧、团队管理与激励等内容，加强煤矿调度人员的领导与管理能力。
6. 环境保护知识包括环境保护法律法规的学习、环境污染防治技术的掌握、煤矿生产环境保护工作的了解，提高煤矿调度人员的环保意识和应对环境保护工作的能力。
7. 心理健康与安全意识包括心理健康的维护、工作压力的缓解、安全意识的培养等内容，提高煤矿调度人员的心理健康水平和安全意识。
三、培训方式1. 理论学习采用课堂培训的形式，邀请煤矿生产管理、技术管理、安全管理等方面的专家进行知识讲解和案例分析，帮助煤矿调度人员全面了解相关知识。
2. 实践操作安排煤矿调度人员进行操作系统的实际操作，模拟煤矿生产现场，提高煤矿调度人员的操作技能和应急处理能力。
3. 互动讨论组织煤矿调度人员进行互动交流，讨论工作中遇到的问题和解决方法，分享工作经验和技能积累，加强煤矿调度人员之间的学习和交流。
煤矿调度室培训学习计划
煤矿调度室培训学习计划一、培训目标提高煤矿调度室操作员的专业素质和技能水平，使其能够熟练操作煤矿调度系统，确保煤矿生产的安全和高效运行。
二、培训内容1. 煤矿调度系统原理和结构2. 调度指挥流程和规范3. 突发事件处理和应急处置4. 计划编制与生产管理5. 煤矿安全生产知识6. 管理软件和工具使用三、培训方式1. 理论授课：通过讲师授课、讲解案例和教材学习等方式，对煤矿调度系统的原理、结构、调度指挥流程和规范等进行系统的培训，提高学员对调度系统的理解和掌握能力。
2. 实践操作：通过实际操作煤矿调度系统的模拟演练，让学员亲自操作系统，熟悉系统界面和功能模块，提高学员的实际操作能力。
3. 案例分析：通过分析煤矿调度室的真实案例，讨论案例中出现的问题和解决方案，培养学员分析和解决问题的能力。
4. 参观考察：安排学员参观其他煤矿的调度室，了解其他煤矿的调度管理模式和经验等，提高学员对调度室工作的认识和了解。
四、培训计划1. 第一阶段（1周）培训内容：煤矿调度系统原理和结构培训方式：理论授课、案例分析培训目标：学员了解煤矿调度系统的组成和工作原理，掌握基本操作方法。
2. 第二阶段（1周）培训内容：调度指挥流程和规范培训方式：理论授课、实践操作培训目标：学员熟悉调度指挥流程和规范，能够独立进行调度操作。
3. 第三阶段（1周）培训内容：突发事件处理和应急处置培训方式：理论授课、实践操作培训目标：学员了解突发事件的处理流程和应急处置方法，能够应对各种突发情况。
4. 第四阶段（1周）培训内容：计划编制与生产管理培训方式：理论授课、实践操作培训目标：学员了解煤矿生产计划编制和生产管理的原理和方法，能够进行生产计划的编制和管理。
5. 第五阶段（1周）培训内容：煤矿安全生产知识培训方式：理论授课、案例分析培训目标：学员了解煤矿安全生产的重要性，掌握安全生产知识和技能，提高安全意识。
六、培训评估1. 培训结束后，进行理论和操作技能测试，对学员进行评估，评定培训效果。
煤矿调度人员培训计划
煤矿调度人员培训计划1. 培训目的和背景煤矿是能源行业的重要组成部分，煤炭资源的开采和利用对国家经济发展具有重要意义。
煤矿调度人员是煤矿生产的关键角色，他们负责统筹协调各项生产工作，确保煤矿生产的高效运转。
因此，对煤矿调度人员进行系统的培训具有非常重要的意义。
2. 培训内容（1）煤矿生产技术知识1.1 煤矿生产流程及原理1.2 煤矿设备和工具的使用1.3 安全生产知识（2）运营管理知识2.1 作业计划编制和实施2.2 生产计划和生产进度管理2.3 质量管理和效率提升（3）团队协作和沟通技巧3.1 领导力培养3.2 团队协作和沟通技巧3.3 冲突处理和问题解决能力（4）法律法规和安全知识4.1 煤矿安全生产法律法规4.2 安全防范知识4.3 突发事件处置3. 培训形式（1）理论课程培训学员需通过理论课程学习煤矿生产技术知识、运营管理知识、团队协作和沟通技巧、法律法规和安全知识等内容，学习时间预计为4周。
（2）实操训练培训学员需在煤矿现场参与实操训练，包括煤矿设备和工具的使用、作业计划编制和实施、生产进度管理等内容，实操训练时间预计为2周。
（3）案例分析和讨论培训学员需通过案例分析和讨论的形式，加深对煤矿生产过程中的团队协作、沟通技巧、法律法规和安全知识等内容的理解和掌握，训练时间预计为1周。
（4）考核评估培训结束后，对学员进行考核评估，包括理论知识考核、实操训练考核、案例分析和讨论考核等内容，通过考核评估确定是否合格。
4. 培训师资力量培训师资力量需具备丰富的煤矿生产管理经验和丰富的培训教学经验，具备扎实的理论基础和丰富的实践经验。
培训师资力量需要从煤矿生产管理领域和相关领域选派，并制定具体的培训计划和教学大纲。
5. 培训管理和支持培训实施过程中，需要专门设立培训管理和支持团队，负责培训过程的全面管理和支持，包括培训计划的制定和调整、培训资源的准备、培训师资力量的调配等工作。
6. 培训效果评估培训结束后，需要对学员进行培训效果评估，包括学员学习成绩、培训后实操能力和综合素质等方面的评估。
煤矿调度人员培训资料
煤矿调度人员培训资料一、煤矿安全生产调度员的十项应急处置权煤矿调度人员值班期间，接到安全监测监控系统报警或基层区队、安全员、瓦检员和汛期巡视员等汇报时，凡涉及下列险情之一的，不需要请示领导，有权下达某个生产区域或整个矿井立即停止生产，撤离作业人员的调度指令，然后再按规定向值班领导、矿长和其他领导以及向上级部门汇报。
1.汛期连续降雨，发现地面向井下溃水；或受上游水库、河流等泄洪威胁时。
2.井下发现突水；或井下涌水量出现突增、有异常情况，危及职工生命及矿井安全的。
3.井下发生瓦斯、煤尘、火灾、冲击地压等事故的。
4.供电系统发生故障、不能保证矿井安全供电的。
5.主要通风机发生故障；或通风系统遭到破坏，不能保证矿井正常通风的。
6.安全监测监控系统出现报警，情况不明的。
7.煤层自然发火有害气体超限或发现明火的。
8.井下工作地点瓦斯浓度超过规定的。
9.采掘工作面有冒顶征兆，采取措施不能有效控制；或采掘工作面受冲击地压威胁，采取防冲措施后，仍未解除冲击地压危险的。
10.有其他危及井下人员安全险情的。
矿调度室必须有本矿安全生产第一责任人对值班调度员在出现险情时有权立即停产撤人的授权书，授权书一式两份，双方各执一份。
值班调度人员正确行使以上十项授权，不论现场是否发生了灾害（难），事后，任何领导不得追究值班调度人员的责任。
二、调度室值班调度员岗位责任制1.掌握矿级下属生产队组的月、旬、日生产计划指标，并掌握当天生产计划及完成情况，及时了解、协调生产过程中发生的问题。
2.认真做好上传下达、下情上报工作，对领导的指示要及时检查贯彻执行情况。
3.按程序及时准确地向上级调度汇报当班（天）的生产情况。
4.深入井下了解生产情况，为指挥生产掌握第一手资料。
5.按标准做好当班各项记录，对当班发生的各类事故严格按规定程序及时间向有关领导汇报，积极组织处理并做好如下资料和台账。
（1）调度综合记录台账；（2）上级指示记录；（3）交接班记录；（4）矿领导的指示记录；（5）伤亡事故记录；（6）重大非伤亡事故记录。
煤矿调度技术员培训计划
煤矿调度技术员培训计划一、培训目的煤矿调度技术员是煤矿生产管理中的重要岗位，他们负责调度煤炭生产和运输，协调各个岗位的工作，保障煤矿生产的正常进行。
为了提高煤矿调度技术员的素质和能力，提高煤矿的生产效率和安全性，制定了相应的培训计划。
二、培训内容1. 煤矿生产流程及调度流程：培训内容包括煤矿生产的基本流程和调度的具体流程，培训学员对煤矿生产的整体过程有一个清晰的认识。
2. 煤矿设备和设施：包括煤矿设备的基本结构、使用方法、维护和保养等知识，让学员对煤矿设备有一个全面的了解。
3. 煤矿安全管理：培训学员了解煤矿安全管理的重要性，掌握煤矿安全管理的基本知识和技能。
4. 调度技术：培训学员掌握煤矿生产调度的基本原理和技术，熟练掌握调度系统的操作方法。
5. 信息化技术：学习煤矿信息化技术和软件的使用方法，提高信息化水平，提高工作效率。
6. 紧急应急处理：培训学员掌握应急处理的基本方法和技能，提高处理各种突发事件的能力。
三、培训方法1. 理论教学：采用讲授、演示、讨论等方式，教学内容以煤矿生产管理和调度技术为主。
2. 实践教学：利用煤矿实际生产现场进行实践操作，培训学员熟悉工作环境和设备，并提高实际操作能力。
3. 网络教学：利用网络资源进行远程教学，提供实时在线学习平台，让学员随时随地学习。
四、培训计划1. 培训时间：本次培训时间为3个月，每周6天，每天8小时（8:00-12:00，13:00-17:00）。
2. 培训人员：煤矿新入职调度技术员和现有调度技术员。
3. 培训内容：第一阶段：煤矿生产流程及调度流程，煤矿设备和设施，煤矿安全管理；第二阶段：调度技术，信息化技术；第三阶段：紧急应急处理，实践操作。
4. 培训地点：煤矿内的培训中心和生产现场。
5. 培训方式：理论教学、实践教学、网络教学。
六、培训考核1. 培训期末考核：对学员的学习情况和技能水平进行综合考核，不合格者需补学直至合格。
2. 培训结业考核：学员需参加结业考核，通过考核者颁发证书，不合格者需重新培训。
煤矿调度专业培训内容
煤矿调度专业培训内容〝调度〞的概念〝调〞确实是调整、调剂、调配；〝度〞确实是尺度、权衡。
〝调度〞确实是调遣、指挥与运筹，在生产上起和谐、指挥和监督作用。
调度室确实是一个统一指挥和组织和谐的工作机构，其任务确实是把企业各部门、各个生产环节组织和和谐起来，综合平稳，及时反映和克服生产中的矛盾和薄弱环节，使生产能力得到充分发挥，使整个生产过程均衡地、有节奏地进行。
第一节调度工作的差不多任务和职责范畴★一、三大任务1、能够掌控矿井安全生产状况即把握井下现场执行安全生产规章制度情形，把握采掘机运通等专业运行现状及单项工程的施工安全措施实施情形，熟悉«煤矿安全规程»，发觉问题及时纠正，遇到紧急情形，能够按照程序进行处理，指挥现场人员排除险情，确保安全生产，发生事故时组织和指挥事故抢险，最大可能地操纵和减轻事故造成的危害。
2、指挥生产系统正常工作即组织和指挥生产时调度的要紧任务：调度人员应该按照煤炭生产客观规律和生产打算的要求，及时、准确、全面的了解矿井生产过程中显现的各种问题，采取针对性措施、克服薄弱环节，确保安全生产。
要对生产态势有预见性分析，对可能显现的问题，建议领导层提早采取措施，确保生产正常进行。
3、组织和和谐生产预备工作即把握好采掘接续节点工作，对采掘机械使用情形要有全面了解，对停产检修和一些季节性工作做到统筹安排，对矿经济技术指标完成情形做到心中有数，能够分析原煤生产、运销过程中可能存在的问题及阻碍，并提早做好应对工作。
二、差不多职责1、负责日常生产的组织和指挥，按班、日、旬、月完成原煤产量、掘进进尺、开拓进尺、重点工程、煤炭选洗等要紧生产打算。
2、贯彻党和国家安全生产方针，严格按照«规程»和各种作业规程、操作规程指挥生产，当显现威逼安全生产的重大问题时，调度室有权下达调度指令，并督促有关单位和部门采取有效措施解决。
当发生重大事故时，调度室应依照领导指示，组织有关部门，调动所需人力、物力，积极进行抢救，并组织尽快复原正常生产。
煤矿调度工作培训内容
煤矿调度工作培训内容煤矿调度工作培训内容第一章煤矿调度工作概述调度室就是一个统一指挥和组织协调的工作机构，把企业各个业务部门、各个生产环节组织和协调起来，综合平衡，及时地反映和克服生产中的矛盾和薄弱环节，使生产能力得到充分发挥，使整个生产过程均衡地有节奏地进行。
调度工作是企业管理工作中的一个重要组成部分。
煤炭企业各级调度机构，是煤炭生产建设的指挥中心，是协助企业领导人组织日常生产建设的指挥部和参谋部，是煤炭企业进行现代化管理的重要职能部门。
要实现煤炭工业现代化，必须建设强有力的现代化的煤炭生产建设调度指挥中心。
第一节调度工作的性质生产调度工作是生产技术工作和生产管理工作相结合的专业工作。
各级调度室根据生产作业计划和领导意图，及时检查生产的各项准备工作和生产进度，发现和消除影响生产计划完成的不利因素，并对生产中出现的不平衡情况加以调整，克服生产中的薄弱环节，加强生产与辅助部门的联系和协调配合，是整个企业协同动作，形成一个有机整体，为安全地完成生产任务，提高企业经济效益而共同努力。
加强调度工作，能后克服生产中的脱节现象，使各生产环节之间、个部门之间的工作相互协调，均衡地完成生产作业计划。
在煤矿各级调度室中，每天都有领导干部联系24小时值班，这些领导干部是组织全煤业公司、全矿当日生产的总指挥，而他们对生产的指挥安排一般由值班调度员下达，并有调度人员负责监督检查执行情况。
所以，调度室就成为生产的统一指挥机构，它本身有权代表领导，组织与指挥各个部门和生产辅助单位，协助配合完成生产任务和灾害，事故抢救工作。
煤炭生产是地下作业，24小时连续生产。
调度要指挥各班不仅要完成本班生产任务，还要为下一班创造生产条件。
煤炭生产队安全的要求非常严格。
尤其是在发生透水、火灾、瓦斯与煤尘爆炸和大面积冒顶等重大事故时，如果在调度指挥上稍有疏忽或迟缓、就会贻误战机、酿成大错，造成重大损失。
由于这些特点，决定了煤业公司、矿调度室必须成为在煤业公司、矿领导下的煤炭安全系统的指挥部和参谋部，担当起对煤炭生产全过程和各个环节的日常生活活动进行集中的经常地指挥工作的责任，理所当然地成为生产、建设、安全工作的指挥中心。
煤矿调度室月培训计划
煤矿调度室月培训计划一、培训概述煤矿调度室是煤矿生产的核心部门之一，其工作对煤矿的生产、安全和效益具有重要的影响。
为了提高煤矿调度室人员的技能水平和业务能力，确保煤矿生产的顺利进行，制定了月培训计划，旨在提高调度室人员的综合素质，提高工作效率，保障煤矿的安全生产。
二、培训目标1. 掌握煤矿调度室的工作流程和标准操作规程；2. 提高数据分析和信息处理能力；3. 培养良好的沟通协调能力，加强团队协作；4. 深入了解煤矿生产流程和安全规范；5. 学习煤矿生产设备的基本维护和故障处理方法；6. 熟悉应急处理和安全逃生知识。
三、培训内容1. 熟悉调度室的工作环境和设备操作，包括调度系统、通讯设备等；2. 学习煤矿生产数据的分析和处理方法；3. 掌握调度指令的下达和执行流程；4. 深入了解煤矿生产的流程和标准操作规程；5. 学习生产设备的基本维护知识和故障处理方法；6. 掌握应急处理和安全逃生知识。
四、培训方式1. 理论授课：邀请煤矿生产管理专家，对煤矿生产流程、标准操作规程等进行讲解；2. 现场指导：安排调度室人员到生产现场进行调度操作实践；3. 信息技术培训：通讯设备操作和信息处理技能培训；4. 模拟演练：组织应急处理和安全逃生演练。
五、培训安排1. 第一周：理论授课，学习煤矿生产流程和标准操作规程；2. 第二周：信息技术培训，学习通讯设备操作和信息处理技能；3. 第三周：现场指导，调度室人员到生产现场进行调度操作实践；4. 第四周：模拟演练，组织应急处理和安全逃生演练。
六、培训考核1. 理论考试：对煤矿生产流程和标准操作规程进行考核；2. 实操考核：对调度室人员的调度操作实践进行考核；3. 模拟演练考核：对应急处理和安全逃生演练进行考核。
七、培训效果评估1. 考核结果分析：对培训考核的成绩进行分析，评估培训效果；2. 调查问卷：对调度室人员进行满意度调查，了解其对培训效果的评价；3. 业绩提升：观察调度室人员的工作表现，评估培训对业绩的提升效果。
煤矿调度人员学习计划
煤矿调度人员学习计划一、学习目标1. 掌握煤矿调度的基本知识和技能；2. 学习矿井安全生产管理规定和操作流程；3. 提高整体协调和应急处理能力；4. 掌握煤矿调度系统的操作和维护。
二、学习内容1. 煤矿调度基础知识（1）煤矿的基本概念和特点；（2）煤矿调度的定义和作用；（3）煤矿调度系统的组成和功能。
2. 矿井安全管理（1）煤矿安全生产法规和标准；（2）矿井安全生产管理制度；（3）矿井安全生产监测和应急预案。
3. 调度流程和操作（1）矿井生产流程和调度流程；（2）矿井作业规程和步骤；（3）矿井设备的操作和维护。
4. 应急处理和危机管理（1）煤矿事故应急处理流程；（2）矿井事故的预防和处理措施；（3）危机处理和信息报告。
5. 调度系统管理和维护（1）矿井调度系统的组成和功能；（2）煤矿信息管理系统的操作和维护；（3）调度设备和软件的日常维护。
三、学习计划1. 第一阶段：煤矿调度基础知识学习（1个月）（1）学习煤矿基础知识和调度系统的组成和功能；（2）认真阅读相关法规和标准，了解煤矿调度的规范和要求；（3）参加煤矿调度系统的培训课程，学习调度流程和操作。
2. 第二阶段：矿井安全管理和调度流程学习（2个月）（1）深入学习煤矿安全生产法规和标准，了解矿井安全管理的要求；（2）熟悉矿井生产流程和调度流程，掌握矿井作业规程和步骤；（3）参与矿井安全生产管理培训，学习安全监测和应急预案。
3. 第三阶段：应急处理和系统管理学习（1个月）（1）学习煤矿事故应急处理流程和预防措施；（2）参加危机管理和信息报告的培训课程；（3）了解矿井调度系统的组成和功能，学习系统管理和维护。
四、学习方法1. 课堂学习参加煤矿调度系统培训课程，利用课下时间复习和巩固知识。
2. 实地学习前往矿井现场，参与实际生产作业和调度操作，深入了解煤矿调度流程和操作规程。
3. 自主学习通过阅读相关书籍、资料和网络资源，自主学习煤矿调度知识和技能。
煤矿调度员的工作培训资料
煤矿调度员培训资料一、煤矿调度工作的目的意义。
煤矿调度是煤矿企业管理中的一项专业工作，是一门管理科学，是煤矿企业安全生产的重要环节。
加强调度工作，能够克服生产中的脱节现象，使各环节之间、各部门之间的工作保持相互协调，均衡地完成生产作业计划。
二、煤矿企业调度工作的宗旨：就是要及时组织协调、监督检查、信息传递、全面服务。
三、调度协调原则：在部门之间的的协调上，一定要按照以下平衡原则进行：一切从安全生产需要出发，以安全生产为重点，以提高经济效益为中心，面向井下，二线为了一线，辅助为了生产，井上为了井下。
各生产环节，必须协调一致，密切配合，惟独保持各生产环节之间的平衡状态，才干保证生产系统的正常工作，促使生产的顺利进行。
四、具体应做到以下几点：①根据出勤人员的多少，合理安排作业计划，做到既不窝工，又力能所及；②掌握每一个作业地点的施工项目和所需要材料、物资；③遇有影响生产的重大问题，采取果断措施，调动有关人力、物力、财力、集中力量迅速解决。
五、调度员交接班注意事项。
接班前：①接班人员首先了解上一班各个采掘工作面的产量进尺完成情况。
②弄清井下每一个作业点现在的工作状态。
③更应该重视各重点部位的瓦斯情况。
④是否有停电停风。
⑤矿井提升情况。
⑥井下和地面机电设备的运转情况(供电、主扇运行、主水泵运行、局扇运行)。
⑦领导当班安排的重点工作的完成情况(电文)。
如果我们接班后对上一班情况了解不清，交接不完善，就会延误不少井下工作，影响各个工作面正常发展，说小了就会影响当班产量进尺按量完成，大了就会影响整体采掘接续。
所以说在矿井生产过程中，调度员起着举足轻重的作用，调度协调完善才能保证整个系统正常运转，做到安全有序、采掘平稳，产销平衡。
六、弄清井上下现场工作情况。
接班后：①掌握当班各队组入井人数。
②班前会领导安排的各项工作任务及安全措施。
③及时调度井下各个工作面的安全生产情况。
在了解情况时必须细致，知其然还得之其所以然。
煤矿调度专业培训内容
煤矿调动专业培训内容调动培训方案为进一步提升我室职工的业务技术水平，增强安全生产意识，正确执行调动指挥权利，更好地指挥协调生产，特拟订今年度调动中心培训方案，详情以下：一、培训范围企业调动中心全体职工二、培训目的1、提升我室职工对采掘、运输、机电、通风等相关煤矿知识的熟悉及认知水平；2、提升我室职工办理平常调动业务水平，同时增强我室职工办理应急突发事件的能力；3、使我室职工对我室各项制度及岗位责任制做到胸有成竹，各司其职；4、有效贯彻落实上级及企业相关文件及会议精神的要求；5、增强我室职工的凝聚力和团结性。
三、培训方式及内容方式：1、“每日一题”学习；2、业余自学；3、参加上级部门及企业组织的各种培训；内容：见附表四、培训要求 2015 年关家崖调动室培训计划1、我室职工对各种培训要高度重视，严禁敷衍了事，对企业及上级部门组织的大型培训，必定准时参加，严禁迟到、早退；2、对于各种培训，要有相关学习记录，且记录清楚、工整；3、每个月底对当月的培训情况安排一次考试，我室职工必定所有参加，如因工作需求，未能参加考试的人员，需在三日内补考。
附： 2015 年关家崖调动室培训计划煤矿调度专业培训内容2015 年关家崖调动室培训计划序号培训内容课时授课人授课方式时间安排检查责任人1 调动工作的基本任务和职责范围 4 调动主任授课与自主学习 1 月份2 调动的基本权限 1 调动主任授课与自主学习 2 月份3 调动机构的设置和人员装备4 调动主任授课与自主学习 3 月份4 调感人员岗位职责 4 调动主任授课与自主学习 4 月份5 季节性、时段性调动工作重点 4 调动主任授课与自主学习 5 月份6 调动报告记录及台帐管理 4 调动主任授课与自主学习 6 月份7 调感人员的基本素质 2 调动主任授课与自主学习7 月份8 调动工作的主要依照 2 调动主任授课与自主学习8 月份9 展望预告 2 调动主任授课与自主学习9 月份10 调动信息管理 3 调动主任授课与自主学习10 月份11 紧急情况办理 5 调动主任授课与自主学习11 月份12 发生重要事故时的调动指挥工作 6 调动主任授课与自主学习12 月份23 / 212015 年光润联盛调动培训内容目录第一节调动工作的基本任务和职责范围 (1)第二节调动的基本权限 (3)第三节调动机构的设置和人员装备 (3)第四节调感人员岗位职责 (4)第五节调动报告记录及台帐管理 (6)第六节调感人员的基本素质 (8)第七节调动工作的主要依照 (10)第八节季节性、时段性调动工作重点 (11)第九节展望预告 (12)第十节调动信息管理 (13)第十一节紧急情况办理 (14)第十二节发生重要事故时的调动指挥工作 (16)2015 年光润联盛调动培训内容“调动”的看法“调”就是调整、调治、分派；“度”就是尺度、权衡。
煤矿调度员安全培训计划
煤矿调度员安全培训计划一、培训目的和意义煤矿调度员是煤矿生产中的重要岗位，其工作内容包括煤矿设备的协调调度、生产进度的监控和安全生产的保障。
煤矿调度员的安全意识和能力对煤矿的生产和安全具有重要的影响。
因此，为了提高煤矿调度员的安全意识和技能，保障煤矿生产的安全稳定进行，制定煤矿调度员安全培训计划具有重要的意义。
二、培训内容1. 安全生产政策法规的学习（1）学习相关法律法规、安全生产政策，深入理解安全生产责任制和安全管理制度。
（2）了解煤矿生产安全标准和规范，掌握事故应急处置程序和方法。
2. 煤矿设备和工艺知识的培训（1）学习煤矿设备操作及维护知识，了解设备的工作原理和安全操作规程。
（2）掌握煤矿生产流程和工艺流程，了解各个生产环节的安全注意事项。
3. 安全作业技能的培训（1）学习安全生产技术标准和作业规程，掌握相关安全作业技能。
（2）了解煤矿生产中常见的安全隐患及预防措施，掌握安全检查和应急处理的方法。
4. 安全意识和风险识别能力的培训（1）进行安全意识教育，引导煤矿调度员建立“安全第一”的思想。
（2）培养煤矿调度员的风险识别能力，提高其对潜在危险的警惕性。
5. 职业道德和团队合作意识的培训（1）加强职业道德教育，培养煤矿调度员的责任心和使命感。
（2）强调团队合作意识，促进煤矿调度员与其他岗位的协作配合。
三、培训方法和措施1. 课堂教学（1）邀请专业人员进行安全生产政策法规和技术标准的讲解，注重理论知识的传授和学员的互动讨论。
（2）利用多媒体教学手段，展示事故案例和典型事故的分析，引导学员总结经验、吸取教训。
2. 现场实训（1）安排煤矿设备操作和维护的实际操作训练，指导学员掌握安全操作技能。
（2）进行模拟应急处理演练，提高学员的应急处置能力。
3. 安全演讲和趣味活动（1）组织安全主题的演讲比赛，鼓励学员积极参与，增强安全意识。
（2）开展安全知识问答游戏，激发学员的学习兴趣，提高学习效果。
4. 考核评估（1）定期进行培训成果评估，对学员进行知识和技能的考核。
煤矿调度室年度培训计划
煤矿调度室年度培训计划为了提高煤矿调度室工作人员的专业水平和工作效率，提升整个煤矿的生产运营水平，制定了下面的年度培训计划：一、培训目标1.提高煤矿调度室工作人员的专业知识和技能，增强其安全生产意识和应急响应能力；2.加强煤炭生产运营管理能力，提高煤矿生产效率和质量；3.提升煤矿调度室工作人员的团队协作能力和沟通能力，建设高效的工作团队。
二、培训内容1.安全生产知识培训煤矿调度室工作人员需要具备丰富的安全生产知识，包括煤矿安全生产管理制度、安全事故案例分析、应急预案演练等内容。
2.煤炭生产运营管理培训煤炭生产运营管理是煤矿调度室工作人员的核心工作内容，需要深入学习生产计划编制、生产指令发布、生产运营数据分析等知识和技能。
3.沟通协调能力培训煤矿调度室工作人员需要具备良好的团队协作和沟通能力，培训内容包括团队建设、沟通技巧、冲突处理等。
三、培训方式1.课堂培训安排专业培训机构或公司内部专家进行课堂培训，通过理论讲解、案例分析等形式进行知识传授。
2.现场实操安排煤矿调度室工作人员参观其他煤矿或相关企业现场，进行实地实操培训，学习先进的生产运营管理经验。
3.内部交流会组织内部交流会，让工作人员分享工作经验和学习笔记，促进相互学习和交流。
四、培训计划1.第一季度：安全生产知识培训组织《煤矿安全生产管理制度》的学习培训，安排专家进行安全生产案例分析，举行应急预案演练。
2.第二季度：煤炭生产运营管理培训邀请专业培训机构开展生产计划编制、生产指令发布、生产运营数据分析等课程培训。
3.第三季度：沟通协调能力培训组织团队建设活动，加强工作人员之间的沟通和协作能力，提升团队凝聚力和战斗力。
4.第四季度：内部交流会召开内部交流会，让工作人员分享学习心得和工作经验，促进相互学习和交流。
五、培训效果评估1.最终考核安排最终考核，对煤矿调度室工作人员进行综合能力考核，评估培训效果。
2.问题整改根据培训效果评估结果，对培训存在的问题进行整改，完善培训体系。
煤矿调度培训计划与方案
煤矿调度培训计划与方案一、培训目标煤矿调度是煤矿生产管理中至关重要的一环，它对于煤矿生产效率、安全生产以及人员管理有着重要影响。
因此，对煤矿调度员进行系统的培训是非常必要的。
本培训计划的目标是培养和提高煤矿调度员的能力，使其具备系统的专业知识和技能，能够独立、准确、有效地完成煤矿生产调度工作。
二、培训内容（一）煤矿生产管理概述1. 煤矿生产管理的基本概念和原则2. 煤矿生产管理的组织结构3. 煤矿管理中的重要角色和职责（二）调度管理基础知识1. 调度管理的基本概念和功能2. 调度管理的原则和方法3. 调度系统的基本结构和流程4. 调度员的职责和要求（三）煤矿生产过程1. 煤矿生产流程的概述2. 煤矿生产中的关键环节和技术要求3. 煤矿设备和设施的介绍4. 煤矿生产中存在的常见问题及应对方法（四）调度系统应用1. 调度系统的基本功能和使用方法2. 调度信息的采集、整理和分析3. 调度决策的制定和执行4. 调度系统的优化和改进（五）安全生产管理1. 安全生产管理的基本要求和原则2. 安全管理制度和措施的介绍3. 安全风险的识别、评估和控制4. 安全事故的应急处理和事故调度（六）团队管理与沟通技巧1. 团队管理的基本原则和方法2. 团队建设的重要性和方式3. 沟通技巧和冲突处理4. 形成团队合作的氛围和文化三、培训方式本培训计划将以理论讲解、案例分析和实践操作相结合的方式进行，采用专业的讲师进行培训，通过多种方式开展课堂教学、现场指导等形式，使学员在实践操作中深入了解和掌握相关知识和技能。
四、培训时间和地点培训时间为两个月，具体时间为每周五个工作日，每天八小时。
培训地点为煤矿公司内部的培训教室和生产现场。
五、培训评估培训结束后，将对学员进行综合考核，考核内容包括理论知识的掌握情况、实际操作能力和综合应用能力等方面。
六、培训师资力量培训师资力量由煤矿管理人员和专业讲师组成，他们将对学员进行理论讲解、案例分析和现场指导。
煤矿调度员培训计划
煤矿调度员培训计划煤矿是国家能源工业的重要组成部分，煤矿调度员是保障矿山安全生产的关键角色。
为了提高煤矿调度员的专业素养和工作能力，制定了以下培训计划。
一、培训目标本次培训旨在提升煤矿调度员的业务水平和技术能力，使其能够熟练掌握各类调度系统的操作方法和应急处置能力，确保矿山生产运行顺利、安全。
二、培训内容1.煤矿生产管理知识熟悉煤矿生产过程及相关安全规定，了解煤矿生产管理的基本原理和流程。
2.煤矿调度系统操作掌握调度系统的基本操作方法，能够熟练操作系统进行生产调度和监控工作。
3.应急处置能力培养学习煤矿生产中可能出现的各类突发情况的处理方法，提高应急处置的能力。
4.安全生产意识培养加强煤矿调度员的安全生产意识，培养责任心和团队合作精神，做到安全第一，预防为主。
三、培训方式1.理论教学通过专业讲师授课，结合案例分析和互动讨论，深入浅出地传授煤矿生产管理知识和操作技巧。
2.实地操作安排实地操作实践，让学员亲自操作煤矿调度系统，提高技术水平和操作能力。
3.模拟演练组织各类模拟演练活动，让学员在虚拟情境下体验真实煤矿生产环境，培养应急处理能力。
四、培训效果评估培训结束后，将对学员进行考核评估，考核内容包括理论知识掌握程度、系统操作能力和应急处置表现等方面，评定合格者颁发培训证书。
五、培训时间和地点本次培训计划为期两周，时间地点待定，具体安排将另行通知。
六、总结通过本次煤矿调度员培训计划，旨在全面提升煤矿调度员的专业素养和工作技能，确保煤矿生产安全、高效运行，为国家能源工业的发展贡献力量。
愿每一位参与培训的煤矿调度员都能在工作中表现出色，为煤矿生产的繁荣发展添砖加瓦。
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Xxx煤矿
调度培训学习内容
2017年1月
调度室人员培训内容
（第一课）调度室岗位责任制
岗位责任制：
1. 掌握本矿井的月、旬、日生产计划指标, 并掌握当天生产计划及完成情况, 及时了解、协调生产过程中发生的问题。
2. 认真做好上传下达、下情上报工作，对领导的指示要及时检查贯彻执行情况。
3、按程序及时准确地向上级调度汇报当班（天）的生产情况。
4、深入井下了解生产情况, 为指挥生产掌握第一手资料。
5、按标准做好当班各项记录, 对当班发生的各类事故严格按规定程序及时向有关领导汇报, 积极组织处理并做好如下资料和台帐。
（1）调度综合记录台账。
（2）上级指示记录。
（3）交接班记录。
（4）矿领导的指示记录。
（5）伤亡事故记录。
（6）重大非伤亡事故记录。
6、对发生的工伤事故要积极组织人员、车辆进行抢救, 及
时与医院取得联系, 并随时询问抢救情况。
7、调度工作人员须衣着整齐，服装统一，待人接物需礼貌周到。
8、保持调度室内卫生清洁，物件定置摆放，努力创造一个良好的工作环境。
（第二课）调度员安全生产责任制：
1、负责掌握全矿当班生产、安全和各生产队组任务的完成情况，平衡、协调生产过程中出现的各类挡手问题，为领导提供安全、生产信息。
2、在矿井发生重大事故时，立即按事故汇报程序向矿领导和有关部门汇报，调度一切力量积极组织抢救工作。
3、了解矿井的通风、供电、压风、排水、运输、皮带等系统，掌握各队机电设备的配置和工作面布置。
4、做好原始记录，要字迹工整、清楚，数据准确，记录齐全，填写好各种表格和电脑的录入。
5、接到上级指示和通知要做好记录并及时通知。
会议要通知到人并记好通知人姓名，负责通知次日矿领导值班。
6、接到队组汇报的各类问题，要积极与相关部门取得联系，不得推委，并向相关领导汇报。
7、调度员要经常深入井下，了解、掌握安全生产情况，规
定调度员每月下井不低于6天。
8、要主动询问各基层区队的生产情况，特别是重要环节和重点队组以及重点工程和威胁矿井安全的问题。
9、接班调度员到达后，交班调度员一定要将本班生产、安全、会议通知、事故、报集团公司情况和其它遗留情况交接清楚后放可交班。
10、掌握好外运、存煤等情况。
确保矿井正常生产。
（第三课）调度室交接班制度
1、交班前认真总结、分析当班生产情况，填写好交接班记录和调度日志，并签字署名。
2、当班发生的主要问题应有处理结果记录（时间、数据、
过程），待处理的重点问题要详细交代，做到“五交清”。
（1）交清当班生产任务完成情况，说明超欠原因。
（2）交清安全生产情况及各类事故、重点环节部位的变化情况。
（3）交清正在处理或待处理的工作详细内容。
（4）交清领导指示、上级通知、命令及执行情况。
（5）交清下一班产量、进尺及其他预计数。
（第四课）学习事故汇报程序
一般事故汇报程序
调度主任
部门
调度室值班人员分管领导
事故发生单位
值班领导主要领导
重特大事故汇报程序
调度主任
部门
调度室值班人员分管领导
事故发生单位
值班领导主要领导
集团公司
安监汇报程序
一般事故隐患汇报程序：
重大事故隐患汇报程序：
通风汇报程序日常汇报：
重大隐患汇报：
后勤汇报程序
（第五课）调度室工作职责
1、目的
建立生产调度岗位职责，切实履行调度协调、管理职能。
2、范围
调度室全体人员
3、责任
生产调度应履行其自身的岗位职责，生产矿长负责监督、检查。
4、内容
（1）在生产矿长的领导下从事全公司的生产计划的管理及日常生产的协调工作。
（2）负责根据销售要货计划，结合队组实际生产能力及设备状况，编制公司月度生产计划，报生产矿长审核。
（3）负责各生产队组水、电、气的协调工作，以及各种物料供应的协调组织工作。
（4）负责检查各部门生产作业计划的完成情况，并将计划执行情况定期向生产矿长汇报。
（5）对生产过程中出现的一些问题应及时处理，处理不了的，必须立即向生产矿长汇报。
（6）完成领导临时安排的其他工作。
（第六课）煤矿调度员的工作作风：
1、工作上要从严从细，坚持“严、细、准、快”的作风。
做到情况明、底数清、指挥灵。
处理问题多谋善断，选择较好的解决方法。
2、经常深入生产第一线，了解生产全过程。
要通过多种渠道了解生产情况。
做到指挥服务安全生产时心中有数。
3、有较强的全局观念、组织观念和时间观念。
工作不拖拉，有条理。
遇有重大事故发生时，做到沉着冷静，及时向值班领导、业务职能科室汇报，一定要按照事故处理程序办事，决不能瞎指挥。
4、实事求是，反映情况和问题要如实，一是一，二是二。
5、事事有着落，办事要牢靠。
调度指挥每天接触许许多多的问题，要求每处理一个问题都要落到实处，真正做到“事事有着落、条条有回音、项项有记录”。